品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例
企业战略管理案例分析及答案
★案例分析1宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。
马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。
马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识.第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。
据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。
马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。
第二，宜家在世界各国的发展,物业都是自己的,不采取租用的办法。
宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值.宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。
商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态,对商务的支持也各不相同.从这个角度来说,宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。
宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（1)根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。
（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：（1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。
(2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务)与准确的市场定位，企业会失败.战略制定后，一般不应朝令夕改.战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。
海尔—企业战略管理成功案例
【三】海尔国际化的秘诀
海尔国际化成功的七大秘诀: 国际化的目标：创世界名牌 国际化的原则：流程再造化；结构网络化；竞争全球化。 国际化的方向： 三位一体的本土化：设计、制造、营销 三融一创：融智、融资、融文化、创本土名牌 个性化：推出B2C全球控制模式 国际化的灵魂,文化的延伸。 国际化的风险防范：先于市场，后有工厂。 国际化的策略：播种、扎根、结果
其 海 制 尔 定 集 的 团 四 成 个 功 发 地 展 战实 略施
横向代表海尔发展的历程，纵向代表企业管理的高度。 一、从1984年到1991年，公司战略方向是“名牌”，公 司 内部实施全面质量管理，加强品质建设。 二、从1991年到1998年，公司战略方向是“多元化”， 公司内部实施“OEC” 管理模式，OEC管理，其中“O”代 表Overall(全方位)，“E”代表 Everyone(每人)、 Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表 Control(控制)、Clear(清理)。 OEC管理法也可以表示为: 日事日毕，日清日高。 三、从1998年到2005年，公司战略方向是“国际化”， 公司全面实施 “市场链”流程再造，企业管理的全面升 级。 四、从2005年到现在，公司战略方向是“全球化品牌”， 公司全面实施 人单合一T模式的管理方式，每一个企业追 求的最高管理境界“人性化 、自主化管理模式”。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍； 2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了 3万人，而且拉动就业人数30多万人。 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑 色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的 产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
贾思远--海尔企业品牌战略思维的成功案例启迪
海尔企业品牌战略思维的成功案例启迪相当多的企业，对名牌企业品牌战略存在着很多误解。
从实践上讲，表此刻三个方面：一、以为名牌与自己无关。
我是中小企业，乃至是困难企业，还让我弄名牌?名牌企业品牌战略是大企业的专利。
二、以为名牌可以一蹴而就。
于是急于求成，寻觅捷径，以致误入邪路。
三、以为名牌就是名声，无论用什么办法，把自己的名声弄大就可以够创成名牌了。
海尔是我国公认的实施名牌企业品牌战略成功的企业。
咱们应该用海尔的实践回答这些问题。
海尔是奇迹。
从1984年亏损147万的小厂，通过17年的奋斗，发展到今天全世界营业额600多亿的大企业，年增加率平均达到81%，而且继续维持着良好的发展势头，固然是一个奇迹。
海尔是大海。
海尔人的胸怀是海，他们面向世界。
海尔的经营是海，它成功地进行着多元化经营。
海尔的经验也是海，已经出版了许多研究书籍。
本文不是全面论述海尔，只是偏重从名牌企业品牌战略的角度对它做一些解析。
解析之一：海尔对名牌企业品牌战略熟悉得最先，实施得最认真最持续研究海尔的发展历史，咱们发现，早在1985年，贾思远：原中国高等文秘学院首席行政文秘专家，国家职业核心能力培训师，国家人力资源管理师一级，教育部秘书职业资格培训师，教育部职教学会文秘公关专业委员，原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。
主讲课程：行政文秘类：公函写作、商务公函、行政文秘、档案管理。
人力资源管理类：人力资源领导角色定位、招聘技能、培训与开发、员工关系管理等。
国家职业核心能力培训类：员工职业生涯计划、管理干部的自我管理、团队合作训练、职业沟通等。
也就是海尔还方才起步，还处在困难阶段，就明确地提出了创造名牌的目标。
著名的砸冰箱事件，就发生在1985年，也是发生在海尔的起步阶段。
谈论这个事件，许多人佩服张瑞敏抓质量的决心，但没有充分意识到他抓牌子的伶俐。
单纯地从物质效应来看，或许是可以不砸的，因为那些冰箱还可以修理。
但张瑞敏要的是向全国消费者表态：我海尔就是对证量一丝不苟!76台冰箱的经济损失和造就了一丝不苟的名声，二者之间的得失是不成比例的。
海尔企业战略分析
综合案例分析——海尔的企业战略摘要：海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
面对新的全球化竞争条件，海尔为创出中国人自己的世界名牌而持续创新着。
海尔的成功有目共睹，我们小组从战略分析到战略选择再到战略实施，最后对战略进行简要评价，综合分析海尔企业战略。
并运用理论联系实际，理解海尔的高起点经营战略、多样化扩张战略、“先难后易”战略等问题，并对海尔领导人魅力及核心竞争力加以认识。
通过案例分析，我们掌握了课本相关理论知识并进一步熟悉了海尔。
关键字：海尔环境分析核心能力战略张瑞敏组织结构一、战略分析——海尔企业外部环境及核心能力分析每个企业作为一个开放系统，在企业内部以及在企业和它之外的环境要素之间都发生着物质和信息的交换，通常，企业的活动受到内部和外部环境的影响。
因此，企业在正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部条件进行分析，做到“知己知彼”。
下面从海尔的外部环境分析和核心竞争力分析入手，（一）外部环境分析虽然每个企业在其经营活动中都处于与外部环境的动态作业之中，但是对于每个企业来说，它面对着自己唯一的外部条件，本文采用PEST模型对海尔进行分析如下：1、政治环境我国是社会主义国家，现在社会稳步发展,经济发达,可以说是政治局面稳定.我国现在十一五期间,极其重视对科技的发展,因此海尔企业生产的种种科技高新的产品会受到政策的优惠,面临这种政治环境,对海尔的发展是很有利的。
2、经济环境这几年中国经济快速发展下, 人民的生活水平提高了，对高档品的需求也提升了，如空调,洗衣机,计算机,手机等，海尔也一样得到了发展。
但是在全球经济一体化形势下,海尔等国内企业面临更多国外企业竞争,在这种经济环境下,海尔应该合理的作出决策,利用自己的品牌优势,打败竞争对手,争取在百家争鸣的竞争环境中独占鳌头.3、技术环境随着经济的发展,技术也得到了飞速的发展,如冰箱的无氟化,手机锂电池的开发,以及信息技术的开发,计算机的普及,现在的技术已经越来越发达了,而海尔是老品牌的公司,海尔可以利用自己的技术优势,来面对竞争对手的挑战.4、社会文化环境最近的几十年以来,中国的社会环境的改变相当的大,第一就是人口的剧增, ,要解决那么多人的就业问题并不是一件容易的事,导致了中国的劳动力相对与国外很廉价.第二则是人们的生活方式和以前有了天翻地覆的变化,出门就是公交车私家车,打电话用手机,洗衣服用洗衣机,用计算机看新闻等等,生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会.第三点事价值观的改变,较以前的人,现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上了,海尔家电的产品自然就更畅销了。
海尔可持续发展案例分析
海尔在整合供应链中坚持可持续发展案例分析我国企业案例——中国海尔集团1案例描述海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发，并成功推出了自己的无氟变频空调产品。
如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块化的基地生产线，以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领着家电行业的低碳经济潮流。
目前，海尔无氟变频空调不仅实现了绿色环保，还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。
现如今，海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能效比更是高达 6.91，运行24小时比普通变频空调省电5.2度，相当于94支11瓦节能灯5小时照明量，也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化碳。
节能就是最大的减碳。
到2007年，海尔节能冰箱又提前达到最新能效标准。
新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%，比普通冰箱节能50%。
据世界权威市场调查机构Euromonitor （欧洲商情市场调研公司）2009年底最新发布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为5.1%，居全球第1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1.由于在低碳领域节能环保方面的贡献，在倡导“绿色、低碳”理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变频空调唯一指定产品。
目前在欧洲市场，海尔无氟变频空调已经牢牢占据了市场份额第l的位置。
在欧洲，获得德国、荷兰、比利时、卢森堡等多国政府100欧元的补贴；与此同时，海尔节能冰箱还获得澳洲、新加坡、韩国等最高五星级能效标准。
海尔以“环保、绿色”为发展理念，为消费者创造绿色、低碳生活，加深消费者的环保理念，提高生活质量。
2案例解释海尔空调在设计、生产、销售、服务的全过程为社会及消费者实施低碳并全面开发无氟变频环保产品，迎合了宏观社会环境，真正做到了用低碳的方式做企业，为企业的长期发展奠定了坚实基础。
期间，海尔用以下几种方式进行长期可持续发展战略。
论我国企业品牌延伸战略——以海尔公司为例
论我国企业品牌延伸战略——以海尔公司为例作者：夏红梅来源：《赤峰学院学报·自然科学版》 2015年第6期夏红梅（青海民族大学工商管理学院，青海西宁 810000）摘要：21世纪是中国经济腾飞的时期，但同时也是面临着愈演愈烈的残酷竞争的时期。
我国企业面临这样的机遇与挑战，品牌管理的机制也越来越受到关注。
本文以海尔集团为例。
分别从品牌延伸含义、类型、海尔集团整个品牌延伸的过程，分析具品牌延伸战略，并从中发现问题，对此提出对策分析。
通过对海尔集团品牌管理战略分析，也进一步表明企业管理对一个品牌的维护与创新尤为重要。
关键词：品牌延伸；海尔；延伸问题；延伸战略中图分类号：F272.3文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）03-0065-031 品牌延伸的概念1.1 品牌延伸的含义在营销学领域极具权威性的《词典营销术语：概念、解释及其他》中，将品牌延伸定义为：品牌延伸是指将已被市场接受的品牌延伸使用到公司的其他产品上，目的是改变原有品牌或产品的形象。
但这种策略必须和其他营销策略配套使用才能具有较好的效果。
菲利普。
斯勒认为品牌延伸是指：把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
而凯文。
莱恩。
凯勒将其定义为：一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品。
综上所述，我们可以把品牌延伸定义为：一个公司在推出新产品，把自己原有被人熟知的品牌光环附加到新产品上。
品牌延伸最终都是附加到新产品身上，归其原因主要是：第一：企业多样化，产品更新换代速度快；原先经营单一的生产经营模式并不能完全有效的适应市场变化发展；第二：市场信息不对称，买方在市场上由于掌握的信息有限，以及信息传播方法及途径的权威性。
使得消费者难以掌握全部的信息，再者作为卖方，由于竞争的激烈性使得卖方急求消费者变化信息，为此企业不得不借助原品牌的知名度以迅速推出新产品；第三：能有效的降低营销费用和提升品牌价值，利用已有品牌的知名度，推出新产品。
论企业品牌战略研究---以海尔企业为例
天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理与经济学部办学点专业班设计（论文）题目：论企业品牌战略研究---以海尔企业为例完成期限：指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）这篇论文应如此，在品牌竞争时代，市场竞争的焦点已由传统的价格竞争，质量竞争转向品牌竞争。
企业要想在市场有强的竞争力，就要对自己企业的品牌做合理的管理。
品牌管理是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势；再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。
至中国加入WTO后，全球的品牌竞争就更加激烈，各大企业的竞争就的品牌的竞争。
因此这篇文章应就中小型企业的信息化建设问题提出了一些建议和看法。
重要参考文献：[1] 周志民，品牌管理，天津：南开大学出版社，2008.8，P1-7[2] 朱立主编，品牌管理，北京：高等教育出版社，2008.12，P101-112[3] 杨晨，品牌管理理论与实务，北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008.11，P60-78，P90-92[4] 薛可，品牌扩张：路径与传播，上海：复旦大学出版社，2008.10，P1-2[5] 森古普塔，马小丰、宋君锋译，品牌定位，北京：中国长安出版社，2009.1，P1-4[6] 周朝琦、侯龙文，品牌经营，北京：经济管理出版社，2002.1，P1-9[7] 李业，品牌管理，广州：广东高等教育出版社，2006.1，P67-70[8] 王新玲，品牌经营策略，北京：经济管理出版社，2002.5，P125-128二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容伴随高科技在各行业的运用和信息产业的促进，面对新的世纪的曙光，人们在不断探求新的竞争手段，面对世界知名度的步步紧逼，企业努力寻求新的出路和竞争对策。
海尔的企业管理案例
海尔的奥秘一、东方神话“没有海尔的世界是什么样的？”这是海尔的一段广告词，这使人联想到“人类失去联想，世界将会怎样”的广告词，一片蔚蓝色的工业园区和一群身着巨著色工装的人们，使人想到在蓝色大海里畅游的鱼儿。
“以永远的忧患意识追求永远的活力”，通过螺旋式上升的发展过程，海尔已是一个销售收入超过60亿元，品牌价值77.36亿元，仅次于红塔山和长虹的巨人。
但是海尔并不满足，其扩张之路仍然在继续。
二、扩张的基础“资本”是船海尔集团总裁张瑞敏说：“资本是船。
”没有船，只能涉水过河，有了船，则可以载着“父老乡亲”一起过河。
船小一点，载“街坊四邻”，船大一些，载“千家万户”，大、再大，就可以载“五湖四海”了。
“海尔号”有多大？海尔起初并无“船”——1984年时它只不过是一个亏损147万元的集体小厂，可谓“泥菩萨过河——自身难保。
”海尔今天已有“船”——岂止是“船”，而是一支阵容壮观的“联合舰队”。
它今天已是一个拥有67家企业（其中销售收入过亿元的企业14个），直属员工1.8万人，总资产达56.8亿元的多主体、多成分、多元化的开放式大企业集团，在我国家电行业中门类最齐、水平最高、规模最大。
它在南斯拉夫、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾开设了分厂，在北美、欧共体、中东等重点市场发展了31家海尔专营商，800余个经销点。
资本是逐步积累起来的。
从小到大，从小到多，中间有一个过程，数量在增加到一定程度时，就具备了扩张的条件，亦即发生了质的变化。
质变以量变为基础，量变以质变为界限。
而这界限又是以扩张规模的大小来确定的。
小规模扩张适当，有些资本即可承受，扩张规模大一些，则需要更多的“金刚钻”，才能揽起“瓷器活”。
名牌是帆资本运营的高级阶段是品牌运营。
“名牌是帆”，这是张瑞敏的又一思考。
可口可乐，百事可乐，已超越了资本竞争的阶段，进入了品牌的较量。
波音、麦道，最终是以品牌的力量决出了雌雄，强者被更强者所吸纳。
张瑞敏把“海尔”这两个普通的中国汉字，做成了“四个九”的纯金制品。
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Management经管空间1562012年6月 品牌战略在我国企业管理中的影响——以海尔集团案例为例浙江财经学院东方学院 赵洁盛摘 要：品牌战略是公司将其品牌作为核心竞争力来获取利润与价值的一种经营战略，是市场经济激烈竞争的产物，本质是对于企业核心专长的塑造。
市场经济的不断发展和改革开放的深入使得我国企业面临更加严峻的挑战，企业的竞争不再局限于产品的质量及服务，品牌战略的实施是必然选择。
本文以海尔集团品牌战略为基准，探讨了品牌战略对于我国企业管理的影响。
关键词：海尔集团 品牌战略 企业管理中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-156-02品牌战略的国际化趋势是市场经济在世界范围内传播与发展的必然结果，对于我国众多企业来说，迎接这种变革及潮流是本土经济国际化的重要步骤。
与当今国际跨国集团的高品牌影响力相比，我国的本土企业品牌还处于比较明显的弱势，在WTO 框架不断深化的大背景下，要想做到以弱胜强、以小博大，就需要企业管理层及国家政策制定部门进行认真的筹划。
海尔集团较为成功的品牌战略运营，就是较好地掌握了国际品牌战略运营的基本规律，对于品牌竞争方面的要点实施理解较为深入。
品牌战略对于企业管理的深远影响不仅体现在短期的经济利润增长层次，更重要的是使得企业获得了长远生存发展的活力。
制定品牌战略是一项考核企业管理层经营思想和商业思维灵敏度的工作。
不管是具体的品牌建设，还是品牌管理业务战略的宏观规划，系统、详实地分析经营目标、提出相应的资源和能力发展路径都是不能跳过的必要步骤。
1 海尔集团成功的品牌战略实施经验分析成立于1984年的海尔集团，在经历了近30年的稳定发展过程后，目前已经成为了在国际范围内享有较高赞誉的大型国际化企业，其生产的产品从最初的电冰箱单一品种扩展到了目前的拥有近百种门类、产品群规格上万的综合集成化产业品种集合[3]，对世界100多个国家进行出口贸易，其在品牌国际化道路上的成功经验可以归类为以下几个方面：(1)对于自身品牌战略的坚持。
海尔集团的品牌战略被分为三个互相连接的步骤，即率先造就海尔冰箱的名牌效应，然后定位企业从单一的冰箱品牌向多元化海尔品牌发展，最后充分地进入国际化与全球化的品牌战略实施和建设阶段。
通过这些步骤，海尔集团对外提升了企业的知名度，对内也极大地激发了员工的生产积极性，培育了企业自豪感，这些都有助于凝聚企业向心力、提高创造性，保障企业的可持续发展。
可以说，海尔集团在世界范围内注册商标的优先思想目的就是对于海尔品牌国际化创造与占领的具体实施。
(2)品牌推广的先难后易进入策略。
对于选择优先进入北美和欧洲市场，取得了一定的市场地位及经营经验后，再进入欠发达国家市场的品牌推广策略，海尔集团的运作理念是对于全球市场领先地位的迅速建立。
为占据世界主流市场，较快树立品牌，海尔集团率先将目标锁定为德国，以打擂的形式建立起高质量信誉，其次在北美强势占据市场份额，行业领先的地位确定后，经营范围迅速向发展中国家扩散，之前建立的品牌强影响力使得其很快便获得了较高的市场占有率，这一点与实施先易后难而处处触壁的TCL品牌策略截然不同[1]。
(3)品牌国际推广的本土化战略。
在国际竞争日趋激烈的大背景下，全球化及本土化品牌策略是企业适时满足所在国的市场需求、定制产品设计和制造、完善营销体系的必然选择。
海尔集团的品牌推广就遵循了这一思路，通过对国内外环境的充分利用，不仅获得了必要的人才和技术引进，而且通过对行业信息的把握，大量适合销售地消费者的先进产品得以生产并供应，品牌信誉即口碑为海尔带来了大量的利润再增长动力，企业的核心技术通过交流整合还得到了创新和提高，海尔品牌的本土化运营理念真正做到了“因地制宜”。
(4)通过优质品牌的树立来建立企业文化。
海尔品牌的成功充分应验了“引进中消化、继承中创新”的企业发展理念，对于国际市场经营经验的总结、对于企业管理品牌效应的理解以及对于我国和销售地国情的结合这三个途径使得海尔集团创造出了适合本企业经营的独特方式，创新及积极管理的企业文化得以形成，品牌自豪感得以树立，通过这些积极的信号传递，企业的核心竞争力得以增强，企业管理能够朝着更加集约和科学化的方向推进，品牌维持及优化思想得以认可，内部企业文化的指导作用极大地减少了管理成本。
(5)积极利用大型的国际家电展销会进行品牌推广。
海尔集团通过对国际范围内影响力大的高水平家电展销会的重视与参与，获得了与世界同类产品生产商中的佼佼者互相交流与同台切磋的机会，这样不仅对行业内的动态及信息进行了有效的跟踪和获取，而且通过这些交流与切磋，海尔集团向世界展示了实力与形象，扩展了其在国际家电业舞台上的知名度，对家电产品标准由原来的本国可靠性及耐久性标准提升至国际产品采用的相关标准，进一步保证了其家电产品的卓越品质和性能。
2 品牌战略推广对于企业管理的影响性分析通过对海尔集团品牌维持及推广的分析可以发现，企业的品牌管理理念有着重要的实践意义。
品牌效应对于企业的内、外部管理实施影响体现在很多方面，不仅包括产品营销战略的完成，更重要的是，大量的实践表明：通过品牌的经营与管理，企业无形资产的价值提升能够得到直接实现，企业管理的四个顾及方面——产品、地域、促销、价格得以更科学地被认知，人才战略、产品战略、技术战略、投资战略、跨国经营战略等借助品牌得以优化[2]，管理的主动权从企业转移到消费者，传统的经营管理思想面临挑战。
品牌对于企业管理的影响具体表现如下：(1)对于企业管理培育客户忠诚度的影响。
21世纪是进入品牌Management经管空间 2012年6月157流行的时代，对于品牌认知的深化已经在越来越多的消费者人群中得到了共识，公众的品牌产品消费倾向明显，因此企业管理中的一项重要内容就是维系及反馈客户，而产品品牌的建立与被认知就可以对企业的客户管理起到非常大的助力作用，对于优质品牌的忠诚度使得消费者在购买商品时形成固定思维，企业的产品会较少受到同质产品的竞争，固定客户群得以建立。
(2)对于员工工作积极性的提高，节省管理的激励成本。
企业发展的根本力量是其聘用的员工，员工对于所在企业生产产品品牌的认知与荣誉感会无形地增加其工作的积极性与责任感，主观能动性被调动，而这一部分工作本应该是由企业对员工实行的奖惩激励机制来完成的，毫无疑问会增加企业管理的成本，品牌效应的积极影响就减少了这一部分管理成本，企业的发展资金及管理资源得到优化分配。
(3)对于企业进行产品竞争力维持管理的积极影响。
无论是发达国家在完全市场经济中生存的企业集团，还是诸如我国这样的发展中国家中较为稚嫩的民族企业，一旦企业间开展价格战，降价竞争的空间都会变得很小，盈利和后继发展空间也会受到压缩，在对价格战的恐惧以及成本和规模限制的条件下，对于品牌竞争的管理将变得十分重要。
拥有自主品牌进入设定的细分市场，可以为企业进行产品竞争力管理树立基础优势。
(4)对于企业可持续经营管理的积极影响。
大多数企业的经营理念都是为了获得长期的经营利润、较为稳定的销售业绩以及一定的市场占有率，众多的中小企业倒闭关门的原因之一，就是其企业管理理念中对于品牌树立及维护思想的缺失。
实践表明，在企业发展初期制定长期品牌战略、树立品牌意识、交流品牌理念等都是企业长远发展的必备考虑因素，良好品牌的树立可以减弱经济周期因素对于企业经营的冲击，创造无形价值。
(5)对于企业管理集约化、规模化、标准化进程的推动。
品牌战略本身就是一种规模化和集约化经营管理思想的体现，品牌的延伸可以实现连锁经营和加盟连锁的形式，定牌生产、监制生产等形式带来的规模及集约化经营具有改善管理模式以及推动集约生产在整个企业范围内的实施，标准化的企业文化和经营管理概念是与市场经济的公认哲学相对应的，品牌效应使得产品在项目、技术、贸易合作等方面的障碍得到清除，对于产品的市场资源配置效率和企业管理信息化程度的提高都是利好因素[4]。
3 企业品牌战略的实施措施及对策列示对海尔集团品牌推广的成功经验分析和品牌对于企业管理的积极影响总结表明，品牌效应已经成为企业占领市场及优化内部资源的一种实实在在的竞争力，在激烈的市场竞争中，其重要性不言而喻，品牌管理的措施具体如下：(1)以产品质量为基准，提高品牌树立意识。
无论是什么样的品牌，其物质载体均以实实在在的产品为标的，只有在高质量产品支持下的品牌才是“有本之木、有源之水”。
海尔这个优秀的品牌就建立在其提供家电产品的高质量上，因此企业建立品牌战略，首要应树立优质产品标准，然后才是对于优质品牌的树立与维护。
对于品牌意识的树立可以通过对于经营能力的提高来加强，品牌效应论坛之类的培训教育平台应得到充分利用。
(2)规划品牌战略实施，管理提升品牌信誉。
由于品牌战略对于企业竞争力提升的核心作用，企业基于发展格局构划根本性的、长期的品牌维护行动策略是非常必要的，因为品牌策略解决的是全局性问题，而不是偏重某一个管理层次的个别和局部问题，品牌效应的着眼点不是当下。
企业管理资源的局限使得其独立进行品牌规划不够科学，可以咨询外部的专业机构，共同规划、提升品牌战略及其形象构成。
(3)科学确定目标市场，正确定位品牌特性。
由于顾客的偏好差异巨大，企业进行品牌管理应将较多精力放在对于顾客消费形态的关注上，利用品牌个性评价产品定位优劣，突出对于特色品牌的建立，这样产品的传播性才能更高。
通过对于生产产品的特性因素向品牌中的灌输，商家容易形成卖点，消费者也容易在购买的商品中建立自己的个性，这样通过品牌就区分了市场和消费人群，较好地培育了定向顾客忠诚度。
(4)对品牌的核心价值进行提炼，重点进行形象传播和宣传。
一个成功的商品品牌的建立，其检验标准是消费者是否能够对其品牌提倡的利益点及核心价值达成共识，因为其品牌价值是消费者认同和选择的主要动力，企业管理品牌就是要对其核心价值进行提炼，对这种企业价值观向市场进行全方位的形象传播，如海尔集团的“真诚到永远”的企业价值理念就得到了市场的认同，在消费者中取得了不错的反响[5]。
4 结语伴随世界经济一体化的发展，国外优秀企业的品牌效应带来的直接经济效益逐渐为我国众多企业所了解，海尔集团的品牌化道路也成为国内企业所追求与模仿的对象。
然而，我们也要认识到，品牌化的根本是创造，即使得企业拥有与众不同的能力，“山寨”等行为不能创造这种能力，企业也不能获得核心竞争力，这对于企业的管理运营效果发挥甚至是潜伏的隐患。
对于企业来说，应该具有长远眼光，不要只是着眼和仅仅局限于眼前的利益，要思考如何创造与众不同的产品差别性，只有建立在具备创造差别产品生产能力的基础上，企业才具备核心竞争力，品牌效应才能真正发挥，进而使得企业获得持续的发展。