新华书店swot-分析
我国实体书店的SWOT分析及发展对策研究报告
我国实体书店的SWOT分析及开展对策研究摘要实体书店是一座城市的文化标志，同时也是市民文化熏的场所。
然而，随着近十年来电子商务的不断开展以及网络的大规模普及，各地方的实体书店正在遭受着来自网络书店不同程度的冲击，很多实体书店纷纷关门停业。
本文主要从实体书店的SWTO进展分析，探究并总结出拯救实体书店，保存人类文化产业的方法：需要读者自觉在实体书店购书、需要政府部门及相关政策的支持和援助、实体书店自身的改革与创新。
关键词：实体书店；文化产业；SWTO ；政府政策；改革与创新Our country entity bookstore SWOTanalysis and developmentcountermeasure studyAbstract Entity bookstore is a sign of urban culture, which is also the place of public culture.However, in recent ten years the development of electronic merce and mass popularization of network, the entity bookstores is suffering the impact from network bookstore in different e*tent. Many went bankrupt. This article mainly from the entity bookstore SWTO analysis, e*plore and summarize the methods to save entity bookstore to keep the human culture industry: readers need to consciously buy books in the entity bookstore, government departments and relevant policies need to support and assist entity bookstore, which itself needs reformation and innovation.Keywords: Entity Bookstore Culture Industry SWTO Government Policy Reform and Innovation一、引言从行业划分来看，实体书店属于出版零售业，而作为零售业中的一局部，实体书店现如今正面临着诸多的问题与挑战。
书店商业计划书SWOT
书店商业计划书SWOTSWOT分析1. 强项•书店的地理位置优越，位于市中心繁华地段，交通便利•提供丰富多样的图书种类，能满足不同读者的需求•书店具有宽敞明亮的环境，提供舒适的阅读氛围•有一支经验丰富且专业的员工队伍，能够提供优质的服务•与出版社保持紧密合作关系，能够及时获取新书资源2. 弱项•在互联网时代，实体书店面临电子书的竞争压力•高昂的租金及人员成本使得书店的运营成本较高•书店在推广方面相对无力，缺乏有效的市场营销手段•缺乏多样化的附加服务，无法吸引更多的顾客3. 机会•在数字阅读流行的背景下，提供纸质书籍的独特体验•在社交媒体平台上积极宣传，吸引更多网购习惯的读者光临•设立会员制度，提供专属优惠和增值服务，增加顾客忠诚度•利用书店空间举办各种文化活动，吸引读者参与和购书•与学校合作，提供学生教材及辅导书籍4. 威胁•互联网发展迅速，导致线下书店销售额下降•图书价格的透明度增加，书店的竞争性定价能力减弱•新兴的在线图书平台威胁传统书店的市场份额•人们的生活节奏加快，读书的时间减少，对书店的需求下降•高昂的租金及人员成本使得书店的盈利空间有限总结通过SWOT分析，我们可以清楚地了解到书店经营面临的优势、劣势、机会和威胁。
在市场竞争激烈的背景下，书店需要从自身的强项出发，抓住机遇，打破传统经营模式的束缚，转化为创新和发展的动力。
首先，书店可以通过提供独特的阅读体验来吸引更多的顾客。
可以通过改善店内的氛围和环境，提供更舒适的阅读空间，让顾客享受到与电子书不同的纸质书籍的魅力。
其次，书店需要加强市场推广和营销，利用社交媒体平台进行宣传，吸引更多的潜在顾客。
可以通过与学校合作，建立良好的合作关系，提供学生所需的教材和辅导书籍。
另外，书店可以设置会员制度，为会员提供专属优惠和增值服务，增加顾客的忠诚度。
可以通过积分制度、生日礼品等方式，吸引顾客持续回购，提高店内销售额。
最后，书店应该不断创新，开展各种文化活动，吸引读者参与和购书。
创业计划书书店竞争SWOT分析
创业计划书书店竞争SWOT分析一、市场背景随着数字化时代的发展，人们获取信息的途径越来越多样化，实体书店逐渐被电子书籍和在线阅读所替代。
然而，仍有一部分人钟情于纸质书籍的阅读方式，喜欢在书店里选购喜爱的书籍，感受书香氛围。
因此，虽然实体书店面临着市场竞争的压力，但仍有其存在的必要性和市场需求。
在这样的市场背景下，我们计划开设一家以传统书店模式为基础，与现代科技相结合的“智慧书店”，旨在为读者提供更便捷、更舒适的阅读体验。
同时，通过创新服务和多元化经营模式，为书店注入新的活力，开辟更广阔的市场空间。
二、企业名称与定位企业名称：智慧图书馆定位：智慧图书馆是一家注重阅读体验、注重科技应用的书店。
我们致力于为读者提供丰富的图书资源、便捷的购书方式和舒适的阅读环境，让每位读者在这里都能找到自己喜欢的书籍，感受到阅读的乐趣。
三、竞争分析1. 竞争对手分析a) 传统书店：传统书店如当当网、京东、中国图书馆等，以实体店为主，经营内容多为纸质书籍。
然而，由于市场竞争激烈，实体书店在经营模式、服务方式上多有雷同，缺乏差异化竞争优势。
b) 电子书平台：电子书平台如亚马逊Kindle、QQ阅读等，以网络为渠道，提供电子书籍的下载和在线阅读服务。
电子书的便捷性和价格优势吸引了一部分读者，对传统书店造成了竞争压力。
2. SWOT分析a) 优势（Strengths）在市场竞争日益激烈的情况下，智慧图书馆具有以下优势：1）独特的经营模式：智慧图书馆将传统书店和现代科技相结合，引入智能化系统，为读者提供更便捷、更个性化的服务。
2）丰富的图书资源：智慧图书馆将与多家出版社、图书馆合作，拥有丰富的图书资源，包括文学、历史、科技等各类书籍，满足不同读者的阅读需求。
3）舒适的阅读环境：智慧图书馆将注重打造舒适的阅读环境，提供专属的阅读空间和咖啡馆服务，让读者在这里能够尽情享受阅读的乐趣。
b) 劣势（Weaknesses）1）市场竞争压力大：传统实体书店和电子书平台的竞争对智慧图书馆构成了一定的威胁，需要创新举措来应对竞争压力。
新华书店战略分析
新华书店战略分析第一篇：新华书店战略分析新华书店战略分析品牌战略3.1战略性品牌定位过去零售企业的能力，更多地表现为创造有形资产的销售力，但现在更应注重无形资产的打造能力，尤其是要特别关注以下无形资产：社会认可的核心价值观、品牌价值含量、商誉、人力资源拥有量与整合水平。
新华书店的品牌价值含量比较高，也有良好的商誉，在推行经营的过程当中，若能培育社会认可的核心价值观，能广纳社会英才并提高人力资源整合水平，则新华书店经济和社会效益就会更高，其品牌价值将倍增。
当然，做好这一项工作的关键点是做好人力资源的开发和良好企业文化的建设。
同时还可展开品牌情感战，培育消费者对新华书店品牌的忠诚感，创造出良好的品牌文化价值。
3.2品牌战略联盟企业间的战略联盟指的是企业之间为了实现各自的战略目标进行的合作。
从实践来看，这些合作往往发生在竞争对手之间，合作的形式也多种多样，但最根本的形式是两个或多个独立的大公司共同组建一个独立于母公司之外的新公司，从而发挥各自的资源优势，在新的竞争中打击自己的主要竞争对手。
实行战略联盟，有利于避免在高度激烈的竞争中同规模巨大的竞争对手直接较量，从而出现两败俱伤的不利局面；可以迅速获得击败主要竞争对手的资源与力量，成为价值链条中关键环节的领导者；可以获得公司迅速扩张所需的资金，减少独立投资的风险；可以快速地进入一个新兴市场，获得核心竞争力。
在建立战略联盟的过程当中，新华书店可以主动出击。
首先，提高整体战略管理水平，从企业在整个文化产业全局中的竞争地位和竞争能力角度来考虑和制定自身的生存与发展战略，并从战略需要出发，主动而又积极地选择战略联盟对象。
其次，要建立自身的核心竞争优势，以提高自己在全球文化产业中的战略地位，让竞争对手和合作伙伴愿意与自己实现战略联盟，要能做到这一点，新华书店关键是要控制产业链条中“产”和“销”两个关键环节，并提高自己在制度、组织、技术和管理等方面的创新能力。
比如说可以和三联书店进行战略联盟。
新华书店的进一步发展的问题研究
1.新华书店生存的意义1.1新华书店概述实体店（ Physical store)是网络购物后出现的名词，是在一定的硬件设施（如营业场所）建立起来，地点相对固定的以营利为目的的商业机构。
它的商品既可以是实物，也可以是虚拟产品（如充值卡，翻译服务等）。
实体书店（The entity Bookstore)则是以书籍为主要经营项目的实体店。
新华书店总店是中国全国连锁的图书、音像出版物的大型批发企业，隶属中国出版集团。
1937年成立于，1951年新华总店成立。
其“新华书店”四个字为在1948年所题，并以此作为店名悬挂于门面之上。
在近百年的发展历程中，新华书店总店积累了丰富的营销运作经验，构建了全国性的购销网络，仓储运输网络和资金结算网络，具备了规模集约经营的条件。
新华书店的管理体制大致分为三种：第一种，全省各地书店的人、财、物是由省新华书店统一管理的；第二种，省、市、县二级新华书店分别由当地的党政部门管理的；第三种，有的新华书店是隶属于宣传部、新闻或者文化管理部门等。
截止到2006年，共有14000多个发售网点¹。
其中新华书店为其一个分销店。
长期以来，新华书店一直在教材教辅的发行权上保持着绝对的垄断地位，“新华书店”四个字已然成为了学生课本的代名词。
新华书店与教材教辅在计划发行体制下形成了固有的供需模式。
但是随着图书市场的不断开放，教材教辅的发行也实行起每两年竞标一次的机制来，这就意味着有些新华书店将会失去在图书市场的竞争优势。
1.2新华书店生存的意义首先，新华书店的存在具有不可忽视的文化价值。
新华书店作为一种公共文化空间资源，对于城市来说其意义在于它是城市的一扇体现城市读书人和城市文化精神的大门。
新华书店不仅为读者提供了独立又共享的公共空间，是精神透一口气的地方，而且让读者暂时远离生活尘世的喧嚣，在这片刻的安宁中诗意的栖居。
并且新华书店使得来自不同种族的、不同地域的、不同文化背景的人们可以来一个思想上的大碰撞，大家平等的聚在一起分享着各自的知识、经验、技能等等，实现文化的交流，精神的融合。
基于SWOT分析特色书店的发展策略
基于SWOT分析特色书店的发展策略随着社会的发展和人们文化需求的提升，书店作为文化消费的重要场所，也日渐受到了关注。
随着电子书的普及和网络购物的便利，传统书店面临着巨大的挑战。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每个书店都要面对的问题。
为了更好地了解书店的发展现状，并找到发展方向，下面将基于SWOT分析特色书店的发展策略进行深入探讨。
一、基于SWOT分析特色书店的发展现状SWOT分析是对企业内外部环境的分析，有助于确定企业的优势和劣势，抓住机会和应对威胁。
通过SWOT分析特色书店的发展现状，可以更好地了解书店所面临的挑战和机遇。
1. 优势（Strengths）特色书店的优势主要包括：独特的文化氛围、个性化的服务、丰富的图书资源、良好的品牌口碑等。
在书店行业的竞争中，特色书店能够通过独特的文化氛围吸引顾客，提供个性化的服务并建立良好的口碑，这些都是其优势所在。
2. 劣势（Weaknesses）特色书店的劣势主要包括：规模较小、品种相对有限、科技更新慢等。
相比于大型连锁书店，特色书店的规模较小，很难达到一定的规模效益；由于书店的经营成本较高，很难涵盖所有图书品种。
特色书店的科技更新也相对较慢，无法满足顾客的多样化需求。
3. 机会（Opportunities）特色书店的机会主要包括：文化消费的增加、社交需求的提升、品牌塑造的重要性等。
随着人们文化消费水平的提升，特色书店有机会通过提供高品质的文化产品，吸引更多的消费者；社交需求的提升也为特色书店提供了机会，可以通过举办文化活动、打造社区文化中心，吸引更多的顾客；书店的品牌塑造变得愈发重要，可以通过打造独特的品牌形象，吸引更多的忠实顾客。
4. 威胁（Threats）特色书店的威胁主要包括：电子书的普及、网络购物的便利、市场竞争的加剧等。
随着电子书的普及和网络购物的便利，特色书店所面临的竞争变得更加激烈，市场份额受到了挑战。
二、基于SWOT分析的特色书店发展策略1. 利用优势，打造独特的文化氛围特色书店可以通过利用自身的优势，打造独特的文化氛围，成为读者们聚集交流的场所。
新华书店可行性分析
新华书店可行性分析引言新华书店作为中国最大的连锁书店之一，拥有着深厚的历史积淀和广泛的读者群体。
然而，在现代科技高度发达的时代，互联网媒体和电子阅读器的普及给传统实体书店带来了一定的冲击。
在这样的背景下，本文将对新华书店的可行性进行分析，探讨其未来的发展前景。
SWOT分析优势1. 品牌优势：作为中国顶尖的书店品牌之一，新华书店具有较高的知名度和良好的口碑，这是其他实体书店难以比拟的优势。
2. 产权优势：作为国有企业，新华书店具备较强的资金实力和资源优势，能够更好地支持和推动企业的发展。
劣势1. 门店租金高昂：由于新华书店位于繁华地段，租金较高，这对企业的成本控制形成了一定的挑战。
2. 营业时间限制：传统实体书店的营业时间一般固定，这与现代人们灵活多变的生活方式存在矛盾，可能使潜在消费者选择其他购书方式。
机会1. 多元化的业务拓展：新华书店可以充分利用数字化技术，将线上线下业务相结合，发展电子书销售、在线书店以及线上线下会员制度等服务，拓展业务板块，提高企业盈利能力。
2. 与文化旅游融合：新华书店可以将实体书店与旅游景点、文化展览等相结合，创造独特的购书体验，吸引游客和读者，提高销售额。
威胁1. 电子书的普及：随着电子阅读器的普及，人们购书方式的转变可能对传统实体书店造成威胁，因为电子书具有便捷和低成本等明显优势。
2. 竞争对手的挑战：新华书店面临国内外众多竞争对手的挑战，如当当网、亚马逊等电商平台，以及其他实体书店等，对企业的市场份额形成一定的压力。
可行性分析市场需求人们的阅读需求是不断存在的，尤其在儿童教育和成人自我提升等领域。
虽然电子书的普及对实体书店带来一定的冲击，但实体书店仍然能够满足一部分读者的需求，尤其是对图书的实体触感和购书体验有要求的人群。
此外，实体书店还有机会与文化旅游进行融合，进一步创造独特的购书体验，吸引更多的消费者。
市场竞争新华书店作为中国最大的连锁书店之一，具备较强的品牌竞争力。
新华书店swot 分析
新华书店swot 分析公司简介新华书店是我国规模最大的图书发行机构，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。
1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。
隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点。
一、优势1. 文化历史新华书店创建于1937年，到现在已有73年的历史，是一个老字号的发行企业。
新华店73年的历史积淀和文化传承，既是新华人一笔重要的精神财富，又是支撑未来改革发展的重要底蕴，在出版发行行业中占据重要地位。
2. 品牌经过多年的改革发展，新华书店已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量非常高自主品牌。
主要表现在7个方面：（1）形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。
在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；（2）建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；（3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；（4）有了较为雄厚的经济积累；（5）培养了一支较高素质的专业发行队伍；（6）形成了较为广泛紧密的社会关系；（7）新华书店手中有教材的发行权，并且它的品牌在读者心中目前仍很有影响力.3.行业地位新华书店以区域为中心，形成了几个比较强势的发行集团：西南有四川，东北有辽宁，长江三角洲有浙江、江苏、上海，珠江三角洲有广东、福建，环渤海地区有北京、山东和天津等。
这些在市场竞争中通过自身改革逐步做大的发行集团，是未来国内书业的重要影响力量。
新华书店按照市场导向，以建立现代企业制度、重构赢利模式为目标，实施股份制改造和连锁经营，建立适应市场要求的管理体制和经营机制，逐步走上国际化、市场化和产业化的道路。
二、劣势1.体制新华书店的经营体制主要是独立门店、分散经营，其体制僵化、激励机制不够灵活、竞争意识不强、社会的负担比较沉重。
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新华书店swot 分析公司简介新华书店是我国规模最大的图书发行机构，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。
1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。
隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点。
一、优势1. 文化历史新华书店创建于1937年，到现在已有73年的历史，是一个老字号的发行企业。
新华店73年的历史积淀和文化传承，既是新华人一笔重要的精神财富，又是支撑未来改革发展的重要底蕴，在出版发行行业中占据重要地位。
2. 品牌经过多年的改革发展，新华书店已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量非常高自主品牌。
主要表现在7个方面：（1）形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。
在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；（2）建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；（3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；（4）有了较为雄厚的经济积累；（5）培养了一支较高素质的专业发行队伍；（6）形成了较为广泛紧密的社会关系；（7）新华书店手中有教材的发行权，并且它的品牌在读者心中目前仍很有影响力.3.行业地位新华书店以区域为中心，形成了几个比较强势的发行集团：西南有四川，东北有辽宁，长江三角洲有浙江、江苏、上海，珠江三角洲有广东、福建，环渤海地区有北京、山东和天津等。
这些在市场竞争中通过自身改革逐步做大的发行集团，是未来国内书业的重要影响力量。
新华书店按照市场导向，以建立现代企业制度、重构赢利模式为目标，实施股份制改造和连锁经营，建立适应市场要求的管理体制和经营机制，逐步走上国际化、市场化和产业化的道路。
二、劣势1.体制新华书店的经营体制主要是独立门店、分散经营，其体制僵化、激励机制不够灵活、竞争意识不强、社会的负担比较沉重。
每个新华书店业务自成体系、功能齐备、环节甚多，同质同构现象十分突出，资源的有效利用率低，无法获取规模经济效益。
2.成本出版物发行成本高、市场价格高、速度慢、效益低，市场覆盖能力和控制能力都很弱3.管理方式新华书店的管理方式存在着严重的产权关系不清，其主营业务高度集中在教材教辅发行上，经营结构单一，经营风险很大,组织化程度低，融资与投资能力很弱，大多靠自身积累来缓慢发展等等。
伴随着教材发行方式、销售方式及相关产品市场结构的变化，在新的市场形势下，新华书店“造血”功能遭受重创，盈利模式受到挑战，在营销网络、物流配送、信息系统、队伍建设、公共关系等各方面都需要变革与整治，建立一体化的营销服务网络，引入现代物流、信息技术，实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，降低教材发行成本，提高教材发行效率和服务质量，势在必行。
新华书店集约化、规模化经营程度低、出版物的发行结构不合理，企业内部缺乏科学性的管理制度。
在发行业务的管理上，管理战线长；难以快速、灵活地参与市场竞争。
书店内部管理问题偏多，主要便现在：1）营业员素质低服务质量低，主要有：（1）缺乏科学选聘员工的机制造成员工整体素质偏低；（2）缺乏有效的激励措施和奖惩机制。
员工普遍缺乏积极性和责任心；（3）不重视员工的再教育和再培训是造成员工素质偏低；2）缺乏营销管理措施难以刺激读者的购买欲；3）图书品种管理方式不合理。
4.渠道长期以来，国营新华书店主要采取批发、零售、团体供货、流动供应等销售模式，相对来说渠道比较单一，市场渠道的成长，需要加快推广现代流通方式与技术，提升集约化经营水平，引入专业化的互动的连锁分销渠道经营、信息化和现代物流系统配送、电子商务等，锻造核心竞争力。
5.. 观念新华书店至今还保留着许多传统的发行观念，不适应市场经济和加入WTO的需要。
突出地表现在:一是市场经济意识薄弱，缺乏主动参与市场竞争的意识。
二是因循守旧，固步自封。
三是怕失去既得利益，安于现状、不思进取6. 业务结构单一的经营格局，单一的利润构成，致使新华书店存在巨大的经营风险。
一旦失去教材的发行权，新华书店将遭到致命的打击。
7. 资本结构及运营新华书店虽然形成了可观的资产规模，但是，利润来源单一，盈余资金多存放于银行，缺少资本运作的现代企业扩张理念。
三、机会1.顾客1949年是个分水岭式的年份，新中国的众多新生事物大多以这个年份为起点，新华书店正是其中之一。
在此之前，中国还从未出现过规模如此宏大、网络如此发达的图书销售机构，在此后几十年的时间里，新华书店成为绝大多数中国人获得知识来源的第一选择，也正因如此，对于稍微上点年纪的人来说，“新华书店”四个字中含有他们莫名的感情色彩。
2.国家政策由中十六大报告关于发展文化产业的精神，可以看出党和国家对文化事业提出的更高要求，也就是要求图书市场通过不断经营健康有益的出版物，以满足人们对于文化性需求、生产性需求、消遣性需求。
这说明图书行业是朝阳行业，处于成长期，市场机会很大。
另外，随着高等院校逐年扩招，实质上是我国教育产业的一项政策，这必将教育图书市场的扩大，这是新华书店的一个较重要的发展机会3.市场需求现在中国图书流通市场的空间太大了。
就拿文教图书市场来说，教育投资与扩招所带来的市场份额的扩大，每年以20%的比率递增。
图书市场也将随之被拉动，前景乐观。
贝塔斯曼集团在2002年里的销售额达到2000亿元人民币，而同年我国出版总量才只有700多亿元，巨大的差额也就代表着巨大的发展空间。
新华书店作为文化产业的核心层内容，是国民经济的重要组成部分，为国民经济的发展做出了积极的贡献。
另外它所承载的科学文化知识传播的使命，促使其服务于经济建设，促进了生产力的发展。
据世界旅游组织预测，文化产业将成为21世纪迅速发展的二大产业之一。
现在我国的消费结构中文化消费部分约占3%，仅为发达国家的1/10。
随着人民生活实现小康，对文化产品和文化服务的需求将呈加速度增长。
图书发行业作为文化产业的核心层内容，势必在文化产业的整体上升过程中为国家经济的发展做出更大的贡献。
4.个人意识由中国经济的高速发展与地区经济的好转的情景可以得出判断：社会人均个人收入与个人可支配收入在提高，促使消费者的图书购买能力增强。
当人们的物质生活得到满足后，文化生活的追求就会更高，而最直接的满足文化需求方式就是读书。
随着改革开放的进行，国民经济快速发展，图书市场将有更大的成长机会。
新华书店自然有机会分得更大的市场份额与营业收入。
同时，人们法律意识的提高与购买能力的增强将提高消费者购书的正版意识，削弱盗版的威胁。
在当今的社会中，各行各业都存在着激烈的竞争。
如果企业要发展，那对职工就会有更高的要求。
人们在工作中存在竞争，企业与员工间存在着双向选择。
为谋求长期的生存与发展，企业需要更好的员工;为追求更高的个人目标，更好地发挥自己能力，好员工也向更好的企业跳槽。
社会要求人们不断的学习，不断给自己充电，完善自己的文化结构。
终生学习已经成为了这个社会的时代特征，成为一种社会文化、社会习俗。
可见个人终身学习意识的增强成为新华书店很重要的发展机会。
四、威胁1.中小学教材免费对新华书店的冲击随着义务教育如火如荼的开展，目前中小学教材已经逐步实现了教材免费，对于新华书店中小学教材的销售造成了巨大影响。
2. 新华书店物流配送环节薄弱物流配送问题一直是图书经营中的薄弱环节。
可以说连锁经营的首要核心就是要建立起强大的物流配送体系——达到统一进货，统一配送的规模化、在物流配送过程中要以最佳服务、最低成本，提供最高质量服务。
我国图书物流配送中心的建设正处在起步阶段，有些方面还是空白。
3. 新进入者的威胁在大中专教材发行领域中相对传统的销售渠道纷纷研究市场现状和对策的同时，作为市场竞争的新生势力——网络书店和外资图书发行机构、民营书店已经在国内生长（1）随着信息技术的日新月异、大众消费方式的创新，被称为“第三渠道”的网络书店已经成为图书消费的重要场所，据业内人士分析，当当网上书店2006年的销售总额可能已经超过北京图书大厦。
以大中专教材为主要经营内容的网络书店也层出不穷，如蔚蓝网络书店、中国高校教材图书网等。
（2）从2007年开始，我国对外资将全面开放图书的发行权，资金实力和运作经验都比较丰富的外资图书发行企业在研究中国市场的同时，已经开始进行先期尝试。
很多国外大公司如麦克劳•希尔教育出版公司（Mc Graw•Hill），培生教育出版集团（Pearson Education）等机构早已深入国内高校开始了需求、现状等的调研，同时推荐并提供国外原版教材的使用及培训，为进军中国的大中专教材市场蓄势待发。
（3）正如民营经济在中国大地上兴盛繁荣，民营书店近年来开始显露出十足的活力与个性，不仅在数量与规模上渐成气候，也为各个城市的文化氛围营造增添了厚重一笔。
近年来，民营书业获得了空前发展。
民营书业的发展为国家发展和传播先进文化，提高综合国力做出了积极贡献。
与此同时，民营书业的崛起与发展打破了图书发行业单一传统所有制格局，为图书发行行业引入了竞争机制，给国内图书发行业带来了挑战和活力。
2003年9月1日国家新闻出版总署颁发新的《出版物市场管理规定》后，我国出版物市场的发展态势受到社会各界前所未有的关注。
首次打破了图书批发特别是总发行的所有制限制，具备一定资格的民营企业可以申请出版物国内总发行权及批发权，从而使民营图书发行企业获得了与新华书店等国有资本公平竞争的权利。
这将给我国图书业注入新的活力和发展动力。
4.替代品的威胁由于高校不得强行要求学生在教材科或校内同类机构购买教材，加之学生思想观念的转变和自主意识的增强，“二手教材”的使用近两年来比较活跃，越来越多的替代新书出现在学生手中，甚至有些社会书店还推出了回收和销售旧版教材的服务。
但由于学生和书店人员都很难及时掌握教学计划的调整或变更情况，导致旧版教材的回收和再利用存在很大的随机性和盲目性。
另外，高校的双语教学和各类电子出版物的使用，也在一定范围内成为纸质教材的替代产品，但现阶段都很难形成比较大的竞争优势。
随着网络的发展，电子读物越来越受到人们的追捧，从最初的电子档信息读物到如今的电子档小说、诗歌等文学作品。
人们通过网络，自己便拥有了自己的新华书店。
这一观念的改变，使得新华书店未来的经营又面临着一大威胁。
小组成员：王莉华2号；常青4号；张东芳5号；李结11号郭永杰12号；许瑞瑞18号；牛贝贝20号；邵晓瑾22号人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。