员工积分激励制度(20190426182627)
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工激励积分制度
1目的:激励员工在各自岗位上发挥最大潜能、表彰先进、调动员工积极性。
2范围:公司全体员工。
(韩国管理者除外 3
4
5 积分计算时间:
1>年度别计算。
2>积分截止时间:每年的最后一天(12月31日。
3>积分不跨年度,不累计,积分截止时间后,自动归零。
6
7兑换时间:
1>兑换频率:随时,新入社员入社满3个月后,方可使用积分兑换。
8兑换规则:
1>每1积分对应￥1.00元(积分不兑换现金。
积分不兑换现金,不可超支。
2>积分可个人别兑换,也可以团队合并兑换(2个人以上,人数、级别不限。
3>辞工人员若积分已兑换完,且积分享受期限不满一年的,在工资结算时,扣出所有积分的对应金额,已满一年或未兑换,则不扣除;
9特别申明:
1>本公司管理部保留随时更改本活动细则条款及兑换奖项所需积分的权利,并作另行通知;
2>积分仅供个人使用,不得转让;
3>凡通过不正当手段或违规取得积分者,所累计的积分将全部作废;
────以上────
他无
分分
金额,已满。
公司员工奖励积分制度范本
公司员工奖励积分制度范本一、总则第一条为激励员工积极工作，提高员工工作热情和满意度，根据公司实际情况，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，积分可用于兑换奖品、晋升、加薪等激励措施。
第三条积分奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得相应的奖励。
第四条公司设立积分管理委员会，负责积分的评定、兑换和监督工作。
二、积分来源第五条积分来源包括：1. 工作业绩：完成工作任务，达到公司设定业绩目标的员工，根据业绩完成情况进行积分奖励。
2. 团队协作：在团队项目中发挥重要作用，协助团队取得优异成绩的员工，给予相应积分奖励。
3. 创新改进：提出创新性建议，为公司创造效益的员工，根据建议实施效果给予积分奖励。
4. 个人素养：积极参与公司组织的各类培训、拓展活动，提升个人综合素质的员工，给予积分奖励。
5. 表彰奖励：获得公司内外部表彰、奖励的员工，根据表彰等级给予相应积分奖励。
6. 员工推荐：成功推荐优秀人才加入公司的员工，给予积分奖励。
7. 其他：公司领导认定的其他积分来源。
三、积分评定第六条积分评定周期为每月一次，积分管理委员会负责对员工当月的积分进行评定。
第七条积分评定过程中，需充分听取各部门意见，确保评定的公正性和准确性。
第八条积分评定结果公布后，如有员工对积分评定有异议，可在三个工作日内向积分管理委员会提出申诉，积分管理委员会应在五个工作日内给予答复。
四、积分兑换第九条积分兑换时间为每年一次，积分管理委员会负责制定兑换方案并组织实施。
第十条积分兑换物品或奖励分为实物奖励和虚拟奖励两大类，员工可根据个人喜好进行兑换。
第十一条积分兑换过程中，需遵循公开、公平、公正的原则，确保每位员工的权益得到保障。
五、积分管理与监督第十二条积分管理委员会负责积分的日常管理工作，确保积分制度的顺利实施。
第十三条积分管理委员会定期对积分制度进行评估和调整，以适应公司发展的需要。
第十四条各级领导及全体员工应积极参与积分制度的实施，共同营造良好的企业文化氛围。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
员工积分激励制度
员工积分激励制度员工积分激励制度是指根据员工的表现和贡献，给予一定的积分奖励，以激励员工更好地工作和提高绩效。
这种制度可以帮助公司建立一个公平、透明的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，同时也能促进员工之间的竞争和合作，提升整体团队的绩效。
首先，员工积分激励制度应该设定明确的目标和标准。
公司应该根据员工职位和工作内容，制定相应的绩效指标和衡量标准。
这些指标和标准应该能够客观、公正地评估员工的工作表现和价值贡献，避免主观评价和不公平的情况出现。
比如，可以根据员工的销售业绩、客户评价、工作完成质量等指标设置相应的积分奖励。
其次，公司应该给予员工明确的积分奖励和奖励规则。
员工积累一定数量的积分后，可以在公司的积分兑换平台上选择相应的奖励。
这些奖品可以包括现金奖励、购物卡、假期旅游、员工培训等，让员工有更多的选择权，也能够更加满足员工不同的需求和期望。
同时，公司应该设定一定的时间限制，确保员工能够及时使用所获得的积分奖励，增加积极性。
此外，公司还可以通过公开和透明的方式展示员工的积分榜和排名，激发员工之间的竞争意识。
每个员工都可以看到自己和其他员工的积分情况，以及达到相应积分可以获得的奖励。
这样一来，员工会更加积极地争取更好的工作业绩，努力提升绩效，提高自己的积分排名和奖励。
同时，员工之间也可以相互交流和学习，共同进步。
最后，公司应该建立一个完善的反馈机制，及时给予员工积分奖励的反馈和认可。
无论是通过口头赞扬、电子邮件、还是举行颁奖典礼等方式进行，都能够让员工感受到公司对他们工作的重视和肯定。
同时，及时反馈还能够让员工更好地了解自己的表现优势和不足之处，提高工作技能和能力。
总之，员工积分激励制度可以激励员工更好地工作和提高绩效，同时也能够促进团队合作和竞争，提升整体绩效。
公司应该设定明确的目标和标准，给予员工明确的积分奖励规则，展示员工的积分榜和排名，建立及时反馈机制，确保制度的有效性和公正性。
只有通过科学合理的积分激励制度，才能激发员工的工作热情和创造力，实现公司和员工的双赢。
公司员工积分激励与福利发放管理制度
公司员工积分激励与福利发放管理制度第一章总则为了激励员工乐观工作、提高工作效率和满意度，推动公司发展，特订立本《公司员工积分激励与福利发放管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章积分激励管理第一条员工积分体系的建立 1. 公司设立员工积分体系，通过积分的发放和累积，以激励员工乐观工作和提高工作绩效。
2. 公司将每位员工作为一个独立的积分账户，员工在公司正常工作期间，对其完成的工作项目予以评定，并依据评定结果予以相应的积分嘉奖。
3. 员工积分体系由公司人力资源部门负责订立、执行和管理，并定期向公司领导层进行报告和评估。
第二条积分发放方式 1. 员工积分的发放方式包含但不限于：—个人工作绩效评定：依据员工的工作表现和完成的任务情况，由上级主管进行评定，并将评定结果转化为对应的积分嘉奖。
—团队协作嘉奖：对于参加团队项目并表现突出的员工，可额外予以积分嘉奖。
—专业技能提升：鼓舞员工参加培训和学习，对通过培训考核的员工予以积分嘉奖。
2. 积分的具体发放标准和规定由公司人力资源部门依据实际情况订立，并通过内部通知向全体员工公布。
第三条积分的使用与兑换 1. 员工获得的积分可以用于兑换公司内部指定的福利或奖品。
福利包含但不限于：—节假日福利：供应额外的休假时间或津贴。
—社保补贴：为员工缴纳社会保险的额外补贴。
—健康管理：供应健康体检、健身卡等福利。
—团队建设：组织团队活动、旅游等福利。
2. 员工可以依据本身的积分余额，自由选择兑换相应的福利。
兑换方式和兑换规定由公司人力资源部门订立，并向全体员工公示。
第三章福利发放管理第一条福利发放流程 1. 公司人力资源部门负责福利发放的管理工作，具体流程如下：—员工在实现兑换条件后，向人力资源部门提出福利申请。
—人力资源部门核实员工的积分余额和申请条件。
—依据福利发放规定，为员工办理福利发放手续。
—将发放情况记录在员工积分账户中，并及时通知员工。
2. 福利发放流程应确保公平、公正，并保护员工的隐私和权益。
员工积分制奖惩管理制度
千里之行，始于足下。
员工积分制奖惩管理制度员工积分制奖惩管理制度一、制度背景随着企业竞争日益激烈，员工绩效的提高对于企业的进展至关重要。
为了激励员工的乐观性和制造力，提高员工的工作质量和效率，我公司特制定了员工积分制奖惩管理制度。
二、制度目的本制度的目的是建立起一套公正、透亮、可量化的奖惩制度，激励员工为公司进展做出更多的贡献，同时以此促进员工之间的竞争和激励，提高整体绩效。
三、制度内容1. 积分计算员工积分包括两部分：工作绩效积分和行为积分。
（1）工作绩效积分：依据员工达成的工作目标和贡献程度，由直接主管和部门负责人依据事先商定的评价标准进行评分，评分结果经过确认后计入员工工作绩效积分。
（2）行为积分：依据员工的工作纪律、团队合作、诚信守规等方面的表现，由直接主管和部门负责人进行评估，评估结果经过确认后计入员工行为积分。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 积分嘉奖（1）工作绩效嘉奖：依据员工的工作绩效积分，设立相应的嘉奖机制，例如年终奖金、晋升、加薪等。
等级越高，嘉奖越丰厚。
（2）行为嘉奖：依据员工的行为积分，设立相应的嘉奖机制，例如记功、表扬信、先进个人等嘉奖。
（3）其他嘉奖：依据员工的工作表现，可依据肯定比例赐予折扣购物券、休假额外天数等嘉奖。
3. 积分惩处对于工作表现不佳或不符合公司规定的员工，可以依据积分制度进行相应的惩处。
例如扣减工资、削减休假天数、限制晋升机会等。
四、制度实施1. 员工培训：公司将对全部员工进行必要的培训，使其充分了解并接受员工积分制奖惩管理制度。
2. 评估流程：公司将明确评估流程，确保评分的公正、公正，并将评估结果准时反馈给员工。
3. 监督落实：公司设立积分制度的监督机构，监督制度的执行状况，并准时解决员工对于评分结果的争议和申诉。
4. 奖惩激励：公司将定期公示优秀员工的评分结果，并组织相应的庆祝活动，以激励员工的工作乐观性。
千里之行，始于足下。
五、制度宣扬公司将通过企业内部刊物、员工培训、公司网站等方式进行制度的宣扬，使员工群众群众充分了解和接受该制度，并将其作为员工进展的动力。
员工管理制度-积分奖惩激励方法
员工管理制度-积分奖惩激励方法随着社会的发展和企业的不断发展，人力资源管理愈发重要，而员工管理制度便是其中极为重要的一环。
积分奖惩激励作为员工管理制度的重要组成部分，能起到激励员工、提高团队凝聚力和战斗力的作用。
本文将着重介绍积分奖惩激励方法。
一、理论基础1.1 积分制度概述积分制度是一种评价员工工作表现的制度，它通过赋予员工积分的方式来评价员工的工作表现。
通常来说，员工的工作表现直接关系到积分的多少，积分可以对员工进行奖惩，奖励好的员工，惩罚做的不好的员工。
积分制度是一种全面、公平、有效的评价制度，能很好的调动员工的积极性和工作热情。
1.2 积分制度的优势积分制度除了能够激励员工之外，还有如下优势：（1）公平公正：积分制度不同于单纯的奖惩制度，它不是由领导人员随意决定，而是需要采取一些量化的方法，对员工的表现进行客观的评价，从而制定出一套公正合理的积分制度。
（2）细致入微：积分制度能够细致入微的考核员工的表现，这不仅有助于员工自我管理，还能使员工更有动力去参与企业的各项工作。
（3）简单易行：积分制度相比起其他制度而言，其设计和实施都相对简单，企业可以根据需要自主制定一份积分规则，因此不会占用太多企业的精力。
（4）有利于激励员工：积分制度在奖励和惩罚方面比较灵活，能够建立一份积分清单，以此作为员工绩效评价和奖惩的依据，从而有效激励员工。
二、积分奖惩激励方法2.1 积分奖励方法（1）积分换奖品将积分和奖品挂钩，在公司开辟一个可以兑换物品的商城，员工可以购买自己所需要的物品，为员工提供了一种更加实质化的奖励方式。
（2）积分兑换现金或购物卡将积分和现金或购物卡挂钩，当员工获得一定积分后，可以选择将其兑换成一定金额的现金或购物卡，员工可以在需要的时候使用，从而激励员工更加努力地工作。
（3）积分兑换福利福利制度是企业中重要的部分之一，将积分和福利挂钩是一种较为实际化的奖励方式，员工可以将自己所获得的积分兑换成更长的年假、更高的医疗保险等福利，让员工的生活更有保障感。
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员工积分激励制度（草拟）
一、目的
为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业
发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、
客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围：
公司全体员工
三、职责：
人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
三、四、实施细则：
1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服
务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：
（1）年终奖金考核系数
（2）岗位调动、晋升
（3）年度薪资的调整
（4）最佳员工的评选
（5）积分相对应的奖励、奖品
（6）其他积分相对应的福利待遇
4、积分无效或终止情况：
（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇
（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；
（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；
（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇
5、积分增减项
1）加分项
（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、
综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
（3）荣誉积分：根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核，制定以下奖项，并对
应相应的积分奖励。
以下奖项每个部门每季度评定一次。
先进个人奖：通过绩效考核和综合评定，优秀者获得先进个人奖，个人一
次性加100分。
最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较大者获得最佳进步
奖，个人一次性加100分。
伯乐奖：为公司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加100分。
被推
荐人通过试用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获得200分积分。
杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合评定优秀者获得杰出贡献奖，
并一次性奖励200积分。
杰出导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分50分；三
个月后经评定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出导师奖，并获得100
积分。
新人王奖：进入公司的新员工在三个月内均完成岗位绩效考核，并表现优
异的，获得新人王奖，一次性奖励100分。
（4）其他积分加分项：
书面提出合理化建议的，加10分；建议被采纳并产生积极成效的，经评
定加50-100分；
积极自我学习和深造，并考取与工作相关证书的，获得积分50分；
工作积极主动，并受到部门主管、客户口头表扬的，每次加10分；
发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励10分；
其他值得激励的行为，经评定后给予相应的积分奖励。
2）减分项
（1）考勤：
迟到或早退5-10分钟的，每次减5分；迟到或早退11-30分钟的，每次
减10分；
每月迟到、早退累计3次以上的，减20分；5次以上的减50分，且当月
无评奖资格；
无故旷工一天，每次减50分；
代人考勤的双方当事人，每次减50分；
（2）工作纪律：
参加会议迟到早退的，每次减5分；
不参加公司或部门组织的活动及会议的，每次减15分；
报表不规范书写或数据有误的，每次减10分；
提供或传递工作信息失误、失实的，每次减20分；
无正当理由不服从上级工作安排，不服从工作调配的，每次减10分；
工作期间玩手机、玩游戏，看与工作无关的网站、长时间接打私人电话的，
每次减10分；
工作期间干私活，睡觉的，每次减20分；
帮助他人隐瞒违规违纪行为的，每次减30分；
损坏公司财物的，视损坏价值减10-50分；
因工作、服务态度，导致同事、客户、供应商投诉的，每次减20分；
对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次减
100分；
因过失泄露公司机密，每次减50分
其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情减分
员工可以直接向主管或人事行政部报告违纪行为。
各部门主管对上述过失行为进行监
督管理，对违纪情况做出处理决定。
总经理及人事行政部发现违纪行为可以直接进行减分，
同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同减分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍减分。
6、减分项根据情节严重，按公司规定将予书面警告或记过处分，并予以公告，情节严
重者可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理。
7、员工申诉
认为公司减分不当或有过失之员工，可以在接到减分通知之日起三个工作日内准备相
应的申诉材料向人事行政部提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施减分及处罚。
8、对本制度未涉及的情况，各部门主管报人事行政部，由总经理办公会议讨论决定奖
惩方案。
9、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、辞退等）
10、积分的执行
（1）透过员工的表现，各部门主管先进行沟通，然后由人事行政部对员工进行相应有
的加减分操作。
（2）无论加分或减分，人事行政部均需告之员工，并给其递交加分卡或减分卡。
（3）人事行政部月底整理加减分的状况并计算出本月内员工的积分结果并公示。
四五、积分奖励
1、积分排名奖
每月对积分前三名通报表扬，并分别给予对应奖品，每季度积分累计前三名进行通报
表扬，并分别给予对应奖品，每年度前三名直接评为先进个人并分别给予对应奖品。
获奖后不影响积分。
2、积分兑换
（1）员工积分于每年底清零，不累计至次年。
（2）员工积分每半年度可兑换一次，根据积分值，可按需要兑换相应奖品。
兑换奖品后扣减可用积分值，但不影响积分累计、积分排名。
（3）积分兑换区间：
积分值兑换奖品300-500积分
501-1000积分
1001-2000积分
2001-4000积分
4001-6000积分
六、其他
1、本制度自年月日起实施。
2、本制度解释权归公司人事行政部。