高校体育场馆运营及管理研究
高校体育场馆资源运营与管理研究
高校体育场馆资源运营与管理研究摘要：本文通过梳理前人在高校体育场馆资源运营、管理与开发的相关研究为理论研究基础，以自身对南京化工职业技术学院体育场馆资源的运营、管理与开发为实践基础，对高校体育场馆资源运营、管理与开发进行了深入探究，最终形成更完善高校体育场馆资源运营与管理策略。
关键词：体育场馆运营管理1 高校体育场馆有偿经营可行性与问题高校体育场馆有偿经营是，在满足学校正常体育工作的基础上，为缓解社会体育场馆短缺的矛盾，满足社会群众对体育健身活动场馆的需求，同时利用自身的价值，负担部分体育经费而采用的收费开放体育场馆的行为。
高校所拥有的场馆类型和档次较高，大多位于繁华地段或居民聚居区，其体育场地资源比较集中和丰富。
在全民健身的大形势下，企事业单位、社区都积极组织形式多样、内容丰富的体育比赛和活动，而社会上的体育场馆设施有限，不能完全满足人们的需求。
与此同时，体育课已不能满足在校大学生对体育消费多元化、多层次的需求，他们拥有较多的课余时间进行体育锻炼，并成为高校体育场馆消费的重要群体。
高校体育场馆开展有偿服务是一种互利双赢的行为，一方面能使高校体育产生社会效益；另一方面有利于提高高校体育场馆的利用率，为社会市民文化娱乐及体育消费提供一个新的广阔领域。
目前，高校体育场馆有偿经营也面临着诸多问题。
由于我国高校体育场馆既要经营，又要兼顾学校教学任务，很难妥善处理教学与经营的时间关系，造成其经营的不稳定性和非延续性；对现有场馆的利用不够充分，开展有偿经营方面过窄、形式单调；缺乏有效的激励体制，从主要负责人到普通员工，工作成绩与他们的工资、奖金、福利关系不大；由于产权性质的限制，难以获得大量投入资金，导致保养不力、设施不齐全、器材陈旧等问题。
2 高校体育场馆运营策略高校体育场馆作为向外展示自我的一个窗口，服务质量的高低直接影响着高校体育场馆在消费者心目中的形象。
高校体育场馆对外营销要在充分认识顾客需求的前提下，以顾客导向为理念，提供良好的服务环境和设备，来满足顾客对服务过程消费的需求。
体育场馆运营管理规范研究报告
体育场馆运营管理规范研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与任务 (3)1.3 研究方法与论文结构 (4)第2章：体育场馆运营管理相关理论及框架构建。
(4)第3章：我国体育场馆运营管理现状分析。
(4)第4章：体育场馆运营管理问题及原因分析。
(4)第5章：改进措施与策略。
(4)第6章：结论与展望。
(4)第2章体育场馆概述 (4)2.1 体育场馆的定义与分类 (4)2.2 体育场馆的功能与作用 (5)2.3 体育场馆的发展现状与趋势 (5)第3章体育场馆运营管理理念与目标 (6)3.1 运营管理理念 (6)3.2 运营管理目标 (6)3.3 运营管理原则 (6)第4章体育场馆设施设备管理 (7)4.1 设施设备概述 (7)4.1.1 设施设备功能 (7)4.1.2 设施设备种类 (7)4.2 设施设备配置与布局 (7)4.2.1 配置原则 (7)4.2.2 设施设备布局 (8)4.3 设施设备维护与保养 (8)4.3.1 维护保养制度 (8)4.3.2 维护保养内容 (8)4.3.3 维护保养措施 (8)第5章体育场馆服务质量管理 (9)5.1 服务质量管理概述 (9)5.1.1 服务质量的内涵 (9)5.1.2 服务质量的重要性 (9)5.1.3 影响服务质量的因素 (9)5.2 服务质量评价体系 (9)5.2.1 评价指标 (9)5.2.2 评价方法 (9)5.2.3 评价标准 (9)5.3 服务质量改进措施 (10)5.3.1 完善硬件设施 (10)5.3.2 提升服务水平 (10)5.3.3 优化服务流程 (10)5.3.4 加强现场管理 (10)5.3.5 提高顾客满意度 (10)5.3.6 创新服务模式 (10)5.3.7 建立健全服务质量管理体系 (10)第6章体育场馆赛事运营管理 (10)6.1 赛事策划与组织 (10)6.1.1 赛事定位与目标 (10)6.1.2 赛事申办与筹备 (10)6.1.3 赛事执行与管理 (10)6.2 赛事营销与推广 (10)6.2.1 赛事品牌建设 (11)6.2.2 市场调研与目标客户群确定 (11)6.2.3 营销策略与推广渠道 (11)6.3 赛事现场管理 (11)6.3.1 场馆设施与器材准备 (11)6.3.2 赛事现场服务与管理 (11)6.3.3 赛事现场氛围营造 (11)6.3.4 赛后总结与反馈 (11)第7章体育场馆安全与应急管理 (11)7.1 安全管理概述 (11)7.1.1 安全管理内容 (11)7.1.2 安全管理体系 (12)7.1.3 关键环节 (12)7.2 安全防范措施 (12)7.2.1 消防安全措施 (12)7.2.2 设施设备安全措施 (12)7.2.3 人员安全措施 (13)7.3 应急预案与处理 (13)7.3.1 应急预案 (13)7.3.2 处理 (13)第8章体育场馆人力资源管理与培训 (13)8.1 人力资源管理概述 (13)8.1.1 人力资源规划 (14)8.1.2 岗位设置 (14)8.1.3 薪酬福利 (14)8.1.4 绩效考核 (14)8.2 员工招聘与配置 (14)8.2.1 招聘渠道 (14)8.2.2 招聘标准 (14)8.2.3 人员配置 (15)8.3 员工培训与发展 (15)8.3.1 培训内容 (15)8.3.2 培训方式 (15)8.3.3 人才发展 (15)第9章体育场馆财务与成本管理 (15)9.1 财务管理概述 (15)9.1.1 财务管理目标 (15)9.1.2 财务管理原则 (16)9.1.3 财务管理内容 (16)9.2 成本控制与分析 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本分析 (16)9.3 财务风险与应对措施 (17)9.3.1 融资风险与应对措施 (17)9.3.2 投资风险与应对措施 (17)9.3.3 市场风险与应对措施 (17)9.3.4 内部控制风险与应对措施 (17)第10章体育场馆可持续发展策略 (17)10.1 可持续发展概述 (17)10.1.1 可持续发展的定义与意义 (17)10.1.2 可持续发展的原则与目标 (17)10.2 环境保护与绿色运营 (18)10.2.1 环境保护措施 (18)10.2.2 绿色运营策略 (18)10.3 创新与战略规划 (18)10.3.1 创新发展 (18)10.3.2 战略规划 (18)第1章引言1.1 研究背景与意义国民经济的发展和人民生活水平的提高，体育产业作为一项重要的民生工程，越来越受到国家和社会的关注。
大学体育场馆管理运营
大学体育场馆管理运营引言大学体育场馆是学生们进行体育锻炼和举办各类体育活动的重要场所。
良好的体育场馆管理运营对于提供优质的体育锻炼环境和丰富多样的体育活动至关重要。
本文将探讨大学体育场馆的管理运营，包括场馆的使用管理、设备设施的维护与更新以及体育活动的组织与推广。
场馆使用管理为了保证大学体育场馆的有效利用，合理的场馆使用管理是必不可少的。
以下是一些场馆使用管理的实施措施：•预约系统：建立预约系统，学生可以通过线上平台或者手机应用程序预约使用场馆。
预约系统可以轻松管理场馆的使用情况，避免使用冲突，并可以提供使用场馆的统计数据。
•使用规则：制定明确的使用规则和制度，包括场馆的开放时间、预约限制、使用场馆的行为规范等。
使用规则应当公示给所有学生，并定期进行宣传和提醒。
•巡检制度：建立巡检制度，保证场馆的安全和卫生状况。
定期巡视场馆，检查其设施设备的完好情况，处理和修复存在的问题。
•培训与警示：为场馆管理员和工作人员提供必要的培训，使其能够熟练操作场馆设施设备，并具备基本的急救知识。
同时，进行场馆安全和紧急情况的演练，提高应急能力。
设备设施的维护与更新良好的设备设施的维护与更新是保证大学体育场馆正常运营和提供质量体育服务的关键。
以下是一些设备设施管理的实施措施：•定期维保：制定维护计划，定期检查和维护场馆设施设备的运行状况。
对于有故障或损坏的设备及时修复或更换，确保设施的正常使用。
•定期更新：根据需要，定期评估场馆设施的使用情况和效果，进行必要的更新和升级。
例如，更新旧的健身器材、更换老化的运动地板等。
•资金投入：保证每年都有一定的资金投入用于设备设施的维护与更新。
通过合理的预算安排和审批程序，确保资金的有效利用。
体育活动的组织与推广除了日常的体育锻炼，大学体育场馆还承办各类体育活动，丰富学生的校园生活。
以下是一些体育活动的组织与推广的实施措施：•活动策划：制定年度体育活动计划，包括室内比赛、户外运动、团队建设等各类活动。
南京地区高校体育场馆运营管理
运营模式
东南大学体育场采取合作运营模式，与专业体育 公司合作，由其提供教练员、维护保养等服务。 同时，学校也会安排相关教师进行监督和管理。
营销策略
东南大学体育场通过多种方式进行宣传，如校园 海报、官方网站、微信公众号等。此外，体育场 还会定期组织各类体育活动和赛事，吸引消费者 关注。
南京师范大学游泳馆的运营管理
建立信息பைடு நூலகம்管理系统
通过信息化技术，建立高校体育场馆 管理系统，实现信息化管理和监控， 提高管理效率。
智能化设施应用
利用智能化设备，如智能门禁、智能 照明等，提高场馆的智能化水平，为 师生提供更好的服务。
推动高校体育场馆的多元化经营
拓展体育赛事承办
积极承办各类体育赛事，提高场 馆的使用率和知名度，同时为学 校创造经济效益。
高校体育场馆的维护保养
维护保养制度
制定高校体育场馆的维护保养制 度，包括定期检查、保养和维修 等，确保场馆设备的正常运行和
使用寿命。
专业维护团队
建立专业的维护团队，负责体育场 馆的日常维护和保养工作，确保设 备的及时维修和保养。
应急预案
针对突发事件和意外情况，制定高 校体育场馆的应急预案，包括设备 故障、火灾等紧急情况的应对措施 。
南京地区高校体育场馆的基本情况
01
南京地区拥有众多高校，各高校 均设有体育场馆，具备一定规模 和设施水平。
02
高校体育场馆主要为学生提供体 育教学和训练服务，同时也承担 着社会公共体育活动和赛事的任 务。
南京地区高校体育场馆的设施条件
南京地区高校体育场馆设施齐全，包 括室内外田径场、篮球场、足球场、 游泳池等多种设施。
高校体育场馆的赛事组织
01
我国高校体育场馆综合利用研究
二、上海市高校体育场馆经营管 理现状
1、专业化程度较高，但仍需改 进
上海市高校体育场馆在经营管理方面普遍采用了专业化管理模式，如对外开 放、招投标等。但仍有部分高校存在管理不规范、监管不到位等问题，导致资源 浪费和效益低下。
2、多元化经营手段欠缺
虽然上海市高校体育场馆经营管理已经实现了多样化发展，但仍存在欠缺之 处。部分高校在市场开发和品牌建设等方面仍需加强，缺乏自主创新和多元化经 营手段。
4、发挥资源优势，开展多元化服务。高校体育场馆作为高校的标志性建筑 之一，具有丰富的资源和优势。高校应该充分利用这些优势资源，开展多元化的 服务项目，如体育培训、赛事组织、文化演出等。这样可以吸引更多的用户和观 众来到体育场馆，提高其利用效率和效益。
5、加强与社会互动与合作。高校体育场馆的综合利用需要得到社会的支持 和认可。因此，高校应该加强与社会各界的互动与合作，通过开展各种公益活动、 合作项目等方式提高体育场馆的社会影响力。这样不仅可以促进高校与社会的互 动与合作，还可以为高校带来更多的资源和机会。
参考内容
引言：随着社会的发展和人们生活水平的提高，体育事业得到了越来越多的。 高校体育场馆作为学校的重要组成部分，其资源利用和经营管理对于提高高校体 育水平和保护学生健康有着至关重要的作用。本次演示以上海市高校体育场馆为 研究对象，探讨其资源利用与经营管理的现状和改进措施。
主体部分：一、上海市高校体育 场馆资源利用现状
结论：本次演示通过对上海市高校体育场馆资源利用与经营管理的研究，指 出了当前存在的问题和不足之处，并提出了一系列改进措施。这些措施涵盖了加 大投入、提高使用率、规范管理、多元化经营手段创新等多个方面，具有一定的 实践指导意义。
然而，由于篇幅限制，本次演示未能对每个问题展开深入探讨，未来研究可 以进一步细化研究内容，深入分析具体对策的实施效果及可行性。也可以考虑从 其他角度出发，研究更为全面和有效的改进措施，为上海市高校体育场馆资源利 用与经营管理的发展提供更多参考。
体育场馆运营与管理3篇
体育场馆运营与管理第一篇：走进体育场馆运营与管理体育馆是一个重要的场馆，它为我们提供了各种各样的体育活动，如体育比赛、训练、课程和健身等，是我们体育运动的重要场所。
在如今体育产业发展的大背景下，体育场馆的运营与管理显得尤为重要。
运营体育场馆要考虑如何提供最佳的场馆设施和服务，以满足不同层次的参与者的需求。
最佳的体育场馆设施应具备设备完备、舒适的环境、良好的卫生条件、安全等特点。
同时，运营者还需考虑如何提供舒适的体验和人性化的服务。
首先，场馆运营者要充分了解参与者的需求。
例如，对于不同年龄和体育水平的人群，需要提供不同的设施和服务。
此外，运营者可以通过多种方式了解参与者的需求，如在线调查问卷、公共信息，以及与参与者的沟通交流等。
其次，依据参与需求，运营者应合理规划场馆设施和布局。
体育场馆应该有足够的场地、座位、器械、更衣室、卫生间、休息区等，整个场馆应布局合理，协调一致，保证顺畅的参赛和观赛体验。
最后，做好场馆运营与管理需要重视安全和保洁工作。
在场馆日常管理过程中，运营者应制定合理的场馆规章制度和安全管理制度，建立健全的值班制度和应急预案，确保场馆的安全和秩序；同时，保洁工作也要做到位，保证场馆内卫生环境的清洁卫生，提高参与者的体验。
总之，运营体育场馆需要根据参与者的需求，提供舒适的场馆设施和人性化的服务，以达到提高参与者的体验。
随着体育产业的不断壮大，场馆运营与管理将越来越成为体育行业的重要领域。
第二篇：体育场馆的市场开发与营销策略众所周知，体育场馆的经营不仅需要良好的设施和服务，更需要足够的客户群体，为了获得客户，场馆市场开发和营销策略也相当重要。
市场开发是体育场馆运营和管理过程中的重要部分，其核心是通过不同的渠道开拓新客户群体，保持现有客户的忠诚度，为其提供满意的体验和服务。
市场开发过程中，运营者应该了解客户的需求和心理，制定相应的宣传活动策略以及价格政策。
宣传策略是体育场馆市场开发工作中重要组成部分，运营者可以从多方面入手进行宣传，例如通过电视广告、户外广告、室内广告、网站宣传、社交媒体等方式，向外界展示场馆的诸多优势、设施和服务。
高校体育场馆建设与管理现状研究
高校体育场馆建设与管理现状研究随着我国高等教育的普及和体育事业的发展，高校体育场馆建设与管理已经成为一个重要的议题。
本文将对高校体育场馆建设与管理的现状进行研究，分析其面临的问题，并提出改进的措施和建议。
一、高校体育场馆建设现状目前，我国高校体育场馆建设呈现蓬勃发展的态势。
大量高校在近几年纷纷投入巨资兴建各类体育场馆，包括体育馆、游泳馆、运动场等，以满足学生和教职工的体育需求。
然而，不同高校之间的差距依然较大，一些重点院校的体育场馆建设相对完善，而一些地方院校的体育场馆仍然存在着较大的不足。
1.1 建设规模不足一些高校体育场馆建设的规模相对较小，无法满足师生的日常体育需求。
尤其是在人数较多的体育专业院校中，体育馆和运动场的占地面积相对较小，导致体育活动的场地紧张和安全隐患增加。
1.2 设备设施更新慢一些高校体育场馆的设备设施更新滞后，造成体育训练和比赛的条件不够理想。
例如，运动场地可能缺乏现代化的人工草皮、跑道和灯光设备；体育馆可能缺乏先进的篮球场地、排球场地和羽毛球场地等。
1.3 建设投资不足高校体育场馆的建设投资普遍不足，导致场馆的建设质量无法保证。
一些高校为了节省经费往往采用较低水平的建设标准，导致场馆的使用寿命较短、维护成本较高。
二、高校体育场馆管理现状除了建设问题，高校体育场馆的管理也存在一些挑战和问题。
2.1 管理机构不够专业化一些高校的体育场馆管理机构由学校的教师或行政人员负责，缺乏专业知识和经验。
这导致了体育场馆的管理水平较低，难以满足师生的需求。
2.2 管理体制不够健全一些高校的体育场馆管理体制存在问题。
例如，缺少健全的场馆使用规定和制度，导致体育场馆的使用权益无法得到有效保障；缺少有效的场馆维护和设备更新机制，导致体育设施的寿命缩短和使用效果下降。
2.3 场地供需矛盾突出高校体育场馆普遍存在场地紧张的问题。
学生和教职工在体育活动中的需求量大于可供使用的场地资源，导致排队等待和使用限制带来的不便。
高校体育场馆运营管理研究
高校体育场馆运营管理研究1. 引言1.1 研究背景高校体育场馆作为高校体育教学、科研和体育锻炼的主要场所，对于广大学生和教职员工的身心健康和全面发展起着重要作用。
在高校体育场馆的管理运营中，存在着一些问题和挑战。
随着高校规模的不断扩大和技术的不断进步，人们对高校体育场馆的管理和运营水平提出了更高的要求。
当前，一些高校体育场馆管理存在着资源浪费、设施闲置、管理不规范、服务滞后等问题。
这些问题不仅影响到高校体育场馆的正常运转，也影响到广大师生的体育锻炼和教学科研活动。
为了更好地促进高校体育场馆的管理与运营水平提升，有必要对高校体育场馆运营管理进行深入研究和探讨，以找到解决问题的有效途径和方法。
本研究旨在对高校体育场馆的运营管理进行全面分析，探讨其管理模式、存在的问题以及改进策略，旨在提出可行的解决方案，以期为高校体育场馆的运营管理提供参考和借鉴。
通过这一研究，可以更好地促进高校体育场馆的健康发展，为广大师生提供更好的体育锻炼和教学科研条件。
1.2 研究意义高校体育场馆作为高校体育运动的核心场所，对于提升学生体育锻炼的积极性、促进学生健康成长和提高教学质量具有重要意义。
本研究旨在探讨高校体育场馆运营管理的问题与挑战，通过对其现状进行深入分析，探讨运营管理模式的改进策略，以期提高高校体育场馆的管理效率和服务水平，为高校体育事业的发展提供有益借鉴。
1.3 研究方法研究方法是本研究的核心部分，它对高校体育场馆运营管理进行深入分析和研究，从而为实际运营管理提供科学依据和有效指导。
在研究方法的选择上，本研究将采用以下几种主要方法：1. 文献综述法：通过查阅相关领域的文献资料，梳理和总结国内外关于高校体育场馆运营管理的研究成果和经验，为后续研究提供理论支撑和借鉴。
2. 实地调研法：通过走访高校体育场馆，深入了解运营管理实际情况和存在的问题，结合实际案例分析，探讨管理模式和改进策略。
3. 问卷调查法：设计并发放针对高校师生和相关管理人员的问卷调查，在调查中收集不同群体的意见和建议，为研究提供客观数据支持。
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摘要：高校体育场馆是为高校教职员工提供体育教学、训练、竞赛及运动锻炼的场所，而高校体育场馆的运营和管理是一项复杂的系统工程。
本文首先分析了高校体育场馆运营及管理中存在的不足，并针对不足提出相应的运营与管理策略，从而提高了高校体育场馆的利用率和社会与经济效益。
关键词：高校；体育场馆；运营管理
0 引言
高校是培养社会建设人才的基地，其本质是为整个社会需求为基础、为社会服务。
因此，高校本身的内部各种资源同样是为社会服务。
高校体育场馆是指国家投资或学校筹资兴建、学校管理的体育场馆，主要用于教学、运动训练、运动竞赛以及开展群众性体育活动。
通过十多年的改革和探索，高校体育场馆已经开始由功能的单一化向多元化转变，从无偿服务向有偿服务转变等，有些场馆已经开始实现经济效益。
但是，高校体育场馆运营及管理也面临着许多问题[1]。
本文首先分析了我国高校体育场馆运营及管理的现状，深入探究了高校体育场馆资源运营、管理与开发情况，最终形成更完善高校体育场馆资源运营与管理策略。
1 当前高校体育场馆运营管理情况分析
（1）场馆功能单一
现有高校体育场馆大多是按照体育教学、训练与竞赛的要求修建的，在设计建造时，主要是从教学、训练、竞赛的要求考虑，功能单一，规模小、标准不高，附属建筑面小，因而承接大型运动会或比赛的能力较低，由于建在校园内对外开放率低，并受一些规章制度的限制，导致使用率低。
因此，高校体育场馆大多设施简陋，缺乏配套服务设施，功能单一，实行经营型管理，其自我发展与生存能力较差。
（2）场馆的利用率低
我国高校的体育场馆大部分以教学和训练为主，受一些规章制度的限制，在对外开以及承接大型运动会或比赛方面应用较少。
笔者对长春市的14个大型高校体育馆进行了调查，数据表明，高校体育场馆的场地以及体育设施平均使用率只有43.55%；而在开放方面，对学生的开放时间只有约6小时，远远未能发挥其应用作用。
高校体育场馆的管理理念相对落后，经验不足，运营模式不科学，这些都造成了高校体育场馆的相对封闭，很难吸引社会上的体育消费者。
（3）场馆的内部资源浪费严重
根据正常的教学、训练需要，大部分的高校体育场馆都会建造成个具有高大空间的场所，为了给广大的师生创造舒适的运动环境，就必须要具备合适的温度、湿度以及照明。
这样，平时的照明和夏天使用的空调。
因此，都会消耗很大的能源。
笔者经过调查发现，很多体育馆在人员离开后，空调仍然处于运转或待机状态，照明设备也没能及时关闭，甚至很少有人把相应的电源插座断开，这样一年下来，造成了大量的电量损耗，目前场馆的管理者并未发现这一点。
大部分值班员在离开场馆后没有养成断电的习惯，造成了大量的浪费。
2 高校体育场馆经营及管理的对策
（1）建立科学、系统的管理队伍
①更新管理观念。
在经营管理过程中，始终坚持以人为本。
正确处理学生需求和社会需求两大矛盾。
同时，以保障学生的需求为主，以社会服务为辅，积极协调教学、训练和竞赛与服务社会之间的关系。
②努力提高管理者的综合素质。
高校体育场馆应该由爱体育、懂体育、会体育的人员来担任，让体育部的教师专门组织培训各种类型的训练班，全面提高管理人员的能力素质。
（2）合理设计体育场馆
所谓合理设计高校体育场馆，就是要对高校体育场馆的功能性进行系统规划。
合理设计
不仅能提高场地的使用效率，同时能够节省资金与资源。
因此，在进行建设初期，合理规划能满足各种运动功能的场馆建设比例。
在我国的高校体育场馆中，首先应该满足教学与休闲健身的实际需要，特别是各种体育课程的需要。
在高校组织大型比赛时也要注重规划设计使用非永久性设施。
例如，尽可能使用可拆卸的临时场地，这将有利于减少资源的浪费，从而节省日常维护费用[2]。
（3）多功能综合开发体育场馆
①开设无偿开放项目
高校体育场馆可以开设一些无偿项目，例如资源相对丰富，没有紧缺的室外篮球场、田径场以及排球场等，这样一来，除了可以满足大家的健身要求以外，还可以吸引到人气，让更多的人都来体育馆健身运动，为下一步有偿的开放项目做铺垫。
②开放有偿开放项目
高校体育场馆还应该开设一些有偿项目，例如资源相对紧缺的健身器械、羽毛球、网球、桌球以及动感单车等。
但要想兼顾体育场馆资源的社会效益和经济效益，仅靠调动师生参与体育锻炼的还远远不够，必须借助当前全民体育的热潮，充分调动社会大众的参与体育锻炼热情，承接体育相关产业的活动，才能发挥体育场馆的资源优势，产生较好的社会与经济收益。
3 结语
在当前市场化的背景下，高校体育场馆适应市场经营的发展模式，通过逐步建立符合市场经济发展规律的经营管理模式来带动场馆资源的市场产出效益，以此满足人们日益增长的精神及文化需求。
本文在分析我国高校体育场馆管理当前现状基础上，对高校体育场馆管理与开发进行了深入细致地研究，最终形成更完善高校体育场馆资源运营与管理策略。
为提高高校体育场馆的利用效率和社会效益，具有一定的现实意义。