员工积分激励制度
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
公司规章制度积分制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分奖励的方式，对员工在岗位上取得的业绩、贡献和表现进行量化评估。
第三条积分制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工不断提升自身素质，为公司创造更大价值。
第二章积分类型第四条积分分为基本积分和额外积分两种。
第五条基本积分：根据员工岗位、职级和工作年限等因素设定，旨在体现员工的基本贡献。
第六条额外积分：根据员工在工作中的突出表现、创新成果、团队协作等设定，旨在奖励员工在特定领域的突出贡献。
第三章积分计算第七条基本积分计算：1. 新员工入职满三个月后，每月自动获得基本积分；2. 根据员工岗位、职级和工作年限等因素，设定不同等级的基本积分标准；3. 每月月底，人力资源部根据员工当月表现，计算并确认基本积分。
第八条额外积分计算：1. 员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议等方面取得优异成绩，可获得额外积分；2. 额外积分由部门负责人或人力资源部根据实际情况进行评定；3. 额外积分每月进行汇总，并计入员工个人积分账户。
第四章积分使用第九条积分可用于兑换公司提供的礼品、福利或参与公司组织的活动。
第十条员工积分兑换需符合以下条件：1. 积分达到兑换标准；2. 积分兑换需在规定时间内完成；3. 积分兑换过程中，员工需遵守公司相关规定。
第十一条积分兑换后，系统将自动扣除相应积分，未兑换的积分可累积至下月。
第五章积分管理第十二条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施，确保积分制度的正常运行。
第十三条人力资源部定期对积分制度进行评估，根据公司发展需要和员工反馈，对积分制度进行修订和完善。
第十四条员工对积分计算、兑换等方面有疑问，可向人力资源部咨询，人力资源部将在五个工作日内给予答复。
第十五条任何单位或个人不得篡改、冒用他人积分，一经发现，将严肃处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
积分制员工激励实施方案
积分制员工激励实施方案一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的激励和培养显得尤为重要。
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强企业凝聚力，本公司在遵循国家法律法规和公司制度的前提下，制定积分制员工激励实施方案。
二、积分制激励原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制激励体系中享有公平竞争的机会，激励措施一视同仁。
2. 多劳多得：根据员工工作业绩、贡献程度及表现，合理分配积分，体现多劳多得的原则。
3. 激励为主：注重激发员工潜能，引导员工积极向上，提升个人能力和团队协作水平。
4. 持续改进：根据公司业务发展和员工需求，不断调整和完善积分制激励方案，确保激励效果。
三、积分制激励对象本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、积分制激励措施1. 工作业绩积分：根据员工月度、季度、年度工作业绩，给予相应积分奖励。
2. 专项奖励积分：对于在项目、技术创新、管理优化等方面取得突出成绩的员工，给予专项奖励积分。
3. 培训积分：鼓励员工参加公司内外部培训，提升自身能力，根据培训成果给予积分奖励。
4. 团队协作积分：对于团队协作良好、共同推进项目完成的部门或团队，给予团队积分奖励。
5. 优秀员工评选：定期开展优秀员工评选活动，对获奖员工给予积分奖励。
五、积分兑换及使用1. 积分兑换：员工可根据积分兑换规则，将积分兑换为现金、实物、旅游等福利。
2. 积分使用：员工可使用积分参与公司组织的各类活动，如培训、团建、年会等。
六、积分制激励实施与管理1. 设立积分管理部门：负责积分制激励方案的制定、实施、监督及评估。
2. 定期公布积分排名：每月公布一次积分排名，激励员工积极争优。
3. 积分审核与发放：积分管理部门对积分申请进行审核，确保激励措施公平公正。
4. 员工反馈与改进：鼓励员工提出意见和建议，对积分制激励方案进行持续优化。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
员工积分奖惩标准
员工积分奖惩标准一、前言在企业经营管理中，为了提高员工工作积极性和水平，激励员工投入更多的精力和时间，常常会采用奖励和惩罚的方法进行管理。
究竟怎么样才能让员工在工作中不断追求进步呢？本文所介绍的员工积分奖惩制度，将为企业管理者提供一个有效的参考方案。
二、员工积分奖励制度1. 怎样获得积分（1）出勤情况：正常上班无缺勤、迟到、早退、旷工等情况；（2）工作表现：完成任务质量优良、时效性好、解决问题能力强；（3）团队协作：与同事关系良好、团队效果突出；（4）技术提升：参加培训、自主学习等；（5）节约成本：提出节省材料、节约资源等方案。
2. 积分奖励标准（1）出勤情况：缺勤：-50分，迟到20分以下，早退20分以下，旷工-100分；（2）工作表现：按照任务完成百分比计算，完成率100%以上，奖励50分，每个点不足，扣除的分数比例相应计算，按照一个月内完成的任务总分加权统计；（3）团队协作：每个月团队最佳、最具创新团队各奖励150分，同事推荐奖励50分；（4）技术提升：参加培训、自主学习等，按照每学时或每课程所得积分奖励；（5）节约成本：提出的方案被认可，奖励50分。
3. 积分奖励方法员工获得积分后，可以在积分商城兑换相应的奖品，如购物卡、旅游券、休息时间等。
奖品种类丰富，可以根据员工喜好选择。
三、员工积分惩罚制度1. 什么情况下会被扣分（1）违反企业管理规定：扣除10~50分，如使用私人物品、有关部门不同意调动转岗等；（2）违背道德规范：扣除50分以上，如侵犯私人权益、违返行业规范等；（3）工作不达标准：按照任务完成百分比计算，每个点不足，扣除相应计算的分数；（4）严重失误：扣除100分以上，如严重影响企业利益、导致工作事故等。
2. 积分惩罚标准员工每月总积分达到400分以下，将被列为重点观察、考评对象，存在被开除的可能。
每月总积分达到200分以下，将被纳入企业考核系统，影响奖励评定。
3. 积分惩罚方法员工被扣除积分后，需要及时查看积分变化情况，并在列入考评对象的情况下，需要个人进行反思，并寻找问题及改进措施。
员工积分激励方案
员工积分激励方案员工积分激励方案1一、宗旨：为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。
二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。
三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。
四、细则：（一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。
1、自然积分。
包括店龄、出勤情况、英语水平等；（1）店龄：依据员工入职时间长短，自20xx年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。
（2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分；（3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。
2、日常工作表现积分。
包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等；由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。
根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如：（1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。
（2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。
（3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。
（4）组织或参与饭店活动表现突出的。
（5）工作中能主动节约能源的。
（6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。
（7）主动承担培训工作，起到积极的作用。
（8）愿意主动加班的。
（9）主动发现各种安全隐患，避免引起安全事故的。
（10）团结同事，并帮助他人有突出事迹者。
银行员工激励积分管理制度
第一章总则第一条为提高银行员工的工作积极性和服务效率，增强团队凝聚力，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于我行全体员工，包括但不限于柜员、客户经理、营销人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过积分制管理，将员工的业绩、服务态度、学习进步等因素纳入考核，实现员工个人与银行共同发展的目标。
第二章积分制度第四条积分分为基本积分和奖励积分。
第五条基本积分包括：（一）工作绩效积分：根据员工岗位性质、工作内容、完成质量等因素进行评定；（二）服务态度积分：根据员工的服务质量、客户满意度等因素进行评定；（三）学习进步积分：根据员工参加培训、学习活动、获得证书等因素进行评定。
第六条奖励积分包括：（一）超额完成业绩积分：根据员工超额完成业绩的金额进行评定；（二）团队贡献积分：根据员工在团队中的协作、贡献程度进行评定；（三）创新成果积分：根据员工提出的创新建议、改进措施等因素进行评定。
第七条积分计算方式：（一）基本积分按照月度、季度、年度进行累计；（二）奖励积分根据具体事项进行实时评定。
第三章积分兑换与奖励第八条积分兑换分为实物奖励和虚拟奖励两种形式。
第九条实物奖励包括：（一）节假日礼品；（二）学习用品；（三）旅游度假；（四）其他由银行提供的礼品。
第十条虚拟奖励包括：（一）荣誉称号；（二）晋升机会；（三）培训机会；（四）其他由银行提供的虚拟奖励。
第十一条积分兑换条件：（一）员工积分达到规定分值；（二）积分兑换活动期间；（三）积分兑换申请需经上级审批。
第四章管理与监督第十二条积分管理实行专人负责制，由人力资源部门负责积分的评定、兑换等工作。
第十三条积分评定需遵循客观、公正、公开的原则，确保员工权益。
第十四条积分兑换过程中，需确保信息准确无误，避免出现误差。
第十五条员工对积分评定有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
员工管理制度-积分奖惩激励方法
员工管理制度-积分奖惩激励方法随着社会的发展和企业的不断发展，人力资源管理愈发重要，而员工管理制度便是其中极为重要的一环。
积分奖惩激励作为员工管理制度的重要组成部分，能起到激励员工、提高团队凝聚力和战斗力的作用。
本文将着重介绍积分奖惩激励方法。
一、理论基础1.1 积分制度概述积分制度是一种评价员工工作表现的制度，它通过赋予员工积分的方式来评价员工的工作表现。
通常来说，员工的工作表现直接关系到积分的多少，积分可以对员工进行奖惩，奖励好的员工，惩罚做的不好的员工。
积分制度是一种全面、公平、有效的评价制度，能很好的调动员工的积极性和工作热情。
1.2 积分制度的优势积分制度除了能够激励员工之外，还有如下优势：（1）公平公正：积分制度不同于单纯的奖惩制度，它不是由领导人员随意决定，而是需要采取一些量化的方法，对员工的表现进行客观的评价，从而制定出一套公正合理的积分制度。
（2）细致入微：积分制度能够细致入微的考核员工的表现，这不仅有助于员工自我管理，还能使员工更有动力去参与企业的各项工作。
（3）简单易行：积分制度相比起其他制度而言，其设计和实施都相对简单，企业可以根据需要自主制定一份积分规则，因此不会占用太多企业的精力。
（4）有利于激励员工：积分制度在奖励和惩罚方面比较灵活，能够建立一份积分清单，以此作为员工绩效评价和奖惩的依据，从而有效激励员工。
二、积分奖惩激励方法2.1 积分奖励方法（1）积分换奖品将积分和奖品挂钩，在公司开辟一个可以兑换物品的商城，员工可以购买自己所需要的物品，为员工提供了一种更加实质化的奖励方式。
（2）积分兑换现金或购物卡将积分和现金或购物卡挂钩，当员工获得一定积分后，可以选择将其兑换成一定金额的现金或购物卡，员工可以在需要的时候使用，从而激励员工更加努力地工作。
（3）积分兑换福利福利制度是企业中重要的部分之一，将积分和福利挂钩是一种较为实际化的奖励方式，员工可以将自己所获得的积分兑换成更长的年假、更高的医疗保险等福利，让员工的生活更有保障感。
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员工积分激励制度
员工激励积分制度（草案）
一、宗旨：
为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。
二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。
三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。
四、细则：
（一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。
1、自然积分。
包括店龄、出勤情况、英语水平等；
（1）店龄：依据员工入职时间长短，自1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。
（2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分；
（3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。
2、日常工作表现积分。
包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等；
由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。
根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，能够参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如：
（1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。
（2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。
（3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。
（4）组织或参与饭店活动表现突出的。
（5）工作中能主动节约能源的。
（6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。
（7）主动承担培训工作，起到积极的作用。
（8）愿意主动加班的。
（9）主动发现各种安全隐患，避免引起安全事故的。
（10）团结同事，并帮助她人有突出事迹者。
（11）日常工作表现突出，屡次受到表扬的。
（12）其它特殊情况。
3、特别贡献积分。
包括：
（1）获得管理公司、饭店及其它有关机构表彰的，每次奖励12分；
（2）投稿发表文章的，每次5分，文章被录用的，每篇12分；
（3）经过各种学习，当月获得有关证书的：和本岗位工作有关的证书奖励
25分，其它证书10分；
（4）为饭店提出书面合理化建议的，被采纳的建议10、20、30分/条，未被采纳的5分/条；
（5）见义勇为、拾金不昧者，根据实际情况，给予5、10、15分；
（6）因工作因素在对客服务中受到较大委屈者，5、10、15分；
（7）参加饭店组织的有关活动（比如技能大赛、拔河、跳绳、演讲）的，根据获奖情况，一等奖30分、二等奖20分，三等奖10分，鼓励/安慰奖5分,参与奖2分；
（8）利用业余时间跨部门加班（另付加班费）、学习每满两个小时加10分。
（9）员工利用自身的特长（比如：小语种、代驾<需值班经理同意>）为客服务者，每人次加9分。
（10）其它特殊情况另行约定。
（二）积分扣分及终止情况：
（1）员工在日常工作、生活中，由于过失受到正式口头警告、书面警告处分的，将分别从总积分中扣除20分、40分。
（2）如发现弄虚作假、舞弊等现象的，所有当事人上一季度积分自动清零，涉及管理人员的，将给予书面警告，情节严重者，予以降级或者辞退。
（3）员工按照正常程序辞职（提前30天申请）的，积分自动终止，根据积分情况可兑换相应物品；
（4）员工非正常离职的，包括未提前通知突然离岗、辞退、劝退的，所有积分自动清零。
五、积分奖励系统：积分分为实物积分和虚拟积分，虚拟积分在店期间将一直累加，可做为晋升、评比、考核的依据，并将与年终奖的分配、加薪、外派培训等密切关联；实物积分每次兑换后，将自动减少。
1、虚拟积分：
（1）积分排名奖：每月排名前十名的员工（排名以部门为单位：安全部1人，工程部与财务部1人，餐饮部3人，房务部7人），每人每月可获加薪50元；年度积分前三名直接入选年度先进工作者，相应奖励参照饭店有关规定。
（2）过节费的分配：按照积分值对应相应的比率可换算成年终的过节费，其它时间过节费积分将作为重要参考。
（3）加薪及晋升：原则上饭店将不定期给予员工加薪，加薪时将重点参考积分情况。
（4）培训:饭店将优先考虑积分较高的同事外出参加有关学习和培训。
2、实物积分：饭店将依据积分的实际情况，适时公布积分兑换方案。
六、本制度自 9月1日起开始模拟实施， 1月1日将依据实施情况进行方案的微调，解释权归总经办。
附：加分卡
加分卡
_________员工
恭喜您！
由于您________________________的表现，因此，您将得到________分，您现在总的积分为_________分！
希望您能再接再厉！
执行人：
附：减分卡
减分卡。