任务中心模式案例分析
任务中心介入模式
任务中心介入模式任务中心介入模式一、理论背景在个案社会工作发展过程中，传统的长期治疗由于目标过分远大而显示出效率的低下。
1972年，雷行和爱泼斯坦在他们的《任务中心个案社会工作》一书中提出了一个有时间限制的、针对生活问题的个案社会工作介入模式——任务中心介入模式。
就是希望在有限的服务时间内，达成案主自己选择的、明确及有限的目标，从而提高个案社会工作的效果与效率。
任务中心模式所持的短期治疗的观念，在时间短的压力下，对问题的解决采用较快见效的调适方法。
任务中心的社会工作实务模式在最近发展很快，这主要是因为除了强调时间限制与效率之外，这一模式强调兼收并蓄，在实际服务过程中，可以采用其他模式的具体调适方法，不受限于某一种理论。
所以与其他模式相比，这种模式有相当的特殊性，即它提供的是关于治疗过程的一个框架，而对具体治疗方法的选择则没有具体规定，而是采用博采众长的方法。
二、基本假设与概念1、人性观任务中心模式相信案主有解决其问题的能力与潜能，所以这一模式强调发挥案主本身的能动性。
案主在界定问题与处理问题上有最后的决定权，他可以决定是否处理以及如何处理；同时案主在任务的执行上必须相当投入主要靠自己的力量完成任务。
2、有限的目标任务中心模式所确立的任务是具体的、有限的、外在的目标，而不是整体性的内在目标，它的目标是案主的问题，而非案主的个人成长。
这一点，使其目标更具达成的可能性。
在这一任务达成过程中，案主将学习解决问题的方法，从而有效地提高他处理生活问题的能力，这有助于案主自我功能的增强。
3、问题的原因人的生活与成长可以看成一个不断解决生活中的问题的过程，当无法解决问题时就会产生问题。
而个案社会工作的任务就是协助案主界定任务，指导并鼓励案主达成任务，从而帮助案主处理某些生活上的任务。
问题是工作的目标，而任务则是案主为解决问题而需要做的工作，是达成解决问题的手段。
三、方法与技巧1、如何界定问题一个“可处理的问题”必须具备四个条件：⑴案主知道这问题存在；⑵案主承认这是一个问题；⑶案主愿意处理这问题；⑷案主有能力处理此问题。
任务中心模式案例
戒毒社会工作案例（任务中心模式）一、案主基本情况姓名：殷某某；性别：男；出生年月：1960年1月；文化程度：初中；婚姻状况：离婚；户籍所在地：X区y路x号；职业：目前无业1990年5月因盗窃被收容劳动教养一年六个月。
1997年7月因吸毒被强戒三个月。
)1998年3月因注射毒品收容劳动教养一年六个月。
二、工作情况（一）专业关系的建立通过对现有资料的分析以及对殷某某所住居委干部的充分走访，社工对殷某某的基本情况有了比较清晰的掌握，根据其特点制定了相应的计划，开展工作。
社工：你好！互相认识一下，我是禁毒社工，我的工作是帮助需要帮助的原吸毒人员彻底远离毒品。
案主：我要你帮什么？以前街道干部谁来关心我？社工：我们是自强社团派驻在街道的，与街道两回事。
我们是禁毒专业人员，以后我们会互相了解。
案主：吸毒真是害人啊！想当初做生意有点钱，感觉上档次才抽起这个。
朋友圈里都在弄，自己就跟着弄了。
社工：你是跟他们接触到毒品的对吧？案主：是的，那时候吸海洛因是有钱人做的事情。
我又喜欢炫耀，觉得光有钱却不做有钱人做的事情很没面子，然后就在朋友的劝诱下试了试。
一开始还没有上瘾，后来就不行了。
社工：吸毒是个无底洞，你辛苦赚来的钱就是这样没了吧？案主：可不是啊！毒品这玩意不要太费钱！我很快就变的一无所有。
社工：你现在家庭怎样？孩子多大了？案主：老婆88年离婚去日本了，小孩85年生的。
社工：小孩跟谁？案主：跟我，他妈妈不要，都是我带他。
社工：那你真不容易！觉得生活上很艰难是吗？案主：对啊，工作没有，又没有经济收入，靠女人吃饭！这种日子也不好过社工：又有女朋友了？打算结婚吗？案主：结啥婚？在一起玩玩呗。
这东西我有三年多不碰了，你们可以随时带我尿检，绝对没问题。
社工：好的，谢谢你对我们工作的配合！今天就这样，改天再聊？案主：谢谢你们，今后有人关心了！通过与案主谈心，找到工作切入点是帮助其彻底戒断毒瘾、改善经济困难。
（二）主观资料的采集简评案主：（综合民警、居委会干部及禁毒社工观点）1、案主长方脸，身高180，比较结实。
个案工作任务中心模式案例
个案工作任务中心模式案例个案工作任务中心模式是一种组织和管理工作的方法，它通过将工作任务集中在一个中心位置，使得团队成员能够更好地协同合作、共享信息和资源，提高工作效率和成果。
本文将从简单到复杂、由表及里的方式，深入探讨个案工作任务中心模式的概念、原理和应用案例，并分享个人对该模式的理解和观点。
一、概念和原理个案工作任务中心模式是一种集中管理和分配任务的方法，它通过在一个中心位置收集和分发任务，使得团队成员能够更好地了解工作进展、分工明确、协同合作。
个案工作任务中心通常是一个实体或虚拟的空间，例如一个项目管理软件、工作台或白板。
在个案工作任务中心中，团队成员可以看到所有的任务、任务的状态、执行人、截止日期等信息，以及相关的文档、讨论、进展更新等。
个案工作任务中心模式的原理是将团队成员的工作任务集中起来，通过任务的可见性和透明度，促进团队内部的沟通、合作和协调。
任务的集中管理可以使团队成员更好地分工合作，避免任务重复和遗漏，提高工作效率和质量。
个案工作任务中心还可以提供一个跟踪任务进展和评估工作负载的平台，帮助团队成员更好地安排工作、合理分配资源。
二、应用案例个案工作任务中心模式在实际工作中有广泛的应用。
以下是一些典型的案例：1. 项目管理：在一个项目中，个案工作任务中心可以用来收集和分配任务，记录任务状态和进展更新。
团队成员可以通过个案工作任务中心了解项目的整体进展、任务的优先级和依赖关系，并进行任务的协同合作和追踪。
2. 事件处理：在一个客户服务团队中，个案工作任务中心可以用来收集和处理客户的问题和需求。
团队成员可以通过个案工作任务中心了解每个事件的状态、执行人和截止日期，并及时响应客户的需求，提高客户满意度。
3. 团队协作：在一个跨部门的团队中，个案工作任务中心可以用来促进团队成员之间的协作和沟通。
团队成员可以通过个案工作任务中心了解其他成员的任务和进展，发起协作讨论和分享资源，提高团队的协同效能。
任务中心模式下社会工作介入大学应届毕业生个案分析
任务中心模式下社会工作介入大学应届毕业生个案分析车怡萍【摘要】大学应届毕业生需要面临诸多问题，本文运用任务中心模式的方法，以一名大学应届毕业生为个案，充分发掘案主的优势，最终帮助案主走出困境。
关键词：应届毕业生，任务中心模式，个案社会工作【关键词】任务中心模式；社会工作；大学应届毕业一、绪论大学生进入社会，适应社会，必然会带来心理和生活上的剧烈变动。
而作为应届毕业生面临就业压力、情感冲突以及角色转化等问题，如果没有得到有效的调节和控制，容易引起心理障碍，不利于社会的稳定和发展。
二、任务中心模式的概念和界定为了解决社会工作服务中效率低下的问题，学者们开始研究如何提升服务效率。
1972年雷德和爱泼斯坦合著的《任务中心个案工作》中第一次提出了关于任务中心的概念。
任务中心模式的基本假设是：“（1）强调案主自身的能动性，相信案主具有解决问题的能为与潜能；（2）目标是案主的问题而非案主自身，根据问题所设立的任务是具体的、有限的；（3）人的生活与成长是一个不断解决生活中问题的过程，当无法解决问题时就会产生问题。
”问题的界定：任务中心模式对问题的有明确的界定。
问题必须案主认识到并承认的，案主认为自己需要解决并且有能力解决的才能作为问题。
案主的界定：任务中心模式注重服务对象的自我能力。
如果案主处在失智、缺乏自我决定能力的情况下，则不符合该模式。
任务的界定：任务需要充分考虑案主的需求、能力等方面因素。
三、大学应届毕业生案例分析（一）案主背景资料张某，男，24岁，为西安某一本院校的大四学生。
张某的父亲在张某大二的时候突发疾病去世，家里只剩下母亲和正在上高中的妹妹，经济来源靠母亲打工来维持。
随着学校秋季招聘的进行，张某投递了许多简历，但都没有找到想要的“好工作”，因此张某准备考研，但得到了母亲的反对。
张某的舍友有的找到了大企业的工作，有的准备考研，只有张某还没有着落，张某内心很焦急。
由于复读过两年，其女朋友目前已经毕业，收入稳定，但是近来两人矛盾增多，经常吵架。
任务中心技巧及案例
工作计划
总目标：先帮助案主解决基本生活问题，树立生活目标， 总目标：先帮助案主解决基本生活问题，树立生活目标， 逐步改善父子关系。 逐步改善父子关系。 建立专业关系，了解案主基本生活状况， ① 建立专业关系，了解案主基本生活状况，协助案主与其 文本内容 父亲取得联系沟通，先解决案主的基本生活问题。 父亲取得联系沟通，先解决案主的基本生活问题。 帮助案主树立生活目标，先协助案主补办初中毕业证书。 ② 帮助案主树立生活目标，先协助案主补办初中毕业证书。 鼓励案主参加技能培训，报名参加计算机技能培训。 ③ 鼓励案主参加技能培训，报名参加计算机技能培训。 与案主父亲面谈，赞扬案主良好的改变， ④ 与案主父亲面谈，赞扬案主良好的改变，希望他们改善 父子关系。 父子关系。
案例阐述与分析
背景资料： 背景资料：
学校老师：在学校读书的时候， 学校老师：在学校读书的时候，他就是全校出了名的捣蛋 有一次还和同学把学校的灭火器砸坏了， 鬼。有一次还和同学把学校的灭火器砸坏了，这就是我们 为什么不给他发毕业证书的原因， 为什么不给他发毕业证书的原因，校方希望他能主动承认 错误并照价赔偿。 错误并照价赔偿。 社区居委会干部：印象中他是一个聪明的孩子， 社区居委会干部：印象中他是一个聪明的孩子，落到今天 的这个地步我们认为主要是父母离异， 的这个地步我们认为主要是父母离异，还有就是以前他父 亲对于他犯的一些错误碍于面子多加庇护， 亲对于他犯的一些错误碍于面子多加庇护，总是替儿子善 现在亡羊补牢为时已晚。 后，现在亡羊补牢为时已晚。
方法与技巧
01 介入过程与方法
02
沟通技巧
03
案例阐述与分析
介入的具体步骤——确定目标问题 介入的具体步骤——确定目标问题 ——
确定目标问题
任务中心模式案例的分析
任务中心模式案例分析小组成员:一、任务中心模式介绍历史发展：任务中心模式起源于20年代60年代后期，雷伊德和沙乐二人所做的一项关于简要个案社会工作的研究。
1972年雷伊德和艾泼斯坦在他们的合著《任务中心个案工作》中首次提出关于任务中心的概念，并倡导建立一个有时间限制的，针对生活问题的介入模式——任务中心模式，希望在有限的服务时间内，达成明确的、案主自己选择的目标，从而提高个案社会工作的效率。
到70年代，由于雷伊德和艾泼斯坦的大力提倡，任务中心模式日趋发展和完善。
不同国家和地区经过研究，已经证实了它的有效性。
•任务中心模式在最近发展很快，这主要是因为除了它强调时间限制与效率外，也强调兼收并蓄，在实际服务的过程中，也可以采用其他模式的具体调适方法，不受限于某一种理论。
•注：•在该模式发展初期，任务中心模式深受波曼及史杜特的影响。
波曼认为个案社会工作是一个问题解决的过程，史杜特则主张案主的职责是个案社会工作的重心。
•本模式的特殊性：它提供的是关于治疗过程中的一个框架，对具体治疗方法的选择没有具体规定，采取博采众长的方法。
任务中心模式的特点（1）简要（brief）（2）时限（time-limit and duration）优点•和传统社会工作模式比较起来更清楚也更聚焦。
•重视案主的同意与参与。
•案主的问题与任务相关连。
缺点1. 契约的提供造成案主和工作者间的假平等，相同於专业霸权的概念。
2. 无法有效处理因社会结构不公平而带来的不平等或社会问题。
3. 此模式之结构清晰及标的问题的取向，可能引发工作者原本应提供长期性服务，反而不当地使用此方法。
4. 此模式看似简单实则复杂，须有高度技巧及训练方能胜任，并非每个工作者皆能使用。
5. 对某些类型的案主不适用：并非要解决特定明确的问题，只想对一些问题探索。
案主不能接受结构式的协助。
案主想改变的问题无法藉由任务达成。
非自愿案主不适用。
二、基本概念与理论假设1、对人的看法任务中心模式的基本假设是案主有解决问题的能力与潜能，他们通过专业服务的过程，可以增强案主解决问题的能力，并且他也能够面对今后可能发生的类似问题或新问题，同时他们也学习到解决问题有效的新技巧。
范文-老年个案工作案例分析报告
2014届学生毕业论文论文题目:养老机构个案工作案例分析报告系别: 社会福利系专业: 老年服务与管理班级: 2011级老年×班学生姓名: ×××学号: ×××****: ***日期: 2013年6月1日摘要社会工作是一种帮助人和解决社会问题的工作，是一种助人自助的专业活动。
它运用个案工作、小组工作和社区工作等方法，促使个人、群体和社区之间的关系达到满意的状态。
其中，个案工作是是以个人或个别家庭为服务对象，让其更好发挥社会功能。
本文通过对个案工作模式和技巧的梳理，从接案、预估、计划、介入、结案和评估六个方面对入住养老机构的老年人个案工作具体进程进行了分析。
本案例以个别化的方式为感受困难的个人或家庭提供物质和心理方面的支持和服务，以帮助个人或家庭减低压力、解决问题、挖掘生命潜能，实现个人和社会的和谐一致，促进社会的稳定与发展。
关键词：社会工作；个案工作；老年人；养老机构目录一前言 (1)二个案服务的理论 (1)（一）个案工作模式 (1)（二）个案工作技巧 (2)三个案工作的具体进程 (2)（一）接案 (2)（二）预估 (3)（三）计划 (3)（四）介入 (3)（五）结案 (5)（六）评估 (5)四工作感想 (6)（一）工作总结 (6)（二）工作感悟 (6)参考文献 (7)一前言老年人是社会的宝贵财富，尊老敬老、爱老助老是中华民族的传统美德，关爱老年人是全社会义不容辞的责任。
在学校，我们学了老年社会工作这门课程，王思斌教授认为“社会工作是以利他主义为指导，以科学的知识为基础，运用科学的方法进行的助人服务活动。
”目前本人正在养老机构顶岗实习，我想运用社会工作中的个案工作的理论和方法，协助在养老机构生活有困难的老年人改善环境，增进生活适应能力；协调其社会关系，建立良性互动网络；调适自我功能，促进人格发展；以健康、成熟的心态，来认识及面对问题，充分发挥他们的潜能，善用社会资源和机会，来解决问题，以提升老年人的自信心和生活质量，使他们心情愉悦的安度晚年。
任务中心模式案例分析
任务中心模式案例分析小组成员:一、任务中心模式介绍历史发展：任务中心模式起源于20年代60年代后期，雷伊德和沙乐二人所做的一项关于简要个案社会工作的研究。
1972年雷伊德和艾泼斯坦在他们的合著《任务中心个案工作》中首次提出关于任务中心的概念，并倡导建立一个有时间限制的，针对生活问题的介入模式——任务中心模式，希望在有限的服务时间内，达成明确的、案主自己选择的目标，从而提高个案社会工作的效率。
到70年代，由于雷伊德和艾泼斯坦的大力提倡，任务中心模式日趋发展和完善。
不同国家和地区经过研究，已经证实了它的有效性。
任务中心模式在最近发展很快，这主要是因为除了它强调时间限制与效率外，也强调兼收并蓄，在实际服务的过程中，也可以采用其他模式的具体调适方法，不受限于某一种理论。
注：在该模式发展初期，任务中心模式深受波曼及史杜特的影响。
波曼认为个案社会工作是一个问题解决的过程，史杜特则主张案主的职责是个案社会工作的重心。
本模式的特殊性：它提供的是关于治疗过程中的一个框架，对具体治疗方法的选择没有具体规定，采取博采众长的方法。
任务中心模式的特点（1）简要（brief）（2）时限（time-limit and duration）优点和传统社会工作模式比较起来更清楚也更聚焦。
重视案主的同意与参与。
案主的问题与任务相关连。
缺点1. 契约的提供造成案主和工作者间的假平等，相同於专业霸权的概念。
2. 无法有效处理因社会结构不公平而带来的不平等或社会问题。
3. 此模式之结构清晰及标的问题的取向，可能引发工作者原本应提供长期性服务，反而不当地使用此方法。
4. 此模式看似简单实则复杂，须有高度技巧及训练方能胜任，并非每个工作者皆能使用。
5. 对某些类型的案主不适用：并非要解决特定明确的问题，只想对一些问题探索。
案主不能接受结构式的协助。
案主想改变的问题无法藉由任务达成。
非自愿案主不适用。
二、基本概念与理论假设1、对人的看法任务中心模式的基本假设是案主有解决问题的能力与潜能，他们通过专业服务的过程，可以增强案主解决问题的能力，并且他也能够面对今后可能发生的类似问题或新问题，同时他们也学习到解决问题有效的新技巧。
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1.任务中心模式将案主的问题归纳为多少种类型？试结合实际举例说明工作者应如何帮助其解决这些问题。
（50分）
答：任务中心模式将案主的问题归纳为8种类型分别是：人际冲突、社会关系的不满意、与正式组织间的问题、角色扮演的困难、社会变迁所带来的问题、反应性情绪困扰、资源不足、其他问题
1、人际冲突：人际冲突是指个人与个人之间互动过程中产生的不协调与冲突。
例如家庭成员之间的冲突，如夫妻之间、父母子女之间、兄弟姐妹之间的冲突。
人际冲突通常是在两个人发生互动时所引起的，当其中一个人的行为与另一人的行为不相和谐时，尤其是在无法接受他人行为时，更容易产生人际冲突问题。
2、社会关系的不满意：社会关系的不满意常常是因为个人与他人互动中，表现得过分积极主动，或者过分消极畏缩所产生的。
问题的核心在于个人，而不是两人之间。
3、与正式组织间的问题：与正式组织间的问题是指个人与特定组织或机构进行互动时发生的冲突，比如职工与领导之间、学生家长与学校之间、消费者与购物中心之间的冲突等等。
4、角色扮演的困难：角色扮演的困难是指案主在履行某一社会角色时，其行为模式和结果不能符合社会对该角色的期望与要求，或者与案主自己认定的目标有差距。
5、社会变迁所带来的问题：社会变迁所带来的问题是指案主从一种社会地位(角色环境)转移到另一种社会地位(角色环境) ，案主无法适应这种变化状况而带来的问题。
如一位妻子是否要与她的丈夫离婚，一位学生是继续读书还是就业，都会使人难以决定。
二是该类问题常在环境改变了以后才发生，如某个工人失业后，找不到工作，面临着生活上的困难。
⑥反应性情绪困扰：反应性情绪困扰，是指案主遭遇到某些个人无法控制的突发事变时产生的焦虑、沮丧、紧张、以及挫折等现象，比如案主遭遇到亲属不幸去世、失业、失恋、经济困难以及重大工作失误等等，都容易产生此类的问题，以致陷入情绪困扰之中。
⑦资源不足：资源不足的问题，往往是由于个人缺乏具体(或特定)的资源所产生的，而这种具体(或特定)的资源大多数是指金钱、粮食、住宅以及工作等方面。
我认为应该从以下几个步骤帮助案主解决问题
一、确定问题类型
二、问题背景分析
三、核心问题确定
四、订立初步合约：
和案主对即将采取的行动定下口头合约：
•同意一起解决界定的核心问题
•确定问题解决的优先顺序
•对治疗结果的希望的界定
•初步达成的任务
•和工作者联系的次数及时间限制。
五、工作目标
•帮助案主调整其精神状态，基于实际情况满足其意愿
•提高案主人际交往能力，改善其与家人的关系，使其融入家庭
•案主愿意工作的话，可以利用社会资源帮助案主获得就业机会
六、工作任务
1. 收集并研究资料，了解案主生活状态及主要问题，建立专业关系
2. 与案主进行会谈：了解其心理状态及其意愿，使其明确自身问题，并共同探讨解决问题的策略。
3. 与案主的亲朋好友进行会谈：
7.回顾整个过程，巩固几次服务的成果，对并做好跟踪服务。