中国石化信息化 十二五总结
中国石化“十二五”发展方向和目标任务
中国石化“十二五”发展方向和目标任务“十二五”发展环境和目标任务中国石化集团公司2010年度工作会议在京召开，苏树林在工作报告中指出，党的十七届五中全会和中央经济工作会议对当前及今后一个时期国际国内形势作了全面深入的分析，我们要进一步认真学习、深刻领会、努力把握。
总的看，“十二五”时期，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，国内经济保持长期平稳较快发展，是我们最大的发展机遇。
中国石化经过27年的发展，物质基础更加雄厚，竞争能力逐步增强，特别是在近几年大起大落的市场变化中，经受了新考验，积累了新经验，创造了新优势，我们有信心、有条件、有能力推动公司发展再上新台阶，跻身国际大公司前列。
同时，我们也要看到，世界经济恢复增长的不确定性仍然较大，我国经济运行中的矛盾和问题仍然较多，国内外石油石化行业格局正在发生深刻变化，公司未来发展还会面临许多困难和风险。
对此，我们要有充分的认识，审时度势，未雨绸缪，努力把握发展的主动权。
一是要充分认识资源供应的严峻性。
尽管全球石油供需将保持基本平衡，但围绕石油资源的竞争会更加激烈。
在高油价形势下，资源国对外合作门槛抬高；部分资源国延伸发展炼油化工产业，可供贸易的原油资源进一步减少；国际石油公司凭借先进的技术、管理和雄厚的资金实力，在获取全球资源中占据优势；新兴市场国家石油需求快速增长，对国际贸易格局的影响不断加大；全球新增原油资源劣质化趋势愈加明显。
二是要充分认识市场竞争的复杂性。
一方面，市场需求出现新变化。
我国经济进入平稳增长期，出口面临转型升级，对石油石化产品的需求增速将放缓。
消费结构和产业结构快速升级，对高性能石化材料的需求将越来越大。
另一方面，市场竞争将更加激烈。
中东石化产品以其成本优势大量涌入我国，欧美日石化产品以其技术优势在高端市场占据先机；国内成品油、天然气市场竞争日趋激烈。
三是要充分认识节能减排的艰巨性。
“十二五”节能减排指标的约束范围更广、标准更高，公司老油田和低品位油藏开发、落后装置设备关停淘汰、产品质量升级、“三废”治理等，存在结构性矛盾、技术难题，完成节能减排任务十分艰巨。
中石化油田企业信息化建设情况
➢ 初步形成了油田信息化标准框架，发布了54项油田勘探开发信息标准。
一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面
1.3、基础设施
3、信息化管理体系进一步完善，队伍素质明显提升，保障了信息化深入发展。
➢非常规等业务模型 扩展 ➢成果数据管理规范 完善与试点验证 ➢数据质量管理模型 设计与应用 ➢经营数据对接技术 研究与验证 ➢应用服务模型框架 构建等。
2006-2008年
2009-2011年
2013-2014年
二、油田企业信息化建设情况
2.1、数据资源建设与应用 1、数据模型标准 — 分析成果和建设成果
目录
一．中国石化信息化建设总体情况 二．油田企业信息化建设情况 三．下一步工作思路
一、中国石化信息化建设总体情况
“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持 “六统一”方针，积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。
中国石化信息化建设历经了三个发展阶段
以分散建设为主的阶段
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
某油田公司信息化工作总结
某油田公司信息化工作总结某油田公司信息化工作总结一、背景介绍某油田公司是一家在国际市场上有重要影响力的油田公司，主要业务为石油勘探、开发和生产。
随着信息技术的快速发展，公司决定加快信息化建设，提高工作效率和竞争力。
二、信息化基础建设1. 基础设施建设公司通过投入大量资金，建设了高性能服务器和网络设备，以支持大规模数据存储和高速数据传输。
此外，还对办公设备进行了更新和升级，提升了员工的工作效率。
2. 数据中心建设公司建设了一个先进的数据中心，用于存储和管理大量的数据。
该数据中心采用了虚拟化技术，提高了服务器的利用率，并且具备高可靠性和可扩展性。
3. 数据安全与防护为了保护公司的信息资产和数据安全，公司加强了网络安全管理，部署了防火墙、入侵检测和抗DDoS攻击的系统。
同时，加强了数据备份和恢复机制，确保数据不会丢失或受到破坏。
三、信息化应用系统建设1. 生产管理系统公司开发了一套定制化的生产管理系统，包括生产计划、资源调度、生产报表等功能。
该系统能够有效地协调和管理各个生产环节，提高生产效率和生产质量。
2. 人力资源管理系统公司引入了一套人力资源管理系统，实现了员工信息管理、考勤管理、薪酬管理等多个模块的集成。
这使得公司的人力资源管理更加规范和高效。
3. 供应链管理系统为了提高采购和物流的效率，公司建立了供应链管理系统，实现了供应商管理、库存管理和订单管理等功能。
这使得公司能够更好地掌握供应链信息，减少了物流成本和库存风险。
四、信息化应用成效1. 工作效率提升信息化应用系统的建设和使用，使得公司各个部门之间的协作更加高效，工作流程更加顺畅。
员工可以通过系统自助查询和办理业务，节省了大量的时间和人力成本。
2. 决策支持能力增强信息化系统为公司提供了大量的数据和信息，使得管理层可以更加科学地进行决策和分析。
通过数据挖掘和分析，可以深入了解业务情况，及时调整战略和策略。
3. 资源优化配置通过信息化系统的集成和优化，公司能够更加合理地配置和利用资源，减少了资源的浪费和闲置。
石油信息化工作总结
石油信息化工作总结
随着科技的不断发展，石油行业也在不断迎来新的变革。
信息化技术的应用已
经成为石油行业发展的重要驱动力之一。
在过去的一段时间里，我们在石油信息化工作中取得了一系列成果，现在让我们来总结一下这些工作。
首先，信息化技术在石油勘探开发中的应用取得了显著的成果。
通过地质信息
系统和遥感技术，我们能够更加准确地找到石油资源，提高勘探的效率和成功率。
同时，通过大数据分析和人工智能技术，我们能够更好地理解地下储层的特征，为油田开发提供更科学的依据。
其次，信息化技术在石油生产中的应用也取得了重要进展。
自动化生产系统的
应用，使得石油生产过程更加安全、高效。
而物联网技术的应用，使得我们能够实时监测设备的运行状态，及时发现和解决问题，提高了设备的利用率和生产效率。
此外，信息化技术还在石油销售和物流中发挥了重要作用。
通过电子商务平台，我们能够更加便捷地进行石油产品的买卖，并且实现了全程跟踪和信息共享。
而在物流方面，信息化技术使得我们能够更好地进行运输路线规划和货物追踪，提高了物流效率和服务质量。
总的来说，石油信息化工作在勘探开发、生产、销售和物流等方面都取得了重
要成果。
但同时，我们也要清醒地认识到，信息化工作仍然面临着一些挑战，比如信息安全、技术更新等问题。
因此，我们需要不断地加强技术研发和人才培养，推动石油信息化工作不断向前发展。
在未来的工作中，我们将继续积极推动信息化技术在石油行业的应用，努力实
现数字化、智能化和网络化的目标，为石油行业的可持续发展贡献更大的力量。
工业和信息化局十二五工作总结及十三五规划思路
工业和信息化局十二五工作总结及十三五规划思路
工业和信息化局十二五工作总结及十三五规划思路
“十二五”以来，我局认真贯彻落实科学发展观，深入开展党的群众路线教育实践活ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，大力实施“南拓西接、扩容提质”发展战略，全面推进《“十二五”规划纲要》提出的各项目标任务，工业和信息化实现快速健康发展。
一、十二五工作总结
（二）“两化融合”深入推进。坚持大力发展信息产业和信息化应用。着重发展太阳能光伏、电器产品、机械和电子、智能仪器仪表、网络和通信设备等电子信息制造业，以信息服务产业基地建设为核心，加快发展物联网、云计算、软件产业；进一步深化了信息技术在企业研发设计、生产经营和管理、销售以及生产性服务业的主要领域、主要环节的应用。加快推进数字建设，特别是推进“无线长沙”建设步伐，加快了信息技术应用推广步伐，20xx年至20xx年间，共建设移动网络基站10072个，WLAN热点40048个，数据宽带网专线526个，敷设光缆13000多公里。网络无缝覆盖天心区范围全境，为区内近500万人口提供优质网络服务。同时，将现代信息技术，广泛运用于电子商务、旅游等各个方面，构建全面共享的信息服务体系，开展了免费无线信号的试点工作，太平古街、天心阁等8个地区作为首批地区，桂花坪街道金桂社区作为社区综合管理服务信息化平台建设的试点地区，都在抓紧建设和落实中。
工信部印发石化业“十二五”规划
工信部印发石化业“十二五”规划
总产值年均增长13%，提高高端产品保障能力
2 月
3 日，工业和信息化部印发《石化和化学工业十二五发展规划》及烯烃、危险化学品、化肥、农药
4 个子规划。
《规划》确定石化化工行业十二五期间经济总量发展目标为总产值年均增长13%左右，到201
5 年总产值增长到14 万亿元左右，石化化工行业销售收入过千亿元的企业达到10 个以上。
《规划》重点强调了加快结构调整，发展高端石化产品，实现绿色可持续发展，并提出了结构调整、技术创新、节能减排的具体目标及相关政策措施。
《规划》对需求仍有较大增长空间的产品做了预测，分别为成品油、烯烃、钾肥等刚性需求较大的产品，对二甲苯、己内酰胺、乙二醇等进口量较大的产品，天然气、轻烃等低碳原料与产品，工程塑料等化工新材料及专用化学品。
《规划》提出，在组织结构上，到2015 年，石化化工行业销售收入过千亿元的企业达到10 个以上。
原料结构上，烯烃原料多元化率达到20%，采用先进煤气化技术的氮肥产能比例提高到30%。
产品结构上，石化化工产品质量全面提升，单质肥复合化率逐步提高，高毒、高残留农药比例降至3%以下，氟硅材料、工程塑料、特种合成橡胶、聚氨酯及中间体、高性能纤维、功能高分子材料及复合材料、新型专用化学品等高端产品国内保障能力进一步提高。
布局结构上，成品油北油南运状况得到改善，完善东北、西北、西南石化产业布局。
现代煤化工产业向资源地集中，原料产地化肥比重提高到70%，专用化肥等深加工产品和精细化学品向消费地集中。
中国石化信息化建设经验与体会
中国石化信息化建设经验与体会中国石化信息化建设近几年来进展比较快，主要有以下几点经验和体会：一是各级领导的高度重视和大力推动。
从信息化规划的制定、计划的安排、项目的管理、应用的推进等方面给予了大力指导和支持。
总部各部门和企业的领导也都是既挂帅、又出征，亲自抓业务流程整合、内部机构改革，指导帮助解决ERP实施过程中的困难。
二是坚持信息化建设的“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的信息化建设“五统一”原则，有效防止了“各自为政”、重复建设，从而对重大项目实行集中决策、统一部署和建设实施，使信息化建设逐步从分散走向集中，有力地促进了信息化建设的健康发展。
三是坚持信息化建设的“三结合”原则。
即与加强企业管理、提高管理水平紧密结合；与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合；与把握开拓市场、提高经济效益紧密结合，确保了信息系统能够更好地为管理服务，为提升技术水平和开拓市场服务。
四是采用了比较科学的管理模式。
在实践中坚持“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的管理模式，充分了发挥各方的优势，调动了各方面的积极性，特别是充分发挥了业务部门的作用。
中石油在几年来的信息化建设实践中，也形成了一套符合自身特点的有效做法，归纳起来主要有五个方面：1.领导高度重视，全力支持。
集团公司党组高度重视企业信息化工作，国资委、国信办《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》下发后，集团公司立即转发所属企业学习贯彻。
在实际工作中，把信息化作为集团公司实施“资源、市场和国际化”三大战略，提高管理水平与核心竞争力的强有力支撑，大力推进。
明确了“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针，确定了“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则。
为进一步加强统一管理，集团公司及时调整充实了信息化工作领导小组，组建了统一的信息管理部和信息技术服务中心。
集团公司领导层每年都要集中开会专题研究信息化工作，审定规划计划，部署重点工作，保证项目投资，协调解决重大问题。
“十二五”时期中石化企业反腐倡廉工作的思路和对策
“十二五”时期中石化企业反腐倡廉工作的思路和对策纵观中国共产党建党九十余年，党一直坚定的反对腐败，同腐败分子作不遗余力的斗争。
特别是新时期党中央坚持把党风廉政建设和反腐败斗争纳入党和国家工作大局来谋划和部署，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，反腐败斗争取得了阶段性胜利。
国有企业对党风廉政建设和反腐败斗争也进行了艰辛探索，取得了显著成效，职工的满意度不断提高。
懂点历史知识的人都知道，毛泽东反腐最经典一战，是严惩刘青山、张子善一案，也是建国后最大的反腐败案件。
毛泽东面对前来讲情的人说“正因为他们两个人的地位高、功劳大、影响大，所以才下决心处决他们，只有处决他们，才可能挽救二十个、二百个、二千个犯有不同程度错误的干部”。
真是振聋发聩啊！现在反腐败斗争形势依然严峻、任务依然艰巨，腐败程度之深、现象之广令人发指！同时我们也看到，党中央、国务院惩治腐败的态度很坚决，措施也很有力，在全国广泛开展了“三个代表”重要思想、“科学发展观”等学习教育活动，进行了党员先进性教育，加强了党风廉政建设，加强了纪检监察工作，也查处了一大批腐败分子。
连身为政治局委员的北京市长、上海市委书记、重庆市委书记等都毫不留情，这是全国大案，也彰显了党中央惩治腐败的决心和力度。
中国石化集团一直坚定的按照党中央的布署，狠抓反腐败工作，中石化老总陈同海腐败案件可以看到反腐败面临的艰巨性、重大性、复杂性。
再从我们身边来看，去年我们单位7人因涉嫌经济犯罪被镇江市检察院、润州区检察院立案调查，都受到了法律的审判。
这给我们每人都敲响了警钟，给我们很深的警示作用。
然而，腐败现象仍然扼制不住，贪官污吏、腐败分子依然“前仆后继”，层出不穷。
腐败现象是一个具有复杂深刻的社会历史根源、古今中外都存在的世界性难题。
我们首先剖析为什么会产生这么多腐败现象，结合我们单位近期出现主要领导、主要部门负责人经济犯罪的现象，分析其主客观原因，对我们以后吸取教训，深刻反思，这样我们才能铲除产生腐败的土壤，拒绝此类腐败现象的发生。
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中国石化信息化十二五总结
9月8日，中国石化信息化大会于北京召开。
大会总结了“十二五”期间，中国石化信息化工作取得的重要进展，并提出“十三五”期间的信息化发展规划。
“十二五”期间，中国石化信息化工作在六个方面实现重大突破。
一是ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平；二是智能工厂建设取得重大突破，4家炼化企业成功试点，打造了中国石化智能工
厂1.0版，整体处于国际先进水平；三是智能化管线管理系统成功研发并在50家企业推广，提升了油气管线隐患治理、应急响应和安全运行管理水平；四是建成了统一的电子商务和客户关系管理基础平台，支撑
国内最大的工业品电商“易派客”以及“石化e贸”等专业电商平台上线运营，促进了公司“互联网+”新业态发展；五是炼化生产执行、油气综合解释、移动应用平台等一批自主研发软件成功推广应用，部分软件填补了国
内空白；六是中国石化私有云建成投用，支撑了百余个系统快速部署和稳定运行。
“十三五”期间，中国石化将大力实施信息化“421工程”。
即到2020年，中国石化将建成集成共享的经营管
理平台、协同智能的生产营运平台、互联高效的客户服务平台、敏捷安全的技术支撑平台等四大平台，构
建齐全有效的信息标准化体系和信息安全管理体系等两大体系，形成一个科学高效的信息化管控机制。
公
司将加快推进智能油气田、智能工厂建设，建成3~5个智能油气田示范区、10个智能工厂，完成智能化管线系统推广，智能油气田和智能工厂的运营成本降低20%，劳动生产率提高20%，同时实现智能工厂万元产值综合能耗降低6%。
下一步，中国石化将通过智能化建设，推动企业生产方式、管控模式变革，提高
安全环保、节能减排、降本增效、绿色低碳水平，促进劳动效率和生产效益持续提升。
中石化信息化进程
还包括搭建统一电子商务和客户关系管理平台，加快公司各业务领域客户资源整合，全面支撑多种交易需
求和新业态发展，实现全流程在线交易服务和全方位客户服务，提升客户体验，构建“石化商业生态圈”，
培育亿级忠诚客户群。
十二五”期间，中国石化信息化在管理创新、资源优化、降本增效、安全环保等方面取得重大突破，信息化水平始终保持在央企第一方阵前列，为公司转方式调结构、提质增效升级发挥了支撑和引领作用，荣获“国家级两化深度融合示范企业”称号。
目前，覆盖公司全产业链的信息化三大平台，功能更加完善，集成更加紧密，成为支撑公司上中下游生产经营管理的“中枢神经”，有效提升了集团化管控、精细化管理水平，促进了改革发展、管理创新、提质增效。
“十二五”期间，公司信息化工作取得了重要进展，实现了六个方面的重大突破。
一是ERP大集中建设快速推进，实现88家企业推广上线，流程标准化率达到91%，大幅提升了业务标准化、管理规范化水平；
二是智能工厂建设取得重大突破，4家炼化企业成功试点，打造了中国石化智能工厂1.0版，整体处于国际先进水平；
三是智能化管线管理系统成功研发并在50家企业推广，提升了油气管线隐患治理、应急响应和安全运行管理水平；
四是建成了统一的电子商务和客户关系管理基础平台，支撑国内最大的工业品电商“易派客”以及“石化e贸”等专业电商平台上线运营，促进了公司“互联网+”新业态发展；
五是炼化生产执行（MES）、油气综合解释（NEWS）、移动应用平台等一批自主研发软件成功推广应用，部分软件填补了国内空白；
六是中国石化私有云建成投用，支撑了百余个系统快速部署和稳定运行。
提高管控水平，仅资金集中管理年节约财务费用20亿元以上。
ERP成为强化集团一体化管控的有力手，目前已经建成一套集团级统一模板，流程标准化率达到91%，完成88家企业推广；全球化资金运作能力显著提升，资金集中度达到93%，每年节约财务费用20亿元以上；合同管理等系统有效防范经营风险，累计200万份合同、7000个审计项目全程在线管理，构建了上下联动的业务公开网上巡视监督新模式。
提一体化水平，可同时在4个层面开展优化。
利用信息平台，在全局、板块、区域、企业四个层面开展资源优化，实现了原油加工总量及区域原油资源优化配比，炼油化工板块生产计划和企业加工方案优选，成品油、化工品物流配送优化。
促进绿色发展，3万公里管线智能化运行。
安全管理系统实现对风险管理等12大类业务的规范化管理；环保管理系统实现362个国控污染源全天候在线监控与分析管理，促进了绿色发展；智能化管线管理信息系统建成投用，近3万公里油气管线运营状态实时监测、在线管理。
生产运行协同，降本增效54亿元。
在9家油田企业开展油气生产现场信息化建设，提高了生产效率和管理水平，示范区用工总量减少三分之一以上；炼油、化工企业建成了以MES为核心的生产营运平台，实现了从原料进厂到产品出厂的全过程跟踪和管控，累计降本增效54亿元。
促进提质增效，劳动生产率提高10%以上。
积极推进智能工厂试点建设，形成了数字化、网络化、智能化的生产运营管理新模式。
生产优化从局部优化、离线优化向全流程优化、在线优化转变，计划、调度、操作协同联动，生产运行效率、分析预测能力、安全环保水平显著提升，劳动生产率提高10%以上，促进了提质增效、内涵发展，打造了中国石化智能工厂1.0版。
九江石化、镇海炼化智能工厂被工信部评为“国家智能制造试点示范项目”。
培育“互联网+”新业态，易派客成最大的工业品电商平台。
“易派客”电商平台为近500家内外部企业提供了一站式采购服务；“石化e贸”网拓展了化工品直销渠道；润滑油CRM实现了全流程线上营销服务；油品销售企业综合开展微信等互联网应用，实现了油非互促、跨界共赢，培育新的效益增长点。
加强自主软件研发，部分软件填补了国内空白。
炼化生产执行系统、油气综合解释系统、移动应用平台等一批自主研发软件成功推广应用，部分软件填补了国内空白；精准化钻井、三维地质导向、决策支持等软件支撑了石油工程单位的设计施工、现场管理和远程决策；集成化设计平台和数字化工厂交付平台提升了炼化工程单位的工程设计质量和工程服务水平；远程技术诊断、知识管理等系统为科研单位开展技术服务和研发管理提供了支撑。
提升IT服务能力，私有云建设初具规模。
中国石化私有云初具规模，支撑了总部和企业百余个系统快速部署和稳定运行；境内外13个区域中心建成投用，主干网络覆盖境内外所有企业及海外分支机构；加强信息安全管理，提升网络和信息安全防护能力，建成资金集中等10余个灾备系统，为信息化应用提供安全保障。