项目部安全管理目标分解
项目部目标分解
4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；
7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
9.杜绝急性中毒事故；
10.杜绝重大机械事故。
1.全年实现事故零死亡；
2.有毒有害场所检查合格率达到100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；
7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
责任人：
XX年安全生产目标及指标分解
单位：XX
部门：安全环保部
项目部 安全生 产控制
目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
年度目标
3.火灾、爆炸、恶性误操事故为零； 4.安全教育培训合格率达到100%；
5.隐患治理完成率达到100%；
6.特种作业人员持证上岗率100%。
分解部 门安全 生产控 制目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
9.杜绝急性中毒事故；
项目部安全责任目标分解表
项目安全责任目标分解表
序号
项目
内容
责任人
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上ห้องสมุดไป่ตู้故,轻伤频率控制在3‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
胡刚毅
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
曹小斌
施雄剑
袁 铭
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
袁 勇
8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
程材林
贾文翔
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
潘卫琼
陈 明
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
秦毅
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。
刘丽君
秦治民
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
工程项目安全目标及分解
安全管理目标为认真贯彻“安全一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，xx重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全xx施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。
1、安全管理目标1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。
“五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。
“两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。
“一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。
12、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持xx施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。
1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。
2、目标措施2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
3、安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
3.2特种作业时，人员持证xx率达到100%。
3.3新工人教育达到100%。
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、项目部环境目标1.创建良好的环境氛围和团队文化，为项目实施供给支持和保障。
2.保证施工现场、工程物资等环境的卫生、乾净、有序，并严格遵守环境污染防治法律法规。
3.积极推动节能环保工作，降低能耗，削减对环境的影响。
二、项目部安全目标1.确保全部参加施工的人员都能安全、健康地工作。
2.统一安全管理标准，加强安全管理，建立完善的安全管理制度。
3.定期进行安全检查，适时发觉和矫正安全隐患，并订立应急预案。
4.开展安全宣扬教育工作，提升全员安全意识，加强安全文化氛围。
三、项目部环境、安全指标1.环境指标l 现场垃圾清理率达到100%。
l 施工工艺不合规显现监管部门惩罚次数为零。
l 与业主签订环境责任书，保证环境影响不会超出项目规划容许范围。
2.安全指标l 每月至少进行一次安全检查，安全检查达到合格率100%。
l 工人使用个人防护用品率达到100%，并进行管理。
l 安全纪律考核每季度一次，考核成绩达到90分以上。
四、管理职责分解公司领导：负责订立环境与安全管理目标和指标，为项目环境与安全管理供给支持和保障，定期检查并评估项目部环境与安全管理情况。
项目经理：负责协调项目部环境和安全管理工作，落实环境和安全管理工作目标和责任，把握环境和安全相关法律法规，建立和完善环境与安全管理制度，保证项目顺当地进行。
安全员：负责全面监督施工过程中的安全工作，发觉安全事故隐患并适时上报，协调处置相关问题。
环保员：负责现场环保管理，订立环保方案，并负责现场环保设备及人员管理，压实环保责任，确保环保工作顺当开展。
施工人员：遵守环境保护和安全生产法律法规，认真执行环境、安全管理制度，积极参加环境、安全教育和培训，搭配环保员和安全员进行环保和安全工作，保证施工质量和安全。
总之，项目部环境和安全管理是工程建设不可或缺的紧要环节，对于提高施工质量和保护生态环境具有不可替代的作用。
项目部安全责任目标分解表
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
项目部管理各级安全目标分解
项目部管理各级安全目标分解一、项目经理安全目标管理（1）项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产力方针、政策、法规和上级指标，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
（2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。
（3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。
（4）对各安全管理职能部门进行监督，主持重大伤亡：事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。
（5）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。
（6）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。
二、施工员安全目标管理（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任。
（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
（3）根据新的标准规范和安全管理目标，建全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全第一的原则。
（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。
三、安全员安全目标管理（1）安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。
（2）做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。
（3）负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。
（4）会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。
（5）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止或停工整改，并报上级领导处理。
（6）对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。
项目部安全工作计划和目标
项目部安全工作计划和目标项目部安全工作计划和目标是为了确保项目施工期间能够保障工人们的生命安全和身体健康，了解并掌握项目环境的安全风险，制定适当的安全工作措施对项目进行安全管理，从而提高项目的安全性，提供良好的施工环境。
一、安全管理目标1. 构建和谐的施工环境：通过加强安全意识培训，营造良好的施工环境，打造一个安全文化，培养员工安全意识。
2. 实施全员参与安全管理：做好施工现场管理，提高各类隐患排查和整改的效果，加强安全培训和知识普及，确保每个员工都能主动参与到安全管理中来。
3. 建立健全的安全管理制度：完善安全管理制度，切实加强对施工现场的管理，保障工人的生命安全和身体健康。
二、安全管理措施1. 加强安全宣传教育：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，定期开展安全教育活动，提高员工的风险防范意识。
2. 完善施工现场管理措施：制定详细的项目施工组织设计方案，明确施工区域划分，合理安排施工流程，减少意外发生的可能。
3. 加强对施工设备和工具的检查和维护：制定详细的设备和工具使用管理制度，定期检查设备和工具的工作状况，确保设备和工具在施工过程中的安全可靠性。
4. 加强监督检查和隐患排查整改：定期组织安全检查工作，发现问题及时整改，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
5. 引进安全技术和设备：引进先进的安全技术和设备，提高项目的安全性能，提高施工过程的安全性。
三、安全管理流程1. 制定施工安全计划：根据项目特点和施工环境，制定合理的施工安全计划，明确施工安全目标和工作重点。
2. 安全培训：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用施工设备和工具，提高施工现场的安全性。
3. 施工前检查：在施工前对施工现场进行详细检查，排查施工现场的安全隐患，及时整改，确保施工现场的安全。
4. 施工期间监督检查：在施工过程中，定期进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 事故应急处理：制定科学合理的应急预案，建立完善的应急机制，确保在发生事故时能够迅速采取正确的应对措施，最大限度地减少事故损失。
项目部安全生产目标分解 (1)
项目部安全生产目标分解 (1)3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；7）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；8）隐患排查及时整改率100%；9）协助项目部制定安全生产措施和工作计划；10）定期组织安全生产会议和演练。
各科室和管理人员应严格按照分解文件中的目标，制定相应的安全生产措施和工作计划，并定期组织安全生产会议和演练，确保目标的实现。
同时，对于发现的安全隐患，要及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生围堰垮（漫）事故；7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；10）隐患排查及时整改率100%；11）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%；12）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
责任目标是企业安全生产的重要内容，各部门都应该制定自己的安全生产责任目标，并严格按照目标要求执行。
例如，人力资源科要确保员工的安全，不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。
此外，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用设备、器具登记率、定检率100%。
施工管理科也有自己的安全生产责任目标，如不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。
同时，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用施工设备、器具登记率、定检率100%，隐患排查及时整改率100%；危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。
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安全部长XXXX年安全管理目标分解
序号
工作内容
工作标准
考核标准
总分值
扣分
总得分
1
安全体系
贯彻落实安全生产责任制，客观公正考核相关责任单位、责任人安全履职情况和一岗双责履职情况，并按期汇总上报公司安全处、大项目部安全环保部。
1.科室未逐级签订安全目标责任书，扣2分；
2.月度“一岗双责”考核结果延报一次，扣3分/次，漏报一次，扣5分/次；
10
其他事项
落实公司、集团重要时期、重点领域安全生产专项整治活动，项目部安全检查制度化、规范化。
1.公司、集团安全专项整治、检查活动落实率100%，一次专项活动全部未落实到位，扣5分；
2.公司、集团安全检查隐患整改率100%，一个整改项目未达到95%以上未达100%，扣2分；95%-90%，扣5分；90%-85%，扣7分；85%-80%扣10分。
2.发生一起死亡事故，科室年度总分扣20分/人。科室不能参加公司、集团年度评优评先，负事故直接管理责任的人员不能参加评优评先，科室其他人员根据工作情况，原则上可以参加评优评先。
非生产事故（科室人员因违反国家法律法规、公司制度和劳动纪律，发生人员死亡、受伤、拘役、斗殴、故意伤害、纠纷等事件，致使公司产生直接经济损失）
1.未逐级签订安全目标责任书，扣2分；
2.月度“一岗双责”考核结果延报一次，扣3分/次，漏报一次，扣5分/次；
3.月度“一岗双责”考核结果不真实、未执行，一人一次扣2分；
15
内业台账
档案盒符合安全生产需求，内容、各项制度齐全，资料收集齐全。
1、内业档案盒齐全不扣分，缺失一项扣0.5分，
2、内业台账齐全不扣分，未及时增加内容扣1分/次
1、坚持每日巡查施工现场，发现问题及时整改，整改不到位扣1分/次
2、形成相关文字检查记录，未形成记录扣1分/次
15
安全技术交底
协助安全科长及时对全线作业人员及各个工序、分项工程施工人员进行安全技术交底。开展三级安全教育培训。
未对新进场工人及时开展安全技术交底扣10分，技术交底覆盖率达100%，未达标，每少10%扣5分、未及时开展安全教育扣2分/次，未开展安全教育扣10分，安全教育覆盖率达100%.
10
项目部施工组织设计中有安全保证措施，且符合实际、可操作性强。经施工企业技术负责人审核、签认，履行审批手续齐全。项目必须严格按照安全施工组织设计要求实施。
1.施工组织设计中安全技术措施内容不全，未根据实际制定、操作性不强，一个项目扣2分。
2.施工组织设计审批手续不完善，一个项目扣2分。
3.集团总部一次评审不合格的扣1分。
分值合计
100分
说明
1.本分解目标责任书要求每个月25日前报公司安全处，考核结果要有考核人和目标责任人签字确认，分值将做为安全管理人员计算绩效工资的依据。
2.根据项目总目标，安全科将适时进行调整。
项目安全员XXXX年度目标责任书
序号
工作内容
工作标准
考核标准
分值
安全体系
安全生产责任体系
协助安全科科长做好逐级签订安全目标责任书，做好一岗双责考核。
10
3
建立健全项目部安全经费管理办法，结合“划小核算单元”创新管理安全投入，独立核算，奖惩分明。
1.在建项目未编制安全生产投入计划，扣2分/项目，台账不清晰、费用明细不清晰、记录不全面扣1分/项目；
2.挪用安全生产费用，发现一次扣3分；
3.结合“划小核算单元”对安全费用进行科学化管理，并取得效果，加3-5分。
3.月度“一岗双责”考核结果不真实、未执行，一人一次扣2分；
10
档案盒符合安全生产需求，按照集团检查要求建立项目档案盒，内容、各项制度齐全，资料收集齐全。
内业档案盒齐全不扣分，缺失一项扣5分，
内业台账齐全不扣分，未及时增加内容扣5分/次
15
制定项目部安全培训计划，明确培训对象、培训时间及培训课程，年度培训工作不得低于8次。
1.未建立项目部安全教育培训计划，扣2分；
2.未及时开展安全教育扣2分/次，未开展安全教育扣10分
3.未对新工人进行入场三级教育和安全技术交底扣10分，技术交底覆盖率达100%，未达标，每少10%扣5分。
4.培训无考核、无记录或其他相关资料不全，标准；项目人员安全防护用品齐全，无三违现象，项目临时用电符合安全标准，并行成相关记录
10
制定项目部生产安全事故调查处理及报告制度。建立事故档案，发生事故及时报告。落实事故处理“四不放过”，同时做好事故善后处理工作，保证公司利益不受损失。
1.发生事故后，未按规定编制并上报事故报告，扣2分。
2.事故处理未落实“四不放过”，扣5分。
5
4
扣分项
生产安全责任事故
1.发生一起受伤事故，根据评残等级进行1-10分的扣罚；若无法达到残疾等级或未进行评残，扣1分/人；
巡查施工现场每周不少于3次，每月组织综合检查不少于1次，发现问题及时通知整改，未下达隐患整改通知扣3分/次
形成相关文字检查记录，未形成记录扣5分/次
10
设备人员持证率达100%，与机料科共同做好设备检查，如操作证、保险等资料收集
作业人员经安全技术培训后，持证上岗。未培训扣5分/次；
运输车辆严格按照相关交通法规定进行管理。
1.经济损达到50万元，扣10分；
2.经济损失到100万元，扣15分。
3.经济损失包括保险赔偿及项目支付金额。
5
加分项
通报表扬
1、在建项目安全生产受到国家、省、市政府或安委会表彰的分别加5、3、2分（同一奖项按最高级别计算分值，并出示证书）一次，（最高奖10分）
2、公司、集团安全生产通报表扬1次加1分（最高加3分）。
5
安全教育培训
协助安全科科长做好安全教育培训内容课件收集，组织做好安全培训效果评估，并积极参加安全教育培训
1.未做好课件素材收集工作，扣5分；
2.未参加培训扣1分/次；
3.效果评估未做好扣0.5分/次
10
2
安全检查
日常安全检查
施工现场、后场安全达到安全施工标准；作业人员安全防护用品全，无三违现象，临时用电符合安全标准，并行成相关记录
10
进一步健全完善隐患排查治理体系，落实重大危险源监控管理工作，
1.重大危险源监控管理周报延误一期，扣2分/次；漏报一期，扣4分/次；
2.重大危险源监控管理内容不真实，故意隐瞒安全风险，扣5分/次；
3.重大危险源连续两周整改不到位，被公司挂牌督办一次扣5分按照时间节点上报安全月报及风险台账，未上报扣2分/次。