TTT-教学有法——完美教学设计(魏春2021)
TTT培训师培训技能提升(2021)

Part 07
在培训中加强互动的技巧
1、互动的重要意义 2、如何应用提问技巧 3、如何应用提问技巧 4、回答问题原则 5、总结
第34页
互动的重要意义
使观众投入所谈的题目 使观众思考、分享、甚至练,从而 加深学习效果 维持整体的学习氛围,使进度顺畅 加强观众对演讲者的接受和尊敬, 因而加深学习效果
编码 过程
储存 过程
提取 过程
第28页
应对方案
复习和回顾
提供操作行为 方法、步骤
快乐学习
1
经常互动 和练习
2 34 56 7
多种授课 方式结合
善用激励
全感官学习
第29页
强化学习的对策
成人特质
对策
学而时忘之
多练习、多复习、多分享、理解、结构 逻辑性、标语、记忆/辅助卡、图等
不喜欢受拘束,喜欢有互动 询问学员对训练方式或内容意见多安排互动
P制P美T模化板,设打5计造. 、推您个的动性演企P示P业专T定文场化的建立
秀。忧你所忧,思你所思—
—小小草素6材. 有:囚提心升钻核研心,竞争力
诚心不贰。
第5页
培训师主要职责与角色
主要职责
传道— —导正其观念、态度 授业— —传授知识、技巧 解惑— —协助其发掘问题、思考问题
角色
传道家— —自渡渡人的使命感 领导者— —制造成功学习的团体 销售者— —从学员的需求开始 引导者— —引导学员学习思考
仪容仪表仪态的修炼如何更加自信?充分的准备?良好的自我认定?注意力的掌控?去除限制性信念?预演未来?开心金库?借力法如何克服恐惧?熟悉环境?调整呼吸?关注内容?喝水润喉?寻找外援内在心理素质的修炼动作改变情绪?双肩往后挪一寸?收紧后腰肌肉?头往上倾斜五度?吸满气才开口说话?样式与色彩可以适度明快些特别些?轻松的研讨课程可以穿半休闲装?忌讳过于前卫的着装与打扮?尽量不要求新?不要物品从衬衣口袋或外衣口袋漏出?不要戴使用分散注意力的珠宝?不要把钱包带上讲台不要把口袋塞得太满成功的穿着?头发?男生不要留胡子?女生不要化浓妆?指甲不要太长?鼻子?耳朵整洁的形象?行礼不要过度?手不敲击话筒?手不指听众?适时移动?习惯性不良动作免去?完美上下场?站姿?手势整洁的形象仪容仪表仪态的修炼左边右边划个圈到中间一个拳头往下切抹平平手臂带动动作慢而有力运用策略分享拒绝区分警示号召激情引导手势常用过多或重复手势敲笔玩笔摇晃镭射光电玩手指头手插口袋玩口袋里的铜板以手指指人手势禁用手势运用策略仪容仪表仪态的修炼语言魅力修炼?对比?比喻?排比?夸张?同韵同构?名人名言?歇后语成语等站姿?双脚轻微分开站直?微前倾?不要靠讲台?不要摆动晃动?不要把手背在背后?不要站成内八的姿势?不要把双手放在口袋里仪容仪表仪态的修炼丰富的表情?适度放大与夸张?进入角色表情?真诚的微笑?保持愉悦感?声音造型与表情有关系03如何完美的开场1
TTT培训教程课件-2024鲜版

•培训师角色认知与定位•培训需求分析与课程设计•培训方法与技巧•培训实施与管理•培训效果评估与改进•培训师自我提升与发展contents目录培训师的角色与职责角色定位主要职责培训师的专业素养具备扎实的专业知识,了解行业动态和最新趋势。
能够清晰、准确地表达复杂的概念和理论,具备良好的口头和书面表达能力。
熟练掌握各种培训方法和技巧,如案例分析、角色扮演、小组讨论等。
持续学习,不断更新自己的知识和技能,以适应不断变化的市场需求。
知识储备表达能力培训技能学习能力初级培训师中级培训师高级培训师培训管理者培训师的职业发展路径培训需求分析的方法与工具01020304问卷调查法访谈法观察法工作分析法以受训者为中心系统性确保课程内容全面、逻辑清晰,各部分内容相互关联。
确定课程目标选择教学内容设计教学方法制定评估标准内容选择与培训目标和受训者需求紧密相关。
反映行业最新动态和趋势,保持课程内容的时效性。
采用模块化设计,将课程内容划分为若干个相对独立的讲授法、演示法等传统培训方法讲授法通过口头语言向学员传授知识、技能和思想的一种方法。
具有系统性、理论性强,信息量大,成本低等优点。
演示法通过展示实物、模型、图片等直观教具,或进行示范性的实验、操作等,使学员获得感性知识的一种教学方法。
具有形象生动、直观性强等优点。
案例分析法、角色扮演法等现代培训方法案例分析法围绕一定的教学目的,把实际中真实的情景加以典型化处理,形成供学员思考分析和决断的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。
具有针对性强、与现实紧密结合等优点。
角色扮演法根据被试者可能担任的职务,编制一套与该职务实际根据相似的测试项目,将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求被试者处理可能出现的各种问题,用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。
具有参与性强、互动性高等优点。
线上与线下相结合的混合式培训方法线上培训01线下培训02混合式培训03培训前的准备工作确定培训目标分析受众需求制定培训计划准备培训材料培训过程中的时间管理、互动技巧等互动技巧时间管理应对问题讲解技巧运用生动形象的语言和案例,使培训内容更加易于理解和记忆。
TTT培训教材(公开课)

影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者,见证了中国培训咨询行业发展的全过程,并以自己的卓越努力,成为了中国培训咨询行业的领军品牌。
影响力教育训练集团以上海影响力企业管理咨询有限公司为核心,目前是中国最大的公开课、内训课供应商,也是中国规模最大的培训咨询公司。
影响力教育训练集团由易发久老师创始于1996年,正式成立于1999年。
目前,集团下设六大事业部:培训事业部、拓展事业部、咨询事业部、科技事业部、文化事业部、综合事业部。
2005年已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、香港等中国经济发达省市开设了十九家分公司,至2006年达20余家分公司。
影响力教育训练集团以“培训产业报国”为使命,以“为中国企业普及必修课程”核心经营目标,已为超过130家世界五百强在华企业提供培训、咨询服务,会员企业超过5000余家,累计受训企业超过10000余家,累计学员人数近80万人次。
其中集团2006年在全国开设公开课超过600堂,内训课程超过2000天,受训人次将超过30万。
影响力教育训练集团从2001年开始连续每年均被国内多家专业媒体评为“中国最具影响力的十大培训机构”和“中国十大杰出企管培训机构”。
2005年被《人民日报》社市场信息中心评为“中国企业管理市场客户满意第一品牌”。
2006年,被《人民日报》社市场报评为“中国管理咨询行业影响力第一品牌”、“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”。
公司目前6大类核心业务:1.培训事业部(B-MBA老板班、P-MBA孵化班、U-MBA公开班(学习卡)、I-MBA内训班)2.咨询事业部(铁营盘工程、影响力工程、执行力系统构建、绩效管理系统构建、企业大学)3.拓展事业部(培训式拓展、活动式拓展、旅游式拓展)4.文化事业部(VCD课程、标准教材、4S+C课程、书籍、文化工具)5.科技事业部(C2C-博课网、B2B-企业网络大学、B2C-大学生能力学院)6.综合项目部(企业大学、企业年度培训案、政府机构培训招标案、综合论坛、教育合作)讲师简介:吴思通先生讲师资历:➢中国首批职业潜能训练师,1993年即接受国际级导师的潜能开发训练;➢著名企业管理训练机构“影响力训练”核心讲师之一。
TTT(魏东)-中华讲师网

语言是讲师的第一工具 提问是一门艺术 与学员互动
引导整个课堂
50
培训准备
培训实施 培训回顾
51
现场的即时反馈
关注学员的反应 对正面的反应 对不良的反应
52
课后反馈
课后反馈:问卷调查法 问卷调查的一般程序
设计调查问卷 选择调查对象
分发问卷
回收问卷 统计、分析问卷
为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平。
6
培训目的
KASH方程式 K=Knowledge 知识 A=Attitude 态度
S=Skills
H=Habits
技能
习惯
7
如何成为培训师
第一步:愿意讲 第二步:正确讲 第三步:生动讲
8
培训师比较
平庸的培训师 -WHAT 良好的培训师 -WHY 优秀的培训师 -HOW 伟大的培训师
36
表现你自己
视线接触 做一次“真正的”视线接触 盯着看 接触所有人
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表现你自己 肢体语言
手势 面部表情 步伐
姿势
其它习惯动作
38
表现你自己
表达方式和声音
语速 停顿 音量 音调 口头禅
39
引导和控制课堂
引导的技巧
将学员的注意力集中在你的话题上 “让我们开始 ……”
设施
12
小组练习
可爱学员:
牛二 吴边 申沉
宣宾
司雨
13
培训课件的准备
资源获取
14
培训课件的准备
讲义的构架 开场: 凤头—简述内容重点 主体: 猪肚—展现内容 结论: 豹尾—总结重点
TTT中级版—课程教学与效果设计

TTT中级版—课程教学与效果设计前言蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书!蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
课程背景课堂教学引导是一项艺术性很强的授课技巧,由于成人学习是:他们有着一定的经验,当接受新的知识时会运用过去的经验,成人只有自己想学才能学进去,成人只学自己认为有用的内容。
针对成人培训更多的不是灌输,而是引导,只有当学员认为培训师所讲内容真的有用时学员才有可能听。
很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。
ttt课程设计开发

ttt课程设计开发一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法,培养学生运用知识分析和解决问题的能力。
具体目标如下:1.知识目标:•了解XX学科的基本概念和原理;•掌握XX学科的基本分析方法和技巧;•熟悉XX学科的相关知识和应用。
2.技能目标:•能够运用XX学科的原理和方法分析问题;•能够运用XX学科的知识解决实际问题;•能够进行XX学科的实证研究和案例分析。
3.情感态度价值观目标:•培养对XX学科的兴趣和好奇心;•培养学生的批判性思维和创新能力;•培养学生的团队合作和沟通能力。
二、教学内容根据课程目标,本课程的教学内容主要包括以下几个方面:1.XX学科的基本概念和原理:介绍XX学科的基本概念、定义和原理,帮助学生建立基础知识框架。
2.XX学科的基本分析方法和技巧:教授XX学科的分析方法和技巧,培养学生运用知识分析和解决问题的能力。
3.XX学科的相关知识和应用:介绍XX学科的相关知识,并通过案例分析和实证研究等方式,使学生能够将知识应用于实际问题中。
三、教学方法为了实现教学目标,本课程将采用多种教学方法,包括:1.讲授法:教师通过讲解和阐述,传授XX学科的基本概念和原理。
2.讨论法:鼓励学生参与讨论和思考,培养学生的批判性思维和创新能力。
3.案例分析法:通过分析实际案例,使学生能够将理论知识应用于实际问题中。
4.实验法:进行实证研究和实验操作,培养学生的实践能力和科学研究方法。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施,本课程将利用以下教学资源:1.教材:选用权威的XX学科教材,提供基本知识框架和核心内容。
2.参考书:提供相关的参考书籍,丰富学生的知识储备。
3.多媒体资料:利用多媒体课件、视频等资料,增加教学的生动性和直观性。
4.实验设备:提供实验设备和研究工具,支持实验法的实施,培养学生的实践能力。
五、教学评估本课程的评估方式将全面、客观地反映学生的学习成果。
评估方式包括平时表现、作业和考试等。
TTT培训教材55张课件

③生理舒缓法: A 坐在椅子上,双眼微闭、全身放松、深呼吸、停两秒 B 全身肌肉从四肢向中央交替紧张、放松、释放能量 C 找个没人处,歪嘴扭唇、抬鼻转眼、扮鬼脸、做体操 D 吃点水果,喝一点水、吃喉糖增加口中唾液
④压力转换法 : A 运用提问 B 进行测验 C 搞个活动 D 讲述事件/笑话
⑤课托协助法: 找到面慈心善的学员
魅力场控:表达能力——肢体语
言
肢体语言 55%
语调 38%
怎么说比说什么更重要
内容 7%
魅力场控:表达能力——肢体语
言
自然真诚,面带微笑 站姿平稳、精神抖擞
自信友好,照顾全场 自然大方、运用得当
弊 • 强调个人表演
• 效果受设计内容好坏的影响 • 模拟练习与真实情况有差距 • 过多的消耗时间 • 案例的选择限制 • 对讲师的综合要求高
八种有效培训方式:媒体运用
法
定义:利用各种视听工具,带给学员全新的生动感受,带来最佳培训效果。
先决条件:影片具备内涵,能够让人省思 内涵寓意明确,不能过于深奥 讲师能引导使其余课程理念相结合
八种有效培训方式:小组讨论
目的:让学员通过讨论找到答案,说服自己。 适用:没有一个固定的答案或原则的课题。 人数: 6-10人,要有1名组长及1名记录员,时间为30-60分钟
注意事项:
• 围绕主题 • 观察指导 • 非技术性非程序性的主题较佳 • 不要让1-2个人控制场面 • 鼓励不爱讲话的人发言 • 会后的总结、补充、评价
讲师向观察员介绍
角色的背景资料以 及观察重点
角色扮演后, 学员进行反馈
培训师授课技巧TTT开场和结尾

缺陷: 不适合分组 学员之间互动少 沟通困难 不易到达共识
其他现场布置—马蹄型
屏 幕
电脑 投影 仪
材料桌子
优点:讲师易于掌握全场
学
学员精神较集中
员 课
有且于形成共识
缺陷:讲师易于掌握全场
桌
学员精神较集中
有且于形成共识
教学软件旳准备
活动挂图
视频
辅助材料 学员手册
软件 准备
幻灯片 培训教材
选择视频须注意
参
参与--主动、有效地确保每个人参加
与
与个人成长相联络-结合学员实际,提 供有价旳参照意见
请留心如下数字一分钟
238 712 431 649 583 905 356 174
A-Z法则
记忆深刻程度
人们对开始和结束时时段旳 印象比其他时段深得多
A
Z
时间
注意力集中时段理论
美国人 9 分钟
中国人 20 分钟
将注意力集中到 培训主题上
培训目旳 主题、形式, 排除无关思绪
明确需要遵守 旳培训要求
激起学习爱好
建立正面形象,
全方面控场
开场白原则:三 精
精彩
精炼
眼睛
常见旳八种培训开场破冰旳方式
开门见山 幽默开场 故事开场 提问开场
独特创意 自我解嘲 游戏互动 事实数据
开场破冰应预防旳七个陷阱
过分 谦卑
太过 正式
培训准备三部曲
天时
1.需求调查与分析 2.课程与教材开发 3.了解学员情况
地利
1.场地准备 2.场地布置 3.教学硬件旳准备 4.教学软件旳准备
人和
1.仪容仪表准备 2.辅助人员选择 3.课程预演 4.课前30分钟热身
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教学有法——完美教学设计
(讲精彩,互动强)
【课程背景】
随着时代的进步,传统以讲师为中心,老师讲,学员听的教学模式已经越来越不适应当今培训课堂的需求,很多时候我们会发现:
1、课程内容不错,老师的呈现表达也没问题,学员就是不愿意听,听不懂和听了记不住;
2、课程内容是干货,可是上课时学员睡倒一片,课程枯燥无味;
3、教学设计混乱,学员感觉云里雾里;
4、不会通过有效的教学设计让现场氛围愉悦,学员不能在快乐中学习;
5、课程中很少有互动,都是自己在讲,没有充分调动学员主动参与;
…⋯…
在这种背景下,教学设计也应运而生。
教学设计概念源自加涅在《教学设计原理》中的定义:“教学设计是一个系统化规划教学系统的过程。
”教学设计是以解决教学问题、优化学习为目的的特殊的设计活动,既具有设计学科的一般性质,又必须遵循教学的基本规律。
教学设计是根据教学对象和教学目标,确定合适的教学起点与终点,将教学诸要素有序、优化地安排的过程。
教学设计将有利于实现课程内容与形式的统一。
【课程收益】
1、运用所学知识能对教学活动重新进行设计;
2、“随机教学”到“设计教学”的转变;
3、“要我学”到“我要学”的转变;
4、“不知道”到“知道”的转变;
5、“知道”到“做到”的转变;
6、“做到”到“用到”的转变;
7、“旁观者”到“参与者”的转变;
8、“教学被动”到“教学主动”的转变;
…⋯…⋯
【课程对象】职业培训师、企业内部专、兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员。
【课程导师】魏春老师
【课程特色】
1、给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评;
2、重视差异,因材施教,尤其善于观察和把握学员个体特征与差异;
3、运用现场训练,进行有针对性引导与辅导,课程富有亲和力,控场能力强,极具大家
风范;
4、幽默风趣,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高
能力;
5、注重学员切身体验,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高度。
【课程时间】2~3天中文课程
【课程大纲】。