企业风险管理培训
专项风险管理_培训方案
一、培训背景随着我国市场经济的发展，企业面临着越来越多的风险挑战。
为了提高企业风险管理的意识和能力，降低风险发生的概率，保障企业可持续发展，特制定本专项风险管理培训方案。
二、培训目标1. 提高员工对风险管理的认识，树立正确的风险管理观念。
2. 培养员工识别、评估、应对风险的能力。
3. 加强企业风险管理体系建设，提高企业风险防范水平。
4. 促进企业内部沟通与协作，形成全员参与风险管理的良好氛围。
三、培训对象1. 企业中高层管理人员2. 风险管理部门及相关部门人员3. 各部门负责人及业务骨干四、培训内容1. 风险管理概述- 风险的定义、分类、特征- 风险管理的起源、发展及在我国的应用- 风险管理的原则、目标、方法2. 风险识别与评估- 风险识别的方法、技巧- 风险评估的指标、工具- 风险等级划分及应对策略3. 风险应对与控制- 风险应对策略的选择与实施- 风险控制措施的设计与执行- 风险监控与调整4. 风险管理工具与技术- 风险矩阵、风险树、风险地图等工具的应用- 风险管理软件及系统介绍- 风险管理最佳实践分享5. 企业风险管理体系建设- 风险管理组织架构与职责- 风险管理制度与流程- 风险管理信息化建设五、培训方式1. 讲师授课：邀请风险管理领域的专家、学者进行专题讲座。
2. 案例分析：结合企业实际案例，深入剖析风险管理的应用与实践。
3. 小组讨论：分组进行风险识别、评估、应对等环节的模拟演练。
4. 互动交流：组织学员分享风险管理经验，探讨风险管理难题。
六、培训时间根据企业实际情况，培训时间可安排为2-3天。
七、培训评估1. 课后测试：培训结束后，对学员进行闭卷测试，检验培训效果。
2. 培训反馈：收集学员对培训内容的意见和建议，为后续培训提供改进方向。
八、培训费用根据培训时长、讲师费用、场地费用等因素，制定合理的培训费用。
九、组织实施1. 成立培训组织机构，负责培训的筹备、实施与评估。
2. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等。
风险管理培训
风险管理培训风险是企业发展中不可避免的因素，为了有效应对和降低风险对企业造成的影响，风险管理培训显得尤为重要。
本文将介绍风险管理培训的必要性以及如何进行有效的培训。
一、风险管理培训的必要性1. 了解风险管理的基本概念和原则风险管理涉及到许多概念和原则，如风险识别、风险评估、风险控制等。
通过培训，员工可以掌握这些基本概念和原则，提升风险管理的能力和水平。
2. 提高风险意识和应对能力培训可以帮助员工提高对风险的敏感度和判断力，增强风险意识。
同时，培训可以让员工了解不同类型的风险以及应对风险的方法和策略，提高员工应对风险的能力。
3. 保障企业的可持续发展风险是企业发展的绊脚石，一旦风险失控，可能会对企业造成巨大的损失甚至导致倒闭。
通过风险管理培训，可以帮助企业有效应对和降低风险，保障企业的可持续发展。
二、风险管理培训的方法和步骤1.培训内容的确定在风险管理培训中，可以包括风险管理的基本概念和原则、风险管理的方法和工具、风险管理的案例分析等。
根据不同的企业需求，确定培训内容，确保培训的针对性和实用性。
2.培训方式的选择风险管理培训可以采取多种方式，如面对面培训、在线培训、研讨会等。
根据企业的实际情况和员工的需求选择合适的培训方式。
3.培训计划的制定制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、讲师选择等。
同时，根据培训的内容和目标，确定培训的阶段性和系统性。
4.培训材料的准备准备风险管理培训所需的教材、案例分析材料、培训手册等，确保培训材料的质量和充实性。
5.培训的开展和评估按照培训计划，组织开展培训活动。
培训结束后，进行培训效果的评估，收集员工的反馈意见和建议，为后续的培训提供参考依据。
三、风险管理培训的优势1. 降低风险对企业的影响通过风险管理培训，员工可以更好地了解和应对风险，及时采取措施降低风险对企业的影响。
2. 提高员工的专业素质和技能水平培训可以提升员工的专业素质和技能水平，使他们能够更好地应对风险管理工作，增强工作的有效性和高效性。
企业操作风险控制与安全管理培训
合规性控制
坚持制定严格的操作规程,确保业务运作符合相关法律法规和内部政策要求。
流程优化
持续评估业务流程,优化关键环节,减少重复性工作和操作失误的发。
人员培训
加强员工的风险意识和操作技能培养,提高整体风险管控能力。
IT系统支持
利用信息技术手段如自动化监控、数据分析等,提升操作风险管理的效率。
信息技术
利用信息系统进行操作风险的预警和自动化控制,提高操作风险管控的精准性和有效性。
应急管理体系的构建
1
预防风险
提前识别并预防各类操作风险
2
应急准备
制定应急预案并保持演练
3
事故应对
快速反应并有效控制事故
4
恢复重建
最大限度减少损失并尽快恢复
构建全面的应急管理体系是企业管控操作风险的关键。包括提前识别风险、制定应急预案、快速反应、控制事故、恢复重建等全流程管理。这需要企业建立健全的应急管理机制,加强员工培训,并不断完善应急预案。
未来展望
企业应继续深化操作风险管理,提升信息系统安全水平,培养员工的风险意识,实现风险管理与企业发展的良性互动。
后续计划
将定期组织类似培训,不断巩固学习成果,持续优化完善操作风险管理体系,确保企业安全平稳运营。
安全倡导
通过安全演习、讨论会、宣传展板等多种形式,营造安全文化,让安全意识深入到每一位员工心中。
正面激励
对于在工作中表现出良好安全意识和行为的员工给予表扬和奖励,以树立安全标杆,激发员工主动遵守安全规程。
管理引导
公司管理层要身作则,率先垂范,并通过制度、考核等措施确保安全要求落实到位,引导员工养成良好的安全习惯。
持续改进
定期评估和优化管理策略,持续提升操作风险管理的有效性和效率。
风险管理培训方案
风险管理培训方案一、背景和目的在现代企业经营中，风险管理是一项至关重要的工作。
为了确保企业能够有效应对各类风险，提高整体风险管理水平，本公司决定制定并实施一套全面的风险管理培训方案。
二、培训内容1. 风险管理概述1.1 定义和分类1.2 风险管理的目标和意义1.3 风险管理的原则和步骤2. 风险识别和评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的指标和标准2.3 风险评估的流程和方法3. 风险控制和应对3.1 风险控制措施的选择和实施3.2 风险应对策略和方法3.3 事故应急预案和危机管理4. 风险监测和改进4.1 风险监测的指标和方法4.2 风险改进的流程和措施4.3 风险管理绩效评估和持续改进三、培训方式和时长1. 培训方式为了满足不同员工的学习需求，本次风险管理培训将采用多种方式进行：1.1 线下培训：通过面对面授课的形式，结合实际案例进行讲解和演练。
1.2 在线培训：利用公司内部在线学习平台，提供风险管理课程的网络学习资源。
1.3 小组讨论：安排员工组成小组，共同学习和讨论风险管理相关课程。
2. 培训时长根据培训内容的复杂程度和员工的学习时间安排，本次风险管理培训将持续4个月。
每周安排一至两次培训，每次培训时长为2小时。
四、培训评估和考核1. 培训评估为了了解培训效果和员工的学习成果，将进行以下评估方式：1.1 培训反馈表：每次培训结束后，由学员填写培训反馈表，评估培训的内容和讲解质量。
1.2 考核测试：每个培训阶段结束后，进行统一的考核测试，评估学员对该阶段内容的掌握情况。
2. 培训考核为了激励员工积极参与培训并提高学习兴趣，将设立以下考核机制：2.1 培训证书：学员在完成培训并通过考核测试后，将获得风险管理培训合格证书。
2.2 培训绩效评估：将考核培训期间学员的参与度、学习成绩和讨论贡献等因素，评选出培训期间的优秀学员。
五、培训资源和支持1. 培训资源为了保证培训的质量和效果，将准备以下培训资源：1.1 培训讲师：公司内部专业的风险管理专家将担任本次培训的主要讲师。
企业风险管理培训课件)
企业风险管理的基本原则
全面性原则
企业风险管理应覆盖企业各个层面的业务活动，贯穿决策、执行和监 督全过程，全员参与，不留死角。
适应性原则
企业风险管理应与企业所处的内外部环境、战略目标、组织架构和业 务特点等相适应，并根据环境变化及时调整风险管理策略。
成本效益原则
企业风险管理应权衡风险与收益的关系，合理配置资源，避免过度追 求降低风险而牺牲经济效益。
03
企业风险评估与衡量
定性评估方法
01
02
03
风险矩阵法
根据风险发生的可能性和 影响程度对风险进行分类 和排序。
风险清单法
详细列出企业面临的各种 风险，并对风险进行初步 评估。
专家评估法
邀请风险管理专家对企业 面临的风险进行评估和诊 断。
定量评估方法
风险价值法（VaR）
衡量某一置信水平下，某一特定时期 内，某一金融资产或证券组合的最大 可能损失。
风险管理整合框架的应用
企业通过应用风险管理整合框架，能够全面系统地管理各类风险，提高 风险防范和应对能力，保障企业稳健发展。
风险管理在内部控制体系中的作用
风险评估与控制活动
内部控制体系中的风险评估和控制活动是风险管理的重要组成部分。通过风险评估，企业 能够识别和分析各类潜在风险，为制定相应的控制措施提供依据。控制活动则是将风险应 对措施落实到具体的业务流程和管理活动中，确保风险得到有效控制。
概念
企业风险管理不仅关注对单一风险的 应对，更强调从整体和系统的角度出 发，全面考虑企业面临的各种风险， 并采取有效的措施进行管理。
企业风险管理的目的和意义
目的
企业风险管理的目的是通过科学的风险管理手段，降低企业面临的风险，提高 企业的稳定性和可持续发展能力，从而更好地实现企业的战略目标。
企业风险管理培训
汇报人：
时间：2024年X月
●01 第1章 企业风险管理概述
什么是企业风险 管理？
企业风险管理是组织为了实现目标而识别、评 估和应对潜在风险的过程。它涉及对可能影响 组织实现目标的事件和情况的识别和管理。通 过企业风险管理，组织可以降低负面影响，提 高竞争力和发展能力。
为什么企业需要风险管理？
风险控制
03 采取有效措施降低风险
风险管理培训
风险管理原理
认识风险 评估风险 控制风险
工具使用
风险矩阵 风险登记表 风险评估工具
案例讨论
学习实际风险案例 分析解决方案 预防措施
定期编制风险管理报告，汇总分析风险状况和应 对情况
风险管理报告
风险管理报告是企业管理层了解风险情况的重 要参考，通过对各项风险指标的分析，可以及 时调整策略，确保企业稳健经营。报告中的数 据及建议也为决策者提供了指导，以便制定更 为有效的风险管理计划。
常用风险评估工具
定量评估
使用数值和量化指标进 行风险评估
事件树分析
通过建立事件树来分 析风险事件的可能性 和影响
定性评估
基于专家经验和判断进 行风险评估
敏感性分析
评估不确定性对项目风 险的影响
风险管理软件
风险管理软件是利用专业技术打造的工具，如 PROMIS、Oracle Risk Management等。它 能够提高风险管理的效率和准确性，方便企业 监控和分析风险数据，帮助企业更好地应对风 险挑战。
风险矩阵功能
可能性和影响
通过矩阵明确风险的可 能性和影响程度
风险评估
帮助企业进行风险评 估和优化过程
优先级
确定风险的优先级，方 便进行风险管理决策
企业培训风险管理制度
第一章总则第一条为加强企业培训风险的管理，提高培训效果，确保培训活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
第三条企业培训风险管理制度遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法合规，责任到人；3. 科学管理，持续改进。
第二章风险识别与评估第四条培训部门负责组织培训风险识别与评估工作，确保培训活动安全、有效。
第五条风险识别与评估内容：1. 培训内容风险：培训内容是否符合国家法律法规、行业规范和企业规章制度；2. 培训师资风险：培训师资是否具备相应资质、经验和能力；3. 培训场地风险：培训场地是否安全、舒适，符合培训需求；4. 培训设施设备风险：培训设施设备是否完好、安全，满足培训要求；5. 培训过程风险：培训过程是否存在安全隐患、突发事件等。
第六条培训部门应根据实际情况，制定培训风险评估表，对上述风险进行评估。
第三章风险控制与预防第七条培训部门应针对评估出的风险，制定相应的控制与预防措施。
1. 培训内容风险：确保培训内容合法合规，符合企业实际需求；2. 培训师资风险：选拔具备相应资质、经验和能力的师资，进行培训和考核；3. 培训场地风险：选择安全、舒适的场地，确保培训环境符合要求；4. 培训设施设备风险：定期检查、维护培训设施设备，确保其完好、安全；5. 培训过程风险：制定应急预案，应对突发事件。
第八条培训部门应将风险控制与预防措施纳入培训计划，并严格执行。
第四章应急处置第九条培训过程中发生突发事件，应立即启动应急预案，采取相应措施，确保人员安全和培训活动顺利进行。
第十条应急处置措施：1. 人员疏散：按照应急预案要求，迅速组织人员疏散至安全区域；2. 现场救援：对受伤人员实施现场救援，并及时送往医院；3. 事件调查：调查事件原因，总结经验教训，防止类似事件再次发生；4. 信息报告：及时向上级领导报告事件情况，并配合相关部门进行调查处理。
企业风险管理模型培训
企业风险管理模型培训企业风险管理模型培训一、概述在当今的竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、战略风险、财务风险等。
有效管理这些风险对于企业的可持续发展至关重要。
企业风险管理模型是一种系统化的方法，旨在帮助企业识别、评估和管理风险，以最大限度地减少负面影响并实现战略目标。
本次培训将介绍企业风险管理的基本概念、方法和工具，并提供实际案例进行分析。
二、企业风险管理的基本理念1. 企业风险管理的定义与目标：企业风险管理是指根据企业整体战略目标，系统地识别、评估、控制和监测与目标实现相关的各种风险，以提高企业的绩效和价值创造能力。
2. 企业风险管理的价值：企业风险管理可以帮助企业发现新的商机，降低经营风险，提高运营效率和改善内部流程，增强合规性，并提高企业声誉和形象。
三、企业风险管理的基本步骤1. 风险识别：通过内部和外部环境分析，识别对企业目标实现可能产生的各种风险，包括市场风险、战略风险、运营风险等。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和优先级等方面的评估。
3. 风险控制：制定风险控制措施，包括避免、减轻、转移和承担风险的措施，并建立相关的管理制度和流程。
4. 风险监测：建立风险监测和反馈机制，及时获取风险信息并进行分析，以便及时调整和改进风险管理措施。
四、企业风险管理的方法和工具1. SWOT分析：通过对企业内外部环境的分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确定风险管理的重点和方向。
2. 风险矩阵：通过对风险的可能性和影响程度进行分类，确定风险的优先级，并进行相应的风险控制措施。
3. 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，明确责任人、时间表和控制措施，并定期进行评估和改进。
4. 风险溢价：基于对风险的评估，对项目或产品定价时增加风险溢价，以保证企业在承担风险的同时获得合理的回报。
五、实际案例分析通过分析实际案例，展示企业风险管理模型的应用和效果。
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路漫漫其悠远 2020/3/23
讨论内容
➢ 企业风险管理的必要性
❖ 案例分析 ❖ 教训与启示
➢ 企业风险管理框架
❖ 股东对企业风险管理最关心的四个问题 ❖ 风险管理框架：一个基础、三道防线 ❖ 构建风险管理的关键成功要素
➢ 财务报告系统的内部控制 ❖ 财务报告系统的功能 ❖ 财务报告系统的典型问题 ❖ 如何建立一套健全的财务报告内控系统
监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8 亿美元 ➢ 2001年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司 却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放 3.2亿美元的红利
路漫漫其悠远
•6
调查发现：
• 安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”) 监控 政策
“空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。
4. 汽车公司从成立至19X9年的5年间，一直未能调试投产，亦未有竣 工验收，最终，该国企以大幅度低于成本的价钱，把该汽车公司出 售，造成严重亏损。
路漫漫其悠远
•14
案例七：投资非核心性业务
某国营企业(简称“国企B”)于19X6至19X8的两年间，动用接近10亿元 人民币，投资了15家公司，而该国企在每家公司的权益均在10%至 30%之间，这些公司的业务范围包括金融、包装材料、汽车零部件 、房地产开发、贸易和通信等。
某国有控股的上市企业(简称“国企A”)于19X4年以约4.2亿元人民币 收购某汽车制造公司95%权益，两年后，该国企以3.2亿元人民币向 一家马来西亚公司出售其在汽车公司中50%的权益，而记录了一笔 4,000万元人民币的营业外收入。但其后，该马来西亚公司并没有按 协议支付交易金额，而交易亦被迫中断。19X7年，国企A为掩饰交 易失败而重新与三家公司签约，以3.2亿元人民币的同样金额将汽 车公司的50%权益转售给这三家公司，但这三家公司最终都没有向 国企A支付任何款项。
调查发现：
• 八百伴低估经营非核心业务的风险 • 八百伴低估扩张业务的风险 • 八百伴低估了开发新兴市场的风险
路漫漫其悠远
•11
案例五：香港百富勤公司 (Peregrine)
➢ 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行 ➢ 金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，至
1999年月1月宣布破产
路漫漫其悠远
•13
调查发现：
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清楚考 虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行性研究的各 种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信誉和
偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。
3. 在转售投资权益予该三家公司时，并未披露这三家公司均为关联的
•4
企业风险管理的必要性
案例分析：
• 安然公司 • 世通公司 • 巴林银行
• 八百伴公司 • 百富勤公司 • 三家国有控股上市公司
–回顾事件发生的经过 –了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷 –从案例中吸取的教训
路漫漫其悠远
•5
案例一：美国安然公司 (Enron)
➢ 在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一 ➢ 2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证
调查发现：
• 香港政府在调查百富勤的报告中表示，百富勤倒闭的原因主要 是由于缺乏有效风险管理、内控体制和完善的财会报告系统
• 百富勤虽然设立了信贷委员会和风险管理部门，但却未能制衡 业务部门强大的权力
• 百富勤忽略发展新兴市场的风险 • 百富勤低估了利率和汇率波动的风险
路漫漫其悠远
•12
案例六：投资与出售股权权益
• 事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务
• 安然重视短期的业绩指标 • 安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度
路漫漫其悠远
•7
案例二：美国世通公司 (Worldcom)
➢ 世通是美国第二大的电信公司 ➢ 2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
调查发现：
• 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 • 巴林缺乏职责划分的机制 • 巴林银行的高层对财务报告不重视
路漫漫其悠远
•10
案例四：日本八百伴 (Yohan)
➢ 在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 ➢ 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法”保
护，当时八百伴的负债额达1,613亿日元，是日本战后最大 的一宗企业破产案
• 美国证监会的调查报告指出：世通完全没有制衡机制 • 世通的董事会并没有负起监督管理层的责任 • 世通为公司的高级管理层提供丰厚(不合理)的薪酬和奖金
路漫漫其悠远
•9
案例三：英国巴林银行 (Barings Bank)
➢ 巴林银行在90年代前是英国最大的银行之一，有超过200年 的历史
➢ 1992-1994年期间，巴林银行新加坡分行的总经理里森(Nick Lesson) ，从事日本大阪及新加坡交易所之间的日经指数期 货套期对冲和债券买卖活动 ，累积亏损超过10亿美元，导 致巴林银行于1995年2月破产
弄虚作假的方法，多年来虚报利润735亿美元 ➢ 世通于2002年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破
产个案 ➢ 世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈，被
联邦法院刑事起诉
路漫漫其悠远
•8
调查发现：
• 世通的董事会持续赋予公司的CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权 力，让他一人独揽大权
调查发现：
1. 国企B未有就对外投资建立完善的风险管理系统。 2. 这15家公司大部分没有为国企B提供经审计的财务报表，亦
一直未派股息；国企B亦没有利用投资协议来保障其权益。
路漫漫其悠远
•15
案例八： 某香港上市公司
➢ 某国有控股在香港上市的公司(简称“国企C”)没有遵守上市规 则的要求，在没有得到股东批准的情况下，向一位董事的关 联公司提供港币1.6亿元的贷款和港币1.96亿元的银行信用证 担保，该贷款和信用证担保的总额占上市公司资本金的30%
路漫漫其悠远
•2
第一部分 企业风险管理的必要性
路漫漫其悠远
•3
甚么是风险管理？
企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同 设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功 能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相 关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮 助企业达至它的目标。
美国内控研究委员会
路漫漫其悠远