医院现金管理内部控制制度浅析
医院现金管理内部控制探究
医院现金管理内部控制探究1. 引言1.1 研究背景随着医疗服务的不断提升和医疗费用的不断增加，医院面临着更加复杂的现金管理挑战。
在传统的现金管理方式下，医院往往存在着现金管理不规范、流程不透明、风险控制不足等问题。
这些问题严重影响了医院资金的安全性和使用效率，也使得医院内部管理变得混乱和低效。
建立健全的医院现金管理内部控制体系成为当前亟待解决的问题。
通过对现行现金管理模式的审视和探索，医院可以发现现金管理中存在的问题并提出改进措施，从而建立起相应的内部控制措施，提升现金管理工作的规范性和效率。
这对于医院提升财务管理水平、加强风险防范、优化经营决策具有重要的意义。
1.2 研究目的医院现金管理是医院财务管理中至关重要的部分，直接关系到医院的日常运营和发展。
在现金管理过程中，内部控制是确保资金安全、合规经营的重要手段。
目前医院现金管理中存在诸多问题，如财务流程不规范、内部控制不完善等，亟需改进和提升。
本研究旨在探究医院现金管理内部控制的现状和问题，进一步提出改进措施和建设路径，为医院现金管理的规范化和精细化提供理论参考和实践指导。
通过对医院现金管理的内部控制进行深入分析和探讨，旨在完善医院现金管理体系，提高现金管理效率和风险防范能力，推动医院财务管理水平的提升，实现医院可持续健康发展的目标。
1.3 研究意义医院现金管理是医疗机构管理中的重要组成部分，对医院的运营和发展起着至关重要的作用。
现金管理内部控制是确保医院资金使用安全、合规、高效的关键措施，直接影响到医院的财务稳定和风险防控。
研究医院现金管理内部控制的意义在于深入探究医院现金管理的现状和问题，找出存在的薄弱环节和风险点，为医院改进现金管理提供有力支持和建议。
只有建立健全的内部控制体系，医院才能有效地防范财务风险，确保医护人员合理合法地使用资金，提高医院的经营效益和社会声誉。
通过对医院现金管理内部控制的研究，可以促进医疗机构加强资金管理意识，建立健全的内部控制机制，提升医院的财务运作水平和管理效率。
浅谈公立医院资金管理的内部控制
浅谈公立医院资金管理的内部控制公立医院作为国家的医疗服务机构，一直承担着扶贫救困、保障人民健康的重要责任。
在日常经营管理中，公立医院必须严格遵守相关的财务管理规定和内部控制制度，确保医院资金的合理运用和安全管理。
本文将从内部控制的角度，浅谈公立医院资金管理中的重要性和实施措施。
内部控制在公立医院资金管理中的重要性不可忽视。
公立医院的资金来源主要包括国家财政拨款、医疗服务收入和其他财政补助等。
这些资金是用于支付医护人员工资、购买药品器械、维护医疗设备以及改善医疗环境的重要来源。
公立医院必须建立完善的内部控制制度，确保资金的安全、合理和有效运用。
公立医院资金管理的内部控制主要包括预算管理、资金使用、财务管理、审计监督等方面。
预算管理是公立医院资金管理中的首要环节，医院必须根据各项支出的需要，制定合理的年度预算，统筹安排资金的使用。
医院必须建立资金使用的审核制度，加强对资金使用的监督和控制，杜绝滥用和浪费。
医院还必须健全财务管理制度，确保资金的收支平衡和合理使用，杜绝财务造假等违规行为。
审计监督是内部控制的重要环节，医院必须定期进行内部审计，发现和纠正资金管理中的问题和漏洞，确保资金的安全和合规使用。
在实际操作中，公立医院可以采取以下措施来加强资金管理的内部控制。
建立健全的财务管理制度和内部控制制度，明确资金的使用权限和流程，并加强对资金的监督和审计。
加强对医疗服务收入的管理，建立健全的收费制度和费用核算机制，防止资金的挪用和滥用。
加强对医药采购和药品消耗的监督，建立健全的药品采购管理制度，加强对药品库存和使用的监管。
加强对医疗设备的维护和管理，建立健全的设备维修和更新制度，确保医疗设备的正常运转和安全使用。
浅谈内部控制在医院现金管理中的运用
浅谈内部控制在医院现金管理中的运用摘要:为了保证医院现金的安全和完整,必须加强其在医院各流通环节的管理,特别是在网络管理情况下,更要强化其管理和控制。
关键词:医院内部控制现金管理现金的特点是流动性大,即流动性最强,诱惑力也最大,最容易被人挪用和侵吞。
现金是医院业务收支的重要组成部分,同时医院的业务流程较为复杂,环节较多,其收入主要来源于门诊收费室、住院收费室,支出的部门主要在财务出纳。
一旦控制和管理不到位,就可能发生差错,严重的给医院造成经济上的损失。
因此,必须严格遵守国家关于现金管理的各项规定,并结合实际,加强和健全现金的内部控制制度,确保现金的安全和完整,提高现金使用效率,防止发生不必要的损失和浪费。
但是现金的控制并不是发现差错,而是要减少和杜绝发生差错、舞弊、欺诈、贪污、挪用的机会。
一、现金管理在内部控制中的完善(一)加强医院现金管理风险的评估和预测对于内部控制的研究不可能脱离其赖以存在的环境及内外部各种风险因素,而须从环境及其风险的分析入手。
控制和风险的概念紧密相联,医院应该对内分析自身的优势与劣势,长处与短处,对外分析外界的机会和威胁,考虑自己的生存机遇。
进行风险评估一般须经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。
(二)设立良好的控制活动控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序。
现金控制活动出现在各个阶层与各种职能部门。
一般而言,控制活动包括两个要素:政策和程序。
政策规定应该做什么,程序则使政策产生效果,政策是程序的基础。
政策可能书面规定,也可能只是一个口头的指令而己,但无论政策是否做成书面,都应该前后一贯地、彻底地加以执行。
同时程序也不应该只是机械地被动地予以执行。
(三)加强信息流动与沟通一个良好的信息系统有助于提高现金内部控制的效率和效果,信息系统不仅处理医院内部所产生的信息,同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。
信息系统不仅是控制环境建设的一个重要方面,同时也是内部控制的一项要素,是内部控制过程的一个部分。
浅谈公立医院资金管理的内部控制
浅谈公立医院资金管理的内部控制随着医疗水平的不断提高和医疗需求的不断增长，公立医院在社会中的地位和作用日益凸显。
作为国家的重要医疗机构，公立医院的管理及资金使用情况备受社会关注。
在这样的背景下，强化公立医院资金管理的内部控制显得尤为重要。
本文将围绕公立医院资金管理的内部控制展开讨论，并尝试提出一些改进建议。
一、公立医院的资金管理公立医院是服务于整个社会的医疗机构，其资金来源主要有政府拨款、医疗服务收入、医保资金等多种途径。
这些资金的使用情况直接关系到医院的运营效率和服务质量，因此公立医院对于资金的管理非常重视。
二、内部控制在资金管理中的重要性内部控制是指一个机构为了达到其经营目标，对其资源的有效使用和保护所实施的一系列措施。
在公立医院的资金管理中，内部控制起着至关重要的作用。
合理的内部控制可以帮助机构规范运作，提高效率，预防和减少不当使用资金的可能性，促进风险管理和识别，降低财务造假的风险。
1. 资金使用流程繁琐，审核不够严格在公立医院的资金管理中，由于资金来源复杂，使用流程繁琐，审核不够严格，导致资金使用容易出现混乱，甚至可能发生挪用和浪费情况。
针对这一问题，建议公立医院加强对资金使用流程的规范和控制，加强对资金使用的审核和监督，确保资金使用合规。
2. 财务人员作风不端，风险防范不力财务人员是公立医院资金管理的关键角色，然而一些财务人员存在作风不端，风险防范不力的情况。
这会直接导致资金管理中的漏洞和风险。
建议公立医院加强对财务人员的培训和监督，提高其风险防范意识和专业素养。
3. 财务数据不够及时准确在公立医院的资金管理中，财务数据的及时准确是十分重要的。
一些公立医院存在财务数据不够及时准确的情况，这会影响到决策的正确性和管理的有效性。
建议公立医院加强对财务数据的及时采集和准确记录，借助信息化手段提高财务数据的可视化和透明度。
4. 缺乏统一的资金管理制度公立医院在资金管理中存在着缺乏统一的资金管理制度的问题，每个科室或部门可能都有自己的管理方式，这可能导致资源的浪费和资金的滥用。
医院现金管理内部控制探究
医院现金管理内部控制探究
医院现金管理是指医院对现金的收支、使用和保管进行有效管理的一系列措施。
建立健全的现金管理内部控制是有效管理医院现金的重要保障，有助于减少现金风险，确保现金安全，提高资金利用效率。
医院应建立完善的现金收支制度。
制定现金收付款规程，规定医院的现金收支程序，明确了现金的来源和去向，明确了各部门的责任和权限，确保现金交易的安全与合规。
医院应建立现金保管制度。
组织制定现金保管制度，规定了现金保管人员的职责和权限，明确了现金的保管流程和要求。
医院应采取针对性的安全措施，如在保管室内安装视频监控设备、实行定期盘点、使用安全柜等，确保现金的安全。
医院应建立严格的现金核对制度。
医院应通过现金核对来确保现金账目的准确性和完整性。
现金核对人员应独立于现金保管人员，对现金收支进行核对和复核，并将核对结果记录，及时发现和纠正现金账目的差异。
第四，医院应加强对现金使用的监督和管理。
医院应建立现金使用审批制度，确保现金使用符合医院的规定和需要。
对于使用现金的具体事项，医院应进行事前审批和事后监督，确保现金使用的合理性和规范性。
第五，医院应加强现金风险管理。
医院应建立现金风险预警机制，形成有效的风险控制和管理制度。
医院应做好现金流量预测和管理，及时调整现金筹集和使用计划，降低现金流动性风险和汇率风险。
浅谈公立医院资金管理的内部控制
浅谈公立医院资金管理的内部控制公立医院作为国家医疗服务的重要组成部分，它的资金管理对于保障医院正常运转，提供优质服务至关重要。
为了保证资金的合理使用和保管，公立医院需要建立完善的内部控制制度。
本文将从内部控制的定义出发，对公立医院资金管理的内部控制进行浅谈。
一、内部控制的定义内部控制（Internal Control）是企业内部管理的一种过程，是保障企业活动正常、合法、规范运行的一组制度、方法、措施和程序的总称，是企业实现管理目标、保障资产有效性与安全性以及财务报表准确性的一种自我监控和管理方式。
内部控制的目的是确保企业按照公司法、会计法和税法等法规的规定，建立和完善企业内部管理制度，清晰企业的职权和职责，科学、规范地制定各项管理制度，对企业的活动进行有效的监督和控制，达到保护企业资产，防止损失的目的。
1. 岗位职责分工制度岗位职责分工制度是建立内部控制的重要手段。
在公立医院资金管理中，岗位职责分工制度可以确保每个工作人员都有明确的职责范围，以保证工作的高效性和准确性。
此外，还需要建立一个规范化、制度化的运营流程，包括资金流动、账目核算、预算控制、人员考核和财务监督等工作流程。
2. 财务管理制度公立医院应制定具体的财务管理制度，以规范资金使用和管理。
在制定财务管理制度的过程中，需要明确各项职责和权限，以保证资金的安全性和完整性。
同时，为了确保财务管理流程的合法性，公立医院应有外部审计机构对其进行监督和检查，保证行为符合规定要求。
3. 资金安全措施资金安全措施是建立内部控制的关键环节。
公立医院应该在工作环境、资金存放、操作流程等方面建立安全措施制度。
在资金存放方面，应通过设立保险柜、密码锁、视频监控等手段，确保资金的安全性和不被侵犯；在操作流程方面，应该采取双人操作和分权制度，防止内部舞弊事件的发生。
4. 风险控制制度风险控制制度是预防和管理风险的重要手段，在公立医院资金管理中，需要建立风险识别、评估和应对的流程，对可能出现的风险进行及时识别和控制。
医院现金管理内部控制探究
医院现金管理内部控制探究摘要对于医院而言，现金管理是一项非常重要的工作。
无论是对于治疗药品的采购，还是对于医院的日常支出，这些都需要管理好现金。
因此，对于医院来说，现金管理内部控制的建立是非常必要的。
本文通过探究现金管理的内部控制，从而找到更好的建立现金管理体系的方法，提高医院的现金管理水平。
AbstractKeywords：hospital, cash, internal control, management1.前言医院是一个特殊的组织，由于特殊行业背景、特殊的管理属性以及特殊的财务特征，使医院的内部管理比较复杂。
医院的现金管理是医院管理中不可缺少的一部分。
在医院的日常经营中，现金管理不仅是一项技术工作，更是一项内部控制的基础性工作。
因此，医院必须认真加强现金管理内部控制，以便保障医院资金的合理使用，提高医院经营管理水平。
2.1 人力资源的合理管理医院的现金管理需要一个实践经验丰富、技术能力较强的人员去操作管理。
因此，医院必须对现金管理人员进行严格的筛选和培训，确保现金管理人员的业务水平和技术能力较强。
定期对现金管理人员进行考核和奖励，提高现金管理人员的工作积极性和责任心，以达到规范现金管理的目的。
2.2 财务制度和规章制度的建立在现金管理中，医院必须建立完善的财务制度和规章制度。
财务制度和规章制度必须体现医院的内部管理要求，并综合考虑医院的实际情况。
财务制度必须包括医院的财务管理制度、财务报告制度、财务核算制度、财务预算制度等。
规章制度必须体现医院各项管理规定，并与财务制度相适应。
财务和规章制度的建立是现金管理内部控制的基础，也是现金管理的重要前提。
2.3 现金流程的规范医院现金管理需要建立相应的流程管理，以便对现金流程进行规范和控制。
各项现金操作必须符合规章制度的规定，并制定相关的审批流程。
审批流程必须严格执行，以减少人为操作误差和问题的发生。
此外，医院还需建立相关的现金收付业务内部审核制度，对不合规范操作进行及时纠正和整改。
医院现金管理内部控制探究
医院现金管理内部控制探究随着医疗行业的不断发展和扩大，医院现金管理变得尤为重要。
优秀的现金管理有助于医院规范财务行为、提高工作效率，确保资金安全，对医院的健康发展起着重要的作用。
而现金管理的内部控制在这其中更是至关重要的一环。
本文将从医院现金管理的特点出发，探讨现金管理内部控制的重要性，并对现有控制措施进行分析，提出改进建议，以期提高医院现金管理的效率和安全性。
一、医院现金管理的特点医院作为特殊机构，其现金管理具有以下特点：1.现金流量大：医院为了正常运转，需要支付许多的日常开支，如员工薪酬、药品采购、设备维护等，这就导致了医院每天的现金流量非常大。
2.资金来源多样：医院的资金来源有医保基金、自费的诊疗费用、医疗器械设备折旧投入等，每一种资金都有其来源渠道和使用规定。
3.操作复杂：医院需要面对大量的收支账目，需要进行复杂的财务操作，包括现金的收付、银行存取款、财务凭证的审核等。
4.风险高：医院周围的环境与其他行业相比更为复杂，医院现金管理受到的影响也更大，存在的各种现金风险更多。
二、现金管理内部控制的重要性现金管理内部控制是医院内部对现金管理行为进行指导和管理的一种重要手段。
现金管理内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.预防财务作假：通过内部控制的建设，可以有效地预防医院内部工作人员的财务作假行为，维护医院财务的正常秩序。
2.提高工作效率：完善的内部控制可以规范工作流程，减少繁琐的工作环节，提高工作效率，为医院的经营管理带来更多的便利。
3.保障资金安全：现金是医院维持正常运转的重要保障。
通过内部控制措施，可以确保现金的安全，避免发生外泄或盗窃风险。
4.防范风险：医院现金管理受到各种风险的影响，如汇率风险、市场风险、信用风险等。
完善的内部控制可以帮助医院从管理层面上预防和减轻这些风险。
1.现金收付的控制措施：对于医院的现金收付流程进行规定、审核和控制，严格限制现金的使用范围和使用额度，确保现金的安全使用。
浅谈医院货币资金的内部控制与管理
基 本上 是 院 长一 人说 了算 ，如果 不建 立 严 格 的授 权 批 准 控 制 ，容 易 导 致一 些 院
金 收入 环 节 ，由于 医 院 的 收 费 项 目
，
收费员或病区护士不认真仔细 ，
及 时 ，出 现银 行 存 款 被 人 套取 而 不 能及
时发现或未达账项得不到及时清理 。
不得 兼任 稽 核 、会 计 档 案 保 管 和 收 入 、 货币 资 金效 益 不 高 近 年 来 ， 医 支 出 、 费 用 、 债 权 债 务 账 目 的 登 记 工 作 ，不 得 编 制银 行 存 款 余额 调 节 表 ； 空
白 支 票 、密 码 和 印鉴 不 能 由一 人 保 管 ；
长 权 力 和 个 人 私 欲 膨 胀 。近 年 来 一 些 院 长 腐 败 的 … 个 直 接 原 因就 是 授 权 失 控 。授 权 批 准 控 制 是 指 医 院在 处 理 经 济
多 收 、少 收 或 漏 收 。甚 至 还 存 在 科
个人 向病 人 收 取 费 用 的现 象 。这 些
Hale Waihona Puke 院 领 导 班 子 集 体 研 究 决 定 。医 院一 些 重 大 经 济 事 项 的 收 支 ， 当经 领 导 班 子 集 应 体 研 究 后 再 经 医 院 职 工 代 表 大 会 讨 论
通 过 （ 党 政 工 联 席 会 议 讨 论 ） 通 过 或 。
了 在 激 烈 的 竞 争 中 求 得 生 存 和 发
资 金 ，是 保 护 医 院资 产 安 全 和 完 整 ，促 进 医 院经 营 管理 水平 提 高 的 需 要 。
常 以 强 调 灵 活 性 为 由 而 不 按 规 定 程 序 办理 ，使 会 计 内控 制 度 失 去 了应 有 的 严 肃 性 ， 内 部 控 制 制 度 执 行 起 来 力 度 不
浅谈医院现金管理的内部控制
浅谈医院现金管理的内部控制摘要：医院现金管理的内部控制问题一直是制约我国医疗卫生事业发展的重要问题。
本文首先对当前我国医院现金管理内部控制的现状进行了分析，在此基础上对如何发展医院现金管理的内部控制进行了探讨，并给出了一些自己的看法和建议。
关键词：医院现金管理内部控制审计监督一、前言随着我国医疗卫生事业的发展，医院现金管理备受人们重视。
我国的医疗机构大部分属于社会公益性质的事业单位，医院的大部分领导都是医学专业的带头人，他们在医疗方面具备很高的专业知识，但是在医院管理方面却存在着不足，尤其是在医院现金管理方面比较生疏。
这样就照成了医院在现金管理的内部控制方面较为落后，方法单一；同时，也给医院的一些不法分子造成可乘之机，增加了他们贪污、偷窃以及挪用公款的机会。
因此，加强医院现金管理的内部控制，在医院内部建立一个强有力的、高效率的内部控制系统和现金管理体系，是当前我国医院管理的重要任务。
二、医院现金管理的内部控制现状内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济安全和完整，通过各种经济行为的协调和控制，行程的一系列的具有控制职能的方法和措施，并对其进行规范化和系统化，从而形成一个完整、严密的整体。
从我国医院现金管理内部控制的现状分析来看，目前仍然还存在着以下几个方面的问题。
（一）医院收费时存在着不提供收据的情况一些医院单位在收到客户缴纳的相关费用时，很少出具收据，通常只是在简单的检查单和处方单上面盖章。
与此同时，这种简单盖章的检查单和处方单会被客户带走，从而造成医院财务会计在核算对账中找不到相应的依据，造成无法对账，遮掩就容易使客户缴纳的现金费用被收费人员收入到自己的口袋中。
（二）传统的现金管理方式制约了医院现金内部控制当前，我国还有部分医院在现金管理中采用了传统的财务管理模式，例如，在对财务审计工作中只是进行常规的例行检查。
这样就给医院财务造成了较多的漏洞，正是这种漏洞促使各种贪污问题的存在。
同时，由于部分医院正处于会计工作的新老交替状态，在这个过程中，由于医院缺乏成熟、完善的管理方式，更容易给医院的现金管理内部控制埋下隐患和陷阱。
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医院现金管理内部控制制度浅析
摘要：医院业务活动得以持续和稳定运行的重要保障就是资金，医院财务管理的核心因素也是资金，现金在医院整体竞争能力的评价以及医院的进步中占据着不可替代的重要地位。
在时代以及市场经济飞速发展的大背景下，医院的现金管理面临着更多的机遇和更大的挑战，如何在顺应自身发展趋势的前提下，探索更多的利于医院长足发展的现金管理内部控制制度，逐渐成为备受关注的热议话题。
关键词：现金管理内控现金出纳存货内部环境
医院现金流动性强、风险性大，现金安全成为医院财务管理的重要工作内容之一，为了保证医院医院现金的完整和安全，必须加强有关现金管理内部控制的各项环节，为医院的健康发展注入更加新鲜的活力。
以下几点将作出比较具体性的说明：
一、现金出纳岗位的管理制度
现金出纳环节在医院现金的整个管理进程中有着重要的意义，可以尝试从以下几个方面出发：首先，必须加强收支凭证管理。
医院的出纳人员在进行现金收支的业务之时，要在借助原始的、合法的凭证为依据的前提下，并且获得领款人和相关部门领导签字及自己签字后，才能将此笔款项付出；在收入款项之时，要按照严格的工作环节进行，所有凭证都要及时入账和记录，防止人为损毁或者丢失现象的发生。
其次，要强化现金管理制度。
工作人员要严格执行上级规定的日常库存现金限额，超过限额的应当通过银行进行结
算。
要成立专门科室小组，定期或者不定期的盘点库存现金，防止贪污、挪用现金等不良情况的出现。
再者，要严格审批权限。
医院的财务部门应当严格执行财政制度，尝试实行经费支出“联审会签”制度，即每一项经济业务都要严格进行审批、层层签字、双向监督。
审批人员一定要注重工作中的各项细节，要亲自审核填写经费结算凭证的大写金额，以防不法分子修改金额而谋取私利。
还有，医院应当结合自身的特点进行岗位的设置，明确会计和出纳各自的工作要求和内容，不得一人监管现金支付、审核、结算以及登记等环节，要形成环环相扣、责任明确、相互监督的内部机制，以便促使现金管理工作的平稳运行。
二、加强对存货和往来资金的管理，提高资金周转速率
资金的顺利周转在医院的各项管理中有着不可替代的重要意义，因此，第一，医院要及时结算和清理往来款项，严格控制结算资金的占用，在避免坏账、呆账现象出现的前提下增加现金的流入。
在医疗收款的管理进程中，要根据有关规定及时向医疗保险部门进行结账、核对，尽量避免拖欠行为，不断地强化和管理对于病人拖欠医疗费用的催收行为，如若有些自费病人的拖欠款确实已经无法回收，一定要在请示上级部门的基础上按照相关规定进行报销处理，尽量零欠费。
第二，要科学合理的进行储备资金的运用。
要充分了解和掌握医院的药品材料等库存物资的情况，尝试运用较之现代化的配送方式，在更大程度上将储备定额降低，杜绝因盲目采购而导致资金利用率下降等不良现象的发生。
还有，医院的卫生材料
以及医用药品等要严格践行“合理利用、定额管理、加速运转、供应充足”的原则，要在保证医院的各项业务能够得以稳定运行的同时，不断地提高库存资金的使用效益。
需要注意的是，医院的库存物资一定要合理适中，工作人员要定期或者不定期的盘查库存物资的使用情况，保证库存物资的完整安全及其价值的真正发挥。
三、完善现金管理的内部环境
现金管理的内部环境主要涵盖了如下几个方面的因素：管理决策者、员工的业务素养和职业道德、内部审计等。
详细一点来说，其一，管理决策者现金管理内控中的决定性因素，管理决策者的知识水平、领导风格以及道德风范等对现金管理都产生直接的影响，因此管理决策者应当不断地通过学习和借鉴以提高管理水平，并且通过医院的职工代表大会以及联席会议制度等加强对其的监督。
其二，在内控的每一个环节中，各个岗位只有互相合作与监督，才能获得事半功倍的成效，员工的综合素质就显得尤为重要。
要通过培训以及外出学习等形式，强化员工的素养，通过企业文化的熏陶提升员工的职业道德水平，以物质奖励和精神鼓励结合的形式提高员工的工作热情和主动积极性，从而获得良好的工作成效。
其三，内部审计工作要不断地改革和完善，及时发现现金管理中所出现的问题并改正，为现金管理逐渐步入正规化和专业化的轨道提供更加新鲜的活力。
除此之外，医院现金管理的内部环境还包括组织结构、分配和授权责任的方法以及管理控制方法等方面，相关负责人要根据医院的实际发展情况进行不断地完善与管理措施的创新，在构建
和谐的内部环境的同时也为科学的企业文化的形成作了强而有力的铺垫。
四、结束语
现金是医院业务收支的重要组成部分，在医院的财务管理中也有着不可替代的重要角色。
医院要不断地总结实践经验和借鉴精华，通过不断地探索和实践，建立标准化、规范化、科学化以及程序化的合理的现金管理内控制度，提高现金使用效率以及医院的经济效益，促进医院的长足发展。
参考文献：
[1]赵兰珍.《谈医院现金管理内部控制制度》. 财经界（学术版） .2011（10）
[2]冯川.《浅析医院现金管理内部控制制度》.中华现代医院管理杂志.2006（01）。