县级项目管理调研报告
关于全县重点项目建设情况的调研报告
关于全县重点项目建设情况的调研报告关于全县重点项目建设情况的调研报告2016年7月为进一步完善监督方式、增强监督实效，促进全县重点项目建设，推动经济社会发展，县人大常委会将全县重点项目建设工作专题询问列入2016年常委会工作要点。
2016年4至5月，县人大常委会组建专题调研组，对“十二五”以来全县重点项目建设情况开展了专题调研，调研组分6个工作专班深入到县发改局、住建局、国土局、交通运输局、水利局、公安局、供电公司、神投公司、城投公司等单位和全县12个乡镇，对全县281个重点项目进行了全面摸底，重点调查，并召开座谈会听取情况汇报，全面了解全县重点项目建设取得的成绩、存在的问题，广泛征求意见和建议，深入进行分析和研究。
6月2日，县人大常委会召开专题询问会议，与会委员和代表开门见山、直奔主题，以前期调研中掌握的项目入库落地、土地报批、民爆器材、招商签约、人才队伍、资金筹措及管理等工作中存在的具体问题为突破口，对全县重点项目建设工作情况进行了专题询问。
在长达三个小时的时间里，8个政府部门负责人高度重视，全神贯注，将这次专题询问，作为汇报工作、接受监督的平台，作为取得支持、推动工作、创新发展的机遇。
整个询问，摆实情，解疑惑，体现了诚意，回应了民意，加深了常委会委员、人大代表对政府重点项目工作的认识和理解。
为增强专题询问实效，进一步推动全县重点项目建设工作，专题询问会后，县人大常委会办公室对本次询问的内容进行归纳整理，形成专题调研报告如下：一、全县重点项目建设现状及主要成绩“十二五”期间，全县重点项目建设取得了较大进展，有力地拉动全县固定资产投资的快速增长，为推动全县经济和社会事业持续、快速、健康发展发挥了关键作用。
（一）加强组织领导，项目建设保障有力。
县委、县政府高度重视项目工作，出台了《关于加强项目工作的意见》，将项目工作纳入年度目标责任综合考评的重要内容，成立了由县长任组长的项目建设领导小组，切实加强对项目工作的领导和组织协调。
调研报告：县级重点建设项目管理中存在的主要问题和建议
调研报告：县级重点建设项目管理中存在的主要问题和建议调研报告：县级重点建设项目管理中存在的主要问题和建议近年来，随着我县政府投融资项目数量的逐年增加，政府投资涉及资金金额越来越大,政府投资项目审计对我县经济的健康可持续发展产生着越来越重要的影响。
同时,我县加强了对政府投资建设项目审计的力度，出台了有关政策, 推动了对政府投资建设项目的审计监督，为我县节约了大量的建设资金，有力地配合了有关部门规范、整顿建筑市场秩序以及工程建设领域的反腐败工作。
但是，在开展政府投资项目审计的实践中，发现了一些不容忽视的问题。
一、存在的主要问题（一）重点建设项目管理中存在的主要问题1、少数项目未严格执行国家基本建设程序。
主要表现在：一是部分政府投资项目可行性调查不充分，评估不充分，可操作性不强。
如有的投资项目设计方案没有经过深入研究，导致项目下达后多次改变设计方案，多次调整项目计划。
二是有的应急项目因缺乏相应的审批手续，存在先施工后补办手续的现象。
由于赶工期，就大量增加技术措施费用和变更原设计，存在“边勘测、边设计、边施工”的现象，最终造成超规模、超预概算。
2、项目合同签订、履约、最终决算缺乏统一的监管。
主要表现在：一是订立的施工合同改变了招标文件中授予合同的相关条款。
我们在审计过程中发现的较为突出的问题是改变工程施工合同计价类型。
目前，我县在招标时大都采用固定价格方式报价(固定总价或固定单价)，这样有利于控制投资规模。
然而，有的项目虽然招标文件明确的是固定总价（或固定单价）合同，但是签订的施工合同却变成了可调总价（或可调单价）合同，调整的因素又未在合同中进行明确界定，这样就造成材料价格、人工费、机械费和政策性调整全面开花，工程造价大幅增加，可以控制的工程造价变成了不可控的状态。
二是部分项目合同规定条款不严谨，可操作性不强。
在工程审计中发现，建设单位签订施工合同缺乏必要的监管，业主对合同的重视不够，合同订立的条款不规范，意思表示不准确，造成双方理解发生歧义，增加了工程决算审计的难度。
县重大项目建设情况调研报告
**县重大项目建设情况调研报告重大项目建设事关**县跨越发展大局。
为了认真分析研究该县重大项目建设情况，推进该县经济又好又快发展，更好地发挥市人大代表在保增长、保民生、保稳定、保增势中的重要作用，按照***的统一部署，……月中旬，****，深入该县乡镇、部门和企业，对该县重大项目建设情况进行了专题调研。
通过实地考察与座谈，使我们深切感受到，该县重大项目建设势头强劲，存在的困难和问题应予重视，加快发展的力度需要进一步加大。
做法与成效进入“十一五”以来，该县认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，立足***实际，咬定“全面奔小康、苏北进五强”奋斗目标，持续实施“工业立县、城镇强县、开放活县、科教兴县”四大战略，紧紧围绕“硅材料、农副产品深加工、新型建材、机械制造”四大百亿板块，积极融入*****型产业布局，主动对接港口发展、服务临港产业，坚持量质并举、效益优先原则，始终突出“突破重大项目”这一工作主题，深入开展重大项目“推进年”、“突破年”、“质量提升年”系列活动，全力推进重大项目建设。
一、重大项目建设成效显著**年该县共有过亿元（1000万美元）重大建设项目**个，其中，过10亿元项目**个。
竣工投产（运营）或部分投产（运营）项目**个。
在建项目共计总投资**亿元，当年完成投资**亿元，累计完成投资**亿元。
在重大建设项目的带动下，全社会固定资产投资达到**亿元，增长35%；实现地区生产总值***亿元，增长15.5%；实现财政收入**亿元，地方一般预算收入**亿元，分别增长49.2%和31.7%。
主要经济指标增速高于全省、全市，位居苏北市县前列。
截至**年*月底，该县共有过亿元（1000万美元）在谈、签约、在建重大项目**个。
其中在谈项目**个，签约项目**个，在建项目**个。
在建项目累计计划总投资**亿元，当年完成投资**亿元，累计完成投资**亿元。
一是工业项目优势凸显。
截至7月份月，该县在建过亿元重大工业项目50个：…………等一批重大工业项目开工建设；…………等一批过亿元重大工业项目实现投产或部分投产；…………等一批项目快速推进。
调研报告：县级重点建设项目管理中存在的主要问题和建议
调研报告：县级重点建设项目管理中存在的主要问题和建议近年来，随着我县政府投融资项目数量的逐年增加，政府投资涉及资金金额越来越大,政府投资项目审计对我县经济的健康可持续发展产生着越来越重要的影响。
同时,我县加强了对政府投资建设项目审计的力度，出台了有关政策, 推动了对政府投资建设项目的审计监督，为我县节约了大量的建设资金，有力地配合了有关部门规范、整顿建筑市场秩序以及工程建设领域的反腐败工作。
但是，在开展政府投资项目审计的实践中，发现了一些不容忽视的问题。
一、存在的主要问题（一）重点建设项目管理中存在的主要问题1、少数项目未严格执行国家基本建设程序。
主要表现在：一是部分政府投资项目可行性调查不充分，评估不充分，可操作性不强。
如有的投资项目设计方案没有经过深入研究，导致项目下达后多次改变设计方案，多次调整项目计划。
二是有的应急项目因缺乏相应的审批手续，存在先施工后补办手续的现象。
由于赶工期，就大量增加技术措施费用和变更原设计，存在“边勘测、边设计、边施工”的现象，最终造成超规模、超预概算。
2、项目合同签订、履约、最终决算缺乏统一的监管。
主要表现在：一是订立的施工合同改变了招标文件中授予合同的相关条款。
我们在审计过程中发现的较为突出的问题是改变工程施工合同计价类型。
目前，我县在招标时大都采用固定价格方式报价(固定总价或固定单价)，这样有利于控制投资规模。
然而，有的项目虽然招标文件明确的是固定总价（或固定单价）合同，但是签订的施工合同却变成了可调总价（或可调单价）合同，调整的因素又未在合同中进行明确界定，这样就造成材料价格、人工费、机械费和政策性调整全面开花，工程造价大幅增加，可以控制的工程造价变成了不可控的状态。
二是部分项目合同规定条款不严谨，可操作性不强。
在工程审计中发现，建设单位签订施工合同缺乏必要的监管，业主对合同的重视不够，合同订立的条款不规范，意思表示不准确，造成双方理解发生歧义，增加了工程决算审计的难度。
项目管理部调研汇报材料
项目管理部调研汇报材料尊敬的领导、同事们：大家好！我是项目管理部的XXX，今天我将向大家汇报一下最近进行的调研工作。
本次调研的目的是为了了解我们部门在项目管理方面的现状，以及提出改进建议。
调研共持续了一个月的时间，我们采取了在线问卷的形式，共收集到了60份有效问卷。
接下来我将从以下几个方面进行汇报。
一、项目管理的现状根据统计数据，大部分项目经理对我们的项目管理工作整体评价较高，他们认为我们能够合理分配资源、把控进度和质量。
但是也有部分人认为我们在需求管理和项目风险控制方面有所欠缺。
此外，一些项目经理表示他们希望我们能提供更好的培训和指导，以提升他们的项目管理能力。
二、改进方向和建议1.需求管理：对于需求管理方面的问题，我们建议加强与客户的沟通，完善需求获取和确认流程。
同时，推动有关部门提供更加准确和明确的需求，以减少变更。
2.项目风险控制：我们发现一些项目经理在项目风险控制方面存在一定的盲区。
鉴于此，我们建议加强对项目风险的识别和评估，建立完善的项目风险管理机制，并定期进行风险分析和评估。
3.培训和指导：为了提升项目经理的能力，我们建议定期组织项目管理相关的培训和研讨会，加强内外部资源的整合，为项目经理提供更多的指导和支持。
三、具体改进措施1.需求管理：建立一个完善的需求管理流程和需求变更流程，明确责任人和流程节点。
同时，加强与客户的沟通，确保需求的准确性和完整性。
2.项目风险控制：制定项目风险管理手册，明确风险识别和评估的方法和标准。
建立风险管理团队，定期开展风险分析和评估，并制定相应应对策略。
3.培训和指导：与培训部门合作，制定项目管理培训计划，组织培训和研讨会。
同时，建立项目管理经验分享平台，鼓励项目经理之间的交流与学习。
四、预期效果通过以上的改进措施，我们希望能够改善我们部门的项目管理工作。
首先，需求管理的改进将能够提高项目的执行效率和质量，减少变更带来的项目延期。
其次，加强项目风险控制将有助于及时发现和应对潜在风险，保证项目的成功交付。
县项目调研报告5篇
县项目调研报告5篇县项目调研报告篇1乡镇镇项目化推进新农村建设的调研报告社会主义新农村建设是一项长期而复杂的系统工程。
经济欠发达地区如何在新农村建设中找准载体，并通过这个载体将有限的资源进行整合，在限定时间内完成特定目标，走出一条具有三门特色的新农村建设路子是摆在我们面前的一项现实而迫切的课题。
最近，县委政研室会同县农办对小雄镇“项目化推进新农村建设”进行了专题调研，并对具体做法进行了总结，现将有关情况报告如下。
一、项目化推进新农村建设的现实意义项目是社会主义新农村建设的有效抓手，是促进农村经济社会发展的综合载体。
通过项目建设，对进一步明确新农村建设目标任务，充分调动农民群众积极性，使新农村建设工作真正落到实处，具有重要的现实指导意义。
（一）使新农村建设工作得到更好地落实。
“十一五”期间乃至今后的一段时期，中央财政和省财政对欠发达地区新农村建设的扶持力度将不断加大，尽可能多地争取上级的资金扶持是欠发达县市加快新农村建设的一项重要举措（当然还要争取其它渠道的帮助，形成全社会共建的局面），但上级的资金支持多是跟着项目走。
因此通过项目建设，能够有效地争取支农资金解决新农村建设中的大事、难事。
另一方面，通过项目建设，能使新农村建设的各项指标量化，有利于通过项目效绩进行督促检查和考核，确保新农村建设工作落到实处。
特别是对一些软指标进行了项目化，使其督有主体、查有内容、考有依据，并让农民群众看到新成效，感受到新气象。
（二）使新农村建设任务更加明确。
中央提出的“20字方针”涵盖了农村经济社会发展的各个方面，内容丰富，涵义深刻，体现了新形势下农村经济、政治、文化和社会发展的要求，也为社会主义新农村建设明确了目标。
但长期以来，上级政府的政策有很强的城市偏向，公共投资的重点是城市，而占人口多数的广大农村地区并没有真正享受到多少公共财政雨露的滋润。
这也就导致我县农业弱质、农村落后、农民弱势的状况得不到根本改变，与经济发达县市的差距逐步拉大。
政府投资项目管理调研报告（精选6篇）
政府投资项目管理调研报告政府投资项目管理调研报告（精选6篇）在日常生活和工作中，报告十分的重要，报告包含标题、正文、结尾等。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编收集整理的政府投资项目管理调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
政府投资项目管理调研报告篇1为进一步加强政府投资项目管理，管好用好政府投资资金，确保工程质量和资金安全，建立科学、高效的政府投资项目决策和组织实施机制，提高投资效益，围绕《预算法》、《建筑法》、《招投标法》、《审计法》、《政府投资项目审计规定》等法律法规，现就如何进一步加强政府投资项目监管和解决项目投资中存在的问题进行思索和探讨。
一、政府投资项目管理存在的问题近年来，随着城乡基础设施建设步伐的加快，各级地方人民政府为切实加强政府投资项目监督管理，均在不遗余力探索制订国家建设项目审计监督实施办法、财政专项资金审计监督办法、财政投资项目监督管理暂行办法、规范财政投资项目招标投标活动、财政投资评审管理暂行办法等规范性文件，虽然取得了一定实效，但仍存在一系列突出问题，如决算超预算、预算超概算；建设单位拆分肢解工程项目发包、招标，中标单位非法转包分包，违规挂靠；不按招标文件约定内容签订施工合同，签订“阴阳合同”、“黑白合同”甚至无合同；不履行变更审批程序，擅自提高建设规模和标准；现场签证管理不到位；施工单位决算不实、高估冒算；基建财务管理不规范等。
二、加强政府投资项目监管对策一是规范项目流程，严格环节管理。
严格项目建设程序。
项目建设单位必须严格执行批准的初步设计和概算，按批准的建设规模和工程投资额度进行限额设计，禁止先设计后勘察或不勘察。
加强招投标管理。
针对所有依法依规实行招标的政府投资项目，都必须按规定进入公共资源交易中心进行招标，严禁卖标、买标、围标、串标、挂靠投标、违法分包和非法转包等违法行为，依法净化招投标市场。
规范合同签订。
项目建设单位与参建各方签订的合同或协议要严格执行《合同法》，做到主体明确、严密、规范、职责清楚，有履约保证和质量保证条款。
山区县项目建设调研报告
山区县项目建设调研报告山区县项目建设调研报告一、调研目的为了了解山区县的项目建设情况，为进一步推动地方经济发展提供参考意见和建议。
二、调研方法1. 实地考察：到山区县进行实地考察，了解项目建设的实际情况；2. 问卷调查：向当地政府、企业和居民进行问卷调查，了解他们对项目建设的认知和期望。
三、调研内容1. 基础设施建设通过实地考察和问卷调查，发现山区县的基础设施相对较弱，交通不便、供水供电不稳定等问题普遍存在。
另外，缺乏现代化的通信网络也成为制约山区县发展的一大瓶颈。
2. 农业项目建设山区县的农业项目建设主要集中在农产品加工、农业科技示范等领域。
由于山区地势复杂，种植和养殖业面临着土壤贫瘠、水资源不足等问题，因此需要加强科技支持，提升农业生产水平。
3. 旅游项目建设山区县的自然风景和民俗文化吸引了很多游客，但旅游基础设施不完善，旅游业发展受到制约。
需要加大对旅游项目的投入，提升旅游设施和服务水平，推动旅游产业的发展。
四、调研结果与建议1. 加强基础设施建设政府需要加大对基础设施建设的投入力度，改善交通、水电等基础设施条件，提升山区县的发展潜力。
2. 引导农业产业发展政府应加大对农业科技创新的支持力度，引导农民开展高效农业生产，同时加强农产品加工和品牌建设的培育，提升农业产业附加值。
3. 发展观光旅游政府应加大对旅游项目的投资，规划建设一批具有特色的旅游景点，提升旅游基础设施和服务水平，吸引更多游客前来观光旅游，推动旅游业的发展。
五、结论山区县项目建设存在基础设施不完善、农业发展面临困境和旅游业发展潜力未挖掘等问题。
政府需要加大对基础设施建设的投入力度，引导农业产业发展，同时推动旅游业的发展。
只有全面推进项目建设，才能实现山区县经济的腾飞。
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县级项目管理调研报告
提供一篇调研报告范文，作为参考
一、县级动态项目管理系统建设的必要性
财会人员素质较低。
农村财力人员大都文化不高，未受过专业培训，政策水平和业务知识差，连起码的会计基础知识、财经政策、法规都不懂，记账时漏洞百出、笑话连编。
1、建设县级动态项目管理系统是省投资项目管理信息系统的重要组成部分。
省级项目管理系统的项目组成最终来至于地方，只有把地方项目真正动态管理起来，才能更加准确、实时反应出当前地方投资导向、行业建设比例，才能更加快速的作出反应，统筹分配资源、资金流向，才能加强对地方项目的日常监管，提高项目审批效率，对深化投资体制改革、依法行政和政务公开等都具有十分重要的意义。
2、建设县级动态项目管理系统是当地政府统筹分配资源的迫切需要。
随着信息化时代的到来，如何广泛应用现代科技信息技术，快速、有效管理地方投资项目和重点工程项目，将成为地方政府全盘考虑、统筹分配土地、资金、人才等资
源的有力依据，动态信息管理功能更能加强对当前政府投资计划、重点工程计划的进度管理，方便领导决策和及时做出反应，对推动地方固定资产投资也将起到促进作用。
3、建设县级动态项目管理系统是行业主管部门的好帮手、好工具。
动态项目管理系统的建立，有利于投资项目管理，有利于加强投资项目日常监管，有利于公开投资项目审批事项，对深化投资体制改革、推进依法行政和政务公开等具有十分重要的意义。
首先，其中的网上审批功能将会减少当前许多项目日常审批时不必要的麻烦，既省时又透明，卡在哪儿一看就知道，也方便了有关监管部门的监督检查，还减少了工作人员经常流转项目材料的工作强度。
其次，动态项目管理系统的建立，不单管现在的项目，往后的项目，更管以前的项目，真正实现把地方项目统统管起来，为经济运行分析、固定资产投资分析、行业分析、领导决策等提供更加准确、实时的依据。
三是真正实现项目全过程管理，以往的项目大多是一批了之，时间久了，已批的项目到底有没有实施，实施的怎么样了，通过验收了没有，我们不可能全部了解，也没有精力逐个跟踪了解，现在好了，动态项目管理系统的建立，我们不单了解项目的前期工作，还了解项目的实时建设进度，更了解项目的资金使用情况，做到对项目建设情况了如指掌。
二、县级动态项目管理系统的管理范围
在校方因为种种原因难以做到配备校车接送学生，而大多数走读生又要每天往返学校与家庭之间的客观因素下，针对日复一日，每天上下学及节假日期间，出现在学校门口的各类问题学生接送车，校方也只能是在一再嘱咐驾驶人小心谨慎驾驶的前提下，挣一只眼闭一只眼任其存在了。
调查中，有老师告诉笔者，他们很担心这些车在路上出事，压力非常大，经常出现寝食不安的情况，但是他们同时又很无奈，因为他们没有办法解决学生平安往返学校与家庭的问题。
1、项目范围为本县境内的各类投资建设项目，包括能源项目、交通项目、原材料工业项目、装备工业项目、农林水项目、生态和环境保护项目、商业和服务业项目、科技、文化、教育、卫生、体育项目及房地产开发项目等。
2、系统管理的信息范围，包括项目基本信息，投资主管部门及相关职能部门的审批（许可）信息，以及实施过程信息。
在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，
经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，XX年年8月10日主体砌筑工程完成，20XX年10月20日土建安装工程完成，20XX年11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量万元。
3、系统管理的项目阶段范围为从项目申报、前期审批，到项目竣工的全过程动态管理。
三、县级动态项目管理系统的主要功能
1、审批制、核准制、备案制固定资产投资项目的录入和审批；
2、项目调整、项目撤销、项目结转等项目库操作；
3、投资项目年度计划上报；
“乡村联管”不到位。
在推行村级财务“乡（镇）村联管”的实施意见中，明确了县农业委为村级财务管理工作的主管部门，县财政局为会计工作主管部门。
由于各乡镇农经站一般只配置1名人员，财务管理业务水平不高，参加乡镇中心
工作任务重，受精力和能力的影响，致使村级财务联管工作走了过场。
部分乡镇把该项工作交给财政所，但财政所做起来也觉得师出无名，困难不少，因而对联管工作疏于管理，形成了大家都未管的“真空”。
4、投资项目信息、年度计划信息查询统计报表；
5、投资项目和县重点项目的关联；
从药品零售企业购进药品。
此种行为虽然大部分卫生所负责人也知道不合法，但在卫生所的营业中，也是不得以而为之，原因主要有三个，第部分药品的批发价格比药店的零售价格还高，卫生所就近在药店购进药品又方便又实惠;第部分村卫生所药品流量较小，而部分药品的使用更少，药品批发企业不会给他们拆开大包装，以小单位销售;第药品配送企业以固定时间送药，不能满足卫生所的日常药品使用;
6、投资项目在局内部的流转；
7、重点项目的上报、年度计划上报、月/季度进度上报及管理；
8、动态项目管理系统与地方发改局OA对接，并预留与便民中心OA对接的接口。
四、县级动态项目管理系统前期调研情况
为落实“十一五”规划、谋划“十二五”规划、加快地方发展，加强政府投资项目和重点工程管理，我局于20XX年年初提出建设县级动态项目管理系统，并将该项工作作为课题进行调研，率先为全省地方政府摸索一套可操作、低成本、高效率、且能实现网上审批、具备项目储备、实时统计汇总、进度管理等多功能的动态项目管理系统。
20XX年下半年通过前期调查研究，我们设计了项目录入表单，并与编报20XX 年政府投资计划同期经县政府天政发[20XX]114号下发“关于编报县固定资产投资项目库项目的通知”，开始向全县收集项目库基础材料。
20XX年9月26日，在孙兴爱副局长带领下，我局投资科、前期办、重点办会同路桥发改局投资科及行政审批科的同志到杭州市调研网上动态项目库管理系统，按计划走访了杭州市发改委、蒙特信息公司、中国万网杭州分公司等单位，并通过杭州市发改委网络管理人员介绍，和承建他们网络系统平台的建达科技股份有限公司相关技术人员进行了接触，通过主要技术设计人员钱峰的介绍和他现场演示杭州市发改委网上系统平台的网上操作流程，我们找到了符合我们要求的范本和建设单位。
通过与建达科技股份有限公司多次接触和洽谈，我们要求该公司将我县作为
地方建设动态项目管理系统试点，为我们定制适用于地方特色的动态项目管理系统，目前双方意向基本达成一致，县政府已将动态项目管理系统建设资金列入财政部门预算。
(四)项目后期管理相对缺失。
主要表现在以下几个方面：一是少数项目竣工验收后移交不及时。
二是少数项目竣工验收后结算不及时。
三是项目投入使用后未开展后评价。
重大项目建成投产运营一段时间使用后，全面评价项目实施后的综合经济和社会效益、经验与教训等，是不断总结提高政府决策水平的重要途径，也是决定政府投资充分发挥效益的关键。
目前我县各类项目都还没有开展这项工作。