集团采购及供应商协同管理平台解决方案
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4.doc
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案――建立统一的信息化环境文件修订记录公司名称：公司名称：郑州通达软件有限公司负责人签字：负责人签字：日期：日期：目录一、项目背景(4)二、系统架构设计(4)(一) 系统整体框架(5)(二) 软件平台(6)(三) 硬件平台(6)三、系统功能设计(7)(一) 系统功能整体设计(8)(二) 供应商管理(10)1、供应商门户流程(10)2、主要功能(10)(三) 物资基础管理(13)1. 物资编码管理(14)2. 物资类别管理(14)3. 计划类别维护(16)4. 物资属性维护(17)5. 采购员名单维护(18)6. 其他基础维护(19)(四) 采购申请管理(20)1. 物资采购申请(21)2. 申请接收与分配(23)3. 确定采购方式(24)(五) 招投标管理(25)1.招投标流程(25)2.主要功能(25)(六) 询价管理(26)1、询价管理流程(26)2、功能特点(26)3、报价揭示及处理(28)4、报价分析(29)5、报价回收站(29)(七) 物资到货管理(30)1、到货单登记(30)(八) 物资综合查询(31)1、报价过程查询(31)2、采购需求综合查询(31)3、询报价信息查询(32)(九) 采购协议、合同管理(33)1、采购协议、合同流程(33)2、主要功能(33)(十) 系统基础设置管理(35) 四、项目价值(35)一、项目背景我集团现应用的物资采购管理系统，为我集团有效的开创了集团集中采购的管理模式，充分发挥了集中规模优势，在降低采购成本、控制采购价格、合理控制库存、降低资金占用方面发挥了重要作用，说明这一管理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和发展的。
根据集团管理信息化的发展，目前ERP系统和OA系统建设已经在集团管理上发挥越来越广泛和深入的应用，物资采购管理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、员工、供应商等基础数据统一上越来越受到影响和制约，其管理价值难于进一步提升；物资采购管理系统的采购需求计划数据需要与ERP同步，合同审批流程还要与OA系统对接，需要整合和维护物资采购管理系统信息孤岛的成本也越来越高；公司机构调整为物资部和招标办后，原系统无法适应新的应用需求；系统应用中的问题无法得到有效的升级服务；二、系统架构设计伊电集团建设的“协同综合管理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团管理层、到分公司应用层一直延伸到普通员工和重要生产班组四个层级，根据集团运营管理体系和内控监督体系的管理思想，系统将实现垂直管理纵向的管理流程闭环，在流程闭环中，将内控监督制度在流程中进行体现并控制。
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案――建立统一的信息化环境文件修订记录公司名称：公司名称：郑州通达软件有限公司负责人签字：负责人签字：日期：日期：目录一、项目背景 (4)二、系统架构设计 (4)(一) 系统整体框架 (5)(二) 软件平台 (6)(三) 硬件平台 (6)三、系统功能设计 (7)(一) 系统功能整体设计 (8)(二) 供应商管理 (10)1、供应商门户流程 (10)2、主要功能 (10)(三) 物资基础管理 (13)1. 物资编码管理 (14)2. 物资类别管理 (14)3. 计划类别维护 (16)4. 物资属性维护 (17)5. 采购员名单维护 (18)6. 其他基础维护 (19)(四) 采购申请管理 (20)1. 物资采购申请 (21)2. 申请接收与分配 (23)3. 确定采购方式 (24)(五) 招投标管理 (25)1.招投标流程 (25)2.主要功能 (25)(六) 询价管理 (26)1、询价管理流程 (26)2、功能特点 (26)3、报价揭示及处理 (28)4、报价分析 (29)5、报价回收站 (29)(七) 物资到货管理 (30)1、到货单登记 (30)(八) 物资综合查询 (31)1、报价过程查询 (31)2、采购需求综合查询 (31)3、询报价信息查询 (32)(九) 采购协议、合同管理 (33)1、采购协议、合同流程 (33)2、主要功能 (33)(十) 系统基础设置管理 (35)四、项目价值 (35)一、项目背景我集团现应用的物资采购管理系统，为我集团有效的开创了集团集中采购的管理模式，充分发挥了集中规模优势，在降低采购成本、控制采购价格、合理控制库存、降低资金占用方面发挥了重要作用，说明这一管理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和发展的。
根据集团管理信息化的发展，目前ERP系统和OA系统建设已经在集团管理上发挥越来越广泛和深入的应用，物资采购管理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、员工、供应商等基础数据统一上越来越受到影响和制约，其管理价值难于进一步提升；物资采购管理系统的采购需求计划数据需要与ERP同步，合同审批流程还要与OA系统对接，需要整合和维护物资采购管理系统信息孤岛的成本也越来越高；公司机构调整为物资部和招标办后，原系统无法适应新的应用需求；系统应用中的问题无法得到有效的升级服务；二、系统架构设计伊电集团建设的“协同综合管理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团管理层、到分公司应用层一直延伸到普通员工和重要生产班组四个层级，根据集团运营管理体系和内控监督体系的管理思想，系统将实现垂直管理纵向的管理流程闭环，在流程闭环中，将内控监督制度在流程中进行体现并控制。
集团企业集中采购管理解决方案
集团企业集中采购管理解决方案5.1.关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；2）如何对供应商进行统一规范、准确评估；3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程；7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。
5.2.总体思路以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。
图注：1）集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度；2）主要供应商选择、评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3）下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部；4）集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单；5）供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；6）根据企业管理要求不同，与供应商的采购结算可以由总部集中结算，也可以由各工厂分别与供应商结算。
5.3.具体解决方案3.1.建立集团企业有效的集中采购管理模式3.1.1.集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨主要应用场景：主要特点：1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单；2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成；3)总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资；4)总部与供应商统一结算；5)总部和下级公司进行内部结算。
图注：1）各工厂提出物资需求申请；2）公司计划员汇总各工厂物资需求申请后，在本公司范围内平衡库存，将库存缺口向集团总部提出采购申请；3）总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存，根据库存缺口生成采购计划；4）采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5）采购员向供应商发出询价，供应商报价后，确定集采价格；如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。
供应商与采购管理平台建设方案
汇报人： 2023-12-25
目录
• 引言 • 供应商管理方案 • 采购管理方案 • 平台建设需求与设计 • 平台实施与部署 • 预期效益与效果评估
01
引言
目的和背景
01
02
03
提高采购效率
通过集中管理供应商和采 购信息，降低采购成本， 提高采购效率。
优化供应链管理
共同成长
与供应商共同成长，分享成功 经验和技术成果，促进双方共
同发展。
03
采购管理方案
采购流程优化
采购流程标准化
制定标准化的采购流程，包括需 求分析、供应商选择、询报价、 合同签订、订单下达、验收入库 等环节，确保采购活动的规范性
和高效性。
采购流程自动化
利用信息技术手段，实现采购流 程的自动化处理，如自动筛选供 应商、自动比价、自动生成订单
风险管理
供应商与采购管理涉及供 应链风险、质量风险等， 有效的管理可以降低这些 风险。
02
供应商管理方案
供应商选择标准
质量保证
选择具有稳定质量保证 的供应商，确保所采购 的产品和服务符合要求
。
价格竞争力
在满足质量要求的前提 下，选择价格具有竞争 力的供应商，降低采购
成本。
交货期
确保供应商能够按时交 货，满足生产或运营的
集中采购
通过集中采购的方式，提高采购规模 ，增强企业议价能力，降低采购成本 。
采购风险控制
供应商信用评估
通过平台对供应商的信用进行评 估，筛选出信用良好的供应商，
降低供应商风险。
合同履行监控
通过平台实时监控合同履行情况， 及时发现和解决合同履行中的问题 ，降低合同风险。
供应链协同平台运营方案
供应链协同平台运营方案概述本文档旨在介绍供应链协同平台的运营方案，以帮助企业实现供应链管理的协同化和优化。
通过建立一个供应链协同平台，企业可以更好地管理和协调供应链各个环节，提高运营效率和降低成本。
目标- 建立一个供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享和协同操作。
- 提高供应链管理的效率，优化库存管理和订单处理流程。
- 加强与供应商和合作伙伴之间的合作，提升整个供应链的协同能力。
- 实现供应链的可追溯性和透明度，提高产品质量和安全性。
方案需求分析在建立供应链协同平台之前，需要进行需求分析，明确企业对协同平台的期望和具体功能需求。
需求分析过程包括收集用户需求、分析业务流程、确定功能模块等。
平台建设根据需求分析结果，进行供应链协同平台的建设。
平台建设主要包括以下几个步骤：1. 系统设计：根据需求分析结果，设计协同平台的系统架构和功能模块划分。
2. 开发实施：根据设计方案，进行协同平台的开发和实施，包括前端设计、后端开发、数据库搭建等。
3. 测试验证：对协同平台进行全面的测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
4. 部署运维：将协同平台部署到企业内部服务器或云平台，进行系统的运维和监控。
数据集成为了实现供应链的协同操作和信息共享，需要将各个环节的数据进行集成。
数据集成包括以下几个方面：1. ERP集成：将企业已有的ERP系统与协同平台进行集成，实现订单、库存等数据的共享和同步。
2. 供应商集成：与供应商建立电子数据交换（EDI）接口，实现供应商与企业之间的数据集成和协同操作。
3. 合作伙伴集成：与合作伙伴建立通信接口，实现合作伙伴之间的信息共享和协同操作。
运营管理协同平台建设完成后，需要进行运营管理，确保平台的稳定运行和持续改进。
运营管理主要包括以下工作：1. 系统监控：定期对协同平台进行监控，及时发现和解决系统问题。
2. 用户培训：对平台用户进行培训，使其熟悉平台的操作和功能，提高使用效率。
3. 故障处理：对平台故障进行快速响应和处理，确保平台的正常运行。
供应商管理与采购系统核心业务流程及解决方案介绍
采购计划上报
业
务
管
计划汇总审批
理
计划变更
采购方案制定
采购方案变更
采购方案审批
询价
竞价
招标
协议
合同模板制定 合同审批 合同执行
物料管理
基
物料编码管理
础
管
物料类别管理
理
类别属性管理
系统管理
组织机构管理 用户权限管理 数据字典管理
供应商管理
注册及变更 审核管理
供应商考核
供应商黑名单
内容管理
栏目管理
信息发布 与维护
的供应商评估计划安排 根据评估结果明细对布供应商进行分级分类差异化管理
采购决策
优秀 合格 一般 黑名单
供应商管理与采购系统产品介绍 供应商评估
供应商管理与采购系统产品介绍 采购计划模块
计划员
审批工作流
可配置的审核流程
采购计划可通过与ERP集成后，数据 传输至采购平台
也可在系统中人工录入 审批转入OA，专职系统做对应的事
物流 收发货
市场需求 库存规划
采购合同
供应商
VMI
生产计划 生产排程
查看 备货
确认发货
供应商
PO
采购计划
采购执行
供应商
查询
供应商
签订
招标 竞价 协议 询比价
供应商管理与采购系统产品介绍 供应商管理与采购平台线上化业务模块
1
2
3
4
5
6
7
8
采
采
采
购
购
购
目
计
方
录
划
案
管
管
管
采购方案如何推动供应链协同
采购方案如何推动供应链协同在当今竞争激烈的商业环境中，供应链协同已成为企业取得成功的关键因素之一。
采购方案作为供应链管理中的重要环节，对于推动供应链协同发挥着至关重要的作用。
本文将详细探讨采购方案如何通过一系列策略和措施，促进供应链中各个环节的紧密合作，实现整体效益的最大化。
一、明确采购需求与目标采购方案的第一步是明确采购需求和目标。
这需要与企业的整体战略规划相匹配，同时充分考虑市场需求、产品特性以及生产运营的实际情况。
只有清晰地界定采购的数量、质量、时间和成本等关键要素，才能为后续的供应链协同工作提供准确的方向。
例如，如果企业计划推出一款新产品，采购部门需要提前与研发、生产和销售部门沟通，了解产品的设计要求、预期上市时间和市场需求预测。
在此基础上，制定出相应的采购计划，包括原材料的采购数量、供应商的选择标准以及交货时间安排等。
二、优化供应商选择与管理供应商是供应链协同的重要合作伙伴。
一个优秀的采购方案应注重供应商的选择和管理，建立长期稳定、互利共赢的合作关系。
在选择供应商时，不能仅仅关注价格，还应综合考虑其产品质量、交货能力、技术水平、信誉和服务等因素。
通过严格的评估和筛选流程，挑选出能够满足企业需求、具备良好合作潜力的供应商。
同时，要加强对供应商的管理和监督。
建立定期的沟通机制，及时了解供应商的生产状况和交付进度，共同解决可能出现的问题。
此外，还可以通过共享信息、技术支持和合作改进等方式，帮助供应商提升能力，从而实现双方的共同发展。
例如，某汽车制造企业与零部件供应商建立了密切的合作关系，不仅共享生产计划和质量标准，还共同开展研发项目，提升零部件的性能和质量。
这种深度的协同合作使得整个供应链更加高效、灵活，能够快速响应市场变化。
三、建立有效的信息共享机制信息共享是实现供应链协同的基础。
采购方案应致力于打破信息壁垒，确保供应链各环节之间能够及时、准确地传递信息。
采购部门应与供应商、生产部门、销售部门等建立高效的信息系统，实现采购订单、库存水平、生产进度、市场需求等数据的实时共享。
供应商协同平台常见问题及解决方案
问题 7. 供应商协同管理的权限控制
当客户有多个子公司或分公司时， 通常会采用多个 K/3 帐套来管理各个下属公司的业务。 而企业希望建立统一的供应商管理平台，这样在协同平台上进行业务处理需要特殊权限控 制，以满足实际应用需求。 1、同一个供应商可以和企业下属的一个或多个分公司进行业务往来，因此需要按分公 司分别授权。 2、必须在业务帐套和协同帐套同时建立相同名称的用户。 3、供应商完成一个业务操作需要同时拥有业务帐套和协同帐套的相关权限。 举例说明： 某企业有三个子公司或分公司 A、B、C，采用三个 K/3 帐套分别管理各自的业务。供应 商 V 给分公司 A 和分公司 C 供货。 供应商 V 登录协同平台进行采购订单确认操作，则用户 V001 在业务帐套中必须拥有基 础资料查看权（物料，供应商） ，采购订单查看权，在协同帐套必须拥有采购订单查看权和 供应商确认权限。 采购订单确认操作=用户在协同帐套的操作权限+用户在业务帐套的操作权限 具体实现逻辑： 1、 以当前用户在协同帐套的权限执行协同帐套的采购订单功能； 2、 同时系统以当前用户在业务帐套的权限读取采购订单并打开； 3、 以当前用户在协同帐套的权限执行协同帐套的采购订单确认功能。
9
协同平台常见问题及解决办法
五、系统服务和配置 1． 协同账套中的数据同步和消息同步的预警服务是否启用，可以先停用再启用。 2． 检查所有业务预警服务中是否存在错误配置，如果存在错误，可能导致后台服务中断。 3． 如果以上检查都没有问题，建议先将其它业务预警服务都停止，只启用数据同步和消息 同步两项服务。 4． 中间层的后台服务是否运行。
目 录
问题 1. 安装 K/3 后，在 IE 输入协同地址，打不开网站，出现如图无法找到该页的错误 .................... 1 问题 2. 输入协同地址后出现如图所示联系系统管理员的错误 ................................................................. 4 问题 3. 出现如图所示无访问权限错误。 ..................................................................................................... 6 问题 4. 出现如图所示错误。 ......................................................................................................................... 7 问题 5. 协同平台数据同步不成功 ................................................................................................................. 9 问题 6. 演示帐套数据不能操作 ................................................................................................................... 11 问题 7. 供应商协同管理的权限控制 ........................................................................................................... 11
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪
费
备品备件类物资采购流程
用料部门材料员 供应部计划员
采购部采购员 仓库库管理员 财务部应付会计
物资需求申请
库存计划 (汇总平衡)
业务特征：
数量少，品类多，易产生库存 积压库存台帐管理难度巨大报 损浪费现象时有发生
出库申请 材料出库
请购单 询报价 价格审批
采购订单 采购发票
集团采购及供应商协同管理平台 解决方案
客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
集团企业现状需求分析
近年来，随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入，中国企 业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化，这使得中国企业必须延 伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理，具备更强的快速应变能力以 适应瞬息万变的市场。另一方面，电子商务已经从过去的前端向后端延展 ，使得集团企业的整个产业链必须实现全面的电子化和互联网化。显然， 全产业链管控已成为当前中国集团企业管控的重心。
02：采购执行跟 踪
03：调查表 04：采购绩效
01：采购需求报
日表
常 02：立项执行进
运
度 03：库存报表
营
05：采购寻源分
析
决
06：合同执行分
策
析 07：供应商与价
分
格
析
04：其它日常报 表
08：其它决策报 表
需求
03：采购申请立 项
01：采购评审
决策
采购方案
采购
执行
01：采购订单
业
02：采购寻源
采购寻源管理---询报价、价格审批、电子采
购
采购寻源流程
采购寻源
采购执行
采购源征集
请购单
自制
存在有效供应商 价格才能生成
询价单
在
线
选择供应商
寻
源
发出询价
录入供应商报价
更新
确认采购源
价格审批
参照PR生成 价格审批单
取价
供应商 物料价目表
自制
寻源控制
请够单生成 订单限制方式
存在供应商 有效价格
存在有效 采购价格
集采中心
需求
需求组织 需求组织
需求组织
收货
付款
送货单 发票
采购订单
业务管控特征
加强集团的集中管控，增 强在采购中的谈判优势
信息流 资金流 物流
供应商
多组织协同-集中采购合同
合同条款
集采中心
需求组织 需求组织
需求组织 付款
收货
送货单 发票
集采合同
信息流 资金流 物流
采购订单
供应商
集中与供应商签订合 同，指定供应商范围 ，约定商务条款；实 现监控，增强采购过 程中的谈判优势。
？
什么时间采购？采购 多少才合适？如何应 对生产计划(采购需求) 变动？
哪些物资允许工厂自己 采购？哪些物资需要统 一采购？
集团管控，是停留在资 金、财务报表、预算层 面，还是深入到业务操 作，及时掌控？
全国那么多库存，可为什 么客户的订单来了，我们 总是在当地没有货 ？
如何进行有效的集 团采购价格管控？
采购部采购员
仓库库管员
财务部应付会计
采购预算 采购计划
不做存货成本管理
预算 控制 计划控制
借：费用 贷：应付
采购订单
采购入库
采购发票
采购应付 发票审核
业务特征：
采购完成通常即被消耗掉，进 入企业经营或管理费用的采购 业务，无需库存管理，无需进 行存货成本核算
关键业务控制点：
消耗类物资，直接走费用 ，不做采购成本 。 通过预算（季度，年度） 和采购计划的双重控制(周 ，月)。
供应商的投标/谈判/询价
1、邀请公告应答 供应商接受邀请，确认是否参与采购
2、采购文件应答/发布文件应答 供应商应标，上传应标文件及报价信息
3、确认开标登记表 供应商对开标登记表进行确认
4、中标结果确认 中标供应商对中标结果进行确认
5、在线竞价 英式竞价：在规定的时间内按照竞价规则无 限次报价 密封式竞价：在规定时间内按照竞价规则报 一次价
ERP系统
ERP系统 使用人员
对账管理
订单状态
库存管理 付款\发票管理 协同制造
供应商门户
寻源协同 订单/合 同协同
供应商自 助服务
公告信息
门户首页
待办事项：点击具体的待办事项条目，可以直接进入到相应的功能 公告：点击公告等栏目的标题，查看公告明细 及附件 预警信息：根据后台的设置在到期日之前进行预警提醒
多组织协同-集中采购、分散收货、集中结算
集采中心
需求
需求组织 需求组织
需求组织
付款 付款
采购订单 发票
收货
业务管控特征
多用于流通领域和多工 厂的工业企业的大宗商 品或原材料的采购。 有效的发挥集采谈判优 势，同时降低运输成本 。
信息流 资金流 物流
送货
供应商
多组织协同-集中采购、分散收货、分别结算
采购应付 发票审核
业务特征：
集团采购管理部对 于重要物资统一进 行寻源，和供应商 签订合同 分子公司自行采购 ，但受集团合同的 管控
关键业务控制点：
采购订单签订时，受集团 统签合同的管控
寄存类物资采购
供应商（门户 ）
存量查询
补货申请 供应商
仓库 确认发票
采购订单 送货
消耗汇总记录
采购入库
仓库:供应商寄 存物料
请购管理 到货管理 发票管理
门户 (供应商，评标专家)
自助服务
库存管理
寻源协同
应收应付 动态会计平台
合同管理 入库管理 结算管理
Байду номын сангаас存货核算
执行协同
总账
UAP平台
采购组织及业务委托 采购流程管理
物料主数据 供应商主数据
价格管理
询比价管理 供应商价格库
优质优价 价格分析
供应商
供货管理 供应商评估 供应商冻结
业务预警 权限管理
质量管理
质检体系 质检过程
相关系统
销售管理 内部交易 生产制造 委托加工 资产管理
电子采购产品整理思路
策略与标准
跟踪与绩效
统计与分析
管 理 流 程
01：集采策略/集采目 录
02：寻源策略/寻源 设置
03：分类与编码策略
04：供应商管理策 略
05：合同管理策 略
01：采购方案跟 踪
到货检验 采购入库
采购入库成本 结算
仓库
采购应付
关键业务控制点：
库存方面，强调请购/领用 控制， 请购方在物资采购回来后应 按需按时领用 询价比价，价格审批： 招标询报比价，价格审批
付款
消耗性物资采购---预算和计划控制
用料部门计划员
请购单
预算 控制 计划控制
采购计划 采购预算
办公用品类消耗性物资的采购流程
集团采购中的组织特性
供应商管理
供应商主数据
主档案 管理特性
供应商绩效
供应商协同
质量水平 价格水平 供货及时率 多维智能分析
供应商管理
自助注册 寻源协同 执行协同
供应能力管理
供货清单 质量特性 提前期 订货量
异常处理
供应商整体冻结 订单/发票/付款冻结 到货加严检验
统计分析
内部统计考核 供应商考核分析 …
关键控制点
各需求组织可以自行 根据需求采购，但采 购订单需要根据集采 合同定义的供应商和 价格执行
集采合同采购
集团采购管理部业 务员
集采合同
集采合同控制
分子公司采购部采 购员
仓库库管员
可控： 集团合同控制的物料 合规检查
合同约定:供应商，价 格，其他商务条款
采购订单
采购入库
采购发票
财务部应付会计
借：费用 贷：应付
招标
谈判
询价
02：采购到货与验
务
收
流
03：采购合同
普通合同
协议
03：采购发票与 应付
程
协议采购
04：采购付款
04：采购申请受 理
支
物料主数据
撑
01：物料分类
流
程
02：物料归档
01：供应商自 助
供应商管理
供应商门户
02：寻源协同
01：供应商分类
04：供应商准入
02：供应商归档
03：供应商供货 目录
05：供应商评估分 级
商业企业
商品
服务性行业
固定资产 项目物资 运维物资
更科学细分的方法 ，可以使用ABC的 分类法……
大宗原材料类物资采购
供应部计划员
大宗原材料类物资采购流程
采购部采购员
仓库库管员
质检计量部门 质检员过磅员
优质优价 检验项目
财务部 应付成本会计
检验方案
优质优价标准
合同
采购订单
到货接收
付款协议
过磅计量
价格结算单
下边每个工厂都在生 产什么？自己生产？ 还是委外加工？
客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 产品应用价值 客户案例
集团采购产品总体架构
供应链绩效
采购管理以及供应商绩效等多维分析平台
电子采购
采购立项
采购计划
计划管理
库存计划
生产计划
采购寻源
核心采购系统
采购决策 协议合同
采购需求管理 采购订单 采购暂估
集团型企业的采购多组织特性
多组织业务协同 多组织计划协同 集中采购策略和管控 集团级的库存管理