广东汕头超声电子股份有限公司经营策划管理制度1.doc
汕头超声电子公司述职报告制度
汕头超声电子公司述职报告制度【最新资料，WORD文档，可编辑】汕头超声电子公司述职报告制度目录第一篇总论第一条为贯彻公司经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本制度。
第二条目的：（一）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（二）深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
（三）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（三）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条适用范围：适用于股份公司总经理、副总经理、董秘、各职能部门及其负责人；超声仪器公司、超声覆铜板公司、显示器公司、印制板事业部及其总经理和财务负责人；印制板事业部下属子公司及其总经理和财务负责人。
第五条汇报责任人针对本部门经营状况定期向有关部门提交报告，并于每季度或半年进行述职。
第二篇汇报制度第一条汇报目的：确保上级单位及相关部门及时掌握有关单位经营信息，保证公司内部的信息畅通。
第二条汇报原则：各汇报部门应本着实事求是的精神，严格认真的态度，从专业角度，以规范的内容格式定期汇报。
第三条汇报责任人：各部门负责人为汇报责任人，负责汇报内容的全面性、真实性、规范性、及时性。
第四条汇报内容：各部门业务运营状况。
第五条汇报形式：以书面报告的形式定期汇报，要以规范的文字表述，附以必要的表格。
第六条汇报对象：各部门对口的汇报对象如下表所示：第七条第八条本制度由股份公司司务会通过后生效，由办公室负责解释。
附表：工作汇报表广东汕头超声电子股份有限公司_____部门月工作汇报表附录：工作汇报内容编写参考（一）股份公司总经理的工作汇报内容编写参考对照股份公司的发展战略与年度经营计划目标，就汇报期间所承担的职务工作进行评估与分析，内容应包括：1. 汇报期间公司经营目标的完成情况，主要经营措施的执行情况；市场环境与竞争对手方面情况的变化及其影响，及是否需要调整经营计划，成功执行经营计划所采取的主要有效措施，经营计划未得到有效执行的原因分析，及拟采取的措施；组织实施董事会决议包括投资方案的情况分析：董事会决议是否得到完全执行，完全执行时的效果如何，未完全执行时，则应介绍未执行的程度，分析未完成的原因，未完全执行造成的影响，采取的补救措施，是否需要建议董事会修改决议；2. 客户方面：了解客户要求和期望方面、客户关系管理、客户服务标准、对客户的承诺、客户投诉的解决、客户满意程度及与竞争对手的比较；3. 内部经营与创新方面：4. （1）经营方面：经营计划措施的执行情况、重大投资的建设运营状况、经营过程的时间指标（客户下订单到生产计划时间、生产计划下达到生产完成时间、生产完成到交货时间与行业水平的比较）、质量指标（产品的性能指标、产出合格率、浪费的程度等）、成本指标（订单执行成本、采购成本、生产管理成本、生产成本、质量成本）与标杆的比较、与供应商的关系；5. （2）创新方面：公司开发的新产品的数量、推向市场的时间、获取的经济效益等；6. 组织人事方面：总经理提名董事会任命高管人员的胜任情况，总经理直接免职人员的情况，直接任命的部门负责人员及其胜任情况，中高级管理人员的培养计划与实施情况，企业文化的建设，公司内部管理机构设置调整的原因与效果；公司管理制度的制订与执行情况；与董事会的关系，与投资者、债权人、相关政府部门、银行等外部利益相关者关系，与公司内部员工的关系；7. 汇报期间成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高经营水平采取的主要措施。
广东汕头超声电子股份有限公司经营计划管理制度
编号：CS/O/JB 011-2002A广东汕头超声电子股份有限公司经营计划管理制度二○○一年十二月目录第一章总则 (3)第二章经营计划管理组织体系 (4)第三章经营计划编制 (5)第四章计划指标管理 (7)第五章检查与考核 (8)第六章附则 (9)附一：经营计划编制流程 (10)附二：经营计划提纲 (11)第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为股份公司计划、总部职能部门计划、事业部、子公司（不包括事业部下属子公司，下同）、分公司计划和事业部、子公司、分公司下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章经营计划管理组织体系第四条股份公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第五条年度、季度经营计划会由股份公司总经理、副总经理、董秘、下属单位总经理、总部各职能部门经理组成；月度经营计划由股份公司总经理、副总经理和财务负责人组成。
第六条股份公司计划财务部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第七条股份公司各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条事业部和分、子公司依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
事业部和分、子公司下属单位根据事业部和分、子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条经营计划会以季度为单位考核职能部门、事业部和分、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、事业部和分、子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
广东汕头超声电子股分
广东汕头超声电子股分信息披露治理制度第一章总那么第一条为了增强对广东汕头超声电子股分（以下简称“公司”）信息披露工作的治理，保障公司信息披露真实、及时、准确、合法、完整，爱惜公司、股东、债权人及其他利益相关人员的合法权益，标准公司的信息披露行为，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易治理暂行条例》、《深圳证券交易所股票上市规那么》等法律、法规和规章及《公司章程》，特制定本制度。
第二条本制度所称“信息”是指所有对公司股票价钱或投资者投资决策可能产生重大阻碍的信息和证券监管部门要求披露的信息；本制度所称“披露”是指在规定的时刻内、在规定的媒体上、以规定的方式向社会公众发布前述信息，并按规定报送证券监管部门。
第三条信息披露的大体原那么1、及时披露所有对本公司股票价钱可能产生重大阻碍的信息；2、公布披露的信息必需在事件发生后的第一时刻报送深圳证券交易所。
3、确保信息披露内容真实、准确、完整，没有虚假、严峻误导性陈述或重大遗漏。
4、董事会全部成员保证信息披露内容真实、准确、完整，没有虚假、严峻误导性陈述或重大遗漏，并就其保证承担连带责任。
5、除依照强制性规定披露信息外，应主动、及时披露所有可能对股东和其他利益相关者决策产生实质性阻碍的信息，并保证所有股东有平等的机遇取得信息。
6、公司披露的信息应当便于明白得。
第四条信息披露的一样要求一、公司公布披露的信息涉及财务会计、法律、资产评估等事项，由具有从事证券业务资格的会计师事务所、律师事务所和资产评估机构等专业性中介机构审查验证，并出具书面意见。
专业性中介机构及人员必需保证其审查验证的文件的内容没有虚假、严峻误导性陈述或重大遗漏，而且对此承担相应的法律责任。
二、公司指定《中国证券报》和《证券时报》为刊登公司公告和其他需要披露信息的报刊，公司公布披露的信息在两种指定报刊上同时公告，并在深圳证券交易所指定的网站同时披露。
在其他公共传媒披露的信息不先于指定报刊。
广东汕头超声电子公司员工职业生涯规划管理办法
广东汕头超声电子公司员工职业生涯规划管理办法二○○二年二月目录第一章总则 (2)第二章职业生涯规划系统 (3)第三章职业发展通道 (5)第四章员工开发措施 (6)第五章组织管理 (10)第六章附则 (13)附件一：员工职业发展规划表 (14)附件二：员工能力开发需求表 (17)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；（二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；（三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统第五条公司协助员工进行职业生涯规划。
第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式：（1）心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
广东汕头超声电子股份有限公司固定资产管理制.doc
编号：CS/O/JB 002-2002A广东汕头超声电子股份有限公司固定资产管理制度二○○一年十二月目录第一章总则第一条目的为了加强公司固定资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根据公司的实际情况，特制定本规定。
第二条范围本规定所指的固定资产限定为：（一）用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
（二）属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
第三条会计科目列账原则（一）固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
（二）使用年数在2年以下，不具生产性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。
第四条管理分工（一）财务部门：计划财务部负责固定资产价值管理。
具体负责项目购置审核、购建指标核定、账务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
（二）管理部门：战略发展部负责固定资产实物管理。
在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
战略发展部下设专门的固定资产管理岗位负责固定资产的管理。
（三）使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
第五条移交人员调动时，对于固定资产应办理移交。
第六条增减报告财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存。
第七条本制度适用于超声电子股份有限公司总部及事业部、分公司和子公司。
第二章固定资产的增置及登记第八条增置手续土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等固定资产于增置验收后，使用部门应即填写“固定资产增加单”一式三联经管理部门签章后，送财务部门填注购置金额、使用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门自存转记入“固定资产登记卡”，第三联送使用部门留存。
电子行业超声电子母子公司管理
电子行业超声电子母子公司管理1. 背景介绍在电子行业中，出现了许多母子公司结构的企业，这种管理结构在一定程度上提供了更好的运营和管理机制。
本文将探讨超声电子作为一个电子行业的企业，如何有效地管理其母子公司，以促进公司整体业绩的提升。
2. 确定目标和规划在管理母子公司之前，超声电子需要明确整体目标，并制定相应的规划。
目标应该是让母子公司之间协同工作，互相支持，共同为公司整体业绩的提升而努力。
规划应包括各子公司在不同市场的定位，产品线的规划以及资源的配置等。
母子公司之间的经营重点应该相互补充，而不是竞争。
3. 建立有效的沟通机制沟通是母子公司管理的关键。
超声电子应建立起有效的沟通机制，确保母子公司之间的信息流通顺畅。
这可以通过定期的会议、邮件、电话沟通等方式来实现。
此外，在沟通中还应注重传递公司整体目标和规划，以确保各子公司在行动时保持一致。
4. 建立共享资源的平台母子公司之间的资源共享可以提高整体效率和资源利用率。
超声电子可以建立一个共享资源的平台，让母子公司之间共享生产设备、技术专利和市场资源等。
通过共享，子公司可以充分利用公司整体的资源优势，提高产品质量和市场竞争力。
5. 设立监督机制为了确保母子公司按照公司整体目标和规划运作，超声电子需要设立有效的监督机制。
这可以包括定期审查子公司的经营报告，对其业绩进行评估和奖惩等。
监督机制应该是公平严明的，以确保子公司遵守公司的规定和制度。
6. 提供培训和发展机会为了提高母子公司的整体素质和业务水平，超声电子可以提供培训和发展机会。
公司可以组织专业培训课程，邀请行业专家进行指导，帮助子公司提升技术能力和管理水平。
此外，公司还可以提供晋升和发展机会，激励子公司的员工保持积极性和创造力。
7. 建立激励机制为了激励母子公司的员工，超声电子可以建立激励机制，通过奖励制度来鼓励子公司的优秀表现。
激励可以包括奖金、晋升机会、股权激励等。
这将有助于激发子公司的内部动力，促进他们为公司整体目标而努力。
超声十八项核心管理制度范文
超声十八项核心管理制度范文超声十八项核心管理制度范文第一章总则为了规范超声企业的内部管理，保障企业的健康发展和员工的权益，特制定本制度。
第一条公司的管理制度是指超声企业为了建立完善的管理体系，明确公司运作的规范和流程，制定的一系列规定和办法。
第二条公司的管理制度适用于超声企业下属的各个职能部门、分支机构及全体员工。
第三条公司的管理制度应遵守相关法律、行政法规和政府规章的规定，符合公司的运营和发展需要，具有可操作性和实效性。
第四条公司的管理制度应以提高效率和促进创新为目标，既要注重规范，又要强调灵活性。
第五条公司的管理制度的制定、修改和废止由公司的领导团队负责，需征求相关职能部门和员工的意见。
第二章职责权限设置第六条公司的职责权限设置应明确，遵循从上至下、层层负责的原则。
第七条公司的管理团队应根据业务需求和人员结构，合理设定职责权限。
第八条公司的管理团队应明确各个职能部门和各岗位的职责，确保企业各项工作有序进行。
第九条各部门和岗位的职责应有明确的工作范围、职责描述和绩效考评等。
第三章岗位管理第十条公司设立的岗位应有明确的工作描述、职责和资质要求等。
第十一条岗位招聘应按照公正、公平、公开的原则进行，遵守相关法律法规。
第十二条公司应为员工提供必要的培训和发展机会，提升其工作能力和综合素质。
第十三条公司应建立健全的岗位晋升和评价体系，激励员工的积极性和创造力。
第四章工作规范第十四条公司的工作规范应明确，包括工作时间、考勤制度、工作纪律等。
第十五条公司的工作规范应遵循高效、公正、诚信的原则，杜绝违纪违法行为。
第十六条员工在工作中应遵守工作规范，服从上级安排，保证工作质量和效率。
第五章绩效管理第十七条公司应建立科学的绩效管理体系，确保绩效评价客观公正。
第十八条绩效管理应与岗位职责和员工发展相结合，激励和引导员工的工作动力。
第十九条绩效考核结果应作为重要依据用于员工的岗位晋升、薪酬调整和奖惩等。
第六章培训发展第二十条公司应建立完善的培训管理制度，为员工提供不同层次、不同方向的培训机会。
广东汕头超声电子公司招聘管理制度
广东汕头超声电子公司招聘管理制度广东汕头超声电子公司招聘管理制度一、引言在现代企业中，人力资源的管理和招聘是企业发展和壮大的基础。
作为一家位于广东汕头的超声电子公司，为了规范招聘流程和提高招聘质量，特制定了本招聘管理制度。
该制度旨在确保公平公正的招聘过程，为公司引进优秀的人才。
二、招聘需求的确定公司招聘需求的确定将由公司管理层进行，根据公司的发展战略和业务需求来制定。
管理层将与各部门负责人充分沟通，确定各部门的人员需求，并确定招聘的数量和职位。
三、岗位职责和要求的制定1.公司将形成各岗位的职位描述和要求，并确保该描述和要求能够准确反映工作的性质和要求。
2.各部门负责人要与人力资源部门充分协商，确保职位描述和要求的准确性和合理性。
四、招聘流程1.职位发布：人力资源部门将在公司内外网站、人才招聘平台等适当的渠道上发布职位，并确保信息真实可靠。
2.简历筛选：人力资源部门将根据岗位职责和要求对收到的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。
3.面试环节：候选人经过简历筛选后，将被安排参加面试。
面试环节将涵盖技术面试、行为面试、文化匹配等内容。
面试官将对候选人进行全面评估。
4.考核评价：面试结束后，面试官将对候选人的表现进行评价，填写评估表。
5.体检和背景调查：对表现良好的候选人将进行体检和背景调查，以确保其能够胜任工作并符合公司的聘用标准。
6.录用决策：经过综合评估后，人力资源部门将向管理层提供候选人的评估结果和推荐意见，由管理层做出最终的录用决策。
五、录用待遇和合同签订1.公司将根据候选人的工作经验、能力和职位要求确定合理的薪资待遇，并与候选人进行友好咨询和讨论，达成一致。
2.双方达成一致后，公司将与候选人签订劳动合同，并明确工作职责、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
六、员工培训和发展1.公司将为新员工提供入职培训，包括公司文化、产品知识、工作流程等方面的培训。
2.公司将根据员工的发展需求和公司业务发展的需要，制定个人培训计划，并为员工提供相应的培训和发展机会。
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广东汕头超声电子股份有限公司经营计划
管理制度1
编号:CS/O/ＪB 011－２002A
广东汕头超声电子股份有限公司经营计划管理制度
二○○一年十二月
目录
第一章总则....．.．...．..．...．....．....．...．..．．........．..．... 错误！未定义书签。
第二章经营计划管理组织体系．．.....．.．...．......．错误!未定义书签。
第三章经营计划编制.....．....．......．...．．.．.．.．..．..... 错误!未定义书签。
第四章计划指标管理....．...．．....．.．．．.．..．．....．..．.．．. 错误!未定义书签。
第五章检查与考核．...........．.．................．......... 错误！未定义书签。
第六章附则.....．.．..．.．．..．．....．..............．．．.．.．..．..．.错误!未定义书签。
附一：经营计划编制流程．．.．.．.....．............．....．...．．错误！未定义书签。
附二:经营计划提纲.．.....．.．................．.．...．.....．.... 错误！未定义书签。
北大纵横管理咨询公司
1
第一章总则
第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发
展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为股份公司计划、总部职能部门计划、事业部、子公司(不包括事业部下属子公司，下同）、分公司计划和事业部、子公司、分公司下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立自上而下的计划管理体系,按照PＤCA(计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
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第二章经营计划管理组织体系
第四条股份公司设立经营计划会,指导公司年度、季度经营计划的编制,对计划进行综合平衡,监督检查计划执行情况,负责计划的调整。
第五条年度、季度经营计划会由股份公司总经理、副总经理、董秘、下属单位总经理、总部各职能部门经理组成；月度经营计划由股份公司总经理、副总经理和财务负责人组成。
第六条股份公司计划财务部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施,组织考核。
第七条股份公司各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条事业部和分、子公司依据公司年度、季度、月度经营
计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
事业部和分、子公司下属单位根据事业部和分、子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条经营计划会以季度为单位考核职能部门、事业部和分、子公司经营计划完成情况,考核结果与职能部门、事业部和分、子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视,禁止弄虚作假。
北大纵横管理咨询公司
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第三章经营计划编制
第十一条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，计划财务部组织编制公司年度经营计划。
第十二条股份公司每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：
第一步:股份公司总经理组织年度经营计划启动会,审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；
第二步:股份公司各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；
第三步:计划财务部会同战略发展部根据公司发展战略、本
年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案;
第四步：经营计划会对计划财务部编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；
第五步：董事会审议确定公司年度经营计划。
第六步：公司职能部门、事业部和分、子公司负责逐层分解、落实股份公司确定的本单位或本部门年度计划。
第十三条计划财务部根据董事会确定的公司年度经营计划指导事业部和分、子公司、股份公司职能部门编制事业部和分、子公司年度经营计划、公司职能部门年度工作计划,经经营计划和财务预算质询会(质询会的组织参见预算管理制度)审议修正通过后组织实施。
第十四条董事会根据公司年度经营计划与总经理就公司年度经营目标签订经营目标责任书。
第十五条总经理与事业部和分、子公司总经理就各单位的年度经营目标签订经营目标责任书。
第十六条公司季度经营计划由计划财务部根据年度经营计划与上季度计
划完成情况在上季度末编制。
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２0１3广东商学院广东省内分专业招生计
划
《２0１3广东商学院广东省内分专业招生计划》
广东韶关实验小学２０18年秋季招生计划
广东韶关实验小学２018年秋季招生计划ﻭ
ﻪﻭ
ﻪ广东韶关实验小学:
ﻪ你校《关于广东韶关实验小学秋季招生计划的请示》一文已收悉，依据《义务教育法》、《民办教育促进法》及《民办教育促进法实施条例》,根据《关于秋季韶关市义务教育阶段学校招生工作意见》（韶市教〔2015〕34号），现批复如下：
一、同意你校秋季继续招收小学一年级新生。
ﻪ二、根据义务教育“五零班额”的要求，以及省、市有关普通高中招生的有关政策要求，为保障在校学生的合法权益,结合你校现有办学条件,核准你校秋季招收小学一年级4班,每班42人，合计16８人。
ﻪ请你校严格遵守义务教育民办学校免试入学的原则，严格按照我局核准的招生计划进行招生,不得随意扩大招生范围和招
生规模。
招生简章必须在我局审核通过后向社会公布。
同时，必须加强自律约束，在教育行政主管部门的指导下进行，共同维护良好的招生工作秩序。
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