读落实高于一切
落实高于一切_第二章、把“落实到位”作为指导一切工作的标准
落实高于一切_第二章、把“落实到位”作为指导一切工作的标准序言对于管理者来说，抓住了落实，就抓住了如何做好工作的要害。
企业的任何一个岗位，都有一个工作是否能落实、落实得是否到位的问题。
不管是管理者还是普通员工，如果以“落实到位”作为指导自己工作的标准，便没有做不好工作的道理。
1.制定目标时就要以落实为指向一般领导者大多喜欢制定较高的目标，因为较高目标能使人精神振奋，但必须注意到，如果制定的目标高得超出了企业的能力所及，当它与现实脱节时，将变得毫无意义，这时的目标只能是领导者的一个美好的愿望而已。
企业靠产品创收，没有产品一切都不存在，所以企业领导也来不得半点虚假。
因此，在制定企业目标时，领导者就要从企业所处的内外部环境和企业的实际情况出发，决定扩大哪些业务、减缩哪些业务，确定企业经营结构和产品市场战略。
巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM，要做“东方的蓝色巨人”。
巨人集团的产值目标可谓大矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。
单从数字上来看，确立这样的目标也并非只有巨人集团一家，IBM、英特尔、微软等国际大公司在快速的成长期也有过每年50亿元的增长速度，问题的关键并不在于数字应该定多少，而在于巨人集团可以做多好。
后来的事实表明，这些目标是不切实际的。
不仅仅是产值目标，史玉柱所制定的其他许多目标都是在没有充分考虑企业内外环境下作出的。
巨人大厦就是最典型的一例。
巨人大厦是史玉柱有生以来最严重的投资失误，盲目进军房地产业本来就是错误的，而片面追求全国最高的大厦更加大了经营风险。
更令人瞠目结舌的是，这么大的工程从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的贷款，全凭巨人集团的自有资金和卖楼花的钱支撑。
巨人大厦不但抽干了巨人产业的血，史玉柱还把本来应该用于巨人生产运营的企业流动资金全部投入到大厦上，结果使给企业带来大部分利润的生物工程产业一度停产，资金补给线中断。
迅速萎缩的巨人产业迫使史玉柱作出抉择：是继续加高巨人大厦，还是挽救巨人产业。
浅谈如何提高贯彻落实工作的能力
浅谈如何提高贯彻落实工作的能力读《机关干部在解放思想中有所作为》有感细细读完《机关干部在解放思想中有所作为》一文后，受益匪浅。
作为党员干部，要在继续解放思想时必须努力强化公平公正、使命责任、行家里手等13种意识，这是对党员干部最基础的要求。
在这里，我想谈谈对贯彻落实工作的一点看法与体会。
有一则小故事：一个外企里有两个雇员，一个中国人，一个日本人。
老板吩咐两人每天擦六遍桌子，并要检查。
第一天，两人都按要求认真擦了六遍，但老板没来检查。
第二天，日本雇员擦了六遍，中国雇员擦了五遍，并说到“五遍六遍一样干净”。
老板又没来检查。
第三天，四天，五天，六天，日本雇员按要求认真擦够了六遍，而中国雇员一天比一天少擦一遍。
直到老板检查时，中国雇员才记起没擦的桌子，慌忙去擦，但一切都晚了。
这则故事说明在贯彻落实工作方面，是我们不少国人普遍的“短板”。
所谓贯彻落实工作能力，就是不折不扣、保质量地完成工作和任务的能力。
小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。
”这说明，决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的落实都是纸上谈兵。
贯彻落实工作，要求我们知难而进，利用“长板”，弥补存在的不足，增强贯彻落实工作能力的途径有，勤学好思、精心谋划、攻坚克难、开拓创新、团结协作、严谨细致、讲究方法等。
一是在勤学好思中增强贯彻落实工作的能力。
贯彻落实工作的能力不是单一素质的表现，而是多种素质的综合展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种朝着目标坚定不移前进的态度，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担的工作作风。
广大干部要通过学习来提升这种素质，要积极参加集中学习培训，争当学习先进，建立学习型党组织。
二是在精心谋划中增强贯彻落实工作的能力。
凡事预则立，不预则废。
能否制定切合实际的计划方案是贯彻落实工作强弱的一个重要标尺。
工作中出问题，不少就出在制定和遵守计划方案这一环节，以至工作缺乏计划性、连续性，工作推进缓慢。
落实高于一切_第五章、落实面前一律平等
序言为什么有些时候，一些硬性的指令下达后，却迟迟收不到良好的效果，怎样才能保证落实工作的有效性，其中关键的一点就是要赋予落实人员相关的权力，要让他们参与决策的制定，还要求相关领导干部的积极配合……落实工作不仅仅是落实人员的事，它是整个组织及组织全体成员的事，为清除落实工作的阻碍，需要突出强调：落实面前一律平等！1.落实能力与领导的关系对一个特定的管理者而言，落实力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破思维方式；一种设定目标，然后坚定不移地完成的态度；一种雷厉风行、快速行动的行为；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
1899年，乔瓦尼·阿涅利与他人联手创办了一家汽车公司。
1906年，阿涅利将公司命名为意大利都灵汽车制造厂，后来改制为股份公司：菲亚特。
1949年，阿涅利的孙子贾尼·阿涅利被指定为菲亚特公司的副董事长，1966年，贾尼·阿涅利被正式推举为菲亚特公司的董事长。
在阿涅利的领导下，菲亚特公司发展迅速，旗下的菲亚特汽车公司成为意大利最大的汽车制造企业，也是世界最大的汽车公司之一。
但是，在20世纪70年代前期，国际汽车市场疲软，在意大利本国工人工资升高、物价上涨等情况的冲击下，再加上公司内部出现了管理问题，菲亚特汽车公司经历了历史上最不堪回首的日子，公司连年亏损，在世界汽车生产商的排名榜上接连下跌。
此时，菲亚特集团的决策层中有不少人力求甩掉汽车公司这个沉重的大包袱。
消息传出后，菲亚特汽车公司上下一片恐慌，都不知哪一天公司就会被卖掉或解散。
1979年，阿涅利任命47岁的维托雷·吉德拉出任菲亚特汽车公司总经理。
吉德拉上任一开始，就通过与员工的沟通交流，深入到最基层，找出了公司的弊端所在。
他对症下药，拿出他的“三板斧”。
第一板斧他关闭了国内的几家汽车分厂，淘汰冗员，职工总数一下子减少了1／3，由15万人降至10万人。
这次机构改革的另一个重点是对菲亚特汽车公司的海外分支机构的调整。
执行力高于一切心得体会
《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行，没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
落实高于一切_第四章、用正确的用人管人举措促进落实
序言制度能否落实的关键在人，人始终是落实工作中的核心。
所以在抓落实工作时要用对人，做出有效的人员配置，重用那些落实能力强的员工，用正确的用人举措促进落实工作。
同时还要管理好自己的员工，管的目的就在于把人自身的惰性降到最低，最大限度地挖掘人积极的潜能，进而促进他们落实工作的主动性。
用对人，管好人是管理者能否取得良好绩效的保证，也是能够把工作落实到位的一门高超的艺术。
1.把人力资源管理与落实紧密结合起来人力资源部门必须了解整个公司的情况，清楚公司下一阶段的战略计划或预定目标，而且知道公司在下一阶段需要什么样的人员，他们应该掌握哪些技能，具备什么样的素质。
人力资源部不仅要明白如何招聘到合适的人，如何培养人才、如何鼓舞员工的士气，而且还必须懂得公司的盈利点在什么地方，以及如何实现战略目标，怎样将战略和落实起来。
虽然目前大多数公司的人力资源部门还没有发展到这种水平，但这正在成为一种日趋明显的潮流。
比如说，在Baxter国际公司，人力资源部门已经在评估、培养和提拔人员的工作中发挥了非常大的作用，并对公司的战略计划制定过程产生着重要的影响。
Baxter是一家全球性的保健公司，主要为那些在危险条件下工作的人们提供保健产品和服务。
该公司的目标是在今后十年时间内，通过扩大公司在生物、制药、医疗设备、信息和服务方面的营业额使公司的收入增加一倍，由现在的70亿美元增加到140亿美元。
人才选拔在落实这项战略的过程中起到了非常关键的作用。
公司CEO哈里·杰森·克雷莫利用20世纪90年代后半期（当时他还在担任公司的EFO）的时间来对公司进行结构重组——把那些增长缓慢的部门出售，同时把各项资金筹措到位。
当他于1999年被任命为公司CEO的时候，他把人员流通作为自己的三大工作重点之一（另外两个分别是：客户和病人，以及为投资者提供丰厚的回报）。
克雷莫和他的管理团队在人员选拔和培养方面投入了大量精力，整个公司的战略、运营和人力资源管理被紧密地连接到了一起。
落实高于一切_第一章、落实对于企业具有重大的战略意义
序言企业领导者的战略决策也好，一般员工的工作作风也好，如果不以“落实”为指向，一切工作的成效都会大打折扣。
在竞争日趋激烈的市场环境中，落实就是效率和效益，就是竞争力。
只有各个环节工作的落实到位，企业的管理和发展才能步入良性循环的轨道。
从这个意义上说，落实的确高于一切。
1.落实不力是一道鸿沟落实不力是一道鸿沟，它把具备高效落实文化、具有真正成长潜力的企业与那些效率低下或只是表面繁荣的企业从本质上区别开来。
那么，到底是谁挖掘了这道对很多企业来说或者从思想上或者从经营实践中似乎不可逾越的鸿沟呢？中国大多数企业里最麻烦的一个问题就是一种标准的贯彻或者一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。
比如说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。
因此就必须不停地要求，“反复抓，抓反复”。
合资企业里的外国主管怎么也理解不了，告诉中国员工这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就不对了？这一现象里，落实似乎只是普通员工的问题，只是中国企业的问题。
实际上，从更广阔的视角看，这一顽疾附在中外很多企业的机体里。
托曼近年来一直在领导着美国的一家大公司，他被认为是一位颇受尊重的战略家。
在董事会于1999年4月提拔他担任施乐公司CEO之后，他开始致力于将公司从一家产品和服务型公司转变为一家解决方案提供商，他为公司制定了新的发展目标：将软件、硬件和服务结合起来，帮助客户整合纸面文件和电子信息流，并着手与微软和康柏这样的公司建立合作伙伴关系以建立新的系统。
对于一家非常需要新战略的公司来说，他的这一系列举措带来了巨大的影响。
在1999年的年度会议上，托曼亲口告诉股东们，“公司已经做好充分准备，一个新的成功时代就要来临。
”同时他还预测，来年的收益将提高5～10个百分点。
投资者们对此也抱有很大信心，施乐公司的股价因此一路上升。
但战略毕竟不是现实，托曼制定的目标远远超出了施乐公司的实际能力，落实起来存在天然的障碍。
领导干部要抓落实
领导干部要抓落实作者：本刊特约评论员来源：《湖北教育·领导科学论坛》2012年第02期抓落实是领导工作中的一个极为重要的环节，是成就我们事业的唯一途径，正所谓“落到实处才算事，落到实处才算本事”。
抓落实是我们党的思想路线和群众路线的根本要求。
毛泽东同志指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。
抓而不紧，等于不抓。
”胡锦涛同志要求各级领导干部大力弘扬真抓实干、务求实效的良好风气。
最近习近平同志又强调指出“领导干部要抓落实”。
各级领导干部要贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。
领导干部如何抓落实，如何让工作落到实处呢？一要有“必抓”的决心。
决心是一个人做事的一种意志性表现。
毛泽东同志曾号召全党乃至全国人民不论是学习还是革命都要有明确的态度和“到底”的精神，否则就会半途而废，一无所成。
因此，在工作中，对认准的事，必须一以贯之、一抓到底，决不能虎头蛇尾、半途而废；越是艰难困苦，越要坚决挺住，谁能挺到最后，谁就是最后的胜利者。
要强化抓落实高于一切、重于一切、大于一切的理念和决心，把抓落实作为履职尽责的一种担当和追求来对待，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，确保各项工作落到实处。
二要有“敢抓”的勇气。
抓落实是一个艰苦的过程，只有敢抓敢管、知难而进、锲而不舍，才能抓出成效。
这就要有在困难面前不绕、不等、不推、不退和不解决问题不罢休的韧劲。
当遇事需要“拉下脸”的时候，就应当有敢于碰硬的勇气和魄力。
对那些抓落实不用功的人，都要敢于批评，对一切不利于工作落实的行为，都要坚决纠正。
三要有“会抓”的本领。
抓落实是一项硬功夫，必须有会抓善抓的能力。
要善于将目标、任务细化分解，拿出操作性强的方案，严格目标管理责任制，使项项工作有着落，人人肩上有担子。
领导干部尤其应率先垂范，遇到困难先冲上去，从而带动大家竞相上前，把工作真正抓好抓实。
学习心得制度高于一切
【学习心得】制度高于一切作者：吴贤良株洲发电公司卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工的行为，并确定明确的岗位管理条例，让大家制度要做什么、怎么去做、又怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。
这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障。
制度是要求组织成员共同遵守、按一定程序和规章办事的依据，没有制度就无所谓管理，组织就会成为一盘散沙。
企业制度是企业文化的重要组成部分。
企业文化建设中，不仅仅局限于完善制度本身，同时还强调制度文化和制度执行的过程，从而确保制度执行的科学性、可行性和有效性。
企业制度与企业文化对一个企业来说都非常重要。
制度高于一切。
制度决定企业成败与兴衰，制度决定发展高度和跨度。
一个发达而进步的企业必先基于一个发达而进步的制度，一个和谐而文明的社会必先基于一个和谐而文明的制度。
社会的文明首先是制度的文明，企业的进步首先是制度的进步。
任何一次成功的改革都是从制度上着手的，都是从制度上收到成效的。
制度有硬制度，有软制度；有大制度，有小制度；有新制度，有旧制度；有好制度，有坏制度；有进步的制度，有落后的制度。
从历史上看，制度从来没有像今天这样与每个人的利益得失密不可分，从来没有像今天这样与一个企业的兴衰成败息息相关。
好的制度犹如好的道路，它可以让人们来去自由，行走便捷，并很容易达到人生理想的目标。
人们之于社会的理想，主要指向理想的制度，人们之于企业的理想，也主要指向理想的制度。
好制度可以创造安宁，创造和谐，创造激情，创造力量，创造效率，创造进步，创造繁荣，甚至创造奇迹。
在当今形势下，传统的“人治”也不能满足现代团队的要求，因此，把制度管理引入团队，显得比以前任何时候都重要和紧迫。
企业的发展离不开规则，离不开制度，企业的创新不仅是技术的创新，也包括管理的创新、规则的创新和制度创新。
班组作为企业的基本组成单位，也同样适用。
讲制度就是讲规矩，没有规矩不成方圆。
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读《落实高于一切》有感
落实工作是管理理论在工作实践中发挥作用的桥梁，是将书面上的战略蓝图走向现实的通途要道，因此，落实高于一切这样的说法并不夸张。
读了漕开发物业管理公司重点推荐的《落实高于一切》这本书，更加深了我对于落实工作的认识。
落实工作的前提是必须有一个正确的方向和精准的目标。
我们不论跑得再快，如果偏离了正确的终点，只能是南辕北辙；子弹只有射入敌人的胸膛才会具备正义的力量，否则只是冷酷的凶器而已。
因此，在企业管理中，落实高于一切并不和企业战略管理相矛盾，相对立，相反，通过良好的、持续的、给力的落实，可以与企业战略和目标相互纠偏，相得益彰。
落实的根本在于高效的执行力。
执行力不仅考量团队负责人的领导力、影响力，同时也反映团队与环境的协调性、团队内部的和谐性。
只有内外兼修的团队才会有高效的执行力。
因为高效的执行力不仅需要出色的速度、出众的灵敏度和周全的应对措施，而且需要各种资源的优势集结与统筹互补。
高效的执行力是优秀的个体和企业组织必不可少的衡量指标，也是落实工作的动力所在。
落实需要帅才与将才相融合的复合型人才。
所谓帅才是指倾向于战略性全局性指导工作的人才，将才是指擅长于将战略落实于战术与细节中的人才。
随着社会进步发展和管理工作日益庞杂，纯粹的帅才和纯粹的将才所能适应的领域越来越少，社会分工的精细化造就了大量的专才和偏才，但是出色的帅才与将才相融合的复合型人才因此而
稀缺。
落实工作的难度在于权限和资源管控的有限性，而需要协调的矛盾的点和面却又是无限性的。
因此，落实工作既考验落实人对于战略部署的理解力、学习力，又对于具体落实执行的领导艺术、资源整合技术、落实的全面性、持续性、效益性以及事前事后的前瞻性等等都提出了要求。
在这里，我们是否可以反省“多做多错”现象背面的不合理性，我们是否应该多做做开车的司机，而尽可能少的成为坐在司机后面的批评者。
落实的有效性在于检查的有效性。
组织层级管理属性决定授权局限性，因此在绝大多数时间内，下属永远只会做上级要检查的工作而不会主动做上级想做的事情。
要对上级部门方针、精神等进行贯彻落实到实处，没有落实的细则、方案不行，没有对落实工作的检查制度更不行。
在现实中，如果我们总是觉得的工作量越来越大而问题亦越来越多，那么我们是否可以反省对于部署的工作有没有进行有效的检查。
就我本人以为，制定一百种管理制度不如检查一个工作项目、落实一条工作内容。
制度的威严和威望永远不会在墙壁上诞生，而只能在检查落实中产生。
落实高于一切，在于落实的现实意义，在于落实的实践作用，在于落实的关键地位，在于落实的价值实现和价值再创造。
落实高于一切，并不因为落实的琐碎、繁杂、细微而令人感觉微不足道，相反，落实背后所必需具备的职业道德、对于事业和企业的忠诚、责任与热爱，落实过程中所闪现的细节精致化、资源精益化的智慧光芒，让我们感受到落实高于一切的力量。
我们漕河泾开发区物业管理公司作为
服务型企业，面对异常激烈的市场竞争，在追求服务求精、管理创新的产品精品化、服务品牌化、管理信息化的持续发展的道路上，更加离不开有效的、持续的落实。