建筑安装工程项目成本控制管理措施
工程建安成本指标控制管理办法
工程建安成本指标控制管理办法编号:CB－0０２工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。
为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。
一、不同类别项目造价指标的分解：不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。
本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。
ﻫ１ﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫ二、拍地阶段建安成本的控制:拍地阶段建安成本估算误差应控制在10%以内.房地产公司控制建安成本与建筑公司控制建安成本涵盖的广度不同。
建筑公司控制建安成本只是局限在施工阶段，是在投标价已确定的情况下进行的。
房地产公司控制建安成本是贯彻在项目建设的各个阶段，粗略的说就是拍地阶段、准备阶段、实施阶段、后评价阶段;其中准备阶段是控制建安成本的关键。
拿地基本都是通过拍卖竟得,建安成本是确定地价做大承受限度的重要因素,因为建安成本接近占项目总成本的40%。
看以下公式:(预计销售收入—合理利润—销售费用—开发税费—财务费用-管理费用—建安成本)/土地亩数＝土地价的可承受最大值。
括号内的各项费用是我们能够可控的，但土地费用不是我们能够控制的。
建安成本在各项可控费用中所占的比例最大,其合理确定是竟拍土地成功与否的重要影响因素。
当然在土地竟拍中还有其它外部因素,但随着拍卖制度的健全和规范,其它因素的作用会越来越小，所以加强公司内部可控成本的控制是最重要的。
在这个阶段要合理的确定建安成本，首先是结合公司已开发过的类似工程,其次是考察社会上其它类似工程，第三是参考主管部门发布的有关信息指标。
要结合公司已开发过的类似工程，这就需要善于总结和建立数据库;要考察社会上其他类似工程这就需要走出去考察、交流;要参考主管部门发布的信息指标，这就需要注意收集有关信息、订阅有关专业刊物。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法建筑安装工程成本控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它影响着整个工程的进度和效益。
在建筑安装工程中，成本控制涉及到各种要素，如材料、人工、设备、管理费用等。
正确的成本控制能够帮助项目保持在预算范围内并保证工程质量，很多项目都面临着诸多成本控制的问题。
在本文中，将从材料采购、人工管理以及设备维护等方面对建筑安装工程成本控制相关问题进行探讨，并提出相应的解决办法。
一、材料采购方面的问题及解决办法材料采购是建筑安装工程中影响成本控制的重要因素之一，而材料采购方面存在的问题也是影响成本控制的主要原因之一。
问题一：材料成本上涨材料成本的上涨会直接影响到整个工程的成本，特别是在大规模的建筑安装工程中，这种影响更为显著。
解决办法：在材料采购过程中，需要提前制定合理的采购计划，并和材料供应商建立长期合作关系，这样一方面可以获得更有利的价格，另一方面也能够获得更好的服务。
可以考虑采用替代材料或者技术，以降低成本。
问题二：材料浪费在材料采购和使用过程中，存在着很大的浪费现象，这会直接增加工程成本。
解决办法：在材料采购过程中，应该根据实际需要量进行精确的计算，避免过度采购。
应该加强对施工现场的管理，节约材料的使用，减少浪费。
人工是建筑安装工程中不可或缺的一部分，而人工管理的不当会直接影响到工程成本。
问题一：人工成本过高在建筑安装工程中，人工是占据较大一部分成本的，如果人工成本过高，将会严重影响工程的经济效益。
解决办法：在人工使用方面，可以通过合理的岗位设置和工作分配来提高工作效率，从而减少人工成本。
可以加强人员的技能培训，提高员工的综合素质，从而提高工作效率。
问题二：人员流动大在建筑安装工程中，人员流动大会增加管理成本，同时也会影响工程的进度和质量。
解决办法：在人员招聘上要严格把关，加强招聘程序的合法性和透明度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少人员流动。
在建筑安装工程中，各种设备的使用和维护也是影响工程成本的重要因素。
现代建筑安装工程成本控制技巧
现代建筑安装工程成本控制技巧【摘要】在建筑安装工程的管理过程中，成本控制工作是十分重要的，成本是否能得到有效的控制和管理，会影响到整个工程项目的盈亏，只有通过健全成本管理制度才能降低工程成本，从而提高企业经济效益。
成本控制是建筑安装工程管理中的重要组成部分，在管理过程中需要牢牢把握成本的管理。
通过本文，我们可以知道成本控制中所需注意的关键点，以及如何进行全过程的成本管理工作。
【关键词】成本控制；关键点；全过程管理1、要建立合理的管理体系必须建立一个完整的管理体系，企业才能对施工项目中的成本进行良好的控制，在对成本的控制过程中要求各个部门的项目经理和所有的工作人员各司其职，彻底严格地实施成本控制工作，这就要求建立一个成本控制体系进行管理，在这个体系中明确各个人员的责任。
项目经理需要强调成本控制的关键性，并对各个方面进行把关，把成本控制放在首要位置。
当然，只是强调还是远远不够的，起不到决定性的作用，在施工过程中必须将成本责任制度建立起来。
2、要明确成本控制中的关键点2.1 权利和责任要结合要想达到成本控制中的优化管理效果，施工过程中要坚持项目经理部组织形式，把权利和责任相结合应用到成本管理过程中，清楚界定工程成本中各员工、各部门之间工作范围、职责以及相应的权利，同时也要明确出在职责、权利的范围内的费用和开支是否合理。
并检查和考核项目中每个阶段的成本控制工作，将绩效考核结果与成本控制效果挂钩，这样成本控制工作就可以真正的落在实处。
2.2 成本控制与经济效益之间的关系要把握好成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，所以并不是因为工程质量高它的成本控制效果就好，当然成本控制并不是单纯的降低工程成本而不需要考虑其他问题，它需要把握成本控制和经济效益之间的关系。
也就是在实现有效的成本控制时能获取最大的经济效益，换言之，就是用最小的投入获取最大的收益。
工程质量与成本控制之间不存在直接的联系，但两者之间是有关系的，如果工程质量出现问题，那么在成本投入中会增加故障成本，故障成本的增加终将导致总成本的增加，所以，为提高经济效益，就要降低故障成本，保证工程质量。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
建设工程公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。
第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。
第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。
第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。
第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。
第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。
第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。
第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。
第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。
（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。
（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。
（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。
第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。
（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。
第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。
（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。
第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。
（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。
第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。
（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。
第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。
第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。
安装工程造价成本全过程管理的具体措施
安装工程造价成本全过程管理的具体措施在现代社会中，建筑工程的规模越来越大，成本也越来越高。
为了保证工程的质量和进度，我们需要对安装工程造价成本进行全过程管理。
本文将从以下几个方面来探讨具体的措施。
一、1.1 施工前的准备工作在施工前，我们需要做好充分的准备工作。
要对工程项目进行详细的勘察和设计，明确各个环节的技术要求和标准。
要对施工人员进行培训，提高他们的技能水平和安全意识。
要准备好所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。
二、1.2 施工过程中的管理在施工过程中，我们需要严格控制成本，提高工程的质量和效率。
具体措施如下：(1)加强现场管理，确保施工的安全和规范。
对于违反规定的施工行为要及时纠正并给予相应的处罚。
(2)合理安排施工进度，避免因工期延误而增加成本。
要根据实际情况调整资源配置，确保最佳效益。
(3)加强材料和设备的管理，防止浪费和损失。
对于剩余材料和设备要及时回收利用或者处理掉。
三、2.1 质量控制质量是工程的生命线，也是降低成本的关键因素之一。
因此，在施工过程中必须加强质量控制。
具体措施如下：(1)建立完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求。
(2)加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业素质和技术水平。
(3)定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
四、2.2 安全管理安全管理是保障工程顺利进行的重要保障措施之一。
具体措施如下：(1)制定详细的安全管理制度和操作规程，明确各个环节的责任和要求。
(2)加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急能力。
(3)定期对工地进行安全检查和评估，及时发现隐患并采取相应的措施加以消除。
五、2.3 环境保护环境保护是现代社会的一项重要任务。
在施工过程中，我们需要注意保护环境，减少污染排放。
具体措施如下：(1)采用环保型材料和技术，减少对环境的影响。
(2)加强废水、废气、废渣等污染物的处理和回收利用。
(3)加强对施工人员的环保教育和管理，提高他们的环保意识和责任感。
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建筑安装工程项目成本控制管理措施
1.成本预算：
在项目开工前，应进行详细的成本预算工作，包括清单、报价、成本控制数据等，确保对项目各项费用进行合理预测和控制，为项目成本控制提供依据。
2.成本控制计划：
在项目启动初期，制定合理的成本控制计划，并将其纳入项目管理计划中，明确项目成本控制的目标和步骤，确保成本控制工作的有序进行。
3.成本变更管理：
对于项目中出现的成本变更，应及时进行管理和控制，确保变更前后成本的合理性和可控性。
成本变更管理应遵循正式的审批程序，确保变更的合法性和有效性。
4.项目成本核算：
在项目进行过程中，建立完善的成本核算系统，对项目成本进行实时监控和核算，及时发现和解决可能导致成本超支的问题，确保项目成本控制的及时性和准确性。
5.定期成本分析：
定期对项目成本进行分析，识别成本超支和成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施，加强成本控制工作，确保项目成本始终处于可控范围内。
6.供应商管理：
对于参与项目的供应商，建立健全的供应商管理制度，加强对供应商的管理和监督，选择符合质量要求和价格合理的供应商，降低材料和设备的采购成本。
7.合同管理：
加强对项目合同的管理和控制，确保合同条款的合理性和完整性，防止因合同漏洞导致的成本风险。
对于合同中约定的成本控制措施，要严格执行和监督。
8.项目管理工具：
利用先进的项目管理工具和软件，加强项目成本控制的信息化建设。
通过项目管理工具，实时监控项目成本，定期生成成本报表和分析，为项目成本控制提供科学依据和数据支持。
9.人员培训和知识管理：
加强项目成本控制人员的培训和知识管理工作，提高成本控制人员的专业水平和能力素质，增强成本控制工作的科学性和有效性。
10.风险管理：
对于可能影响项目成本的风险，进行科学的评估和管理，制定相应的应对措施，降低风险对项目成本的影响。
加强风险管理工作，确保项目成本的稳定性和可控性。
以上是建筑安装工程项目成本控制管理的一些措施，通过合理的预算计划、变更管理、细致的成本核算、定期的分析和监控、供应商和合同管理等多方面的努力，可以实现对项目成本的
有效控制，确保项目能够按照预算要求和质量标准进行顺利实施。