比尔盖茨教你如何经营和管理
比尔盖茨教你如何管理和经营
管理大师德鲁克(peter f. drucker)曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。
他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。
这正如同一个意志坚定的孩子在童年
时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。
人是如此，企业亦然。
企业在本质上是由它的使命(目标)和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业;而说到微软，会立刻联想到其主打产品windows系列。
一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深
刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。
如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。
战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。
比尔·盖茨,一位拥有1000亿美元的世界首富、一个计算机技术的超级专家、微软公司的创始者和管理者,公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。
比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位：
1. 将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。
2. 尽量以较大的规模提早进入看好的市场。
3. 建立自己的领地。
4. 从每一个可能的方面和途径入手来
建造保护自己领地的堡垒。
5. 针对年度总利润制定你的商业战略。
6. 使消费者无法拒绝使用你的产品。
缺乏长远的目标和有限的竞争战略是
国内很多企业的经营管理软肋。
他们从一开始就对自己定位不清，无从回答自身使命，当然对制定有效的商业战略也无从下手，一切“跟着感觉走”;在进入行业后或者一味
跟风妄想追赶行业老大，又或者仅凭利益驱动来选择产品市场，打一枪换一个地方，这是可悲又可恨的。
目标和战略相辅相成，没有目标，战略无从制定;而没有战略，目标亦无法达成。
目标考验的是耐力，战略考验的是智慧。
带着耐力和智慧上路，才有可能成就最初的梦想。
微软比尔盖茨管理学
微软核心业务组
•运营组
•由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负 责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司 的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门 。
•全球销售、市场和服务组
•办公和商务服务组
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了 微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微 软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中 小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用 户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络 解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微 软全球三大地区的业务组织。
•由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提 高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括 将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐 步演化为以服务于基础的产品。除Office部门 之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。
它服务世界范围内的市场和销售， MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对 Windows平台做出改进—例如把存储、 通讯、消息通知、共享图象及听音乐等 变为Windows经历的自然扩展。此外， 本组包括.NET企业服务器组、开发工具
部和Windows数字媒体部。
2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美 国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄 断法案告一段落。公司目前在60多个国家设有分 支办公室，全世界雇员人数近91,000人。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
微软核心业务组
•个人服务组 (PSG)
•MSN 和个人服务业务组
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。
他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。
在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。
1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。
他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。
因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。
有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。
比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。
最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。
这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。
他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。
2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。
他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。
他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。
在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。
而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。
然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。
最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。
这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。
他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。
世界首富比尔盖茨的13条黄金法则，教你如何走向成功人生
世界首富比尔盖茨的13条黄金法则，教你如何走向成功人生据《福布斯》，比尔盖茨是全世界最有钱的企业家，他的成功法则就是一部智慧宝典，更可以说是“财富背后的财富”。
下面是比尔盖茨给青年们的13条法则，教你如何走向成功人生。
第一条准则：适应生活生活是不公平的，你要去适应它。
第二条准则：成功是你的人格资本这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。
第三条准则：别希望不劳而获刚走出来时你不可能一个月挣6万美元，更不会成为哪家公司的副总裁还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。
第四条准则：习惯律己严是爱，宽是害第五条准则：不要忽视小事卖汉堡包并不会有损于你的尊严。
你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。
第六条准则：从错误中吸取教训如果你陷入困境，那不是你父母的过错，不要将你理应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。
第七条准则：事事需自己动手在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。
他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付账单、给你洗衣服。
所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫一下你自己的屋子吧。
第八条准则：你往往只有一次机会不敢于竞争，不善于竞争，走上社会后就可能被淘汰。
第九条准则：时间，在你手中生活中你没有暑假可以休息，也没有人帮你发现自我。
第十条准则：做该做的事电视中的许多场景决不是真实的生活。
在现实生活中，人们必须埋头做自己的事情，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。
第十一条准则：善待身边的所有人善待你所厌恶的人，因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。
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bill gates比尔盖茨管理箴言
1．生活是不公平的，你要去适应它。
2．这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。
3．如果你陷入困境，那不是你父母的过错，不要将你理应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。
4．在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。
他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付账单、给你洗衣服。
所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫一下你自己的屋子吧。
5．电视中的许多场景决不是真实的生活。
在现实生活中，人们必须埋头做自己的工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。
6.站在镁光灯下是堕落的，站在讲台上是堕落的；因为他们会让你觉得，你比别人更聪明。
7.机会大，并不等于你就会成功。
8.从这个复杂的世界中找到解决办法，可以分为四个步骤：确定目标，找到最有效的方法，发现适用于这个方法的新技术，同时最聪明地利用现有的技术，不管它是复杂的药物，还是最简单的蚊帐。
9.除非你能够让人们看到或者感受到行动的影响力，否则你无法让人们激动。
10.不要让这个世界的复杂性阻碍你前进。
要成为一个行动主义者。
11.当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。
12.永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。
13.在这个世界上,没有人能使你倒下.如果你自己的信念还站立的话.14.轻率和疏忽所造成的祸患不相上下.有许多青年人之所以失败,就是败在做事轻率这一点上.15.有非凡志向,才有非凡成就.16.很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习，一旦做出决定就不要拖延.任何事情想到就去做!立即行动!17.切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获.成功始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的.18.成功者一遇到问题就马上动手去解决.他们不花费时间去发愁,因为发愁不能解决任何问题,只会不断增加忧虑、浪费时间.19.破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态.20.年轻人欠缺经验,但请不要忘记:年轻是你最大的本钱.不要怕犯错,也不要畏惧挑战,你应该坚持到底,在出人头地的过程中努力再努力.21.获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐.只要有坚强的持久心,一个庸俗平凡的人也会有成功的一天,否则即使是一个才识卓越的人,也只能遭遇失败的命运.当你在事业上遇到挫折,有"打退堂鼓"的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!坚持下去,成功就在下一个街角处等着你.22.强烈的欲望也是非常重要的.人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功.你必须在心中有非分之想,你必须尽力抓住那个机会.23.每一天都会有一个机遇,每一天都会有一个对某个人有用的机遇,每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会.幸运之神会光顾世界上的每一个人,但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时,她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去.24. 最有希望的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人.25. 一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它.这样逮到机遇的机会就会增大.在计算机领域内,技术与应用发展更新极快,对其技术的掌握很难做到一劳永逸.有些人掌握了某种技能,生产出某种产品,就以为能一劳永逸,万事大吉了,这样非常危险的.26.管理者在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命.27.我们应该接受迅速失败,而不是缓缓失败,最不该接受的则是没有失败.如果有人从不犯错误,那只能说明他们努力不够.失败的结果是试图去尝试其它的可能.28.巨大的成功靠的不是力量是韧性.社会竞争常常是持久力的竞争,有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人.29.每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化,我就会无比的兴奋与激动.30.成功都并没有什么秘密,他们只不过是适应了时代发展的变化31.当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响.32.当你了解客户的需求后,你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户.33.对客户信守承诺,这一服务准则非常重要。
比尔盖茨学习如何有效的企业管理
比尔盖茨学习如何有效的企业管理比尔盖茨学习如何有效的企业管理比尔-盖茨（BillGates）是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议？运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。
这类小公司管理工作的洞见和经验可以为大公司管理工作所用，因为无论自身规模大小，每家公司管理工作都面临相似的困境，只是程度不同。
小公司管理工作每天都不得不为了生存而努力奋斗。
我们要迅速发现什么才是最重要的，否则我们就会同样迅速地丢失业务。
不管我们是否喜欢，要安身立命，公司管理工作就必须推销业务——即使微软这样的巨头也不例外。
罗宾-夏玛（RobinSharma）在自己的管理学书籍《唤醒心中的领导者》（TheLeader Who Had No Title）中指出：“在面对全新的商业天地时，最危险的事情莫过于像以往那样行事。
”为了寻找人才来填补公司管理即将空缺的掌门之位，盖茨可以向小公司管理学些什么？找个人来填补微软的CEO大位，这可能并不像他想的那么难。
踏破铁鞋无觅处的时候，盖茨是否注意到答案近在咫尺，为什么他没发现？微软不妨考虑让一名公司管理工作内部的员工坐上最高领导者的宝座，此人需要精力充沛，要有亲和力，是一位货真价实的推销员，具备让这家软件业巨头重现往日辉煌的勇气和创造力。
我知道这其中确实有风险不小，可为什么不在销售团队里挑选一位微软自己培养成长的人才，把最高职位交给这位热情高涨，干劲十足的他？在考虑外部人选以前，也许微软应该考虑从一名预备梯队的领导者，让此人加入管理层的主力部队。
首席执行官的主要工作是不折不扣地向世人传达本管理工作的愿景与讯息。
那些在销售领域屹立不倒的人能很快了解哪些能引起客户的共鸣，哪些不会产生反响。
盖茨和其他任何一位设法在本机构内部寻找最高领袖的管理者都应该问这样一个问题：这个人选会不会重新激发公司管理工作提供产品与服务的创意火花，让管理上下精神振奋、活力十足？这样的人选不需要多么出名，甚至不必聪慧过人。
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格微软的成就多归功于比尔-盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做_注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。
微软（microsoft）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔-盖兹也是令人注目的企业领导人。
无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔-盖兹的独特管理风格。
一、雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。
盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。
微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和工作的内容上自然不同。
微软关心的不是人员具备什么样的知识，因为知识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的人才必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。
微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借镜。
虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决定却是由应征者将要加入的部门负责。
应征人员通常会由4到5位未来可能一起工作的人员做一对一并进行长达1个小时的质问。
譬如应征技术人员者会被询问几个有关程序设计的问题，并且要求立刻写出简短的程序作答；若应征程序设计部门经理，面试者会提出某些状况，要求应征者回答如何处置，若回答太笼统，则会被要求回答得更详细。
面试的重点着重在应征者是否具有思考能力？譬如最常问的一个问题是全美有多少加油站？答案正确与否并不重要，如果应征者连想都不想就说不知道，这个人马上就被判出局，因为面试者想要知道的是应征者如何思考和解决问题。
localhoST如果在应征者通过层层面试，最后还要经过部门主管也是长达1个小时的审核，才能做最后的决定。
由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。
因此，不管你的公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！比尔盖茨曾经是世界上最富有的人，作为微软的联合创始人，他建了一个令人望尘莫及的科技帝国。
谈及自己的成功秘诀时，他透露了自己的一个习惯：那就是简化自己的工作，让自己保持专注。
一、三大原则1.抓大事，放小事、抓正事。
俗话说，大事化小，小事化无；捡了芝麻，丢了西瓜。
这些谚语都告诉我们，工作中要做好本职工作，分清主次矛盾，分清轻重缓急。
重要的事情优先做，正事不停做，小事最后做。
循序渐进，养成一个好的习惯，两手抓，一手抓正事，一手抓大事，放小事。
2.放杂事、抓要事。
工作中有很多模糊不清的干扰项，要学会排除干扰项的困惑，有一双火眼金睛，这些杂事会让你的思维和情绪变得杂乱无章、不堪重负。
正确的解决办法就是抓住要害部位，握住要领，厘清自己的情绪，抓要事，放杂事，防止搬起砖头砸了自己的脚，这样就性价比非常低，得不偿失了。
3.放闲事。
在公司最基本的就是不管闲事，做好领导要求自己做的事，兢兢业业，心无旁骛。
不去管别人，不羡慕别人的成就，专心致志做好自己的事。
不去管那些闲事儿，眼不见心为净，自己为自己排除阻碍。
二、三大习惯1.每天工作总结。
比尔盖茨有一个好习惯，就是每周固定一天开会，要求高层对工作做出总结。
总结能力看起来很简单，其实上也是很考验人的。
工作总结需要整体地把握工作的大体流程和难易程度，进行到哪一步了，有什么优缺点，哪里需要改正，哪里需要发扬，这都是工作总结的要求。
要善于不断总结，不断提升。
2.简化邮件。
将复杂的东西简单化也是一个人工作能力的体现，这个过程需要你的头脑清晰，排除干扰因素，需要有高度的概括能力，能够将复杂的东西简单化，条理化。
比尔盖茨要求下属将每封邮件严格控制在一定数量的词内，这无形中也锻炼了下属对工作提炼能力，更够让公司的业务目标更加明显清晰。
3.切断干扰。
有时候ABCD四个选项，有三个都是干扰项，只有足够地了解问题，认真分析问题，才能掌握四个选项的区别，将干扰项排除。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的it精英。
公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去健身房，去游泳池，喝咖啡，完全像在家里一样，惬意极了。
公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。
可是根本没人当回事。
有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。
莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。
事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。
莱特是公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。
最后返还了莱特两百美元，这事才了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。
怎么办呢？比尔·盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。
有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。
五十个车位上停了四十几辆车。
而旁边，一些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了_远处的马路上。
看到这里，比尔盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔一盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。
上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的现象发生了。
研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。
因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。
如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停，有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了一英里外的马路上。
从此，微软研发中心再也没有人迟到了。
这就叫管理，艺术地管理！头痛医头，脚痛医脚，往往收效甚微。
而横向思维，另辟蹊径往往能起到意想不到的效果。
比尔盖茨是如何有效组织管理微软的
比尔·盖茨是如何有效组织管理微软的微软，这个世界上规模最大并且最具盈利能力的软件公司，被誉为美国国内最好的拥有15000人规模的企业。
仅仅在1996年这一年，该公司15000名员工创造的收人超过50亿美元。
也许留给世人印象更深的是这样一个事实：自从比尔·盖茨在1974年创建微软公司以来，由于想吸引和保留有才能的员工，盖茨实施了职工优先认股权，因此使得超过2000多人的员工变成了百万富翁。
而盖茨自己则是美国国内最富有的人，被估计拥有超过60亿美元的财产。
然而微软成功的秘诀是什么呢?就员工个体的水平而言，盖茨的企业经营哲学很显然是将重点放在他所招募和精选的人员上。
微软公司前往国内大学学院中最好的软件系，在那里招募那些愿意努力工作，富有想象力、创造力以及冒险精神的人才方面花了很多的时间。
而这正是盖茨自己和微软公司所珍视的工作价值观。
员工们被期望能够长时间工作，通常一周的工作时间要达到60—80小时。
同时他们也被期望能够成为其所从事的特定软件工程领域的专家，能够及时掌握本公司以及他们竞争对手们所从事的最新的资讯和最先进的技术发展的知识。
盖茨和他的员工在不同的项目中频繁接触，从而能够经常地检测他们的知识，以确定他们能够跟上最新潮流。
如果他们不了解最新行情，他们将会因为没有去及时获取信息而失去盖茨对其的信任。
除了职工优先认股权，盖茨通过提供最新技术、灵活（虽然较长）的工作时间和甚至在大楼内设有大学校园形式的健身房来激励他的员工们。
另外，盖茨所用的激励员工的方法是与微软公司将团队及协作精神作为组织过程的基础紧密相关的。
在微软，一个程序员组的人数可以少至5—6人，并且不同的程序员组开发各自特定的软件应用程序。
通常是由一个项目经理组织管理许多小的程序员组从事大项目的不同部分的程序。
例如，超过300个员工以小组的形式合作开发微软98视窗操作系统，为使该系统能够相对于苹果公司的用户界面友好的操作系统更具有竞争力。
比尔盖茨如何管理员工
比尔盖茨如何管理员工导语：管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。
以下是为大家提供的比尔盖茨如何管理员工，欢送借鉴！“凡事确保在最短的时间内完成”被放在了第一条，这无疑说明了时间管理的重要性，所以比尔·盖茨总能轻松地工作，并且走在他人的前面。
人的一生其实就是和时间竞赛。
如果我们做不了时间的主人，就会成为它的奴隶，而在时间上领先一步，就可能节节制胜。
比尔·盖茨认为，竞争的实质就是在最短的时间内做最好的东西。
质量是“常量”，经过努力都可以做好以致难分伯仲；而时间永远是“变量”，一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个。
无论在日常生活还是工作中，需要我们处理的事情很多，有些事情琐碎、繁杂甚至毫无意义，却不得不做。
我们永远也没有足够的时间办完所有的事情，唯有不断要求自己加快步伐，以便能够节省更多的时间来做更多的事。
可是，不管我们怎样拼命加速，到头来却还是发现时间所剩无几！无论我们如何紧凑地安排每天中的每个小时，依然捉襟见肘，缺乏以应付眼前的所有事情。
最终，就像一个解不开的谜团，我们的24小时变得越来越短。
在同样的时间里，有的人忙而无功，有的人效率却非常高。
出现这两种截然不同的现象的根源，就在于有的人懂得如何安排时间，知道如何在有限的时间内做出更有效率的工作，而有的人只知道浪费时间，不知道时间的重要性，更不懂得如何管理时间。
时间管理带来的是高效率，高效率带来的那么是工作任务的尽快完成。
进行时间管理其实很简单，并不像大多数人想象的那样复杂，管理时间的秘诀就是做最有生产力的事。
具体来说，我们可以从以下方面着手：成功的道路是目标铺出来的。
因此，我们在工作时应确定明确的目标，可以找出一个核心的目标，根据重要性进行排列，并且列出详细的方案来更好地实现这些目标。
目标确立后，要做的就是在最短的时间内完成它们。
一般来讲，我们的日常工作都是琐碎而繁多的。
但是，我们可以把一整年的大方案列出来，然后把年度目标切割成季度目标，写清楚自己每个季度要做哪些事情，完成哪些工作，季度目标再继续分割成月目标。