人力资源行业现状与前景
人力资源行业的现状与发展趋势
人力资源行业的现状与发展趋势人力资源（Human Resources，简称HR）是指一个组织中负责管理人力资源的部门或个人。
随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，人力资源行业也在不断发展壮大。
本文将就人力资源行业的现状和发展趋势进行讨论。
一、人力资源行业的现状1. 行业规模逐年增长随着各行各业对人力资源管理的需求增加，人力资源行业的规模逐年扩大。
越来越多的企业意识到人力资源的重要性，开始重视招聘、培训、福利等方面的工作，因此需要大量的人力资源专业人才来支持。
2. 从传统管理到战略合作过去，人力资源部门主要承担着人事管理、薪酬福利等基础性工作。
而现在，人力资源已经从传统的管理者转变为企业战略的重要合作伙伴。
人力资源部门需要与企业高层密切合作，共同制定人力资源战略，为企业的发展提供支持。
3. 技术的应用和创新随着信息技术的快速发展，人力资源行业也在积极应用各种技术手段来提高工作效率和质量。
例如，人力资源管理系统的应用能够简化招聘流程、提高培训管理效果等。
同时，人工智能技术的发展也使得一些重复性工作可以被自动化执行，为人力资源专业人员提供更多时间和资源来开展更有价值的工作。
二、人力资源行业的发展趋势1. 数据驱动的决策随着大数据和人工智能技术的发展，人力资源行业逐渐向数据驱动的方向发展。
通过收集、分析大量的员工数据，企业可以更好地了解员工需求、预测人力资源需求，从而做出更加准确和科学的决策。
2. 灵活用工趋势近年来，灵活用工的需求逐渐增加。
许多企业倾向于聘用临时工、兼职工或外包人员，以应对市场需求的变化和成本控制的压力。
人力资源部门需要更加灵活地规划和管理员工的组织关系，同时提供相应的培训和福利，以满足不同类型员工的需求。
3. 员工体验的重视员工体验成为了人力资源行业关注的焦点之一。
企业越来越重视员工的工作环境、福利待遇、发展机会等方面，并提供相应的支持和关怀。
人力资源部门需要更加关注员工的需求，提供个性化的服务，提高员工满意度和忠诚度。
人力资源管理的现状及未来发展预测
人力资源管理的现状及未来发展预测人力资源管理是一个重要的领域，对企业的稳定发展具有重要作用。
在信息时代，人力资源管理已经成为一个高度专业化的工作领域，这也是越来越多大学开设人力资源专业的原因。
一、目前人力资源管理的现状1. 企业对人才的需求日益增长现代企业日益注重员工的素质与技能，企业人才招聘的标准越来越高，企业对员工的培训与职业规划也得到了越来越多的关注。
2. 人力资源管理的国际化趋势明显随着企业的国际化进程加快，人力资源管理也发生了相应的变化。
国际化的人力资源管理要求有一定的国际视野，需要对所在国家的工作法规和文化背景有深入了解和掌握。
3. 人才的流动性越来越大随着社会的变革和企业的多元化，人才的流动性越来越大，企业必须针对人才流动性的特点，更好地管理好员工，从而保持企业的稳定。
二、未来人力资源管理的发展趋势1. 智能化人力资源管理智能化人力资源管理是未来的大趋势，通过先进的技术手段实现对人力资源的高效管理，提高人力资源管理的智能化程度和效率。
2. 数据化人力资源管理以大数据分析为代表的数据化人力资源管理模式越来越受到企业的重视，它可以通过数据分析来对人才进行更加精准的分析，为企业的战略管理提供有力的数据支持。
3. 人机协作人力资源管理随着机器人技术的发展，未来的人力资源管理很可能实现人机协作，这对于提高企业的生产效率、降低企业的人力成本、优化工作流程等方面都会产生积极的影响。
4. 全球化人力资源管理随着全球化进程的加快，未来的人力资源管理必然要具备跨国背景和视野。
这要求人力资源管理者具备较高的语言水平和国际视野，能够在不同的文化背景下进行有效的沟通和协调。
5. 人才管理的差异化未来的人才管理将会出现更加精准的差异化，这包括在薪酬、福利、培训和职业规划等方面进行更加精准的个性化推广，逐步实现对人才的有效管理。
三、未来人力资源管理需要具备的核心素质1. 信息化与数字化素质对于未来的人力资源管理来说，掌握先进的信息化和数字化技能是非常重要的，只有处理好海量的信息和数据处理，人力资源管理者才能更好地把控企业的人力资源和管理需求。
人力资源管理的现状与前景分析
人力资源管理的现状与前景分析在当今经济社会发展中，企业的核心竞争力已逐渐由资金、硬件设备等传统要素向知识、技能等软实力要素转移。
因此，越来越多的企业开始重视人力资源管理，将其视为企业发展的重要战略。
本文将对人力资源管理的现状与前景进行分析。
一、人力资源管理的现状1. 客观上存在人才荒人口结构的变化和经济的转型升级，导致了各行各业在人才方面的短缺。
随着生育率和人口增长率的下降，劳动力资源的缺口进一步扩大。
许多企业在扩大规模、拓展业务等方面受到阻碍，甚至因此错失良机。
2. 人力资源管理制度有待完善虽然国家有许多法律法规和政策文件，但各个行业和企业的实际情况差异很大，人力资源管理制度也存在很多缺陷。
例如，个别企业存在用工滥用、用工不合法等违规问题。
同时，人力资源管理制度的落实也需要不断加强。
3. 人力资源管理注重实用性现代企业对人力资源管理的需求越来越高，传统的纸质文档已不能满足需求。
从工具使用层面，HR系统在现代企业人力资源管理中得到广泛的应用，帮助企业更好的实现人力资源管理的自动化、数字化。
二、人力资源管理的前景1. 对人才的需求将不断增长随着科技、经济全球化、人口老龄化、所得水平等多种因素的影响，对高素质、创新型人才的需求将不断增长。
未来的人力资源管理将着重于发掘和培养高素质人才，并以此为核心推动企业的发展。
2. 人力资源管理将更加科技化、智能化人力资源管理变革，离不开技术手段的助力。
比如人工智能，它可以通过对人才的评价、招聘、培训、绩效考核等方面的应用，提升人力资源管理的效率和精度，从而提高企业的竞争力。
3. 多元化劳动力将成为新的趋势随着国内外人口结构的变化和全球化趋势，未来劳动力市场面临的挑战也将愈加严峻。
多元化劳动力管理将成为企业面对新形势的解决方案，采取差异化的、多元化的管理和服务方式，更好地吸引、留住和发挥各类人才的智慧和能力。
综上所述，人力资源管理作为企业的重要战略，将在未来的发展中起到越来越重要的作用。
人力资源行业的发展现状与前景
人力资源行业的发展现状与前景随着社会的不断发展和进步，人力资源行业扮演着越来越重要的角色。
人力资源行业的发展与变革，既为企业和组织提供了良好的人力资源管理服务，也为求职者提供了更多的就业机会。
本文将分析人力资源行业目前的发展现状，并展望其未来的前景。
一、市场需求的不断增加随着现代社会经济的发展，企业对于人力资源管理的需求日益壮大。
各行各业对于拥有专业的人力资源团队和服务的需求量不断增加，以便能够更好地帮助企业实现组织目标。
同时，随着劳动力市场的竞争愈加激烈，求职者对于人力资源服务的需求也更加强烈。
因此，人力资源行业在满足市场需求方面，具有巨大的发展潜力。
二、人力资源行业的专业化和技术化随着经济全球化和信息技术的高速发展，人力资源行业正朝着专业化和技术化的方向发展。
传统的人力资源工作中大量的文档处理和繁琐的人事管理工作正在逐渐被计算机和信息管理系统所替代。
人力资源从业者需要具备更多的专业知识和技能，能够更好地应对企业日益复杂的人力资源管理需求。
随着人力资源行业的专业化和技术化程度的提升，行业的竞争也将更加激烈。
三、人力资源行业的多元化发展人力资源行业涉及众多领域，包括招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等。
随着企业对于人力资源管理需求的不断扩大，人力资源行业也在向多元化发展。
除了传统的人力资源管理服务外，人力资源行业还涉足了人才资源开发、人才测评、企业文化建设等领域。
人力资源行业的多元化发展为行业带来了更多的商机和发展空间。
四、人力资源行业的社会责任意识人力资源行业在服务企业的同时，也注重社会责任的履行。
人力资源从业者应关注员工权益保护、劳动关系和职场平等的落实，发挥积极的社会角色。
同时，人力资源行业也积极推动人才培养和岗位就业的对接，参与社会公益和慈善活动，为社会的和谐稳定发挥积极作用。
展望未来，人力资源行业将继续迎来更多的机遇和挑战。
随着科技的飞速进步和社会经济的发展，人力资源行业将更加关注数据分析、人工智能和人才管理等新兴领域。
2024年人力资源服务市场分析现状
人力资源服务市场分析现状引言人力资源服务市场是指专门为企业和个人提供人力资源服务的市场。
随着经济的全球化和人才需求的增加，人力资源服务市场呈现出蓬勃发展的态势。
本文将对人力资源服务市场的现状进行综合分析，包括市场规模、市场竞争、发展趋势等方面。
市场规模人力资源服务市场是一个巨大的市场，涉及到企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
根据统计数据显示，全球人力资源服务市场规模约为5000亿美元。
其中，北美地区市场份额最大，约占全球市场的35%；亚太地区和欧洲市场也具有较大的发展潜力。
市场竞争人力资源服务市场竞争激烈，主要有以下几个方面的竞争因素：1.企业规模：一些大型企业具备雄厚的资金和资源，能够提供更全面、高品质的人力资源服务，从而在市场竞争中占据优势地位。
2.服务质量：人力资源服务是一项高度专业化的服务，服务质量的好坏直接关系到企业和个人的发展。
因此，提供专业、高效的服务是各企业之间竞争的关键。
3.运营模式创新：一些企业通过创新运营模式，提供灵活的人力资源服务，能够满足市场多样化的需求，从而在市场竞争中取得优势。
发展趋势人力资源服务市场将继续保持稳定增长，并出现以下几个发展趋势：1.人才需求的增加：随着经济的发展，企业对人才的需求越来越高。
人力资源服务市场将成为企业获取人才的重要渠道。
2.技术的应用：人力资源服务行业将更加注重技术的应用，包括人才搜索引擎、数据分析等方面。
技术的应用能够提高招聘效率和服务质量。
3.灵活用工的需求：随着劳动力市场的变化，越来越多的企业需要灵活用工，人力资源服务市场将提供相应的解决方案。
总结人力资源服务市场是一个充满机遇和挑战的市场，市场规模庞大，竞争激烈，发展趋势向好。
企业需要不断提升服务质量和创新能力，以应对市场的变化和挑战。
对于个人来说，利用人力资源服务市场可以获取更多的职业机会和发展空间。
人力资源与招聘行业市场分析及前景展望
人力资源与招聘行业市场分析及前景展望人力资源与招聘行业是与社会经济发展密切相关的重要行业之一。
它以提供猎头、招聘、职业咨询等服务为主，为企业和个人提供人力资源支持与咨询。
本文将对人力资源与招聘行业的市场现状进行分析，并对该行业的前景进行展望。
一、市场现状分析1.1 行业规模与增长趋势人力资源与招聘行业在近几年内呈现稳步增长的趋势。
根据国家统计局的数据，该行业的收入规模逐年增长，在人才需求大、劳动力市场活跃的城市更是表现出强劲增长的态势。
同时，随着人们对人力资源管理重要性的认识不断提高，企业对于招聘、培训和人才储备的需求也在不断增加。
1.2 市场竞争格局与特点人力资源与招聘行业具有一定的市场竞争性。
在传统的人才招聘领域，大型人力资源公司、猎头公司等一直占据着主导地位。
然而，在互联网技术的快速发展下，互联网招聘平台的兴起也给传统人力资源公司带来了一定的竞争压力。
此外，也出现了一些创新型招聘平台，如众包平台、人才交易平台等，它们通过各种新颖的招聘模式满足了不同类型的人才需求。
1.3 市场需求与人才供应随着社会经济的发展，企业对于高素质人才的需求不断增长。
各行各业都面临着人才短缺的压力，这也就增加了人力资源与招聘行业的市场需求。
人才供应方面，高校毕业生是最主要的人才来源之一。
此外，随着创业热潮的兴起，越来越多的人加入了创业大军，他们成为了人力资源与招聘行业的潜在人才来源。
二、前景展望2.1 技术驱动下的发展机遇随着互联网技术的快速发展，人力资源与招聘行业将迎来新的发展机遇。
智能招聘、人工智能面试、人才大数据分析等技术将逐渐应用于招聘流程中，提高了人力资源与招聘的效率和准确性。
人才测评技术、在线培训等创新技术也将成为行业发展的新方向。
2.2 人力资源战略管理的重要性凸显人力资源与招聘行业将更加注重人力资源战略管理的推进。
企业意识到人力资源对于企业长期发展的重要性，将更加重视人力资源规划、人才培养和绩效管理等方面的工作。
人力资源服务行业的现状和发展趋势 2023
在当今社会，人力资源服务行业扮演着越来越重要的角色。
人力资源服务行业的发展与社会经济形势息息相关，如今，随着经济的不断发展和企业日益庞大化，人力资源服务行业也愈发壮大。
那么，本文将围绕着人力资源服务行业的现状和发展趋势，为您逐一展开分析。
一、人力资源服务行业现状1.1 适应企业需求的人才培养和输出在当今激烈竞争的市场环境中，企业对人才的需求也日益增加。
在这种情况下，人力资源服务行业就显得尤为重要。
不仅能够为企业提供相关的人才信息沟通，还可以协助企业进行人才的培养和输出工作，使得企业在人才方面更具竞争力。
1.2 为求职者提供多元化就业机会和服务人力资源服务行业不仅服务于用人单位，也服务于求职者。
它能够为求职者提供多元化的就业机会和专业化的职业规划服务，帮助求职者更好地融入职场，实现自身的职业发展目标。
在促进社会就业和解决人才流动问题方面，人力资源服务行业也发挥着积极的作用。
1.3 促进企业管理的现代化和人力资源优化借助人力资源服务行业的专业化服务，企业在管理和人力资源上也能够实现现代化和优化，提高企业的管理效率和员工的满意度，从而实现企业的可持续发展。
二、人力资源服务行业发展趋势20232.1 数据化和智能化的转型随着互联网和大数据技术的不断发展，人力资源服务行业也开始走向数据化和智能化的转型。
通过数据分析，能够更好地了解市场需求和人才流动情况，提供更专业、精准的服务。
2.2 职业培训和人才发展的深度合作随着人才市场的竞争日益激烈，企业对人才的需求也越来越个性化和专业化。
这就需要人力资源服务行业与各个领域的职业培训机构和高校合作，共同打造更适合市场需求的人才。
2.3 跨界融合和专业化分工未来，人力资源服务行业将与更多的产业进行融合，不再局限于企业人力资源管理，还会涉及到更多的社会服务。
人力资源服务行业也会出现更多的专业化分工，以更好地满足市场需求。
总结回顾通过本文的深入分析，我们对人力资源服务行业的现状和发展趋势有了更深入的了解。
2024年人力资源服务市场发展现状
2024年人力资源服务市场发展现状1. 引言人力资源服务市场作为支持企业招聘、人事管理、培训等各项人力资源工作的重要组成部分，近年来得到了快速发展。
本文将分析人力资源服务市场的现状及发展趋势，为读者提供一个全面了解该行业的视角。
2. 人力资源服务的定义人力资源服务是指企业将某些人力资源工作外包给专业的服务机构进行管理和实施的一种模式。
这些服务机构可以为企业提供招聘、培训、薪资福利管理、绩效评估等一系列人力资源相关的服务。
3. 人力资源服务市场的发展历程3.1 起步阶段人力资源服务市场的发展可以追溯到20世纪50年代的美国。
在那个时候，企业开始意识到，将某些人力资源工作外包给专业机构可以更高效、更灵活地管理人力资源，于是人才中介机构的兴起成为该市场发展的先导。
3.2 新的机遇与挑战随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求逐渐增加。
这为人力资源服务市场的进一步发展创造了机遇，但也带来了新的挑战。
4. 人力资源服务市场的现状4.1 市场规模据统计数据显示，全球人力资源服务市场规模不断扩大，年均增长率在5%以上。
尤其是发展中国家，由于人力资源服务的需求快速增长，市场规模增幅更为显著。
4.2 服务范围人力资源服务市场的服务范围也在不断扩大，除了传统的招聘和人事管理外，现在的服务机构还提供员工培训、绩效考核、薪酬福利设计等综合性服务。
这些服务的多样化使得市场更加灵活和适应企业需求。
4.3 市场竞争格局由于人力资源服务市场潜力巨大，市场竞争日趋激烈。
目前市场上存在大量中小型的服务机构，与此同时，一些大型企业也加入了这个行业。
这种多样化的竞争格局为客户提供更多选择的机会，同时也对服务机构提出了更高的要求。
5. 人力资源服务市场的发展趋势5.1 技术应用的推动人力资源服务市场正逐渐向数字化和智能化方向发展。
通过整合人工智能、大数据、云计算等技术，服务机构能够提高服务效率和质量，为客户提供更加精准和个性化的解决方案。
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深圳人力资源师培训：谈人力资源管理的现状与发展趋势发布时间：2014-08-27 10:09:00来源：中鹏培训浏览次数：35当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。
新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。
一、人力资源管理对企业的重要意义(一)人力资源管理是企业生存发展的关键。
企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。
这些资源基本上可分为五类：即人、财、物、信息与时间。
这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。
但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。
(二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。
科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。
依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯 S。
克雷曼的观点：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。
这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。
“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。
(三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。
对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。
企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。
二、人力资源管理现状和问题(一)考核目标不明确。
在我国由于一些企业目的不明确，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性，如考核原则混乱，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性；如考核原则混乱，在考核内容、项目设定等方面无相关性，体现长官意识和个人好恶现象严重。
绩效考核体系更改随意，缺乏政策的连续性、一致性。
绩效考核只是一种管理的手段，是以有效的绩效考核创建高绩效的员工阶段对员工阶段性的工作表现进行评估，并不是管理的目的。
(二)考核标准不清晰。
在一些企业存在绩效考核的标准过于模糊、表述不清晰、标准不齐全，以主观代替客观等现象。
将不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核，得到结果也必然是不全面、缺乏客观公正的，其考核结果往往不会得到被考核者的认同。
(三)考核方式单一，考核结果不科学。
有的企业在进行绩效考核时，往往只是单向的考核，即上司对下属的审查式考核。
如果考核者曾有过私人感情或冲突、存在偏见等许多非客观的因素将势必影响绩效考核的结果，而且由于考核人员也有自己的职责分工，有时考核者也很难了解被考核者在上司不在场时的工作表现，这样会形成信息不全面，绩效考核结果产生偏差。
(四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。
目前，国内许多企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力、财力去策划企业文化。
但在企业文化建设过程中却存在着一些误区。
例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同等等。
这些都影响到企业应对未来环境和企业员工潜力的发挥。
(五)企业文化未体现企业核心价值观念。
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩积极地推动组织变革和发展的企业文化。
而我国目前企业文化的现状则没能很好的体现这一核心价值观念。
(六)人力资源管理的技术方法落后。
进入网络经济时代，人力资源管理的内涵，手段与运作模式又发生了新的变化。
国内对人力资源开发和管理的重视已达到一个相当高的水平，但还仅停留在人是最重要的生产要素上是不够的。
我国在现代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。
(七)在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩。
在企业岗位培训方面，尽管我国培训市场发展迅速，但目前我国企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训的效益难以体现，培训的制度化、规范化程度较低，企业对培训的投资又少，员工的素质难以提高，人员的能力与岗位的需求之间的差距越来越大。
三、实现从传统人事管理观念向人力资源管理观念的转变(一)管理职能涵盖的范围不同。
传统劳动人事工作，考虑的是员工的选拔、使用、考核、报酬、晋升、调动、退休等。
人力资源管理打破了工人、干部的界线，统一考虑组织中所有体力脑力劳动者的管理。
传统人事管理部门的功能是招募新人，填补空缺，人事相宜之后，就是一系列管理环节督导执行了。
人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负各种工作设计、规划工作流程、协调工作关系的任务。
(二)实施管理的重点不同。
传统的人事管理以降低成本为宗旨，它是把每一位被其所雇佣的人的工资都打入成本之内。
因此，如何少雇人，多出活是其关心的问题，而人力资源管理则首先把人看作是一种可以开发的资源，认为通过开发和科学管理，可以使其升值，创造出更大的甚至意想不到的价值。
(三)激励机制。
体现奖罚分明，以绩取酬。
企业应从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理，并让激励机制与人力资源管理的其他环节相互联治、相互促进。
激励机制的重要部分是体现对员工的分配制度上，国有企业必须打破原有计划经济制度下的“大锅饭”做法，分配制度可以多种形式进行，如年薪制、岗薪制、实施计件工资、持股分配等，使员工利益与企业整体利益和个人业绩相挂钩，激励机制要体现奖勤罚懒，以绩取酬。
(四)业绩考评机制。
体现崇尚业绩，注重素质。
要体现公开、公正、公平。
就是对任何人的业绩考证方法是公开进行的，对各人制订的业绩指标是公正的，以岗定职、不以人划线，对考证的结果一视同仁。
(五)选才用人机制。
体现竞争、择优、规范、灵活。
国企人力资源管理中要真正解决“任人唯亲”裙带关系复杂，无法控制人才流失和人力资源浪费现象。
其重要一环，就是在选才用人上做到“知人善任，用人为能”，使人力资源管理与市场接轨，最终实现优化配置。
四、中国人力资源发展的新趋势(一)由战术性向战略性人力资源转变。
目前人力资源管理者逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，改变过去那种行政、服务和服从的角色，转变为关心组织发展和管理者能力的战略角色。
新的人力资源部门应是规模更小，权利更大，核心任务就是战略，这就要求人力资源专家不仅要对商业有深刻的认识，而且要擅长组织设计、组织变革和干预方法，并且还需要具备分析能力和人际关系的能力，以推动变革的顺利开展。
(二)人力资源的使用与薪酬发展趋势。
能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段，能本管理要求企业必须打破身份界限，特权门第和人情关系对用工的干扰，打破在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人的弊端，根据才能选人才，按照人才的特点用人才。
要求在工资制度上，实行按能绩分配，根据人的学历、能力、岗位贡献分配工资或收入。
(三)人力资源管理工作外包趋势日益明显。
国外企业人力资源管理职能外包的实践证明，实施人力资源管理职能外包，可以得到专业的人力资源服务，可以获得最新的人力资源信息技术，可以消除时间压力。
(四)人力资本的投资不断扩大。
以教育和培训为主的人力资本的投资开发将不断获得增加。
企业可以根据自身的实际需要制定多层次、多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神；另外，培训对于解决企业下岗人员的问题也不失为一个较佳思路。
联系电话及地址全国400电话：4006146618联系电话：29115166 29115266咨询QQ：189630268 189630269网址：宝安分校地址：新安二路37号五区综合楼（云集酒店）三楼【新安二路与建安一路交汇处，新安影剧院斜对面】。
人力资源服务业发展现状及趋势《深圳侨报》2014-8-8人力资源服务业在人力资源配置中发挥着重要作用，现已成为国际上的“朝阳产业”。
据业界权威机构HRroot统计，2013全球人力资源服务机构50强全部实现了财年营收同比正增长，其中表现最突出的两家公司更是实现了成倍增长，全球排名前三的人力资源公司总营业额将近700亿美金，业务分布于近百个主要国家及地区，设立了近万个分支机构，形成了庞大的国际人力资源外包、派遣服务网络。
据人力资源和社会保障部就业促进司统计，目前我国公共人力资源服务机构覆盖了98%的街道、96%的乡镇和95%的社区，构建起覆盖中央、省、市、区(县)、街道（乡镇）、社区（行政村）五级管理、六级服务的公共就业和人才服务网络。
从目前国内人力资源服务产业园的发展实践来看，人力资源服务产业园对于中高级人才和技能型人才的集聚，具有十分明显的助力作用。
当前深圳企业对人才的需求日益高端化，迫切需要高水平的专业化人力资源服务机构。
在这样的背景下，“中国南方人力资源服务产业园”正在紧张筹建中，它的建成对于推进产业集约化和产业规模化、发挥人力资源服务业的人才集聚和市场化配置作用具有重要意义，将为深圳市的全球性高层次人才引进和本土人力资源合理配置发挥积极作用。
创业路上，你曾经历了多少风雨多少收获？奋斗过程中，你曾尝试过多少探索多少创新？未来发展中，你可需要我们扶上马、送一程？深圳人力资源服务业发展潜力巨大人力资源服务品牌升级重视品牌建设品牌是现代企业参与市场竞争的犀利武器，人力资源服务机构必须以品牌化增加自己的核心竞争力和无形资产，找到自己的行业定位。
面对国内外的市场竞争环境和我国人力资源服务机构良莠不齐的状况，人力资源服务行业品牌建设迫在眉睫。
尽管深圳的人力资源服务市场机构良莠不齐，但一些优秀的机构已经逐步成长并关注自身的品牌建设，深圳人才大市场是深圳对外的一个代表性的品牌，鹏劳、三和、辉煌等本土的人力资源机构也在全国有较高的知名度。
实施品牌化的经营战略是未来我国人力资源服务机构实现跨越式发展的必然选择。
行业进一步细分人力资源服务发展到一定阶段，行业细分需求日益显著。
处于同一行业内的企业往往具有相类似的人力资源服务需求，于是人力资源服务企业针对这些独特的行业特征，为特定行业提供人力资源服务，积累了行业服务的知识、技术和经验，同时也积聚了行业的客户群，从而形成了人力资源服务的行业化细分。
深圳的市场已经划分的越来越细致，比如在劳务派遣领域，有的机构专做服饰行业的派遣，有的机构专做金融领域的派遣，也有专做政府机构事业单位人员派遣的。