项目总必知的项目开发全流程及关键节点
一个项目从头到尾的流程是什么？掌握项目关键的5个步骤
一个项目从头到尾的流程是什么？掌握项目关键的5个步骤项目从开始到结束的流程，需要经历5个关键步骤，即项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
下面我们详细介绍。
项目启动1、任命项目经理：项目经理和团队是项目的具体实施者，任命一位有责任心，专业能力强，善于沟通协调的项目经理，是项目成功的重要因素之一。
2、项目准备：•制定项目章程，确定约束条件与假设条件。
3、跟利益相关人达成共识：•确定所有利益相关人，利益相关人的定义是积极参与到项目中，或因正面或负面影响项目的人或组织。
•确定主要利益相关人，主要利益相关人决定了项目的成功和失败。
•跟利益相关人进行访谈，充分了解他们对项目的期望、要求、建议。
关键提示：跟利益相关人达成共识，是准备阶段最重要的工作，主要利益相关人决定了项目的成败，要充分了解他们的需求。
项目的规划1、风险管理：将主要风险按照重要性排序，划分影响程度等级和可能性等级，制定应对策略和备选方案。
2、确定项目范围：界定项目的范围跟项目三要素的时间、成本、质量等息息相关，如果范围确定的比较大，意味着成本的提高和时间的延长，确定的范围不应受到外界影响而不断扩大。
3、任务分解，确定关键路径：将项目分解到若干任务中，预测每项工作所需时间。
4、制定和批准项目预算：制定预算，跟团队和利益相关方进行有效沟通，最后批准计划。
关键提示：对项目范围的界定非常关键，在实际情况中因为团队对项目的期望过高，以至于给项目组提出了很多要求，有些要求跟项目有关，有些要求可以通过另外的项目解决。
项目的执行1、定期责任汇报机制：•定期机制包括每周的例会，每两周的小结，每月的总结等。
•每个人都有责任分工和个人目标，在例会上针对个人目标分析达成情况，并确定改进方法和时间表。
•操作方法：首先聆听，展现尊重，明确期望，承担责任，记录项目信息等。
2、范围变更：对计划中的范围与实际情况相冲突的部分进行调整，并获得批准。
3、激励团队：通过竞赛等形式对团队在过程中进行激励。
完整项目开发流程
完整项目开发流程一、项目立项与准备在项目立项与准备阶段，主要任务是确定项目的目标、范围和可行性，并组建项目团队。
首先，需要明确项目的目标和期望成果，确定项目的范围和限制条件。
这有助于确保项目团队成员对项目的整体方向和目标有清晰的认识。
其次，需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和资源需求。
这有助于避免在项目开发过程中出现资源不足或技术难题。
最后，根据项目需求和可行性分析结果，组建项目团队，分配角色和职责。
确保团队成员具备相应的技能和经验，为项目的成功实施提供人才保障。
二、需求分析与设计需求分析与设计阶段是项目开发流程中的关键环节，主要任务是明确项目的需求和业务逻辑，并制定相应的设计方案。
首先，通过与项目利益相关者进行沟通，收集需求并深入了解业务需求和期望。
这有助于确保对项目的整体需求有准确的理解。
其次，进行需求分析和规划，将原始需求转化为具体的业务逻辑和功能需求。
在此过程中，需要关注项目的目标和限制条件，确保需求分析的准确性和完整性。
最后，根据需求分析结果，进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
系统设计应遵循技术先进、可扩展、易维护等原则，确保系统能够满足未来业务发展的需要。
三、系统开发与实现系统开发与实现阶段是项目开发流程中最为核心的环节，主要任务是根据需求分析和设计成果，进行系统的编码和功能实现。
首先，根据需求文档和设计成果，进行系统开发和编码工作。
在此过程中，应遵循编程规范和安全标准，确保代码的可读性、可维护性和安全性。
同时，需要采用合适的开发框架和工具，提高开发效率和代码质量。
其次，进行系统集成和测试工作，确保各个模块之间的协调性和稳定性。
测试应涵盖单元测试、集成测试和系统测试等不同层次，确保系统的功能和性能符合需求文档和设计要求。
最后，根据测试结果和反馈意见，进行必要的修改和完善工作，确保系统能够稳定运行并满足业务需求。
四、系统测试与修复系统测试与修复阶段是确保项目质量的重要环节，主要任务是对开发完成的系统进行全面的测试和问题修复工作。
项目开发流程(最全最细)
项目开发流程(最全最细)项目开发是指将一个想法或需求转化为可实施的解决方案的过程。
一个良好管理的项目开发流程能够确保项目高效地完成并达到预期的目标。
以下是一个较为详细的项目开发流程：1. 项目定义阶段- 明确项目目标和范围：与客户或相关利益相关方讨论并确定项目的目标和可接受的范围。
- 进行可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，包括技术，经济和时间方面的考虑。
- 定义项目计划：制定项目计划，包括资源分配，时间表和里程碑。
2. 需求分析阶段- 收集需求：与客户和用户讨论并收集详细的需求信息。
- 定义需求规范：将收集到的需求整理成统一的需求规范文档，确保清晰明确。
- 评估风险：评估可能的风险和约束因素，确保项目可以按计划进行。
3. 设计阶段- 系统设计：基于需求规范，设计系统的整体架构和模块结构。
- 界面设计：设计用户界面，确保用户友好和易于使用。
- 数据库设计：根据需求设计数据库结构和数据模型。
- 确定技术需求：确定所需的技术和工具，确保项目可以顺利开发。
4. 开发阶段- 编码和单元测试：根据设计规范，进行代码编写，并进行单元测试以确保功能的正确性。
- 集成测试：将单元测试通过的模块进行集成测试，确保模块之间的协调和整体功能的正常运行。
- 联合测试：与用户和客户一起进行系统测试，以验证系统是否满足需求规范。
5. 部署阶段- 确定部署计划：制定详细的部署计划，包括硬件和软件的配置和设置。
- 实施部署：将系统部署到生产环境，并进行相关的配置和测试。
- 用户培训：为用户提供培训和支持，确保他们能够熟练使用系统。
6. 维护和支持阶段- 系统维护：监测和修复系统中的问题，并定期进行更新和升级。
- 技术支持：为用户提供技术支持和培训，确保系统正常运行。
以上是一个项目开发流程的大致步骤。
不同的项目可能会有所差异，具体的项目开发流程可以根据实际情况进行调整和定制。
项目开发流程详细计划
项目开发流程详细计划1.项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、需求，制定项目开发计划，确定项目的可行性和收益评估。
主要任务包括：-确定项目目标和需求：与客户和相关方共同讨论，明确项目的目标和需求。
-制定项目计划：确定项目的进度、资源和风险管理计划。
-进行可行性评估：评估项目的技术可行性、商业可行性和风险可行性。
-确定项目团队：确定项目组成员和各自的角色和职责。
2.需求分析阶段：在这个阶段，需求分析师和业务专家一起深入研究用户需求，明确系统功能和性能要求。
主要任务包括：-收集需求：与系统用户和利益相关者沟通，收集并整理需求。
-分析需求：对收集到的需求进行分析和整理，明确功能和性能需求。
-编写需求文档：根据分析结果编写详细的需求文档，包括用例规约、功能规格和系统设计等。
3.概要设计阶段：在这个阶段，根据需求文档进行系统设计，确定系统的整体架构和模块划分。
主要任务包括：-确定系统架构：根据业务需求和功能要求，设计系统的整体架构和模块划分。
-选择开发技术：根据系统需求，选择合适的技术和开发平台。
-编写系统设计文档：根据系统架构和模块划分，编写详细的概要设计文档。
4.详细设计阶段：在这个阶段，根据概要设计文档进行详细设计，明确各个模块的具体实现方案。
主要任务包括：-设计数据库：根据系统需求，设计数据库的表结构和关系。
-设计界面：根据系统需求，设计用户界面的布局和交互方式。
-设计算法和逻辑：根据系统需求，设计各个功能模块的算法和逻辑。
-编写详细设计文档：将详细设计方案按照规范进行书写和整理。
5.开发实施阶段：在这个阶段，开发人员根据详细设计文档进行编码和实施。
主要任务包括：-编码实现：根据详细设计文档，使用选定的开发技术进行编码实现。
-单元测试：对每个模块进行单元测试，验证功能的正确性和性能。
-集成测试：将各个模块进行集成测试，验证模块之间的交互和整体功能。
-系统测试：对整个系统进行测试，验证系统的稳定性和性能。
最完整的房地产项目开发流程(包含各个节点)2024
产品策略销售部、企划:依据项目定位、市场状况和项目推广策略,对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议研发:依据产品推广排期,供应具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等价格策略销管:帮助现场依据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控运营:供应成本测算,确定销售基本均价推广策略销售:参加项目推广策略的探讨,提出合理化建议,实现推广效果的最大化研发部:供应设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持招商策略:整合外部资源,依据项目销售需要,制定项目全程招商策略协作制定全程招商策略广告公司找寻及确定销售:参加探讨探讨广告公司的选择,参加沟通制作公司找寻及确定策略公司找寻及确定销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训媒介公司找寻及确定销售:依据目标客户群的日常生活、行为习惯,选择和确定有效的媒体形式,监控、反馈媒体实施的效果活动公司找寻及确定销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的协作协调,活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营销的内容项目名称、组团名称项目核心推广理念确定SLOGON确定logo确定VI系统及延展方案确定研发:依据对产品的理解提出合理建议。
销售:依据对市场客户的理解提出合理建议。
项目核心识别系统确定销售:参加项目核心识别系统的探讨和确定备推盘策略确定确定外部资源项目推广定位确定房地产后期策划工作汇总项目营销推广方案报告确定资源单位项目推广定位报告确定项目识别系统亮相前项目知识培训建筑学问,楼盘背景,项目卖点综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合系统培训。
销管:供应相关政策培训法务:供应相关政策培训及统一口径的法律审查研发:供应建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等工程:供应施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标准等资料政策、法律及项目价值点培训报告分卖场设立为实现项目宣扬的最大化,在合理地段设立商品房展示中心企划:供应外卖场设计、包装方案并帮助完成包装,卖场相关销售道具制作确定外展点现场房型手册(亮相版研发:供应各单体户型图和楼层平面图、小区摆位图等售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装(精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、展示架销售:提出装饰及指引系统的合理化建议工程:组织招标确定施工单位,帮助企划部进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工运营:核算售楼处装修成本,进行合同审批和付款工作财务:供应装修及包装所需资金支持样板间及样板环境指示说明系统销售:协商确定样板间建立的具体户型研发:供应样板间户型的具体房型图和尺寸工程:组织招标确定施工单位并施工,组织样板间施工和节点支持运营:样板间装修成本核算及合同审批工作财务:供应装修及包装所需资金支持沙盘(概念、户型单体模型(外形、景观、绿化、车棚、能源站点等位置应明确研发:供应项目整体规划方案和单体户型图,支持企划部制作概念沙盘和单体沙盘销售:与企划部协商,选定概念沙盘的方案及单体沙盘的户型选择入市前印刷品的设计、制作(概念楼书、房型图、DM单、宣扬海报等销售:各种印刷类销售道具制作的确定研发:项目研发设计方面资料的供应,如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系统等工程:供应工程进度及交工标准,施工材料、施工工艺等相关方面的资料法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核项目周边主要道路设置醒目指示系统(意向派筹卡及纪念礼品配备看房车及看房车的包装车管部:供应看房车及司机进行联动单位的培训和包装企划:供应重点联动单位的包装,相关销售道具的制作销售道具打算联动工作的打算项目亮相前准备售楼处内部包装及销售物料打算渠道:联动意向商家签约进驻意向书法务:合同的谈判以及审核商业招商项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定项目亮相媒体确定项目形象出街,媒介组合应用(户外、报纸、电视、电台、车体、电梯法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核新闻媒体新闻信息亮相品牌传播中心:通过媒体扩大宣扬信息亮相庆典活动及产品推介会的宣扬和支配研发:项目研发设计资料、研发设计专业人士的支持销售:项目亮相各项工作的协作开展,电话接听解答,现场客户接待,活动的协同组织等房型、房号及面积比照表研发:供应房型本册、技术支持销管:供应房号及面积表销控运营:由运营确定考核均价;销售:和销售现场依据推盘节奏确定销控研发、工程:协作说明、解决客户提出的研发及工程问题客户积累意向卡销售,客户梳理,意向销限制定,客户关系维护销管:意向卡销售的组织工作外卖场:意向客户举荐,客户关系维护销售、工程、开发、运营:探讨并确定项目交工标准法务:法律风险提示。
项目开发八步走方案范文
项目开发八步走方案范文项目开发是指根据项目的需求和要求，通过一系列的步骤和方法来实现项目的目标和成果。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目开发在各个领域广泛应用，成为提升企业竞争力的重要手段。
本文将介绍一个典型的项目开发八步走方案，以便企业能够更好地组织和管理项目开发过程，实现项目的成功。
第一步：项目立项项目立项是项目开发的第一步，也是最为重要的一步。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围、时间和资源等方面的限制条件，制定项目的计划和预算，并建立项目的组织结构和管理体系。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术评估和风险评估等，以评估项目的可行性和可行程度。
同时，还应制定项目的管理方法和管理工具，明确项目的组织结构和角色职责，确立项目的计划和目标，并通过预算和资源分配来保障项目的执行。
第二步：需求分析需求分析是项目开发的关键环节。
在需求分析阶段，需要与项目相关方进行深入的沟通和交流，了解和收集项目的需求和期望，确定项目的功能和特性，以及项目的约束和限制条件。
在需求分析阶段，可以使用多种工具和方法进行需求收集和分析，如面谈、问卷调查和观察等。
同时，还可以运用建模工具和技术，如用例图、数据流图和状态转换图等，对需求进行描述和分析，以便更好地理解需求和确定项目的范围。
第三步：项目规划项目规划是项目开发的核心环节。
在项目规划阶段，需要确定项目的详细计划和进度，制定项目的开发方法和策略，安排项目的资源和人员，以及制定项目的质量和风险管理计划。
在项目规划阶段，可以运用各种工具和技术进行项目规划和调度，如甘特图、网络图和资源分配图等。
同时，还需要确定项目的关键路径和关键节点，以便及时监控项目的进展和风险。
第四步：项目开发项目开发是根据项目的需求和计划，进行系统的设计、编码和测试等活动，实现项目的功能和特性。
在项目开发阶段，需要建立良好的开发环境和开发团队，编写规范和高质量的代码，进行功能和性能的测试，以确保项目的质量和可靠性。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点样本
项目总必知的项目开发全流程及关键节点导读: 房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段, 项目总要有运营的高度做到运筹帷幄, 就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通: 政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!前期(决策期): 由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) : 由施工图设计到入伙——重在执行;后期(运营期) : 入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例: 佳兆业项目整体开发流程( 1) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划) ( 2) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划) ( 3) 18个关键节点——里程碑计划( 一级计划)第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取( 一) 企业获得土地的方式:1.行政命令式: 划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:( 1) 投资参股: 用资金入股或用土地入股, 经过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;( 2) 土地收购: 直接收购获得土地, 这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;( 3) 收购有土地的公司: 为了避免缴纳契税与营业税等, 一般都经过直接收购公司的股权, 这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费, 不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式, 比如万科收购浙江南都, 香港路劲收购顺驰。
3.土地市场:经过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地, 这也是自 7月以来, 获取土地的主要方式。
一般的情况下是以”价高者得”为唯一的衡量标准。
( 二) 拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素?1.市场未来预期;2.项目或区域发展预期;3.规划条件的市场实现及经济实现;4.企业发展战略和机会成本;5.竞争对手的情况分析。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而庞大的项目，通常包括规划、设计、融资、建设、销售和交付等多个节点。
以下是一个完整的房地产开发各节点流程的详细介绍：1.市场调研和规划阶段：在这个阶段，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场的需求和竞争情况。
然后，他们会根据调研结果规划项目的整体定位和发展方向。
2.土地获取阶段：开发商会通过购买或租赁方式获取土地。
在此阶段，他们需要与政府和地主进行谈判，并解决土地使用权的问题。
3.设计和工程准备阶段：在拥有土地后，开发商将聘请建筑师和工程师团队进行细化设计，包括建筑和基础设施设计。
同时，他们还需要进行环境评估和相关工程准备工作。
4.融资阶段：开发商通常需要大量的资金来支持项目的开发。
他们可以通过银行贷款、股权融资或招商引资等方式来融资。
5.建设阶段：一旦获得融资，开发商就可以开始项目的建设工作。
这包括施工、购买材料、安装设备和监督施工进展等。
6.营销和销售阶段：在项目建设期间或之后，开发商需要进行营销和销售工作，以吸引购房者。
他们可以通过广告、销售代理和展示中心等方式来推广项目。
7.交付阶段：当项目建设完成后，开发商需要将房地产单位交付给购房者。
在交付之前，他们需要进行质量检查，并确保房屋符合约定和法律要求。
8.售后服务阶段：开发商需要提供售后服务，包括解决购房者的问题和维修工作。
他们需要建立客户服务团队，并与购房者保持良好的关系。
这些是一个完整的房地产开发各节点流程的主要步骤。
然而，每个项目都可能有所不同，具体的操作也会根据不同的地区和市场需求而有所调整。
无论如何，房地产开发需要进行全面的规划、设计、融资、建设、销售和售后服务，以确保项目的成功和顺利完成。
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项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
案例：佳兆业拿地原则（1）住宅为主，实现快速开发，快速销售，资金快速回笼。
严格控制持有物业在整体开发量中的比例。
（2）选择预售条件宽松、±0可以卖楼、资金占用少的城市，土地位置以城市发展区的交通便利的具备快速变现条件的土地为首选。
（3）避免拿超级大盘（建面100万平方米以上），以免过多占用资金。
（4）深耕目前已进驻城市，特别是成都、长沙、江阴、沈阳，确保每个已进入城市有3个可售建筑面积在30万㎡以上的项目，保证三年的开发量，做好土地储备结构规划并严格执行。
（三）各部门职责投资开发部：收集土地信息——项目立项报告（分公司）——项目立项审批（董事会）——项目可研报告（集团）——项目投资决策（董事会）——项目获取（招牌挂、股权收购）——成交确认书移交给项目公司。
营销部：初步市场调研及定位草案。
设计部：概念规划设计方案。
工程部：现场踏勘。
（确定是生地、熟地还是毛地）财务部：可研版投资收益、初步筹资方案。
成本部：控制性成本目标（限额指标、成本控制系统规范）、可研版成本。
（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
关键要素：项目可研报告。
▌二、定位决策1.地产项目开发三大核心要素：钱、地、人！决策资金：如何使用、如何平衡、盈利期望、融资渠道。
决策项目：发展方向、盈利模式、承担功能、实施进度。
决策人力：团队运作能力和执行能力、合作团队、主管部门。
2.案例：佳兆业项目定位决策三大要素定位——项目形象定位、产品定位、客户定位、市场定位等！定案——总图、户型、单体、外立面、园林、配套、展示区等！定价——销售均价、价格听证会、价格专题报告、利润指标等！3.各部门职责投资开发部：建设规划许可证——国有土地使用证。
营销部：编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定价方案、示范区方案）。
设计部：概念设计任务书——概念设计深化方案。
工程部：编制项目工程节点计划。
财务部：概念版投资收益。
（三个指标）成本部：可研版成本2。
（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：营销合作方资源（广告、代理公司等）、概念性设计单位。
关键要素：项目经营策划书、概念设计深化方案。
▌三、产品设计1.地产项目标准设计周期2.包含的主要设计阶段：概念设计：大概6周；详规设计：大概6周；单体方案：大概12周；扩初方案：大概6周；施工图设计：施工标准和结构形式，大概10周；景观设计：大概5-6周；样板房及会所设计：大概4周。
关键要素：各阶段方案评审。
3.常见的问题：进度问题：进度难以控制、各专业公司难以衔接。
质量问题：评价体系和评价经验的缺失。
4.设计控制点概念设计研究、区域确认概念设计研究结论、规划方案设计、区域规划设计评审会、区域单体确认、实施方案完成、基础施工图、全套施工图完成、景观设计、销售包装设计。
5.项目重要节点详规报建、方案报建、初步设计报建、施工图报建、开工时间、开盘时间。
方案文本中，最重要两张图——项目总平面图、标准层平面图！6.最优化的设计阶段流程参考：规划单位与施工图：初步设计、施工图把控；规划单位与景观：完善、技术交底；施工图与景观：隐蔽管线工程设计。
最优秀的设计成果是最能体现开发商开发思维和开发意识的成果，而非作品。
7.各部门职责：投资开发部：方案设计报批批复意见书——建设工程规划许可证——基础施工许可证。
营销部：编制营销总纲及评审、组建营销团队。
设计部：编制方案设计任务书——规划设计方案评审（含单体设计方案）——景观方案评审——初步设计成果评审（含基坑支护设计图）——建筑施工图评审（含基础设计图）——正式施工图评审。
工程部：地质初堪——地质详堪——土方开挖及边坡支护——基础施工。
财务部：方案版投资收益。
（三个指标）成本部：方案版成本、施工图预算。
（根据设计部提供的规划要点进行估算）采购部：施工图顾问单位——景观、室内、方案设计单位——监理单位招标——土建总包招标——工程材料设备采购。
客服、物业部：物业策划方案。
关键要素：各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护8.关注风险点：工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表！工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准！设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图！工程部、设计部、营销及客服部、投资开发部要关注变更和报建图纸！▌四、项目报建1.如何加快项目报批报建进程？（1）内部控制：设计图纸的图纸质量、出图时间、图纸变更（报建图纸的变更）等；（2）现场配合：项目现场现状、项目现场接待；（3）外部协调：当地各级政府包括规划局、建设局、国土局、城管、质检站、消防等各类工作协调；（4）合作方的协调：合作方报建资料、合作方工程配合（主要是现场）、合作方报建工作（劳保金、中标备案、淤泥证等）、合作方的资源配合（尤其是专业部门）。
2.如何处理无证施工？（1）技术处理文物考察？政府工程？先行土方开挖？先行基础施工？（2）协调关系城管是主要查处的单位，和城管关系好可避免很多麻烦。
（3）处理技巧以有替无，以小替大；（以小施工证开大标段的工）减免申请，考虑天气及形象／影响等因素。
▌五、施工建设1.工程建设的相关知识（1）工程建设组成部分：土建、水电、安装及设备；（2）整体工程建设：单体部分、环境部分、室外管线；（3）建筑结构形式：砖混、框架、框剪、钢结构等；（4）项目施工周期（合理进度）：多层及低密度：9—12个月；小高层：1年半；高层建筑：2年到两年半；（5）施工组织次序：基础部分→主体工程→外墙装饰及安装→园区管线→景观施工→竣工验收。
（6）影响工程造价的主要因素：a.建筑结构形式及建筑形态：钢结构＞框剪＞框架＞砖混；b.外立面材质及设备等级：是否玻璃幕墙、外立面选材标准；c.施工取费等级：在施工定额的基础上加减；d.地基情况：是否岩石、是否流沙、是否软基，决定了基础的施工成本；e.场地条件：是否平整、是否山地；f.抗震等级：6级、7级、8级；g.节能要求：是否满足节能规范；景观环境造价。
2.各部门职责：投资开发部：建设工程施工许可证。
营销部：示范区开放（含售楼处、样板房）、客户积累。
设计部：配套工程图纸（水、电、燃气、排污）、配合销售的设计输入（合同附图、模型、交楼标准）。
工程部：主体结构施工（示范区施工）。
财务部：方案版投资收益。
（三个指标）成本部：项目动态成本。
（成本月报）采购部：分包工程及材料设备采购。
（主要包括消防、人防、永久水电、燃气、铝合金门窗、幕墙、精装修等）客服、物业部：物业公司招投标（取得预售证的必要条件）。
关键要素：建设工程施工许可证、示范区开放、主体结构施工、物业公司招投标。
3. 关键要点：质量控制、进度控制、成本控制、协调管理！▌六、推广销售1.三个阶段2.关键节点3.各部门职责投资开发部：面积预测报告——取得预售许可证。
营销部：开盘方案、价格、洗筹、开盘实施。
设计部：配合销售的设计输入（合同附图、模型、交楼标准）。
工程部：施工进度达到预售条件。
（产品类型不同、城市不同，情况有异）成本部：项目动态成本。
（成本月报）采购部：分包工程及材料设备采购。
关键要素：工程达到预售条件、取得预售许可证、开盘。
▌七、入伙交付1.关键节点客户预验房流程；（工地开放日）交付风险检查流程；（内部验收）模拟验收流程；（内部走场）集中交付现场接待流程交付后房屋维修。
（物业、客服）2. 案例：入伙交付流程3.各部门职责投资开发部：面积实测报告——竣工验收备案。
营销部：持续销售——售罄/入伙两书（住宅使用说明书、住宅质量保证书）。
设计部：竣工图确认。
工程部：组织各专项验收——竣工验收（毛坯）——组织整改——移交物业。
（精装修一般都是毛坯入伙后，委托开发商装修，单独签订协议。
政府验收标准？质量衡量标准？）财务部：项目决算报告——项目后评报告（对内含报酬率、净利率、毛利率进行核算）。
成本部：竣工结算。
（项目结算报告）采购部：分包工程及材料设备采购。
客服、物业部：入伙方案、风险排查、组织入伙、客户投诉处理、后续服务跟进。
关键要素：竣工验收、入伙、项目后评估。
第三部分项目推进慢在各环节的主要原因1.最主要的时间耽误在项目开工前期：（1）决策上的时间反复；（2）规划设计上的时间耽误；（3）各专业单位的衔接不够紧密；（4）规划报建的时间耽误；（5）亦可能遇到不常见的因素如：a.地基问题导致的隐蔽工程施工进度缓慢；b.资金短缺导致的工程施工进度缓慢；c.天气原因（雨季做基础、冬天施工等导致）；d.工地事故和违章行为导致的临时停工和工地整改。
来源：明源地产研究院根据百度文库素材整理。
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