8.1外包工程管理制度模板
外包工程企业管理制度

外包工程企业管理制度一、总则1.1 目的和范围为规范外包工程企业的管理行为,提升企业整体管理水平,制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于外包工程企业的各级管理人员、员工和其他相关人员。
1.3 遵守原则外包工程企业的管理人员、员工和其他相关人员应遵守国家法律法规、企业规章制度,严格执行本管理制度。
二、企业管理组织2.1 企业组织架构外包工程企业应建立健全的组织架构,明确各级部门的职责和权限,确保信息畅通、决策科学。
2.2 管理团队外包工程企业应建立高效的管理团队,包括总经理、各级部门负责人等,确保企业顺利运转。
2.3 岗位职责外包工程企业应明确各岗位的职责和权限,保证员工知晓并履行各自的职责。
三、人力资源管理3.1 人才引进外包工程企业应注重引进有才华、有责任心的员工,确保企业的稳健发展。
3.2 岗位培训外包工程企业应为员工提供必要的岗位培训和技能培养,提升员工的工作能力。
3.3 绩效考核外包工程企业应建立科学的绩效考核机制,激励员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理4.1 财务预算外包工程企业应建立财务预算制度,确保企业的财务收支平衡。
4.2 财务监督外包工程企业应建立有效的财务监督机制,防止财务风险的发生。
4.3 资金管理外包工程企业应合理安排资金使用,保证企业的运营资金充足。
五、市场拓展5.1 市场调研外包工程企业应加强市场调研,了解市场需求和竞争情况,为企业发展提供参考。
5.2 客户服务外包工程企业应建立健全的客户服务体系,提供优质的服务,赢得客户信任和支持。
5.3 品牌建设外包工程企业应注重品牌建设,提升企业的知名度和美誉度,提高市场竞争力。
六、风险管理6.1 风险评估外包工程企业应定期评估企业运营中存在的各类风险,并采取有效的风险控制措施。
6.2 应急预案外包工程企业应建立健全的应急预案,为突发事件的发生做好准备,并及时应对和处理。
6.3 合规管理外包工程企业应遵守法律法规,规范企业经营行为,降低经营风险。
工程外包安全管理制度范文(4篇)

工程外包安全管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为保障工程外包项目的安全生产,规范各参与方的安全管理行为,减少事故发生率,保障人身安全和财产安全,制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规,结合企业实际情况编制而成。
第二条适用范围本制度适用于本企业从事工程外包的各级项目部,施工企业、监理单位、业主单位等其他参与方,以及参与施工作业的各项人员,包括领导人员和施工人员。
第三条安全管理原则1. 安全第一,预防为主。
2. 承包商负主要责任,业主、监理单位要监督和协助。
3. 各参与方要强化安全意识,共同参与安全管理。
4. 安全责任要明确,各方要各尽责任。
5. 安全管理要科学有效,不断完善。
第二章安全管理制度第四条安全责任1. 企业领导人员要树立安全第一的意识,制定安全方针和目标。
2. 各级项目部负责具体组织实施安全管理工作,安排足够的安全管理人员。
3. 施工企业应指定专职安全管理人员对项目进行监管与检查。
4. 监理单位应加强对施工企业的监督,确保施工过程符合安全要求。
5. 业主单位要为项目提供充足的资源,配合施工单位进行安全管理。
第五条安全生产计划1. 各级项目部负责编制安全生产计划,确保施工过程中的安全管理。
2. 安全生产计划应包括安全培训、安全检查、安全技术措施等内容,并定期进行评估和调整。
3. 施工企业和监理单位要协助项目部制定安全生产计划,并按计划开展工作。
第六条安全培训1. 各级项目部要组织相关人员进行安全培训,包括新员工培训、安全技能培训和应急演练等。
2. 施工企业要组织员工参加国家规定的安全培训,取得合格证书。
3. 监理单位要对施工单位的安全培训情况进行审核,确保培训合格。
第七条安全奖惩措施1. 对于安全管理工作好、事故发生率低的项目,可以给予表彰和奖励。
2. 对于安全管理工作差、事故发生率高的项目,要进行批评、指导和纠正,并追究相关责任人的责任。
第八条安全检查与隐患排除1. 各级项目部要定期进行安全检查,对发现的安全隐患及时整改。
外包工程管理制度

外包工程管理制度一、总则1.1 为了加强外包工程的管理,确保外包工程质量、安全、进度和投资效益,根据国家相关法律法规和公司内部管理制度,制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有外包工程项目的管理工作。
1.3 公司对外包工程项目的管理,实行项目负责制和过程控制,确保外包工程项目的顺利进行。
二、外包工程项目的立项和审批2.1 公司各部门根据业务需要,提出外包工程项目的申请,经部门负责人审核,报公司领导审批。
2.2 外包工程项目的立项,应充分考虑项目的技术难度、安全风险、投资效益等因素,明确项目的目标、范围、进度、质量、安全等要求。
2.3 公司领导对外包工程项目进行审批,重点审查项目的必要性、可行性、合规性,以及项目负责人的能力和经验。
三、外包工程项目的实施和管理3.1 公司设立项目管理办公室,负责外包工程项目的统一管理和协调。
3.2 项目负责人负责外包工程项目的日常管理工作,对项目的进度、质量、安全等负责。
3.3 项目实施过程中,应严格按照项目计划和质量标准进行,确保项目按期完成。
3.4 项目负责人定期向公司领导报告项目进展情况,对项目中的问题及时进行调整和解决。
3.5 公司相关部门应积极配合项目负责人,提供必要的人力、物力、技术等支持。
四、外包工程项目的质量控制4.1 公司设立质量管理小组,负责外包工程项目的质量控制工作。
4.2 质量管理小组对外包工程项目的质量进行全程监控,对项目的质量问题及时进行发现和处理。
4.3 项目负责人应严格按照设计文件和施工规范进行施工,确保项目质量。
4.4 项目完成后,质量管理小组组织对项目进行验收,对验收不合格的项目,要求施工方进行整改。
五、外包工程项目的安全生产管理5.1 公司设立安全生产管理小组,负责外包工程项目的安全生产管理工作。
5.2 安全生产管理小组对外包工程项目的安全生产进行全程监控,对安全生产问题及时进行发现和处理。
5.3 项目负责人应严格按照安全生产规定进行施工,确保项目安全生产。
外包工程管理制度范文

外包工程管理制度范文外包工程管理制度范文第一章总则第一条公司确定的外包工程管理制度是公司对外包项目全部管理工作的有关规范与要求。
公司在执行外包工程项目过程中,必须坚持创新创优,确保项目按时、按质、按量完成。
第二条外包工程管理制度是公司内部协调外包工程项目各方关系,规范各方合作行为的基础。
外包工程项目各方必须按照公司的有关规定和要求,认真遵守外包工程管理制度,不得违反有关协议和合同,不得损害公司利益和形象。
第三条公司对外包工程项目实行绩效考核制度,对于项目管理不善或出现违规行为的项目,将依据相关规定进行追责和惩罚。
第四条公司鼓励项目创新,提倡引进高新技术,在外包工程项目中推广应用,提高项目管理水平,提高企业综合竞争力。
第五条公司依法组织外包工程项目的审核、评估和验收,确保项目的质量。
第六条公司秉持公平、公正、公开的原则,公司要加强监督检查力度,做到知晓项目动态,及时分析、研判问题,并及时采取处理措施。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理机构,负责管理运行期的外包工程项目。
项目管理机构的主要职责是协调各参与方的合作,推动项目的正常进展。
第八条项目管理机构由公司具备项目管理经验、有一定资历的管理人员组成,在项目运营中担负主要的管理职责。
第九条项目管理机构应当根据外包工程项目的具体情况,合理配置项目管理人员,确保项目的顺利进行。
项目管理机构应当与外包工程项目所有参与方保持良好的沟通联系,及时解决项目中出现的问题。
第十条项目管理机构应当建立完善的项目管理流程,包括项目的立项申报、项目计划的编制、项目进度的跟踪和控制、项目质量的检验验收等方面,确保项目各环节按照要求执行。
第十一条项目管理机构应当对外包工程项目的质量进行全程监控,及时发现并纠正工程质量问题,确保项目的质量达到规定标准。
第十二条项目管理机构应当根据项目的具体需求,有针对性地开展相关培训,提高项目管理人员的专业素质和技能水平。
第三章项目立项和概算编制第十三条外包工程项目立项必须经过公司审批,项目立项要有详细的项目计划和概算,明确项目的目标、任务、范围和要求。
工程外包安全管理制度范文(3篇)

工程外包安全管理制度范文一、总则为了加强工程外包单位的安全管理,保障工程施工过程中的安全,确保工作人员的生命财产安全,遵守国家有关法律法规和规章制度,特制定本安全管理制度。
二、工程外包单位安全管理的基本要求1. 外包单位负责人要充分认识到安全生产的重要性,确保施工过程中的安全。
2. 外包单位要配备专职安全管理人员,并建立健全安全责任体系,明确人员的安全责任。
3. 外包单位要依法办理相应的安全生产手续和相关报备,确保施工合法合规。
三、安全管理的组织机构1. 外包单位应设立专门的安全管理部门,负责组织实施安全管理工作。
2. 安全管理部门应由具备相关安全管理经验和资质的人员组成,并设立安全管理岗位,明确岗位职责。
3. 外包单位要建立安全管理委员会,由负责安全管理工作的领导担任主任,安全管理部门的负责人和其他相关部门负责人为成员,定期召开会议,讨论安全管理工作。
四、安全生产管理制度1. 外包单位要定期组织开展安全培训和教育活动,提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
2. 外包单位要制定安全操作规程,明确工作人员在施工过程中的操作规范和安全措施。
3. 外包单位要建立安全风险评估制度,对施工过程中可能存在的危险因素进行评估,并采取相应的控制措施。
4. 外包单位要建立职业健康管理制度,定期组织职业健康检查,确保工作人员的身体健康。
五、安全事故的报告和处理1. 外包单位要建立事故报告制度,对发生的安全事故及时报告,并按照规定进行调查和处理。
2. 外包单位要组织安全事故的应急救援工作,及时采取措施减少事故损失,同时要对事故原因进行深入分析,总结经验教训,提出相应的改进措施。
六、安全巡查和检测1. 外包单位要定期组织安全巡查,发现隐患要及时整改,确保施工过程中的安全。
2. 外包单位要建立安全检测制度,定期对施工现场和设备进行安全检测,确保其安全运行。
七、安全奖惩制度1. 外包单位要建立安全奖励制度,对安全生产工作突出的个人和集体进行表彰和奖励。
外包工程的管理制度

外包工程的管理制度一、总则1.1 为确保外包工程的顺利推进,保障工程质量和安全,制定本管理制度。
该制度适用于公司外包的各类工程项目。
1.2 外包工程的管理应遵循经济合理、严格执行、务实高效的原则,切实保障工程质量和安全。
1.3 外包工程管理应加强与承包方的沟通和协调,保持项目进度的通畅和顺利。
二、外包工程的组织管理2.1 公司负责人应根据外包工程的需求,确定项目经理和项目团队成员,明确各自职责和任务。
2.2 项目经理应具有相关工程管理经验和技能,负责协调和管理外包工程项目的各项工作。
2.3 项目团队成员应按照分工合作,密切配合,共同完成外包工程项目。
2.4 外包工程项目实行责任到人的管理制度,确保每个成员能够履行自己的职责和义务。
三、外包工程的投标与合同管理3.1 外包工程项目的投标应根据公司的招标程序和规定进行,确保公平公正。
3.2 承包方应提交真实有效的招标文件和资料,不得造假和夸大宣传。
3.3 签订外包工程合同时,应明确双方的权利和义务,规定工程的执行标准和规范。
3.4 外包工程发生变更时,应根据合同规定进行相应的协商和调整。
四、外包工程的进度管理4.1 项目经理应根据项目计划和要求,合理安排各项工作的进度和时间表。
4.2 各项目团队成员应严格执行项目进度计划,确保工程按时按质完成。
4.3 外包工程的各个阶段应进行及时的检查和评估,发现问题及时解决。
4.4 如有延期情况发生,应及时向承包方做出解释和补救措施。
五、外包工程的质量管理5.1 各项目成员应遵守工程质量管理手册和规范,保证工程质量达到标准要求。
5.2 外包工程的各道工序和施工过程应按照规范要求进行操作,避免出现质量问题。
5.3 外包工程项目实行质量验收制度,对工程质量进行严格审核和检测。
5.4 如发现工程质量问题,应及时整改和追踪,确保问题得到彻底解决。
六、外包工程的安全管理6.1 外包工程的安全管理应严格按照国家安全生产法律法规和公司规章制度执行。
企业外包工程管理制度范本
企业外包工程管理制度范本第一章总则为规范企业外包工程管理,提高外包工程管理水平,保证工程质量和安全,特制定本制度。
第二章外包工程管理组织1.企业外包工程管理机构设置企业应设立专门的外包工程管理机构,该机构应直接向企业高层领导汇报。
外包工程管理机构的职责包括:a.编制并执行外包工程管理计划;b.组织外包工程的技术、经济、质量、安全等工作;c.对外包工程进度、成本、质量等进行监督和检查;d.协调外包工程各方的关系,处理各种纠纷;e.完成企业领导交办的其他工作。
2.外包工程管理人员岗位设置企业应根据外包工程的规模和特点,设立外包工程管理人员的职能和职责。
外包工程管理人员岗位设置包括:a.外包工程主管:负责制定外包工程管理计划和组织实施,协调各部门工作,提出外包工程管理的建议和意见;b.外包工程经理:负责外包工程的实施和管理,监督施工单位的工作,协调施工单位之间的关系,保证外包工程的质量、进度和安全;c.外包工程技术员:负责外包工程的技术管理和技术支持,协助外包工程经理完成技术文件的审核和管理,监督施工单位的技术操作,做好工程技术资料的整理和归档;d.外包工程监理员:负责外包工程的监理工作,对施工单位的工作进行监督和检查,把握外包工程的质量和安全;e.外包工程质量员:负责外包工程的质量管理和控制,协助外包工程经理做好外包工程质量控制方案的制定和执行,做好外包工程质量验收和评定。
第三章外包工程管理1.外包工程管理计划的制定企业外包工程管理机构应制定外包工程管理计划,包括以下内容:a.外包工程施工进度计划:根据外包工程的工程量和施工条件,合理确定施工进度,确保外包工程按时完工;b.外包工程质量控制计划:根据外包工程的技术要求和质量标准,制定外包工程质量控制方案,确保外包工程施工质量;c.外包工程安全生产计划:根据外包工程的特点和安全要求,制定外包工程安全生产计划,确保外包工程施工安全;d.外包工程经费计划:根据外包工程的工程量和资金来源,编制外包工程经费计划,确保外包工程资金安排和使用。
工程公司外包管理制度范本
工程公司外包管理制度范本第一章总则一、为了规范工程公司的外包管理工作,提高外包服务的效率和质量,确保工程项目顺利进行,特制订本制度。
二、外包指工程公司将部分或全部的业务环节、服务或资源交由外部单位或个人承包或协作完成。
第二章外包管理的基本原则一、公开透明。
工程公司在进行外包决策过程中应当公开、透明,确保信息对外部投标单位公平容易获取。
二、公正竞争。
外包服务商应当在公正、公平的竞争环境中获得合同。
三、质量第一。
工程公司应当注重外包服务商的质量,确保外包服务达到公司要求的标准。
四、诚信合作。
双方应当建立长期的合作关系,保证在合作过程中互相信任、互相支持。
第三章外包服务的选择和评估一、工程公司应当根据项目要求和自身情况,确定需要外包的服务范围和内容。
二、工程公司应当根据外包服务的性质、规模、技术要求等因素,制定外包服务商的选择标准。
三、工程公司可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择外包服务商。
四、工程公司应当对外包服务商的技术能力、资质资信、安全生产、质量管理、服务质量等方面进行评估。
五、工程公司应当定期对外包服务商进行绩效评估,根据评估结果调整外包合同内容和服务方式。
第四章外包管理的程序一、外包管理流程1. 需求确认。
工程公司确定需要外包的服务范围和内容,形成外包需求。
2. 外包规划。
工程公司组织编制外包规划,明确外包服务的项目、范围、标准和要求。
3. 外包选择。
工程公司根据外包规划,选择外包服务商,签订外包合同。
4. 外包管理。
工程公司对外包服务进行管理,确保外包服务按照合同约定和要求进行。
5. 绩效评估。
工程公司对外包服务商进行绩效评估,对合作关系进行调整和优化。
二、外包管理的职责和权限1. 工程公司应当设立外包管理部门,负责外包业务的管理和协调。
2. 外包管理部门负责编制外包规划、确定外包需求、选择外包服务商,并对外包业务进行监督和管理。
3. 工程公司应当明确外包管理部门的职责和权限,明确外包管理人员的责任和权力。
外包工程项目管理制度范文
外包工程项目管理制度范文外包工程是指将企业内部的某项工程任务外包给第三方公司或个人来完成的一种业务模式。
外包工程项目管理则是在外包工程中进行项目管理的一种管理模式。
为了规范和有效管理外包工程项目,企业必须制定相应的项目管理制度。
下面是一个外包工程项目管理制度的范文,供参考:外包工程项目管理制度范文(二)第一章总则第一条为了规范和有效管理外包工程项目,提高项目的质量和效率,本制度制定。
第二条本制度适用于企业实施的所有外包工程项目。
第三条项目负责人应当按照本制度的要求,制定项目管理计划,并组织实施。
第二章项目组织与人员第四条项目组织由项目负责人、项目组成员、项目顾问组成。
第五条项目负责人是项目的最高管理者,负责项目的整体计划、组织和管理。
第六条项目组成员是项目执行的具体责任人员,负责项目的具体工作。
第七条项目顾问是项目的技术支持和咨询人员,协助项目负责人和项目组成员完成项目工作。
第三章项目管理流程第八条项目管理流程包括项目启动、项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
第九条项目启动阶段包括项目可行性研究、项目定义和项目组建等工作。
第十条项目计划制定阶段包括项目目标确定、项目工作分解、项目进度计划和项目资源计划等工作。
第十一条项目执行阶段是指根据项目计划,组织项目组成员开展具体工作,按照项目要求完成各项任务。
第十二条项目监控阶段是指对项目的执行情况进行监控和评估,及时发现问题并采取相应的措施保证项目的顺利进行。
第十三条项目收尾阶段是指项目的验收、结算和总结工作,确保项目达到预期效果并按时完成。
第四章项目管理工具第十四条项目管理工具包括项目计划表、项目进度表、项目风险管理表、项目问题记录表等。
第十五条项目计划表是项目计划的主要依据,包括项目目标、项目工作分解、项目进度、项目资源等内容。
第十六条项目进度表是对项目进度进行跟踪和控制的工具,记录项目各阶段的完成情况。
第十七条项目风险管理表是对项目风险进行识别、评估和控制的工具,及时发现和处理项目风险。
外包工程管理制度范本
外包工程管理制度范本第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为,确保外包工程的质量和进度,保障各方合法权益,依据相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有涉及外包工程的项目,包括但不限于工程设计、施工、监理等环节。
第三条外包工程是指我公司将部分工程施工任务委托给外部专业公司或个人承担的工程项目。
第四条外包工程管理应遵循“质量第一、安全第一、效果第一”的原则,确保工程质量和工期达到预期目标。
第五条外包工程管理应遵循公开、公平、公正的原则,建立合理有效的诚信管理机制,规范外包工程的投标、签约和履约过程。
第六条外包工程管理应遵循经济合理、效益最大化的原则,合理控制成本,提高资源利用效率,降低工程总体风险。
第二章外包工程管理机构第七条公司设立外包工程管理委员会,负责全公司外包工程管理工作的具体实施。
第八条外包工程管理委员会成员由公司领导班子成员、相关部门负责人和项目负责人组成,设主任一名。
第九条外包工程管理委员会负责制定公司外包工程管理规范和制度,协调解决项目中出现的重大问题,监督外包工程实施情况。
第三章外包工程管理程序第十条外包工程管理程序包括项目前期准备、招标投标、签约执行、工程验收等环节。
第十一条项目前期准备阶段,需对外包工程进行充分的背景调查和评估,确定工程范围、计划和目标。
第十二条招标投标阶段,需进行公开招标,确定合适的承包商,签订合同,明确业务范围和责任。
第十三条签约执行阶段,需建立清晰的工程管理方案,监督承包商的施工过程,确保质量达标。
第十四条工程验收阶段,需严格按照合同和标准进行验收,确保工程达到要求。
第四章外包工程管理要求第十五条执行外包工程应符合相关法律法规和标准要求,不得存在违法违规行为。
第十六条执行外包工程应严格按照合同要求和工程标准进行,不得擅自变更。
第十七条执行外包工程应建立健全的安全措施和管理制度,确保工程施工过程中安全。
第十八条执行外包工程应建立健全的质量管理体系,确保工程质量达标。
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外包工程管理制度
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编制:
风电场外包工程管理制度
第一章总则
第一条为加强风电场外包工程管理工作,切实保障人身和设备安全及生产的正常稳定运行,根据国家有关法律、法规、标准、电力行业相关标准及本公司相关标准,特制定本制度。
第二条风电场外包工程管理工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,严禁“以包代管”。
第三条风电场实施对外包工程质量和安全管理工作,适用于本办法。
第二章申请外包
第四条如风电场不能完成某项工作、需要由外单位来完成时,应及时填写外委工程申请单(见附表 1),填写要求如下:
(一)明确申请外委工程的理由,如果外委工程属技改、科技、大修特殊项目,应提供项目编号;
(二)明确施工的工艺和技术要求、质量要求、工期要求、验收方法、工作量或预计费用;
(三)明确承包方式;
(四)对技术上有特殊要求或专业性较强等原因需要指定承包商的项目,应予以明确。
对一般项目也可提出建议或推荐承担此项目的施工单位。
须通过招标确定承包商的项目,“建议施工单位”栏可空缺;
(五)明确外委工程所需物资、材料的供应方式;
(六)明确施工管理部门,一般申请部门即为该项目的施工管理部门,由于条件限制,需委托其他部门参与施工管理,须在申请单中明确,并由
受委托负责施工管理部门的负责人在申请单会签。
第三章外包进场
第五条外包入场人员应及时联系风电场相关负责人,提供必要的施工资质及各类人员进行作业的证件或复印件,风电场有权向有关部门或公司相关部门进行核实,核实无误后方可进行后续工作。
第六条风电场需要对外包入场人员进行必要的治安教育,必要时负责发放《临时出入证》。
第七条外包单位进场的工器具、物资需提供相关出厂证明或合格证书方可在本次外包工程中使用。
如需风电场提供出、入场门的物资、器材必须检查、登记,办理有关出入场手续。
第八条风电场需要对进场进行施工的外包单位人员进行相关考试(附表2),考试合格后方可允许进场工作,并将考试卷与考试成绩保存后归档。
第九条风电场负责办理开工许可手续,在施工前对外包工程人员进行安全、技术交底,交底内容包括工作范围、危险因素、已采取的措施等,重大更改工程项目必须有设计部门参加,介绍设计要求,进一步提出技术、质量、工期、施工工艺要求和验收标准,并介绍现场有关情况。
并监督外包单位签订《安全协议书》与相关技术协议。
第四章外包开工
第十条外包工程开工前,根据《安规》相关要求,必须遵守“两票”规定,如需登上风电机时,需开风电机工作票;如需动火或加热至高温,需开动火工作票。
第十一条办理好开工报告(附表3)后,方可开工。
第十二条风电场根据合同有关条款向外包单位提供必要的施工条件,如提供电源、水源、指定物料和施工垃圾堆放场地。
第十三条风电场根据施工现场的安全情况按公司相关安全管理标准执行。
第十四条风电场在外包工程中发现三违”行为时,有权暂停外包工程进度,要求其整改后方可继续,严重时根据公司相关考核标准由风电场在24小时内填写外委工程考核单(附表4)并及时向公司运营部报告。
第十五条风电场外包工程负责人应督促、检查承包商严格按经过审批的图纸、技术质量要求、施工计划、安全技术措施等技术文件进行施工。
第十六条当承包商因工作失职、违章作业、偷工减料、以次充好等原因造成安全事故或质量事故,风电场相关负责人应据实际情况、及时向风电场场长及公司运营部汇报,并勒令其无限期停工。
第十七条风电场要严格按外包工程所需物资清单限额领料、发料,控制物资消耗。
第十八条如外包单位在合同范围外借用风电场的生产设备、工器具等,应向风电场申请办理借用手续。
租借费由风电场在工程结算时,通知公司运营部在工
程结算中予以扣回。
第五章质量验收及外包竣工
第十九条外包工程的竣工验收按国家有关验收规程、质量标准,本公司的相关质量验收标准,以及合同、技术协议等执行。
第二十条竣工验收应具备的条件:各分项工程验收全部合格,整个工程施工全部完成,外包单位已向风电场提供工程项目验收申请单(附表5)和详细的施工技术资料、图纸等有关技术文件风电场确认工作全部完成后通知有关部门组织验收或风电场自行验收。
第二十一条外包工程具备竣工验收条件后,根据工程的规模、资金投入等情况,运营管理部及时组织有关部门进行工程竣工验收。
一般工程项目参加验收的部门为风电场、运营管理部和投资管理部。
技术改造或重大(100 万元以上的)项目还应有财务及相关归口部门参加。
第二十二条各部门、风电场在验收过程中发现工程中有不符合国家相关法律、法规,国家标准、行业标准、公司企业标准及合同、技术协议要求的,应填写不合格项整改单(附表6)并要求外包单位在规定时间内对其整改后再次验收。
第二十三条施工过程中有变更,凭风电场和运营管理部共同确认的工作量,按合同中确定的计价原则(变更)进行审核,并上报有关部门,填入相应的工程结算中。
第二十四条验收内容应包括工作量(含变更)是否全部完成,施工工艺及质量、工期是否满足要求,有关技术资料是否齐全等。
参加验收的各方应对工程的质量是否合格提出明确意见,如工程合格,各方在工程竣工报告(附表7)上签字,报工程竣工。
第二十五条外委工程竣工验收合格后,涉及到设备异动的由施工管理部门办理相关设备异动手续后正式移交风电场并记录归档。
第六章外包离场
第二十六条风电场在离场前应收回各外包单位的《临时出入证》。
第二十七条各外包单位应全面、仔细的将外包过程中的资料及过程文件交与风电场,便于及时整理归档。
第二十八条风电场应将收集的所有关于本次外包工程的文件及时整理、归档并
交与安全生产部先关负责人进行审核。
第七章附则
第二十九条本办法由黑龙江东宁华富风力发电有限责任公司有关管理标准解释。
如与
上级规定有冲突,按上级规定执行。
第三十条本办法自发布之日起执行。
第三十一条对本办法有不明确之处由风电场解释。
附表1
外委工程申请单
编号:申请部门部门负责人
工程项目名称已列入年度预算的
编号
建议施工单位承包方式
工程总费用估算
工程所需物资、材料
的供应方式
申请理由:
施工工艺和技术要求(包括质量要求、工期要求、验收方法等,可附页):
项目施工管理部门:(在“□”内打“√”)
□拟由本部门进行施工管理。
□拟委托部门进行施工管理
风电场审核意见:
运行维护部审核意见:
分管领导审批意见:
总经理审批意见:
委托部门会签:
附表3
工程开工报告
编号:合同名称合同编号
合同开工日期合同竣工日期
我方承担的工程,已完成以下各项工作,具备开工条件,特此申请开工,请审核并批复。
承包商负责人:承包单位名称:
序号开工条件审核部门审核人签名
1 我公司负责的主要材料及设备采购已
落实
运维部
2 对工程安全注意事项和关键技术已进
行了交底
运维部
3 承包单位人员从业资格已通过审查运维部
4 工程施工方案已批准运维部
5 已进行了安全教育运维部
6 承包单位是否办理入厂通行证运维部
7 已进行我公司工程项目的培训运维部批准
安全生产部审查意见:
经确认,以上各项属实。
确认
承包商负责人:
注:本表及附件由风电场负责跟踪,审批后原件随同“竣工资料”移交时统一归档。
附表4
外委工程考核单
编号:
合同名称:
合同编号:
承包商名称:
简要经过:
考核提出人:责任认定
承包商违反了如下条款:
根据xxx,本次事件共扣款:元
考核意见:
风电场:
运行维护部:公司主管领导:
附表5
工程项目验收申请单
编号:
项目名称项目编号
合同名称合同编号
设备负责
联系电话
人
承包商承包商负责
人
联系人联系电话
部:
我单位承包的工程已于年月日完工,经自检验收合格,特请贵部门进行验收,年月日时分,验收地点。
可否,请批复。
申请人:
年月日
(承包商),我部同意对你公司承担的该工程项目进行验收,请提供有关资料(施工方案、技术方案、图纸、试验报告、自检报告等)于年月日时分在进行验收。
验收负责人:部门负责人:
年月日年月日
备注:本表由承包商负责填写,一式二份。
附表6
不合格项整改单
编号:工程名称
工程项目编号合同编号日期
施工单位电话
传真号
整改原因及内容:
经办人:部门负责人:安全生产部意见:
附件:
相关部门会签:签发(生产副总经理):。