公司员工的21条军规
华为的“干部八条”和“二十一条军规”
华为的“干部八条”和“二十一条军规”《干部八条》1、绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
2、绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。
遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
3、绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
4、认真阅读文件、理解指令。
主管的责任是胜利，不是简单的服从。
主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
5、反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。
对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
6、反对文山会海，反对繁文缛节。
学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
7、绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，也绝不允许任何人这样做，要爱护自身人格。
8、绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。
个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
华为干部八条宣誓《二十一条军规》1、商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。
2、如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。
3、只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。
4、永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了。
5、胶片文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。
6、那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
7. 如果你觉得主管错了，请告诉他（她）。
8. 讨好领导的最好方式，就是把工作做好。
9. 逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。
10、如果你想跟人站队，请站在客户那队。
11、忙着站队的结果只能是掉队。
12、不要因为小圈子，而失去了大家庭！13、简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。
14、大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。
15、最简单的是讲真话，最难的也是。
16. 你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。
西点军规-黄金21法则
• 让主动成为习惯——员工的积极性、主动性、创造性是推动
企业发展的动力。不要被动的工作，要养成主动工作的习惯。
• 突破平庸，追求完美——对于工作，要全力以赴；在工
作上多用心，追求完美。不要满足于感，尊重自己的工作——忠于职守，尽职
尽责，认真负责，一丝不苟，善始善终，建立使命感与道德责任感。
军规二
没有任何借口
• 不找借口，找方法——体现的是一种完美的执行能力、一
种敬业的精神、一种诚实的态度。
• 与其抱怨，不如行动——或者去做，或者不做，二者必
选其一；快乐工作，以积极心态面对工作；没有任何借口，全力以赴 做好分内之事，是优秀员工必备素质。
• 没有规矩不成方圆——纪律严明，有法必依，令出必行，
好，充分挖掘潜力，挑战自己。遵守公司的规章制度，尊重公司，为 公司自豪。
• 专注于你的工作——做事专注，是一个员工必备的良好品格；
专注于眼前的工作，绝不允许三心二意；干一行，专一行。
• 把职业当事业来做——职业是事业成功的基础，以事业的
眼光和态度做好职业，职业生涯是事业生涯的前提和准备。
军规二十
理念至上
军规八
• • • • • •
培养团队精神
要有极强的团队合作精神——团结就是力量 团队的成功就是个人的成功 最强的团队必然拥有高素质的个体 目标一致才能建设高效团队 信任你的伙伴是团队精神的体现 团队精神是实现目标的最关键条件
军规九
• • • • •
努力做到最好
永远不要说做得够好了——只有更好，没有最好 要么成为强者，要么被淘汰——要有危机感 抓住有利的时机——要有效率，在第一时间做好事情， 坚持争做第一——善于自我激励，善于激励他人 效率是成功的第一要素——工作中最重要的是提高效率，
职场21条军规
龙源期刊网
职场21条军规
作者：侯小强
来源：《37°女人》2018年第01期
1. 付出远超于他人的努力。
2. 理性上想通的事情，感情上必须接受。
3. 任何时候止损都不晚。
4. 学会用数字管理自己。
5. 学会合并同类项，学会按因果关系、优先级等排列顺序，要学会用最短的文字、数字说清楚事。
做PPT、做汇报、做工作安排都是如此。
6. 绝对不在公众场合表达不良情绪，绝对要管住自己的嘴巴，最忌交浅言深。
7. 多和比自己强的人做朋友。
8. 想办法扩大自己的认知半径和圈层。
9. 大量读书。
10. 管理好自己的身体。
11. 懂一些理财的基本知识。
12. 凡事要有始有终。
13. 不轻易许诺，要学会拒绝。
14. 永远不要炫耀，要学会谦卑。
15. 职场中，权力多大，就有多重要。
你想要生存，就只有适应上司，要想反着来，除非你爬到上司头上去。
16. 花更多时间在调查研究上。
17. 在迷失的森林里，一直往东或一直往西都可能走出去，最怕一会往东一会往西。
好孩子集团22条军规
好孩子集团22条军规：军规1、公司利益高于一切，公司利益至上，个人利益服从公司利益，平衡公司利益最大化。
军规2、优势就是竞争力领先对手，选择最佳竞争优势核心竞争力的本质要素培育和提升核心竞争力。
军规3、给自己一个准确定位切，勿贪婪透视定位的实质构建定位大厦通往成功定位的路径。
军规4、制度是一种规范而不是枷锁规，范化制度势在必行！制度规范与创新制度就是军规必须执行。
军规5、原则是对的就必须沿着原则的方向前进，价值观是企业原则的最佳体现指引我们事业的原则标准必须沿着原则的方向前进。
军规6、没有执行一切都是一句空话，执行就是核心竞争力，高人一筹的执行力实现执行力的三级跳。
军规7、绩效向绩效要效益，效益是企业的终极目标绩。
军规8、让障碍见鬼去吧，沟通能消除一切，沟通的力量无处不在，沟通是管理的真谛构建无边界沟通体系。
军规9没有权威，权威就是把事情做得最好。
军规10、走下台去不能投身于火线的人不能负责制定战略战略，决策来不得盲目不要掉入决策的“陷阱”，走下台去才能制定战略。
军规11、每个管理人员必须是架企业的宣传机器，为企业理念“塑身”、传播理念、沟通无限。
军规12、主动响应是价值的最佳体现，自动自发的企业精神，主动价值响应的体现“多米诺”主人翁效应。
军规13、每个员工都是财富，善于挖掘人才关键是凝聚人气，人才是我们的第一资源，挖掘金矿、用人之长。
军规14、顾客就是上帝，服务是我们惟一的本钱，百分百把顾客当上帝，诚信服务铸就企业品质，动态服务才能创新效益。
军规15、团队至高无上，公司运作必须以此为基础，团队精神是企业的支柱，高绩效团队的构建打造强有力的团队1+1＞的团队协作，即使你是天才，而没有协作精神，请你从公司离开。
军规16、没有比氛围更重要的，必须营造企业文化、营造相互信任的氛围，富有特色的文化竞争力“以人为本”的企业文化。
军规17、学习必须成为一种风尚，组织学习是一场革命创造促进学习的通道，企业与员工在学习中共进。
员工行为准则21条
员工行为准则21条
如矿前必须做到：
1、休息好，不饮酒。
2、服装统一，仪表端庄。
3、按规定标准带好班中餐。
4、遵守时间不迟到。
入矿后（入井前）必须做到：
5、遵守矿规不吸烟，文明礼貌互问候。
6、按规定排队右侧行走。
7、按要求存取班中餐。
8、按时参加班前培训，接受当班工作任务。
9、以班组为单位，统一更换工作服。
10、佩戴好矿灯和安全仪器。
11、班长在前、副班长在后集体乘罐入井。
入井后必须做到：
12、在班长带领下按安全路线列队行走。
13、按规定乘坐人车，安全进入工作地点。
14、工作中按本工种“必知必会”的要求兑规作业。
升井前必须做到：
15、做好小班交接验收。
16、副班长在前、班长在后集体列队按安全路线返回。
17、按规定集体侯罐，有序乘罐升井。
升井后（离矿前）必须做到：
18、自觉接受检身，存放好班中餐盒。
19、按浴池规定洗浴。
20、按要求开好收工会。
21、按规定时间排队候车、乘车、离矿。
营销人员条军规
营销人员21条军规第１条军规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，小我私家利益不能亦不得与之产生辩论。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则免职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条军规：团队至高无上团队是销售部分的生命线，在营销网络支撑财产实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，不然，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和事情方法。
第３条军规：用老板的标准要求自己小我私家薪水、抽成、奖金的分派虽然与事情业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头底子上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有须要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的事情态度必须要逾越他们，不然你将永远是他们的指责东西。
第４条军规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，照旧之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面另有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比力东西另有主管、同事，看看自己的努力是在前面照旧背面。
面对一大摊子治理及后勤构造人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条军规：响应是小我私家代价的最佳体现小我私家代价的体现创建在团队对你的需要水平上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求事情支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这干系到你的代价体现。
第６条军规：沿着原则偏向前进对付原则偏向只能担当它，不能抗拒它。
如果你筹划对峙下来并期望有所作为。
那么，如何才华做功德情？很简单，沿着公司明文规定的原则偏向前进，不要偏离，不要为人所左右，包罗你的主管的某些指令在内。
第７条军规：先有专业精神，后有人销售部分中有种种百般的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部分中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和步伐中消失。
二十一条军规
策划人尊重每一位为企业赢得利益的策划功臣，但反对有人投机取巧，鼠目寸光，策划人坚持：没有一种利益值得以牺牲策划人的信誉为代价。
第九条军规：点子时代已经过去，单点不能实现整体突破。
第十条军规：策划之后需落地，执行力大于策划力，三分策划，七分执行
第十一条军规：无法无天，策划人不崇拜英雄，以打倒英雄为己任，应低调做人，高调做事
团队成员在团队是否获得大家的尊重取决于他是否足够尊重自己的每一项工作。策划人没有只是简单应付的工作，没有自己不满意的出品。策划应人常说：别把自己太当回事，要把事当回事！
第十四条军规 没有状态就不要工作，有所为，有所不为、能力决定空间
策划人应深知自身、企业的发展来自客户信任的不断积累。因此强调对客户的每一项工作负责。不因人废事，坚持自己应有的专业原则与专业态度，是做好客户委托的每个项目的前提。在策划人只有一个标准：做自己比别人做得更好的事！
策划人价值在于原创，策划人是把激情与严谨集於一身的人。策划人不排斥模仿，但策划人拒绝抄袭，策划人渴望有灵魂的想象和有执行力的创意。
第十三条军规 别把自己太当回事，要把事当回事！团队属于客户、尊重从尊重工作开始
只有具有共同价值观，相互依赖、相互信任、相互支持、相互尊重、相互需要的人，才构成团队！项目团队就是属于客户的团队，他们在任何时候都以客户的利益为最高利益。只有这样他们才能创作出为客户实现利益的作品。也只有这样，项目团队才能在为客户服务期间主动发现客户的需求，主动提供专业服务。他们会很自豪的说：我正服务于我的客户！
无法无天：没有任何方法和框架可以束缚策划人。
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，不要言必称自己是某某大师，那是虚弱的表现，策划人应高调做事，才可以赢得支持和声誉。
公司的21条军规
一、公司利益高于一切
二、团队至高无上
三、用老板的标准衡量自己
四、把事情做在前面
五、响应是个人价值的体现
六、沿着原则方向前进
七、先有团队精神后有人
八、规范就是权威，规范是种精神
九、主动就是效率，主动主动再主动
十、任何人都可以成为老师
十一、做事三要素：计划、目标、时间
十二、不要解释要结果
十三、不要编造结果，要卷起袖子干活
十四、推诿无用
十五、简单、简单、再简单
十六、做足一百分是本分
十七、做人要低调、做事要高调，不要颠倒过来十八、沟通能消除一切障碍
十九、经理首先是商业信息的收集机器
二十、永远保持进取，保持开放的心态
二十一、上去或者出去（up or out）。
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第１０条军规： 任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全 感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是 对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。 姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩 这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为 你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲 线救国的其它目的。 因为你需要的只是知识，而不是老师。
第５条军规： 响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现是建立在团队对你的 需要程度上！ 所以，每当上司发出倡议或团队中有 人寻求工作支援的时候，在第一时间做出 积极响应就是必须的事情，因为这关系到 你的价值体现。
第６条军规： 沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。 如果你打算坚持下来并期望有所作为。 那么，如何才能做好事情？很简单， 沿着公司明文规定的原则方向前进，不要 偏离，不要为人所左右，包括你的主管的 某些指令在内。
第１９条军规： 营销人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于 大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一 路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产 品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。 当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
第２０条军规： 永远保持进取，保持开放心态
在任何一个部门中，最赚便宜的是两种 人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的， 失败是上司或老板的，更重要的是，这种 人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。 另一种人是有开放心态的人，他们谦 虚，他们可以有效接受别人的看法，所以 他们的成功比别人快得多，自然收获也大！
第４条军规： 把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就 是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做 完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。 如果老板还没想到的事情，你做完了，很 棒！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自 己的努力是在前面还是后面。 面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑 刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可 以去挑别人的刺。
第３条军规： 用老板的标准要求自己
个人薪水、奖金等的分配虽然与工作 业绩相关，但它们最终是在老板所获取的 企业利益的源头基础上实现。 所以为谋求自身利益的兑现和扩大， 就有必要以老板的标准来要求自己。 在团队中，你的主管、你的客户，都 是你的老板，你的工作态度必须要超越他 们条军规： 不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别 人，首先卷起袖子去干活。 只有这样才知道结果是否真的很可怕， 经验表明，９５％以上的可怕猜测会因为 卷起袖子干活而自然消失。
第１４条军规： 推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知 道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队 中是无效的。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹 如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别 扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第１７条军规： 做人要低调，做事要高调
低调做人，可以在你周围保持健康的空 气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第１８条军规： 沟通能消除一切障碍
沟通能力是每个员工的起码素质。 不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想 面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周 围的一切。 顺畅不会从天而降，它是沟通的结 果。
第８条军规： 规范就是权威，规范就是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们 从来没有把它视为是必须的，所以他们永 远受到打压，成绩总是被人否定。 规范是一种精神，一种可贵的习惯， 这是它不容易养成的原因。 但是，没有规范，就没有权威，规范 意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得 如何做好它们。
第９条军规： 主动就是效率，主动、主动、再主动
第２１条军规： 上去或出去（UP or OUT）
知识经济中的一切都与学习相关，所以 生存的第一要诀就是学习学习再学习。 懒于学习的人，实际是在选择落后， 也就是在选择离开。
第１５条军规： 简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节 外生枝。 寻找捷径是提高工作效率的首要方法。 同样的一件事情，如果你能完成得比 别人更简单，就是好样的！
第１６条军规： 做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意， 追求完美服务，是公司员工的工作标准。 不要以为这是高要求，如果你能实现 一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
公司员工的21条军规
第１条军规： 公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益 不能亦不得与之发生冲突。 一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则 革职走人。 砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想 有好日子过。
第２条军规： 团队至高无上
团队是公司各部门的生命线，在团队与 团队进行全方位较量的市场经济时代，除 非你是来自异域的外星人，否则，没有一 个公司员工能够不遵守现代人约法三章的 生存和工作方式。
第１１条军规： 做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远 不要忘了看时间。
第１２条军规： 不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意 义的，这意味着你想推卸或要别人来承担 责任。 如果你不希望看到最后的结果，那么 首先要做的是尽可能去改变过程。 永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第７条军规： 先有专业精神，后有专业人
每个部门中都有各种各样的人，但其中 总有些人的存在是可有可无的，因为他们 没有专业精神，他们无法被人所倚重，他 们只是部门中的一些省略号，注定将要在 只寻求结果的模式和程序中消失。 专业精神，就是服务本身，服务既是 指为客户服务，又是指为自己周围的同事 服务。