人事管理心得体会范文五篇
2024年行政人事工作心得体会（6篇）
2024年行政人事工作心得体会在初入职场之初，我的职责较为基础，主要负责电话接听、转达客户信息给上级，并辨别来电对公司发展的价值，区分商业推销电话，并做好相关号码的记录。
我还负责登记访问公司的外来人员。
面对众多陌生人，尽管有时感到忐忑不安，但我始终保持着基本的礼仪，因为我的行为也代表着公司的形象。
在日常工作中，我还处理一些琐碎事务，如缴纳公司水电费、补充办公用品、打印文件以及传达文件等。
尽管这些工作看似简单，但实则繁琐而充实，需要持续的高度集中和细致入微的注意力。
随着时间的推移，我学会了操作公司系统，负责记录员工的考勤情况，确保数据准确无误，因为考勤与员工业绩直接相关。
我还要记录员工的迟到、请假、旷工和调休情况，并将这些信息录入系统，整理成文档和表格供领导审阅。
在这个过程中，我逐渐对公司人事管理有了更深入的了解，与员工建立了良好的关系，从最初的点名识人，到后来的凭长相识人，这让我感到成就满满。
作为人事管理员，招聘新员工也是我的重要职责之一。
我常在招聘平台上发布职位信息，筛选对公司发展有贡献的潜在人才。
通过学习和实践，我认识到简历筛选固然重要，但更重要的是应聘者的现场表现。
我会通过面试了解他们的工作经验、技能熟练度以及工作态度，尤其是频繁换工作的应聘者通常不予考虑。
筛选完成后，我会通过电子邮件或短信通知符合条件的应聘者到岗。
在担任行政人事的这四个月里，我感受到了自己的显著变化。
从原来的沉默寡言，到现在变得更加活泼开朗，这无疑是一种成长。
我也锻炼出了敏锐的识人能力，这或许就是熟能生巧的体现。
我相信，在未来的工作中，我还会学习到更多的经验，期待我的职场生涯能够不断进步，更加精彩。
2024年行政人事工作心得体会（二）在行政人事岗位服务近一年之际，我深感责任重大，期间我始终秉承敬业精神，恪尽职守，积极自省，不断追求自我提升与完善。
在此过程中，我已基本能够适应并胜任本职工作，得到了领导和同事们的广泛认可。
在过去的一年里，我从一名学生转变为职场人士，感谢公司提供的平台，让我得以将所学理论知识应用于实践。
学习人力资源管理心得体会（15篇）
学习人力资源管理心得体会学习人力资源管理心得体会(15篇)学习人力资源管理心得体会1在公司下达，认真贯彻《人力资源管理规章制度》的实施意见后，我从思想上高度重视本次学习教育活动，认真学习了有关新规定新制度，并做好学习记录。
通过学习，使我认识到严格执行新规章制度的迫切性和重要性，这是我们转变观念适应新形势、新发展的需要，诗司健全完善现代企业管理制度的具体体现。
现根据学习情况，结合个人工作实际谈一点体会。
通过学习《人力资源管理规章制度》使我明确了自己的岗位要求，也对公司考核工作有了比较深刻的认识和理解，同时也提高了自己的思想认识，增强了遵纪守规的自觉性。
以往我们平时疏于学习，对规章制度学习不深，理解不够全面，对各项规章制度和岗位职责方面理解不够透彻、执行不够细致，思想上存在麻痹意，违规违纪的现象时有发生。
在学习新制度后，特别是绩效考核制度的引入，对我的内心触动很，如果以后不能熟悉掌握规章制度，不按照规章制度执行，就可能犯错误，甚至可能造成工作上的被动，在绩效考核中就可能会被末位淘汰，并且直接影响我个人的工作岗位和经济利益。
新制度规范和约束了员工的各种行为，指导我们在工作实践中的工作方式和工作态度，使我们的工作更加科学和更加标准化。
针对本人存在的一些问题，结合新制度的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强有关业务的学习、特别舒章制度的学习，熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。
二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到业务活动中去。
三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分光，做一个实实在在的燃气人。
为了公司的发展蓝图贡献自己的一份力量。
学习人力资源管理心得体会2通过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习，我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。
实训心得体会人力资源管理(5篇)
实训心得体会人力资源管理(5篇)最新实训心得体会人力资源管理(5篇)人力资源管理是指：招聘、培训、关注员工薪酬福利、绩效考核、员工关系等等一切与人力资源相关的方面。
下面是小编为大家整理的关于最新实训心得体会人力资源管理，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新实训心得体会人力资源管理精选篇1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。
制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。
选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的.人力资源计划。
二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。
除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。
员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。
三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。
四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。
人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）
人力资源管理的心得体会人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家收集的人力资源管理的心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理的心得体会1随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标（如后天无法培养或者很难培养）运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。
了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。
人力资源管理的心得体会2现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。
他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。
而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
学习人力资源管理课程的心得体会范文（通用6篇）
学习人力资源管理课程的心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编为大家收集的学习人力资源管理课程的心得体会范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
学习人力资源管理课程的心得体会1作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
1、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
2、招聘与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
人力资源管理工作心得体会范文5篇
人力资源管理工作心得体会范文人力资源管理工作心得体会范文精选5篇（一）人力资源管理工作心得体会作为一个人力资源管理者，我认为人力资源管理是一个非常重要的工作。
通过这段时间的工作经验，我总结了一些心得体会：1. 关注员工的发展：作为人力资源管理者，我们应该注重员工的发展和成长。
这包括提供培训和发展计划，以帮助员工提升技能和能力。
培训可以增加员工的工作满意度和忠诚度，并提高员工在工作中的表现。
2. 建立良好的沟通渠道：沟通是人力资源管理的关键。
我们应该确保与员工保持良好的沟通，并积极倾听他们的想法和反馈。
这可以帮助我们了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决问题。
3. 建立正面的工作环境：一个良好的工作环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
我们应该建立一个鼓励员工合作和互助的文化，营造积极向上的工作氛围。
4. 合理激励员工：为了提高员工的工作动力和积极性，我们应该合理激励员工。
这可以包括提供奖励和激励计划，如提供绩效奖金、晋升机会等。
激励计划应该与员工的绩效和贡献相匹配，以激励员工做出更好的成绩。
5. 建立有效的招聘和选拔程序：人力资源管理的一个重要任务是招聘和选拔合适的员工。
我们应该建立有效的招聘和选拔程序，以确保招聘到适合岗位的员工。
这可以包括制定招聘标准、面试和评估流程等。
总的来说，人力资源管理工作是一个复杂而又重要的职责。
通过关注员工的发展、建立良好的沟通渠道、建立正面的工作环境、合理激励员工以及建立有效的招聘和选拔程序，我们可以提高员工的工作满意度和绩效，从而为组织的发展做出贡献。
人力资源管理工作心得体会范文精选5篇（二）人力资源管理是指对企业人力资源的整体规划、组织、控制和协调的过程。
下面是人力资源管理工作总结的范例：在过去的一年中，我致力于提高企业的人力资源管理工作。
以下是我在这方面所取得的成就和贡献：1. 招聘与招募：我与招聘团队紧密合作，制定了招聘策略，并成功地招聘到了一批高素质的员工。
人事工作心得体会和感悟(优秀7篇)
人事工作心得体会和感悟(优秀7篇)人事工作心得体会和感悟篇1准确地说，我从__年7月9日进入望京店，作为人事助理开始我职业生涯的第一份工作。
刚到的时候没有经历，工作是打杂，基本上什么没技术性的、录入性的工作都是我做，一直包揽到现在。
到十一后，经理入职。
我一直觉得师傅领进门、修行在个人这句话不十分准确，教学相长比较符合我心里理想的学习状态，教与学绝对是一个互动的过程。
尤其是在职场中，一切以工作为中心，和学校课堂的教学完全相反，需像奶牛挤奶一般努力汲取领悟，主动再主动。
因为有一点始终谨记，你是在上班赚钱，不是在学校里交学费上课，没有人有义务教给你任何东西。
这一年我学到了什么呢，从入职初期到现在，我还是有一些变化的。
我这个人的缺点是脾气太暴躁，沉不住气，脾气是我以后需要修行的一个重点。
耐性，这些字眼看起来很熟悉，因为被一再的提及，因为真的很重要，我自己感觉自己是没有耐性的人。
做考勤是我一直很头疼的事情，直到现在我依然没有解决，在我这个行业，考勤是一件重要的事情，因为管理起来非常麻烦，麻烦到你们想像不到。
现在上了系统，刚有了一线曙光，但是依然繁杂。
这一年我学到了以下几点：不要随便对同事发脾气。
大家都是出来工作的，没有人有理由接受你的责难和脾气。
这点主要针对我自己个儿。
记工作日记。
有利于梳理工作，不致遗漏。
像我这种门店人事助理，要管的事情超多。
一个人当几个使，人家都不当我们是柔弱小女生(~~~-_-恶一个。
)。
一件事吩咐下来，可能上一件事还没做完，然后同时第二第三件事又过来。
可能你正焦头烂额的时候，总部突然需要一个统计表格，突然要完成什么任务，你就得停下手里活儿去做，然后等做完，早忘了其他还有二三件事在等着。
比最后期限提前几天，做好准备。
我去社保住房都有最后期限，过了这个期限，该增的人增不上，这倒没什么，该减的没有减，那就完蛋了，给公司造成损失，你就想法补救吧。
一切人事上的东西，出入都要有文字凭证。
这些东西看似无用，等惹到官司的时候就用处大了。
人事工作心得体会【5篇】
人事工作心得体会【5篇】人事工作心得体会篇1我叫，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。
怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。
我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动);4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
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人事管理心得体会范文五篇人事管理心得体会范文1时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。
为使2012年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
经过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。
并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。
提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
人事管理心得体会范文220__年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮忙下，严格要求自我，认真完成了自我的本职工作。
现将20__年的工作总结如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。
1、进取开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。
2、因20__年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。
截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。
其中建材部上岗__0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推迟上岗时间。
3、培训方面：根据公司员工的实际情景和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。
机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。
二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的提高，同时也存在着一些不足之处。
需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表此刻一些制度过于空泛，实际操作效果不梦想。
对于各子公司的管理规范不够健全。
2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、学校招聘会、网络招聘等。
这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。
但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。
3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。
这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。
4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有构成必须的制度，处于探索阶段。
机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对进取。
只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。
有关培训工作我们此刻只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。
今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。
5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有构成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相比较较欠缺，没有专业的部门人员。
人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。
总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。
但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。
为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才!人事管理心得体会范文3半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不贴合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。
坚持以人为本，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。
发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作计划和领导交办的各项工作任务。
一、主要工作及做法(一)注重教育培训，提高干部职工素质为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合政府机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。
着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。
落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合市委要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文一篇。
为了提高国土工作人员的综合素质，组织5人次入党进取分子参加市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了本事，为开展好国土工作奠定了较好的基础。
(二)科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。
坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。
经过半年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。
(三)扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作一是认真核查机关工作人员和退休人员信息情景。
二是准确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。
三是认真完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员情景等报表的统计上报工作。
(四)不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化半年来，认真落实上级档案管理有关文件精神，按照上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。
上半年共整理、规范个人档案10余份，移送科级以上干部档案材料10份，查阅档案1份，借阅档案2份。
(五)扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面在局党组的高度重视和分管领导的具体领导下，认真贯彻落实市委老干部局的指示精神，进取为退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现团体上访现象，局机关13名退休老干部对人事科的工作比较满意。
(六)加强联系，与上级机关沟通协调有了新的突破半年来，主动加强了与组织、人事、编制的联系沟通，为各项工作的顺利开展带来了方便。
经过进取协调，为局机关多争取了一个评优指标，在组织、人事、编制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分别被省厅评为人民满意优秀国土分局。
二、存在的不足在总结成绩的同时，认真反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。
一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。
有时候缺乏一抓到底的精神。
二是创新意识有待加强。
工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。
人事管理心得体会范文4时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。
回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现简要回顾总结如下：一.招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
经过采取一系列切实措施：网上招聘(智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网)、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、学校招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司(北斗星人力资源有限公司)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，经过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：(1)材料定期及时整理、确保材料完善;(2)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。
2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三.员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、考勤指纹的录入5、考勤系统增加、更改、删除以下是20__年众泰新能源汽车入离职人员统计：以上表格数据分析，20__年以来入职37人，离职52人，20__年底比20__年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了必须的分析：工作环境不适宜，无法施展自我的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!四.培训方面1、培训工作分析(1)及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;(2)根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应本事;(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训资料，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!2、培训效果评估(1)经过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。