最新新厂筹建项目计划书教学教材
新工厂筹建计划书
新工厂筹建计划书篇一：新厂筹建项目计划书新厂筹建项目计划书一、项目意义为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。
二、主要目标XX至XX年，完成500亩标准厂房建设，其中：XX年完成亩，XX年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。
三、基本原则1、合理规划。
新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。
新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。
2、集约高效。
按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标准厂房。
3、产品集聚。
亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。
4、功能配套。
标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。
四、政策措施1、用地保障。
为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用于新厂房建设。
2、建设方式。
集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。
3、建设管理。
集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。
包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。
筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。
在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。
工厂筹建项目计划书
工厂筹建工程方案书1. 工程背景和目标本工程旨在筹建一家全新的工厂，以满足市场需求并提供高质量的产品和效劳。
工厂的主要目标是实现高效的生产和运营，提高产品质量和生产效率，降低生产本钱，并最大限度地满足客户需求。
2. 工程范围和方案2.1 工程范围•选址：通过分析市场需求和竞争情况，确定最正确的工厂选址•建筑设计：与建筑设计团队合作，设计符合工厂需求的建筑结构和布局•设备采购：制定设备采购方案，购置适合需求的先进设备•人员招聘：根据工厂运营需要，确定招聘方案，并与人力资源部门合作进行人员招聘和培训•工厂运营：建立并实施工厂运营方案，包括生产管理、质量控制、库存管理等方面的工作•市场推广：与市场部门合作，制定市场推广策略，扩大产品知名度和市场份额2.2 工程方案•第一阶段〔前期准备〕：确定工程目标和范围，组建工程团队，并展开工程启动会议•第二阶段〔选址和建筑设计〕：调研市场需求和竞争情况，选择最正确的工厂选址，并与建筑设计团队合作，完成建筑设计方案•第三阶段〔设备采购和人员招聘〕：制定设备采购方案，购置先进的生产设备，并与人力资源部门合作，完成人员招聘和培训•第四阶段〔工厂运营〕：建立工厂运营方案，包括生产管理、质量控制、库存管理等，确保高效生产和运营•第五阶段〔市场推广〕：与市场部门合作，制定市场推广策略，扩大产品知名度和市场份额•第六阶段〔评估和调整〕：对工厂运营进行定期评估和调整，以保持竞争优势和适应市场变化3.1 工程资源本工程所需资源包括但不限于：•人力资源：工程团队成员、建筑设计师、设备供给商等•财务资源：工程预算、资金管理等•物资资源：设备、原材料等•外部合作伙伴：建筑设计团队、设备供给商、市场部门等3.2 工程风险管理在工程实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，需要进行风险管理和应对措施的制定：•经济和市场风险：制定灵巧的市场调研和推广策略，快速适应市场变化•人力资源风险：建立合理的招聘和培训机制，确保人员素质和团队协作能力•技术风险：与设备供给商密切合作，确保设备质量和性能满足生产需求•平安风险：制定严格的平安管理制度，确保工厂生产环境和员工平安4. 工程成果和评估4.1 工程成果本工程的主要成果包括：•完成工厂选址和建筑设计•购置并安装先进的生产设备•成功组建并培训工厂运营团队•制定并实施工厂运营方案•完成市场推广活动，提高产品知名度和市场份额4.2 工程评估在工程完成后，需要进行对工厂运营进行定期评估和调整，以确保工厂运营的高效性和持续性，并根据评估结果制定改良措施。
新建工厂计划书
新建工厂计划书一、项目简介本计划书旨在提供一个新建工厂的全面规划和设计方案。
新建工厂是为了满足市场需求以及扩大生产和提高效率而进行的重要举措。
本计划书将对新建工厂的目标、范围、时间表和预算等进行详细阐述。
二、项目背景随着市场需求的增长和公司业务的拓展，我们的现有工厂已无法满足生产需求。
为了扩大生产规模、改善生产效率，并提供更好的产品和服务，我们决定新建一座工厂。
新工厂将配备先进的生产设备和技术，以提高产能和质量。
三、项目目标本项目的主要目标如下： 1. 提供足够的生产能力满足市场需求。
2. 提高生产效率和质量，减少生产成本。
3. 创造更好的工作环境，提升员工满意度和工作效率。
4. 强化供应链管理和产品交付能力。
四、项目范围本项目的范围包括以下几个方面： 1. 土地选址：寻找适合建设工厂的地点，并进行评估和选择。
2. 建筑设计：制定工厂的布局、结构和装修方案。
3. 设备采购：购买先进的生产设备和技术。
4. 生产流程：设计并优化生产流程，确保高效的生产运作。
5. 员工招聘和培训：招聘并培训合适的员工，以提供所需的技能和知识。
6. 供应链管理：建立供应链合作伙伴关系，确保及时的物料供应和产品交付。
五、项目时间表本项目的时间表按照以下阶段划分，每个阶段的时间和任务如下：1.环境评估和选址 (2个月)–研究潜在地点的市场前景和环境要求。
–进行土地评估和环境评估。
–选择最佳的地点并进行购买。
2.建筑设计和准备 (4个月)–招聘建筑设计公司，制定工厂的布局和结构方案。
–准备建筑许可和相关文件。
–筹备建筑施工所需的材料和资源。
3.设备采购和安装 (6个月)–撰写设备采购方案，选择供应商并购买必要的设备。
–安装和调试生产设备，确保其正常运行。
4.生产流程优化 (3个月)–分析并优化生产流程，提高运作效率。
–设计并实施生产计划和调度系统。
–培训员工，熟悉新的生产流程和系统。
5.员工招聘和培训 (2个月)–招聘合适的员工，包括工人、技术人员和管理人员。
新工厂项目计划书
新工厂项目计划书一、项目背景随着市场需求的不断增长以及公司业务的持续拓展，现有的生产能力已经无法满足日益增长的订单量。
为了提高生产效率、扩大产能、提升产品质量，公司决定投资建设一座新的工厂。
二、项目概述1、项目名称：新工厂建设项目2、项目地点：具体地址3、项目负责人：＿____4、项目建设周期：预计开始时间至结束时间三、项目目标1、提高生产能力，满足市场需求新工厂建成后，预计年生产能力达到具体数量，能够有效应对市场需求的增长，提高公司的市场份额。
2、提升产品质量引入先进的生产设备和质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性，提高产品的竞争力。
3、降低生产成本通过优化生产流程、提高生产效率、合理配置资源等措施，降低生产成本，提高公司的盈利能力。
4、增强企业竞争力新工厂的建设将提升公司的整体形象和实力，增强企业在市场中的竞争力，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
四、项目范围1、厂房建设包括生产车间、仓库、办公区域、员工宿舍等建筑物的建设。
2、设备采购购置先进的生产设备、检测设备、运输设备等。
3、人员招聘与培训招聘各类生产、技术、管理人才，并进行相应的培训，以确保新工厂的顺利运营。
4、配套设施建设完善水、电、气、通讯等配套设施，保障工厂的正常运转。
五、项目进度计划1、项目筹备阶段（具体时间区间 1）完成项目可行性研究报告的编制。
办理项目立项、环评等相关手续。
确定项目设计单位，完成工厂的规划设计。
2、工程建设阶段（具体时间区间 2）进行厂房的施工建设。
同步进行设备的采购与安装调试。
3、人员招聘与培训阶段（具体时间区间 3）发布招聘信息，筛选简历，进行人员面试与录用。
组织新员工进行入职培训和岗位技能培训。
4、试生产阶段（具体时间区间 4）进行设备的试运行和产品的试生产。
对试生产过程中出现的问题进行整改和优化。
5、正式投产阶段（具体时间区间 5）新工厂正式投入生产，逐步达到设计产能。
六、项目预算1、厂房建设费用：具体金额 1土地购置费用：具体金额 2建筑工程费用：具体金额 3装修费用：具体金额 42、设备采购费用：具体金额 5生产设备：具体金额 6检测设备：具体金额 7运输设备：具体金额 83、人员招聘与培训费用：具体金额 9招聘费用：具体金额 10培训费用：具体金额 114、配套设施建设费用：具体金额 12水电安装费用：具体金额 13气路铺设费用：具体金额 14通讯设施费用：具体金额 155、其他费用（包括项目管理费用、不可预见费用等）：具体金额16总预算：具体金额 17七、项目风险及应对措施1、政策风险可能面临政策调整、环保要求提高等风险。
新工厂项目计划书
新工厂项目计划书【项目计划书】新工厂项目计划书一、项目背景随着市场需求的增长和公司业务的扩展，我公司决定建设一座新工厂，以满足日益增长的生产需求。
本项目计划书旨在详细介绍新工厂的规划和实施方案。
二、项目目标1. 建设一座先进、高效的工厂，提高生产能力，满足市场需求。
2. 优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
3. 强化环境保护意识，采用绿色、可持续发展的技术和材料。
4. 提供良好的办公和生产条件，吸引并留住优秀的员工。
5. 节约资源，降低生产成本，提高公司竞争力。
三、项目内容1. 地址选择经过充分的市场调研和评估，我公司决定将新工厂建设在邮政高新技术产业园区。
该园区位于市中心，交通便利，配套设施完善，并提供了适宜的土地条件和政策支持。
2. 设计规划新工厂占地面积约为5000平方米，分为生产区、办公区和配套设施区。
生产区将设置先进的生产设备和生产线，以提高生产效率和质量。
办公区将采用现代化的办公设施，提供舒适的办公环境，为员工提供良好的工作条件。
3. 技术装备为了确保生产线的高效运行，新工厂将引进最新的生产技术装备。
这些装备将提高生产效率、降低能耗，并保证产品质量的稳定性和一致性。
4. 人力资源公司将招募一批有经验、有专业知识的员工来参与新工厂的运营。
同时，为了提高员工的专业素质和工作技能，公司将组织培训和交流活动，以确保员工能够适应新工厂的需求。
5. 环境保护新工厂将采用节能环保的设计理念，利用可再生能源和高效节能设备，减少能源消耗和环境污染。
同时，公司将建立健全的环境管理体系，确保生产过程符合环保法规和标准。
6. 安全管理为了保障员工的人身安全和生产设备的正常运行，新工厂将严格遵守安全生产规范，并配备专业的安全设备和人员。
公司将定期进行安全培训和演练，确保员工具备应对各类安全风险的能力。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：- 土地选址和规划设计：预计耗时1个月。
- 技术方案研究和设备采购：预计耗时2个月。
新工厂项目计划书
新工厂项目计划书一、引言工厂作为一个生产和加工的基地，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的市场环境下，为了适应市场需求的变化和提高生产效率，我公司决定新建一个工厂。
本文将就新工厂项目计划进行详细的阐述，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目计划和项目风险等方面。
二、项目背景我公司作为一家制造业企业，在过去的几年里取得了良好的发展，产品市场占有率也逐步提高。
然而，随着市场竞争的加剧，传统工厂的生产能力已经难以满足需求。
为了提高生产力和灵活性，我公司决定新建一家先进的工厂。
三、项目目标1. 提高生产效率：新工厂将引入先进的生产设备和技术，实现生产自动化，大大提高生产效率，降低生产成本。
2. 扩大产能：新工厂将拥有更大的生产空间，可以增加生产线，并且根据市场需求灵活调整生产规模，实现产能的快速扩大。
3. 提高产品品质：新工厂将建立更加严格的质量控制体系，提高产品的稳定性和一致性，满足不同客户的需求。
4. 提升员工福利：新工厂将提供更好的工作环境和员工福利，吸引优秀的人才，并提供培训机会，提升员工的技术能力和工作满意度。
四、项目范围新工厂的总投资为X万元，工厂占地面积为XXXX平方米，建筑面积为XXXX平方米。
主要包括以下几个方面：1. 厂房建设：根据生产需求和工艺流程，新工厂将建设多个车间和仓储区，配备必要的设施和设备。
2. 设备采购：根据生产需求，新工厂将引进具有国际先进水平的自动化生产设备和生产线。
3. 招聘与培训：新工厂将进行大规模的人才招聘和培训，为工厂的正常运营提供必要的人力资源。
4. 质量控制体系：新工厂将建立完善的质量控制体系，确保产品的质量稳定和一致性。
5. 环保措施：新工厂将采取必要的环保措施，保护环境，遵守相关法律法规。
五、项目计划1. 确定项目目标和需求：确定项目目标和需求，明确项目的总体方向和规划。
2. 进行可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术评估、财务评估等。
筹办新工厂策划书3篇
筹办新工厂策划书3篇篇一《筹办新工厂策划书》一、项目背景随着市场需求的不断增长和公司业务的持续扩张，为了更好地满足客户需求，提高生产效率和产品质量，公司决定筹办一座新工厂。
二、项目目标1. 建设一座现代化、高效率的新工厂。
2. 确保新工厂在预定时间内顺利投产。
3. 实现生产流程的优化和成本的有效控制。
三、选址分析1. 考虑地理位置的便利性，包括交通、物流等因素。
2. 评估当地的产业配套情况，以利于原材料采购和合作。
3. 分析土地成本和政策支持力度。
四、工厂规划1. 设计合理的厂区布局，包括生产区、仓储区、办公区等。
2. 确定生产设备的选型和采购计划。
3. 规划配套设施，如电力、供水、排水等。
五、生产流程设计1. 优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
2. 制定科学的生产计划和调度方案。
3. 建立严格的质量控制体系。
六、人力资源规划1. 确定各岗位的人员需求和招聘计划。
2. 制定员工培训和发展计划，提升员工技能和素质。
3. 建立合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才。
七、市场营销策略1. 明确新工厂产品的市场定位和目标客户群体。
2. 制定产品推广和销售计划。
3. 建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
八、项目实施进度安排1. 制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。
2. 定期对项目进度进行评估和调整，确保项目按计划推进。
九、预算与成本控制1. 编制项目预算，包括建设成本、设备采购成本、运营成本等。
2. 建立成本控制机制，严格控制各项费用支出。
3. 定期进行成本分析和效益评估。
十、风险评估与应对措施1. 识别项目可能面临的风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
十一、项目效益预测1. 预测新工厂投产后的经济效益，包括销售收入、利润等。
2. 分析项目对公司整体发展的战略意义。
十二、结论筹办新工厂具有重要的战略意义和发展前景。
通过精心的策划和实施，我们有信心建设一座成功的新工厂，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
新开工厂计划书
新开工厂计划书一、项目背景。
随着市场需求的不断增长，公司决定在新的市场领域开设新工厂，以满足客户需求并扩大市场份额。
新工厂的建设将为公司带来更多的机遇和发展空间，也将为当地经济发展做出积极贡献。
二、项目概况。
1. 项目名称，新工厂建设项目。
2. 项目地点，根据市场调研结果，确定工厂选址。
3. 项目规模，初步规划占地面积、建筑面积等。
4. 项目投资，初步估算项目总投资额。
5. 项目建设周期，制定详细的工程建设时间表。
三、项目建设内容。
1. 建设方案，确定工厂建设的整体方案，包括厂房建设、设备购置、生产线布置等。
2. 技术引进，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 人员培训，制定培训计划，培养专业技术人才和生产管理人员。
4. 环保措施，采取环保措施，确保生产过程对环境的影响达到国家标准。
四、项目预期效益。
1. 增加产能，新工厂建成后，公司的产能将大幅提升，满足市场需求。
2. 提高产品质量，引进先进技术和设备，提高产品质量，提升市场竞争力。
3. 创造就业机会，新工厂建成后将带动当地就业，为当地经济发展做出贡献。
4. 增加税收收入，新工厂投产后，将为当地政府增加税收收入，促进经济发展。
五、项目实施方案。
1. 建设进度安排，制定详细的工程建设时间表，合理安排建设进度。
2. 资金筹措，制定资金筹措方案，确保项目资金需求。
3. 项目管理，建立完善的项目管理体系，确保项目顺利实施。
4. 安全生产，严格按照国家安全生产标准，确保工程施工安全。
六、项目风险及对策。
1. 市场风险，市场需求不足，导致产能过剩。
对策，加强市场调研，确保项目建设与市场需求相匹配。
2. 技术风险，技术引进不到位，影响产品质量。
对策，选择可靠的技术合作伙伴，确保技术引进顺利进行。
3. 资金风险，资金筹措困难，影响项目建设进度。
对策，多方筹措资金，确保项目资金需求。
七、项目实施进展。
1. 目前项目已完成选址工作，进入规划设计阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新厂筹建项目计划书
一、项目意义
为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。
二、主要目标
2012至2013年，完成500亩标准厂房建设，其中：2012年完成亩，2013年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。
三、基本原则
1、合理规划。
新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。
新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。
2、集约高效。
按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标准厂房。
3、产品集聚。
亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。
4、功能配套。
标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。
四、政策措施
1、用地保障。
为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用于新厂房建设。
2、建设方式。
集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。
3、建设管理。
集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。
包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。
筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。
在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。
办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。
五、项目概况
1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书
2、项目介绍
新厂区坐落于上海市奉贤区路号，经济技术工业开发区。
东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积亩。
东距港口（或机场、高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里，南距港口（或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、国道）公里，水陆交通便捷，四通八达，地势开阔符合集团长远发展战略。
按初步规划，该项目包括
（1）车间栋，每栋占地面积平方米；
（2）车间栋，每栋占地面积平方米；
（3）车间栋，每栋占地面积平方米；
（4）仓库栋，每栋占地面积平方米；
（5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；
（6）宿舍栋，每栋占地面积平方米；
（7）食堂平方米，运动场平方米；
（8）道路条，占地面积共计平方米；
（9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用建筑。
3、新厂筹建项目前期报批工作安排
（1）立项审批：由奉贤区经济发展局负责；
（2）用地审批：由奉贤区土地管理局负责；
（3）项目规划审批：由奉贤区规划局负责；
（4）项目建设审批：由奉贤区建设局负责；
（5）项目扶持政策审批和落实：由奉贤区政府、财政局、地税局负责；
（6）项目环评审批：由奉贤区环保局负责；
（7）项目安全生产审批：由奉贤区安检局负责；
（8）项目消防安全审批：由奉贤区消防大队负责；
（9）项目融资政策支持：由奉贤区政府、人民银行及各商业银行；
六、项目投资估算
根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下：
1、项目审批费元；
2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元；
3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元；
4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元；
5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元；
6、临时通道费元；
7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元；
8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元；
9、其他费用元。
七、项目实施进度及投资安排
本项目自年月至年月竣工,总工期为年,为了节约投资,决定按生产经营需要分块分阶段进行,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.
1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元；
2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元；
3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元；
4、新设备安装调试期：自年月至年月，需投入新设备购置款元，新设备安装调试要根据实际集团公司正常生产进度分期分批进行；
5、老厂设备搬迁调试期：自年月至年月，需投入旧设备拆迁及重新安装调试款元，旧设备拆迁及重新安装调试须严格按照新厂及老厂可正常运行的设备生产能力及销售任务，相互兼顾，统筹安排，最大限度地保证市场需求
6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。
清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入，可以抵消清理费用，甚至还有赢余。
八、项目实施期间对集团经营的影响
1、项目申报期：集团公司派遣申报人员办理前期项目申报审批工作，不直接影响老厂生产经营；
2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂生产经营；
3、新设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入部分熟练技术人员、熟练机修及操作人员，进行新设备安装调试，同时培训新的技术工人，会少量影响老厂生产经营；
4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力，对老厂生产经营有较大；
5、新厂房投入正常使用期：本项目全部竣工，所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。
九、项目融资及还贷时间计划
1、融资来源：本项目所需投资资金%来自银行贷款，贷款总额为万元；%来自民间借款，民间借款总额为万元；%来自于集团自筹资金，自筹资金万元。
项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排，以降低财务费用。
2、还款时间计划：在新厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营，在新厂房建成验收使用后，新设备购置安装调试好，新工人招聘培训到位后，新厂房新设备又快速投入生产经营中。
所以，在整个新厂建设项目中，集团公司基本保持正常的生产经营能力，而且在新厂房新旧设备全部调试好后，集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力，比原来老厂的生产经营能力要提高%，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。
地暖系统的设计应当经过严密认真的计算与细致的研究。
安装工程设计图纸
设计依据
1、《地暖通风及空气调节设计规范》（2001年版、修订版）
2、《实用供热设计手册》
3、《民用建筑节能设计规范》
4、《低温热水地板辐射供暖应用技术规程》（北京市2000年10月1日实施）
5、《低温热水地板辐射采暖工程技术规程》（河北省2001年1月1日实施）
6、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
7、与建设单位签订的合同、设计委托书
地暖系统设计主要参数
1、地板表面的平均温度：
①人员经常停留的地面，宜采用24℃-26℃，温度上限值28℃。
②人员短期停留的地面，宜采用28℃-30℃，温度上限值32℃。
③无人员停留的地面，宜采用35℃-40℃，温度上限值42℃。
2、供回水温度；。