如何推进工程管理标准化

1如何推进工程管理标准化近年来，对我国工程建设标准化工作的改革和发展进行了回顾，标准化工作取得了显著成绩。那么如何推进项目管理的规范化呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。在管理体系的标准化方面，

结合项目的实际情况和业主的要求，管理体系主要从管理标准、技术标准和操作标准三个层次进行构建。所有标准都可以在不同单位、不同项目、同一专业、同一工种、同一流程中连续复制应用。

在人员配备标准化方面，

(1)明确的职责和详细的工作职责

除了明确各级、各部门关键管理人员的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容、工作流程进行了明确细化，形成了明确的岗位责任制。按工作内容确定工作职责，按工作内容确定工作编号，按标准体系确定工作流程。

(2)加强培训，提高专业素质

本着突出针对性、及时性和实用性的原则，建立面向全体员工的分类培训机制。根据工程特点和管理要求，主要项目管理人员应进行全方位的专业知识培训，所有项目操作人员应进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗。特殊工种和重要岗位必须持证上岗。

现场管理标准化

(1)抓好现场文化建设

重点统一和规范临时设施、机械设备标志、颜色和标签、一线管理和操作人员的服装、检查准备、报告材料的格式和主要内容等。

(2)创建模型项目

以优质工程建设为核心，采用典型方法，分点、分领域，实现质量卓越、安全高效。

(3)从项目经理联盟转移到标准化雇佣模式

取消承包商

，组成一个架子队

选择内部管理和技术人员担任架子队队长，从具有相关资质的劳务企业中选择符合要求的工人，通过适当改造，采用架子队

就业模式。

2工业工程建设标准化

1.设计标准化

设计标准化的核心是为能够独立发挥生产作用的项目组件设计和完善一套可重用的标准化图纸。这套标准化图纸将成为今后施工管理标准化和成本控制标准化的前提。

这些可以独立发挥生产作用的项目组件，即使是由不同的设计院设计，其设计也是相似的。我们只想对细微的差别大惊小怪。比如冷却塔基础的设计往往是全屋基础加柱墩的形式，但鉴于地质较好，是否可以修改为独立基础加基础梁的形式；冷却塔前后都有步行平台，但实际上只有一面需要，那么为什么要做所有费时费力又费钱的事情呢？周

围的隔墙，包括内隔墙都是钢筋混凝土形式，那么是否可以改成砌体形式甚至直接取消等等。

作为施工单位，工厂往往没有设计能力，所以我们习惯于不假思索地完全按照设计院的设计去抄袭。设计院在设计时往往是按照原设计进行复制。其实很多地方是可以改进的。

一个项目完成后，我们的项目管理团队对图纸中设计的内容有了深入的了解，在项目进展的过程中，往往会发现图纸中其实有很多问题和值得改进的地方。项目管理团队可以依靠自己或设计院对原始图纸进行合理化和改进，最终形成一套最合理、最经济的设计方案和标准化的设计图纸。这

根据优化后的标准化图纸，结合之前同一工程的实际情况，制定标准化施工组织设计，以前瞻性的方式合理调配人员、机械和材料。尤其是甲方供应的大量材料存在，施工单位往往因缺乏经验而不能按时到达，导致工期延误。

标准化的施工管理可以让我们知道整个项目在项目开始前应该经过什么样的过程，在什么阶段做什么，下一阶段的施工做什么，尤其是当有影响我们项目工期和质量的特色事件时，我们可以及时提醒我们进行调整，这样整个项目仍然可以按照我们的预定进行，以保证项目的工期和质量，使一切具有前瞻性。

3.成本控制的标准化

工程，尤其是工业工程，在建设过程中往往伴随着对预期投资的失控，

投资控制失败严重影响项目投产后的经济效益，甚至影响项目的成败。标准化成本控制的根本目的是有效防止投资失控及其严重后果。有了标准化的设计图纸，标准化的施工管理，以及以往建设同一个项目的经验，就可以为某个项目制定一套完整的成本控制体系，该体系应具备以下功能：1。整个工程和独立单位的预算、数量和机器计算；二、预测可能出现的变更和签证，并及时对项目整体投资产生影响；第三，适时投资调整功能。

3工程建设管理标准化

(a)人员配备标准化。明确项目组各成员的职责、工作内容、工程程序、工作方法和要点。在人员配备上，项目部应充分考虑各部分和专业的实际情况，确保人员配备齐全。

(2)现场管理标准化。实行现场签收制度，建立定人、定岗、定岗、定点的检查制度，按照现场作业标准和施工作业指导书进行施工。工程施工前，施工人员必须熟悉产权单位的施工联系人、各迁改工地的作业范围等。施工人员要心中有数，所有施工人员都要持证上岗。施工期间，项目部负责人每月组织全体施工人员进行一次安全知识和岗位技能考试。定期召开安全会议，通过总结经验不断改进，确保施工和行车安全。制定各级质量管理部门或机构和质量管理人员的质量职责，要明确职责，明确工作内容，将职责和具体工作内容落实到每个人，形成人人对质量工作负责的工作氛围。坚持全线创优，制定明确详细的工程质量标准和操作技术，并在施工过程中严格组织实施。

(3)过程控制的标准化。制定安全生产管理标准，建立工期管理标准，建立承包、拆除、施工图审查、检验、计价等工作标准，认真落实六位一体

管理要求。在施工管理的基础上，实施工程材料和工程资料的管理。在施工过程中，必须严格遵循质量、安全、投资、工期、环保、技术创新六位一体的要求，全面实施标准化管理，全面提高项目管理水平。如何推进工程管理标准化工业工程建设标准化工程建设管理标准化