卷烟物流设备精益化管理初探
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设烟草企业是一个对设备管理有着严格要求的行业，在保障生产效率的还要确保产品质量和安全。
如何进行精益化建设，提高设备管理的效率和质量是烟草企业亟需解决的问题。
本文将就浅谈烟草企业设备管理的精益化建设展开讨论。
一、现状分析目前，烟草企业设备管理存在一些普遍问题：1. 设备维护保养不够及时，导致设备寿命缩短，提高了设备运行成本。
2. 设备管理信息化水平较低，数据采集和分析不能有效支持决策。
3. 设备管理留有大量人工干预空间，自动化程度不高。
4. 设备故障处理不及时，影响了生产进度。
5. 设备管理缺乏系统性，容易出现重复建设和资源浪费。
以上问题表明，烟草企业设备管理存在着诸多隐患和不足。
精益化建设就是要解决这些问题，提高设备管理的效率和质量。
二、精益化建设方案1. 强化设备维护保养对设备进行定期的维护保养是保障设备正常运行的前提。
烟草企业应建立健全的设备维护保养制度，规范设备维护保养流程和标准，确保设备处于最佳状态。
可以引入数据化维护管理系统，借助大数据和人工智能技术，对设备的健康状况进行实时监测和预测，提高设备寿命和稳定性。
2. 提高设备管理信息化水平信息化是提高设备管理效率的关键。
烟草企业应加大对设备管理信息化系统的建设和投入，实现设备故障和维护数据的实时采集和分析，为企业决策提供科学依据。
可以借助先进的信息技术，构建设备维修保养的知识库和智能辅助决策系统，提高设备管理的智能化水平。
3. 提升设备管理自动化程度自动化是提高设备管理效率和降低运行成本的有效途径。
烟草企业可以采用先进的自动化设备和技术，提升生产线的自动化水平，减少人工干预，降低人力成本。
可以借助机器视觉和传感器技术，对设备的运行状态进行实时监测和控制，提高设备的稳定性和可靠性。
4. 完善设备故障处理机制设备故障是无法完全避免的，烟草企业应建立健全的设备故障处理机制，确保故障能够及时处理，最大限度地减少生产损失。
解析烟草物流“精益化管理”
解析烟草物流“精益化管理”烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。
烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。
如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。
精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。
因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。
一、精益化管理起源制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。
产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。
20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。
然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。
其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。
为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。
通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产（JIT）。
美国在全面研究以及时生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出了一种较为完整的管理理论——精益化管理。
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设随着社会的发展和科技的进步，各行各业都在不断的追求提高效率和降低成本，烟草企业也不例外。
作为烟草企业的关键环节之一，设备管理的精益化建设对于企业的发展至关重要。
本文将从精益化建设的角度来探讨烟草企业设备管理的重要性和方法。
一、烟草企业设备管理的重要性设备是生产力的重要组成部分，对于烟草企业来说更是至关重要的生产要素。
设备的管理直接关系到企业的生产效率和产品质量，同时也关系到企业的成本和利润。
烟草企业设备管理的重要性不言而喻。
1.1提高生产效率通过精益化的设备管理，可以提高设备的利用率和生产效率。
通过设备的保养和维护，可以降低因设备故障带来的生产停滞时间，提高生产效率，减少生产成本。
1.2保证产品质量设备的管理直接关系到产品的质量。
只有设备正常运转，才能保证产品的一致性和质量稳定性，提高企业产品的竞争力。
1.3降低成本通过设备的精益化管理，可以降低设备停机维修的成本，减少备件的损耗，延长设备的使用寿命，从而降低企业的生产成本。
2.1制定设备管理制度制定设备管理制度是设备精益化管理的基础。
制度应该包括设备日常维护、保养、检修等相关内容，明确责任人，确保每一个环节都有相应的管理规定，从而提高设备的管理效率和保养质量。
2.2加强设备维护设备的维护是设备精益化管理的核心内容之一。
对于常用设备，应该建立设备维护档案，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运转。
同时还应该根据设备的使用情况，制定合理的维护计划，延长设备的使用寿命，降低设备故障率。
2.3强化设备保养设备保养是设备精益化管理的重要环节。
要根据设备的使用情况和规定的保养周期，进行设备的定期保养，确保设备的稳定性和可靠性。
2.4建立健全设备管理体系建立健全的设备管理体系是设备精益化管理的重要内容之一。
要根据企业的实际情况，建立设备档案，包括设备的基本信息、维护记录、维修记录等，以便对设备进行全面的分析和管理。
2.5引入先进的设备管理技术随着信息技术的不断发展，各种先进的设备管理技术应运而生。
烟草行业物流设备的精细化管理探讨
烟草行业物流设备的精细化管理探讨发布时间：2022-06-10T08:38:00.640Z 来源：《中国建设信息化》2022年4期作者：毕超杰陈琳琳邱建树[导读] 我国的烟草市场一直在国家的政策庇护之下发展，所以一般的烟草公司也比较安于现状毕超杰陈琳琳邱建树山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂山东省济南市 250000摘要：我国的烟草市场一直在国家的政策庇护之下发展，所以一般的烟草公司也比较安于现状，不愿意探索新型的信息技术，技术滞后也是必然。
如在物流设备的管理过程中，整体上也比较粗犷，很多设备也因此老化，设备故障也非常普遍，进而阻碍了物流运输的效率，严重影响了烟草企业的经营效益。
因此，基于烟草行业的物流设备管理现状，探讨设备管理现存的问题，并从精细化管理的视角进行切入，提出针对性的对策，也更有理论和现实意义。
关键词：烟草行业；物流设备；精细化管理引言在烟草行业之中，物流运输是非常重要的环节，所以也会应用到很多的物流设备。
而且物流设备的质量对于物流运输水平，也有决定性的影响。
但是结合当前烟草企业对于物流设备的管理现状来看，仍然暴露出很多问题，不仅不重视设备管理，而且维修水平也比较低下。
所以在物流实践中，这些设备也经常出现故障，而且很多故障也无法得到及时的维修。
因此，探讨烟草行业物流设备的精细化管理措施，也更有利于行业的健康可持续发展。
一、我国烟草行业物流设备管理存在的问题（一）管理人员素质较低，培训工作不到位整体来看，我国烟草行业物流设备管理人员的综合素质较差，一方面学历普遍较低，另一方面烟草企业的培训工作也不到位。
首先是培训理念落后，很多员工以及领导都表示目前的培训过于局限在基础的设备维护和维修技能之中，更加重视动手实操的技术工种，但是关于意识和观念层面的培训却很少进行，所以员工也很难能够从体系的层面对物流设备管理形成足够深刻的认知，他们也表示物流设备的管理体系建设和他们的工作关系不大，这种错误的观念也是因为烟草企业所开展的培训还是停留于表面，员工对科技化的物流设备管理体系难以形成准确的理解。
烟草企业设备精益化管理探讨
2002018.12MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE一、烟草企业设备管理面临的问题随着近些年来对烟草设备精益管理的深入推进，烟草企业的设备管理质量和安全保障技术不断提升，同时成本投入也逐渐减少，但是新形势下仍然存在一定的问题：首先，随着信息化技术的不断普及，烟草行业也需要加强建设设备管理的信息化平台，但是目前的信息化管理水平还有待提高，还需要深度挖掘和大力创新“互联网+设备管理”、“互联网+企业管理”和“互联网+烟草供应链物流”等“互联网+”新技术。
其次，在烟草行业“四大难题”凸显和“三大压力”叠加的大环境下，烟草设备管理存在着发展不平衡不充分的短板，主要表现为单位之间的发展不平衡不充分和地区之间的发展不平衡不充分等，涉及到基层基础、管理创新和规范经营等多个方面。
二、建设精益化管理的信息平台及管理体系在信息化社会的背景下，为了改善流程孤岛和信息孤岛的现象，也为了真正实现精益化管理之路，烟草企业需要积极引入“互联网+”、云计算和大数据等现代化信息管理手段。
为实现总体目标，烟草企业可以依托先进的工业控制技术和现代化信息技术，建立各种各样的烟草企业设备数据采集系统、设备监测系统、设备生产系统等模块，从而使得相互之间可以互联互通，并实现一系列系统数据信息与设备运行关联数据信息的协同分析，促进烟草企业设备管理不断朝现代化方向发展。
烟草企业设备管理精益化之路充满了探索性和系统性，在对当前的管理体系进行优化和完善的基础上，需要不断增强精细化和信息化的过程，使烟草企业设备管理体系紧跟社会发展的脚步和时代发展的趋势。
烟草设备精益化管理体系主要涵盖四个层次：设备精细化保养、设备三级点检诊断、设备标准化维护、设备信息传递和反馈。
首先，企业需要构建设备精细化保养体系，严格执行日常保养、一级保养和二级保养的制度，做细做实。
其次，安排生产班组、设备运维班组和分管技术组三个层次的人员定期对设备进行不同深度的检查，其中一级点检由生产班组做常规点检，二级点检由设备运维班组做专业点检，三级点检由技术组做专项深度点检；再者，建立保养、检维修作业标准。
关于烟厂的物流实施精益管理的探讨
关于烟厂的物流实施精益管理的探讨当前，烟草行业的竞争已经逐渐深入到各个环节中，已经从硬件竞争逐渐转移到软实力方面的竞争。
施工技术以及相应设备的竞争之外，还存在管理水平的互相竞争。
管理水平会对企业的稳定发展起到积极的推动作用。
因此烟厂若要实现效益的提升，故而需要积极的进行管理模式的转变，以此逐步增强企业的软实力。
一、概述烟草物流以及精益管理（一）简要分析烟草物流内涵烟草对于我国的经济发展具有一定的影响力，其生产也主要来源于我国。
它是还总要的垄断行业，并且会产生极大的经济效益为其带来显著的利润。
在利益的驱使下，它的高成本总是被社会所忽视。
针对烟草业而言，其原材料的储存技术有价高的要求，并且其具体的实施措施难以理想化。
除此之外，烟草的成分必须严格控制，否则便会对人体产生更大的危害。
烟草生产的程序颇多，并且各环节的重要性不容忽视。
目前的烟草物流具有如下问题：首先，物流从业者综合素养有待提升；其次，设备亟需更换与创新，设备故障时有发生；再有，设备难以满足需求，故而致使费时、费力。
并且，物流中心点过少难以满足广泛需求；最后，物流技术过于滞后，信息化程度有待提升。
并且，各环节之间的衔接不到位。
（二）简要分析精益管理内涵作为先进的管理理念，它主要是运用精益的重要理念删减该过程中的滞后环节或者措施。
借此能够有效降低浪费时间的可能性，并且能够有效节约人力、物力以及财力资源。
由以上内容可知，精益管理即是在实现基础服务的过程中尽可能减少不必要的浪费。
这一管理措施不仅能够满足市场竞争的需求，还能够严格尊崇国家的相关要求，实现国家资源的绿色、可持续发展。
二、烟草物流的精益管理程序市场中常见的生产浪费现象，主要有如下几种，分别为资源储备量过多，运输资源的浪费、再次加工的人力、物力浪费以及时间浪费等。
烟草物流业的高效发展过程中，必须严格遵照精益管理的相关理念来积极指导烟草物流操作，确保资源的合理使用，以及物流价值的最理想化。
首先，必须坚持以人为本的重要理念。
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设随着经济全球化的加速和市场竞争的不断加剧，各行各业都在不断地探索如何提高效率、降低成本、提高产品质量和增强竞争力。
对于烟草企业来说，设备管理的精益化建设是提高生产效率、优化产品质量、降低成本的重要手段。
一、精益化建设的基本理念精益化建设是一种管理理念和方法，主要包括精益生产、质量管理、供应链管理、固定资产管理等方面。
精益生产是指尽可能减少浪费，提高生产效率，以达到优化产品质量和降低成本的目的。
质量管理是指通过不断改善产品质量和生产过程质量，提高客户满意度和品牌信誉度。
供应链管理是指通过整合上下游供应链资源，实现资源共享，降低成本，提高响应速度和客户满意度。
固定资产管理是指优化固定资产配置，延长设备寿命，降低设备维修、更换等费用，提高生产效率和经济效益。
1、生产过程优化在生产过程中，需要结合各个环节的特点，通过分析数据，找出影响生产效率和产品质量的关键环节和瓶颈，进而引入精益生产理念和方法进行优化。
比如，针对生产流程中的不必要的等待、运动和过程等浪费，采取工艺改进、生产线平衡、标准化等方法，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2、设备管理优化设备是烟草企业的核心资源，是支撑生产的关键因素。
因此，需要对设备进行全面的管理和维护，以保证其正常运转，延长使用寿命，同时减少因设备出现问题而导致的停机时间，提高生产效率。
在设备管理方面，需要引入先进的设备管理理念和方法，如实施计划性维护、现场管理、故障诊断等，以降低维修成本，提高设备利用率和维修效率。
质量是生产的核心，是烟草企业立足市场的关键。
因此，需要进行全面的质量管理，以保证产品的一致性、稳定性和可靠性。
在质量管理方面，需要创造条件进行全面的质量控制，实行全面的质量监督和质量评估，加强质量管理能力和技术知识的培养，提高生产过程的质量可控性。
4、供应链管理优化供应链管理是对烟草企业生产和销售的全面管理。
在供应链管理方面，需要采取多项措施，提高与供应商、交易伙伴之间的良好合作关系，降低采购成本和库存成本，优化整个流程，提高产品响应速度和民生满意度。
烟草商业企业物流设备精细化管理分析
烟草商业企业物流设备精细化管理分析烟草商业企业物流设备精细化管理分析物流设备是烟草商业企业卷烟配送过程中必不可少的工具，其对卷烟的在库存储、拣选、运输等的质量与服务有着较为重大的意义。
物流设备管理的好坏，将在一定程度上影响到卷烟配送的质量与服务，因此，烟草商业物流要重视对物流设备的管理，加强物流设备的精细化管理，为卷烟配送做出应有的贡献，进而促进烟草行业的长期稳定发展。
随着社会需求的不断发展，物流行业的也得到了很大程度的发展，各种有针对性的专业化物流服务日益增多，相应的物流中心也变得越来越多。
就烟草商业企业而言，其也有自己专有的物流，经过多年的努力，其现代化的物流建设也取得了一定的成效，一些先进的物流技术及相应的设备等都在烟草商业企业物流配送中心中得到了较好的应用，为烟草商业企业物流做出了巨大的贡献。
但随着相关需求的不断提高，烟草商业企业物流也在不断进行升级提升，在这样的条件下，怎样才实现对物流设备的精细化管理，是所有烟草商业企业都应该关注的问题。
烟草商业物流的特点1.1.独特的设备组成与运作就设备的特点而言，烟草商业企业的物流设备具有与普通的加工制造业有一定的差别，烟草商业企业物流设备的组成部分与运作流程具有自身的独特性，例如，在在烟草拣选的过程中，其需要较为精细化的操作流程，对相关设备的要求也较高，与加工制造业的物流存在较大的差别，相关人员应充分认识到这一点，以便在对设备进行管理维护的过程中能够有所侧重，进而对设备进行科学合理的管理。
1.2.独具特色的配送中心烟草商业企业物流配送中心也有着与一般物流配送中心所不同的地方。
在烟草商业企业物流中心的设备都是专用的，例如条烟输送系统、专用码垛机、薄膜包装机以及各类条烟拣选设备等，这些设备都是烟草物流中心所专有的。
这些设备还具有操作程序相对复杂、自动化水平相对较高以及运作效率高等特点，另外，这些设备需对专业化信息系统的依赖性较强，例如订单采集系统、数字化仓库以及相应的运输系统等。
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卷烟物流设备精益化管理初探
摘要：在企业众多管理工作当中，设备管理发挥着重要作用，对卷烟物流
设备运行中存在的问题进行客观分析，提升物流设备管理精益化程度，促进物流
设备潜能的充分挖掘以及效能的切实提升，可以协助卷烟企业的可持续发展。
本
文以卷烟物流设备精益化管理作为研究对象，在查阅大量相关文献以及结合以往
管理经验的基础上，对卷烟物流设备精益化管理的必要性进行简单介绍，然后分
析了卷烟物流设备精益化管理策略，期望可以为相关管理工作的开展及优化提供
理论参考。
关键词：卷烟；物流设备；精益化；管理
前言
设备在企业固定资产当中扮演着重要角色，不仅属于企业不可或缺的生产工具，同时也在一定程度上代表了企业的现代化水平。
卷烟物流设备管理则属于烟
草商业企业物流工作的一大重点，提升其管理的精益化程度，有利于企业效率的
提升以及企业成本的降低，在为市场供应提供保障的基础上，实现市场控制能力
的提升[1]。
如今，卷烟行业需要面对资源和市场带来的双重压力，应当进一步提
升自身管理能力，全面挖掘增效潜力，尤其要注重卷烟物流设备管理问题的改善。
1.卷烟物流设备精益化管理的必要性
卷烟企业中的物流可以理解为各种原料、辅料、在制品以及成品的输送流动
和仓储，主要的物流设备组成部分包括卷烟高架库、标准烟分拣设备、异型烟分
拣设备、打码设备、包装设备以及自动化仓库等，主要涉及的技术有分拣技术、
包装技术、RFID技术、条形码、数据库系统以及激光定位技术等，这一系统设备
将光、机、电、信息技术汇集为一体，可以自动化存取以及搬运所需原料、辅料
和成品卷烟等。
卷烟物流设备精益化管理工作的开展，主要是为了对物流设备实
际运行过程的故障以及事故等进行全面消除，以这一目标为中心完成具体管理方
法以及制度的制定[2]。
对卷烟物流设备进行精益化管理，为设备保持完好水平以
及较高使用效率提供保障，促进设备维修费用的降低以及设备管理人员素质的提升，进而促进卷烟企业生产经营目标的实现以及经济效益的提升。
1.卷烟物流设备精益化管理策略
1.注重物流设备管理体系的建立
在建立卷烟物流设备管理体系时，应当先对卷烟物流设备实际运行和管理情
况进行全面分析，同时需要从物流设备生命全周期入手，构建具有较高完整性的
物流设备管理体系[3]。
另外，还需要注重精益化管理方法的积极应用，比如将自
主维护流程、故障作业流程以及费用管控措施等管理方法应用至卷烟物流设备管
理体系当中，以此来有效降低物流设备故障率以及备件消耗量，促进物流设备综
合利用效率的全面提升。
在建立卷烟物流设备精益化管理体系的过程，还应当科
学分类物流设备，可以依据固定资产管理流程梳理设备，以便充分发挥设备效能。
另外，点检、计划检修、TPM等精益化管理方法的应用，同样也是管理体系建立
的重点。
以TPM管理为例，主要需要施行设备负责制、积极组织内训和持续完善
设备状态。
2.2注重三级物流设备点检系统的建立
卷烟物流设备三级物流设备点检系统主要包含日常点检、专业点检以及精准
点检三部分，不同点检层次的工作人员应当结合具体的点检项目以及判定标准等，开展相应的点检工作，同时对点检内容进行翔实的记录。
譬如，日常点检工作主
要安排操作工和维修工人负责，通过视、闻、触等方式对跑冒滴漏、表面振动以
及发热等异常情况及时发现和处理。
维修人员主要承担专业点检工作，负责记录
设备平时电流、振动等运行状态，同时还应当科学分析其变化趋势，以便全面及
时地掌握设备实际运行状态。
最后，由经过专业培训的技术人员负责精准点检工作，利用红外温度探测器、数字万用表等精准点检主要功能单元。
2.3注重精益管理团队的建立
卷烟物流设备精益管理的实现，需要专业团队提供人才支撑。
卷烟企业可以
在内部成立相应的精益物流管理团队，将具备一定科研理论水平和科研创新能力
的设备技术人员作为团队的核心，团队组成成员包括骨干修理工和操作工等，管
理团队主要对物流设备运行主要问题重点解决。
以黔东南烟草物流设备精益管理
为例，主要成立了“精益物流配送团队”，集合团队智慧，通过制作新冠件烟入
库消杀装置有效解决新冠疫情期间卷烟入库消杀效率低的问题，实现作业效率的
提升以及相关费用的降低。
2.4 注重三级维护机制的建立
卷烟物流设备维护工作在整体管理工作中占有重要位置，因此开展精益化管
理的过程，还需要注重维护工作精细化的提升。
可以参考卷烟物流设备的三级点
检系统，建立三级维护机制，主要包括自主维护、专业维护、预防性维护。
其中，自主维护作为第一层维护，主要是发挥操作人员的主体作用，及时将设备表面的
灰尘及异物请清除干净，延缓设备老化速度。
第二层维护中的专业维护，主要是
将维修人员作为主体，通过计划维修等方式，对重点设备功能单元状态进行检查
和维护，促进设备运行稳定性的提升。
预防性维护属于三级维护机制中的最后一层，主要是为了对物流设备所存在的隐患及时消除。
结语
综上所述，卷烟物流设备精益化管理，主要是为了促进物流设备运行效率的
提升，确保各个物流设备都可以充分发挥自身功能。
在这一过程，应当注重物流
设备管理体系的建立、三级物流设备点检系统的建立、精益管理团队的建立以及
三级维护机制的建立，逐渐完善卷烟物流设备管理体系，为卷烟企业实现精益化
管理目标奠定坚实基础，通过正确管理物流设备对生产及材料计划进行有效改进。
参考文献：
[1]钟亮,彭毅.卷烟物流设备健康管理系统设计与实现[J].物流科
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[2]. 烟草商业企业物流设备利旧和功能拓展研究与实践——以广西柳州烟
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秀论文集.,2020:383-389.
[3]陈祖龙.卷烟工业企业物流系统设备精益管理研究[J].中国新技术新产
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