车间班组管理制度【最新】
生产车间的工作管理规章制度范文（5篇）
生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
车间班组管理制度
一、目的为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产安全，提升产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间班组。
三、组织架构1. 车间主任：负责本车间生产计划的制定、执行和监督，协调班组工作，确保生产目标的实现。
2. 班组长：负责本班组生产任务的安排、执行和检查，确保生产进度和质量。
3. 组员：按照班组长安排，完成各自工作任务，积极参与班组活动。
四、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定本车间生产计划，并分解到各班组。
2. 生产进度：班组长负责监督本班组生产进度，确保按时完成生产任务。
3. 生产质量：组员严格按照操作规程进行生产，班组长负责检查产品质量，确保产品质量符合要求。
4. 生产安全：班组长负责本班组生产安全，加强对组员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程。
五、班组会议1. 定期召开班组会议，传达公司及车间会议精神，讨论生产中出现的问题及解决方案。
2. 班组长组织组员对生产过程中的问题进行总结，提出改进措施，不断提高生产效率。
3. 班组会议记录由班组长负责整理，并存档备查。
六、奖惩制度1. 对在生产过程中表现突出的组员，给予表彰和奖励。
2. 对违反生产纪律、影响生产进度和质量、发生安全事故的组员，给予通报批评或处罚。
3. 班组长对组员进行考核，考核结果作为评选先进班组和先进个人的依据。
七、培训与考核1. 定期组织生产技能培训，提高组员的生产技能和综合素质。
2. 班组长负责对组员进行考核，考核内容包括生产技能、安全意识、团队协作等方面。
3. 考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况予以补充和完善。
加工车间班组安全管理制度（四篇）
加工车间班组安全管理制度第一章总则第一条为了保障加工车间班组的安全生产，提高班组成员的安全意识，减少安全事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于加工车间的各个班组，班组成员必须严格遵守和执行。
第三条加工车间班组安全管理制度的目标是：确保班组成员的安全健康，减少生产事故的发生，提高生产效率和质量。
第四条班组长负责本班组的安全工作，负责组织和实施本制度，对本班组成员的安全培训和教育进行监督和检查。
第五条班组成员必须严格遵守本制度，注意劳动纪律，做好安全防护工作，遵守各项安全规定，提高自我保护和互助意识。
第六条班组成员应当积极参加安全培训和教育，掌握安全生产知识和技能，增强安全意识和应急能力。
第七条各级领导对加工车间的安全工作负有重要责任，应当落实安全管理制度，加大安全投入，推动安全生产工作。
第二章安全责任与管理第八条班组长是班组的安全责任人，负责本班组的安全工作，包括安全生产计划的制定、安全生产教育的组织、安全事故的调查与处理等。
第九条班组长负责组织和指导班组成员进行安全培训和教育，确保班组成员的工作操作规范和安全意识。
第十条班组长应对班组成员的安全隐患进行发现、排查和整改，及时消除可能导致安全事故的隐患。
第十一条班组成员应当严格遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保操作过程安全。
第十二条班组成员应当建立并及时上报安全生产隐患，配合班组长进行隐患排查和整改工作。
第十三条加工车间的上级领导部门应当定期对班组的安全管理工作进行检查和督导，及时为班组提供安全技术支持和帮助。
第三章安全教育与培训第十四条班组长应定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全操作技能。
第十五条安全教育和培训内容主要包括：安全操作规程、应急救援措施、防护用品的正确使用等。
第十六条班组长应通过组织安全教育和培训，对班组成员进行安全操作技能的考核，确保每位成员具备必要的安全操作能力。
第十七条班组成员要积极参加各类安全培训和教育活动，增加安全知识和技能，提高自我保护和互助意识。
车间生产管理制度 生产车间管理制度(最新9篇)
车间生产管理制度生产车间管理制度(最新9篇)生产车间管理规章制度篇一一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
（2）生产任务的布置，必须清晰明确。
（3）要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
如交班时的。
实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
关于车间班组管理制度
一、目的为了加强车间班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，对车间生产、安全、质量等方面进行监督、检查和指导。
2. 班组长：负责本班组的日常管理工作，组织实施本制度，对班组生产、安全、质量等方面进行监督、检查和指导。
3. 员工：遵守本制度，积极参与生产，保证产品质量，确保自身安全。
三、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定本车间的生产计划，并下达给班组长。
2. 生产进度：班组长根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
3. 生产调度：车间主任根据生产进度，对生产过程中出现的问题进行调度，确保生产顺利进行。
4. 生产记录：班组长对生产过程中的各项数据进行记录，包括生产进度、产品质量、设备运行状况等，以便进行统计分析。
四、质量管理1. 质量目标：车间主任制定本车间的质量目标，并下达给班组长。
2. 质量控制：班组长对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合要求。
3. 质量改进：对生产过程中出现的问题进行分析，制定改进措施，提高产品质量。
4. 质量考核：对班组员工进行质量考核，奖励优秀员工，惩罚不合格员工。
五、安全管理1. 安全教育：车间主任定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：班组长定期对班组生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全防护：确保生产现场设备、工具、原材料等符合安全要求。
4. 应急处理：制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处理。
六、设备管理1. 设备维护：班组长负责班组设备的日常维护，确保设备正常运行。
2. 设备保养：定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
3. 设备更新：根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。
七、员工管理1. 培训：车间主任组织对员工进行专业技能培训，提高员工素质。
2. 考勤：班组长负责班组员工的考勤管理，确保员工出勤率。
班组管理规章制度范文（5篇）
班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
车间班组管理规章制度精选五篇
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班组车间管理制度
一、总则为了规范班组车间管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工身心健康，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组车间设立班长、副班长、安全员、质量员等岗位，明确岗位职责。
2. 班组长负责全面管理班组车间，对上级领导负责。
3. 班组副班长协助班组长工作，负责班组日常事务。
4. 安全员负责班组车间的安全管理工作，确保安全生产。
5. 质量员负责班组车间的质量管理，确保产品质量。
三、生产管理1. 班组车间按照生产计划进行生产，确保生产任务按时完成。
2. 严格执行操作规程，严禁违章操作。
3. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。
4. 做好原材料、半成品、成品的管理工作，防止浪费和损坏。
5. 定期对生产过程进行检查，及时发现和解决生产中存在的问题。
四、安全管理1. 班组车间必须严格执行国家有关安全生产的法律法规，加强安全管理。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 做好安全隐患排查工作，及时消除安全隐患。
4. 班组车间必须配备必要的安全防护设施，确保员工人身安全。
5. 发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理。
五、质量管理1. 班组车间必须严格执行国家有关质量管理的法律法规，确保产品质量。
2. 建立健全质量管理体系，加强质量监控。
3. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量合格。
4. 加强对不合格品的处理，防止不合格品流入市场。
5. 定期对质量管理工作进行检查，不断提高质量管理水平。
六、员工管理1. 班组车间应关心员工生活，做好员工的思想政治工作。
2. 严格执行劳动纪律，确保员工按时上下班。
3. 对员工进行考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
4. 加强员工培训，提高员工技能水平。
5. 落实员工福利待遇，保障员工合法权益。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由班组车间负责解释。
2. 班组车间应根据实际情况对本制度进行修订和完善。
3. 班组车间员工应严格遵守本制度，共同维护班组车间的良好秩序。
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车间班组管理制度
为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下:
1、车间主任:xxx，负责车间的全面工作;
2、班长:xxxx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配;
3、统计员:xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导;
4、机动组:xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。
xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
5、第一组人员班长xx
第二组人员班长xxx
6、要求意见
㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。
在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。
㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。
㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。
㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。