项目投资尽职调查工作指引
创投投资项目尽职调查工作基本流程
创投投资项目尽职调查工作基本流程一、前期准备阶段在进行任何尽职调查工作之前，首先需要对该项目有一定的了解和认识。
这需要进行一些背景调研和资料收集的工作：1. 完善项目资料的收集和整理：涉及到项目初步方案、经营历史资料、相关人员信息等等。
2. 确立调查方向和重点：明确需要调查的内容、侧重点以及需要关注的问题。
3. 确定参与项目的调查人员：选择专业能力较强、有一定经验的调查人员进行尽职调查。
二、实地调查阶段实地调查是尽职调查的重要环节，主要是了解项目公司的经营情况、财务状况、管理水平以及风险控制能力等方面的情况，具体包括以下内容：1. 公司情况：工厂或办公室的规模、基础设施建设和管理状况、生产效率水平等。
2. 产品情况：产品销售情况、市场竞争力和前景、产品规格及质量等。
3. 经营管理情况：公司的管理架构、经营管理水平、人力资源管理状况等。
4. 财务状况：公司资产负债表、利润表、现金流量表等财务数据的真实性、财务政策的稳定性和风险等。
5. 风险控制情况：公司风险控制意识和管理体系的完整性和合理性。
6. 其他关键问题：如公司中层干部的满意度、公司合规状况等。
三、信息核查和验证阶段1. 审查文件和资料：审查公司资料、协议、合同和人力资源档案等。
2. 检查网上公示资料：查看公司的主管部门和相关证券交易所的公示文件和数据。
3. 获取参考意见：获得市场调查及行业分析报告，获取对该公司及其业务的参考意见。
四、风险评估和决策阶段1. 风险评估：整合、分析实地调查所获得的数据，结合验证及获取的参考意见，对项目进行风险评估。
2. 报告编写：将整个尽职调查的过程、核查的信息以及风险评估结果编写成报告。
3. 决策阶段：在考虑各项风险和评估结果的基础上，进行项目的决策分析和推进。
五、其他1. 保密措施：尽职调查涉及到的往往是一些商业秘密、公司经营和财务信息，需要严格保密。
2. 合规监管：从合规和监管角度进行尽职调查，确保符合法律法规要求。
项目尽职调查工作制度流程
项目尽职调查工作制度流程项目尽职调查（Due Diligence）是企业并购、重组、投资等活动中的一项非常重要的工作，其目的是尽可能全面地评估所涉及的项目，在经济、法律、财务、管理等方面进行全方位的调查、分析和评估，以保证该项目的收益与风险具有可预见性、可控性。
下面是一份项目尽职调查工作制度流程，以供参考。
一、前期准备1. 了解被调查企业的基本情况，如企业名称、法定代表人、注册资本、经营范围、历史经营情况等；2. 确定调查的目的、范围和时间，确定调查小组成员；3. 根据调查目的、范围和时间，制定调查计划，并确定调查所需资源和工具；4. 协调被调查方与资本市场、财务机构、律师事务所等相关方面，了解各方对被调查方的评价和看法；5. 对被调查方的重要股东、关键管理人员和主要客户进行背景调查和信息搜集，以便后续调查工作展开。
二、集中调查阶段1. 法律尽职调查（1）调查被调查企业的合法性，合同合规性，知识产权状况等；（2）评估被调查企业的法律风险和法律诉讼，包括待决及已经完成的案件、报警、调查等；（3）评价被调查企业的反垄断等经营环境风险。
2. 财务尽职调查（1）调查被调查企业的财务状况，包括财务报表、资产负债表、现金流量表等；（2）评估被调查企业的营收、毛利、净利润、财务风险等问题；（3）评估被调查企业的会计准则、税务合规性等。
3. 技术尽职调查（1）评估被调查企业的技术力量、技术秘密、自主知识产权等；（2）评价被调查企业的技术发展状况、技术竞争力、市场定位等。
4. 管理尽职调查（1）评估被调查企业的管理情况、企业文化、人员管理等；（2）评价被调查企业的战略规划、市场布局、组织架构等。
5. 市场尽职调查（1）评估被调查企业的市场环境、行业竞争、市场份额等；（2）评价被调查企业的销售、渠道、市场定位等。
三、尽职调查报告编制1. 根据调查结果，编制尽职调查报告，汇总各方面调查结果，准确客观地表述调查结论；2. 对调查报告进行核查和修订，做到内容完整、准确、清晰、简洁；3. 及时向上级主管部门提交尽职调查报告，供其作出决策。
创投投资项目业务尽职调查
创投投资项目业务尽职调查简介在创业项目融资过程中，业务尽职调查是非常重要的环节。
尽职调查是指在进行投资之前，由投资方派遣的专业人员对被投资企业进行全面、深入的调查和分析，以了解该企业的经营情况、财务状况、法律风险、行业竞争力等方面，从而减少投资方在未来的风险。
本文将探讨创投投资项目业务尽职调查的具体内容和流程。
尽职调查的内容商业模式在尽职调查过程中，首先需要对企业的商业模式进行深入的了解。
商业模式指的是企业的盈利方式，包括产品或服务定位、市场定位、竞争对手分析等。
通过对商业模式的了解，投资方可以了解企业的盈利潜力和市场竞争力。
财务分析尽职调查的另一重要内容是财务分析。
财务分析是指对企业财务状况的深入分析，包括企业的财务报表、资产负债表、现金流量表等。
通过财务分析，投资方可以了解企业的盈利能力、资产负债情况、现金流状况等。
法律风险企业法律风险也是尽职调查过程中需要关注的内容。
包括企业的知识产权、劳动合同、债务等法律风险。
通过对企业法律风险的调查，投资方可以确保投资的合法性，并预防潜在的风险。
行业分析另一个需要进行分析的内容是行业分析。
行业分析主要是对当前行业的竞争力和未来趋势进行评估。
通过行业分析，投资方可以了解企业在当前市场竞争中的地位和未来发展方向。
团队评估除了上述内容，尽职调查还需要进行团队评估。
团队评估主要是评估企业的高管、管理团队和核心技术人员的能力和经验。
通过团队评估，投资方可以了解企业领导团队的能力和企业团队的稳定性。
流程尽职调查的具体流程如下：1.确定调查方案。
主要确定需要调查的内容和调查的方式。
2.收集信息。
通过企业实地访问、文件资料审查等方式进行信息收集。
3.分析信息。
对收集到的信息进行深入分析，为后续的反馈和决策提供支持。
4.发现和解决问题。
在信息分析过程中，发现问题，提出建议并寻找解决方案。
5.记录报告。
将所得信息和分析结果记录入报告，向投资方汇报整个尽职调查的全过程。
从上述流程可以看出，尽职调查是一个非常细致、全面的工作，需要进行多方面的调查和分析，以确保投资方的投资安全。
投资项目尽职调查提纲
投资项目尽职调查提纲一、项目背景1.项目简介：对项目进行详细介绍，包括项目名称、主要业务内容、目标市场、竞争对手等。
2.市场分析：对项目所在市场进行综合分析，包括市场规模、增长率、市场竞争等方面的情况。
3.竞争分析：对项目竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的市场份额、产品特点、竞争优势等。
4.发展前景：对项目未来发展前景进行分析，包括市场需求、行业发展趋势等。
二、市场调查与分析1.市场需求：对项目所处市场的需求进行调查与分析，包括消费者需求、市场潜力等。
2.市场准入壁垒：分析项目所处市场的准入壁垒，包括法律法规、技术门槛、资金需求等。
3.消费者调研：对项目的潜在用户进行调研，了解他们的购买意愿、消费习惯等。
4.市场定位：确定项目在市场中的定位，并分析其竞争优势与劣势。
三、财务分析1.财务状况：对项目的财务状况进行详细分析，包括收入、成本、利润等方面的情况。
2.现金流分析：分析项目的现金流情况，包括现金流入、流出、流动性等。
3.财务风险：对项目的财务风险进行评估，包括偿债能力、盈利能力等方面的风险。
四、管理团队1.核心管理团队：介绍项目的核心管理团队，包括创始人、高层管理人员等。
2.管理层能力：评估管理团队的能力，包括行业经验、管理经验等。
3.团队完整性：评估团队是否完整，包括是否存在重要岗位的空缺等。
五、风险与控制1.市场风险：评估项目所处市场的风险，包括市场变化、竞争风险等。
2.技术风险：评估项目的技术风险，包括技术创新、技术竞争等。
3.管理风险：评估项目的管理风险，包括管理能力不足、内部控制不完善等。
4.风险控制措施：提出相应的风险控制措施，包括市场监测、风险预警等。
六、投资回报1.投资成本：对项目的投资成本进行详细分析，包括资金需求、投资回报率等。
2.投资回报周期：评估项目的投资回报周期，包括回本周期、投资退出时间等。
3.潜在回报：评估项目的潜在回报，包括增值潜力、收益预测等。
七、法律与合规1.法律合规：评估项目的法律合规性，包括所处行业的法律法规、知识产权等。
投资尽职调查工作指引
投资尽职调查内容细分一、历史沿革(收集资料辅以当地查询)1、调查目的（1）了解企业股东、注册资本、经营业务、主要管理人员的变革历史，了解变动原因，掌握企业发展过程，判断管理层从业经验与诚信情况；（2）分析变动是否符合法律法规规定，有无办理相关手续，并做相应帐务处理，实际股东控制人与帐面或章程记录一致；（3）了解出资人的投资能力，判断企业注册资本来源与真实性，结合关联交易判断资本到位情况；（4）了解公司原有股东、高管人员动向，分析对公司经营业务潜在或可能的影响；（5）分析本次注册资本或股东变动是否涉及业绩完整会计年度的计算，对原股东权益的影响。
2、主要问题清单（1）公司设立及历次股本变动情况；（2）公司章程历次修改情况；（3）公司的管理层,股东结构,经营范围和主营业务历次变更情况；（4）公司成立后至今历次重大资产重组情况。
3、主要收集资料（1）公司设立及历次股本变动情况相关法律文件，包括但不限于：发起人协议、董事会和股东会决议、增资合同、审计报告、验资报告、资产评估报告、营业执照、工商变更登记等；（2）公司章程；（3）公司成立后至今历次重大资产重组情况相关资料，包括但不限于：政府部门批文、法院裁决书、工商管理变更登记材料、重大资产重组合同、协议、验资、评估报告等；（4）具有国有成份的还需了解企业历史清产核资情况，国有资产管理部门关于国有股权界定批复或产权登记证书；二、公司组织与内部控制管理建设(以询问和考察为主)1、调查目的（1）了解公司治理结构与人员构成，判断公司各高级管理人员对公司事项的影响力，对公司财务管理影响；（2）了解公司经营决策记录文件，有无在帐面反映记录，判断公司决策执行与财务系统反映能力；（3）了解公司部门设置岗位分工情况，获取主要中高人员名录与电话，查看财务单据是否按职责分工进行审签；（4）了解公司管理制度及其执行情况，判断公司管理规范性，内部控制可信程度。
2、主要问题清单（1）公司治理结构及其经营管理机构的职权划分；（2）公司部门设置岗位分工情况；（3）公司财务管理、生产管理、行政人事管理实际操作情况描述。
某产业基金投资尽职调查指引
某产业基金投资尽职调查指引关键信息项：1、尽职调查的目的2、尽职调查的范围3、尽职调查的方法4、尽职调查的流程5、尽职调查的团队组成6、尽职调查的时间安排7、尽职调查的报告要求8、尽职调查的保密条款11 尽职调查的目的本产业基金进行投资尽职调查的首要目的是为了全面、深入地了解潜在投资目标的业务、财务、法律等方面的状况，评估其投资价值和风险，为基金的投资决策提供准确、可靠的依据。
通过尽职调查，基金能够识别潜在的投资机会和风险，制定合理的投资策略，保障基金投资者的利益。
111 具体包括以下几个方面1111 评估投资目标的商业模式和市场竞争力，判断其未来的发展潜力和可持续性。
1112 审查投资目标的财务状况，包括财务报表的真实性、准确性和完整性，评估其盈利能力、偿债能力和资金流动性。
1113 了解投资目标的法律合规情况，排查潜在的法律风险和纠纷。
1114 考察投资目标的管理团队，评估其经验、能力和诚信度。
12 尽职调查的范围尽职调查的范围应涵盖投资目标的各个方面，包括但不限于以下领域：121 公司基本情况包括公司的历史沿革、股权结构、组织架构、经营范围、主营业务等。
122 业务与市场包括行业发展趋势、市场规模、市场份额、竞争格局、客户群体、销售渠道、营销策略等。
123 财务状况包括财务报表、财务指标分析、财务预测、税务情况、关联交易等。
124 资产与负债包括固定资产、无形资产、流动资产、负债结构、或有负债等。
125 法律合规包括公司的设立、变更、注销等法律程序的合规性，重大合同的签订和履行情况，知识产权的保护情况，诉讼、仲裁和行政处罚等法律纠纷。
126 人力资源包括员工数量、组织结构、薪酬福利、培训发展、核心人员的稳定性等。
127 技术与研发包括技术水平、研发能力、研发投入、专利技术等。
13 尽职调查的方法为了确保尽职调查的全面性和准确性，应采用多种调查方法相结合，包括但不限于以下几种：131 资料收集与分析收集投资目标提供的各类文件、资料和报告，如公司章程、财务报表、业务合同、法律文件等，并进行深入分析和研究。
项目尽职调查工作指引
项目尽职调查工作指引目录第一章总则 (1)第二章尽职调查的管理程序 (2)第三章尽职调查的范围 (3)第四章附则 (10)第一章总则第一条制定目的为做好控股公司投资项目尽职调查，提高尽职调查效率，充分排查风险，规范尽职调查流程，准确评估项目投资价值，特制定本办法。
第二条职责与分工（一）经营管理中心：牵头组织各类投资项目的尽职调查工作，负责根据项目实际情况成立尽调小组，协调目标单位确定尽职调查时间和方式，安排调查行程，分配调查任务；负责商业模式评估、市场行情调研、行业发展调研。
（二）审计稽查部：根据财务历史数据作出合理预测, 以发现目标企业的价值及评估市场风险、运营管理风险和资金风险；现场尽调完成后负责尽职调查报告内容的收集和撰写。
（三）资金管理中心：负责融资可行性调研、资金风险评估、投资资金计划制定。
（四）成本合约部：负责项目成本与造价核算、合同审查。
（五）工程技术部：负责工程进度、质量、安全的审核，施工计划制定与评估。
如需分子公司或其它部门参与的，根据实际情况由尽调小组商讨分配尽调任务。
第三条尽职调查的目标（一）发现目标项目的投资价值。
（二）发现目标项目的战略、管理及其他运营的不足，为投资项目决策作支持。
（三）制定投资方案。
第四条尽职调查的原则(一)实事求是原则。
以客观公正的立场对目标公司进行调查，如实反映目标公司的真实情况；（二）重要性原则。
尽职调查不能事无巨细，面面俱到，应将主要精力集中于和调查目的密切相关的重要信息上；针对不同行业、不同企业要依照风险侧重点和风险水平重点调查；（三）证伪原则。
站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-取证”思路展开尽职调查，用经验和事实来发现目标公司的投资价值。
第二章尽职调查的管理程序第五条尽职调查的流程项目投资的流程需经历以下流程：投资项目的发现--初步考察和筛选--项目初审立项--现场项目尽调--撰写调查报告—商务谈判—立项评审决策--项目投资实施/进入项目资料库（放弃）。
股权投资项目尽职调查指引
股权投资项目尽职调查指引在进行股权投资时，为了降低投资风险，做出明智的决策，对投资项目进行全面、深入的尽职调查是至关重要的。
本指引旨在为投资者提供一个系统的框架和方法，帮助其有效地开展股权投资项目的尽职调查工作。
一、尽职调查的目标和重要性尽职调查的主要目标是全面了解被投资企业的业务、财务、法律和管理等方面的情况，评估其投资价值和潜在风险。
通过尽职调查，投资者可以：1、验证被投资企业提供的信息的真实性和准确性。
2、发现潜在的问题和风险，包括财务风险、法律纠纷、经营困境等。
3、评估被投资企业的管理团队的能力和经验。
4、了解被投资企业的市场竞争力和发展前景。
5、为投资决策提供依据，确定合理的投资价格和交易结构。
二、尽职调查的范围和内容（一）业务尽职调查1、行业分析了解被投资企业所处行业的发展趋势、市场规模、竞争格局。
分析行业的周期性、季节性和区域性特点。
研究行业的政策环境和监管要求。
2、公司业务考察被投资企业的主营业务、产品或服务。
分析公司的业务模式、盈利模式和核心竞争力。
了解公司的市场定位、客户群体和销售渠道。
3、竞争优势评估被投资企业相对于竞争对手的优势和劣势。
研究公司的技术创新能力、品牌影响力、成本控制能力等。
4、发展战略了解被投资企业的未来发展规划和战略目标。
评估公司战略的可行性和可持续性。
（二）财务尽职调查1、财务报表分析审查被投资企业的资产负债表、利润表和现金流量表。
分析财务指标，如偿债能力、盈利能力、营运能力等。
核实财务数据的真实性和准确性。
2、会计政策和税务了解公司的会计政策和估计是否合理。
检查税务合规情况，包括税收优惠政策的享受和潜在的税务风险。
3、财务预测评估被投资企业提供的财务预测的合理性和可靠性。
考虑宏观经济环境、行业发展趋势等因素对财务预测的影响。
4、关联交易审查关联交易的性质、金额和定价政策。
评估关联交易对公司财务状况和经营成果的影响。
（三）法律尽职调查1、公司设立和历史沿革核实公司的设立程序是否合法合规。
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上海启览资产管理有限公司
项目投资尽职调查工作指引
2016年8月3日
第一章总则
第一条为了提高项目质量，发掘优质项目，切实控制投资业务风险，规范尽职调查工作，根据国家有关法律法规和《上海启览资产管理有限公司投资决策管理办法》的要求，特制定本指引。
上海启览资产管理有限公司开展投资业务应按本指引的要求进行尽职调查。
第二条本指引是对项目尽职调查工作的一般要求。
不论本指引是否有明确规定，凡涉及项目质量有重大影响和密切相关的因素，均应当无遗漏进行尽职调查。
由于项目情况千差万别，开展尽职调查应结合投资对象的行业、业务及其他具体情况，在不影响尽职调查质量前提下调整、补充、完善尽职调查工作的相关内容。
第三条尽职调查应该为评价项目质量、项目估值及投资决策提供合理基础和依据，有效规避可控投资风险。
尽职调查应坚持四个原则：（1）重要性原则：尽职调查应将主要精力集中于与调查目的密切相关的重要信息；（2）真实性原则：合理确保与调查目的相关的重要信息不存在虚假情形，可通过多个渠道予以证实；（3）实质重于形式原则：对与调查目的相关的重要信息不能只看表面，应深入了解内在原因和实质。
第四条尽职调查应在调查了解投资对象（以下称“目标公司”）生产经营真实性、合法合规性的前提下，侧重于调查其商业（盈利）模式、所处行业的发展前景、自身的核心竞争能力、实际控制人及管理团队的能力和素养等方面，以确保其具备可持续发展能力和成长性。
第五条尽职调查应当考虑项目组人员自身专业胜任能力情况，如有必要，可聘请财务、法律等中介机构提供相关尽职调查专业服务。
第二章尽职调查的步骤
第六条开展尽职调查前，应该已经完成项目立项，确定项目经理（现场负责人）以及项目组团队成员。
项目组团队一般包括业务、财务、法律调查人员；项目组中业务、财务和法律尽调人员应密切配合，及时交流，对于业务和财务的关联性
进行深入讨论，相互验证。
第七条尽职调查由项目经理负责实施，带领项目组完成全部事项的调查工作、工作底稿的整理、《尽职调查报告暨投资建议书》的撰写以及向投委会进行汇报；并根据投委会的要求进一步补充和完善未决事项。
第八条现场尽职调查需要完成的内容应包括但不限于：（1）收集已提前通知目标公司准备的更详尽、细致的书面资料；（2）现场核对相关资料；（3）现场察看办公场所、经营场所等；（4）访谈各业务部门负责人、高管、董事等相关人员。
第九条非现场尽职调查需要完成的内容应包括但不限于：（1）通过第三方媒体如互联网、清科数据库等了解目标公司及实际控制人、竞争对手等的情况；（2）对目标公司之外的相关机构或人员（如客户、供应商、同行业公司、竞争对手、行业协会等）进行访谈，了解行业概况、各主要竞争对手的情况、目标企业及各主要竞争对手的主要竞争优势和劣势、目标企业核心高管的诚信状况等信息。
第十条现场尽职调查全部完成后三个工作日内，项目组应在非现场尽职调查报告的基础上，完成尽职调查报告初稿或者尽职调查及投资分析报告初稿，并将资料整理成尽职调查工作底稿。
第三章尽职调查主要内容
第十一条目标公司概要：主要包括目标公司简介、注册信息、目前股权结构与实际控制人、分子公司及参股公司、关联公司、实际控制人及其关联方名下的其他产业（是否存在同业竞争）、是否存在诉讼仲裁及行政处罚、目标公司财务简况、目标公司已有相关资质（包括但不限于业务许可、生产资质、销售资质等）、荣誉及奖励等。
第十二条目标公司商业模式及盈利模式：了解目标公司的商业模式、盈利模式，通过与同行业主要企业的模式对比，判断目标公司的商业模式、盈利模式的特点及优缺点，其模式的主要风险，是否存在发生模式转型的可能。
第十三条目标公司主营业务及产品简介：目标公司产品（服务）的主要用途、市场定位、主要消费对象、技术特征及生产方面的特殊要求，主要业务、产品、服务的演进过程及发展趋势；了解目标公司的销售模式、策略、销售网络的建设与分布、销售人员的组成等；了解目标公司主要客户的销售情况及潜在客户情况。
第十四条目标公司技术能力与专利：调查目标公司拥有的专利、非专利技术、
技术许可协议、技术合作协议等，关注目标公司知识产权的取得方式以及是否有效存续；调查目标公司的专利与核心业务的关联性；分析目标公司主要产品的核心技术，考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术替代情况；判断目标公司的技术水平在未来几年是否具备重大突破潜力及依据；对目标公司未来经营存在重大影响的关键技术，应予以特别关注和专项调查。
第十五条取得目标公司中长期发展战略的相关文件，同时与目标公司控股股东、实际控制人及高管层访谈了解，分析目标公司是否已经建立清晰、明确、具体的发展战略，包括战略目标、实现战略目标的依据（步骤、方式、手段）及各方面的行动计划。
第十六条行业介绍及竞争分析：
(一)行业概况：了解行业以及细分行业情况；了解目标公司所在细分行业采用
的主要商业模式、盈利模式、以及市场环境、市场容量、市场细分、市场化程度、进入壁垒、供求状况、竞争状况、行业利润水平、技术水平及技术特点；行业的周期性、区域性及季节性特征；分析判断行业发展的有利和不利因素以及行业的未来发展的趋势和前景。
(二)行业产业链：分析该行业在产品价值链的作用，通过与其上下游行业的关
联度、上下游行业的发展前景、产品用途的广度、产品替代趋势等进行分析论证，分析上下游行业变动及变动趋势对目标公司所处行业的有利和不利影响；
(三)行业竞争分析：了解行业内主要企业（尤其是同行业上市公司）及其市场
份额情况，调查竞争对手情况，分析目标公司在行业中所处的竞争地位及变动情况。
第十七条目标公司控股股东、实际控制人及高管基本情况：通过与控股股东（需要溯及到自然人）、实际控制人及高管团队访谈，并查阅控股股东、实际控制人及高管团队履历资料（教育经历、专业经历），了解其在本行业或相关行业的从业、创业经历等；调查高管人员及其近亲属以任何方式直接或间接持有目标公司股份的情况；调查高管人员的其它对外投资情况，包括持股对象、持股比例以及有关承诺和协议，核查高管人员及其直系亲属是否存在自营或为他人经营与目标公司同类业务的情况，是否存在与目标公司利益发生冲突的对外投资，是否
存在重大债务负担；了解高管及核心技术人员的保密协议及竞业禁止协议。
第十八条本次融资情况：了解目标公司本次融资的具体情况，如目标公司估值、融资金额、融资用途等；同时了解本轮融资有意向的其他投资机构或者个人等。
第四章附则
第十九条本办法由执行董事负责解释和修订。
第二十条本办法自发布之日起施行。
上海启览资产管理有限公司（章）。