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霍恩斯坦目标分类理论

霍恩斯坦的教学目标分类理论
1998年,美国学者霍恩 斯坦经过多年的研究, 推出了一个全新的教学 目标分类体系,这个分 类体系是对布卢姆教学 目标分类的进一步发展。 这个分类体系将全部教 学目标划分为四个领域, 即认知领域、情感领域、 动作技能领域和行为领 域,每个领域又包括五 个类别的目标。
(二)情感领域(The Affective Domain) 情感领域是关于情感、价值 和信仰对个体行为的影响,这个 领域的目标分为以下5个层次或 5 类别:
1)接受(Receiving)。接受是觉察、愿意和注意的意向。它包括以下3个亚类的 目标:觉察(Awareness);愿意(Willingness);注意 (Attentiveness); 2)反应(Responding)。反应是默认、遵从和评价一种反应情境的倾向。它包 括以下3个亚类的目标:默认(Acquiescing);遵从 (Complying);估价(Assessing); 3)价值评价(Valuing)。价值评价是认可(Accept)、更喜爱和证实 (Confirm)一 种价值的倾向。它又包括3个亚类的目标:认可 (Accepting);更喜爱(Preferring);确认(Confirming); 4)信奉(Believing)。信奉是相信并将一种价值作为指导原则的倾向。它又包 括2个亚类的目标:相信(Trusting);信奉(Committing) ; 5)举止(Behaving)。举止是遵照一种价值或信念显示和改变行为的倾向。它 又包括2个亚类的目标:显示(Demonstrating)和改变 (Modifying)。
(四)行为领域(The Behavioral Domain) 行为领域是一个综合性的领 域,是认知领域、情感领域和动 作技能领域的综合。与前面3个 3 领域一样,行为领域也包括以下 5个层次或类 别的目标:
第二讲 教学目标分析

※Gagne的学习结果分类体系※
智力技能类别的关系图解
高级规则的应用 (解决问题)
使用规则 形成概念 形成概念 形成概念
使用规则 形成概念
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
※Gagne的学习结果分类体系※
认知策略
所谓认知策略,是个体对认知过程进行 调节与控制的能力,即学习者调节自己 的注意、感知、记忆和思维等内部心理 过程的技能。
如何集中注意力
※Gagne的学习结果分类体系※
动作技能
动作技能是指个体协调自身肌肉活动的 能力(如体操技能、绘图技能、操作设 备等)。 动作技能往往与认知学习交织在一起。
※Gagne的学习结果分类体系※
态度
态度是习得的、影响个人对特定对象做 出行为选择的有组织的内部准备状态。 (影响个体行为选择的内部状态既有认 知成分,又有情感成分)
认知 领域 目标
情感 领域 目标
动作技能领域目标
行为领域目标
3.霍恩斯坦的教学目标分类理论
霍恩斯坦的教学目标分类框架 P38
布卢姆与霍恩斯坦教学目标分类比较
1.霍恩斯坦教学目标分类与布卢姆教学目标分类 的共同点: (1)都以外显行为为教学目标分类对象 (2)教学目标都有层次结构 (3)教学目标都超越内容 (4)教学目标分类都是一种工具
《学习、教学和评估的分类学:布卢姆教育 目标分类学修订版》
安德森,2001
皮连生,2007
2.加涅的学习结果分类系统
(20世纪60年代)
加涅提出五种学习结果
1、言语信息 2、智力技能 3、认知策略 4、动作技能 5、态度
目标管理讲义(PPT 33页)(1)(1)

1. MBO概述 2. MBO的程序 3. MBO的设定与分解 4. MBO的实施 5. MBO有效性的评价
提纲
目标管理讲义(PPT 33页)(1)(1)
目标实施过程的有效管控-管理控制 过程
工作继续进行
无差异 衡量绩效
采
建立控制标准
用
修
新
改
方
标
法
准 计划、目标和
任务
将实 际成 果与 标准 比较
目标评定要注意以下几点: 1、首先进行自我评定 2、上级评定要全面、公正 3、目标评定与人事管理相结合 4、及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保
证
目标管理讲义(PPT 33页)(1)(1)
MBO的来源
MBO: Management By Objectives,目标管理。
□1954 美国管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker) 《 管理的实践》 、“目标管理和自我控制”、在西方 国家企业中已使用了40多年。
□ 是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标, 并定期检查其完成情况的方法。
目标管理讲义(PPT 33页)(1)(1)
什么是 MBO
什么是MBO
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准, 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的 积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行 “自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
惠普的“目标管理法”
• 首先,设定目标(Set Objective),目标的内容要兼顾结果与过程,这是根 据岗位职责和公司整体目标,由主管经理和当事者一起讨论确定的。
• 其次,当事者要自己动手,制订工作计划(Business Plan),其中最重要的 内容,就是设计阶段性目标(Mile Stone),提出达成阶段目标的策略和方 法。
教学目标分析

心智运动 学习领域目标
感知 准备 有指导的反 应 机械动作 复杂的外显 反应 适应
高
运用 分析 综合 评价
评价 组织 高
价值与价值 体系的性格 化
高
创新
加涅的学习结果分类系统
言语信息
智力技能
认知策略
动作技能
态度
加涅学习结果分类理论与布鲁姆的教学目标分类理论的比较
两种认知学习分类系统对照
布卢姆关于认知教学目标的分类 加涅关于认知学习结果的分类
并加以论证
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情感类教学目标的阐明方法----表现目标陈述法
情感类教学目标的阐明要通过思想意识的外在表 现来进行表述。
● 热爱集体:
★ 积极参加集体组织的各项活动 ★ 主动参加教室的卫生工作 ★ 准时参加有关会议 ★ 积极承担班委会布置的任务 ★ 支持有利于集体利益的建议 ★ 帮助学习有困难的学生
条件表示学习者完成规定行为时所处 的情境。 条件包括下列因素: ◆环境因素:空间、气温、光线、噪音等。 ◆信息因素:资料、教科书、图表]、词 典等。 ◆时间因素:速度、时间限制等。 ◆问题明确性因素:为引起行为的产生, 提供什分,不能省略。
◆ 给“教学设计”下定义 ◆ 描述教学系统设计发展历史中的三大事件和重 要人物 ◆ 指出有关社会学的六种错误认识 ◆ 分析一项社会学研究的结果,并从该项研究中 总结出一条合适的结论 ◆ 就关于社会化的生物学基础陈述自己的见解,
主要用于言语信息类学习内容 确定信息的主要类别,然后,把需要 组合或组成图示 (分层, 或分簇), 或 学习的知识归纳成若干方面,从而确 者列提纲 定教学内容的范围
层次 分析法
(11)
◆范例
◆表达方式 任何整数的减法 ◆适用范围 ◆分析方法
教学目标的分析与阐述ppt课件

教学目标体系
教学总目标
课程目标
课程目标
单元目标 单元目标 单元目标 单元目标
课课 时时 目目 标标
课课 时时 目目 标标
课课 时时 目目 标标
课课 时时 目目 标标
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教学目标的功能
教学目标
指南 学习活动
依据 学习评价
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二、教学目标分类理论
(一)布卢姆的教学目标分类理论(1956) (二)加涅的学习结果分类系统(1970) (三)霍恩斯坦的教学目标分类理论(1998)
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4、解决问题的可行性分析
➢分析资源和约束条件(人、财、物) 经费、时间、设计人员、必要的资源、教学环境 ➢重要性排序
价值判断; 差距优先的标准: 1)目的的重要性;
2)影响学习者的范围; 3)减少差距的可能性。
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案例
公共教育技术课程“教学设计”教 学方案研究 一、调查现状,明确差距 二、分析原因 三、可行性分析 四、阐明总的学习目标
2.认知策略:使学生学会反思自己的信息处理能力、 自主学习能力和问题解决能力 3.情感技能:培养学生将教学设计方法运用到教学 实践中去的愿望
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第二节 教学目标的分析与阐述
单元目标 ➢理解目标的分类及层次 ➢掌握目标的编写方法 ➢理解目标与测试题的关系
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一、教学目标概述
➢教学目标(或学习目标)是对学习者通过 教学后应该表现出来的可见行为的具体的、 明确的表述。 ➢强调教育结果的可观察性和可测量性 ➢目标描述力求明确、具体、详细
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2、确定学习需要的方法
(3)内外结合需要分析法
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3、解决问题的必要性分析
分析问题的原因,确定问题的性质
1)列出的差距是不是学习需要? 2)有没有可合并的差距? 3)有没有非教学原因引起的差距? 4)剩下的知识、技能和态度方面的差距是否能 通过一定的教育或培训解决? 5)能否通过比较简单又明显的方法解决问题? 6)教学设计是不是解决问题的合适途径?
目标价值分系统课件(PPT 32页)

目标管理的实施程序2
—目标实施阶段
• 放权、放手、监督; • 加强指导管理; • 制定执行细则。
目标管理的实施程序3
—目标考核评价阶段
• 及时反馈。 • 激发下属对目标的认同感和工作的自豪感。 • 根据结果(不是过程)进行评价。
思考
• 结合个人举例说明目标的作用。
• 特定的社会政治经济制度具有强烈、直接的作 用——允许否?
• 社会文化心态(具有民族性时代性阶级性)间接 缓慢深刻的作用——接受否?
• 组织成员素质——对组织性质理解否?个体心理 结构适应否?
1.4 组织的目标价值特性
• 贯穿在组织的一切活动中,是行为的目
的、是非标准。 • 目标价值分系统是无形的、客观存在的,
• 为避免上述情况的发生,需要清楚:什 么是企业文化?企业文化的构成是什么? 如何建立、保持、发展企业文化?
3.1.1 什么是企业文化
• 广义的企业文化是由企业范围内一切 物质和精神财富中体现出来的、对企 业中所有成员的行为有制约作用的要 素总和。其层次结构分物质层、行为层、
制度层、精神层。各个层次之间紧密相
1.2.4 环境层次
• 目标价值的主体是环境。环境(社会、利 益相关者)有自己的目标价值观。
• 环境与组织的相互作用途径之一就是环境 与组织的目标价值观的平衡。又分为工作 环境各要素的价值观与整个社会拥有的价 值观。
1.3 目标价值分系统的形成
• 组织的目标价值分系统是组织管理者带领 全体成员,在理解组织性质基础上,在环 境允许范围内逐步形成的。是环境、组织 与组织成员三者目标价值观平衡的结果。
的目标。
• 达到目标需要手段,衡量目标与手段 的一致性是价值观。目标是钱,挣钱的
教学目标分类理论

教学目标分类理论明确提出教学目标分类课题的是美国教育家,早在1920年前后,鲍比特和查特斯就曾经试图通过对“成人社会”的“活动分析”来确定课程目标。
后来,经过查特斯的门生泰勒和泰勒的门生布卢姆的发展,形成了完整的教学目标分类理论。
布卢姆为他出版于1956年的著作所定的标题就是“教学目标分类学”(在英语中“教育目标”、“教学目标”、“课程目标”都是通用的),并于同年率先发展了认知领域的教育目标分类系统。
1964年,克拉斯沃尔等人发表了情感领域的教育目标分类系统。
鉴于动作技能领域目标的复杂性及研究成果不太丰富,远至1965年和1972年,才分别由辛普生和哈罗分别提出了各自的动作技能领域目标分类提纲。
此外,还有加涅的学习结果分类理论、梅瑞尔的教学目标分类理论都是很有代表性的。
一、布卢姆的教学目标分类理论教学目标分类理论是20世纪50年代以布卢姆为代表的美国心理学家提出的。
在这个理论体系中,布卢姆等人将教学活动所要实现的整体目标分为认知、动作技能、情感等三大领域,并从实现各个领域的最终目标出发,确定了一系列目标序列。
1.认知学习领域目标分类布卢姆将认知领域的目标分为识记、领会、运用、分析、综合和评价六个层次。
(1)识记。
指对先前学习过的只是材料的记忆,包括具体事实、方法、过程、理论等的记忆,如记忆名词、事实、基本观念、原则等。
(2)领会。
指把握知识材料意义的能力。
可以通过三种形式来表明对知识材料的领会:一是转化,即用自己的话或用与原先不同的方式来表述所学的内容;二是解释,即对一项信息(如图表、数据等)加以说明或概述;三是推断,即预测发展的趋势。
(3)运用。
指把学到的知识应用于新的情境、解决实际问题的能力。
它包括概念、原理、方法和理论的应用。
运用的能力以知道和领会为基础,是较高水平的理解。
(4)分析。
指把复杂的知识整体分解为组成部分并理解各部分之间联系的能力。
它包括部分的鉴别、部分之间关系的分析和认识其中的组织结构。
霍恩斯坦教育目标分类学述评

霍恩斯坦教育目标分类学述评
贝尔·霍恩斯坦是在19世纪末到20世纪初期欧洲教育史上有重大影响的著名
教育家,其创立的教育理论“霍恩斯坦教育目标分类学”受到了众多教育家的重视。
在霍恩斯坦的教育目标分类学中,归纳了三大类:心理目标、外宾目标和社会目标。
心理目标旨在帮助学生建立正确的价值观和态度,教师通过训练、尊重和励志,使学生培养正确的行为准则和人格性格特质。
同时,还能帮助学生学会分析问题、表达观点、制定计划,培养自主思考能力和动手能力。
次要目标将课程内容和外部知识紧密联系起来,将学生拉向一定的知识范围,
增强其历史知识、文化知识和科学知识的获取能力,让他们在学校和社会中发挥作用,而不是像单纯的知识储备。
社会目标是让学生更好地融入社会,获得社会批准和认可,形成服从社会的价值观的品格。
霍恩斯坦的教育目标分类学是十分重要的,其分类法在当今社会仍有其重要的
现实意义和作用,其理念和努力在为我们的教育体系着眼未来的发展方向发挥着重要的作用。
只有贯彻霍恩斯坦的教育理念,才能让我们的学生在未来融洽于社会,更好地实现自身价值,为本国教育发展做出贡献。
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优选
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(四)行为领域(The Behavioral
Domain) 行为领域是一个综合性的领 域,是认知领域、情感领域和动 作技能领域的综合。与前面3个 领域一样,行为领域也包括以下
5个层次或类 别的目标:
优选
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1)获取(Acquisition)。获取是在特殊的情境中接受、知觉并使一个概念、思想或 现象概念化的能力。它又包括以下3个亚类的目标:接
(Accepting);更喜爱(Preferring);确认(Confirming); 4)信奉(Believing)。信奉是相信并将一种价值作为指导原则的倾向。它又包
括2个亚类的目标:相信(Trusting);信奉(Committing) ;
5)举止(Behaving)。举止是遵照一种价值或信念显示和改变行为的倾向。它 又包括2个亚类的目标:显示(Demonstrating)和改变 (Modifying)。
霍恩斯坦的教学目标分类理论
优选
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霍恩斯坦的教学目标分类理论
1998年,美国学者霍恩
斯坦经过多年的研究, 推出了一个全新的教学 目标分类体系,这个分 类体系是对布卢姆教学 目标分类的进一步发展。
认知 领域 目标
情感 领域 目标
这个分类体系将全部教 学目标划分为四个领域, 即认知领域、情感领域、 动作技能领域和行为领 域,每个领域又包括五 个类别的目标。
2)反应(Responding)。反应是默认、遵从和评价一种反应情境的倾向。它包 括以下3个亚类的目标:默认(Acquiescing);遵从 (Complying);估价(Assessing);
3)价值评价(Valuing)。价值评价是认可(Accept)、更喜爱和证实 (Confirm)一 种价值的倾向。它又包括3个亚类的目标:认可
动作技能领域目标
行为领域目标
优选
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(一)认知领域(The Cognitive Domain)
认知领域是关于知识和心智能力与技 能发展的过程的,它包括以下5个层 次或类别的目标:
优选
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1)概念化(Conceptualization)。概念化是指在一个特殊的情境中认出、定 义、概括一个思想的能力。它又包括3个亚类的目标:认出 (Identification);定义(Definition);概括(Generalization); 2)理解(Comprehension)。理解是翻译和解释一个思想,以及推断内容信 息的能力。它又包含3个亚类的目标:翻译(Translation); 解释(Explanation);推断(Extrapolation); 3)应用(Application)。应用是澄清一个问题或一种情境,并用适当的原理 与程序解决一个具体问题或情境的能力。它包含如下2个亚类 的目标:澄清(Clarification);解答(Solution); 4)评价(Evaluation)。评价是分析和描述信息和资料或情境以进行评判的 能力。它
3)整合(Conformation)。适应是将适当动作整合起来并以达到技能认定的质 量和特征作出动作。它指明优先的评价、应用和模仿能力
。它又包括以下2个亚类的目标:统整(Integration);标准化 (Standardization); 4)创作(Production)。创作是保持并调适能胜任的、有效的技术和技能以执 行指定的职责的能力。它暗示先前的信奉、评价和适应的能
Domain) 情感领域是关于情感、价值 和信仰对个体行为的影响,这个 领域的目标分为以下5个层次或
类别:
优选
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1)接受(Receiving)。接受是觉察、愿意和注意的意向。它包括以下3个亚类的 目标:觉察(Awareness);愿意(Willingness);注意 (Attentiveness);
(Sensation);辨认(Recognition);观察(Observation);意向(Predisposition); 2)模仿(Simulation)。模仿是激活、模仿和协调(coordinate)自然能力以形成 一种符合一般模式或情境的行动或行为样式的能力。它
又包括以下3个亚类的目标:激活(Activation);模仿(Imitation);协调 (Coordination);
优选
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(三)动作技能领域(The
Psychomotor Domain) 动作技能领域是关于发展身 体的动作、能力和技能的,这个 领域的目标包括以下5个类别或
层次:
优选
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1)知觉(Perception)。知觉是接受和认识到关于概念、思想(idea)、物体和现象的 详情的能力。它又包括以下4个亚类的目标:感觉
力与技能。它又包括以下2个亚类的目标:保持 (Maintenance);调适 (Accommodation);
5)熟练(Mastery)。熟练是创始和完善能力与技能的能力和愿望·。这是追求 能力与技能的精纯化以达到出色。它意味着优越的举止、综
合和创作的能力与技能。它又包括以下2个亚类的目标:创始(Origination);完善 化(Perfection)。
3)适应 (Adaptation)。适应是改变与指定的质量、根据和标准相符合的知识 、技能和性格的能力。它又包括3个—亚类的目标:价值评 价(Valuing);应用(Application);整合(Conformation);
受(Receiving);知觉(perception);概念化(Conceptualization); 2)同化(Assimilation)。同化是在一种情境中理解作适当反应的能力,是将概
念、思想和观念改变或转换为类似情境的能力。它又包括
3个亚类的目标:反应(Responding);理解(Comprehension);模仿(Simulation) ;
包括以下2个亚类的目标:分析(Analysis);描述(Qualification); 5)综合(Synthesis)。综合是假设或解决产生新的办法或答案的复杂问题 的能力。它又包括以下2个亚类的目标:假设(Hypothesis); 解决 (Resolution)。
优选
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(二)情感领域(The Affective