四川省泸州市某房地产项目工程施工组织设计(技术标)完整版

四川省泸州市某房地产项目工程施工组织设计（技术标）完整版

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四川省泸州市某房地产项目工程

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工

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（技术标）

××××建筑安装工程有限公司

年月日

第一章编制说明及编制依据 (1)

第一节编制说明 (1)

第二节编制依据......................................................l 第三节编制原则 (1)

第四节本施工组织设计执行标准 (2)

第五节指导思想和实施目标 (3)

第二章工程概况及施工特点 (5)

第一节工程建设概况 (5)

第二节建筑概况 (5)

第三节建筑设计概况 (5)

第四节结构设计概况 (6)

第五节门窗工程 (9)

第六节给排水工程概况 (9)

第七节电气工程概况…………………………………………1 4 第八节防雷接地概况…………………………………………1 8 第九节工程特点………………………………………………1 9

第三章施工总体布置……………………………………………2 2

一、项目管理组织机构总体布置……………………………2 2

二、项目各成员的生产管理责任制…………………………2 2

三、施工流水段的划分………………………………………2 4

四、施工作业层的组织形式…………………………………2 4

五、监督机构…………………………………………………2 5

第四章施工准备……………………………………………………2 6

一、技术准备…………………………………………………2 6

二、工程测量准备……………………………………………2 6

三、施工现场用电准备………………………………………2 7

四、施工用水及生活用水需用量……………………………2 7

五、施工临时道路……………………………………………2 8

六、施工机械的选择…………………………………………2 8

七、材料准备…………………………………………………2 8

八、进场教育…………………………………………………2 9

九、施工现场临时设施………………………………………2 9

第五章主要施工方法及技术措施…………………………………3 0 第一节工程施工测量及沉降观测……………………………3 0

一、施工测量……………………………………………3 0

二、建筑沉降观测………………………………………3 1

第二节施工总体方案................................................3 1 第三节基础工程的施工方法 (32)

一、基础总体施工方案 (32)

二、机械挖土方案 (32)

三、人工挖孔及独立基础工程 (35)

四、地梁施工 (42)

五、地梁及地下室底板砼施工 (43)

六、地下防水砼施工方法 (45)

七、地下防水层施工 (48)

第四节主体工程施工方法 (50)

一、钢筋工程施工方法 (50)

二、模板工程施工方法 (54)

三、混凝土工程施工方法 (57)

四、砌块工程施工方法 (59)

第五节装饰工程施工方法 (61)

一、抹灰工程施工方法 (61)

二、外墙面砖施工方法 (65)

三、楼地面施工方法 (68)

四、金属构件施工方法 (72)

五、仿瓷涂料工程施工方法 (72)

六、外墙涂料 (74)

第六节门窗工程施工方法 (76)

一、塑钢门窗施工方法 (76)

二、防盗门及玻璃门施工方法 (78)

三、隐型玻璃幕墙施工方法 (81)

第七节防水工程施工方法 (83)

一、屋面找平 (83)

二、屋面防水施工方法 (85)

三、卫生间防水施工方法 (87)

第八节给排水安装工程施工方法 (88)

第九节电气安装工程施工方法 (91)

房屋建设技术标范本

目录第一章综合说明 (3) 第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备 (5) 第三章施工方案和方法 (11) 第四章工期和进度计划 (74) 第五章质量保证体系与措施 (78) 第六章主要机具、设备和劳动力的配置 (82) 第七章采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价等的可行性85 第八章安全文明施工措施的合理性、科学性 (88) 第九章施工部署和现场平面布置 (102) 第十章施工场地治安保卫管理计划 (106) 第十一章施工环保措施计划 (111) 第十二章冬季和雨季施工方案 (128) 第十三章与发包人、监理及设计人的配合 (130)

第一章综合说明一、编制依据 1、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）招标文件。 2、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）设计图纸。 3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规编制。 2、遵循设计文件和规验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高

效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。三、工程概况 1、项目名称：天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心） 2、建设单位：眉县天龙房地产开发 3、建设地点：市眉县 4、工程性质：新建 5、资金来源：自筹资金。

EPC项目-市政道路延长线勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(承包人实施方案、技术方案、管理组织方案)

市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目实施方案、技术方案、管理方案目录一、承包人实施计划方案 (8) 1、概述 (8) 1.1. 项目简要介绍 (8) 1.2. 招标范围 (8) 1.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。 (9) 2、总体实施方案 (16) 2.1. 项目目标（质量、工期、造价） (16) 2.2、项目实施组织形式 (17) 2.3. 项目阶段划分 (22) 2.4. 项目工作分解结构 (22) 2.5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (23) 2.6. 项目采购计划 (32) 2.7. 项目沟通与协调程序 (33) 3、项目管理要点 (39) 3.1. 合同管理要点 (39) 3.2. 资源管理要点 (40) 3.3. 质量控制要点 (42) 3.4. 进度控制要点 (53) 3.5. 费用估算及控制要点 (56) 3.6. 安全管理要点 (59) 3.7. 职业健康管理要点 (60) 3.8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。 (70)

3.9. 沟通和协调管理要点 (74) 3.10. 财务管理要点 (76) 3.11. 风险管理要点 (78) 3.12. 文件及信息管理要点 (80) 3.13. 报告制度 (86) 3.1 4. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） (87) 二、承包人实施勘查方案 (92) 1、前言 (92) 1.1、工程概况： (92) 1.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准 (92) 2、施工技术方案 (93) 2.1、勘察部分技术方案 (93) 2.2、地形测量部分技术方案 (97) 2.3、管线探测部分技术方案 (100) 3、工程勘察的难点、重点及解决对策 (105) 3.1、工程勘察的难点 (105) 3.2、工程勘察的重点 (106) 3.2、类似工程勘察情况 (107) 4、质量及安全保证措施 (107) 4.1、质量保证措施 (107) 4.2、安全保证的措施 (111) 5、勘测成果报告 (112) 5.1、勘察报告 (112) 5.2、地形测量报告 (113) 5.3、管线探测报告 (114) 三、承包人实施设计方案 (115) 1、工程设计方案 (115) 1.1、设计依据 (115)

基本农田整理(土地平整)-技术标(完整版)

目录第一章编制原则及编制依据第二章工程概况及工期要求第三章施工准备第四章施工组织及部署第五章主要施工方法第六章主要材料的投入计划安排第七章工程投入的主要施工机械设备及进场计划第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章保证工期的技术组织措施第十二章确保文明施工及环境保护的技术组织措施第十三章施工进度计划及进度网络图第十四章施工总平面布置

第一章编制原则及编制依据 1．编制原则根据**市**等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺”工程土地整理项目合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-8施工招标文件规定的内容和相应的技术标准，在勘察现场的基础上，对本标段进行了认真研究和分析，同时考虑了各种自然因素的影响及运输道路、料源、民情等施工条件的制约，并结合我单位的实际情况，依如下程序编制了本标段的施工组织设计。（1）严格执行基本建设程序和施工程序；（2）认真执行招标文件要求和双方约定条款；（3）充分利用有限的时间和空间组织施工的原则；（4）采用流水作业组织施工，积极采用网络计划技术进行施工组织与管理，确保人尽其力、物尽其用的原则；（5）施工工艺与机械设备配套的优选的原则；（6）最佳技术经济决策的原则；（7）专业化分工紧密协作相结合的原则；（8）供应与消耗的协调原则；（9）坚持质量第一、积极进行全面质量管理，确保工程质量与施工，切实贯彻施工技术规范操作规程和制度的原则； 2．编制依据（1）**市**等两个镇基本农田(血防)“兴地灭螺”工程土地整理项目工程合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-8施工招标文件。（2）**市洗脚湖高产农田建设示范项目工程合同编号：HBGD/XT2008-11/SG-6施工招标答疑文件。

工程施工管理部工作职责

工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。

12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。

某工地总承包工程技术标

1、施工方案和技术措施 1.1编制依据序号编制依据 1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料 2《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2013） 3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012） 4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015） 6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 7《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 8《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 10《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2014） 11《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2015） 12《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2016） 13《工程测量规范》（GB50026-2007） 14《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 15《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 16《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 17《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 18《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2014） 19《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2016） 20《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》（GB51022-2015） 21《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002） 22《钢结构焊接规范》（GB50661-2011） 23《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010） 24《钢结构钢材选用与检验技术规程》（CECS300:2011） 25《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016） 26《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ182-2011 27《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 28《钢结构焊接热处理技术规程》CECS330:2013 29《建筑钢结构防火技术规范》GB51249-2017 本项目依据设计及招标文件的要求以及相关国家、行业建设标准、规范的要求。如有下列标准、规范中未列出的，按最新有关标准、规范执行，不同标准之间对同一问题表述不一致时，以最新标准为准。 1.2项目工程概况 1.2.1工程名称：卓伯根中国区总部项目施工总承包。 1.2.2建设地点：本项目位于长沙市岳麓区洋湖大道以南，湘浦路以西（Y06-I11\I12地块）。

土地整理项目技术标分部分项工程施工方法

主要分部分项工程施工方法第5.1节施工准备我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员进一步深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等，有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备三部分。 5.1.1 组织技术准备 1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理由有工程师职称、具备丰富施工管理经验、并具有领导组织才能的壹级项目经理担任；项目技术负责人由施工经验丰富的工程师担任；明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。 2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、设计和监理人员并及时解决。 3、完善施工组织设计组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。 5.1.2 施工现场准备 1、场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，然后填土压实。 2、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电。水电一般沿路线纵向布置。 3、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求：对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。 4、施工协助配合工作我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。 5.1.3 材料机具准备按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。我司承建的其他中标工程已经竣工。如我司一旦中标，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用，工程项目的主要技术力量也将投入本工程，确保本工程顺利的展开。本工程施工机械、设备均通过附近的城市道路等运至现场。履带式施工机械推土机、装载机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其

工程项目管理部工作流程

工程项目管理部工作流程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目管理部工作流程目录第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。

XXXX桩基工程预应力管桩技术标范本

柳桥·长安酒店（暂名）桩基工程技术标电子工业岩土基础工程公司二○一一年五月二十四日

目录 1、工程概况 2、施工部署及现场施工组织管理机构 3、施工进度网络编制及保证措施 4、施工总平面布置 5、劳动力配备计划 6、现场投入主要机械设备及检测仪器 7、主要材料、构配件供应计划 8、主要分部分项施工方法及技术措施 9、质量保证体系及控制要点 10、安全保证体系及安全文明施工措施要点 11、民工工资发放安排及控制措施一、工程概况

1.工程概述 1.1 工程名称：柳桥·长安华府（暂名）桩基工程 1.2 建设地点：海宁市长安镇、开元路南侧、修川路西侧地块、三里塘港东侧为界 1.3 建设单位：海宁柳桥房地产开发有限公司 1.4 本项目由同济大学浙江学院图书管桩基工程组成，基础为桩基础，采用钻孔灌注桩（选自《钻孔灌注桩》图集号2004浙G23），桩身混凝土设计强度为C 35商砼，按桩基平面布置图，经过统计、计算，各建（构）筑物主要桩基设计参数及工作量详见表1-5。经统计，800钻孔灌注桩桩数226为根，大概工程量8249米，600钻孔灌注桩桩数297为根，大概工程量5940米，600型管桩为254根7620延长米,500型管桩为290根5800延长米。本文将以上述统计表数量为依据进行施工组织设计编写，施工时以正式施工图为准。 2 工程目标 2.1 质量目标我们将严格按国家及浙江省施工质量规范、施工技术标准并结合我公司ISO-9001：2000质量保证体系程序，实行创优目标管理，确保基础验收达到：优良。 2.2 施工进度目标我公司将成立桩基工程项目部，将派遣有经验项目经理、施工经理组成项目部，作好各方面协调工作，确保桩基工程施工在60日历天内完成。 2.3 安全、文明施工目标

房屋建筑工程总承包投标文件(技术标)

编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件,大致要点是： 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充

关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别，区别对待相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。二、项目管理部人员编制三、项目管理部职责（一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。（二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

建筑工程技术标模板范

第一章编制说明、编制依据（）的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。（）的施工图纸及与施工图纸相关的图集。（）国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。（）湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；（）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。（）踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。、编制原则（）满足招标文件及建设单位的要求。（）以质量为中心，以标准为指南，按照我公司相关要求，科学组织管理和严格的过程监控。（）不断完善组织管理体系及各种规章制度。（）坚持“方案先行、样板引路”的方针。（）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织施工，科学管理，优质、高速、安全、环保的把本工程建设成为优质工程。、工程建设标准

第二章工程概况及特点

、建筑概况，位于恩施市民族路三巷，原建筑结构类型为框架结构，建筑层数为四层，为三类公共建筑装修装饰工程。、设计概况（）拆除工程根据招标文件中该工程的工程量清单以及该本工程设计图纸要求，需拆除内容包括有：原外墙砖、外墙面、地砖、原走道地砖、原楼梯踏步砖、原楼梯栏杆、原门窗等。（）楼地面装饰楼梯楼地面采用×地砖、复合地板。（）室内墙面装饰 ①卫生间地面采用×防滑砖、×墙面砖（）室内天棚装饰 ①室内天棚采用轻钢龙骨石膏板吊顶，天棚面饰和墙面为乳胶漆。 ②卫生间顶棚采用轻钢龙骨铝扣板吊顶。 ③窗帘盒为木芯板基层，面饰乳胶漆。（）外墙装饰铲除原外墙砖和墙面，采用外墙涂料饰面。（）门窗工程

①室内门（除卫生间外）均采用成品套装门，卫生间采用塑钢门。 ②窗采用塑钢窗。（）水电工程 ①排水管采用硬质塑管，给水采用管。 ②每层设一个分配电箱，电线采用多股铜芯线暗装。、施工组织的总体设想（）工程管理目标工程质量：确保一次性验收合格，确保州建筑装饰优质工程。施工工期为：个日历天文明施工：确保整个工程全过程文明施工。业主满意：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率％。（）深化设计如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。（）施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说

施工总承包投标技术标中英文全版版

Contents 目录 VOLUME 1 PROJECT OVERVIEW (6) 第一卷工程概况 (6) S ECTION 1.1 D ESCRIPTION OF THE P ROJECT (6) 第1.1节项目描述 (6) 1.1.1 Description of the Project项目简介 (6) 1.1.2 Location of Project工程地点 (6) 1.1.3 Brief Introduction of Project工程简介 (6) S ECTION 1.2 S ITE C ONDITIONS (6) 第1.2节现场状况 (6) S ECTION1.3 S COPE OF W ORK (6) 第1.3节工作范围 (6) S ECTION1.4 P ROJECT F EATURES & A NALYSIS (7) 第 1.4节项目特点分析 (7) S ECTION1. 5 P ROJECT O BJECTIVES (7) 第1.5节项目目标 (7) 1.5.1 Quality Objective质量目标 (8) 1.5.2 Safety and Civilized Objectives安全、文明目标 (8) 1.5.3. Schedule Objectives工期目标 (8) VOLUME 2 THE PROJECT EXECUTION PROGRAM (9) 第二卷项目执行计划 (9) S ECTION 2.1 T HE P ROJECT O RGANIZATION C HART (9) 第2.1节项目组织计划 (9) 2.1.1 Organization Chart组织机构图 (9) 2.1.2 CV of Key Staffs主要人员简历 (10) S ECTION 2.2 P ROJECT S CHEDULE (14) 2.2.1 Milestones项目里程碑 (14) 2.2.2 Master Schedule施工总进度计划 (14) 2.2.3 Schedule Assurance Measures项目进度保证 (14) S ECTION2. 3 R ESOURCE P LAN (15) 第 2.3节资源计划 (15) 2.3.1 Manpower Plan人力投入计划 (15) 2.3.2 Equipment & Plant Plan机械设备计划 (18) S ECTION 2.4 S ITE P LAN (25) 第 2.4节现场总平面布置 (25) 2.4.1 Site Layout Plan总平面布置方案 (25) 2.4.2 Temporary Water Plan临时用水方案 (26) 2.4.3 Temporary Electricity Plan临时用电方案 (26) S ECTION 2.5 E XTERNAL C OORDINATION (30) 第 2.5节外部协调计划 (30) 2.5.1 Coordination with Parties Concerned与项目参与方（业主，管理公司，设计院，咨询公司，监理，质监站等） (30) S ECTION 2.6 I NSPECTION AND A CCEPTANCE S CHEME (33) 第 2.6节项目验收计划 (33) 2.6.1 In-Process Acceptance过程验收计划 (33) 2.6.2 Take-over Acceptance竣工验收计划 (35) S ECTION2.7 A FTER-P ROJECT S ERVICE (40) 第 2.7节售后服务计划 (40) 2.7.1 Our Commitment我们承诺 (40) 2.7.2 Contact List联系人名单 (40)

土地平整技术标

度假小镇项目一期场地平整工程施工组织设计编制：审核：审批：

目录第二章、工程概况第第第第（二）、砌石工程修复临时道路第第第第第第第第第

第第第第第第第第第第第第第十一章、施工项目班子组织与管理第十二章、附件附件一、拟投入本标段的主要施工设备表

第一章、编制说明为了更好的进行施工组织文件的编制，使今后的工程施工更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、设施布局情况、可供施工生产与生活场地大小、施工供水、排水、供电、周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究图纸后，对本工程雨季施工，现场平面布置和机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证、方案研究和比较，这将是本工程施工组织设计的重点内容。在本工程上，我公司积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸了为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主代表、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热诚帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，

工程项目管理部管理手册

1.导言为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

技术标范本

施工投标文件（技术标）工程名称：X X X 投标人：X X X 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日

目录第一章施工组织设计编制依据及说明 (1) 1.1 施工组织设计编制依据 (1) 1.2 施工组织设计编制说明 (2) 第二章工期及质量目标 (3) 2.1 工期目标 (3) 2.2 质量目标 (4) 2.3 质量控制点计划 (5) 2.4 工程质量控制要点分析 (6) 第三章施工组织管理机构 (8) 3.1 施工组织管理网络图 (8) 3.2 管理人员简介及职责 (13) 3.3 公司总部与项目的关系 (41) 3.4 明确项目各管理阶段的任务 (43) 3.5 项目管理模式 (43) 3.6 项目部管理职责 (44) 第四章工程进度控制与管理 (45) 4.1 进度计划总体安排 (45) 4.2 保证工程进度的组织措施 (45) 4.3 保证工程进度的管理措施 (50) 4.4 材料供应保证借施 (51) 4.5 拟分包项目情况表 (52)

第五章分布分项工程的施工方法与技术措施 (53) 5.1 土方工程 (53) 5.2 钢筋工程 (56) 5.3 模板工程 (66) 5.4 混凝土工程 (73) 5.5 砌体工程施工 (79) 5.6 脚手架工程 (82) 5.7 屋面工程 (86) 5.8 门窗工程 (93) 5.9 装饰工程 (96) 5.10安装工程主要施工方法 (105) 第六章质量管理目标及措施 (119) 6.1 质量管理目标 (119) 6.2 质量管理规划 (119) 6.3 质量保证体系 (119) 6.4 质量保证组织措施 (122) 6.5 质量保证技术措施 (123) 6.6 质量检验及技术措施 (126) 6.7 质量管理制度 (128) 6.8 现场材料质量管理 (133) 6.9 确保目标实现，实行标准化管理 (136) 6.10 控制结构工程样板层的分项工程质量 (136)

土地复垦技术标

目录一、法定代表人身份证明书二、投标文件签署授权委托书三、施工组织设计四、项目管理机构设备情况表五、投标人业绩证明材料

亠、法定代表人身份证明书单位名称：浙江万里建设工程有限公司______________________ 单位性质：__________________ 有限责任公司__________________________ 地址：_______ 浙江省仙居县城关南峰新村16幢2号_______________ 成立时间：2003 年10 月16 日经营期限：长期姓名：陶新中性别:男年龄：_j42^_职务：董事长系浙江万里建设工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：____________________ （盖公章） 2011 年04 月18 日

一、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我陶新中系浙江万里建设工程有限公司的法定代表人，现授权委托浙江万里建设工程有限公司的斯江锋为我公司签署安徽省和县功桥镇土地整理项目四标段工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：性别：男年龄：26 身份证号码：3362414 职务：经营经理投标人： ______________________________________________________ （盖章）法定代表人： _________________________________________ （签字或盖章）授权委托日期：2011 年04 月18 日

三、投标函致：和县土地整理中心 1、根据你方招标工程项目编号为20110048号的安徽省和县功桥镇土地整理项目四标段工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同价款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿意以人民币（大写）伍佰壹拾陆万柒仟伍佰柒拾贰元捌角玖分（RMBT 5167572.89 ）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期，180日历天内完成并移交全部工程。工程质量合格 4、如果我方中标，我方将按照规定，提交招标文件规定的履约担保金额。 5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内如果中标，我方将受此约束。 6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 7、我方将与本投标函一起，提交人民币30万元作为投标担保。 8、我方将委派方建文（专业水利水电等级二级）同志担任该工程的项目经理。投标人：浙江万里建设工程有限公司（盖单位公章）单位地址：浙江省台州市仙居县城关南峰新村16 幢2 号法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）邮政编码：_______________ 317300 _________________________ 电话：________ 7 ___________________________ 传真：__________ 2 __________________________ 日期：2011 年04 月18 日