工程项目管理部部门编制规划
试论工程项目管理实施规划编制过程和方法
实 物 工 程量 计 划 、 备 到 货 、 装 和 调试 工 设 安 期 ， 建 装修 工 序 和 工 期 ， 土 施工 劳 动 力需 要 量 计 划 ， 筑材 料 需 要 量 计 划 、 工 图 设计 建 施 进 度 等 内 容 。 目 的总 工 期 应 以 合 同文 件 项 规 定 的 施 工 时 间 为期 限 ； 目总 控 计 划 需 项 由项 目经理 牵头 ， 个 部 门共 同参 与 ， 同 各 共 编 制 ； 目总 控 制 计 划 宜优 先 选 用 网络 计 项 划 法 ； 明确 关 键 线 路 ， 明确 安 装 分部 分 需 需 项 插 入 时 间 ； 工 周 期 的 确 定 可 借 鉴 同类 施 工程施 现有劳 划必须 究施工 工 经 验 ： 目总 控 制 计 划 需 要 根 据 项 动 力 和 机 械 装 备 确 定 ； 工 进 度 计 施 跟 施 工 方 案 紧 密联 系 ； 须 仔 细 研 必 区域 的 有 关 施 工 条 件 ， 括 水 文 地 包
项 目管 理 知 识 体 系的 面 貌 的 可 控 制性 、 执 行 、 可 可 考 核 的 工 程 活 动 的过 程 程 序 控 制 的 基 础 方 法 ， 以 使 我 们 对 全 过 程 控 制 程 序 整 体 把 可 这 例 接 轨 ， 须坚 持 目标 管 理 方 法 ， 现 科 学 握 。 项 工作 是 施 工 项 目管理 规 划 的基 础 ， 必 实 化 、 范化 、 序 化 、 规 程 制度 化 。 拓宽 项 目管 对 整 个 工程 的技 术 措 施 、 工 方法 、 量 计 要 施 质 理 思 路 ， 心研 究 项 目范 围管 理 、 目风 险 划 、 潜 项 工期 、 源 、 划 成 本 和 责 任 体 系 有 决 资 计 我 管 理 、 目整 体 绩 效 以 及 项 目的 信 息 和 沟 定 性 作 用 。 们 在 项 目管理 实 施 规 划 的 主 项 通 管 理 等 内 容 ， 须 建 立 适 应 市 场 要 求 的 要 编 制 过 程 采 用 这 一 方 法 研 究 主 要 内容 。 必 项 目管 理 体 制 ， 重 道 远 Ｉ。 文 主 要 探 讨 任 本 按 上 所 述 ， 于 一 般 民 用 建 筑 工 程 项 对 了工 程 项 目管 理 实施 规 划 编 制 过 程 和 方 法 目来 说 ， 目管 理 实 施 规 划 的 内容 可 分 为 ： 项 工 程 基 础信 息 、 目总体 控 制 过 程 策 划 、 项 项 相 关 内容 。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责
建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。
职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。
每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。
二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。
(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。
(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。
2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。
(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。
(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。
3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。
(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。
(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。
4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。
(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。
(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。
(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。
以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责，并不是固定不变的，根据不同项目的特点和需求，可以根据实际情况进行调整和细化。
建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量，确保建设项目的顺利进行和顺利完成。
项目部工作总结及规划(5篇)
项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。
时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。
现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。
一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
工程管理部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责工程管理部门是一个非常重要的部门，它由工程部经理、项目经理、工程师（土建、水暖、电器）和资料员组成。
这个部门的职责非常广泛，包括但不限于以下内容：1.行政上，工程管理部门接受项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理）的领导，技术上则接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。
他们需要通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作。
2.工程管理部门需要协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
3.他们需要配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。
4.他们需要协助设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料。
5.工程管理部门需要协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告。
6.他们负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。
7.工程管理部门负责制定和分解工程计划。
8.他们需要审查建设工程施工组织设计或方案。
9.工程管理部门负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行。
10.工程管理部门负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作。
11.工程管理部门负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验。
12.他们负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收。
13.工程管理部门需要及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故。
14.他们需要参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作。
工程项目启动管理规定
第一章总则第一条为规范工程项目启动管理，确保工程项目顺利实施，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司在境内及境外开展的各类工程项目启动管理。
第三条工程项目启动管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规、行业标准、公司制度，确保工程项目合法合规。
（二）科学合理：遵循工程规律，合理组织、科学决策，提高工程项目管理水平。
（三）高效协同：加强部门间沟通协作，形成合力，确保工程项目顺利推进。
（四）持续改进：不断完善工程项目启动管理流程，提高工作效率，降低风险。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程项目启动管理领导小组，负责工程项目启动管理的决策、监督和协调工作。
第五条工程项目启动管理领导小组下设办公室，负责具体实施和协调工作。
第六条工程项目启动管理领导小组办公室主要职责：（一）组织编制工程项目启动管理计划，报领导小组审批。
（二）协调各部门、各岗位的工程项目启动管理工作。
（三）监督检查工程项目启动管理计划的执行情况。
（四）收集、整理、分析工程项目启动管理过程中的问题，提出改进措施。
（五）完成领导小组交办的其他工作任务。
第七条各部门、各岗位在工程项目启动管理中的职责：（一）项目管理部：负责工程项目启动计划的编制、审核、报批等工作。
（二）技术部：负责工程项目技术方案的编制、审核、报批等工作。
（三）合同管理部：负责工程项目合同签订、履行等工作。
（四）财务部：负责工程项目资金预算、支付等工作。
（五）其他相关部门：按照职责分工，配合工程项目启动管理工作。
第三章工程项目启动管理流程第八条工程项目启动管理流程如下：（一）项目立项：由项目管理部提出项目立项申请，经公司领导审批后，成立项目组。
（二）编制启动计划：项目管理部根据项目特点，组织相关部门编制工程项目启动计划，报领导小组审批。
（三）技术方案编制：技术部根据启动计划，组织编制工程项目技术方案，报领导小组审批。
工程部编制哪些方案
工程部编制哪些方案一、前言工程部是公司的重要部门之一，承担着工程设计、施工管理、质量监督、成本控制等任务，对公司的工程项目起着至关重要的作用。
为了更好地发挥工程部的作用，提高工作效率和质量，特编制该方案，规划和指导工程部的工作，建立有效的管理体系，实现工程部的目标和任务。
二、发展目标1. 提高工程部的专业水平和技术能力，确保工程项目的设计、施工和监管工作符合国家标准和公司要求。
2. 加强工程部的团队合作和沟通，提高工作效率和质量。
3. 提升员工的工作积极性和创造性，激发团队的创新潜力。
4. 实现工程部的科学管理和规范运作，确保部门工作的有序推进。
三、现状分析1. 工程部的技术人员和管理人员队伍不断壮大，专业水平和技术能力不断提高。
2. 工程部的工作任务不断增加，项目量大、难度大，对部门人员的要求也越来越高。
3. 工程部的沟通和协作存在一定的问题，需要加强团队意识和合作精神。
4. 工程部在科学管理和规范运作方面还有待提高，管理体系和流程需要进一步完善。
四、工作重点和任务分配1. 设计部门：负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合国家标准和公司要求，提高设计质量和效率。
2. 施工管理部门：负责工程项目的施工管理工作，确保施工工艺和质量满足要求，提高施工效率和管理水平。
3. 质量监督部门：负责对工程项目的质量进行监督和核查，确保施工质量符合标准和要求，提高质量监督和控制水平。
4. 成本控制部门：负责对工程项目的成本进行核算和控制，确保项目的成本控制符合公司要求，提高成本管理和控制水平。
5. 综合管理部门：负责工程部的综合协调工作，加强部门的沟通和合作，推动工程部的协同发展。
五、资源需求1. 技术人员和管理人员的培训和提高的需求，以适应工程部发展的需要。
2. 资金和设备的投入，以完成工程部所承担的工程项目任务。
3. 信息化和科技改进的投入，以提高工程部的管理和工作水平。
六、总结工程部的发展是公司工程项目的成功保障，是公司实现可持续发展的重要保障。
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部门编制规划
一、部门人员规划
（1）项管理部岗位组成：部门经理、项目经理；
（2）项目管理部人员配置：部门经理x人；
项目经理x人；
二、部门内人员岗位职责任职条件
（1）、部门经理岗位职责
1、负责部门内全面工作，对部门内部事务具有决策权；
2、明确及制定部门年度预算、员工岗位职责、绩效考核办法、财务体系、薪酬规划、加班管理制度、奖惩评优办法、部门管理制度、工程外包管理办法、施工资料管理办法、工程交接内容及办法、竣工资料制度等；
3、分配项目经理接收项目，依据项目经理先后顺序，保障项目正常实施；
4、督促监督项目经理完成项目流程工作；详见附件一、《项目工作流程》项；
5、根据公司现实情况对项目经理进行人员增减规划；
6、对本部所有施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担连带责任；
7、完成上级领导交办的其他工作。
（2）、部门经理任职条件
1、身体健康，为人正直，积极进取；
2、理工类大学专科及以上学历；
3、具有初级助理工程师及以上职称；
4、弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；
5、熟悉建设工程的法律法规；
6、熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；
7、精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等；
8、熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通2个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置；
9、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制；
10、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力；
11、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理；
12、具有部门管理、组织、协调能力；
（3）、附件一、项目工作流程
项目工作流程：
（4）、项目经理岗位职责
①了解项目信息：针对接收的项目进行详细了解，了解建设需求、建设目的、实现功能等，出具用户需求，参与现场勘查与甲方沟通等，参与现场勘查；
②参与方案设计，出具可行性意见及建议；施工方案设计，参与规划性文件的编写（项目施工工程量清单、工程类设备选型、工程实施方案、施工组织计划、施工设计图纸、施工工艺、施工外包要求、施工标准等）；
③参与招标文件规划性文件的编写（项目招标工程量清单、设计图纸、施工工艺、施工要求、施工标准等）；
④深化施工方案设计，参与规划性文件的编写（项目施工工程量清单、工程类设备选型、工程实施方案、施工组织计划、施工设计图纸、施工工艺、施工外包要求、施工标准等）；
⑤出项目实施立项表要求（销售、商务、技术、采购、财务）；出具项目实施规划（深化设计：项目概述、项目联系人、施工周期、施工进度表、项目建设协调内容、材料清单、采购计划、实施费用规划）；
工程外包管理：施工队伍筛选：通过现场勘查、报价与沟通，择优选用施工队伍，出具外包施工要求；
外包合同的签订：确定外包队伍后与项目销售共同签署项目外包合同；
外包队伍管理：组织外包队伍进场实施、监管实施质量与进度，每周以书面形式向项目销售提供现场实施情况资料；
外包队伍施变更处理：依据甲方要求、现场实际情况对施工进行变更处理，事先与项目销售详细沟通，协商通过后签署变更文件，与外包施工合同共同存档；
外包结算付款：项目外包实施完成并通过验收后，对外包结算提
出付款申请（只填写付款申请单，资金规划由项目销售自行处理）；
组织项目实施、现场管理：外包人员进场实施、依据采购计划督促材料进场、甲方沟通施工、货物搬运、货物到货签收、成品保护、现场协调、施工进度保障、隐蔽工程记录、项目变更（增减项）、现场管理等；
⑥项目实施完成后组织项目验收：外包施工验收：本部门对外包施工队伍边施工边验收，出现问题当时整改；内部验收：项目实施完成后，组织公司内被人员（销售部、业务部、技术部、售后部）对项目进行验收，验收前3天规划验收时间，按约定不能参与的部门默认验收通过；
⑦项目内部验收完成后，配合销售完成建设方验收：为项目验收提供竣工资料，满足验收需求，现场实施问题的解答等。
验收完成后项目移交：
A甲方移交：对建设方管理人员进行现场培训，移交建设文档；
B售后移交：对本公司售后部门移交竣工资料（电子版：建设资料、施工图纸、照片、材料清单等）、实施概述、重难点培训等；
项目实施完成后剩料退库：完整货物，库房确认后接收的直接退回库房，不接收的退回销售库（下一个项目用），由于计划失误导致的货物剩余（施工损坏的货物由项目负责人自行承担）销售不接收退库的退回本部门库房，根据情况出到相应可利用项目上，费用以成本价计算扣除，杜绝浪费；
由于甲方原因或销售原因变更导致的货物退回，经与销售协商确
定后，由销售自行解决；参与项目结算；
⑧组织发起项目结算：项目能结算的条件（项目完成验收、项目回款、其他）；提交项目结算资料：项目建设规划、内部验收单、外包合同、现场照片、施工日志及记录等；
⑨本门内部月度核算和季度结算：依据部门薪酬体系制度每月对本部门人员进行项目实施业绩核算，落实到纸面上，每季度对本部门人员进行项目结算，做到部门人员项目提成清晰明确；
⑩完成部门领导交办的其他临时性工作。
（5）、项目经理任职条件
A 级项目经理1.具有二级建造师及以上职称；
2.弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；
3.熟悉建设工程的法律法规；
4.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；
5.精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等；
6.熟悉掌握公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等）设备配置；
7.精通行业内项目管理过程控制文件编制；施工方案，计划编制，图纸审核。
B 级项目经理1.具有助理工程师及以上职称；
2.弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验；
3.熟悉建设工程的法律法规；
4.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；
5.熟悉计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等
6.熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通4个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置；
7.熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制；施工方案，计划编制，图纸审核。
C 级项目经1.弱电行业3年以上从业经验，2年以上项目管理经验；
2.熟悉建设工程的法律法规；
3.熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用；
4.熟悉计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等
5.熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防。