计划的概念与种类
计划介绍
正文主体第 二部分：体 现计划的目 标任务。
三、实施措施与要求
㈠立足于服务经济社会发展，深入开展法制宣传教育 1、大力加强宪法学习宣传，继续加强与经济平稳较快发展、职 工生产生活、社会和谐稳定相关法律法规宣传，不断提高职工 法治意识、法律素质，为公司发展营造良好的法治环境。 2、加强社会主义法治理念教育，引导职工自觉践行社会主义法 治理念；注重法制教育与公民意识教育相结合，弘扬法治精神， 培育社会主义法律文化，形成自觉学法守法用法的社会氛围。 3、认真组织开展社会治安综合治理宣传月活动，针对职工关注 的热点、难点问题，开展有针对性的专项法制宣传教育，引导 职工依法表达利益诉求，维护合法权益，促进社会矛盾的化解。
• 具体格式如下 • 1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限 两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划”。 • 2．计划的具体要求。一般包括工作目的和要求，工作的项目 和指标，实 施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎 么做、做到什么程度
计划的基本格式包括封面、标题、引言和主题四个部分。 1、封面 计划封面与计划标题内容相似。一般包括计划的制 订单位名称、时间、内容/性质及计划名称四个方面。要求内容 扼要、突出主题。字体和字号按照所表达的内容和字数酌情而 定。
㈥
结合系列活动日开展主题宣传活动。(略)
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加强普法的组织领导和经费保障工作。(略）
×市×公司 二Ｏ××年×月×日
落款：制定 计划的单位 名称和成文 日期。
谢谢观看！
4、结合“法律六进”活动，抓好重点对象法制宣传教育 。认真贯彻落实关于加强领导干部、企业经营管理人员和职工 学法用法工作的指导意见，广泛开展适合不同对象参与的有关 法制宣传教育活动，推进重点对象法制宣传教育的深入开展。
计划的概念与种类
计划的概念与种类概念计划是指由人们提前安排、确定并组织实施的一系列目标与行动的集合。
它是在一定时间范围内达到某种目标的有条不紊的安排和组织，是为了解决问题、实现目标或满足需要而有意识地制定的具体步骤和活动。
计划的核心是目标的设定和行动的安排。
目标是指计划的预期结果，它要明确、具体、可实现，并与组织的整体战略目标相一致。
行动则是指实现目标所需要采取的各种工作措施和步骤。
计划的制定需要对目标进行具体的分析和明确，同时需要考虑资源的有效利用、任务的安排和执行者的责任。
种类根据计划的不同特点和应用领域，可以将计划划分为不同的种类。
以下是常见的几种计划类型：1.战略计划战略计划是指组织为了实现长期发展目标而制定的计划。
它主要关注资源的配置、竞争优势的建立和市场定位等战略问题。
战略计划的时间范围一般为3-5年，具有较长远的视角和宏观的观点。
2.战术计划战术计划是指组织为了实现中期目标而制定的计划。
它的目标是在战略计划的框架内，进一步明确、具体化战略目标，制定具体的行动计划。
战术计划的时间范围一般为1-3年。
3.运营计划运营计划是指组织为了实现日常经营目标而制定的计划。
它主要关注人力资源、资金、物料等资源的具体调配和计划安排，以保证生产和服务的正常运营。
运营计划时间范围一般为3-12个月。
4.项目计划项目计划是指为了实现特定目标而制定的计划。
它是在特定时间范围内实施的一系列活动和任务的安排和组织，以完成特定的项目目标。
项目计划包括项目目标、项目范围、项目任务、项目资源、项目时间和项目成本等内容。
5.个人计划个人计划是指个人为了实现个人目标而制定的计划。
它可以包括个人职业发展计划、个人学习计划、个人健康计划等。
个人计划帮助个人明确目标和方向，并采取相应的行动来实现个人的愿望和期望。
总结计划作为一种有目的性和组织性的活动，对于个人和组织的发展具有重要意义。
通过制定计划，可以帮助人们更好地规划和安排工作，明确目标和方向，提高工作效率和质量。
管理学原理第二篇 计划工作
第二编计划工作第四章计划工作概述第一节计划工作的含义一、计划工作的含义：1、计划工作的概念计划工作是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
也即5W1H：计划工作就是预先决定要做什么，讨论为何做，确定何时做，何地做，何人做，以及如何做。
2、工作计划的基本特征：①目的性；②主导性；③普遍性；④经济性；3、计划工作的意义：①弥补不肯定性和变化带来的问题；②有利于管理人员把注意力集中于目标；③有利于更经济的进行管理；④有利于控制。
第二节计划的种类与程序一、计划的种类：1、按企业职能分类：生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划。
2、按计划所涉及的范围分类：上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划。
3、按计划的内容分类：专项计划、综合计划。
专项计划以综合计划作指导，是综合计划中某些重要项目的特殊安排。
4、按计划所涉及的时间分类：长期计划、中期计划、短期计划。
5、按计划的表现形式分类：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算等。
二、计划工作的程序1、估量机会。
2、确定目标。
3、确定前提条件。
4、确定可供选择方案。
5、评价各种方案。
6、选择方案。
7、制定派生计划。
8、用预算形式使计划数字化。
第三节计划工作的原理一、限定因素原理：在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行性方案。
二、许诺原理：任何一项计划都是对完成某项工作所做出地许诺，许诺越大，所需要的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。
三、灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。
四、改变航道原理：是指工作计划为将来承诺越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。
第五章目标与战略第一节目标的含义一、目标的概念目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。
计划的种类与指定过程
计划的种类与指定过程计划过程是决策的组织落实过程。
计划通过将企业在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
一、计划的含义和作用计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
计划有正式计划与非正式计划之分。
思考：计划与决策的概念辨析？简述计划与决策的区别与联系。
答：首先，计划与决策是相互区别的，因为这两项工作解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。
其次，计划和决策又是相互联系的，因为：第一，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
第二，在实际工作中，计划与决策相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。
计划的作用具体表现在以下三个方面：(1)为落实和协调组织活动提供保证(2)明确组织成员行动的方向和方式(3)为组织资源的筹措和整合提供依据(4)为检查与控制组织活动奠定基础二、计划的种类根据划分标准的不同，计划可以区分为各种不同的类别。
1、战略计划和战术计划划分依据：根据计划对企业经营影响范围和影响程度的不同战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。
战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划。
战略计划的基本特点：计划所包含的时间跨度长，涉及范围宽广；计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性；不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据，因而设立目标本身成为计划工作的一项主要任务；计划方案往往是一次性的，很少能在将来得到再次或重复的使用；计划的前提条件多是不确定的，计划执行结果也往往带有高程度不确定性，因此，战略计划的制定者必须有较高的风险意识，能在不确定中选定企业未来的行动目标和经营方向。
战术计划的主要特点是：计划所涉及的时间跨度比较短，覆盖的范围也较窄；计划内容具体、明确，并通常要求具有可操作性；计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现根据企业总体目标分解而提出的具体行动目标，这样计划制定的依据就比较明确；另外，战术计划的风险程度也远较战略计划低。
3-1 计划的概念与特点
总之，个体特点不那么明显，比较适中的， 我们就叫做计划。
例如《2017年上半年工作计划》。
二、计划的种类
计划的种类很多，从不同的角度、根据不同的标准可以对其进行不同的分类。 根据内容涉及的范围，分为：
综合计划。综合计划涉及的范围较广泛，是一种比较全面的计划 专题计划。专题计划涉及的范围较窄，通常是针对某一项具体的工作而制定的。 根据时间长短，可分为： 长期计划：时限较长，是一种战略性的宏观安排，通常称为规划 短期计划：时限较短，大多是一年，或者是一季、一月、一周、一日的工作安排， 一般来说，内容比较具体细致。 根据内容划分，还可以分为：生产计划、建设计划、工作计划、科研计划、教学计划、 学习计划等； 按形式划分，有：条文式计划、表格式计划、条文表格兼备式计划等。
喀什大学
《礼记·中庸》中有言： “凡事预则立，不预则废。”
一、计划定义
计划是某一个部门、单位或个人， 对预计在一定时期内
所做的书面化、条理化和具体 化的一种应用文书。
计划
计划
计划是干什么的？ 为什么要制订计划？
ห้องสมุดไป่ตู้
是有目标和任务的！
一定时间内的
是有时间期限的！
计划
计划
广义的计划
广义的计划是计划类文书的统称。 根据计划涉及的范围、内容和时间期限不同，
三、计划的特点
计划具有科学的预见性。 计划要求具备可行性。 计划具有执行的约束性。
计划
安排
安排
安排则是对短期内工作进行具体 布置的计划，经常会以表格的形式出 现，比如《一周会议安排》。
计划
设想
设想
打算
设想，顾名思义就可以知道这是初步的、 草案性质的计划，还不成熟，一般来说，时 间长久些的称为“设想”。
计划的写作技巧
D ea r Y A N W : I L ov e y ou so m uch. ... ..
归 纳
（1）目标，即回答“做什么”的问题。 （2）措施，即回答“如何做”的问题。 （3）步骤，即回答“做得怎样”、 “如何做完”，等进程安排之类的问题。
例：《xx村委会2017年脱贫扶贫计划》的正 文部分：
结构形2.表格式
主体
3.综合式
结尾
•
前言在全文中也叫导语，简要说明制定计划的依据、 指导思想或重要意义。也可交代制定计划的背景材 料(如面临的基本形势、前段工作经验教训等)，也 可分析前阶段的工作、生产的基本情况、存在问题， 为制定计划提供可靠的依据。
•
前 言，即开头。计划的第一自然段是前言，
二、计划的特点
1.科学性 计划应符合党和国家的路线、方针和政策，符 合有关的法律条文。计划所提出的目标、措施、 方法、步骤要符合事物发展的规律，要尊重科学， 按辩证法办事。 2.预见性 计划的预见性是其他应用文体所不具有的。 计划是对事物发展主导趋势的大致情况做出的推 断，也是对未来事业设计的蓝图。 计划不能定得过死，必须留有余地。
计
划
• “吃不穷，穿不穷，谋划不到一世穷”
• “凡事预则立，不预则废”
要想做成任何一件事情，事先都要有准备， 有安排，要确定具体目标，提出相应步骤、措 施。有了明确的奋斗目标和实施方案，才能克 服盲目性，提高自觉性，出色地完成任务。 正如古人所说，计者，所以定事也。制订 “计划”对我们的工作、学习、生活都具有重 要意义。
一、总体目标 (一)农民生活达到小康水平。 （二）基础设施不断加强。2017年实现农村水泥公路到组率达80%;
事物类文体
3.结尾 3.结尾
（1）总括式结尾。为使文意完整，少数计划可 在文尾概括说明完成计划的有利条件或表明信心 和决心。 例如：本学期的工作一定会开展得丰富多彩， 例如：本学期的工作一定会开展得丰富多彩，希 望我部在以往所取得成绩的基础上，再创辉煌， 望我部在以往所取得成绩的基础上，再创辉煌， 将我部的宣传工作推上一个新的台阶。 将我部的宣传工作推上一个新的台阶。 （2）自然式结尾。即，叙述完主体自然收尾。
设 意 方
想 见 案
长远或近期 一个阶段内（上级对下级） 一个阶段内（上级对下级） 近期、 近期、短期
三、计划的特点 1.预测性 2.可行性 3.具体性
四、计划的结构与写法
计划由标题、正文和落款三部分构成， 计划由标题、正文和落款三部分构成， 标题 三部分构成 其写法如下： 其写法如下： （一）标题 计划标题有多种拟写方式，常见的有以下 几种： 1.完整式标题 完整式标题 一般由制定计划的单位名称、完成时限、 计划内容和计划名称四部分构成。如： 《××机械厂2007年财务工作计划》
例：某企业的专题总结《技术改造是 某企业的专题总结《 企业振兴之路》 企业振兴之路》 3、双行式标题：分别以文章式标题和 文件式标题为正副标题，正题揭示观 点或概括主要内容，副标题点明单位、 时限、性质和总结种类。 例：知名教授上讲台 教书育人放异彩 ——×× ——×× 大学德育工作总结
（二）正文 1、 前言：一般介绍总结写作的依据、
【修改】 1.将“计划”改为“规划” 修改】 将 计划”改为“规划” 。 2.将“规划”改为“计划” 将 规划”改为“计划” 。 3.将“规划”改为“计划” 将 规划”改为“计划”
五、写作要求 （一）目标具有挑战性 （二）制定计划要留有余地 （三）注重调查研究 （四）运用现代科学方法
计划、规划、方案、安排、通知、通报、公告、决定、决议、规定、制度、规章、规则、章程、条例的含义
计划、规划、方案、安排、通知、通报、公告、决定、决议、规定、制度、规章、规则、章程、条例的含义一、计划在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。
二、规划规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景。
提及规划，部分政府部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划，把规划与建设紧密联系在一起。
其实，这是对规划概念以偏概全的理解。
三、方案方案是进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。
方案一词，来自于"方"和"案"。
"案"，书案，读书、写字都是案。
案的等级比桌高，反映到词汇中就是案件、文案，都是和案有关，过去我们说审案子，就是在案子面前审理这件事，过去判官都是翘头案，正式、庄严。
引申为考虑问题，正式的商议，都和"案"有关。
"方"即方子、方法。
"方案"，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为"方案"。
四、安排安排就是计划，比如:在一天中，安排学习时间3小时，休息1.5小时，玩耍30分钟到1小时。
有时间观念，有效的合理安排学习，工作，休息，娱乐，玩耍等相关内容。
每天都有安排计划，要做什么事情，需要多少时间，有根有据的计划。
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计划的概念与种类
一计划的概念
计划是党政机关,企事业单位或个人在一定时期内,为了完成某项任务,事先制订的明确具体的行动安排,包括对数量和质量的要求,对时间的限定,对完成任务所采取的措施等.
二计划的特点
⒈预测性.计划是未来一定时期内需要完成的工作,生产或学习的安排,对未来的工作,生产或学习有较强的指导和推动作用.因此,计划应预先估计可能出现的情况,并预先制订措施,作好安排,才能取得工作的主动权.
⒉可行性.计划在很大程度上是人们工作,生产或学习的行动指南.制定的目标,措施应具可行性,否则计划就成了一纸空文.
⒊明确性.计划的目标,措施,指标必须明确具体,才能保证工作,生产或学习的有序性,主动性.
三计划的作用
⒈计划是做好工作的基础,完成任务的保证.在进行一项工作之前要作出具体详细的安排,使全体参与人员明确自己该做些什么.在工作进程中,各司其职,各尽其责,使人力,物力,财力得到最大限度的利用,保证任务的完成.
⒉计划具有指导作用.计划中的目标,任务,要求和措施是对全体参与人员集中意志,统一行动的根本要求.在总的目标下,分解任务;在总的措施下,明确任务.一个科学的计划是全体参与人员在工作,生产或学习中配合和协调的指南.
⒊计划具有调节控制作用.计划不但要
考虑计划范畴以内方方面面的问题,而且还须考虑计划范畴以外相关联的问
题.这就要求计划的制订者及执行者必须根据复杂的实际情况,对计划的实施过程进行必要的调控,使计划具有较强的适应性.
二,计划的种类
计划是一个统称,常见的设想,规划,打算,安排,意见,要点,方案等都属于计划.只是由于内容等方面的不同,所使用的名称也不同.大体上说,它们的差别如下表.
名称时间内容范围
设想长远或近期对未来工作作粗线条的,非正式的安排本单位,
本部门
规划比较长期涉及面广,目标较大,内容较概略的安排本单位,
本部门
打算近期内提出任务,但其中的指标,措施较粗略本单位,
本部门
安排短期内任务明确,内容较单一,措施较具体本单位,
本部门
意见一个阶段内布置任务,交代政策,提出要求,制定措施上级对下级
要点一定时期内布置主要任务,交代政策,提出原则性要求上级对下级
本单位,
本部门
方案近期,短期就某项任务的实施,从目标,要求,方法等作全面具体安排本单位,
本部门
计划从不同角度可以划分为以下几种类别:
⒈从内容方面看,有工作计划,学习计划,生产计划,科研计划等.
⒉从范围方面看,有国家计划,单位计划,小组计划,个人计划等.
⒊从时
间方面看,有远期规划,年度计划,季度计划,月份计划等.
⒋从性质方面看,有综合性计划,专题计划等.
⒌从表现形式方面看,有条文式计划,表格式计划,文件式计划等.。