(完整版)费用报销管理办法
费用报销管理办法(全文5篇)

费用报销管理办法(全文5篇)第一篇:费用报销管理办法费用报销管理办法1.0 目的为明确公司运营费用的申请、批准、审核、报销职责,规范报销流程,特制定本办法。
2.0 适用范围本办法适用于公司本部和工厂运营费用的报销,包括办公费用、员工费用、车辆费用、应酬费、差旅费、中介费、广告费及其他专项费用等;物料采购/固定资产购置/在建工程/工程装修不在本办法规范。
3.03.1 部门职责财务部:负责制定费用报销流程及制度,并根据留存的各部门费用开支的范围、额度,对费用申请单、报销凭证进行审核,办理现金预借、报销或付款;3.2 业务部门:包括各职能部门,应对本部门日常运营费用的申请及报销进行初审,其中涉及办公费用、员工费用、车辆费用等行政人事部门归口管理事项的,由行政人事部门备案和复审,其余直接由财务部审核报销;3.3 行政人事部门:负责办公费用、员工费用及车辆等费用的申请备案和报销复审,以及制定相关管理办法。
办公费用包括通讯费、办公用品、房屋租金、水电杂费、财产保险费等;员工费用包括培训费、工薪福利费、工作餐费、加班补贴、异地工作补贴等;车辆费用包括车辆修理费、油费、养路费、车辆保险费、车辆税金、验车费等。
4.04.1 费用报销审批权限4.1.1报批原则:先下级,后上级;先定性审批,后集中按标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线。
若遇有关审批人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。
4.1.2费用审批分为申请审批和报销审批,由费用发生部门或分管领导对所辖范围先进行行政业务申请审批,再进行费用借款和报销结款审批。
4.1.3费用的最终审批人为总经理或董事长。
4.24.2.1 费用申请费用发生均应事先申请,按各类费用具体管理办法的要求填写《费用申请单》,预估单价和金额,由费用发生部门和分管领导对所辖范围先进行申请审批,总经理或董事长最终审批后分发财务部。
其中办公费用、员工费用、车辆费用等事项具体项目还需归口行政人事部门备案,未事先申请费用不予以报销;4.2.2 费用申请需办理现金预借的,填写《借款单》,备注经批准的《费用申请单》OA流水号,由财务部审核,按上述4.1审批后办理借款,借款原则:当月借款,当月清;前款未清,后款不借。
财务制度费用报销管理办法

财务制度费用报销管理办法第一章总则第一条为了规范公司费用报销管理,提高财务整体管理水平,保证公司财务开支的合理性和透明度,制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门和人员的费用报销管理工作。
第三条公司各部门应加强费用管理,提高费用使用效率,确保各项费用的合理性和及时性。
第四条公司财务部门负责制定具体的费用报销管理办法,并监督实施。
第二章费用报销申请第五条公司内部各部门的员工在发生费用支出时,应当及时填写费用报销单,详细说明费用发生的原因、金额及日期等相关信息,并在费用报销单上签字确认。
第六条费用报销单应包括以下内容:(一)费用发生日期、支出事由、金额等;(二)相关票据或单据原件;(三)报销人员填写的姓名、部门、职务等基本信息。
第七条费用报销单及相关票据原件需由报销人员本人在规定的时间内提交财务部门审批。
第八条财务部门对费用报销单进行审核,如发现问题应立即通知报销人员及时更正。
第九条费用报销单经财务部门审核无误后,方可办理报销手续。
第十条公司规定的费用报销标准及政策应当严格执行,超出标准的费用不予报销。
第三章费用报销审批第十一条公司规定的各项费用支出必须经过相关审批程序,未经审批的费用不予报销。
第十二条费用报销单应按照公司相关规定提交给上级主管部门审批,由部门主管签字确认。
第十三条费用报销单涉及高额费用支出的,应当提交公司经理或财务主管审批。
第十四条财务部门在收到费用报销单后,应当及时结算支付相关费用,并登记相关信息。
第四章费用报销核算第十五条财务部门应当建立完善的费用核算体系,确保费用支出的准确性和真实性。
第十六条公司部门在进行费用支出时应当按照公司财务制度进行核算,不得违规挪用公司资金。
第十七条费用报销单经过核算无误后,应当在公司财务报销管理系统中备份存档,以便后续查验。
第五章费用报销监督第十八条公司财务部门应当定期对各部门的费用支出进行抽查,确保各项费用的合规性和合理性。
第十九条公司内部员工如发现其他员工存在费用报销问题,应当及时向财务部门举报,并配合相关调查工作。
报销制度管理办法范本

报销制度管理办法范本一、总则(一)为了加强公司的财务管理,规范报销行为,合理控制费用支出,根据国家有关财务法规和公司的实际情况,特制定本报销制度管理办法。
(二)本办法适用于公司全体员工。
(三)报销原则:真实、合法、合规、准确、及时。
二、报销范围(一)办公费用:包括办公用品、办公设备维修、水电费、电话费等。
(二)差旅费:员工因公务出差发生的交通费、住宿费、餐费等。
(三)业务招待费:因业务需要招待客户所发生的费用。
(四)培训费用:员工参加培训所支付的费用。
(五)其他费用:如租赁费、邮寄费、广告宣传费等。
三、报销流程(一)填写报销单员工根据实际支出情况填写报销单,注明报销日期、费用明细、金额、用途等信息,并附上相关的原始凭证。
(二)部门审核部门负责人对报销单进行审核,确认费用的真实性、合理性以及是否符合公司的业务需求,审核通过后签字。
(三)财务审核财务部门对报销单及原始凭证进行审核,审核内容包括报销单填写的规范性、费用的合理性、发票的合法性等。
(四)审批根据公司的审批权限,由相关领导进行审批。
(五)报销支付审批通过后,财务部门按照公司的财务制度进行报销支付。
四、报销标准(一)办公费用1、办公用品:根据公司的采购规定,在预算范围内进行采购,凭发票报销。
2、水电费、电话费:根据实际发生金额,凭发票报销。
(二)差旅费1、交通费(1)员工出差乘坐交通工具的标准根据公司规定执行,如飞机经济舱、火车硬座/硬卧等。
(2)因特殊情况需要乘坐超标准交通工具的,需提前申请并经批准后方可报销。
2、住宿费根据出差地区的不同,设定不同的住宿标准,凭发票在标准内报销。
3、餐费按照出差天数和公司规定的餐费标准进行报销。
(三)业务招待费1、业务招待需事先填写申请单,注明招待对象、事由、预计费用等,经批准后方可进行。
2、业务招待费的报销应提供发票,并注明招待事项。
(四)培训费用员工参加培训需经公司批准,培训费用根据培训协议和发票进行报销。
费用报销管理制度(完整版)

费用报销管理制度(完整版)(说明:本文为word格式,下载后可自由编辑) 2020年11月11日发布第一章总则第一条:为加强公司内部管理,规范公司费用报销流程,合理控制费用支出,特制定本制度。
第二条:根据公司实际情况,将费用报销分为交通费、出差差旅费、、培训费、业务招待费、办公费、福利费、其他费用等。
第三条:本制度适用公司各部门。
第二章费用报销制度及流程第一条:原始凭证有效性的规定1、报销人应取得真实合法的原始凭证⑴、印章:国家或地方税务局专用章+发票专用章,如少其中一个章,发票无效。
⑵、财政机关批准并统一监制的行政事业性收据;⑶、邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单;2、发票的真假辨别:发票章的单位名称需要和网上注册的名称一致,可以登录发票上提供的查询网址进行核实,避免假票。
3、发票抬头:购货方名称(需提供给开票者公司全称,不得是简称或有错别字),如果是增值税专用发票,需提供给开票者公司的完整开票信息。
4、发票版面:不允许有任何涂改的痕迹,包括(金额、购货方名称以及其他项目),即使对方手工涂改后再加盖发票专用章也无效。
5、当报销人获得增值税专用发票时,注意查看专用发票抵扣联是否加盖了开票单位的发票专用章,当场核对下发票章上的名称以及税号是否与专用发票上的销货方信息一致,避免取得不符合规定的专用发票。
同时,注意专用发票抵扣联不能折叠,不能有痕迹,避免以后在税务局认证时通不过,造成不必要的损失。
6、当带回发票联以及专用发票联时,及时将专用发票联提供给财务,将发票进行粘贴报销即可。
第二条:费用报销单填写及票据粘贴要求:1、报销单据填写应整洁美观,不得随意涂改;2、报销单与后面的原始凭证粘贴单须大小一致,各票据不得突出于报销单和粘贴单之外(票据过大时应按报销单大小折叠好);3、各票据应均匀贴在粘贴单上,整份报销单各部分厚度应尽量保持一致;4、报销单据金额、类型相同的(如车票等),应尽量粘贴在一块,并按金额大小排列;5、报销票据在粘贴时,确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额;6、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写,特殊备注用铅笔填写,便于审核后擦掉;7、报销单椐各项目应填写完整,大小写金额一致;报销单据不得涂改,票据金额小于报销金额的不予报销。
费用报销管理制度(精选6篇)

费用报销管理制度(精选6篇)费用报销管理制度篇1第一章前言一、编制目的为了规范报销标准和报销流程,加强财务管理,确保公司资金按规定支付,结合公司及项目实际情况,特制定本制度。
二、适用范围及定义本规定适用于公司及公司涉及各项目。
三、本规定修改及审批本规定由总经理签批后方可执行。
四、执行时间本规定于颁布之日起开始执行。
第二章管理原则2.1归口管理原则为便于对各项费用开支情况进行分析考核,公司统一规定费用项目的归口管理部门,具体如下表列示(包括但不限于):略2.2预算管理原则2.2.1 年度预算经审议批准后各部门应严格按照年度预算进行开支,财务部将在预算期对预算执行情况进行监督、检查,并定期分析、考核。
2.2.2对临时发生的预算外经费或超预算费用,经办部门需向归口部门提交申请,由归口部门按公司的审批程序补报追加计划,根据审批权限规定,经批准后方可执行。
第三章授权审批权限规定3.1经济业务发生前授权审批3.1.1 根据业务发生时间先后分:事前审批、非事前审批;3.1.2 事前审批是指经济业务发生前,需提报审批通过后,才能进行经济业务交易。
3.1.3 非事前审批是指有的经济业务可以不需进审批,而由经办人员直接进行办理业务。
3.2 报销及付款授权审批流程3.2.1 报销或付(汇)款审批流程如下:3.2.1.1 单次报销或付(汇)款金额800元及以内的审批流程:经办人——主管——部门负责人(部门经理)——财务3.2.1.2 单次报销或付(汇)款金额801-2000元之间的审批流程:经办人——主管——部门负责人(部门经理)——分管领导(业务副总)——财务3.2.1.3 单次报销或付(汇)款金额2001-10000元的审批流程:经办人——主管——部门负责人(部门经理)——分管领导(业务副总)——总经理——财务3.2.1.4 单次报销或付(汇)款金额10000元以上的审批流程:经办人——主管——部门负责人(部门经理)——分管领导(业务副总)——总经理——董事会会签审批——财务第四章报销及付款流程4.1报销及付款流程图4.2报销及付款方式4.2.1 主要通过网上银行转账支付,付款至外部单位,原则上以转账、支票方式付款,个别特殊业务除外。
费用报销管理制度优秀6篇

费用报销管理制度优秀6篇费用报销管理制度篇一第一章总则第一条制定目的为了严格公司的费用报销管理,规范费用报销的程序及规定,加强费用开支控制,提高经济效益,制定本办法。
第二条适用范围公司所有部门及全体员工。
第二章管理职责第三条管理部负责管理办法的制定,费用使用的监督管理,对超费用标准的部门和个人进行处罚。
第四条财务部负责费用报销的审查、费用报销、费用开支的分析、控制及管理。
第五条各部门负责本部门费用开支的管理和标准的控制,部门主管负责本部门及员工费用报销的审核。
第六条公司领导1、副总经理负责对分管部门费用开支的管理和标准的控制,负责分管部门及员工费用报销的审核。
2、总经理负责公司费用报销的审批。
第三章差旅费报销第七条出差申请1、员工因公出差,应填写“出差申请单”,详细注明出差事由、行程安排及费用预算、是否借支等;2、填好“出差申请单”后,报上级领导核准后转管理部登记后方得出差。
3、如遇紧急情况,由主管临时派遣出差者,可先行出差,事后补填出差申请单,并呈报人力资源部登记备案。
第八条出差核准权限:1、员工出差不超过3天的,由部门主管核准;2、员工出差时间3~7天的,由主管副总或总经理核准;3、员工出差天数超过7天的,由总经理批准;4、部长以上管理人员出差由总经理批准。
第九条借款1、员工出差需要预支差旅费的,可以办理借款;2、出差人员借款,应填写“借款申请单”;3、“借款申请单”与“出差申请单”一并报上级领导核准后,经财务部长签字后,方予借支;4、前次借支未清者,不得再借款。
出差费用报销管理制度篇二一、目的:此规定旨在对公司员工出差时的各种手续及有关出差费用给以明确,使其更加规范化。
二、适用范围:此规定适用于公司员工的国内与国外出差。
三、出差分类:(一)国内出差规定中所指的国内出差是指按照公司指示,外出到国内指定地点进行相关工作、培训、会议、讲座、学习等。
1.国内出差的申请员工出差前,应及时填写《出差申请单》(附件1),经相关领导审批后交行政人事部。
费用报销管理制度范本(通用范文8篇)

费用报销管理制度范本(通用范文8篇)费用报销管理制度范本篇1一、费用报销第一条一切费用要在批准的费用定额范围内开支,超支部分须经企业主管领导批准方可向财务部报销。
第二条已经取得原始发票的只要填制报销凭证,由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销,已批准的费用定额内的由部门领导人签字,定额外的由企业主管领导签字。
第三条未取得原始发票而要先付款时,能够先到财务部办理借款,经领导批准后(已经批准的费用定额内的由部门领导签字,定额外的由总经理签字)一周之内办理报销手续,同时撤回借款单第三联。
二、固定资产报销第四条必须先有批准的购置计划才能购置固定资产,需购置商品必须由总经理室办理专项控制证明单才能购买。
第五条如果在当日内购置,经领导批准可借用空白支票在计划范围内购置,如能事先明白价格、单位名称及账号者,可办理借款手续,经领导批准后由财务部开支票。
第六条固定资产报销时须建立固定资产卡片,并有资产编号,财务部才准予报销。
三、流动资产报销第七条采购部门应提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划,经领导批准后报财务部做出次月定额用款计划。
第八条凡购入材料物品,必须填写人库验收单一式三联,采购、仓库、财务部各一联,填好验收单后,才予以报销。
第九条材料物品领用时,必须填领料单一式三联,领用人、仓库、财务部各一联。
第十条仓库保管员兼材料会计,每月应与财务部核对账目,发现问题及时找出原因,并予以更正。
第十一条采购部门可借支备用金,作为零星购料周转,工程部也能够借支备用金,作为急需采购维修物品用,年终备用金全部交财务部。
第十二条采购人员经领导批准可借支空白支票(限制必须数额内开支),但必须在三天内到财务部报销。
第十三条各项预付款先填借款单,按合同要求经企业主管领导批准后再付款。
第十四条低值易耗品报销必须建立低值易耗品卡片。
第十五条年终物资部应盘点一次,列出材料清单与财务部核对,并做出盈亏表。
四、费用报销审批制度第十六条各部门的费用由部门经理审查、主管领导核准。
公司费用报销管理制度范文(5篇)

公司费用报销管理制度范文第一章总则第一条为规范公司费用报销行为,保障公司的正常运转,维护公司的利益,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工及相关部门。
第三条公司费用报销应遵循公开、公正、公平、合理的原则。
第四条全体员工应切实加强费用报销意识,自觉遵守本制度,确保报销行为合法、规范、透明。
第五条公司财务部门负责本制度的执行和监督,并对不符合本制度的报销行为进行处理。
第六条公司费用报销管理涉及外部合作伙伴,应严格按照公司规定的程序和条件进行报销。
第七条公司费用报销管理应当严格遵循相关的法律法规,遵循公司的制度和程序。
第二章费用报销的范围和要求第八条公司费用报销范围包括但不限于以下几类:1. 差旅费用,包括交通费、住宿费、餐饮费等;2. 业务招待费用,包括公务接待、公务宴请等;3. 维修费用,包括设备维修费、办公设备维修费等;4. 业务推广费用,包括广告费、宣传费等;5. 办公费用,包括办公用品采购费、办公设备购置费等;6. 员工福利费用,包括节日福利费用、员工生日礼物费用等。
第九条公司费用报销要求如下:1. 费用必须与公司业务相关,并且符合公司政策;2. 费用必须有正式的发票或相关证明文件;3. 费用报销申请材料必须完整、准确、真实;4. 费用报销申请材料必须按照公司规定的程序和要求进行提交;5. 费用报销金额应合理、公平、公正。
第十条属于可报销范围的费用必须按照有关规定和程序进行报销,不得私自报销个人费用。
第三章费用报销的申请和审批程序第十一条员工需按照公司规定的费用报销申请流程进行申请,包括以下几个环节:1. 员工填写费用报销申请单,并附上相关的票据和证明文件;2. 员工将费用报销申请单及相关材料提交给所属部门经理;3. 所属部门经理在审核完成后,将费用报销申请单及相关材料提交给财务部门;4. 财务部门对费用报销申请进行审核和审批。
第十二条财务部门对费用报销申请进行审批时,应严格按照公司的规定和程序进行操作。
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(二)费用报销管理办法费用报销管理办法第一章总则第一条费用审批责任人(一)各部门领导在预算额度内对业务活动的真实性、合理性、必要性、合法性负责。
(二)综合财务部根据公司实际资金情况与经过批准的预算对各类支付凭证的合法性、真实性、准确性、完整性、及时性进行审核;对于不合法、真实、准确、完整的支付凭证有权利退回。
(三)总经理﹑董事长﹑董事会对各类资金支付的最终审批负责。
第二条费用报销的基础工作(一)各职能部门的权责1.及时将签定的涉及经济收支的合同、协议书、会议纪要、批文、工程审定文件送财务部一份。
2.配合财务部门,落实财务计划和工程投资额的预算,检查分析财务计划和投资预算的执行情况。
3.填报各种原始记录和报表,配合做好各项会计基础工作。
(二)原始凭证管理及填报要求1.发票管理:(1)合法发票有两种,一种是税局认可的,印有“全国统一发票监制章”的税务发票,另一种是自治区事业性收费统一收据,“印有自治区财政厅事业性收费收据专用章”的收据,其余票据一律无效。
(2)发票填制必须票明单位名称、时间、货物、规格、数量、单价、金额大写、小写、收款单位加盖财务专用章、经办人、收款人签(章)字,所有字迹清晰不能涂改,一经涂改或大、小写不一致均为无效发票。
2.合同(协议书)管理:(1)劳务支出合同管理。
因为属于劳务性质,所以必须开具纳税发票,如设计费、勘察费、测量费,以及一些小项目的安装费,需要签订双方合同(协议书),根据工程规范化管理需要市财政局经管科审核的按规定办理。
付款时凭用款申请审批单,结算时凭发票。
(2)征地、拆迁、补偿支出合同管理。
因为该项费用不需要纳税,所以不需要开具发票。
(3)征地、拆迁等的管理费用支出,以及上交市财政的费用,凭本公司项目委托书和对方按国家规定标准出具的缴费通知单填报请款单付款,凭自治区事业性收费统一收据结帐。
(4)征地、拆迁、补偿支出面对集体、单位的,要签订本公司、对方、公证方三方合同(协议书),按规定送市财政经管科的按规定办理,凭请款单付款,凭自治区事业性收费统一收据结帐。
(5)征地、拆迁、补偿支出面对个人的,要签订本公司、对方、公证三方合同(协议书),凭对方身份证签字(按拇指印)支付款项。
(6)材料采购合同。
除公开招标以外的零星小额急需材料,可以通过市场直接采购,但是在质量和价格上要货比三家并签订供需合同。
3.工程进度记录:月末由本公司工程技术员制表并经监理工程师签证将当月实际完成实物工程量根据预算单位和取费标准计算出当月实际完成的工程进度,及时报送财务部门。
第三条费用报销审批流程第四条报帐审批权限(一)二十万以下由总经理审批;(二)二十万以上由公司领导班子研究决定,总经理签字。
第五条流程解释(一)总经理发生一般费用的支付:总经理→财务部负责人→董事长(二)副总经理发生的支付:副总经理→财务部负责人→总经理(三)部门发生的支付:部门负责人→财务部负责人→分管副总经理→总经理(四)部门员工发生的支付:经办人→部门负责人→财务部负责人→分管副总经理→总经理(五)预算外费用的报销:由董事长、董事会根据权限最终审批同意,方可支付。
(六)涉及实物的报销一定要有经手人、实物验收人签字,由实物验收人负责管理实物。
(七)涉及旅差费用及交通补贴,业务接待等具体费用的按具体管理办法执行。
(八)领导与员工共同发生的费用,应由最高级别领导负责报销,避免通过由下级人员报销费用而规避内部控制。
第二章旅差费用及交通补贴报销管理办法第一条总则(一)为强化单位内部管理,规范财务行为,根据国家有关财政法规,结合我单位管理的特点,本着“节约、合理”的原则,制定本办法。
(二)本办法适用于公司及分公司、子公司。
(三)差旅费开支范围包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。
(四)城市间交通费和住宿费在规定标准内凭据报销,市内交通费在合理范围内凭据报销,伙食补助费实行定额包干。
(五)各部门要严格控制出差人数和天数,严肃财经纪律,不得随意报销差旅费,违反者将给予纪律处分。
需出差的人数和天数必须由总经理签字才能报销差旅费。
第二条城市间交通费(一)出差人员要按照规定等级乘坐交通工具,凭据报销城市间交通费。
未按规定等级乘坐交通工具的,超支部分自理。
(二)出差人员乘坐交通工具的等级标准见附表。
(三)出差人员乘坐飞机要从严控制,原则上不允许乘坐飞机。
除非出差任务紧急的,经总经理批准方可乘坐飞机。
(四)工作人员因出差发生的订票手续费、往返机场专线客车费用、民航机场管理建设费和航空旅客人身意外伤害保险费(限每人每次一份)等费用,凭据报销。
第三条住宿费(一)出差人员在其职别对应住宿标准内凭住宿发票据实报销,按出差日历天数平均计算,超过标准部分原则上不予报销;特殊情况需写明原因,经总经理批准后方可报销。
住宿标准见附表。
(二)本着节约及方便管理的原则,出差人员原则上两个人住一个标准间,工作人员出差为单数,或异性人员一起出差的,可单人住宿标准间。
(三)出差人员无住宿费发票的,一律不予报销住宿费。
第四条伙食补助费及公杂费(一)出差人员的伙食补助费及公杂费(用于补助市内交通、通讯支出等)按出差自然(日历)天数实行定额包干,本县内下乡的按每人每天伙食补助费公杂费元;区内的按每人每天伙食补助费费(二)工作人员外出参加会议,会议统一安排食宿的,会议期间的住宿费、伙食补助费由会议主办单位按会议费规定统一开支,公杂费回所在单位按照差旅费规定报销。
在途期间的住宿费、伙食补助费和公杂费回所在单位按照差旅费规定报销。
如会议不统一安排食宿的,会议期间和在途期间的住宿费、伙食补助费和公杂费均回所在单位按照差旅费规定报销(报销时附有关通知或文件及领导的批示)。
第五条其他相关规定(一)需长期到异地长驻的工作人员,另行发放驻外补贴,不执行本规定。
(二)司机出差或随同工作人员一起出差,出差伙食补助参照一般人员差旅费标准执行,不再执行其他司机岗位补贴。
(三)工作人员出差或调动工作期间,事先经单位领导批准就近回家省亲办事的,其绕道交通费,扣除出差直线单程交通费,多开支的部分由个人自理,绕道交通费少于直线单程交通费的,按照实际绕道交通费报销。
绕道和在家期间不予报销住宿费、伙食补助费和市内交通费。
(四)工作人员出差期间,因游览或非工作需要的参观而开支的费用,均由个人自理。
(五)工作人员因调动工作所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费,按出差的有关规定执行。
(六)职工办理出差借款手续须经部门领导、公司领导审批同意。
出差人员财务账上尚有出差借款余额的,原则上不予再办理借款。
出差借款超过三个月未还的,从借款人的工资中扣还。
(七)职工出差归来10个工作日内须办理完毕差旅费报销手续。
职工报销差旅费须填写《差旅费报销单》,经部门领导审核签字后,连同有关会议或学习培训的通知文件,送交财务部门审核,并经公司领导审批后报账。
(八)出差人员报销出差费用,应一事一填表,一事一报销,不得将几次出差事项合为一次填单报销。
(九)出差人员须如实填报出差事项,对虚开发票,或者虚报出差事项者,一经查出,除不予报销差费外,对虚开部分或虚报部分处以十倍以内的罚款,并给予严肃处理。
(十)职工出差期间,开支的一切非工作需要的餐饮费用,由个人自理。
第六条本管理办法公司综合财务部负责解释。
第三章业务接待费管理办法第一条总则为规范公司公务接待用餐管理行为,提高接待效能,严格控制接待费用开支,根据本县公务接待工作的有关规定,结合我公司实际,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有的接待活动第三条接待用餐申请程序所有公务接待活动必须在事前申请。
由相关部室填写《公务接待报批单》(附后),写明来客身份、人数、来访目的及活动天数等,提出接待标准、陪餐人员等建议,经分管总经理审核同意,报总经理批准后,由对口部室组织实施。
因特殊情况不能及时履行书面申请手续的,由负责人以电话形式向总经理提出用餐申请,并于事后三天内补办相关手续。
第四条接待标准(一)宴请标准:要本着节俭、突出特色的原则,做到不铺张、不浪费,既热情周到,又让客人满意,就餐标准由陪餐人员按每个季节的一般就餐标准灵活掌握安排。
一般由员工接待的每人40元,部门经理接待的每人60元,副总经理接待的每人80元,总经理以上人员接待的每人100元。
经上级领导授权的业务招待(有用餐申请上注明),可享受该领导招待标准。
(二)陪餐人数:为压缩开支,要尽量减少陪餐人数,不论是上级还是其他单位来人,都要严格控制一客多陪,具体陪客人员原则上由公司领导指派,陪餐人数最多不超过3人。
(二)住宿:厅级以上领导一般安排套间,县处级领导一般安排标准间,其他客人一般安排标准间或三人间。
第五条接待餐用报帐程序(一)经办人须在事后一周内“按单”分别填报,及时办理报账手续。
以用餐申请单、正式餐饮发票填写费用报销审批表报销,菜单另行附后备查。
发票要求经办人、证明人签字齐全,按公司统一费用报销程序报销。
(二)无报批单的,原则上不予报销。
(三)用餐超出标准部份的费用,原则上由接待人员承担。
特殊情况由经办人说明原因并有其他陪同人员签字证明报董事长签字后方可报销。
(四)经董事长批准的特殊招待费用据实报销。
第六条其他事项(一)杜绝用食浪费,提倡少饮酒,不酗酒。
原则上不允许使用酒店酒水,到办公室登记领取酒水。
(二)同时接待几批客人,原则上安排统一就餐。
(三)不安排来宾进行非公务性的旅游活动。
如客人提出安排,帮助协调联系,所涉费用由来宾自理。
(四)本制度自印发之日起执行,由公司办公室、综合财务部负责解释。