监理工作的指导思想和监理目标
监理工作指导思想及监理的基本原则

监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想1、坚持以合同为依据,以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。
2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,谨慎而勤奋地履行监理服务。
3、坚持科学态度和实事求是的原则,独立自主地开展工作,不为任何外来干扰而影响正常监理业务。
不在施工、材料、设备生产供应单位兼职,不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
不收受被监理单位任何礼金。
不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。
5、坚持以主动控制、事前控制为主,积极主动,密切配合工程各方工作。
6、在造价控制上认真严格,针对xx工程工程采取有效措施,努力协助建设单位降低投资。
7、在合同管理上尊重建设单位,树立为建设单位服务的观念。
代表建设单位的利益。
从工程项目的目标控制出发,对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式,进行项目建设过程的有效管理,采取经济、技术、组织、合同手段,认真、勤奋地工作。
从项目组织和管理的角度采取措施,对项目进行主动管理和动态控制。
协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。
二、监理的基本原则无论是对工程项目建设全过程的监理,还是只对工程项目建设某一阶段(如施工阶段)监理,或是仅对某一目标(如质量控制)监理,都应遵守工程项目监理的基本原则。
1、权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。
对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定,同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定,这样才能保证监理工程师正常地履行职责。
2、总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制,其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。
对外向项目法人负责,对内向社会监理单位负责。
实行总监理工程师负责制,要有健全的项目监理组织,完善的监理运行制度,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。
总监理工程师下一步的工作计划和长远目标

总监理工程师下一步的工作计划和长远目标全文共2篇示例,供读者参考由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。
本文的内容是总工程师年度工作计划,欢迎大家阅读和参考。
总监理工程师下一步的工作计划和长远目标(一)20××年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年,是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年,机遇与挑战并存。
加快矿建、土建、安装工程的施工,抓好培训工作,提高团队及个人综合素质,是20××年的重点工作。
在回顾过去,总结经验,联系实际的基础上,特制定20××年度个人工作计划:一、指导思想二、工作目标做好本职工作,不断学习提高个人综合素质,按时完成领导分配的各项工作。
三、工作职责1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。
2、对分管范围内的安全技术管理工作负责,负责处理日常安全技术管理问题。
3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。
4、及时掌握生产动态,为领导决策做好参谋。
5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。
6、参与组织编制生产计划、工程验收。
7、组织总结矿井安全生产的经验教训,提出改进安全生产建设安排的建议,负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。
8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训,并做好安全技术考核。
9、在处理灾害事故过程,听从总指挥命令,负责一方面抢救工作。
10、参加组织安全质量大检查,总结分析安全质量方面的问题,参与制定隐患治理措施的制定,监促检查“三定”问题落实情况。
11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。
四、计划1、保证完成入井天数,认真履行带班职责。
本人活泼开朗,乐观;善于坦诚待人,结交朋友,喜欢助人为乐,善于学习,时刻积累知识;善于组织活动,有一定的领导能力;容易与人相处,合作和适应能力强,喜欢与人共同工作;而且,我口齿伶俐,大学生开公司须知,胆大,动手能力较强做事认真、投入,有毅力、有恒心,能坚持目标,另外有一股不服输的屈脾气。
监理工作的指导思想和监理目标范本

监理工作的指导思想和监理目标范本1.监理工作的指导思想和监理目标1.1 监理工作的指导思想我们公司高度重视本项目,将其列为重点管理项目。
在人力、装备等方面提供重点支持,并及时解决监理工作中出现的问题和困难。
我们将以高度的事业心和责任心对待本工程,科学组织和精心管理,全面实现各项监理目标。
在项目监理工作过程中,我们将作为业主的忠实顾问和执行组织,急业主之所急,想业主之所想,作为业主项目管理工作的延伸,全面贯彻执行业主的项目意图,接受业主在管理程序上的要求,以我们公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则,发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风,通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法,督促承包人认真、全面履行工程合同的约定,规范化、程序化组织施工,有效进行质量、进度和造价的控制。
同时,我们将发挥专业特长和科技实力,协助业主和承包人解决工程中的难点问题,为本工程顺利实施,与业主及各参战单位一起共同努力。
1.2 监理目标项目监理机构在该项目的监理工作中,将坚持以合同为依据,以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳,以健全的组织管理机构、完善的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证。
我们将以“积极认真的工作态度和突出的工作成绩,树立监理形象,获得业主信任”为主导思想,本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想,明确岗位职责,摆正监理位置,端正工作态度,加强服务意识,严格履行合同赋予的职责和权力,严格检查,坚持全过程、全方位、全天候的监理,对工程项目进行全面的监督和管理。
我们将以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨,坚持科学态度和实事求是的原则,独立自主地开展工作。
在项目管理过程中,我们不会为任何外来干扰而影响正常监理业务,不会指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法,不会收受被监理单位任何礼金,不会泄露所监理工程各方认为需要保密的事项,依法维护建设单位的利益,确保取得最佳投资效益。
河道综合治理工程监理大纲

目录第一章项目概括第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想二、监理工作的依照三、监理目标第三章监理机构一、监理机构构造框图二、监理机构人员的构成及职责(一)、监理工程师行为规范(二)、总监理工程师的职责与任务(三)、副总监理工程师的职责与任务(四)、监理工程师岗位职责(五)、投资控制组的责任与任务(六)、进度控制组的责任与任务(七)、质量控制组的责任与任务(八)、合同管理组的责任与任务(九)、信息管理组的责任与任务第四章投资控制的目标和方法一、投资控制的目标二、投资控制的方法和举措三、投资控制程序四、计量与支付控制第五章进度控制的目标和方法一、进度控制的目标二、进度控制的方法和举措三、进度计划的检查、调整四、工程进度的加快与计划缓期五、编写进度报告报送建设处第六章质量控制的目标和方法一、工程质量控制的目标二、质量控制的内容三、质量控制方法四、质量控制举措(一)原资料、中间产品的控制举措,严把事先控制关(二)施工前的质量控制工作(三)施工中以工序为重点的质量控制(四)、增强施工质量的动向剖析,成立质量监理日记和质量追踪档案。
第一章项目概括本工程主要工作内容为疏浚某河流上段 4 公里河流,加固谨防 2.73公里,河流双侧河坡及河闸与船闸隔堤谨防防备共8.33 公里,沿线建筑物拆建 1 座、加固改建 12 座等。
招标工程名称:某河流整顿一期工程合同名称:某河流整顿一期工程建设监理合同合同编号:招标部:工程建设地址:境内招标工程总投资:约2000 万元资本根源:省级及以上、地方筹集,已落实。
招标范围:某河流整顿一期工程的建设监理监理服务期:包含施工阶段服务期和缺点责任阶段服务期。
工程质量要求:合格第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想项目监理部进驻施工现场后,在总监理工程师的一致领导下,各专业监理工程师从工程建设项目实质出发,以贯彻、落实有关政策、严格执行《建设工程拜托监理合同》、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守纪、诚信、公正、科学”为行业标准,以事先指导、事中检查、事后查收等为工作方法,全面地展开监理工作。
交安工程安全监理工作计划

一、前言为确保交安工程的安全施工,预防安全事故的发生,保障施工人员的人身安全和工程顺利进行,特制定本安全监理工作计划。
二、指导思想坚持以人为本,安全第一,预防为主,综合治理的方针,全面贯彻落实国家安全生产法律法规和标准,加强施工现场的安全管理,确保工程安全、优质、高效完成。
三、工作目标1. 实现工程安全零事故,确保施工人员生命财产安全。
2. 提高施工现场安全管理水平,确保工程质量。
3. 落实安全生产责任制,强化安全生产教育培训。
4. 建立健全安全管理制度,完善安全防护设施。
四、工作内容1. 施工前安全监理(1)审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案,确保其符合安全生产要求。
(2)检查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等,确保其符合法律法规要求。
(3)审查施工单位的安全防护设施、应急救援预案等,确保其符合规范要求。
2. 施工过程安全监理(1)定期检查施工现场的安全状况,发现安全隐患及时督促整改。
(2)对施工现场的特种作业人员进行监管,确保其持证上岗。
(3)对施工现场的临时用电、消防、起重机械等设施进行监管,确保其安全运行。
(4)对施工现场的安全生产教育培训情况进行检查,确保培训效果。
3. 事故处理安全监理(1)发生安全事故时,立即启动应急预案,组织救援。
(2)对事故原因进行调查分析,提出整改措施,防止类似事故再次发生。
(3)对事故责任单位及责任人进行追责,确保安全生产责任落实到位。
五、工作措施1. 加强安全监理队伍建设,提高监理人员的安全意识和业务能力。
2. 建立健全安全监理制度,明确安全监理职责,确保安全监理工作落到实处。
3. 强化安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 加强与施工单位的沟通协调,共同推进安全生产工作。
5. 定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
六、工作要求1. 安全监理人员要严格遵守国家安全生产法律法规和标准,认真履行职责。
2. 施工单位要积极配合安全监理工作,严格执行安全生产规章制度。
监理工作指导思想和目标

监理工作指导思想和目标(一)监理工作指导思想和监理目标1监理工作指导思想1.1参与本工程的建设、实施对本工程的监理,我们将以高度的责任心,较强的业务能力和技术业务水平“依法公正科学竭诚”的对本工程实施监理,用监理的良好业绩,做建设监理的模范。
1.2在监理全过程中,始终坚持“以国家利益为重,业主利益至上,确保施工安全,充分实现工程功能,监帮施工,共建优质工程”的指导思想。
1.3我单位将作为形象工程对本工程实施监理,重点配置本项目监理组织机构,针对本工程的特点等专业要求,选派较高专业水平和具备监理师资格的专业人员派驻项目,确保本工程实现确定的监理目标。
1.4公司将以“依法监督、科学公正、积极协调、竭诚服务”为宗旨,充分运用协调手段,搞好“安全、合同、信息”管理,努力搞好“质量、进度、投资、”控制,确保“三控”目标的实现,使业主取得最佳投资效益。
1.5遵纪守法,严格执行国家及省市政府有关工程建设监理的法律法规。
维护国家和业主利益。
模范遵守监理工程师职业道德,不做损害业主和各有关方利益的事。
1.6监理过程中,按照总监负责制的原则,针对本工程监理需要组建专业配套、年龄层次搭配合理、适合本工程状况的监理项目部。
监理项目部及监理人员的每项工作均要有章可循,有据可查,用数据说话,运用动态控制的方法对“三控”目标进行主动控制。
1.7深刻领会和理解设计意图,熟悉和掌握施工图纸及有关详图,严格找出质量、进度和造价控制的关键点。
严格按国家有关规范标准和省市地方法规进行监督检查,确保设计意图和工程功能的实现。
1.8对施工承包单位要按照监督和帮助相结合的态度,严格要求施工按图纸,验收按规范,验评按标准,积极配合,热情帮助,共同为业主搞好服务,确保工程各项既定目标的实现。
1.9在工程建设过程当中,要建立和谐统一的工程建设环境。
工程建设业主、监理、施工三方工程主体要构成“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的良好工作氛围。
事前要协商,事中要配合,事后要总结,即要干好工程,也要交好朋友。
2024年监理工作计划

2024年监理工作计划一、引言监理工作是在建设工程施工过程中保障工程质量、时间和成本的核心环节。
本文将分为四个部分,分别为年度目标、工作计划、工作重点和评估标准。
二、年度目标1.保障工程质量:通过加强监理工作,确保工程施工质量符合技术规范和质量标准。
2.控制施工时间:监督施工进度,确保工程按照预定计划完成,避免延期。
3.控制施工成本:通过严格控制施工过程中使用的材料和资源,降低成本支出。
4.加强与施工单位的沟通协调:积极与施工单位沟通,解决各类问题,确保工程顺利进行。
三、工作计划1.编制监理计划:在项目启动阶段,根据工程特点和施工要求,编制并实施监理计划。
2.监督施工质量:定期进行工程现场检查,督促施工单位按照规范和标准进行施工。
3.监督施工进度:根据施工计划,及时掌握施工进度,确保工程按时完成。
4.控制施工成本:审查工程变更和支付申请,严格控制工程成本,避免资源浪费。
5.组织项目验收:负责组织工程竣工验收,确保工程质量和安全符合规范要求。
6.处理工程纠纷:在工程施工过程中出现纠纷时,及时进行调解和处理,保障各方利益。
7.撰写工作报告:定期撰写工作报告,总结工作进展和存在问题,并提出改进建议。
四、工作重点1.加强质量监督:抓好施工单位的施工质量控制,严格按照相关规范和标准进行监督和检查。
2.监督施工进度:密切关注施工进度,及时发现和解决影响施工进度的问题,确保工程按时完成。
3.控制施工成本:严格审核施工单位的变更申请和支付申请,有效控制成本,避免资源浪费。
4.加强团队合作:与施工单位建立良好的合作关系,形成工作合力,共同推动项目进展。
5.提升专业素质:参加相关培训和学习,不断提升自身监理专业知识和技能水平。
五、评估标准1.工程质量:工程质量符合技术规范和质量标准,无重大质量事故发生。
2.施工进度:工程按照施工计划进行,无延期现象发生。
3.施工成本:施工成本控制在预算范围内,避免浪费和超支。
4.合作关系:与施工单位保持良好合作,问题得到及时解决。
市政工程--监理规划

1、工程名称: +++路绿化工程2、工程地点: ++++3、工程项目组成和建设规模:道路绿化约 32000 平方米4、参建单位建设单位: +++++++++++发有限公司设计单位: +++++++++++有限公司设计室监理单位: +++++++++++咨询有限公司施工单位: +++++++++++有限公司5、项目计划工期:2022年 1 月 8 日—2022 年 4 月 30 日(一该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。
工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的,在此基础上使用各种控制与协调措施,使目标系统最优。
对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制,保证项目按规划轨道进行。
对工程时常检查催促、引导和纠正,以达到工程质量的要求。
监理工作的指导思想是“严格把关,勤于协调,热情服务,科学监理”。
工程质量目标:整个工程项目要求质量等级必须全部合格,争创优良。
工期目标:贯彻建设单位工期要求。
设计图纸的交底审查:施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。
各方人员吃透设计意图和图纸。
监理方应对图纸进行认真学习,及时跟上设计变更,对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报;同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。
l、测量监理:本工程测量任务较重,严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度,事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况,要求施工单位建立完善的测量体系。
2、材料物资供应的监理:检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料,对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施,审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验,考察生产厂家。
3、施工阶段监理:施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部份,其任务最为繁重。
4、质量控制:施工阶段是项目质量的实际形成阶段,从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。
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1.监理工作的指导思想和监理目标监理工作的指导思想我公司对本项目高度重视,将本工程纳入我司重点管理项目,公司从人力、装备等方面予以重点支持,并及时解决监理工作中出现的问题和困难。
以高度的事业心、责任心对待本工程,科学组织,精心管理,全面实现各项监理目标。
我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织,急业主之所急,想业主之所想,作为业主项目管理工作的延伸,全面贯彻执行业主的项目意图,接受业主在管理程序上的要求,以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则,发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风,通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法,督促承包人认真、全面履行工程合同的约定,规范化、程序化组织施工,有效进行质量、进度和造价的控制。
发挥专业特长和科技实力,协助业主和承包人解决工程中的难点问题,为本工程顺利实施,与业主及各参战单位一起共同努力!项目监理机构在该项目的监理工作中,将坚持以合同为依据,以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳,以健全的组织管理机构、完善的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证,以“积极认真的工作态度和突出的工作成绩,树立监理形象,获得业主信任”为主导思想,本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想,明确岗位职责,摆正监理位置,端正工作态度,加强服务意识,严格履行合同赋予的职责和权力,严格检查,坚持全过程、全方位、全天候的监理,对工程项目进行全面的监督和管理。
以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨,坚持科学态度和实事求是的原则,独立自主地开展工作,在项目管理过程中,不为任何外来干扰而影响正常监理业务,不在施工、材料、设备生产供应单位兼职,不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法,不收受被监理单位任何礼金,不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项,依法维护建设单位的利益,确保取得最佳投资效益。
从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力,督促承包单位实施项目建设,树立质量控制第一、工期和投资控制并举的思想,确保实现业主的建设意图。
对施工单位严格要求、热情服务,确保工程顺利实施。
在质量控制方面,首先将通过狠抓监理部内部管理,加强监理人员责任心,强化质量责任重于泰山的思想,不断完善监理质控网。
其次,在施工监理工作中,以施工前的审查、施工过程中的监控、施工完成后的评价为基本内容,以规范服务、严格监理为核心,将工作扎扎实实贯穿到每个施工阶段的每道施工工序中,确保监理部质量控制的深度和广度,使所监项目处于受控状态。
在进度控制方面,首先,对开工前三项准备工作(人员准备、机具材料准备、技术准备)的严格检查进行规范化和制度化,使之成为保证工程进度的关键环节。
其次,通过加强进度计划的审查和过程中的动态跟踪,对工程进展情况进行及时分析、评价和纠偏。
最后,针对本项目任务重、工期紧的特点,做出服务承诺,围绕工程进展投入充足力量,验收不等不拖,促进工程进展,确保工程在合同工期内顺利实现竣工并验收合格。
投资控制方面,针对本工程项目特点,在工程监理过程中采取有效措施,加强投资控制,认真严格的工程计量,严格审核各项经济签证,努力协助建设单位降低投资。
合同管理方面,尊重和服务于建设单位,代表建设单位的利益,从工程项目的目标控制出发,对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式,进行项目建设全过程的有效管理,采取经济、技术、组织、合同手段,从项目组织和管理的角度采取措施,对项目进行主动管理和动态控制,协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。
明确项目监理工作的依据。
首先响应招标文件技术规范的要求,一、监理规范:执行《建设工程监理规范》GB/T50319—2013 。
二、技术规范:执行建设部有关建筑工程技术规范。
如有差异,共同会商确定。
1国家工程建设法律、行政法规和部门规章,地方法规、规章;2各级主管部门对本工程的批文、批件;3招标方的有关工程管理文件;4工程监理招投标文件及施工招投标文件;5建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》;6建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等;7设备厂家提供的图纸及技术说明书;8建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图;9本区气象、地震等自然条件;10工程设计合同、设计文件;11工程变更及其他文件;12现行的建筑安装及市政工程施工概(预)算定额及取费办法、预算定额等文件;13设计变更、工程洽商文件。
14经建设单位认可批复的监理规划、各阶段监理工作实施细则;15工程建设过程中国家及地方有关部门颁布的现行的建设工程相关的标准、规范、规程。
遵守建设监理的基本原则。
1权责一致的原则。
监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。
对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定,同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以明确规定,这样才能保证监理工程师正常的履行职责。
2总监理工程师负责制的原则。
工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制,其实质是总监理工程师全权代表监理单位全面履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。
对外向项目建设单位负责,对内向其监理单位负责。
实行总监理工程师负责制,要有健全的项目监理组织,完善的监理运行制度,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。
3综合效益的原则。
所谓综合效益的原则,就是既讲求经济效益,又要强调社会效益和环境效益。
亦即监理单位不仅按合同规定,单纯为项目法人谋求经济效益,还应严格遵守国家有关法律、法规,维护社会整体利益。
做到既对项目法人负责,又对国家和社会负责,努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
4严格、公正、热情服务的原则。
监理单位受项目建设单位的委托,在项目监理活动中,应严格按合同办事;在处理建设单位与承建单位之间的利益关系时应立场公正。
尽管建设单位在合同中授权给监理工程师,但是不能以损害承建单位的利益来维护项目建设单位的利益。
对承建单位应热情服务,使双方的利益都得到维护。
5事前控制的原则。
项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全过程中,进行全面控制。
对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制,但监理工程师的工作重点应是事前控制。
也就是说,在制定监理规划和监理细则时,必须对项目在建设过程中可能出现的问题进行预测,从技术、组织、经济等方面提出预控措施,防患未然,把可能出现的问题消灭在萌芽状态,再通过事中、事后的控制,达到有效的控制。
6说服教育的原则。
监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中,按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。
但项目建设单位和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解,与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。
作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育,宣传执行政策、法规的严肃性,以获得对方的理解和支持。
强调以说服教育为主,并不排除监理工程师行使合同规定的职权。
建设强有力的项目监理机构。
本工程规模较大,工程专业性强,质量要求高,要完成本项目的监理工作,监理单位必须加强领导、统一认识,在公司内成立本项目监理工作领导小组和公司技术支持组,举全公司之力做好本项目的监理工作,另外,在现场配备一个智力型监理组织机构,进行合理的组织分工,明确各自职责,为做好本项目监理工作提供保障。
本工程由我公司总工办和技术质量部作为公司整体质量保证,各专业方面的专家作为执行部门的质量和技术保证,本工程项目监理部作为具体监理工作的执行者,并对工程实施全面监理。
它的主要管理模式为总工办、技术质量部对项目监理部管理、项目监理部对施工合同的管理的二级管理相结合,打破了项目监理部封闭监理,优化了管理模式,实现了监理资源的优化配置。
项目监理部分为两个层次:决策层:由总监理工程师及总监理工程师代表组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。
执行层:由各专业监理工程师及监理员组成,具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同实施的管理及操作实施。
本工程项目监理机构作为具体监理工作的执行者,并对工程实施全面监理。
现场监理组织机构框图:监理人员职业道德1贯彻国家建设方针,遵守建设监理法规。
2依法经营、正当竞争,不转包监理业务,不转借岗位证书。
3信守监理合同,全面履行义务,正确行使工作权利。
4不故意损害项目法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。
5科学监理,诚信服务,爱岗敬业,努力提高业务水平。
6坚持公正,合理处理有关方的争议事件。
7不得在政府部门任职,不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。
8不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。
9不得从事自己负责的与监理项目有关的商品或业务介绍活动。
10不得泄露与监理项目合同有关的保密资料。
监理人员行为守则1不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠;2不准私下参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动;3不准在监理工作中弄虚作假,损害我公司的形象和利益;4在工地食堂搭伙要付费;5各项业务洽谈要有二人以上参加;6经营公关活动超标支出要向上级报告;7工地中不准搓麻将、赌博;8不准向业主和施工单位报销应属个人支付的费用;9不准私自聘用人员和私下决定聘用人员的工资;10不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员。
监理目标按照与建设单位签订的“建设工程监理合同”的要求,始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上,树立全局观念,通过科学的管理、策划和部署,对工程进行有效的组织、协调和控制,督促各施工单位严格履行其与建设单位签订的“工程施工合同”,确保工程按甲、乙方签订的工程施工合同中各项约定目标的实现。
通过我们的监理使工程项目实现以下目标:质量目标:按现行的建设工程施工与验收规范等标准验收,工程质量达到国家合格标准。
根据设计文件、施工验收规范进行分项、分部工程质量目标的分解,针对本工程实际情况,建立全面的质量控制体系,强化承包商自检体系的管理,严格做好中间质量检验以及工序质量验收,以工序工程质量保分部工程质量,从而保证单位工程质量目标的实现。
造价控制目标:根据工程实际需要,针对本项目配备造价工程师或相应专业的造价员,监理工程师对本工程的预算、割算、段算进行审核,审核误差不超过5%。
以建设单位与施工单位签订的施工合同价款中规定的工程造价计算方法为依据,严格审查各种经济签证,及时做好阶段性工程量结算的审核,据此控制工程造价,实现工程资金的节约与合理使用。