恒大采购流程精细化管理
恒大地产采购与供应链管理
恒大地产采购与供应链管理概述恒大地产作为中国知名房地产开发企业之一，拥有庞大的采购需求和供应链网络。
采购与供应链管理是恒大地产顺利进行房地产开发的重要环节之一。
本文将对恒大地产的采购与供应链管理进行详细介绍。
采购管理1. 采购流程恒大地产的采购流程经过多年的实践和总结，形成了细致的流程管理体系。
以下是恒大地产采购流程的主要步骤：1.需求分析：恒大地产的采购流程始于对项目需求的准确定义。
项目开发团队会与采购部门紧密合作，评估项目的需求，包括材料、设备和服务等。
2.供应商选择：恒大地产采用了一系列的供应商选择标准，包括供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等方面进行评估。
供应商选择的过程中，采购部门会与供应商进行谈判和协商，确保采购到最合适的产品和服务。
3.合同签订：在供应商选择完成后，采购部门会与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
合同中会包括价格、交付时间、质量标准等重要条款。
4.供应链管理：恒大地产采用了先进的供应链管理系统，确保供应商按时交货、质量可靠。
采购部门会与供应商保持密切的沟通，及时解决可能出现的问题。
2. 采购优化为了不断提高采购效率和降低采购成本，恒大地产采取了一系列措施进行采购优化。
以下是恒大地产采购优化的主要方向：1.供应商关系管理：恒大地产与供应商建立长期稳定的合作关系，并定期进行供应商绩效评估。
采购部门会及时与供应商沟通，分享市场信息，寻求更好的合作机会。
2.采购统筹管理：恒大地产采用集中采购和统一管理的方式，通过集中采购能够获得更好的价格和服务。
采购部门还进行市场研究，及时调整采购策略，降低成本。
3.信息技术支持：恒大地产采用先进的信息系统，对采购流程进行管理和监控。
信息系统可以实时获取采购信息，提高采购效率和准确性。
4.持续改进：恒大地产注重采购过程的持续改进。
采购部门不断总结经验，改进采购流程，提高采购效率和质量。
供应链管理恒大地产的供应链管理主要包括供应商管理、物流管理和库存管理。
恒大集团采购管理制度
恒大中国控股有限公司管理制度恒大集团采购管理制度目录前言 (2)1范围 (3)2术语和定义 (3)2.1供应商 (3)2.2采购模式 (3)2.3采购方式 (4)3采购方式、采购模式、战略合作的实施 (4)3.1采购方式 (4)3.2采购模式 (8)3.3集中采购 (10)3.4联合采购 (11)3.5战略合作的实施要求 (11)4职责 (12)4.1集团成本管理中心成本管理部 (12)4.2集团成本管理中心战略采购管理部 (13)4.3集团项目管理中心 (13)4.4区域成本采购主管部门 (13)4.5区域品质或工程主管部门 (14)4.6区域研发主管部门 (14)5对各区域公司使用集团集中采购成果的管理要求 (14)6对各区域公司定标过程的管理要求 (17)6.1采购计划 (17)6.2确定采购小组 (18)6.3供应商筛选、考察及入围 (18)6.4招标文件编制 (19)6.5立项 (20)6.6发标、现场踏勘、答疑或补遗、回标 (20)6.7技术标开标及评标 (22)6.8标底的制定 (22)6.9商务标开标及评标 (23)6.10评标报告编制要求 (24)6.11定标 (25)6.12归档资料 (26)6.13审计监督 (27)2附录 (27)●附录一：立项及定标审批流程 (27)●附录二:总包商务标评标报告模板 (27)●附录三:专业工程评标报告模板 (27)●附录四:材料设备采购评标报告模板 (27)●附录五:战略合作协议模板 (27)●附录六：恒大集团战略合作操作流程（适用区域级/城市级）模板 (27)●附录七：战略合作审批表模板 (27)●附录八：不使用集团集采成果使用集采品牌集采清单外产品超10万汇报模板 (28)●附录九：各流程上传附件要求 (28)前言本制度明确了采购工作权责划分，规范了采购操作程序，建立了采购审批路径，为采购管理开展提供了制度依据。
本制度自发布之日起实施。
成都恒大恒大万科地产物品采购流程及管理规定资料
成都恒大恒大万科地产物品采购流程及管理规定资料Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】【最新资料,Word版，可自由编辑！】前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本规定的主要内容：总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限（乙供）材料的划分；甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序；甲限材料的管理规定及操作程序；三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商（材料施工单位）的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。
本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳，其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议，但因撰写人员水平有限，请各位领导及同事批评指正，以使本手册不断的得已完善，更好地为公司科学化、规范化管理服务。
成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一：属甲供范围的材料：门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提前24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担；甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。
二：属三方供货合同范围的材料：洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材2.5%,安装材料1.5%的70％支付给总包方；另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。
三：属乙供范围的材料：水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。
恒大文旅集团行政采购管理细则
行政类采购管理细则1总则1.1 目的在《恒大文旅集团采购管理制度》基础上，结合行政管理类采购集团管控要求及特点，进一步规范恒大文旅集团本部及各地公司行政采购工作，现对行政采购细化要求如下，请各单位遵照执行。
1.2 定义恒大文旅集团行政采购是指文旅集团本部及各地方公司通过行政部门使用管理科目行政费用以购买、租赁等方式获取物品、工程、服务等采购行为。
1.3 适用范围恒大文旅集团（下简称“文旅集团”）本部、各事业部（含主题娱乐、商业管理、泛住宿（自营）等）、各地运营管理公司行政采购管控。
2 行政采购管控2.1采购权限（1）集团本部行政采购单笔金额≤10万元，由人力行政中心自主办理，成本部门予以协助；（2）地方运营管理公司行政采购单笔金额≤2万元，由行政部门自主办理，执行零星（紧急）采购方式。
2.2采购渠道（1）原则上优先在集团集采协议平台内进行采购；如集采平台商品品类、数量不足，且无法及时增补，可根据实际情况选择其他采购途径；（2）各类采购途径优先级：集采平台＞大型电商自营＞大型商超＞其他采购途径；（3）各渠道采购要求：a. 集采平台、大型电商自营（零星采购）、大型商超（零星采购）无需比价；b. 其他采购途径单笔金额大于2000元须进行比价，比价单作为立项附件。
2.3采购立项（1）物资类立项流程需附立项清单（含采购物资明细）；服务类立项流程需附服务清单（含服务内容标准）；（2）单笔金额≤2000元的零星（紧急）采购，可填写采购申请单，签批后进行采买且无需线上重复立项申请，采购申请表单作为付款依据之一；（3）行政采购预算费用由行政部门主导负责管控，确保行政采购总额不超过全年预算。
3 行政采购验收管理3.1物资类采购（1）非零星采购：实物到货后，由参与采购的部门及人员（不少于3人）共同进行现场验收。
现场验收内容包含：资产的类别、规格型号、数量、外观、附件和性能等；（2）零星采购：实物到货后，由采购经办人、行政资产管理员、行政负责人（不少于3人）参与验收；（3）入库管理：验收合格后，行政部门办理相关验收入库手续。
恒大地产采购管理制度和招标方法(建议收藏)
恒大地产采购管理制度和招标方法(建议收藏)恒大地产采购管理制度1. 采购管理概述1.1 采购管理的定义1.2 采购管理的目的1.3 采购管理的范围1.4 采购管理的原则2. 采购需求确定2.1 采购需求的提出2.2 采购需求的评审和审批2.3 采购需求的编制和发布3. 供应商评估与选定3.1 供应商评估的准备工作3.2 供应商的筛选与评价3.3 供应商的选定与合作4. 采购合同签订4.1 采购合同的准备和起草4.2 采购合同的谈判和签订4.3 采购合同的审核和备案5. 采购执行与监控5.1 采购订单的管理和跟踪5.2 供货质量的监控和评估5.3 供货进度的监控和协调6. 采购结算与支付6.1 采购结算的程序和要求6.2 采购付款的授权和审批6.3 采购支付的方式和时间7. 采购管理的评估与改进7.1 采购绩效评估的指标与方法7.2 采购管理改进的流程和机制7.3 采购管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本制度的解释权8.2 本制度的修订和废止8.3 本制度的实施和监督附件：1. 采购需求申请表格2. 供应商评估表格3. 采购合同模板法律名词及注释：1. 采购合同：指双方为了供货或者购货等交易目的，经过讨价还价，达成的具有法律效力的协议。
2. 供应商：指在采购过程中，提供产品或服务的个人或企业。
3. 采购绩效评估：对采购活动的过程和结果进行评估，以确定采购管理的优劣和改进方向。
--------------------------------------------------------------------------------------------恒大地产招标方法1. 招标方法的选择1.1 招标方法的种类1.2 招标方法的选择原则1.3 招标方法的比较分析2. 招标文件的编制2.1 招标文件的组成2.2 招标文件的编写要求2.3 招标文件的审批和发行3. 招标公告和邀请函3.1 招标公告的发布3.2 邀请函的发出4. 招标文件的获取和提交4.1 招标文件的获取渠道4.2 招标文件的请求和答疑4.3 招标文件的提交和截止5. 招标评标与中标5.1 招标评标委员会的组成和职责5.2 招标评标的程序和标准5.3 中标结果的公示和通知6. 招标合同签订6.1 招标合同的准备和起草6.2 招标合同的谈判和签订6.3 招标合同的审核和备案7. 招标管理的评估与改进7.1 招标管理绩效评估的指标与方法7.2 招标管理改进的流程和机制7.3 招标管理改进的监控和落实8. 附则8.1 本方法的解释权8.2 本方法的修订和废止8.3 本方法的实施和监督附件：1. 招标文件模板2. 邀请函模板3. 招标合同模板法律名词及注释：1. 招标公告：公开发布招标信息，邀请潜在供应商参与投标活动的通知。
成都恒大万科地产物品采购流程及管理规定
成都恒大万科地产物品采购流程及管理规定The latest revision on November 22, 2020成都万科地产物品采购流程及管理规定前言编制本规定的目的在于为公司的部品采购提供简明实用、可备查、可供参考的操作程序资料。
本规定的主要内容：总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限（乙供）材料的划分；甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序；甲限材料的管理规定及操作程序；三方施工合同确定的部品的管理规定与操作程序；其中涉及部品的定板定样、供货商（材料施工单位）的选择、部品的招标程序、定标程序、部品合同的管理、部品到现场后的管理规定、结算依据等相关内容。
本规定的撰写为部品小组根据实际操作近一年来的工作总结与归纳，其中结合了城花项目经理部与公司成本管理部及设计部的良好建议，但因撰写人员水平有限，请各位领导及同事批评指正，以使本手册不断的得已完善，更好地为公司科学化、规范化管理服务。
成都万科房地产有限公司城花项目经理部2001年10月9日甲供、乙供与三方供货材料的划分一：属甲供范围的材料：门碰、门锁、橱柜、热水器等；甲供材料及设备应提前24小时通知乙方，货物到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在2小时内组织验收,逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担；甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用；其中橱柜与热水器属甲方指定分包工程相关的材料部品；关于甲供材料及三方供货合同的采购规定见附件1。
二：属三方供货合同范围的材料：洁具及其五金配件、水龙头、配电箱柜、给水管材及管件、开关插座、墙地砖、电缆、母线槽等；三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为：一般材料3％，三材2.5%,安装材料1.5%的70％支付给总包方；另支付与总包方0.5%作为质量验收、保修总协调费用。
三：属乙供范围的材料：水泥、钢材、原木、石材、屋面彩瓦、杜拉纤维、聚苯板、内墙涂料、防水粉、室内灯具、水泵、风机、水箱、线槽、电线管、排水管、消防材料及设备、轻质隔板、各类阀门、厨卫吊板、钢管、钢筋砼管、成品烟道、屋顶天窗、防水材料、阳台雨棚等；关于限价材料的管理见附件2《限价材料管理规定》。
恒大招标采购管理办法
恒大招标采购管理方法你知道恒大房地产公司采购管理方法是怎样的吗?你对恒大房地产公司采购管理方法了解吗?下面是为大家带来的恒大房地产公司采购管理方法，欢送阅读。
本规程是公司购置原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监视、质量检验等行为的根本标准。
按照科学有效、公开公正、比质比价、监视制约的原那么，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。
负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标;负责采购合同的拟订、签订;负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资;负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定;负责物资采购员的监视与管理;负责对供给商的开发与管理;负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调;采购工作的监视管理机构，专司采购监视管理职能;配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程;会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供给商的甄选;定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反应意见;严格执行各项采购工作纪律。
采购监视机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部事前价格审核;参与大宗物资材料的采购;监视采购价格，控制采购本钱;采购纪律检查。
1、库管员2、使用部门3、工程经理各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库;及时反应物资使用信息，按月统计物资使用情况。
1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。
3、加强对采购物资的价格、质量、数量的监视，设立物资采购监管委员会。
4、使用部门、工程经理、库管员对其审批的物资采购负有审查、监视责任。
1、采购部要广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，并根据市场做到比质、比价采购。
恒大采购管理制度
恒大采购管理制度第一章总则第一条为规范和规范恒大的采购活动，促进企业经营的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于恒大内部所有采购活动。
第三条本制度的目的是加强恒大采购管理，提高采购效率，降低采购成本，保障采购品质，确保购买物品和服务的合理性和合法性。
第四条恒大采购管理以公平、公正、诚信为原则，确保采购活动的公开透明，维护采购方、供应商和员工的合法权益。
第五条恒大应建立完善的采购组织，明确职责分工，确保采购人员的依法依规操作。
第六条恒大应建立完善的采购制度和程序，明确采购活动的流程和程序，规范采购活动的各个环节。
第七条恒大应建立完善的采购管理信息系统，及时记录和追踪采购活动，保证采购数据的真实性和准确性。
第二章采购组织和管理第八条恒大应建立采购管理部门，明确采购管理部门的职责和权限。
第九条采购管理部门应根据恒大的实际情况，负责起草和制定采购计划、采购协议和其他相关文件。
第十条采购管理部门应组织开展供应商的审查和评价工作，建立供应商数据库，及时更新供应商信息。
第十一条采购管理部门应建立采购档案，及时归档采购文件，确保采购活动的合规性和合法性。
第十二条采购管理部门应加强采购培训和考核工作，提高采购人员的专业水平和实践能力。
第三章采购流程和程序第十三条采购流程包括需求申请、采购申请、报价比较、合同签订、验收入库等环节。
第十四条需求部门应根据实际需求填写采购申请，采购管理部门应根据采购申请制定采购计划。
第十五条采购管理部门应根据采购计划向供应商询价，比较报价，选定合适的供应商。
第十六条采购管理部门应根据选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利义务和责任。
第十七条采购管理部门应组织验收入库工作，确保采购物品和服务的质量和数量符合合同规定。
第四章采购管理信息系统第十八条采购管理信息系统应实现采购活动的信息化管理和监控。
第十九条采购管理信息系统应包括需求管理模块、采购计划模块、供应商管理模块、合同管理模块、验收管理模块等功能模块。
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恒大采购流程精细化管理 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
万科采购流程精细化管理
同万科相比，其他房企体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但每年都需要完成大量招投标工作，都需要面对很多合作伙伴。
在面临普遍的采购问题方面，万科解决得很好，值得我们参考学习。
一、完善的制度流程体系
万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。
这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。
二、开放的电子操作平台PDC
万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。
正是因为有了开放的电子平台，万科的采购才进行的高效、有序。
有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。
在万科，是事情推着人往前走，而不是人推着事情往前走。
如果事情靠人来推动，积极主动型的人和消极依赖性的人结果便不一样，万科的制度设计和电子平台的应用将此问题解决得很好。
万科人在利用电子平台办公时，量化的考核已经在自动进行。
这有点像某宝网，那些钻石级、皇冠级的卖家并非一蹴而就，而是靠一笔笔生意所获得的好评慢慢积累起来的。
所以电子平台每天都在对每个人、每个部门进行着悄无声息的绩效考核。
三、阳光透明的采购机制
开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的采购机制，这是万科引以为豪的地方。
很多介绍万科的书籍都会提到“阳光照耀的体制”。
在万科的采购领域，这一点也不例外。
电子平台的应用，为阳光能照到这一敏感领域创造了条件。
万科的电子采购平台分为前台，后台。
在后台，不同的部门和人员又严格依照制度流程要求设置了不同的审阅权限。
你只可以看到你可以看的部分，你只可以对你应该评审的内容进行评审。
在阳光照耀的同时，又做到了一定程度的保密。
最后的中标结果除了电脑编程人员可以更改外，其他人都无法更改。
四、强大的跟踪评价体系
在万科《供应商管理细则》当中，万科为不同专业的供应商分门别类建立了包括项目全过程的动态评估体系。
最终的评估结果，决定哪些承包商可以升级（比如由项目级依次升到公司级、区域级、集团级等），哪些承包商应该降级。
除了万科对承包商进行评价外，承包商也反过来对万科进行评价。
万科想通过承包商对自己的评价来知道哪些方面是需要提高的。
万科每年一度的合作伙伴大会举行得热烈而隆重。
虽然万科的单价不高，条件也很苛刻，中间也有很多纠葛，但是很多承包商在这一刻都获得了极大的被认同感。
很多时候，万科的苛刻是建立在认真履行合同基础之上的。
五、文化输出培植伙伴互利共赢
万科发展到现在，培养了很多合作伙伴，当年依附万科的很多小草有的也长成了参天大树。
比如深圳地区长期依附万科的邦迪监理，从最初的四、五十人的小型监理公司成长到现在的上千人的大型专业监理机构，万科的培植和文化输出功不可没。
万科是非常强调监理的作用。
万科的工程人员流失也比较厉害，而相对稳定的监理队伍在工程管理当中发挥的作用无可替代。
为了适应万科的管理，很多承包商专门建立了“万科事业部”。
万科对这些“事业部”进行了培训，输出相关管理模块，以实现与万科本身业务的对接。
很多情况下，万科人将这些别人的“事业部”当做自己公司的一个业务部门。
那些认可万科管理文化和价值观的承包商自然合作的游刃有余，而无法适应这些的，只有被万科淘汰或选择离开。
万科的采购管理的经验当然还有很多，比如富有敬业精神的职业经理人团队，公平合理的激励竞争机制，多渠道的职业技能培训平台，丰富多彩的企业文化等。