市场定位策略
如何进行有效的市场定位与策略
如何进行有效的市场定位与策略市场定位与策略是企业成功的关键之一。
一个有效的市场定位和策略可以帮助企业了解并满足消费者需求，提高产品竞争力，增加市场份额。
本文将介绍如何进行有效的市场定位与策略。
一、市场分析在制定市场定位和策略之前，首先需要进行市场分析。
市场分析包括对市场规模、增长率、竞争对手、目标客户等方面的调研和评估。
通过市场分析，企业可以了解自身在市场中的定位和竞争优势，为进一步制定市场定位和策略提供依据。
二、明确定位目标客户市场定位的核心是明确定位目标客户。
企业需要从整个市场中挑选出适合自己产品的目标客户群体。
目标客户可以通过细分市场来确定，可以根据地域、年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等因素进行划分。
明确定位目标客户有助于企业更好地了解客户需求，为产品定价、产品设计和市场宣传提供指导。
三、差异化定位差异化定位是指企业通过在某些方面与竞争对手产生差异，从而在市场中形成竞争优势。
差异化定位可以从产品特点、产品质量、价格策略、品牌形象等方面入手。
通过差异化定位，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的目标客户。
四、制定营销策略制定营销策略是市场定位的重要环节。
营销策略包括产品定价策略、产品推广策略、渠道策略等。
在制定营销策略时，需要结合目标客户需求、竞争对手情况、自身资源状况等因素进行综合考虑。
合理的营销策略可以提高产品的市场竞争力，提高销售额。
五、持续监测和调整市场定位和策略不是一成不变的，需要持续监测和调整。
企业应该密切关注市场动态，了解竞争对手的动向，及时调整自身的定位和策略。
只有不断与市场保持互动，才能更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
六、案例分析以苹果公司为例，他们在市场定位和策略方面具有良好的表现。
苹果凭借其高品质的产品和独特的设计风格，明确定位于高端消费者市场。
他们通过不断创新和提供卓越的用户体验，吸引了大量的忠实用户。
此外，苹果还通过建立独特的品牌形象，为其产品赋予了独特的溢价能力。
市场定位策略举例
市场定位策略举例市场定位是指企业在市场中定位自己的产品或服务，以满足特定目标客户的需求。
正确的市场定位能够帮助企业有效地与目标客户进行沟通和互动，提供有针对性的产品或服务，从而提高竞争力和市场份额。
下面是一些市场定位策略的实例：1.产品差异化定位：这种定位策略是基于产品的独特特点，与竞争对手进行区分。
例如，苹果公司通过将产品设计、用户界面和品牌形象等方面与其他手机厂商区别开来，实现了高端市场的差异化定位。
2.价格定位：该策略是基于产品或服务的价格来定位，获取不同市场定位的客户。
例如，一些超市通过提供低价产品来吸引价格敏感的消费者，而奢侈品品牌则通过提高产品价格来吸引追求高品质和独特性的消费者。
3.区域定位：该策略是根据地理位置来定位市场，以满足特定地区的需求。
例如，许多快餐连锁店在不同地区推出适合当地口味和文化的菜品，以迎合当地消费者的喜好。
4.人口定位：该策略是基于人口特征，如年龄、性别、收入等来定位市场。
例如，一些医疗保健品牌会针对老年人开发专门的产品，以满足其特定的健康需求。
5.用户定位：该策略是基于消费者的使用场景、习惯或特定需求来定位市场。
例如，松下电器旗下的美容仪产品会针对女性用户的肌肤问题和美容需求进行设计和推广，并在女性消费者中取得了相当大的市场份额。
6.利润定位：该策略是基于客户的利润贡献来定位市场。
例如，许多汽车制造商会通过推出豪华车型来提高产品的利润率，并将重点定位在高收入群体。
7.品牌定位：该策略是通过品牌形象和声誉来定位市场。
例如，可口可乐通过年轻、快乐和社交的形象来吸引年轻人，并成为他们最喜欢的软饮料品牌。
以上只是一些市场定位的实例，每个企业和产品都需要根据自身的特点和市场需求来选择适合的定位策略。
根据市场变化和竞争对手的动态，企业还可以灵活地调整和重新定位自己的市场定位策略，以保持竞争优势。
如何进行有效的市场定位策略
如何进行有效的市场定位策略市场定位是指企业根据市场需求和竞争情况，确定产品或服务在目标市场中独特的定位，在市场中占据有利的位置。
有效的市场定位策略可以帮助企业抢占市场份额，提升竞争力。
本文将从目标市场选择、市场细分、差异化定位、定位策略和实施效果评估等方面，探讨如何进行有效的市场定位策略。
1. 目标市场选择目标市场是企业在进行市场定位时所选择的主要消费者群体。
选择目标市场需要考虑因素包括市场规模、增长潜力、竞争情况以及企业自身条件等。
企业可以通过市场调研、数据分析和客户洞察等手段，确定最适合自身产品或服务的目标市场。
2. 市场细分市场细分是将整个市场划分为几个具有相似需求和特征的细分市场。
细分市场的划分可以根据消费者的人口统计学特征（如年龄、性别、地域）和行为特征（如购买习惯、偏好）来进行。
通过市场细分，企业可以更加精确地了解每个细分市场的需求差异，为后续的差异化定位提供依据。
3. 差异化定位差异化定位是指企业选择一种或多种差异化特征，使其产品或服务与竞争对手区别开来。
差异化特征可以包括产品品质、价格、功能、用户体验等方面。
企业应该根据消费者需求和竞争对手情况，选择出最适合自身产品或服务的差异化特征，并将其与目标市场的需求紧密结合，形成独特的市场定位。
4. 定位策略定位策略是企业在市场中确定自己独特市场定位的具体实施方案。
根据差异化特征和目标市场需求，企业可以选择以下几种定位策略：（1）产品特性定位：将产品的某个特性作为市场定位的依据，例如高品质定位、高性能定位等。
（2）用户定位：将产品或服务针对特定的用户群体进行定位，例如豪华定位、年轻人定位等。
（3）价格定位：将产品或服务定位为价格上的差异化，例如高端定位、中端定位。
（4）品牌形象定位：将品牌形象作为市场定位的策略依据，例如高端大牌定位、亲民品牌定位等。
（5）使用场景定位：将产品或服务与特定使用场景结合，满足特定需求，例如户外定位、居家定位等。
市场定位策略
市场定位策略作为一家企业，正确的市场定位策略是成功的关键之一。
市场定位策略指的是通过对市场进行调研和分析，确定企业产品或服务在市场中的定位，并制定相应的营销策略，以满足消费者需求并获得竞争优势。
本文将介绍市场定位的概念和重要性，并探讨一些常见的市场定位策略，以帮助企业根据自身情况选择合适的定位策略。
一、市场定位概述市场定位是指企业在市场上通过差异化和定位来寻找自己的市场位置，以区别于竞争对手，满足目标客户的需求。
一个好的市场定位应该与企业的产品或服务特点相匹配，并使得企业能够与竞争对手脱颖而出。
市场定位的重要性不言而喻。
首先，通过市场定位，企业可以更准确地了解目标客户的需求和偏好，从而根据市场需求进行产品或服务的开发。
其次，有效的市场定位策略可以帮助企业构建独特的品牌形象，提高市场认知度和竞争地位。
最后，市场定位还可以帮助企业更好地进行市场划分和市场细分，以及制定相应的营销策略和推广活动。
二、市场定位策略1. 细分市场定位细分市场定位是将整个市场按照特定的维度和特征进行划分，以针对不同的消费者群体提供专属的产品或服务。
细分市场定位需要企业了解目标客户的多个方面，如年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等，以便更好地满足其需求。
2. 价值定位价值定位是侧重于满足目标客户的需求和期望，通过提供独特的价值主张来区别于竞争对手。
企业可以根据产品或服务的特点，如质量、价格、功能、便利性等，来创造独特的价值，并与目标客户进行有效沟通。
3. 差异化定位差异化定位是通过在产品或服务上创造与竞争对手不同的特点，以区别于市场上的其他企业。
差异化可以体现在产品设计、功能、品质、服务等方面，从而吸引目标客户，建立起竞争优势。
4. 扩展定位扩展定位是指企业将现有产品或服务应用于新的市场或领域，以获取更多的市场份额。
扩展定位可以通过拓展产品线、进入新的地理市场等方式实现，从而满足不同地区或领域的消费者需求。
5. 专业化定位专业化定位是侧重于在特定的市场领域或行业中成为专家，并为目标客户提供专业的产品或服务。
企业战略管理中的市场定位策略
企业战略管理中的市场定位策略市场定位是企业战略管理中的一项重要策略。
它涉及到对市场的细致分析和深入了解，并在此基础上确定企业产品或服务在市场中的定位。
合理的市场定位策略能够帮助企业找到自己在市场中的位置，准确定位目标客户群体，提高企业的竞争力和市场份额。
一、市场定位的概念与目的市场定位是企业在市场竞争中选择目标市场，确定自己在市场中的位置以及与竞争对手的差异化优势。
它通过对市场需求、竞争对手及目标客户的细致研究和分析，为企业战略决策提供依据。
市场定位的目的旨在形成明确的企业定位，满足目标顾客的需求，并与竞争对手形成明显区别，从而为企业的产品或服务创造差异化优势。
二、市场定位策略的类型1.基于产品特点的定位策略基于产品特点的定位策略是最常见的市场定位策略之一。
它侧重于对产品特点、品质和功能的定义与突出，强调在市场中的独特性和优势。
通过准确的产品定位，企业能够与其他竞争对手的产品形成鲜明对比，吸引目标客户，提高市场份额。
2.基于用户需求的定位策略基于用户需求的定位策略是将目标市场的需求作为定位的基础。
企业通过了解用户的需求与偏好，从而调整产品设计和服务，提供更好的满足市场需求的产品，获得用户的认可和青睐。
这种定位策略更注重市场细分和个性化，能够满足不同类型用户的需求。
3.基于竞争对手的定位策略基于竞争对手的定位策略是以对手为基准进行定位，明确自身与竞争对手的差异化优势。
该策略要求企业全面了解对手的优点和缺点，在此基础上进行差异化定位，寻找自身的市场空白与目标客户的需求匹配点，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、市场定位策略的实施步骤1.市场调研与分析市场调研与分析是制定市场定位策略的前提和基础。
通过对市场的细致调查和研究，了解市场中的需求、竞争对手、行业趋势等相关信息。
同时，结合企业自身的实际情况，明确目标市场和目标客户群体。
2.明确差异化竞争优势在市场调研的基础上，企业需要明确自身的差异化竞争优势。
市场定位的战略
市场定位的战略市场定位是企业在竞争环境中制定的一种策略，旨在准确定位目标市场，并通过塑造企业形象、提供特定产品或服务来满足该市场需求。
正确的市场定位战略能够帮助企业在激烈的竞争中取得竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
本文将从定位目标、定位策略以及实施落地等方面探讨市场定位的战略。
一、定位目标市场定位的第一步是明确目标。
企业需要准确定义自己的目标市场，即要服务的细分市场。
确定目标市场时，企业可以通过市场调研和分析来了解消费者的需求、竞争对手的状况以及市场的潜力等因素，以便更好地把握市场机会。
二、定位策略在明确目标市场后，企业需要选择适合的定位策略。
市场定位策略常见的有如下几种：1.差异化定位差异化定位是通过产品或服务的特点与竞争对手区分开来，以获得独特的竞争优势。
企业可以通过技术创新、质量优势、品牌形象等方面进行差异化定位，以吸引目标市场的消费者。
2.成本领先定位成本领先定位是通过降低成本、提高效率等手段，以价格优势为消费者提供更具竞争力的产品或服务。
企业需要在生产、供应链、销售等环节上寻找成本节约的机会，降低产品价格，并能够保持一定的利润率。
3.专注定位专注定位是将企业的资源集中在一个或少数几个细分市场上，通过深耕市场、提供个性化的产品或服务来满足这一特定市场的需求。
专注定位可以使企业更好地把握目标市场的变化和机会，建立起与目标市场消费者更为亲密的关系。
三、实施落地市场定位的战略要落实到具体的市场行动上。
在实施落地时，企业需要从产品、价格、渠道、推广等方面做出相应的调整，以符合目标市场的需求。
此外，企业还需要根据市场的反馈和竞争对手的动态进行持续的调整和优化。
在实施过程中，企业还需要关注目标市场的变化和竞争对手的动态。
市场定位的准确性不是一成不变的，需要随着市场环境和竞争状况的变化进行调整。
同时，企业还可以通过持续的市场研究和分析，了解目标市场的趋势，及时调整和优化定位策略，以保持竞争优势。
综上所述，市场定位是一个复杂而又重要的战略。
市场定位策略
市场定位策略
市场定位策略是一种帮助企业决定在市场上竞争位置、针对消费者
需求培养品牌形象和开拓市场的方法。
市场定位策略非常重要，因为
它可以协助企业在竞争激烈的市场中获得优势，从而实现商业成功。
1. 竞争对手分析
在制定市场定位策略之前，企业需要了解其竞争对手的市场策略和
品牌形象。
这些信息可以帮助企业理解市场上已有竞争者的强势领域，并在竞争缺口区域中找到其自己的竞争优势。
2. 目标消费者定位
企业还需要确定其目标消费者，并了解他们的需求、偏好和购买力。
这有助于企业针对消费者需求开展市场营销活动，并形成与其目标消
费者之间的情感纽带。
3. 品牌形象建设
企业的市场定位策略应反映其品牌形象。
这需要企业确立品牌精神
并坚守品牌标准。
随着市场和消费者需求的变化，企业需要不断调整
自己的品牌策略，维护自己的品牌价值。
4. 定价策略
定价策略通常是企业实现市场定位策略的一种关键方法。
企业需要
了解自己的成本结构和目标消费者对价格的敏感度。
通过制定合理的
价格策略，企业可以在市场中赢得存在感。
5. 市场营销策略
最后，企业还需要制定其市场营销策略，以实现其市场定位策略。
企业可能会使用广告、促销、公关和其他手段，以达到其市场定位策略所要传达的信息。
市场定位策略是企业成功的基础之一。
通过了解竞争对手、目标消费者、品牌形象、定价策略和市场营销策略，企业可以更好地理解市场和消费者，从而在市场上获得优势。
市场定位策略
市场定位策略市场定位策略是指企业根据市场需求和竞争环境，确定自身在市场中的定位，并通过一系列策略来实现市场目标和优势地位。
市场定位是企业成功的关键，因为只有准确地了解市场需求，确定自身的目标客户群体，才能制定出符合市场需求的营销策略。
在制定市场定位策略时，企业需要进行全面的市场研究和调研，以了解市场的需求、竞争对手的情况、顾客的消费心理等因素。
根据市场研究的结果，企业可以确定自身的特色和差异化优势，以吸引目标客户群体的注意力并建立起竞争优势。
市场定位策略的第一步是明确定位目标市场。
企业需要确定目标市场的细分和定位，即确定自己要服务的特定客户群体，以满足其特定的需求和偏好。
细分市场可以根据客户特点、生活习惯、购买行为等方面进行分类，找出潜在的目标客户群体。
接下来，企业需要根据目标市场的特征和需求确定自身的差异化定位。
差异化定位是企业在目标市场中寻求独特性和与众不同的位置。
通过明确自己与竞争对手的差异化优势，企业可以在市场中获得更高的竞争力。
差异化定位可以通过产品创新、品牌形象、定价策略以及服务体验等方面实现。
另外，别忘了将目标市场的需求转化为具体的产品或服务。
企业需要根据市场需求和客户偏好来开发和设计产品，以满足目标市场的需求。
这也意味着企业需要确保产品的质量和性能达到客户的期望，并提供良好的售后服务，为客户提供满意的购买体验。
在制定市场定位策略时，还需考虑如何有效传播和推广产品的特点和优势。
企业需要选择适合目标市场的营销渠道和推广方式，以确保目标客户能够接触到产品并了解其特点。
可以采用广告、促销活动、社交媒体等多种方式进行产品推广，提升品牌知名度和产品销量。
最后，企业应该不断监测和调整市场定位策略。
市场环境在不断变化，客户需求也会发生变化，因此企业需要时刻关注市场动态，及时调整和优化市场定位策略。
通过不断改进和创新，企业可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
市场定位策略对于企业的发展至关重要。
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市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。
对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变,但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。
对潜在产品的预定位,要求营销者必须从零开始,开发所有的4PS,使产品特色确实符合所选挥的目标市场。
（一）对现有产品的重新定位没有永远的定位，“除了妻儿,一切都要变”三星集团会长李健熙说,。
定位本来是为了帮助企业更准确找到自己的竞争优势,但在实践中,很多企业存在一定程度上的定位惯性问题。
即:尽管市场需求和竞争状况都有了很大的改变,但企业却仍然沿用原来的市场定位和品牌定位,结果逐渐走向弱势。
“再定位”问题由此提上日程。
如达尔文所说“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的,而是那些最善于应变的”。
用户需求的变化,往往是进行重新定位的最好时机之一。
重新定位通常是指对那些销路少，市场反应差的产品进行二次定位。
初次定位后,随着时间的推移,新的竞争者进入市场,选择与本企业相近的市场位置,致使本企业原来的市场占有率下降;或者,由于顾客需求偏好发生转移,原来喜欢本企业产品的人转而喜欢其它企业的产品,因而市场对本企业产品的需求减少。
在这些情况下,企业就需要对其产品进行重新定位。
所以,一般来讲,重新定位是企业为了摆脱经营困境,寻求重新获得竞争力和增长的手段。
不过,重新定位也可作为一种战术策略,并不一定是因为陷入了困境,相反,可能是由于发现新的产品市场范围引起的。
例如,某些专门为青年人设计的产品在中老年人中也开始流行后,这种产品就需要重新定位，重新扩大企业经营的定位,突破原来的市场限定的区域,去发掘新的消费群与消费者新的需求,能使企业的潜在市场空间比现在规模扩大至少10倍以上。
相反,如果企业不能随着需求的升级及时调整定位,常常就会面临品牌老化，销售下降等问题,直到最后被新的品牌所取代。
例如,生产“康师傅”方便面的顶益集团,就是经过几次重新定位后才确定了现在的最佳定位：生产一种合乎大众口味的价格适中的方便食品,并获得了极大成功。
（二）对潜在产品的预定位企业应根据自身经济实力,市场条件,采取合理的市场定位策略,这样才能争得一席之地。
(1)针锋相对策略:这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式,与市场上占支配地位的实力最强的对手发生正面冲突,使产品进入与对手相同的市场位置。
它所要求企业本身具备条件：本企业要比竞争者生产出更好的产品;市场容量大,足以吸纳两个以上竞争者;本企业拥有资源不低于对手。
在世界饮料市场上,做为后起的百事可乐进入市场时,就采用过这种方式,“你是可乐,我也是可乐”,与可口可乐展开面对面的较量。
实行迎头定位,企业必须做到知已知彼,应该了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竞争者,自己是否拥有比竞争者更多的资源和能力,是不是可以比竞争对手做得更好，否则,迎头定位可能会成为一种非常危险的战术,将企业引入歧途。
当然,也有些企业认为这是一种更能激发自己奋发向上的定位尝试,一旦成功就能取得巨大的市场份额。
(2)填补空缺策略:不与竞争者直接冲突,重新开拓潜在市场。
这是一种避开强有力的竞争对手进行市场定位的模式。
企业不与对手直接对抗,将自己置定于某个市场空隙,发展目前市场上没有的特色产品,开拓新的市场领域。
具备条件:企业有制造高质量产品的技术;本企业以相对较低的价格出售高质量产品的技术,能获利;使购买者相信本企业产品质量好。
这种定位的优点是:能够迅速地在市场上站稳脚跟,并在消费者心中尽快树立起一定形象。
由于这种定位方式市场风险较小,成功率较高,常常为多数企业所采用。
例如美国的Aims 牌牙膏专门对准儿童市场这个空隙,因而能在Crest(克蕾丝，宝洁公司出品)和Colgate(高露洁)两大品牌统霸的世界牙膏市场上占有10%的市场份额。
(3)特色策略:企业突出自己与众不同的特色,而采取的另辟蹊径。
具备条件:产品有独特特色,消费者喜爱;其他企业未具有或不愿改变其原有特色,本企业先入为主。
企业选择适合自己的定位策略,以达到预期发展。
采用这种定位策略的企业一般是中小企业或实力比较薄弱的企业。
取得成功的有“王守义的十三香”、“王致和的腐乳”、“老干妈”“周萝卜”等企业品牌。
综上所述,准确的定位能带给企业巨大的经济效益和广阔的发展前途,反之,则会使企业蒙受巨大的经济损失。
因此,企业要在激烈的竞争中求生存，求发展,就必须在市场中找到自己最理想的定位,才能最终取胜。
案例分析：康师傅如何从徒弟到师傅1996年康师傅在香港上市，2002年在香港股市增值最佳的股票中，位列前三位。
2004年上半年营业额为60亿元人民币，较去年同期增长20%。
而拥有康师傅品牌的台湾顶新集团2004年年销售额已高达200亿元人民币。
康师傅所采取的战略是速度制胜。
面对一片空白的大陆市场，为了迅速占位，在中国内地塑造出“第一品牌”的形象，康师傅通过大手笔的广告策划、准确明晰的市场定位、领先一步的产品策略、精耕细作的渠道策略……在极短的时间里脱颖而出。
战略：速度制胜，抢占第一康师傅的创始人是台湾魏氏四兄弟：魏应州、魏应交、魏应充和魏应行。
1958年，四兄弟的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊，起名“鼎新”。
从小时候起，四兄弟加上三个姐姐就在油坊帮忙。
尽管非常辛苦，但油坊的规模一直发展不起来，直到上个世纪70年代末魏德和去世时，家产与负债也是基本相抵。
由于岛内发展空间狭小，魏氏兄弟决定赴大陆投资。
1988年，受家人重托的魏应行从香港转道来到大陆寻找机会。
那时，他在大陆一个人也不认识，一切都不熟悉。
魏应行在各省之间辗转奔波，考察市场，因为一直开油坊，他便自然而然想到要在大陆开发一种食用油，创立“来自台湾的食用油”形象。
许多人可能还记得上世纪80年代末中央电视台播出的这则广告。
台湾电视剧《星星知我心》的女主角吴敬娴那句“用顶好清香油，顶有面子”的广告词可谓深入人心。
但遗憾的是，这个产品有点超前，以当时大陆老百姓的消费水平，大多数家庭都是用的散装油，锅里有油就不错了，根本还没达到“要面子”的程度，于是产品陷入滞销。
到1991年时，魏应行带来的1.5亿元新台币几乎全部赔光了。
就在他准备打道回府时，他又嗅到了新的商机。
当时他经常在外出差，并食用一种从台湾带来的方便面。
他渐渐发现，一同搭车的人们对他的方便面常常十分好奇，经常有人围观甚至询问何处可以买到。
魏应行敏锐的捕捉到了这个市场的巨大需求，从此开始了翻身立业的机会。
当时大陆的方便面市场呈现两极化：一极是国内厂家生产的廉价面，几毛钱一袋，但质量很差；另一极是进口面，质量很好，但价格贵，五六元钱一碗，普通大陆人根本消费不起。
看到这种市场情况，魏应行想：如果有一种方便面物美价廉，一定很有市场。
于是决定生产这种方便面，并给准备投产的方便面起了一个响亮的名字——“康师傅”。
之所以取这个名字，是为了适应北方人的思维方式，在北方人眼里，“师傅”这个词显得较为专业，而姓氏则取用“健康”的“康”字，以塑造“讲究健康美味的健康食品专家”形象。
名称起好了，产品档次也定下来了，接下来就是确定口味了。
怎样开发符合大陆人口味的方便面了呢？康师傅经过上万次的口味测试和调查发现：大陆人口味偏重，而且比较偏爱牛肉，于是决定把“红烧牛肉面”作为主打产品。
考虑到大陆消费者的消费能力，最后把售价定在1.98元。
与此同时，康师傅的广告宣传也全面铺开。
不得不佩服的是，康师傅从一开始就具有极强的广告意识。
这一次，康师傅一改前两次用真人做广告的作法，根据名字塑造了一个比较容易记忆的动画人物。
当时台湾对大陆观众还很有吸引力，为了迎合观众心理，给品牌定位为“康师傅，来自台湾！”配合红烧牛肉面口味浓、份量足的特点，上市广告词设计为“香喷喷，好吃看得见”。
1992年，当国内企业还没有很强烈的广告意识时，康师傅的年广告支出就达到了3000万。
当时大陆的电视广告费用相当便宜，在中央电视台黄金时段插播广告只需500元人民币。
为了将一句“好味道是吃出来的”的广告词铺满大江南北，康师傅在上个世纪90年代中后期，每年的广告投入从不低于1亿元。
康师傅认为，“广告就像朋友，你不打招呼，人家就把你淡忘了”。
包装漂亮、广告凶猛的康师傅一经推出便立即打响，并掀起一阵抢购狂潮。
康师傅公司门口甚至一度出现批发商排长队、一麻袋一麻袋订货的罕见场面。
在市场的推动下，康师傅的生产规模迅速膨胀，在几经失败之后，魏应行终于第一次尝到了投资大陆的甜头。
为了应付产品供不应求的热销局面，康师傅不得不投入巨资至流通领域，同时用提前收来的订金购买国外的先进设备，招募人员。
从第一碗面上市后的半年内，康师傅生产线上的工人即从300多人猛增到三四千，生产线则扩大到了天津之外的多个城市。
此后，康师傅又连续投资在各地设厂，搭建生产线，以超常规的速度急驰。
康师傅的生产布局规划是，直径500公里内要有一个方便面生产基地，以把运费控制在销售价格的5％以内，由此实现新鲜度、销售价与成本的最佳组合。
这种超常规的发展其实也隐藏着一定的风险，一度使康师傅的资金链非常紧张。
但为了尽快地完成布点，先入为主地占据当地市场，康师傅还是采取了这种快速扩张的战略，这一点也与其竞争对手统一集团稳健发展的战略有所不同。
但是今天，康师傅这种较为激进的战略证明是非常成功的，这也是它能够快速超越统一而后来居上的原因。
顶新集团副总裁李家群多年后在谈到康师傅的成功时曾说，“最重要的是我们抓住了先机，抢到了‘第一品牌’的形象”“若是换在今天，任何一个品牌也不可能做到这样。
”时机和速度成就了“康师傅”，从此，康师傅盘踞大陆方便面市场的龙头地位达10余年之久。
产品：来得早不如来得巧做方便面，康师傅不是第一个，远在统一之后，当统一已经是台湾第一品牌时，康师傅还没找到北。
康师傅的其他产品，如茶饮料、果汁饮料、糕饼等也是如此，虽然在竞争对手之后切入市场，但很快都进入了市场前列。
在产品导入上，康师傅奉行“来得早不如来得巧”的原则，康师傅认为，任何产品都有进入市场的最佳时机，并非越早越好。
先进入企业自然有先入为主的优势，但选择适当的时机切入，可以省去培育市场、培养消费观念的费用。
康师傅在切入后之所以能将对手快速甩开，关键在于能够在竞争产品的基础之上进一步完善产品，跟随时代的进步，不断开发出能够满足消费需求的新产品。
同样的产品，后来的康师傅总能本着“以有限的资源创造超值销量”的标准，在考虑市场份额的同时，尽可能以较低的价格给消费者以最大的实惠，因此受到欢迎。
而且，与大多数专注于某一领域的品牌不同，康师傅通吃全线的野心昭然若揭。
从方便面，到茶饮料、果汁饮料、功能饮料、矿物质水、饼干等，康师傅几乎无所不为，而又无所不成。
方便面虽然看上去是一个门槛比较低的行业，但实际上要做好也非常不易，新品开发能力是很关键的因素。