比尔盖茨学习如何有效的企业管理
比尔盖茨学习如何有效的企业管理
比尔·盖茨(BillGates)是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议?运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。这类小公司管理工作的洞见和经验可以为大公司管理工作所用，因为无论自身规模大小，每家公司管理工作都面临相似的困境，只是程度不同。
小公司管理工作每天都不得不为了生存而努力奋斗。我们要迅速发现什么才是最重要的，否则我们就会同样迅速地丢失业务。不管我们是否喜欢，要安身立命，公司管理工作就必须推销业务——即使微软这样的巨头也不例外。罗宾·夏玛(RobinSharma)在自己的作品《唤醒心中的领导者》(TheLeaderWhoHadNoTitle)中指出：“在面对全新的商业天地时，最危险的事情莫过于像以往那样行事。”
为了寻找人才来填补公司管理即将空缺的掌门之位，盖茨可以向小公司管理学些什么?找个人来填补微软的CEO大位，这可能并不像他想的那么难。踏破铁鞋无觅处的时候，盖茨是否注意到答案近在咫尺，为什么他没发现?微软不妨考虑让一名公司管理工作内部的员工坐上最高领导者的宝座，此人需要精力充沛，要有亲和力，是一位货真价实的推销员，具备让这家软件业巨头重现往日辉煌的勇气和创造力。
我知道这其中确实有风险不小，可为什么不在销售团队里挑选一位微软自己培养成长的人才，把最高职位交给这位热情高涨，干劲十足的他?在考虑外部人选以前，也许微软应该考虑从一名预备梯队的领导者，让此人加入管理层的主力部队。首席执行官的主要工作是不折不扣地向世人传达本管理工作的愿景与讯息。那些在销售领域屹立不倒的人能很快了解哪些能引起客户的共鸣，哪些不会产生反响。
盖茨和其他任何一位设法在本机构内部寻找最高领袖的管理者都应该问这样一个问题：这个人选会不会重新激发公司管理工作提供产品与服务的创意火花，让管理上下精神振奋、活力十足?这样的人选不需要多么出名，甚至不必聪慧过人。我认为，公司管理的最高领袖需要一颗真诚的爱心，爱本公司管理工作的员工、产品和服务，并且愿意将这种爱和信念撒播到世界各地。他们要提供真实自然的内容，这样听众就希望了解更多信息。就这么简单。
微软真正的财富是员工，他们每天为了开拓或维持业务勤劳工作。在这方面，其他所有公司管理概莫如是。这些员工并非完美无缺，或许没有精专的履历，也没有常春藤联盟学校这类美国高等学府授予的学位，但可能他们的用心和冲劲正是公司管理工作所需，在管理工作遭遇挑战的时候，他们会坚定地和公司管理工作站在一起。
今时今日，最优秀的销售代表也能荣升大公司管理的掌门人。财捷集团(Intuit)的首席执行官布拉德·史密斯(BradSmith)就是个很好的例子。他曾在高级副总裁等多个领导岗位工作，管理过公司管理位于圣迭戈的消费者税务部门，后来又做过财捷的小公司管理部门的总经理。据我们所知，史密斯领导的团队内外无不给予他很高评价。他很受欢迎，而且不吝于宣传自己的团
队。他设定个人优先处理的任务，把时间留给自己团队的成员和Fishbowl这样的小公司管理工作。
我为自己领导的组织定下一条不容置疑的规矩：所有的领导者都必须真心实意、无条件地热爱、尊重机构的成员、产品和服务。90%的管理者都没能做到这点。许多管理者也许都没听过这样的规定。坦率地说，胜任最高职位其实无需多高明，需要心甘情愿付出大量心血，给予极大的信任，即便这意味着你会时而让自己脆弱不堪，也要为了机构坚持到底。在创造产品和推出服务方面，机构内部的成员会负担大部分重要的工作。伟大的领袖会称赞这些成员，将自己精神百倍的分分秒秒都用来向四处分享他们的成绩。
微软有许多得力干将，他们成功地管理着这家市值高达数千亿美元的管理工作，监督其日常经营。微软的领导层应该考虑，掌握大权的人应该对公司管理工作的成果和与世界分享这些成就极有激情。我认为，理想的人选可能并不是那些身居高位的高管，通常高层只是一小撮人。为什么不集思广益，让数千名微软的员工一起权衡谁适合做下一位首席执行官?我还强烈建议盖茨不妨请所有的候选人参加测试，在确定最高领导者人选以前，先看看他们是否能通过标准的微软认证考试，以此保证未来首席执行官完全了解微软产品的众多功能。
下任首席执行官可能就在基层员工之中，此人正适合领导这家公司管理达到最佳状态。也许，在今天的市场人士看来，微软不是最潮的管理工作。可我觉得，微软的架构可以缔造常青基业，这是最明确的优势。我认为，微软的一部分核心价值在于：这家公司管理帮助世界各地的客户学习和开发技术，这些技术能帮助他们职业生涯中意义重大的步伐。
以上只是个人愚见，在下关注大人物和大公司管理工作命运。因为他们创造了大量的就业岗位，为许多人开拓职业道路。最终，公司管理工作大小与否并非真正的关键。若想名垂青史，必然要给后世留下财富。祝微软的全体员工好运，感谢你们几十年来留给这个世界伟大的产品与服务。
企业管理：https://www.360docs.net/doc/357334693.html,
unit7-Bill Gates(比尔盖茨)
Unit 7 Bill Gates "When I was 19, I caught sight of the future and based my career on what I saw. I turned out to have been right."—Bill Gates He's the most famous businessman and the richest man in the world—worth an estimated $40 billion in 1997. Without a doubt, Bill Gates belongs in the same class as Thomas Edison, Alexander Graham Bell, and other great minds who changed the world. The self-described "hacker" has dominated the personal computing revolution and modernized the whole world in the process. Indeed, his classification into any other rank than this would seriously understate his impact on the world. Gates' success stems from his personality: an unbelievable and at times frightening blend of high-voltage brilliance, drive and competitiveness. When the chairman and CEO walks through the corridors of Microsoft, it is like a switch being turned on; everything and everyone around him is charged with 10,000 volts of electricity. Gates sets the example and Microsoft employees follow. The schedule he keeps is one hint as to what he expects from his employees. It's not unusual for the "dean" of the "Microsoft campus" to put in 16-hour days. Indeed, if there's one thing that distinguishes the Gates style, it is his time management skills. Conservation of time, energy, and focus are his hallmarks. He moves between playing the role of international spokesman for the age of technology and planning business strategy back at headquarters, getting the maximum amount of work possible out of every minute. Always punctual and always in high gear, he typically leaves only the tiniest cracks in the day for eating, talking to friends or recreation. The joke around Microsoft is that his receptionist is the hardest working person in the world. In fact, he has several receptionists. He probably needs one just to arrange his travel plans and visas to foreign countries. On the subject of travel, he has become known for saving money and time as well. On business trips, he flies commercial whenever possible and in the interest of time, he never checks his baggage. His hosts also find they save money when he is in town. There is no time in his schedule for tourism of any kind, no excursions or sightseeing trips are on his agenda. It's just work, work, work. Another trait that makes him so unusual is his incredible "multitasking" ability. At his desk, he works on two computers, one with multiple frames that sequence data streaming in from the Internet, and the other handling the hundreds of e-mail messages and letters he receives. He may even review data while conducting a meeting using a videophone.
比尔盖茨案例分析作业
组织行为学案例分析 比尔·盖茨---微软公司 比尔·盖茨(1955----)微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师。比尔·盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。 一、根据相关理论，你怎样评价比尔·盖茨的个性特质？ 根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的个性符合一般个性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性。在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，在细节环节上也能观察入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，比如操纵垄断等。而在性格方面，比尔盖茨比较稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，个性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度非常友好，成立基金会帮助他人，希望他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的成功。 （一）个人品质方面 1．严正的道德感 如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。 2．野心 最好的管理人，是帝国的建造者。他们要创造可以流传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。这是优秀管理人不可或缺的条件。 3．自信 培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。拥有自信，乐观的个人特质。 4．适应能力 在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。 5．魅力 成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。能够有效的团结公司的其它员工。 （二）管理行为理论方面
比尔盖茨成功之道
比尔盖茨成功之道 不把鸡蛋放在同一个篮子里。沃伦·巴菲特曾评价比尔盖茨说：“如果他卖的不是软件而是汉堡，他也会成为世界汉堡大王。”言下之意，并不是微软成就了盖茨，而是其商业天赋成就了这个世上最富有的人。观点俗语有云：“别把鸡蛋放在同一个篮子里”，这虽然是老生常谈，但从风险管理的角度来看，分散投资却是一种经得起时间考验的策略。 如果只买1只股票，一旦选错则赔个精光；但如果买的是20只股票，所谓“东方不亮西方亮”，在涨跌互相抵消之后，可能是小赚或小赔。显然，全部的钱投资在1只股票上的风险，比分散投资在20只股票上的风险要高得多。 此外，还可在不同资产种类中选择多种投资方向，如股票、债券、现金和银行存款等。选择风险收益特征不同的投资品种构建组合，可以兼顾风险与回报。例如，一个股票占40%、国债占40%、定期存款占20%的投资组合，1996年至2003年间平均年回报率为9.07%，高于100%投资于定期存款的组合；同时，其标准差(衡量回报率的波动程度)却远小于100%投资于股票的组合。 (汇丰晋信) 案例 美国《福布斯》杂志近日公布了2006年度世界超级富豪排行榜，微软公司董事长比尔·盖茨以500亿美元的身价蝉联世界首富。从退学建立微软，到成为世界首富，盖茨只用了20年的时间。此后，这个被美国人誉为“坐在世界巅峰的人”就再也没有从这个位子上下来过，一坐就是12年。 互联网仍然充满魅力，其实盖茨作为世界首富的日子也是波折不断。在1998年股票市场的互联网泡沫出现前，盖茨的财富已经达到近1000亿美元。 2000年网络股热潮开始消退，微软股价下滑近63%，盖茨身价也随之缩水了近一半。尽管盖茨依然保持着全球首富的位子，但与第二名的差距已经是越来越小，那时人们纷纷预测，随着互联网泡沫的破灭，盖茨迟早要让出“天下第一”的宝座。 然而事情发展并没有像人们想象的那样。2003年以来，美国经济强劲复苏，带动了互联网业的回暖。且不说屡创奇迹的Google等后起之秀，微软公司在股票市场上的表现也很抢眼，盖茨的财富重新水涨船高。在过去一年里，盖茨的财富增加了近8%。 分散投资分散风险 对于理财，盖茨自然也有自己的一套。对微软公司前途的信心使盖茨仍然把财富的绝大部分投在公司股票上，尽管他已经不担任公司的CEO，但是作为微软的首席架构师，他仍然主导着公司的发展方向和战略规划。不过精明的他也会在好的价位适当地套现一些股票。股市交易记录显示，上个月盖茨就在公开市场出售了100万股微软股票，获得收入近2700万美元。 当然，像盖茨这样的聪明人是决不会把“把鸡蛋放在一个篮子里”的。具有远见的盖茨早在网络股泡沫破裂之前就开始分散投资了。盖茨在1995年建立了一家投资公司，据了解，该公司管理的投资组合价值100亿美元，其中很大一部
比尔盖茨夫妇斯坦福大学2014年毕业典礼演讲中英文对照
比尔·盖茨和夫人梅琳达·盖茨在斯坦福大学2014年毕业典礼上的演讲。整个演讲以“乐观”为主线，强调了他们对科技的乐观态度，以及对世界美好未来的乐观态度。盖茨夫妇轮流讲述了自己的亲身经历和故事，告诉学生应该站在他人的立场上，感同身受那些处境不及自己的人，尽自己所能去帮助那些需要帮助的人，让全世界所有人类同胞都有一样的美好未来。Stanford University. （斯坦福大学） BILL GATES: Congratulations, class of 2014! 比尔·盖茨：2014届毕业生，祝贺你们顺利毕业 (Cheers).（欢呼） Melinda and I are excited to be here. It would be a thrill for anyone to be invited to speak at a Stanford commencement, but it's especially gratifying for us. Stanford is rapidly becoming the favorite university for members of our family, and it's long been a favorite university for Microsoft and our foundation. 我和梅琳达怀着激动的心情与你们欢聚在此共贺毕业。能受邀到斯坦福大学学位授予典礼上做演讲是一件让人激动的事，对我们而言，这尤为荣幸。斯坦福大学正日渐成为我们家庭成员最喜爱的大学。而长久以来，斯坦福也是微软以及比尔与梅琳达基金会最喜爱的一所大学。”
对比尔盖茨的评价英文版
对比尔盖茨的评价英文版 比尔盖茨的故事听多了，但是自己对他的评价要怎么写呢?下面是小编为大家带来范文，相信对你会有帮助的。 对比尔盖茨的评价篇一Bill Gates is a need not in the name of the former addition of attributes, such as the famous Bill Gates. In the 1970s, no one in his name before the addition of attributive. He quickly completed a fundamental change, he has become a hero of the capital era. His life experience, his life sentiment, no matter what time to say, always pondering. Bill Gates has become a hero of this era, he is the idol of young people. I remember the fall of a year in the Shanghai Jiaotong University auditorium, I and my classmates when the first sentence is that yesterday, Bill Gates here to talk about how his advanced technology, and today I am here to talk about how his technology The impact of todays society, has changed our way of life and thinking. Each of his inventions will always affect the world, and every one of my lectures can not even affect my children, my students. This is the difference between a celebrity and an ordinary person. Bill Gates said that life is not fair, that many of us have this
论说文素材2-比尔盖茨与微软公司
比尔盖茨与微软公司 比尔盖茨 如果我只想赢的话，我早就跑到另外一个舞台上了。如果我以前为自己设定了终线，难道你不认为我几年前就已冲线了吗？我希望自己不是全球首富，这没有任何好处。 不要拿自己与世界上的任何人比。如果你把自己和别人比较，那是对自己的侮辱。 成功是一个坏老师，它会误导聪明人觉得自己不会失败。 庆祝成功没有什么不好，但是从失败中吸取经验教训更重要。 我们总是高估今后一两年内将要发生的变革，总是低估未来10年将要发生的变革。所以，不要让你自己陷入无所作为的窘境。 名言 1.生活是不公平的；要去适应它。 2.这世界并不会在意你的自尊，只指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。 3.高中刚毕业的你不会一年挣4万美元。你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部装有电话的汽车，直到你将此职位和汽车电话都挣到手。 4.如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。 5.烙牛肉饼并不有损你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义；他们称它为机遇。 6.如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。 7.在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付账单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。所以，如果你想消灭你父母那一辈中的"寄生虫"来拯救雨林的话，还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。 8.你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似区分。在某些学校已经废除不及格分；只要你想找到正确答案，学校就会给你无数的机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。
9.生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧。 10.电视并不是真实的生活。在现实生活中，人们得离开咖啡屋干自己的工作。 11.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。(因为你管不了它。） 12.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊，越对你不利。） 13.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊，越对你不利。） 14.在学校里，你考第几名不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去到哪里，都要分等排名。(社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对。） 15.老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。(你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己。） 16.永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。(因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路。） 中文名言警句 1.切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。 2.我工作是为了乐趣。 3.微软公司雇用工作狂真是眼光独到。 4.花费数百元买一本书，便可以获得别人的聪明经验。然而，假如你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 5.年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕出错，也不要畏惧挑战，你应该贯彻始终，在出人头地的过程中努力再努力。 6.获得成功有两个重要的前题:一是果断，二是忍耐。 7.只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。 8.当你在事业上碰到挫折，有打退堂鼓的动机时，你应该加以留意，这是最危险的时候!
比尔盖茨英语名言
比尔盖茨英语名言 1、我很幸远，年纪轻轻就发现我的爱好，而且令我如此着迷，至今还是如此。 I am fortunate to have discovered my hobbies at a very young age, and I am so fascinated by them that I am still so fascinated by them. 2、人生没有冷署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有爱好帮你寻找自我， 请用自己的时间来做这件事吧。 Life is not a semester system. No employer has a hobby to help you find yourself. Please use your time to do this. 3、假如你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从 错误中往学习。 If you don't succeed, it's not your parents'fault, so don't whine about your mistakes and learn from them. 4、我们没有不懂技术的治理职员，由于，往寻求技术和治理之间的平衡尽 不费力。 We don't have managerial staff who don't understand technology, because it's easy to find a balance between technology and governance. 5、有非凡志向，才有非凡成就。 Only with extraordinary ambition can we achieve extraordinary results. 6、获得成功有两个重要的前题：一是果断，二是忍耐。 There are two important preconditions for success: decisiveness and patience. 7、如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨我们的错误， 要从中吸取教训。 If you mess up, it's not your parents'fault, so don't whine about our mistakes, learn from them. 8、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过期跳起来捉住它。这样 逮到机遇的机会就会增大。 If one wants to succeed, one must learn to jump up and catch opportunities overhead. This will increase the chances of seizing opportunities. 9、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。 To praise someone, it's best to write it down in black and white; to reprimand someone, it's better to use the telephone without leaving any trace. 10、生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮助你发 现自我，自己找时间做吧。 Life is not divided into semesters. You don't have summer vacation to rest, and few employers are willing to help you find yourself. Do it on your own time. 11、固然行动不一定能带来令人满足的结果，但不采取行动就尽无满足的结
比尔盖茨英语演讲稿
比尔盖茨英语演讲稿 篇一：比尔盖茨英语演讲稿 比尔盖茨英语演讲稿：释放你的创造力（中英对照）I've always been an optimist and I supposed that is rooted in my belief that the power of creativity and intelligence can make the world a better place. 我天生乐观，坚信人类凭创造力和聪明才智可以让世界日益美妙，这一设想一直根植于我的内心深处。 For as long as I can remember, I've loved learning new things and solving problems. So when I sat down at a computer for the first time in seventh grade, I was hooked. It's was a clunky and teletype machine that barely do anything compared to the computer we have today. But it changed my life. 自从记事起，我就热衷于接触新事物、挑战难题。可想而知，我上七年级时第一次坐在计算机前是何等着迷，如入无我之境。那是一台锵锵作响的旧牌机器，和我们今天拥有的计算机相比，它相当逊色几乎一无所用，但正是它改变了我的生活。 When my friend Paul Allen and I stared Microsoft 30 years ago, we had a vision of "a computer on every desk and in every home," which probably sounded a little
比尔盖茨领导者特质
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导理论是研究领导有效性的理论。特质理论是20世纪最流行的领导理论。也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？。 斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。（5）与工作有关的特性。例如高成就的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。 特质理论主要研究的是领导者应具备的素质，领导者的素质，是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术。 美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质： (1)行业知识和企业的知识。 (2)在公司和行业中拥有人际关系。 (3)信誉和工作记录。一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。 (4)基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。 (5)要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。 (6)要拥有进取精神。 盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。1981年底，微软已经控制了3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。于是，最后从肥皂大王尼多格拉公司挖来了其公司的营销副总裁罗兰德.汉森。随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的规模日益增大，公司第一任总裁汤恩显得江郎才尽。盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利，直截了当，要他到微软出任总裁。 比尔盖茨当机立断、用人不疑，具有干脆利落的气魄与胆略。为把微软打造成一个具有开发、营销能力的多功能公司，总裁谢利和盖茨费尽心机，四处搜寻。杰瑞拉腾伯具有丰富的零售营销技巧、上乘的管理能力和实际经验，谢利与盖茨一拍即合，聘请杰瑞拉腾伯为负责零售部门的副总裁。 盖茨具有高成就的需要，重视任务的完成。因此，微软公司在考核员工业绩的时候，只要求员工的工作成就，不偏重员工的资历、学历及职位；不重形式，只重成果。微软公司在聘用人才方面的一个重要特色就是：喜欢雇佣初出学校的“社会新鲜人”。在整个微软公司每年录用的新进员工中，这些人所占比重高达80%以上。 盖茨工作努力，具有极强的进取和创新精神。比尔盖茨把一个只有3名人手、16000
英语作文(乔布斯和比尔盖茨)
专业：微生物与生化药学姓名：王汕学号：1535191004 Difference between Steve Jobs and Bill Gates “When Bill and I first met each other and worked together in the early days, generally, we were both the youngest guys in the room,”Jobs said during that 2007 joint appearance with Gates. Be it personal or business goals, we can learn a thing or two from people like Gates and Steve Job. Personality is your destiny and attitude leads your to success. Steve Jobs and Bill Gates got a huge success, Apple and Microsoft became their signature. Couple of years ago a group of management scholars from Yale and the University of Pittsburgh tried to discover if there was a link between a company's success and the personality of its boss. Steve Jobs and Bill Gates are no exception. In my view, Steve Jobs and Bill Gates lies in their ability to provide themselves goals that are both numerous and exciting. Besides, Apple and Microsoft Corporation has succeeded because of its endless pursuit of innovation. Compare the different of Steve Jobs and Bill Gates. I think that the Steve Jobs owes his success to hard work. But when it comes to Bill Gates, his success stems from his personality: an awesome and at times frightening blend of brilliance, drive competitiveness and personal intensity. In a short, Their hard work and courage was an example to all of us.
比尔盖茨教你如何经营和管理
比尔盖茨教你如何管理和经营 管理大师德鲁克(peter f. drucker)曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。 这正如同一个意志坚定的孩子在童年 时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此，企业亦然。企业在本质上是由它的使命(目标)和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业;而说到微软，会立刻联想到其主打产品windows系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深 刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。
如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。 比尔·盖茨,一位拥有1000亿美元的世界首富、一个计算机技术的超级专家、微软公司的创始者和管理者,公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。 比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位： 1. 将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。 2. 尽量以较大的规模提早进入看好的市场。 3. 建立自己的领地。
4. 从每一个可能的方面和途径入手来 建造保护自己领地的堡垒。 5. 针对年度总利润制定你的商业战略。 6. 使消费者无法拒绝使用你的产品。 缺乏长远的目标和有限的竞争战略是 国内很多企业的经营管理软肋。他们从一开始就对自己定位不清，无从回答自身使命，当然对制定有效的商业战略也无从下手，一切“跟着感觉走”;在进入行业后或者一味 跟风妄想追赶行业老大，又或者仅凭利益驱动来选择产品市场，打一枪换一个地方，这是可悲又可恨的。 目标和战略相辅相成，没有目标，战略无从制定;而没有战略，目标亦无法达成。 目标考验的是耐力，战略考验的是智慧。带着耐力和智慧上路，才有可能成就最初的梦想。
比尔盖茨创立微软的过程
比尔盖茨创立微软的过程 比尔盖茨是美国著名企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。那么比尔盖茨创立微软的过程是怎样的?下面是为你搜集比尔盖茨创立微软的过程，希望对你有帮助! 1976年11月26日，盖茨和艾伦注册了“微软”(Microsoft)商标。他们曾一度考虑将公司名称定为“艾伦和盖茨公司”(Allen & Gates Inc.)，但后来决定改为“Micro-Soft”(注：即“微型软件”的英文缩写)，并把该名称中间的英文连字符去掉。当时艾伦23岁，盖茨21岁。 1977年1月，盖茨从哈佛大学辍学，然后前往美国新墨西哥州阿尔伯克基(Albuquerque)市。在那儿，他找到了一份为罗伯茨编写程序的工作，工资标准是每小时10美元。MITS总部位于阿尔伯克基，盖茨也把微软总部设在此地。 1977年，盖茨秘书在进入微软办公大楼时，经常发现盖茨本人躺在地板上睡大觉。他这时仍然喜欢吃比萨饼，同时对手下要求非常严格，并经常与同事进行激烈争辩。盖茨当时经常挂在嘴边的话是：“这是我有生以来听说过的最愚蠢的想法。” 1979年1月1日，盖茨把微软总部迁往华盛顿贝莱佛(Bellevue)市。 1980年8月28日，盖茨与IBM签订合同，同意为IBM的PC
机开发操作系统。随后他以5万美元价格购买了一款名QDOS的操作系统，对其稍加改进后，将该产品更名为DOS，然后将其授权给IBM使用。 1982年，在上市销售的第一年期间，盖茨向50家硬件制造商授权使用MS-DOS操作系统。 1983年11月10日，Windows操作系统首次登台亮相。该产品是MS-DOS操作系统的演进版，并提供了图形用户界面。 1987年，在微软于美国纽约市曼哈顿区举行的新闻发布会上，盖茨与梅琳达;弗伦奇(Melinda French)相识。 1990年5月13日，当天为美国母亲节(Mother's Day)，盖茨提出了微软高管退休的时间表。 1994年，在父亲威廉;盖茨的建议下，盖茨拿出9400万美元，创立了威廉;盖茨基金会。 1993年4月11日，在佛罗里达州飞往西雅图市的包机上，盖茨向梅琳达求婚。盖茨还安排飞机在内布拉斯加州奥马哈市作短暂停留，并带着梅琳达同好友沃伦;巴菲特(Warren Buffett)一起去购物。 1994年1月1日，盖茨与梅琳达举行婚礼，婚礼现场设在夏威夷州的兰奈(Lanai)岛上。盖茨预订了岛上所有旅馆的房间及夏威夷州的所有直升机，以防止外界来打扰他们婚礼。参加婚礼的嘉宾包括保罗;艾伦和沃伦;巴菲特等人。 1994年4月，盖茨首次成为《连线》杂志封面人物。 1994年11月11日，盖茨以3080万美元购得达;芬奇的《哈默
管理思想-比尔盖茨
读书笔记 第一章：面向未来，高效领先。 比尔.盖茨指出，随着数字化时代的到来，未来的输赢取决于信息的收集和管理，面向未来才能赢得时间和市场优势。21世纪的领导者必须以思考的速度经营企业，发挥信息资源的战略优势，驾驭信息，改进战略方针。充分挖掘互联网的全部潜力，广泛运用数字化，根据各自的企业特点建立数字神经系统，改进企业的运作流程，加强交流与管理，这样才能大大提高绩效。 第二章：推陈出新，脑力制胜。 在开发产品时，要根据反馈信息进行开发。在技术管理中，端正开发人员的态度，排除一切妨碍开发产品的干扰。为开发人员营造一个既有压力感又有发挥空间的理想环境，让他们专心于技术革新和产品更新换代，靠技术创新始终保持微软在市场上的主导控制权。 第三章：把握机会，四面出击。 技术领先是一种超越竞争对手的一个方面，而不是唯一手段，其核心是如何使自己的技术为顾客所接受，如何引导人们的网络生活和网络生活方式，关键问题是如何经营的问题。 盖茨不时的提醒他的属下要时刻保持警觉和清醒，即使取得再大的成功也要如此。他经常对他的属下说：“要多想想，多看看你的竞争对手，看看他们在干些什么，做些什么，谁可能在下一步取代我们。”他反复告诫“微软”的员工：“不要总喜欢说自己是龙头，是老大，这会限制我们进取，导致我们落伍和被淘汰。应该常想想我们尚
有那些不足，别人那些地方比我们强，以便确定我们下一步该干些什么。” 第四章：顾客至上，营销第一 在微软公司有一个“SWOT打击小组”，这个小组的任务是专门研究竞争对手的实力、弱点、机会和能给微软带来的威胁，可以看出要获得市场主导权，比尔盖茨密切关注竞争对手，为打垮竞争对手于不惜一切手段。为保持行业标准、抢夺市场目标，比尔盖茨运用了可以运用的一切策略，并且形成了比较完善的管理体系。与竞争对手较量相比，在市场营销方面，比尔盖茨强调客户中心化管理，坚持贴近消费者，以产品服务支持市场营销，以客户的反馈信息定位产品开发。 第五章：变革重组，市场分工 给员工配股以激发他们的积极性和归属感。成立公司智囊团，使公司的组织小型化，实行分层而治、畅通交流渠道、营造思想工作。 第六章：恪守原则，刚柔相济 1）任拥有头脑的管理者（既懂管理又懂技术）。 2)果断的领导决策。 3）学会留住优秀的人才。 第七章:团队学习，共创远景 创造企业文化，营造一个舒适的环境。不断丰富员工业余生活，培养团队合作精神，使员工相互信任，发扬集体荣誉感和分享成就感，共创远景未来。坚持团队合作，也提拔优秀的个人。 2011年1月30日星期日
天才少年比尔盖茨答案
天才少年比尔盖茨答案 【篇一：五年级阅读】 盖茨天生精力旺盛，非常好动。还是婴儿时，他就喜欢让摇篮长时间不停地动，这好像很有趣。直到今天，他还是喜欢不停地摇晃，这几乎成了美国妇孺皆知的盖茨特征。他七八岁时，母亲担任社区服务工作，经常带他到学校里去给学生讲解西雅图的历史，盖茨总是坐在前排极为专心地听讲，这时好动的习惯却一点也找不到了。盖茨从小志向远大。上四年级时，他就对自己的好友说：“与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘上的橡树。” 他和许多孩子一样，梦想成为人中豪杰。对于老师布置的作业，一概认真完成，就是花很长时间，也要尽力争第一。一次，老师让每人写一篇故事，不超过20页，他却写了100页。盖茨善于思考，喜欢创新。他觉得人人都应有自己的创造发明。 “时间”和“观念”是盖茨最注重的两个条件。他的读书笔记中清楚地记着这样一句座右铭：“机会加时间等于金钱。”自从他在中学就读后，便迷上了计算机，从此盖茨与计算机结下了不解之缘。 1．给下面划线字注音。 妇孺皆知() 秃丘( ) 奢华( ) 不解之缘( ) 2．“这几乎成了美国妇孺皆知的盖茨特征”联系上文，说说“盖茨特征”指的是：。 3．“与其做一株绿洲中的小草，还不如做一棵秃丘上的橡树。”这句话的含义是什么？ 5．从下面所举的事例中选择一个，联系前后，加以想像并简要回答问题。 （1）当苹果电脑公司开发了鼠标这种新技术后，微软落后了。你认为盖茨会怎么想？怎么做？为什么？ （2）亿万富翁盖茨，有一次和同事去开会，由于迟到了一会儿，找不到免费停车位，同事建议付12美元停到贵宾车位。你认为盖茨会怎么想？怎么做？为什么？ 答案： 2.指盖茨喜欢不停的摇晃。 3.意思是说盖茨有远大的理想，想成为人中豪杰。
Bill Gates 比尔盖茨(中英互译)
"When I was 19, I caught sight of the future and based my career on what I saw. I turned out to have been right."—Bill Gates “我19岁看到了未来，并将我的所见当作我事业的基点，结果证明我是对的。”──比尔·盖茨 He's the most famous businessman and the richest man in the world—worth an estimated $40 billion in 1997. Without a doubt, Bill Gates belongs in the same class as Thomas Edison, Alexander Graham Bell, and other great minds who changed the world. The self-described "hacker" has dominated the personal computing revolution and modernized the whole world in the process. Indeed, his classification into any other rank than this would seriously understate his impact on the world. 他是当今世上最著名的商人、最有钱的富豪──1997年他的资产预计为400亿美元。毫无疑问，他与托马斯·爱迪生、亚历山大·格雷厄姆·贝尔以及其他改变世界的伟人属于同一行列。这个自称为“黑客”的人主导着个人计算机革命，并在这一过程中使整个世界现代化。的确，将他划入任何其他行列，都可能大大淡化他对世界的影响。 Gates' success stems from his personality: an unbelievable and at times frightening blend of high-voltage brilliance, drive and competitiveness. When the chairman and CEO walks through the corridors of Microsoft, it is like a switch being turned on; everything and everyone around him is charged with 10,000 volts of electricity. Gates sets the example and Microsoft employees follow. The schedule he keeps is one hint as to what he expects from his employees. It's not unusual for the "dean" of the "Microsoft campus" to put in 16-hour days. 盖茨的成功源自他的人格：他才华横溢、冲劲十足、争强好胜，这些加在一起令人难以置信，有时甚至令人畏惧。当这位董事长兼首席执行官走过微软大楼的走廊时，他身边的人和物就像被打开了电源，充了一万伏电。盖茨树立了榜样，微软的员工紧随其后。他的工作安排暗