中国石化上游企业信息化建设发展规划
中国石化信息化建设确定四大目标
中国石化信息化建设确定四大目标3月10日，中国石化集团公司暨股份公司2006年度信息化工作电视电话会议在总部召开。
王天普主持会议并讲话，要求各单位进一步动员起来，强化管理，加快建设，狠抓应用，把信息化建设推向新阶段，为增强中国石化核心竞争力作出新贡献。
章建华宣读表彰决定，曹湘洪作工作报告。
王志刚、蔡希有出席会议。
2005年，是中国石化以ERP为主线开展信息化建设的关键一年，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展和经营管理起到了重要的支撑作用。
ERP建设推广节奏加快，应用水平不断提高。
资源优化、生产优化和物流优化取得突破性进展。
物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著。
油田企业深入利用信息技术，为保证油气田稳产和油气储量持续增长发挥了重要作用。
炼化企业信息系统建设稳步推进，取得了较好的效果。
销售企业信息系统建设得到进一步发展，应用效果显著。
总部信息资源管理得到加强，办公自动化水平和信息服务水平进一步提高。
信息基础建设得到进一步重视和加强，有效地支撑信息系统的稳定运行。
信息化管理工作得到进一步加强。
但是，还存在思想认识还不到位，“五统一”还有薄弱环节等问题。
今年中国石化信息化建设将紧紧围绕既定的发展战略和核心业务，结合公司深化改革和业务发展的需求，以公司全面实行内控制度为契机，以ERP建设为主线，使信息化建设和应用的整体水平再上一个新台阶。
中国石化信息化建设今年有四大工作目标。
即一个确保：确保主要生产、销售企业的ERP系统成功上线。
两个集成：有重点地开展企业ERP与生产层面信息系统集成，开展总部层面信息系统集成。
两个完善：完善信息标准化体系，完善一体化的网络与安全系统。
三个加强：加强信息化培训工作，加强信息化队伍的整合，加强信息系统的运行维护。
王天普在讲话中强调，在今年的信息化建设中，要重点抓好以下几点工作。
首先，领导干部必须高度重视信息化工作。
要树立信息化的观念，养成适应信息化要求的学习意识、思维方式和工作方法，从专职领导、专业管理、制度建设、责任到位等方面，加强和改善信息化建设的组织领导。
中石化信息化年度工作计划
中石化信息化年度工作计划
中石化是中国石油化工行业的龙头企业之一，信息化建设一直是中石化的重要战略之一。
为了更好地推进信息化建设，中石化制定了年度工作计划，以确保信息化建设的顺利进行。
一、加强信息安全建设
信息安全是信息化建设的重中之重，中石化将加强信息安全建设，提高信息安全保障能力。
具体措施包括：加强网络安全防护，完善安全管理制度，加强安全培训和意识教育，提高信息安全保障能力。
二、推进数字化转型
数字化转型是中石化信息化建设的重要目标，中石化将加快数字化转型步伐，推进数字化转型。
具体措施包括：加快数字化转型步伐，推进数字化转型，提高数字化转型效率，提高数字化转型质量。
三、加强数据管理
数据是信息化建设的核心，中石化将加强数据管理，提高数据管理能力。
具体措施包括：加强数据管理，完善数据管理制度，提高数据管理能力，提高数据管理质量。
四、推进云计算建设
云计算是信息化建设的重要手段，中石化将推进云计算建设，提高
云计算应用能力。
具体措施包括：推进云计算建设，提高云计算应用能力，提高云计算服务质量，提高云计算安全保障能力。
五、加强人才培养
人才是信息化建设的关键，中石化将加强人才培养，提高人才培养质量。
具体措施包括：加强人才培养，完善人才培养制度，提高人才培养质量，提高人才培养效率。
中石化信息化年度工作计划旨在加强信息安全建设，推进数字化转型，加强数据管理，推进云计算建设，加强人才培养，以确保信息化建设的顺利进行，为中石化的发展提供有力的信息化支撑。
中石化 成立信息化数字化公司的建议
中石化成立信息化数字化公司的建议
中石化成立信息化数字化公司的建议如下：
1. 明确公司定位和目标：信息化数字化公司应该以推动中石化的数字化转型为目标，致力于提升公司的信息化水平，优化业务流程，提高工作效率。
2. 建立完善的技术体系：信息化数字化公司需要建立完善的技术体系，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术，以支持公司的数字化转型。
3. 加强数据治理：数据是数字化转型的基础，信息化数字化公司需要加强数据治理，建立统一的数据标准和管理体系，确保数据的准确性和完整性。
4. 培养和引进人才：信息化数字化公司需要拥有一支高素质的人才队伍，既懂信息技术又懂业务知识。
公司可以通过内部培养和引进人才来提高团队的整体素质。
5. 加强与业务部门的合作：信息化数字化公司应该加强与业务部门的合作，深入了解业务需求，提供有针对性的解决方案，共同推动公司的数字化转型。
6. 建立完善的项目管理机制：信息化数字化公司需要建立完善的项目管理机制，确保项目的顺利实施和交付，同时需要加强项目质量管理和风险控制。
7. 持续优化服务体系：信息化数字化公司应该持续优化服务体系，提高服务质量和服务效率，加强与客户和业务部门的沟通和协作，提高客户满意度。
总之，成立信息化数字化公司是中石化推动数字化转型的重要举措，需要在明确公司定位和目标的基础上，建立完善的技术体系和人才队伍，加强数据治理和与业务部门的合作，建立完善的项目管理机制和持续优化服务体系。
浅析石油化工企业的信息化建设发展
浅析石油化工企业的信息化建设发展王明君刘淼【摘要】随着经济一体化的发展和全球化的加深，我国的石油化工企业的发展也出现了一些问题。
本文主要探讨石油化工企业进行信息化的建设时遇到的问题，对企业信息化建设和发展时应该建立的模式，提出石油化工企业进行信息化的建设和发展时的策略。
【关键词】石油；化工企业；信息化；建设；发展现在互联网技术的飞速发展和应用，把人们带入了信息化的时代。
进入到信息化的时代之后，越来越多的企业逐渐开始仅仅信息化管理，现在我国的石油化工企业也开始进行信息化的建设，运用信息化的技术对石油化工企业进行管理，有利于提高企业管理的统一化，增强对企业管理的能力和控制力。
石油化工企业进行信息化建设，可以达到信息共享，减少大量重复的工作，大大的提高了工作的效率，有效的保障信息化发展的完整性和准确性，同时也提高了信息管理的效率和资金的利用率。
1 石油化工企业在信息化建设和发展的现状早在20世纪，我国已经开始使用信息化技术对石油化公企业进行建设，但是在近几年石油的信息化建设才达到高速的发展，我国对石油信息化建设的模式和技术已经逐渐开始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技术，但是我国时候化工企业在信息化的建设中遇到了一定的问题，影响我国企业信息化建设的进程。
现在，我国石油企业的建设的发展在不断加快，但是对于石油信息化建设的内容更了解并不升入，有许多的石油化工企业的观念落后，认为没有必要对石油进行信息化建设。
人的企业认为信息化建设知识一种信息技术，并没有起到作用，这些都是错误的观念。
这些原因导致我国石油化工企业信息化建设的速度较为缓慢。
石油信息化的建设直接影响石油行业的发展，石油行业的发展的好坏会影响石油相关行业的发展，比如轮胎行业的发展状况，有色金属的行业，汽车行业等。
我国对于石油化工企业的信息化的各个方面的投入较少，所以建设的效果不佳。
还有一些客观原因影响石油化工企业的的信息化建设。
现在我工缺乏专业的中和素质人才，企业的管理机制不健全，不能充分的吸引足够多的高素质和专业型人才。
石化行业信息化的发展趋势和前景
石化行业信息化的发展趋势和前景随着科技的迅猛发展和信息技术的日新月异，各个行业都在积极探索如何将信息化应用于业务中，石化行业也不例外。
信息化已经成为石化行业发展的重要方向，它不仅能提高企业的管理效率和运营水平，还能为行业带来更广阔的发展前景。
本文将探讨石化行业信息化的发展趋势和前景。
一、信息化技术在石化行业中的应用信息化技术在石化行业中的应用十分广泛，包括但不限于以下几个方面：1. 企业管理信息化：石化企业通过建立管理信息系统，实现了对企业各个环节的全面监控和数据分析，提高了管理的科学性和准确性。
同时，信息化还能够帮助企业进行成本控制、质量管理和风险评估等重要工作，提高企业内部的协同能力和决策效率。
2. 生产过程信息化：信息化技术在生产过程中的应用可以实现对生产过程的实时监控和控制，提高生产的自动化程度和生产效率。
通过对原料、产品和设备等数据的采集和分析，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，提高产品质量和生产效益。
3. 营销与供应链信息化：信息化技术有助于企业实现精准营销和供应链管理，通过数据分析和预测，企业能够更好地了解市场需求，优化产品结构和销售策略，提高市场竞争力。
同时，信息化还能够实现供应链的协同管理，提高供应链的效率和灵活性。
二、石化行业信息化的发展趋势石化行业信息化的发展趋势主要表现在以下几个方面：1. 大数据与云计算：随着石化行业数据量的不断增长，企业需要采用大数据和云计算技术来存储、管理和分析海量的数据。
大数据和云计算技术能够提供强大的计算能力和存储空间，帮助企业更好地进行数据挖掘和业务分析，并实现数据共享和跨系统的整合。
2. 物联网技术：物联网技术能够实现设备之间的互联互通，通过传感器和通信技术，将各个设备、仪表和生产环节连接起来，实现对生产过程和设备状态的实时监测和控制。
物联网技术的应用可以提高生产的自动化程度和生产效率，降低企业的成本和能耗。
3. 人工智能与机器学习：人工智能和机器学习技术可以模拟和提升人类的智能水平，通过对海量数据的分析和学习，实现对复杂问题的识别和解决。
如何规划和实施化工企业的信息化项目
如何规划和实施化工企业的信息化项目在当今数字化时代，信息化已成为各行各业中不可或缺的一部分。
对于化工企业而言，信息化项目的规划和实施是提高竞争力、提升效率、降低成本的重要举措。
本文将探讨如何规划和实施化工企业的信息化项目。
一、项目前期准备化工企业在规划和实施信息化项目之前，需要进行充分的前期准备工作，包括以下几个方面：1.明确目标和需求：明确信息化项目的目标，例如提高管理效率、优化生产流程、加强安全监控等，并分析企业的实际需求。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、人员配备、预算等，确保项目的顺利进行。
3.资源准备：确保项目所需的硬件设备、软件系统、网络资源等得到有效准备，并保证其稳定性和安全性。
二、信息化项目规划信息化项目规划是确保项目能够按照预期目标和需求进行的重要步骤，以下是一些常见的规划策略：1.数据整合与共享：化工企业通常拥有大量的数据，包括生产数据、质量数据、供应链数据等。
规划信息化项目时，需要考虑如何整合和共享这些数据，以提高数据的利用价值。
2.流程优化与自动化：通过信息化项目，可以对化工企业的各个环节进行流程优化和自动化改造，从而提高效率、减少人为错误，并降低生产成本。
3.安全监控与风险管理：化工企业的生产环境复杂，存在一定的安全隐患和风险。
信息化项目规划时，需要注重安全监控系统的建设，确保生产过程的安全性和可控性。
三、信息化项目实施信息化项目的实施是关键的一步，以下是一些建议和步骤：1.项目组织与管理：成立专门的项目组织团队，负责信息化项目的实施和管理。
明确各个成员的责任和角色，确保项目的推进和顺利进行。
2.测试与验收：在正式实施之前，进行充分的测试和验收工作，包括系统功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
3.培训与推广：信息化项目实施完成后，需要进行员工培训，确保其能够熟练运用新系统和工具。
同时，通过积极的推广和宣传，提高员工的信息化意识和参与度。
浅析我国石化企业信息化建设
浅析我国石化企业信息化建设引言随着信息技术的发展和应用，石化企业也逐渐意识到信息化建设对企业的重要性。
信息化建设可以提高企业的生产效率、降低成本、提升竞争力。
本文将从我国石化企业信息化建设的背景、目标、主要内容和挑战等方面进行浅析。
背景我国石化行业是国民经济的重要组成部分，对国家的能源和化工原料供应至关重要。
然而，传统的石化企业在信息化方面的投入和应用相对较少，落后于其他行业。
面对国内外市场竞争的加剧和资源环境压力的增大，石化企业迫切需要进行信息化建设来提升竞争力和可持续发展能力。
目标我国石化企业信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1.提高生产效率：通过信息化手段，优化企业内部流程，提高生产效率和资源利用率。
2.降低成本：信息化建设可以帮助企业实现自动化控制、智能化管理，降低人力和物力成本。
3.提升产品质量：信息化建设可以提供及时准确的数据和监测，帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，提升产品质量。
4.提高市场竞争力：信息化建设可以增强企业的市场信息收集、分析和决策能力，提前预判市场需求变化，提高市场竞争力。
主要内容我国石化企业信息化建设的主要内容包括：1.建设基础信息系统：包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）等，用于集成和管理企业各项资源，并提供全面的业务信息。
2.建设过程控制系统：包括工艺自动化系统、质量控制系统和安全监控系统等，用于实现生产过程的自动化控制、质量监控和安全管理。
3.建设决策支持系统：包括企业绩效管理系统和业务智能系统等，用于提供决策所需的全面、准确的数据和分析。
4.建设数字化营销系统：包括电子商务平台、移动应用和数字营销平台等，用于拓展市场、增加销售渠道和提升营销效果。
挑战与对策我国石化企业信息化建设面临以下几个挑战：1.技术和知识壁垒：石化企业信息化建设需要大量的技术和专业知识，企业需要引进专业人才和技术支持。
2.数据安全和隐私保护：石化企业的生产和商业数据涉及到商业机密和个人隐私，需要加强数据的安全性和隐私保护。
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望
中国石化信息化发展概况及“十一五”展望中国石化紧紧围绕发展战略目标和核心业务开展信息化建设，坚持“五统一”（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）原则，进一步推动以ERP为主线的信息化建设，狠抓信息系统应用，积极推广具有自主知识产权软件，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展、生产经营管理水平和企业竞争力的提高起到了重要的支撑作用。
目前，中国石化已有62家企业ERP系统成功上线，ERP应用水平不断提高，效果明显；供应链优化技术在原油采购与配置、炼化计划排产、成品油配送等方面深入应用；物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著；总部生产营运调度指挥系统全面启动；油田、炼化、销售企业深入利用信息技术，降本增效，节能降耗，加强企业生产层面的信息系统建设，应用效果显著；信息基础设施建设、信息标准化等工作持续提升；注重队伍建设和人才教育培训，信息化管理、建设、运行维护和应用四支队伍建设不断加强。
结合《中国石化内部控制手册》的实施执行，初步建成了中国石化IT控制体系，进一步加大了信息化管理和IT控制力度，满足国内外资本市场监管要求，提升了中国石化IT治理水平。
1、中国石化信息化发展概况1.1 ERP建设由分散走向集中，应用水平不断提高中国石化继2002年4家试点企业ERP顺利上线、2003年7家企业ERP扩大试点和推广获得成功、2004年13家企业推广ERP系统成功上线运行后，2005年起进一步扩大推广应用范围， 2006年在进一步总结前期建设经验基础上，确定了ERP项目由企业分散建设走向总部集中的建设模式，启动了8家企业ERP系统总部集中部署试点并获得成功，为全面集成积累了经验；到2006年底ERP上线企业总数达到了62家。
2007年起开始15家企业的总部集中模式实施推广应用。
随着ERP系统的全面推广，中国石化ERP应用水平不断提高，效果明显。
ERP系统的实施与应用，引入了新的管理理念，促进了中国石化物资集中采购和统一储备、财务一级核算等管理体制的改革；为总部财务实现资金集中管理提供了有效支撑；进一步规范了各企业的财务、计划、采购、销售等业务管理流程；强化了费用、应收、应付、销量等关键业务控制点的事前和事中控制，初步实现了资金流、物流和信息流的动态“三流合一”。
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附件2
中国石化上游企业信息化建设发展规划
（提纲）
前言
目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。
按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。
一、上游企业信息化建设现状
㈠、组织机构与管理体系现状
㈡、信息化建设技术现状
—计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等）
—计算机服务器设备配置情况
㈢、数据库建设现状
—数据源采集系统建设及应用情况
—各专业数据库建设及应用情况
—数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况
㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况
—以引进为主的计算机设备、应用软件情况
—系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况
㈤、自动监控系统应用情况
二、上游企业信息化建设存在的主要问题
㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题
㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题
—网络问题
—计算机服务器设备配置情况
㈢、数据库建设与应用问题
—数据源采集系统建设及应用情况
—各专业数据库建设及应用情况
㈣、信息标准化建设与信息集成问题
—标准化建设问题
—信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题
㈥、自主版权软件开发问题
㈦、资金投入问题
三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标
㈠、指导思想
“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”
㈡、规划目标
总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大型专业软件应用、支持辅助决策。
主要包括：
1、优化勘探开发业务流程，建立、健全信息管理业务流程体系和管理规范。
2、继续加强数据资源建设。
补充、完善数据源点采集体系，建立系统化、正常化的数据入库、数据质量检查考核、数据安全管理体系。
3、补充完善数据库标准；建立统一的信息集成数据模型、信息应用数据模型。
4、开展项目数据库接口模型研究，支持勘探开发生产、科研项目，支持勘探开发大型专业应用软件项目库。
建立项目数据库阶段成果、最终成果管理信息系统。
5、补充、完善信息集成平台，在统一的信息集成平台上，建立系列化的勘探开发辅助决策支持系统。
6、针对不同的地下地质情况，建立勘探开发专业应用计算机硬件、软件配套技术系列。
四、规划技术方案和内容
㈠、计算机网络及服务器配置完善
1、计算机网络完善
主干网的完善和环网建设，网络安全建设；以勘探井为代表的移动网络、卫星数据传输系统的配置；以采油厂基层队为代表的网络延伸配置。
（考虑因素：各单位实际规模、产量及经济效益）
2、计算机服务器配置完善
㈡、继续加强和完善基础数据库建设，加强油田综合业务信息系统的推广应用
—数据采集系统的推广应用
—各子系统的推广应用
—数据入库、质量检查、考核、数据安全管理工作的日常化、正常化㈢、开展石油勘探开发数据模型的研究和开发工作
1、建立、完善石油数据源点信息采集标准。