运行规范化管理制度
公司规范化运行管理实施方案
公司规范化运行管理实施方案一、背景和目的随着公司规模和业务的不断扩大，为了保障公司的正常运行和高效管理，制定本《公司规范化运行管理实施方案》旨在建立和完善公司的运行管理制度，规范各部门和员工的工作行为，提升公司的管理水平和整体效能。
二、范围和适用性本方案适用于公司内所有部门、员工，包括管理层、中层干部、普通员工等，涵盖公司的工作流程、文化建设、绩效评估、员工培训等各方面。
三、关键内容和措施1.建立健全公司的组织架构和人员配置，明确各部门的权限与责任，确保公司各项工作有序推进。
2.制定和完善各项政策和制度，包括但不限于：人事管理、财务管理、市场营销、生产运营等，定期检查和更新制度，并向全体员工进行宣贯。
3.明确公司的工作流程和流程，建立和完善工作手册和操作规范，确保各项工作按序完成，避免出现疏漏和错误。
4.加强对员工的培训和学习，提升员工的专业素养和能力水平，鼓励员工自我学习和发展，促进公司的持续创新和发展。
5.建立健全公司绩效评估体系，对各部门和员工的绩效进行定期评估和激励，提高员工的工作积极性和执行力。
6.推行信息化管理，利用先进的信息系统和技术手段，提高公司的工作效率和管理水平，实现信息共享和流通。
7.加强内外部沟通与合作，建立和完善各部门之间的沟通机制，加强与合作伙伴之间的合作关系，积极应对市场和竞争的挑战。
四、实施步骤1.制定规范化运行管理实施计划，明确实施目标、时间表和责任人。
2.成立规范化运行管理工作小组，由相关部门负责人和专业人员组成，负责方案的执行和监督。
3.制定和发布相关制度和手册，推动员工宣贯，并严格按照规定履行职责和义务。
4.定期组织评估和检查，对制度的执行情况和效果进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。
5.加强宣传和培训工作，提高员工对规范化运行管理的认识和理解，形成良好的管理氛围和文化。
六、预期效果和评估1.提高公司的工作效率和管理水平，实现公司的系统化和科学化管理。
2.优化公司的组织架构和流程，加强各部门之间的协作和沟通，提升整体协同效能。
运行规范化管理办法
附件：大唐七台河发电有限责任公司运行规范化管理办法第一章 总 则第一条 为规范大唐七台河发电有限责任公司（以下简称公司）运行规范化管理，建立和运行规范化管理制度，根据《电力工业技术管理法规》及《电业安全工作规程》，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司发电部、生产燃料部、灰水部运行规范化管理工作。
第三条 运行规范化管理是指公司根据电力生产的连续性和重要性，对运行人员值班期间行为进行规范化管理，使现场工作秩序和文明生产形成规范化、制度化，所有工作有章可循，在提高工作效率的同时确保机组安全稳定运行。
第二章 管理细则第五条 职责（一）各运行单位主管对运行规范化管理工作负责，对运行规范化管理工作的完成质量负责；（二） 发电部值长、单元长、班长、生产燃料部、灰水部运行班长及相关单位运行负责人对规范化管理工作负有直接责任；（三）运行人员对运行规范化管理工作完成质量、全面性负责。
第六条 管理流程（一）值长、单元长以及运行班长每班对交接班卡填写内容进行检查，其内容应符合现场设备实际情况，部门管理人员每月进行抽查；（二）值长、单元长以及运行班长每班对设备巡检卡填写内容进行检查，其内容应反映当班期间所有检查设备的运行状态，部门管理人员每月进行抽查；（三）值长、单元长以及运行班长对当班期间现场的实际行为进行检查，对影响现场的不良行为和不文明用语应立即制止并进行批评和整改。
第七条 管理内容与方法（一）运行规范化管理内容包括：运行人员交接班规范化管理、值班期间个人行为规范化管理、各功能室（值班室、交接班室、休息室、资料室等）规范化管理、巡回检查的规范化管理、工作票和操作票的规范化管理、各岗位每班主要工作内容的规范化管理，使值班期间所有工作的统一和规范化；（二）运行主管部门应严格执行运行交接班管理标准，可根据自己的实际情况制定执行标准的一些细节工作，如站队交接班、持卡交接班等；（三）值班期间个人行为规范化管理：运行主管部门必须制定出自己的措施，如值班期间集控室监盘时的纪律、值班室内的管理制度、有参观人员时的行为规范、文明用语等等；（四）各功能室（值班室、交接班室、休息室、资料室等）规范化管理：各运行主管部门应制定出相应的管理制度，要求员工严格执行；（五）运行巡检人员除严格执行巡回检查管理标准外，运行主管部门应制定出执行标准的细节工作，如巡检用具管理制度、巡检路线、巡检方法、巡检时必须带的用品等；（六）运行人员应严格执行工作票和操作票（两票）使用和管理办法，运行主管部门应制定出相关执行办法；（七）运行主管部门根据本部门实际情况制定出每个岗位每班的主要工作内容。
运行规范化管理制度
为指导、规范中山包电站提高安全生产管理水平，根据国家有关法律、法规及强制性标准，特制定本管理制度。
本标准由中山包电站发电管理标准化委员会提出。
本标准由中山包电站发电安全生产部负责解释。
本标准起草人：柏应文
本标准修订人：
本标准批准人：
2
运行规范化管理制度
1、目的
为规范中山包水电厂（以下简称电厂）运行值班工作，展现中控室文明窗口形象，确保人员和设备的安全，根据《安规》、现场运行规程以及中国大唐集团公司（以下简称集团公司）有关文件，特制定本制度。
4.7.5所有的工器具、仪表、备品备件等必须按定置摆放整齐，使用后应及时放回原地。
4.7.6应正确使用各种工器具及仪表，如因使用方法不当而损坏，使用者应负责赔偿。
4.8反馈
4.8.1本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。
4.9附则
4.9.1本制度由电厂安全生产部负责解释。
4.3.6中控室应保持干净、整洁，每班均应进行卫生清扫。
4.3.7上级领导和来宾视察工作时，值班人员应起立打招呼，主动介绍设备和生产情况，回答有关问题，做到热情周到、有问必答（涉及机密的问题除外）。
4.4办公室管理
4.4.1办公室应保持干净、整洁，每班均应进行卫生清扫。
4.4.2办公室内所有设施、台帐及用具实行定置摆放，定期对台帐进行清理、归档及处理：
4、内容、要求与程序
4.1监盘规定
4.1.1值班员单独监盘，不允许中途离开岗位。
4.1.2监盘时必须坐姿端正、规范，精力集中。
4.1.3监盘时不准和他人闲谈，不准看书报及做与工作无关的事情，不准无关人员围盘。
4.1.4监盘人员应认真监视各种参数的变化情况，做到调整及时，动作灵敏，加减适量，保证各种运行参数在允许的范围内，及早发现报警和异常情况并及时汇报、处理。
规范化管理制度(精选)
规范化管理制度(精选)规范化管理制度在现代企业管理中，规范化管理制度是一项重要的管理工具，它旨在确保组织的工作和流程遵循一定的规范和标准。
该制度的实施可以提高工作效率、保证质量、降低风险，并促进组织的可持续发展。
本文将介绍规范化管理制度的意义、关键要素以及实施过程。
一、规范化管理制度的意义规范化管理制度的建立和遵循，对于企业的顺利运营和发展至关重要。
它能够带来以下几个方面的益处：1. 提高工作效率：规范化管理制度明确了工作流程、责任分工和各项工作标准，有助于员工更好地理解和完成工作任务，提高工作效率。
2. 保证质量：通过明确规定工作标准和质量要求，规范化管理制度可以有效监控和控制生产过程中的质量问题，确保产品或服务的质量符合客户需求和标准。
3. 降低风险：规范化管理制度明确了各种风险的防范和控制措施，从而降低了组织在经营过程中面临的各类风险，保障了企业的可持续发展。
4. 提升组织形象：规范化管理制度能够塑造企业的良好形象，增强顾客和其他利益相关方对企业的信任和认可，提升企业的竞争力和声誉。
二、规范化管理制度的关键要素要确保规范化管理制度的有效实施，以下是几个关键要素需要考虑：1. 规章制度：企业应建立一套完善的规章制度，包括各种方面的规定，如组织结构、工作流程、人事管理、质量管理等，确保各项规定能够被全体员工理解和遵守。
2. 岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，并建立相应的工作说明书或岗位手册，确保员工清楚自己的职责范围和工作内容。
3. 流程规范：规范化管理制度应明确组织内的各项工作流程，包括审批流程、报告流程、沟通流程等，确保工作能够按照既定的流程进行，减少决策的主观性和随意性。
4. 质量控制：建立一套有效的质量控制体系，包括制定质量标准、建立检测机制、评估质量绩效等，以确保产品或服务的质量符合要求。
5. 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和总结，激励员工积极进取，提高整体绩效水平。
系统运行维护的规范化管理制度及流程
系统运行维护的规范化管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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规范化管理制度
规范化管理制度引言规范化管理制度是指为了有效规范组织运作、提高管理水平和确保工作质量的一套制度性安排。
本文档旨在介绍规范化管理制度的重要性以及其主要内容。
重要性规范化管理制度对组织的运作和发展具有重要意义。
它可以帮助组织建立稳定、高效的管理体系，提高工作效率和质量，减少管理和操作风险，确保组织长期发展的可持续性。
主要内容1. 管理机构设置规范化管理制度应明确规定组织的管理机构设置，包括各级管理层的职责和权限，确保管理层能够有效地协调和指导各项工作。
2. 决策流程规范化管理制度应明确规定组织的决策流程，包括决策的权限和责任分工，以及决策的程序和时间要求，确保决策能够科学、高效地进行。
3. 工作规范规范化管理制度应明确规定组织的工作规范，包括工作流程、操作规程等。
这些规范可以帮助员工明确工作目标和要求，提高工作效率和质量。
4. 监督机制规范化管理制度应建立健全的监督机制，包括内部监督和外部监督。
内部监督可以通过定期审查、评估和报告机制来实施，外部监督可以通过相关法律法规的规定来实施。
5. 信息管理规范化管理制度应确保组织的信息管理规范，包括信息采集、存储、传输和使用等环节的规定。
这样可以确保信息的安全性和可靠性，提高组织的决策能力和竞争力。
6. 绩效评估规范化管理制度应建立绩效评估的机制，包括员工绩效评估和组织绩效评估两个方面。
这样可以帮助组织及时发现问题、改进不足，提高整体绩效和竞争力。
结论规范化管理制度对组织的运作和发展至关重要。
通过建立规范化管理制度，可以有效规范组织运作、提高管理水平和确保工作质量，为组织长期发展奠定坚实基础。
管理工作制度化规范化(3篇)
第1篇一、引言随着我国社会经济的快速发展，企业管理面临着日益复杂的内外部环境。
为了提高管理效率，降低管理成本，确保企业持续健康发展，管理工作制度化规范化显得尤为重要。
本文将从管理制度、管理流程、管理方法等方面，探讨如何实现管理工作制度化规范化。
二、管理制度1. 制定科学合理的制度企业应根据自身实际情况，制定科学合理的制度。
制度应涵盖企业生产经营的各个方面，如人事、财务、生产、销售、研发等。
在制定制度时，要充分考虑国家法律法规、行业标准和企业自身特点，确保制度的合法性和有效性。
2. 完善制度体系企业应建立健全的制度体系，包括基本制度、专项制度和实施细则。
基本制度是企业运营的基本规范，如《企业章程》、《员工手册》等；专项制度是针对特定业务领域的规范，如《生产管理制度》、《销售管理制度》等；实施细则是对专项制度的具体操作指南。
3. 强化制度执行企业应加强制度执行力度，确保制度落到实处。
首先，要加强制度宣传教育，提高员工对制度的认识和遵守意识；其次，要建立健全制度执行监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理；最后，要定期对制度执行情况进行检查和评估，不断优化制度。
三、管理流程1. 优化管理流程企业应不断优化管理流程，提高工作效率。
在优化流程时，要充分考虑业务需求、资源状况和员工能力，确保流程的科学性和合理性。
同时，要运用现代信息技术，实现流程的自动化和智能化。
2. 规范流程操作企业应规范流程操作，确保各项工作有序进行。
首先，要明确流程各环节的责任主体和操作要求；其次，要建立健全流程操作规范，对操作人员进行培训和考核；最后，要定期对流程操作进行检查和评估，及时发现问题并整改。
3. 提高流程透明度企业应提高流程透明度，让员工了解流程运行情况。
首先，要公开流程操作规范和标准；其次，要建立流程运行信息平台，实时发布流程运行数据；最后，要定期组织流程运行分析会，对流程运行情况进行总结和改进。
四、管理方法1. 引入先进的管理理念企业应引入先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以提高管理水平和效率。
规范化运行的管理制度规定
规范化运行的管理制度规定一、背景介绍随着社会发展和经济进步，各个领域的规模越来越大，制度的规范化运行显得尤为重要。
而管理制度规定作为约束和规范行为的法规，对于保障各个领域的有序发展起到了至关重要的作用。
二、意义和价值规范化运行的管理制度规定，为组织和个人提供了明确的行为准则和约束条件，有助于实现组织的顺利运营和个人的自我约束。
它能够提高管理效率，促进协作和合作，保障利益和权益，推动事业发展。
三、建立合理的制度框架要规范运行的管理制度规定，首先需要建立一个合理的制度框架。
制度框架应该包括权责分配、制度的层级和组织结构、流程规范等方面的内容，以确保各个岗位和环节之间的协调和衔接。
四、明确各方责任和义务规范化运行的管理制度规定应当明确各方的责任和义务。
无论是领导层还是员工，都应当清楚自己在制度中的角色和职责，并按照制度要求履行相应的义务，以保证管理制度的有效实施。
五、建立健全的行为规范建立健全的行为规范是规范化运行的管理制度规定的重要环节。
这些行为规范应该从组织目标、职业道德、职业操守等多个方面入手，力求使员工在工作和生活中遵守法律法规，诚信守法，保持良好的职业素养。
六、制定明确的流程规定在规范化运行的管理制度规定中，流程规定起到了重要的作用。
流程规定应该具体明确每个环节的要求和操作方法，以确保各个环节的顺利进行和准确执行。
同时，制度中应当包含异常情况的处理规范，以应对突发事件。
七、完善监督与评估机制规范化运行的管理制度规定需要建立一个完善的监督与评估机制，确保制度的有效执行。
这一机制应当包括内部和外部的监督，通过线上线下相结合的方式，对各个环节的执行情况进行检查和评估，并及时发现和纠正问题。
八、持续优化与改进规范化运行的管理制度规定并非一成不变的，而应该是一个持续优化与改进的过程。
组织应当定期对制度进行评估，收集反馈意见，并根据实际情况进行相应的修订和补充，以适应不同时期的发展需求。
九、加强员工培训和教育要确保规范化运行的管理制度规定得到真正的贯彻执行，培训和教育是必不可少的一环。
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运行规范化管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ICSQ/ZSB 贵州中山包水电发展有限公司企业标准Q/ZSB 2013—2016运行规范化管理制度2013-05-01发布2013-06-01实施贵州中山包水电发展有限公司发布目次1目的 (1)2适用范围 (1)3职责（基本原则） (1)4内容、要求与程序 (2)4.1监盘规定 (2)4.2着装规定 (3)4..3中控室管理 (3)4.4办公室管理 (4)4.5中控室电话管理 (4)4.6值班记录标准 (5)4.7工器具管理制度 (5)4.8反馈 (6)4.9附则 (6)5支持性文件和相关 (7)运行规范化管理制度1 范围本制度适用于中山包电站2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
前言为指导、规范中山包电站提高安全生产管理水平，根据国家有关法律、法规及强制性标准，特制定本管理制度。
本标准由中山包电站发电管理标准化委员会提出。
本标准由中山包电站发电安全生产部负责解释。
本标准起草人：柏应文本标准修订人：本标准批准人：运行规范化管理制度1、目的为规范中山包水电厂（以下简称电厂）运行值班工作，展现中控室文明窗口形象，确保人员和设备的安全，根据《安规》、现场运行规程以及中国大唐集团公司（以下简称集团公司）有关文件，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于电厂运行分部的值班管理工作。
3、职责（基本原则）3.1安全生产部为规范化管理制度执行的归口管理部门。
3.2安全生产部在规范化制度管理方面的主要职责：3.2.1负责运行规范化管理制度的制定和施行；3.2.2负责监督规范化管理工作的执行情况；3.2.3对违反制度的行为进行相应的考核。
4、内容、要求与程序4.1监盘规定4.1.1值班员单独监盘，不允许中途离开岗位。
4.1.2监盘时必须坐姿端正、规范，精力集中。
4.1.3监盘时不准和他人闲谈，不准看书报及做与工作无关的事情，不准无关人员围盘。
4.1.4监盘人员应认真监视各种参数的变化情况，做到调整及时，动作灵敏，加减适量，保证各种运行参数在允许的范围内，及早发现报警和异常情况并及时汇报、处理。
4.1.5监盘人员轮换时，交盘者必须交待清楚，使接盘者做到心中有数，接盘后应全面检查一次报警信息。
4.1.6发生事故或异常时，监盘人员应严守岗位，全面判断报警信号变化情况，报告前台值长，同时按照现场规程规定，及时进行各种调节、处理，尽快排除事故，恢复正常运行。
4.1.7监盘时应打开运行事件顺序记录画面，并随时进行刷新，发现有异常告警及时判断处理，并通知有关人员。
4.2着装规定4.2.1衣着规定4.2.1.1按《安规》要求穿劳保工作服；4.2.1.1上班穿工作鞋，严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋，操作及巡视必须穿绝缘鞋（靴）。
4.2.2提倡蓄短发，女同志的长发、辫子应盘起，严禁值班时披发。
4.2.3进入危险区应正确使用相应的防护用品（如安全帽、防护服、防毒面具、防护眼镜等）。
4.3中控室管理4.3.1正常情况下，除当班人员和运行分部负责人外，因工作需要，下列人员可以进入中控室：4.3.1.1上级有关领导；4.3.1.2有关部门负责人、专责工程师；4.3.1.3监控专业人员；4.3.1.4经当班值长同意的其他人员。
4.3.2事故情况下，下列人员可进入中控室：4.3.2.1上级有关领导；4.3.2.2有关部门负责人及有关专业技术人员；4.3.2.3应当班值长要求协助处理事故的其他人员。
4.3.3值班人员应行为规范、用语文明，提倡使用普通话。
4.3.4在值班期间，值班人员应做到八不准：4.3.4.1不准看小说、报纸和书籍、杂志；4.3.4.2不准早退、离岗、打瞌睡；4.3.4.3不准随地吐痰、泼水，乱扔纸屑、杂物；4.3.4.4不准闲谈、喧哗、吵闹，要保持中控室肃静；4.3.4.5不准拆卸、损坏公用设施，禁止在操作台、调度台和其它设施上乱写、乱画、乱刻，茶杯及个人用品必须放入个人文件柜内；4.3.4.6不准干私活；4.3.4.7不准带亲友和小孩上班；4.3.4.8不准在中控室吃食物。
4.3.5中控室内所有设施、台帐及用具实行定置摆放，定期对台帐进行清理、归档及处理。
4.3.6中控室应保持干净、整洁，每班均应进行卫生清扫。
4.3.7上级领导和来宾视察工作时，值班人员应起立打招呼，主动介绍设备和生产情况，回答有关问题，做到热情周到、有问必答（涉及机密的问题除外）。
4.4办公室管理4.4.1办公室应保持干净、整洁，每班均应进行卫生清扫。
4.4.2办公室内所有设施、台帐及用具实行定置摆放，定期对台帐进行清理、归档及处理：4.4.2.1安全帽应按照序号摆放整齐，严禁乱拿乱放；4.4.2.2办公室电脑为公用电脑，严禁上网闲逛，软件应有专门人员定期更新，定期对电脑进行杀毒；4.4.2.3技术台帐柜应保持干净、整洁，台帐柜内台帐应摆放整齐，定期整理；4.4.2.4个人物品柜应摆放整齐，柜门关好，柜内物品应摆放整齐，严禁在柜内存放食物。
4.4.3进出办公室应随手关门，办公室无人时，应将门窗关好，将电灯、电脑、空调、等电器关闭。
4.5中控室电话管理4.5.1中控室应设置调度台、调度应急单机电话、系统行政电话和录音电话等四种通信方式。
4.5.2中控室的电话只能用于工作联系，且联系工作时必须使用录音电话。
4.5.3使用电话联系工作时，首先互通单位和姓名，做到吐词清楚，使用统一的调度术语：受话：喂！您好，请问找×××。
发话：喂！您好，我是（单位）×××，请找×××。
4.5.4接受电话发布的命令时，受令人应复诵无误，调度员下达的操作指令和重要事情及事故处理应录音。
4.5.5除当班值班人员外，其他人员不准接或传达调度操作指令及使用调度电话，用电话传达重要的指令，由值长负责进行。
4.5.6当班时间禁止电话闲谈或为私事占用电话通道，一般情况下，非当班人员不得进入中控室打电话。
4.5.7中控室开通的电话仅在紧急情况下与调度联系，禁止长时间占用。
4.6值班记录标准4.6.1值班记录应记录以下内容：4.6.1.1在接班页按格式要求填好年、月、日和气象、值别；4.6.1.2在交班页上按格式要求如实、准确填写运行方式；4.6.1.3厂内、厂外与生产有关的联系工作；4.6.1.4调度命令：发令时间、发令单位和发令人姓名、调度命令的具体内容，执行情况、时间以及汇报时间、单位和姓名；4.6.1.5各级领导的指示、指令；4.6.1.6设备的投、退及开、停机情况；4.6.1.8向调度申请：4.6.1.8.1填写申请单：申请单人员的姓名及申请单位、申请时间、申请的调度单位、调度员的姓名、申请的内容、票号、计划工作时间。
4.6.1.8.2申请批答需记录：申请批准下达的时间、批准申请的调度单位和调度员姓名、批答的内容、票号和批准工作时间、申请批答后的汇报情况。
4.6.1.9事故处理一般应记录以下内容：4.6.1.9.1事故前的设备运行方式与工况；4.6.1.9.2事故发生时间与当时的天气情况；4.6.1.9.3主要事故象征，跳闸开关的名称和时间，保护及自动装置的动作情况；4.6.1.9.4事故的汇报、处理情况；4.6.1.9.5设备的检查、处理情况；4.6.1.9.6向各级调度和领导的汇报、请示情况。
4.6.1.10办理工作票的许可和终结情况：4.6.1.10.1办理工作许可手续须记录：许可开工时间、工作负责人和许可人的姓名、工作内容、票号和布置的安全措施；4.6.1.10.2办理工作终结手续须记录：终结时间、工作负责人和许可人的姓名、工作内容、票号，拆除的安全措施和设备检修、调试及消缺后的作业交待情况。
4.6.1.11所有的操作应详细记录：操作开始、结束时间，操作内容，操作中发现的问题及处理情况；4.6.1.12定期工作的执行情况及时间；4.6.1.13运行、备用中的发供电设备及辅助设备、设施、有关建筑物等的缺陷、异常处理情况。
Q/ZSB 2013—20164.7工器具管理制度4.7.1 所有的公用工器具、仪表、备品备件由工区物资管理员统一领取、统一管理，及时入库建帐、注册登记。
4.7.2 非当班人员借用工器具、仪表、钥匙等，必须得到当班有关人员的同意，并办理借用手续，高压室钥匙的借用人员必须符合《安规》的要求。
4.7.3 工器具、仪表、钥匙等在归还或交接班时，必须仔细检查，认真核对，确认完好无损。
4.7.4 工器具、仪表应按有关规定交有关部门定期试验、校核，并标示清楚，禁止使用不合格的工器具和仪表。
4.7.5 所有的工器具、仪表、备品备件等必须按定置摆放整齐，使用后应及时放回原地。
4.7.6 应正确使用各种工器具及仪表，如因使用方法不当而损坏，使用者应负责赔偿。
4.8反馈4.8.1本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。
4.9附则4.9.1本制度由电厂安全生产部负责解释。
4.9.2本制度自发布之日起生效，其它相关制度同时废止。
5支持性文件和相关记录5.1贵州中山包水电发展有限公司颁发的《值班管理规定》7。