劳动力 机械设备和材料投入计划
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
劳动力机械设备和材料设备投入计划
劳动力机械设备和材料设备投入计划一、背景介绍二、劳动力投入计划1.劳动力需求分析根据生产任务和生产流程，对劳动力需求进行详细分析，包括数量、技能要求等方面。
同时，还需要考虑到行业发展趋势、用工成本、员工流失率等因素。
2.招聘计划制定招聘计划，包括招聘数量、岗位要求、薪资待遇等。
可以通过多种方式进行招聘，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
同时，还可以与职业培训机构合作，提供技能培训，以满足企业的技术要求。
3.员工福利和激励措施为了留住优秀员工，需要提供良好的福利和激励机制，如健康保险、带薪年假、绩效奖金等。
同时，还可以设立晋升通道，给员工提供晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。
1.设备需求分析根据企业的生产需求和技术要求，对机械设备进行详细的需求分析。
包括种类、数量、技术参数等方面。
同时，还需要考虑设备的使用寿命、维护保养和更新换代的周期。
2.采购计划制定采购计划，包括采购时间、采购渠道、采购数量等。
可以选择与设备供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
同时，还可以考虑租赁设备的方式，降低投资成本和风险。
3.设备维护保养计划制定设备维护保养计划，对设备进行定期检查和保养，以延长设备的使用寿命和提高设备的稳定性。
可以委托专业的维修公司进行维护，或者建立自己的维修团队。
1.材料需求分析根据生产任务和产品质量要求，对材料需求进行详细的分析，包括种类、规格、数量等方面。
同时，还需要考虑材料的供应周期、质量控制和成本把控。
2.供应商选择选择合适的供应商进行采购，可以通过招投标、询价等方式进行选择。
除了考虑价格之外，还需要考虑供应商的信誉度、货期保证和售后服务。
可以与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
3.库存控制建立科学的库存控制机制，避免库存过多或过少的情况发生。
可以采用定期盘点、自动化管理系统等方式来控制库存。
同时，还需要关注材料的质量变化和过期问题，及时进行处理。
五、总结劳动力机械设备和材料设备的投入计划是企业正常运营所必需的战略决策，需要综合考虑多种因素。
劳动力机械设备和材料投入计划及保证措施
劳动力机械设备和材料投入计划及保证措施随着现代社会的发展，各行各业都需要充分利用劳动力、机械设备和材料来提高工作效率和质量。
在这一背景下，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划以及相应的保证措施显得尤为重要。
一、劳动力投入计划在项目实施过程中，确定合理的劳动力投入计划是保证项目按期完成的重要保障。
首先需要充分考虑项目的规模和工期，确定需要的人力资源数量。
其次，要根据项目的特点和工作内容，拟定具体的岗位设定和职责分工。
最后，建立健全的人员管理制度，确保每个员工能够按时到岗，认真履行职责，提高工作效率。
二、机械设备投入计划机械设备在项目中的作用不可忽视，因此制定合理的机械设备投入计划至关重要。
首先需要根据项目需求确定所需的机械设备种类和数量，考虑到设备的使用频率和周期性维护等因素。
其次，要选择可靠的设备供应商，并签订合同保证设备质量和及时交付。
最后，建立设备管理制度，做好设备维护保养工作，确保设备在使用过程中的正常运转。
三、材料投入计划材料作为项目实施的基础，其充足供应和质量保证对于项目的顺利进行至关重要。
制定材料投入计划需要考虑到材料的种类、数量和质量要求。
首先要与供应商充分沟通，确定材料采购的时间节点和方式。
其次，建立材料库存管理机制，确保材料供应的及时性和充足性。
最后，实施严格的材料质量检验制度，杜绝次品材料的使用，保证项目进度和质量。
四、保证措施在制定劳动力机械设备和材料投入计划的同时，需要建立相应的保证措施，以应对可能出现的各种风险和问题。
首先要明确责任人和监督机制，确保计划的执行和落实。
其次，要跟踪和评估投入计划的执行情况，及时调整计划，确保项目进展顺利。
最后，建立应急预案，预防和化解各类突发事件，保障项目顺利进行。
总而言之，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划及相应的保证措施，对于项目的成功实施至关重要。
只有通过科学的规划和严格的管理，才能确保项目按时完成，达到预期目标。
希望各行各业都能重视这一问题，不断完善投入计划和保证措施，提升工作效率和质量，实现更好的发展。
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划在进行任何生产活动之前，首先需要制定详细的劳动力和材料投入
计划，以及机械设备投入计划。
这两个计划对于生产过程的顺利进行
至关重要。
一、劳动力和材料投入计划
1. 确定生产需求：首先需要明确生产的具体需求，包括所需产品种类、数量、质量等。
2. 评估现有资源：评估现有的劳动力和材料资源，确定能够直接投
入生产的数量和质量。
3. 制定投入计划：根据生产需求和现有资源的评估结果，制定详细
的劳动力和材料投入计划，包括人员数量、工作时间、原材料种类和
数量等。
4. 调整计划：根据实际生产情况，随时调整劳动力和材料投入计划，确保生产过程的顺利进行。
二、机械设备投入计划
1. 选择适当设备：根据生产需求和生产工艺要求，选择适当的机械
设备，确保设备能够满足生产的需要。
2. 安装调试：对选定的机械设备进行安装和调试，确保其正常运行。
3. 制定使用计划：制定机械设备的使用计划，包括设备开启时间、
维护计划等。
4. 设备更新：随着生产技术的不断更新，需要随时考虑更新机械设备，提高生产效率。
通过以上劳动力和材料投入计划以及机械设备投入计划的制定和执行，可以有效提高生产效率，提高产品质量，确保生产过程的顺利进行。
同时，也为企业未来的发展打下坚实基础。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划在任何一项工程项目中，劳动力、机械设备和材料投入计划是至关重要的，它决定着项目能否顺利进行和按时完成。
本文将从三个方面分别介绍劳动力、机械设备和材料的投入计划。
劳动力投入计划劳动力是任何一个工程项目中最基础的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到项目的成功与否。
在制定劳动力投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 人员类型和数量在安排劳动力时，首先需要确定所需人员的类型和数量，例如建筑工人、电工、管道工、木工等。
其次，要根据工程项目的规模和施工周期，合理确定每种人员的数量，以确保工程的顺利进行，同时也要合理控制人员的数量，避免出现闲置现象。
2. 工作时间和工作量在制定劳动力投入计划时，应该考虑到每个工人的工作时间和工作量，这有助于合理分配工人的工作任务和确保工作质量。
同时，合理控制工人的工作时间，防止过度疲劳，从而减少工作安全事故的发生率。
3. 人员资质和技能人员资质和技能是另外一个需要考虑的因素。
对于涉及高空、高温、高压等环境的工程项目，需要确保人员有相应的资质和技能，以确保工程的安全进行。
机械设备投入计划机械设备在工程项目中的重要性不言而喻，它可以极大提高工程的效率和质量。
在制定机械设备投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 设备种类和数量在制定机械设备投入计划时，需要考虑到工程项目的要求和机械设备的适用性，合理选取设备种类和数量，以达到最优的施工效果和经济效益。
2. 设备维护和管理机械设备在工程项目中经常使用，因此要定期对其进行保养和维护。
合理安排设备的使用计划，避免设备过度磨损和损坏，从而延长机械设备的使用寿命。
3. 设备操作和安全机械设备操作和安全是另外一个需要考虑的因素。
操作人员需要具备相关的资质和技能，且需要熟悉设备的使用方式和安全规定，以确保设备操作过程中不发生意外事故。
材料投入计划材料是任何一个工程项目中必不可少的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到工程项目是否能够按时完成。
劳动力方案机械设备及材料投入计划
劳动力方案机械设备及材料投入计划一、劳动力方案根据项目需求和工作量，劳动力方案主要涉及到人员数量、职责和合理分配。
以下是一个劳动力方案的示例：1.项目经理：负责项目的全面管理和协调，监督工作进展，制定工作计划和工作安排。
2.技术人员：包括设计师、工程师和技术支持人员，负责项目的技术方案制定、实施和技术支持。
3.施工人员：包括工人、技工和机械操作人员，负责项目的实际施工和机械设备的操作。
4.质量检验人员：负责项目的质量检验和监督，确保项目的质量符合标准。
5.安全监督人员：负责项目的安全管理和监督，确保项目的施工过程安全。
以上人员数量根据项目的规模和要求进行合理的调整，确保项目的顺利进行。
二、机械设备投入计划机械设备的选择和投入是项目顺利进行的重要保障。
根据项目的具体需求和施工要求，制定合理的机械设备投入计划。
以下是一个机械设备投入计划的示例：1.起重机：根据项目的需要和起重物体的重量确定起重机的型号和数量。
2.混凝土搅拌车：根据混凝土的施工量和施工进度确定搅拌车的数量和配备。
3.压路机：根据施工区域的面积和土地情况确定压路机的数量和配备。
4.推土机：根据土地的平整程度和施工需要确定推土机的数量和型号。
5.塔吊：根据项目需求和工程高度确定塔吊的数量和高度要求。
以上机械设备的投入计划需要根据项目实际情况进行调整，保证项目的顺利进行和施工的高效完成。
材料的投入是项目施工的基础工作，根据项目的施工需求和工程量制定合理的材料投入计划。
以下是一个材料投入计划的示例：1.水泥：根据混凝土施工量和质量要求确定水泥的投入量，确保施工质量和工期。
2.钢筋：根据结构设计和工程量确定钢筋的投入量，保证工程的强度和稳定性。
3.沙石：根据施工需要和场地情况确定沙石的投入量，保证地基和道路的坚固和稳定。
4.砖瓦：根据建筑设计和工程量确定砖瓦的投入量，保证建筑墙体和屋面的牢固和美观。
5.涂料和油漆：根据项目的装修需求和面积确定涂料和油漆的投入量，保证装修效果和质量。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、引言在现代的建设和生产过程中，劳动力、机械设备和材料的投入计划是非常重要的一环。
合理的投入计划可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、增强竞争力。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面，对投入计划进行详细的分析和规划。
二、劳动力投入计划1.人员需求的确定：通过对生产流程和生产能力进行分析，确定所需的劳动力数量和岗位配置。
2.人员的招募和培训：根据人员需求，进行招募和培训，确保所需要的人员的素质和技能，以适应生产工作的需要。
3.人员管理：a.优化人员组织结构，合理配置各个岗位的人数和职责。
b.建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
c.积极开展培训计划，提升员工的专业知识和技能水平。
d.加强员工的沟通和协作，提高团队的凝聚力和合作度。
三、机械设备投入计划1.设备需求的确定：根据生产工艺和产能要求，确定所需的机械设备的种类和规格。
2.设备选型和采购：根据需求确定设备的性能指标，并进行市场调研和厂家比较，最终选择合适的设备供应商进行采购。
3.设备安装和调试：确保设备的安全稳定运行，保证生产进程不受设备故障的影响。
4.设备维护和保养：a.建立设备维护计划，定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运转。
b.培训设备操作人员，提高其对设备的维护和保养意识。
c.建立设备故障排除机制，及时解决设备故障，减少生产停机时间。
四、材料投入计划1.原材料需求的确定：根据产品的生产工艺和产能要求，确定所需的原材料的种类和数量。
2.供应商选择和合作：a.进行供应商的评估，选择有资质、信誉良好的供应商。
b.和供应商签订长期合作协议，确保稳定供应和优惠价格。
3.库存管理：a.根据需求确定合理的库存量和采购周期。
b.建立库存管理系统，及时更新库存信息，避免因为库存过多或过少造成的损失。
c.定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
五、结尾一个合理的劳动力、机械设备和材料投入计划是企业成功的基石。
只有合理规划和管理这三个方面，才能确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。
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第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节劳动力安排计划
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
1、各专业工种的配置
（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。
明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。
2、劳动力投入计划
根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。
努力实现本工程的优化管理。
劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。
3、劳动力保证措施
（一）、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。
（二）、项目部管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。
（三）、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。
（四）、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
（五）、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我公司可在3天内调集需要的劳动力。
（六）、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势。
（七）、项目部根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。
4、劳动力投入计划表见“附表三”
第二节本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
1、施工机械的选用及配置
（一）、主要机具设备和检验仪器配置原则
1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。
优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。
2、根据本项目工期及工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。
3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。
4、使用安全可靠、经济合理。
5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。
（二）、主要机具设备和检验仪器的配置
主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配，以满足本项目工程需要。
投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。
2、施工机械设备保证措施
（一）、施工机械组织措施
1、机械使用责任制
（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。
（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。
（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。
2、实行操作证制度
（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。
（2）、实行岗位责任制
3、严格执行技术规定
（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
4、合理组织机械施工
（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。
（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。
（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。
（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
5、实行单机或机组核算
（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。
（2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。
6、建立机械设备档案
包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。
7、培养机务队伍
举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。
（二）、施工机械管理措施
1、例行保养
（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养
（2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。
2、定期保养
（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。
（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。
3、修理
（1）、修理包括零星小修、中修和大修
（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。
其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。
（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。
中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。
中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
第三节本工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
1、本工程材料采购总原则
（一）、根据施工图纸、施工计划、施工组织设计编制本工程材料采购清单，以及各种材料的供货计划书以及产品制作图纸等。
（二）、根据现场实际施工进度的要求，及时供货，确保工程按照、有序进行，杜绝停工待料事件的发生。
（三）、采购各类物资前先按公司ISO9000质量认证体系中对合格分承包商进行筛选、评审、考察，并将相应有关的供货商资质证明、产品合格证等一系列证明材料上报业主、监理工程师进行审核，并在业主、监理、质监等部门的指导下采购。
（四）、进场材料对有检测要求或可以检测的材料，应根据产品的批次，抽样先进行检测，合格后方可大量进场，进场后在监理工程师的旁站监督下按规范要求进行相关检测，并将检测报告上报监理部备案，检测结果合格的材料方准用于工程中。
（五）、对于无法检测的成品、半成品应严格检查其产品合格证、质量保证书、检测报告，以及南京市质监站进淮许可证等质量证明文件，并且将该部分文件上报监理部门备案、认可。
（六）、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同，并将相关的质量要求、供应时间一并订入其内，具有可追朔性。
2、主要材料、采购件供应计划：
提前做好材料计划，根据工程进度分批进场。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
单位：人。