比尔盖茨领导者特质
优秀企业领导者的五大素质
五大素质造就优秀企业领导者作为一个优秀的企业领导人，必须拥有相关的能力素质，才能在实际的企业经营管理中拥有卓越的领导力。
经过研究国内外数十位优秀的企业家，我们不得不得出一个结论，作为一个优秀者的领导者必然具备以下五大的素质：一、具有创新思维及创新能力创新，顾名思义，创造新的事物。
《广雅》中说“创，始也”；新，与旧相对。
一个优秀的企业领导人，必然具备创造新型企业实体、管理方法、新产品或新商业模式的思维及执行能力。
这里的创新，一般包含三种类型，第一是更新，就是对原有的东西进行替换；第二是创造新的东西，是指创造出原来没有的、全新的东西；第三，改变，是指对原有的东西进行发展和改造。
成功创新的企业家代表莫过于亨利·福特（HenryFord）对汽车以及工业流水化生产线的创新，比尔·盖茨（Bill Gates）对个人电脑操作系统的革新，以及史蒂夫·乔布斯（Steven Paul Jobs）把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分的巨大创新。
二、“三商”具足我们都知道一个正常的人，必须具备一定的智商（IQ），还需要一定的情商（EQ）。
但是作为一个出色的领导者，他一定在此二商之外，还得具有第三商——德商，而且在德商的重要性往往要比前面两个要重要的多。
智商是确保一个企业领导人对商业的起码的认知能力，对事物的归纳、分析和判断的基本能力。
情商是保障领导者在团队生活中拥有高超的协调、沟通和组织能力的保障。
德商则是决定他将企业带领走多远的续航力。
此“三商”具足，就能够让企业的发展走上健康的道路。
但是要注意的是，这里所说的“三商”，仅仅是指在企业领导方面而言。
也许有些人在其他方面，有些“商”是有问题的，比如在家庭和感情生活方面一个人的德商是有瑕疵，但是这都并不影响他在商业方面的成功。
另外，通过研究发现，人类的智商、情商和德商都是相对的概念，随着时间、条件的或者是有意识的改变，这三商都是动态，是能够降低或者升高的，甚至有时候会发生突变。
比尔·盖茨独具特征的领导艺术Word范文
比尔·盖茨独具特征的领导艺术来源:世界商业评论作者:李开复世界上最强大的软件公司里，处处渗透着比尔·;盖茨独具特征的领导艺术。
作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的20多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。
2005年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。
总结起来，微软不断成功的原因主要有三点，即专业的技术、较高的资源效率、自由人文。
在这些决定微软公司竞争力和成长命运的因素中，处处体现和渗透着创始人比尔·;盖茨的领导艺术。
主抓技术要重视技术，公司就必须要有一个最高的技术决策者。
现在，微软公司的这个决策者就是比尔·;盖茨———微软的“首席架构师”。
设立“首席架构师”这个特殊职位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。
作为“首席架构师”，比尔·;盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确保公司里各个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。
因此，他要求公司的每一个产品和技术部门要都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。
做这样的汇报，除了可以得到比尔·;盖茨的回馈之外，还可以使每个项目团队在准备过程中受益匪浅。
因为，项目团队为了准备回答比尔·;盖茨可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调查市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。
另外，比尔·;盖茨每年都会抽两段时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·;盖茨的“思考周”。
在“思考周”之前，比尔·;盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。
在“思考周”里，比尔·;盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终做出一些对公司技术战略有较大影响的决定。
比尔·盖茨的做人十
有味，那你将失去成功的资格）。
10.永远不要在背后批评别人，尤其不
能批评你的老板无知、刻薄和无能。
（因为这样的心态，会使你走上坎坷
艰难的成长之路）。
• 这十条金科玉律般的职工座右铭，我建 议作为必读的经典之作。要把它张贴在 自己工作生活的墙上，经常阅读反省， 对我们大有好处。比尔〃盖茨之成为最 受尊敬的人，成为近十年“世界首富”， 恐怕一个重要道理正在于此。
5.你要懂得：在没有你之前，你的父母并不
像现在这样“乏味”。你应该想到，这是
他们为了抚养你所付出的巨大代价。（你
永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理）。
6.在学校里，你考第几已不是那么重要，
但进入社会却不然。不管你去到哪里，都 要分等排名。（社会、公司要排名次，是 常见的事，要鼓起勇气竞争才对）。
7.学校里有节假日，到公司打工则不然， 你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。 （否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚 至会让你永远落后）。
8.在学校，老师会帮助你学习，到公司
却不会。如果你认为学校的老师要求你
很严格，那是你还没有进入公司打工。
因为，如果公司对你不严厉，你就要失
业了。（你必须清醒地认识到：公司比
学校更要严格要求自己）。
9.人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那看电视剧的。（奉劝你不要看，否则
比尔· 盖茨的做人十理
——世界最受尊敬“商业领袖”的人生体验
调查结果发现：
• 商界舵手最重要的表现，是越来越注重领导的 创新能力。在企业增长方面的突出表现，是稳 中求胜的理念转而改为主动出击的新思维。
盖茨的十条“金口玉言”
1.社会充满不公平现象。你先不要想去改造 它，只能先适应它。（因为你管不了它）。
对领导者特质和行为的分析
如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2、野心最好的领导人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀领导人不可或缺的条件。
3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的领导人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，领导人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
领导人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）、领导行为理论1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
领导人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的领导人。
2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。
领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业领导人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
要激励众多的员工，必须提出清楚的目标，激励员工共同追求。
比尔盖茨
盖茨作为优秀企业家的素质
三.符合时代新要求
3.强烈的忧患意识。 微软公司总裁比尔· 盖茨就说过微软离破产 永远只有十八个月。知识经济时代企业家要 有防范于未然的强烈意识，要有勇于创新、 敢于竞争的精神，同时要合理预测和估计在 未来的经营中可能出现的危机与风险，建立 起风险防范体系，增强企业的风险抵抗力。
盖茨作为优秀企业家的素质
三.符合时代新要求
4.强调自我驾驭和控制能力。 把自己的大脑看作为一部电脑存储器，必须 随时存进新的知识、观念和新的理论和方法 ，同时删掉那些永久过时的东西，让自己的 知识体系和知识结构尽可能地适应时代潮流 。
1.悟性就是要求企业家有迅速接受知识的能 力。企业家要有很强的思维能力、记忆存 储能力，逻辑推断能力、敏锐的洞察力和 科学的预测决策能力。 2.韧性是企业家成功的保障，它体现了企业 家的人格魅力。企业家往往都有坚强意志， 稳定的情绪和丰富的情感；都有不达目的 不罢休的毅力；都有对自己从事的经营管 理事业崇高的敬业精神；有克服自己情绪 冲动的忍耐力和克制力。 3.理性就是要讲求实事求是。
三性
盖茨作为优秀企业家的素质
二 1.具有高尚的道德情操，要把自己个人的利 益与整个企业和整个社会的利益联系在一 起，要顾全大局。企业家制定战略决策和 目标一定要以满足人民的生活需求、提高 人民的生活水平和促进整个社会的进步为 出发点，要以民族沧桑为己任。 2.敢于负责，勇于承担责任。
盖茨作为优秀企业家的素质
三.符合时代新要求
1.更新观念 树立知识、智力=财富的价值观念； 树立人力资本第一的观念； 树立“技术与创新是企业的生命”的观念； 树立信息化、网络化、智能化的观念； 树立全球意识和国际化经营观念； 树立超强竞争的观念。
盖茨作为优秀企业家的ຫໍສະໝຸດ 质三.符合时代新要求2.不断建立和完善自己的知识体系。 懂得知识经济时代企业生产、经营、管理 和组织发生的一系列变化和发展的趋势，并 且要会充分利用这些变化和趋势； 有完备的计算机、信息科学知识，在知识 经济时代一个不懂计算机的“企业家”要能 管理好一个企业是很难想象的。
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格微软的成就多归功于比尔-盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做_注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。
微软（microsoft）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔-盖兹也是令人注目的企业领导人。
无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔-盖兹的独特管理风格。
一、雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。
盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。
微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和工作的内容上自然不同。
微软关心的不是人员具备什么样的知识，因为知识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的人才必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。
微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借镜。
虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决定却是由应征者将要加入的部门负责。
应征人员通常会由4到5位未来可能一起工作的人员做一对一并进行长达1个小时的质问。
譬如应征技术人员者会被询问几个有关程序设计的问题，并且要求立刻写出简短的程序作答；若应征程序设计部门经理，面试者会提出某些状况，要求应征者回答如何处置，若回答太笼统，则会被要求回答得更详细。
面试的重点着重在应征者是否具有思考能力？譬如最常问的一个问题是全美有多少加油站？答案正确与否并不重要，如果应征者连想都不想就说不知道，这个人马上就被判出局，因为面试者想要知道的是应征者如何思考和解决问题。
localhoST如果在应征者通过层层面试，最后还要经过部门主管也是长达1个小时的审核，才能做最后的决定。
由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。
因此，不管你的公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。
形容比尔盖茨的词语
1.创新思维：作为微软公司的创始人，比尔盖茨展现了出色的创
新思维，能够预见未来技术的发展趋势，并引领着微软公司在软件、硬件和云计算等领域取得领先地位。
2.商业领袖：比尔盖茨是一位卓越的商业领袖，他通过微软公司
创造了一系列具有影响力的产品和服务，并带领团队在商业竞争中取得了巨大的成功。
3.慈善家：比尔盖茨也是一位备受尊敬的慈善家，他和妻子梅琳
达共同创立了比尔和梅琳达·盖茨基金会，致力于全球健康和教育领域的公益事业。
4.技术天才：作为一位技术天才，比尔盖茨对计算机科学和软件
工程的发展做出了巨大的贡献，他的智慧和才华也为全球科技产业的发展树立了榜样。
5.成功商人：作为微软公司的创始人之一，比尔盖茨通过他的商
业头脑和独特的商业模式，将微软公司打造成为了全球最有价值的科技公司之一。
比尔盖茨成功的准则
比尔盖茨成功的准则比尔·盖茨（Bill Gates）是微软公司的创始人之一，也是全球最富有的人之一。
他的成功离不开他坚持的一些准则和原则。
在这篇文章中，我们将探讨比尔·盖茨的成功准则。
首先，比尔·盖茨的成功准则之一是目标明确。
他在创立微软之初就设定了明确的目标，即要将个人电脑带给每个人，为每个家庭提供一个电脑。
这个目标激发了他的激情和动力，并让他一直保持着专注和坚持。
无论是在开发新产品还是推动公司发展，他都始终牢记这个目标，并以此为方向进行决策和行动。
第二，比尔·盖茨的成功准则之二是长期投资和耐心。
他相信成功不是一蹴而就的，而是需要长期的投入和坚持。
在微软初期，他将所有的利润都投入到公司的研发和扩展上，尽管当时并没有明显的回报。
然而，他深信这样的投资将会创造出更大的价值，并最终带来成功。
他的坚持和耐心最终得到了回报，微软成为了全球最成功的科技公司之一。
第三，比尔·盖茨的成功准则之三是不断学习和创新。
他一直强调个人的学习和公司的创新是成功的关键。
作为一个技术专家，他非常注重个人的终身学习，并鼓励微软员工不断学习新知识和技能。
此外，他也鼓励公司始终保持创新和颠覆性的思维。
他相信只有不断学习和创新，个人和公司才能与时俱进，保持竞争力。
第四，比尔·盖茨的成功准则之四是团队合作和领导能力。
尽管他是微软公司的创始人之一，但他从来没有认为自己能够独自成功。
他非常重视团队合作和领导能力，并一直将这两者作为自己的发展重点。
他鼓励员工互相合作，共同追求目标，并通过领导来激发员工的潜力和创造力。
正是由于他出色的团队合作和领导能力，微软才能取得如此巨大的成功。
第五，比尔·盖茨的成功准则之五是承担责任和回馈社会。
他一直强调作为成功者的责任，不仅要为自己和公司承担责任，还要为社会承担责任。
比尔和他的妻子梅琳达共同创立了比尔和梅琳达·盖茨基金会，并承诺捐赠绝大部分个人财富用于慈善事业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导理论是研究领导有效性的理论。
特质理论是20世纪最流行的领导理论。
也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。
研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？。
斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。
（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。
（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。
（5）与工作有关的特性。
例如高成就的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。
（6）社交特性。
研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。
特质理论主要研究的是领导者应具备的素质，领导者的素质，是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术。
美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质：
(1)行业知识和企业的知识。
(2)在公司和行业中拥有人际关系。
(3)信誉和工作记录。
一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。
(4)基本的技能。
包括：社会技能、概念技能和专业技能。
(5)要拥有个人价值观。
这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。
(6)要拥有进取精神。
盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。
1981年底，微软已经控制了3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。
盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。
于是，最后从肥皂大王尼多格拉公司挖来了其公司的营销副总裁罗兰德.汉森。
随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的规模日益增大，公司第一任总裁汤恩显得江郎才尽。
盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利，直截了当，要他到微软出任总裁。
比尔盖茨当机立断、用人不疑，具有干脆利落的气魄与胆略。
为把微软打造成一个具有开发、营销能力的多功能公司，总裁谢利和盖茨费尽心机，四处搜寻。
杰瑞拉腾伯具有丰富的零售营销技巧、上乘的管理能力和实际经验，谢利与盖茨一拍即合，聘请杰瑞拉腾伯为负责零售部门的副总裁。
盖茨具有高成就的需要，重视任务的完成。
因此，微软公司在考核员工业绩的时候，只要求员工的工作成就，不偏重员工的资历、学历及职位；不重形式，只重成果。
微软公司在聘用人才方面的一个重要特色就是：喜欢雇佣初出学校的“社会新鲜人”。
在整个微软公司每年录用的新进员工中，这些人所占比重高达80%以上。
盖茨工作努力，具有极强的进取和创新精神。
比尔盖茨把一个只有3名人手、16000
美元的小公司变为拥有2万名雇员、年销售额131亿美元的全球最大软件公司。
这与其积极进取和连续不断的创新有着密切的关系。
盖茨从创业开始就敏锐地把握到电脑行业的发展命脉在于持续不断的推陈出新，所以盖茨强调团队必须学习，成为一个学习组织，微软也为培育，激发人才制定了具体的措施。
盖茨善于学习，能够容纳不同的意见，不断从他人身上汲取营养。
近几年，微软公司雇佣了不少远远超出PC机领域的各类专家，其中包括哲学家、语言学家、电影特技专家。
比尔能够承认他是错的，如果某人有更好的方法或技术，比尔很愿意敞开胸怀接受。
成为优秀的领导，企业家还需要有出色的人际交流能力，如团队精神、沟通表达和与人相处等，更需要具备良好的情商。
情商是领导能力中的重要方面，主要是指那些与认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系等相关的个人能力。
微软从两个好朋友创业开始，一直发展到现在拥有8万多员工，盖茨的领导力在经营中发挥了重要的作用。
独特的人格魅力，宽松融洽的工作氛围，吸引了全球软件行业的顶尖人物纷至沓来。
众多个性迥异的电脑高手们汇聚在一起，如果没有良好的情商，没有卓越的领导力，在三十年的创业历程中，微软将时刻面临着分崩离析的局面。
微软的管理风格是适者生存，独树一格。
微软的员工全力投入，极其信赖忠诚于盖茨，这些人绝顶聪明，与公司一起成长，形成高效的学习型团队。