中国中钢集团信息化总体规划项目管理模式报告-终稿
某集团信息化规划项目建议书
某集团信息化规划项目建议书1. 背景和目标随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始关注信息化的重要性。
某集团作为一家创新型企业，为了适应市场的变化和提高内部运营效率，计划进行信息化规划项目。
本文档旨在提出对该集团信息化规划项目的建议，并确定项目的目标和关键要点。
1.1 背景某集团是一家在国内有较高知名度的企业，主要经营电子产品制造和销售业务。
然而，由于现有的信息系统不够完善，企业内部的流程和运营效率有待改进。
此外，随着市场竞争的加剧，某集团迫切需要提高战略决策的准确性和速度。
1.2 目标本信息化规划项目的主要目标如下：1.提升某集团内部流程的效率和效益。
2.提高战略决策的准确性和速度。
3.加强某集团与供应商和客户之间的合作和沟通。
2. 建议方案为了实现上述目标，建议采取以下方案：2.1 信息系统集成为了提高企业内部流程的效率，建议对现有的信息系统进行集成和优化。
通过集成各个部门的系统，实现信息的共享和流通，从而提高协同工作的效果。
同时，对现有信息系统的功能进行优化和扩展，满足企业的日常运营需求。
2.2 数据分析和决策支持为了提高战略决策的准确性和速度，建议引入数据分析和决策支持系统。
通过收集和分析企业内部和外部的数据，为管理层提供准确的决策依据。
同时，建议实施BI（商业智能）工具，以可视化的方式呈现数据分析结果，提高决策的可理解性和可视化。
2.3 制造与供应链管理为了加强某集团与供应商和客户之间的合作和沟通，建议实施制造与供应链管理系统。
通过该系统，可以实时了解供应链中的各个环节，并提供供应商和客户的沟通平台。
这将有助于提高供应链的可视化和透明度，促进合作伙伴之间的协同工作。
3. 实施计划3.1 需求分析和规划在项目启动前，需要进行充分的需求分析和规划。
这包括收集用户需求、制定实施计划和编制预算。
通过充分的规划，可以确保项目的顺利进行。
3.2 系统开发和集成根据需求分析和规划的结果，开始系统开发和集成工作。
集团信息化规划方案
第 3 页
从国际来看，2003年全球信息产业市场规模已经发展到了5000多亿美元， 增长速度超过10%
•专业服务 •维护服务 •运营服务
•解决方案和结构设计
IT系统的结构设计 选型和整合 IT和业务咨询 项目规划
•实施和集成
网络集成(例如：LAN或 WAN集成) 系统规划和集成(例： ERP实施) 为客户定制的软件开发 支持服务 硬件支持和维护 软件支持和维护 网络支持 技术培训 业务流程外包 外包业务流程 (例如： 独立的电话中心) 系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场 (market place)
资料来源：国家经贸委信息中心2002年对640户重点企业调查结果
77.5％的企业降低了成本 67％的企业缩短了生产周期和作业时 间 64.6％的企业扩大了产品销售收入 66.3％的企业提高了流动资金周转率 36.7％的企业提高了按期交货能力
2 信息化给企业带来了直接经济效益 570户中填报效益数据的279户企业截 至2001年末信息化累计投入71亿元，累 计产生直接经济效益117亿元，每投入1 元产生1.64元的效益 77.9％负责人对信息化效果感到满意
职 能 管 理
生产管理
采购
生产 仓 储 设计 施工 仓 储
销售 客 户
执 行 层
供 应 商
业 务 流 程 管 理
外部运输
内部运输
外部运输
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 9 页
各种信息化专业系统成为企业管理的有效工具，企业门户成为企业利 益相关者与企业沟通的桥梁
采购管理 仓储（含库存） 管理 生产管理 销售管理
中钢信息化
中钢集团李红：战略驱动创建一流信息化企业发布时间: 2007年04月27日文章来源:战略驱动创建一流信息化企业中国中钢集团公司信息管理部总经理李红一、中钢集团简况中国中钢集团公司（简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL）是国务院国资委管理的中央企业，所属二级单位69家，其中：境内49家，境外20家。
2006年实现主营业务收入610亿元。
主要从事冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造，是一家为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的集资源开发、贸易物流、工程科技为一体的大型企业集团。
2004年以来，以黄天文总裁为首的集团领导层，把握机遇，锐意改革，大力实施专业化、实业化、国际化经营，实现了跨越式发展，经营规模和效益年年取得新突破，企业取得了引人注目的发展和变化。
2004销售收入201亿元，2005年336亿元，2006年达到610亿元。
按照国有企业新的战略布局和发展导向，中钢围绕做大做强核心主业的战略目标，积极推进战略性结构调整，通过开发国内外矿产资源和兼并重组，打造具有国际竞争力的金属矿业、炭素制品、耐火材料、铁合金和冶金装备制造共5大产业，努力建成为国内外钢铁行业和钢铁企业提供综合配套和系统集成服务的、具有全球化运作体系和创新能力的大型企业集团。
二、信息化建设历程与成果中钢集团信息化是从2004年，由新任总裁黄天文亲自启动的。
三年来，在领导亲自决策和推动下，在全体员工支持和配合下，在正确战略驱动下，在科学规划引领下，中钢以团结、务实、高效、奋进的企业精神，探索出一条全方位、高起点、高效率的信息化建设之路，迅速从一个信息化极端落后的企业发展成为业界瞩目新型信息化代表，已初步构建起以ERP 和OA为核心的覆盖全集团的综合集成管理平台，不仅在促进提升集团经营管理水平方面发挥了带动和促进作用，而且，随着应用的逐步普及和深入，集团整体管控能力也得到显著增强。
中钢集团项目子公司分类分析-终稿
第 2 页
中钢集团整体能够分为五大板块，不同板块产业还盖了不同数量的公司
贸易： 中钢冶金进出口公司、中国炉料总公司、中国钢铁炉料华东公司、中国钢铁炉 料华北公司、中国冶金钢材加工公司
贸易支持： 中钢集团国际货运公司、中钢国际货运公司、中钢国际投资公司、中钢期货经 纪有限公司
中钢集团公司
行业发展 业务现状 与集团主业关系
材 坯 钢 铁 矿 矿 矿 土 碳 炭 石 土 矾 钢 钢 废 生 铁 铬 锰 金 稀 焦 煤 萤 铁 合 镁 砂
所占比例
从中钢集团贸易板块的业务量来看，铁矿石的进口贸易量占据泉集团总贸易 量的40%左右，其它产品的业务量基本低于总业务量的10%，主营业务产品分 散化的特点非常明显；
这一特点，一方面能够使中钢集团的主营业务经营避免因为产品单一而造成 的市场经营风险，另一方面也造成中钢难以在某一类特定的产品上能够形成资 源垄断优势和经营特色。
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 7 页
300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 -50000
同时，中钢各子公司对于集团整体贸易业务的贡献程度不同
资产总额 净资产 主营业务收入 利润总额 净利润
第 8 页 Copyright by allpku alliance co.,ltd.
账
账
存
收
证
贴
收
付
退应保补应预口他
货
收
其
期
应
800
600 672.58886 889.173791 400
200
112.553609 64.549562 39.48176
行业 - 钢铁行业 - 中钢集团 - ERP的实践和探索
流程化、合同执行透明化、合同操作简捷化； （5）逐层查阅客户的交易、交往信息；全面分析客户的贡献度、
■ 国内同类企业无成功全面实施ERP案例可资借鉴 ■ 国内外ERP商业软件无成熟的解决方案 ■ 中钢集团正处于战略转型期，薄弱的管理基础不得不承受全方
位的考验。
三、ERP系统建设
3、规划思路 第一期：集团本部以及在京的8家专业公司。初步构建符合中
钢集团特点的财务业务一体化应用系统平台，实现物流、资金流、 信息流的统一。
（2）关注管理会计和财务会计两大财务管理中心，满足财务外部 管理需求，强化财务内部管理职能；
（3）管理会计与财务会计账务融合，为客户等级管理及信用控制 提供了数据支撑，降低了企业经营风险；
（4）通过实施财务业务一体化，将财务管理延伸到业务前端，达 到财务从核算职能向管理职能的转变。
三、ERP系统建设 ERP管理系统之二： 客户关系管理系统
三、中钢集团ERP系统建设
三、ERP系统建设
1、重大的现实意义 建设ERP实质上是对中钢集团传统管理模式的一种颠覆，也是中
钢集团按照国有企业新的战略布局重新进行战略定位的一个前奏。
■ 为了适应建设ERP，必须彻底梳理落后的管理现状，诊断存在的 问题，建立全新的管控模式
■ 为了适应建设ERP，必须加强集中统一管理，建立能够整合集团 资源、发挥集团整体优势的支撑体系；
客户关系管理系统
人事管理
钢铁信息化规划讨论
环保 监视
公
行层
其他
司
数据采集
一体化监控
实时分析和预测
端
系
统 现场设
工序
各工序
仓库设
检验/计量设
能源
备控制 单体设备控制
过程控制
备控制
备控制
监控
安全 监测
环保 监测
其他 设备感
知
购销统一
• 建立统一的购销平台，集中采购、集中销售一体化管控； • 对于各分子公司的属地采购、属地销售进行统一规划，成熟
费
领用帐套
用 归
集
帐
结算帐套 套
库区
一个采购组织 一个采购帐套
逻辑库区 物理库区
储位
一个法人一个 结算帐套
设备管理业务层次
• 设备基准、设备管理主线面向属地化管理 • 设备资产、费用及租赁上下协同，分层分权逐级管控
统一设备管理平台
设备资金管控 设备管理主线
维修费用管理
固定资产管理
设备租赁管理
点检管理
设备状态 设备管理系统
工程 管理
工程转固 设备编码
协同 办公
特种设备
待办信息
人员
信息 人力 资源Leabharlann 计量设备设备 信息
档案 管理
分子公司A
设备状态 数据采集
分子公司B
设备状态 数据采集
分子公司C
设备状态 数据采集
分子公司XX
设备状态 数据采集
决策支持系统
公司总览
KPI指标
制造管理
产量、库存、 核心技术指标
状态管理
检修管理
检修合同
检修项目
机旁管理
备修管理
集团信息化规划方案PPT课件
咨询公司 二零零四年十一月
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 1 页
信息化规划方案阶段工作计划
第1-7天 04/11-11/11
第4－15天天 19/10-26/11
第22-24天 26/11-28/11
-化工行业解决方案 -建筑工程行领域解决方案 -金融行业解决方案
支持不同职能管理的集成
ERP
-……
-业务管理系统
-财务管理系统
-生产管理系统
3
-与政府、银行对接 -……
4
支持不同规模企业管理
-跨行业企业集团
-跨地域企业集团
-母子公司管理模式
-总分公司管理模式
-……
Copyright by allpku alliance co.,ltd.
12%
150
130
100 65
50
0
方案与结构设计 实施与集成
151 10%
维护服务
180
14%
12%
10% 10%
8%
6%
4%
2%
0%
运营服务
•运营服务
业务流程外包 外包业务流程 (例如：
独立的电话中心)
系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场
•管理模式设计报告和管理 诊断报告修订 •与高层沟通报告内容 •访谈职能部室的现有职责、 信息化需求
•信息化规划报告框架设计 •集团信息化规划报告 •子公司流程梳理 •子公司信息化需求提炼
•就信息化规划报告草稿和 主要内容与中钢集团主要 负责人进行交流 •完善和充实报告 •撰写中钢集团对外技术招 标书、商务招标书
国资委信息化工作总结
国资委信息化工作总结
国资委信息化工作是指国有资产监督管理委员会在信息技术领域的工作总结。
近年来，随着信息技术的快速发展，国资委加大了对信息化建设的投入，不断提升信息化水平，推动国有企业的数字化转型。
首先，国资委加强了信息化规划和建设。
通过制定信息化发展规划，明确信息
化建设的目标和路径，统筹规划国有企业的信息化建设，确保信息化与业务发展相互促进。
同时，国资委还加强了对信息化项目的管理，提高了项目的成功率和效益。
其次，国资委注重了信息化技术的创新与应用。
通过引进先进的信息技术，如
大数据、人工智能、云计算等，国资委提升了国有企业的信息化水平，提高了企业的运营效率和管理水平。
同时，国资委还积极推动信息技术在国有企业的应用，如通过建设智能工厂、智能物流等，提升企业的生产效率和产品质量。
另外，国资委加强了信息化安全管理。
随着信息化的深入发展，信息安全问题
日益突出，国资委加强了对信息安全的管理和监督，建立了健全的信息安全管理体系，保障了国有企业信息的安全和稳定。
总的来说，国资委信息化工作总结表明了国资委在信息化建设方面取得了显著
成绩，为国有企业的发展提供了有力支撑。
未来，国资委将继续加大对信息化建设的投入，推动国有企业的数字化转型，实现高质量发展。
集团管控信息化整体规划
集团战略 总结与规划
经营管理 分析与评议
集团信息化 现状梳理
总体规划
集团管控 定位
集团组织 模式
集团运作 模式
集团管控 模式
集团信息化 规划
专项设计
集团组织 体系
集团管控 界面
集团管控 子体系
集团管控 细则
IT治理与 信息化项目
实施执行
集团管控 执行方案
集团管控 平台实施
集团管控 两线运作
集团管控 执行评议
金融型控股公司 战略型控股公司 运营型控股公司 控股公司总部/母公司类型
综合因素使集团化管理采用一种或多种管控模式
行业：一元化、相关多元化、非相关多元化 资本：全资、控股、参股 市场：新拓区、发展区、稳健区 专业：直接管理、委托管理 ……
总部对子公司的管控力度，即规划力度与控制力度
集团企业 常见管控模式
例举：财务管控子体系
财务管控体系关键事项
1.会计政策与财务制度 2.会计预算管理 3.财务报表管理 4.会计核算
5.资金管理
6.税务管理 7.内控体系 8.财务信息化 9.统计管理
1.1会计政策与制度政策 1.2事业部财务管理制度 2.1公司预算编制、调整 2.2事业部年度预算制定、调整 3.1公司财务获表的编制、上报 3.2事业部财务报表的编制、上报
协同管控≠协同办公
业务协同是目标 管控体系为支撑
董事会 专业委员会
总总裁裁会
战略规划、决策支持 经营计划、预算管控 高管任免、薪酬绩效 融资投资、板块上市 集团学院、集团文化 …
运营中心
行政中心
物流中心
法务中心
企划中心
财务中心
信息中心
采购中心
“一把手”牵动“全员”——中国中钢集团信息化建设纪买
功上线试运行和 ２０ ０６
年 １月 １日结 束试 运 行 ． 式 上 线 中钢 集 正
团在短短 １ 多的时 年 问里完成 了企业 Ｅ Ｒ Ｐ
项 目 ．信 息 化 建设 完 成 了不 可思 议 的跨越 。 带 着 对 中 钢 集 团信 息 化 建 设 如 此 快 速 、 高
建 Ｅ Ｐ 快 速 高效 Ｒ
有 两条 一是得益于信息化动力来 自一把 多 ．必然伴随着一场管 理革命 ．将全 方位 考验企业 的承受能力等等 。 记者 了僻到 ， 考虑 到 Ｅ Ｐ 目实施的复杂性 ．中钢 决定 Ｒ项 分三期实 施。一期搭 建基 本信息化平 台 二期 基于 Ｅ Ｒ Ｐ基础 架构 开拓 决策 支持 系 统 ：三期完善 系统 拓广覆盖 面。 目前一 期 已经完 成 ，二期将于今年年底 完成。 李红总经理向记者介绍 了 Ｅ Ｐ 目的 Ｒ项 相关情况 。 中钢集 团建设 的Ｅ Ｐ Ｒ 有四各 方面 手 本人对信息化重要性 的深刻理解和大力
据记者 了解 ， 在短 短２ 多的时间里 ． 年
中 钢 集 团 完 成 了信 息 化 的总 体 规 划 完 成 了 ＥＰ 期 建 设 ． 成 了办公 自动 化 建 设 Ｒ一 完 Ｅ Ｐ二期 将 于 ２０ 年 底完 成 ， 国 内大 部 分 Ｒ ０６
其 实 ．对 中钢 这样 一个 大 型企 业集 团来 说 ， 统一 ” “ 就意 味着困难和挑 战。 当时 ， 中钢 集团建设 Ｅ Ｐ面 临的一系列 困难 有 ： Ｒ 国内同类企业缺乏全面实施 Ｅ Ｐ并取 得成 Ｒ 功 的案例 许 多企 业正是 因此而止步 和观 望 ，国内外知名 Ｅ Ｐ 商业软 件和 实施 商 Ｒ 几乎都缺乏解决类似 中钢集 团这样综合性 大型企业集 团的业务和管理特点 的成熟解
维普资讯