电力工程施工管理问题及应对策略与探讨
优化电力工程施工管理中的问题及对策
优化电力工程施工管理中的问题及对策随着电力工程的快速发展，施工管理成为电力工程中十分重要的环节。
而在实际施工过程中，由于各种因素的影响，电力工程施工管理中也存在着诸多问题，如进度延误、成本超支、安全事故等。
优化电力工程施工管理显得尤为重要。
本文将就电力工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为电力工程施工管理提供一些有益的参考。
一、问题分析1. 进度延误在电力工程施工管理中，进度延误一直是一个棘手的问题。
进度延误可能来自于多个方面，如材料供应不及时、施工人员技术不过关、施工计划不合理等。
而一旦发生进度延误，不仅会影响工程的整体进度，还可能导致合同违约，给工程方和施工方带来诸多损失。
2. 成本超支成本超支是电力工程施工管理中常见的问题之一。
在电力工程施工过程中，由于各种原因的干扰，施工成本常常超出原定预算范围。
这样一来，不仅加大了施工单位的经济负担，还可能影响整个工程的质量和进度。
3. 安全事故电力工程施工管理中的安全事故一直是一个严峻的问题。
在电力工程施工中，存在着种种安全隐患，如高空作业、电气安全等。
一旦发生安全事故，将给相关人员和工程方造成不可挽回的损失。
二、对策建议1. 加强前期准备工作为了避免工程的延误和超支，施工团队需要在工程施工前做好充分的前期准备工作。
这包括对施工计划的合理制定，对材料和设备的充分准备，以及对施工人员的技术培训等。
只有做好了前期准备工作，才能够有效地避免工程的延误和超支。
2. 制定科学合理的施工计划制定科学合理的施工计划是保障工程施工顺利进行的关键。
在制定施工计划时，需要充分考虑到各种不可抗力因素，如天气、交通等，以及施工人员和设备的实际情况，合理安排施工进度。
只有科学合理地制定了施工计划，才能够有效避免工程的进度延误。
为了避免安全事故的发生，施工方需要加强安全管理，建立健全的安全管理体系，对施工人员进行定期的安全培训，并对施工现场进行全面的安全检查。
优化电力工程施工管理中的问题及对策
优化电力工程施工管理中的问题及对策电力工程施工管理是指在电力工程建设中对施工过程进行统筹、协调、监督、控制的各种管理工作。
电力工程的施工管理对于项目的顺利、高效、安全、经济完成具有重要意义。
然而，在电力工程施工管理过程中存在的问题和挑战不容忽视。
本文结合实际，就电力工程施工管理中存在的问题并提出应对策略。
一、施工进度管理问题在电力工程施工过程中，施工进度管理是一个非常核心的部分。
但是，由于地质、气候等各种原因，施工进度不能保证，给项目的顺利推进带来了困难。
在施工进度滞后的情况下，会出现昂贵的罚款和损失。
此外，有时材料缺乏和技术问题也会导致施工进度滞后。
1.建立预防措施：在施工之前，需要对天气进行预测，预估如何影响施工计划的主要因素。
此外，应随时检查材料和技术问题，确保项目正常进行。
2.制定实时计划：施工进度管理必须具有可预测性。
为此，应制定实时计划，将整个项目分解成不同的阶段，并为每个阶段确定最后完成日期。
这将帮助项目经理及时处理任何潜在的工作流程中的问题，从而保持施工进度控制。
不合格的施工会导致后续的维护成本加大，同时还会损害电力工程的安全性和可靠性，给公司带来不能承受之重。
1.建立检测体系：检测体系帮助施工人员注意到质量的问题，并解决质量问题，以确保电力工程施工质量。
2.制定质量管理计划：建立和实施施工质量管理计划，通过设立标准和监督施工人员的诚实和可靠性，以确保按规范施工。
在施工过程中的危险因素可能会导致事故的发生。
在电力工程项目中，事故往往会给公司带来很大的经济损失，甚至会给有生命危险的员工带来生命的威胁。
1.建立安全标准：在施工之前，应制定安全标准，以确保员工在工作台上的安全和减少意外。
所有安全事故都必须记录，这可以帮助确定每一次意外的原因。
2.提升员工意识：员工需要知道并理解在工作期间的危险因素，并按照规定的要求在工作前使用必要的设备和安全措施。
电力工程施工总成本通常涉及多个分项预算，因此如何控制整个成本，避免成本增加，是一个重要问题。
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议
浅析电力工程施工管理流程的问题与建议
电力工程施工管理流程是一个涉及多方面的复杂系统工程，需要在工程施工的全过程中进行严格的管理和监督。
在电力工程施工管理中，不同阶段都存在一些问题和难点，需要对这些问题进行分析，并提出相应的解决建议，以提高电力工程施工管理的效率和质量。
一、前期准备阶段的问题与建议
在电力工程施工管理的前期准备阶段，存在着诸多问题，如规划设计不合理、材料设备采购困难等。
针对这些问题，可以采取以下建议：
1. 加强前期规划设计：在电力工程施工管理的前期，需要加强对规划设计的把关，确保规划设计的合理性和可行性。
要充分考虑工程的实际施工情况，合理确定施工方式和方案，为后续的施工工作打下良好的基础。
2. 提前做好材料设备采购：在电力工程施工管理的前期，需要提前对所需的材料设备进行充分的调研和采购工作，确保能够按时供应所需的材料设备，避免因材料设备采购不到位而延误施工进度的问题。
二、施工过程中的问题与建议
1. 强化施工安全管理：在电力工程施工管理的施工过程中，要重视施工安全管理工作，加强对施工现场的安全防护和监督检查，确保施工作业的安全性和稳定性。
要做好施工人员的安全培训和教育工作，提高施工人员的安全意识和防护意识。
2. 加强施工质量管控：在电力工程施工管理的施工过程中，需要加强对施工质量的管控和监督检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
要加强施工工艺的控制和管理，确保施工作业按照要求进行，避免出现质量问题和安全隐患。
1. 明确验收标准与程序：在电力工程施工管理的验收阶段，需要明确验收的标准和程序，确保验收工作的规范性和有效性。
要加强对验收工作的监督和检查，确保验收工作的公正和公正性。
电力工程施工技术中存在的问题及解决方案措施
电力工程施工技术中存在的问题及解决方案措施电力工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，是推动现代化建设的关键。
电力工程施工技术的引入和应用对于提高工程施工质量、提高工作效率、降低施工成本具有重要意义。
目前电力工程施工技术中存在着一些问题，需要进行有效的解决措施。
一、存在的问题1. 施工质量难以保障。
目前，电力工程施工过程中，施工单位和施工人员技术水平参差不齐，施工质量无法得到有效保障。
在一些工程中，施工单位和施工人员对工程技术和施工标准缺乏认识，导致工程施工质量不达标，存在安全隐患。
2. 施工效率低下。
目前电力工程施工中，存在着施工任务繁重，工作效率低下的问题。
特别是在一些大型电力工程中，由于施工任务量大，施工周期长，施工单位和施工人员难以按时按质完成施工任务，导致工程推进进度受到影响。
3. 安全隐患存在。
在电力工程施工中，由于电力工程本身的特殊性，存在一定的安全隐患。
如果在施工过程中，对安全管理不到位，存在一定的施工安全隐患，可能导致施工人员受伤、工程质量不达标，甚至发生重大事故。
4. 缺乏创新意识。
目前电力工程施工中，缺乏创新意识，施工单位和施工人员对新技术、新材料和新工艺的应用和推广不够积极，导致电力工程施工技术水平无法得到提高。
二、解决方案1. 提高技术水平。
为了解决电力工程施工质量难以保障的问题，应该加强对施工人员的技术培训和教育，提高施工人员的技术水平和业务能力，确保施工质量得到有效保障。
2. 强化施工管理。
为了提高施工效率，需要加强施工管理，合理安排施工任务，提高施工单位和施工人员的执行力和工作效率，确保工程施工任务按时按质完成。
3. 加强安全管理。
为了解决安全隐患存在的问题，应加强对电力工程施工安全管理的监督和检查，确保施工现场安全生产措施得到有效落实，保障施工安全。
三、措施1. 加强与高校、科研院所的合作，建立电力工程施工技术创新的研发平台，推动施工技术和工艺的创新。
2. 注重技术人员的培训和学习，加强施工人员的技术培训和知识更新，提高技术人员的业务水平。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略在电力工程项目管理过程中，常常会面临各种问题。
这些问题可能来自于项目自身的特点、技术和资源的不足、人员配备的问题以及外部环境的变化等等。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对策略。
1. 技术难题：电力工程项目通常涉及到复杂的技术要求和先进的设备。
在项目实施过程中，可能会遇到技术难题，如设备故障、施工难度大等。
应对策略包括提前进行技术评估和风险分析，合理安排施工和调试时间，及时调整施工方法和方案，寻求专业技术支持。
2. 资源不足：电力工程项目需要大量的物质和人力资源。
由于各种原因，可能会出现资源不足的情况。
应对策略包括提前做好资源规划和预留，与供应商建立稳定的合作关系，提高资源利用效率，寻求外部资源支持。
3. 进度延误：电力工程项目的进度延误可能会导致项目成本增加和利益损失。
应对策略包括制定合理的工期计划，合理安排施工顺序和工作分包，加强监督和沟通，及时调整和补充资源，调整施工计划，采取加班或增加施工人员等措施。
4. 成本超支：电力工程项目的成本往往较高，如果项目出现成本超支，将给企业带来严重的经济损失。
应对策略包括编制详细的预算和成本控制计划，加强成本监控和核算，采取有效措施控制各项费用，及时调整设计和施工方案，寻求节约成本的方法和技术。
5. 质量问题：电力工程项目的质量问题可能会导致设备故障、事故发生等严重后果。
应对策略包括建立严格的质量控制体系，制定详细的施工规范和质量要求，加强施工监督和检验，及时整改和修复存在的质量问题，提高施工人员的技术水平和质量意识。
6. 环境保护要求：电力工程项目的实施过程中，必须符合国家和地方的环境保护要求。
应对策略包括制定环境保护方案，加强环保意识教育和培训，合理处理废弃物和污染物，定期检查和评估环境绩效，及时改进和整改。
7. 变更管理：电力工程项目的实施过程中，可能会出现变更需求。
应对策略包括建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，评估变更对进度、成本和质量的影响，及时与相关方进行沟通和协商，合理调整施工计划和资源安排。
优化电力工程施工管理中的问题及对策
优化电力工程施工管理中的问题及对策随着电力行业的快速发展，电力工程施工管理变得越来越复杂，存在着很多问题。
这些问题可能会导致施工周期延长，施工质量不稳定或不安全，甚至可能会导致项目失败。
为了解决这些问题，需要采取一些优化措施。
问题1：信息沟通不畅电力工程涉及各个方面，因此需要很好的沟通协调和协同配合。
但是，在实际的施工现场中，往往由于信息传递不畅、及时沟通不足，导致进度延误、材料浪费、工作质量下降等问题。
对策：建立完善的信息传递和监管系统，定期组织工程例会、工作汇报等活动，明确责任、任务和监督要求，提高信息的透明度和及时性，加强各方的沟通和协作。
问题2：标准化不足电力工程涉及到的材料、设备、工艺等都需要有明确的标准规范，但是在实际的施工中，往往规范不严格，导致材料、设备的不一致性、工艺的不规范性等问题，影响工程的质量和安全。
对策：建立完善的标准化管理体系，制定标准规范和质量管理手册，制定相应的检验验收标准和程序，并建立相应的监管机制和处罚制度，加强对各方面的质量控制和评估。
问题3：施工安全不可忽视电力工程施工安全问题一直是关注的重点。
但是在实际的施工中，往往忽视了安全问题，导致安全事故的发生，需要付出高昂的代价。
对策：建立完善的安全管理机制，制定相应的安全规范和程序，加强安全教育和培训，普及安全知识，保证所有人员都有相应的安全意识和技能，建立相应的安全组织，对工程的安全进行全程监管和控制。
问题4：施工现场管理不力电力工程施工现场管理不力，也是目前的一个难点。
在施工现场，有很多的临时性困难和问题，需要随时解决，并进行有效的资源调动和分配。
如果管理不力，则可能导致效率低下和浪费，影响项目的顺利进行。
对策：加强现场管理，建立施工管理制度和流程，规范所有操作，加强资源的统筹和调度，及时解决各类问题，保证工程的质量和进度，全面提高施工管理水平。
总之，电力工程施工管理面临着很多问题，这些问题都需要通过制定相应的对策来解决。
电力工程施工管理存在的问题及其对策分析
电力工程施工管理存在 的问题及其对策分析
吴 云 飞
【 国网浙江江 山市供电公司 ，浙江 衢 州 ３ ２ ４ １ Ｏ ０）
他们对 电力工程施工管理工作 的责任 心， 树立他们的 团队合作精神 。 通过这种道德教 育，提高他们的职业道德素质，使得他们更好地为 电力工作服务 。 ２ ． ２完善管理的规 章制度 解 决电力工程施工管理 中问题的第二个途径是完善施工管理过 程 中的规 章制度 。电力工程施工管理中的很多 问题都是 由于规章制 度 的不健全所造 成的 ，在这样的情况下 ，必须制定合理完备的规章 制度 ，规 范电力 工程施 工管理 中的行 为。 合 理的规 章制度 ，首先要实行责任制 ，明确规定施工管理 中各 个 部门的责任 。开展业主项 目部、施工项 目部、监理项 目部 “ 三个 项 目部 ”的组建及完善管理制度。强化员工的管理意识 ，规范员工 的管理 行为。对 “ 三个项 目部”进行经济责任制考核 。由 “ 三个项 目部”分别对 于较好完成 自己工作任务 ，执行标准管理 的员工 ，给 予一定 的物质 奖励。同时，对于责任心不强 ，执行工作不认真 ，在 管理过程 中屡屡 出现 问题的员工，要实行一定的惩罚 。通过这种奖 惩制度 ，能够有 利地 培养各部门工作人员的危机意识 ，提高他们的 管理质量 。 有了合理的规章制度 ， 电力 工程 的施工管理便有 了依据 ， 管理工作 便能更 好地开 展。 ２ ． ３引进先进管理设备 和管理 技术 此 外，还可以通过引进先进 的管理设备和管理技术来解决 电力 工程施 工管理中出现的相关 问题。 目前的 电力工程施工管理在很多 时候都不 能按 照预算的时间完 成。 这 虽然有 管理人 员 自身 的问题在 ， 很大程度 上也由于使用的管理设备 比较落后 。引进先进 的管理设备 和 管理技 术，首先便 能解决管理进程 的问题 ，节约管理时 间。同时 ， 先进 的设备还能够在一定程度上节约资源 ，从而控制 电力施工管理 的费用 支出。在 对管理进度、资源限量 、费用支 出等相关 问题进行 综合考 虑的基础上，才能够制定 出比较切实可行 的管理方案 ，合理 配置 管理 过程 中的人力、财 力和物 力。 ２ ． ４规范的管理流程 最后，还可 以通过建立规范 的电力工程施工管理流程来应对 电 力工程 施工管理中 出现的 问题 。这种规范 的流程 从电力工程招标结 束开始 ，一直持续到 电力工程施工 的完成 。在这 一过程 中，要充分 协调好 公司业务部、管理部 、财务部之 间的关系 。还要处理好 公司 内部与用户、施工单位材料供应商 、以及设备供应商之 间的关系 。 各个部 门按照规定的流程有序地进行操作 ，不超越 自己的权利进行
电力施工中常见的施工问题与应对措施分析
电力施工中常见的施工问题与应对措施分析电力施工是一个复杂的工程，由于环境、设备、人员等因素的影响，常常会出现各种施工问题。
这些问题如果得不到及时有效的处理，就可能会影响施工进度、安全和质量。
电力施工中的常见问题与应对措施分析显得非常重要。
本文将针对电力施工中常见的问题进行分析，并提出相应的应对措施，以帮助施工单位更好地应对和解决这些问题。
一、现场管理不到位电力施工现场的管理不到位是一个较为常见的问题。
现场管理不到位可能会导致材料浪费、安全事故等问题，严重影响施工进度和质量。
应对措施：施工单位应严格执行现场管理制度，设立专职的安全员和质量员，加强对施工人员的培训和管理，确保现场管理到位，做到安全第一，质量第一。
二、设备故障在施工过程中，设备故障是一个常见的问题。
设备故障会导致施工进度延误，影响工程质量。
应对措施：施工单位应做好设备的日常维护和保养工作，定期进行设备的检修和维护，及时发现并处理设备故障，确保设备在良好的工作状态。
三、施工人员技术水平不高施工人员技术水平不高会导致施工质量不过关，甚至出现安全事故的情况。
应对措施：施工单位应加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平，确保符合岗位要求的技术水平，从而保证施工质量和安全。
四、天气影响天气的变化会对电力施工产生重大影响，例如雨雪天气会导致施工进度延误，高温天气则容易造成施工人员中暑等问题。
应对措施：施工单位应提前做好天气预报工作，及时调整施工计划，安排好防雨、防晒等工作，保障施工人员的安全与施工进度。
五、材料供应不及时材料供应不及时会导致施工进度延误，影响工程的质量和安全。
应对措施：施工单位应提前制定材料供应计划，与供货商签订合同，保证材料供应的及时性和质量，从而保障施工的顺利进行。
六、环境保护问题电力施工过程中易产生沙尘、噪音、废水等环境污染问题，严重影响生态环境。
应对措施：施工单位应加强环保意识，采取有效的环保措施，如覆盖扬尘、降噪、废水处理等，确保施工过程中对环境造成的影响尽量降到最低。
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电力工程施工管理问题及应对策略与探讨
【摘要】本文从三个方面阐述了电力工程施工管理方面的情况。
首先分析了电力工程施工管理自身的特点,然后依据存在的问题提出合理的解决策略。
【关键词】电力工程管理问题对策
1 电力工程施工质量的特点
1.1 电力建设的多变性
在实际的电力建设施工之中,会受到各种外界因素的影响。
因此对于电力建设计划相关方面的分析以及相关的影响,需要做好及时的更新,做到与时俱进,根据出现的新情况和新问题,进行合理的思考。
在工程施工之中,材料的好坏,施工方式是否合理,维护是否及时都会直接影响到工程重量以及运行,因此,在施工期间需要做好及时的了解,根据了解的情况对于存在的问题进行及时的分析和处理。
1.2 工程质量具有严重性
工程建设的质量问题,可大可小。
在电力建设过程之中出现的问题,比较轻微的可能导致整个施工工期的延误,最终会影响到整个施工的费用和成本。
但是如果是一些情况比较严重的问题,就可能影响到整个施工建设的安全,以及在实际之中的使用[1]。
问题严重的可能会危及人们的生命,造成财产方面的严重损失,影响整个电力企业正常的运转。
1.3 电力建设项目本身具有特殊性
电力建设的项目本身具有自己的特殊性。
在进行实际的施工中,因为牵涉的因素很多,难免会出现一些管理不到位的质量问题,对于问题需要进行及时的总结和解决。
还需要根据出现的问题,及时做好防范和预防,尤其是在电力企业建设之中,存在很多的不可塑造性,这就需要根据施工标准的需要和实际的建设任务进行特殊的处理。
2 电力建设管理之中存在的问题
2.1 施工安全质量管理体系不够健全的问题
根据一些相关的调查研究发现,在近几年的施工建设之中,尤其是在电力建设项目之中,出现一些施工安全管理不够强化的情况。
电力建设本身是一个工序复杂,设计的范围广阔,人员多,技术要求高的建设。
这样的现实情况,让电力建设之中相关的管理很难做到位,对于一些环节的把握控制不能很好的满足现实的建设和标准。
尤其是在建设之中很容易忽视建设的安全问题,作为工程建设施工之中的监理人员,可能因为其本身对于安全方面的意识不足,认识的不够充分,在实际的
施工建设之中,不能很好的把安全管理落到实处,贯穿到实际的施工建设之中[2]。
这就很难避免在工程建设之中出现一些操作不规范的情况,这样的情况的发生归根结底是因为施工人员本身的安全意识不足。
这样的情况在实际的建设之中层出不穷,轻微的可能影响工程施工的工期,导致返工,严重的可能出现人员的伤亡和建筑建设材料的浪费。
我们不可能在工程建设之中,每一个环节都能进行良好和及时的监督和管理,最主要的是建设施工的人员自身的安全意识和责任感,需要建设者时刻遵照操作规范进行施工建设。
对于电力工程施工而言,施工安全管理之中的薄弱环节直接关系着电力企业工程的运行和实际的发展,需要在现实的施工之中加以关注。
2.2 管理人员自身素质问题
现实的电力施工企业的管理人员,在聘用和考核方面,并没有严格的规范。
一些电力工程建设的管理人员往往是因为一些裙带关系进入管理角色,他们之中并不是每个人都具有专业的意识和经验。
在现实的施工之中,并不能有效的控制施工之中存在的问题,在进行实际的设备管理之中,只是注重对价格的控制,不能考虑设备实际的运用价值,也不会很好的考虑是否和实际的建设需要相适应。
作为管理人员,需要注意建设之中存在的细节,做好对设备的购买和施工之中的各个细节的关注,减少不必要的资金方面的损失。
管理人员也需要和电力企业的实际相适应,不断的提高自身的技术和能力水平,以及在管理方面的技巧,做好对自身职责的明确把握,做好对工程质量的良好把握。
3 电力工程施工管理策略分析
3.1 施工前准备工作的完备
首先需要做好的是对施工方案的选择。
统筹电力工程施工现场的实际情况,进行专业的方案讨论,对于方案之中涉及的内容和技术方面,需要进行具体的分析。
还需要做好对施工队伍的挑选。
对于电力企业的施工需要进行详细的了解,选择资质和专业性较强的施工队伍进行实际的施工操作,最好是选择有过类似工程建设经验的建设队伍进行施工建设,这对于电力工程施工管理能够起到良好的规范作用,减少在工程建设之中出现问题的频率,实现建设质量的良好保证。
还需要对施工之中的一些关键环节做好质量方面的把关,尤其是在危险环节的施工具体需要进行及时监督和管理。
对于电力施工之中存在的安全隐患,需要进行及时的排除,保证整体施工方面的安全。
对于施工实地方面的调查研究也很重要,对于电力工程的建设,需要进行实际的研究和调查,对于地形情况,实际的地质情况以及需要建设地区的道路结构等情况,需要有针对性的做好了解和分析。
3.2 施工中质量管理控制
对于质量方面的控制管理,需要落实在施工之中的各个环节。
注重把握好建设之中的各个环节的质量,进行全方位的管理。
对于工程建设之中的队伍综合素质方面的要求,需要做好控制。
对于水利工程建设需要首先从员工方面做起,运用严格的要求进行规范施工。
需要着重做好对员工的质量意识的培养和教育,实现
整个施工建设之中的细节方面以及一些关键部分质量不会出现问题。
这就需要相关的管理人员注重自身的责任,做好对责任的落实,在实际的工程质量监管之中,对于出现的一些细小的问题进行及时的指导,避免在建设之中出现更大的安全方面的隐患,在施工质量管理之中,逐步完善和提高管理的水平,用正确的理念来指导施工建设和管理,加强对施工队伍的素质建设,确保整个施工整体的质量。
3.3 强化安全方面管理
对于电力施工企业而言,在工程建设之中实现有效的安全和质量方面的管理和控制,需要做到的方面有控制电力施工之中的专业性以及周期长等,把这些难点控制好。
这其中最为重要的是对于安全方面的管理,对于安全方面管理的强化可以减少或者是杜绝一些安全事故的发生。
作为电力工程建设相关的管理人员,首先需要意识到安全管理在整个施工建设之中的重要作用,在实际的施工建设之中,不断的加强对施工人员的安全宣传和教育,可以采用一些安全的知识讲座和一些比赛来落实对安全意识的宣传,实现安全教育的目的,还可以设置一些相关的安全奖励机制,让施工人员积极参与其中[3]。
还需要在工程建设施工之中,建立起安全责任落实的制度,把每一道施工建设的工序落实到每一个施工的建设者身上,做好对整个施工程序方面的控制,逐步在建筑建设之中实现对安全意识的强化。
3.4 加强技术人员素质提高
对于电力建设而言,人才是最为重要的要素。
因此,作为技术人员需要具备文化以及技能方面的知识,还需要有专业的技能和组织、施工等方面的能力以及危机的情况下的决策能力。
这就需要首先在技术人员的上岗方面做好管理和控制,对于能在电力建设施工之中施工建设的人员,需要具备必要的上岗资格证,以及国家的劳动部门颁发的上岗合格证。
在进入电力企业之后还需要进行定期的培训,实现及时的再教育,进行必要的安全教育和职业方面的素质教育,可以采用开展专业讲座或者是送到国外进行深造学习,这既是对员工施工技术水平的一种肯定,也是一种实际的奖励。
让一些施工人员能够开阔眼界,加强对自身的职业技能方面的提高,加大对于专业技能方面的考核,做好对技术人员的职业建设,不断提高电力企业技术操作人员的队伍建设,实现电力工程长足的发展。
3.5 做好对材料和设备质量的管理
对于电力企业的工程方面的管理,很重要的一个方面就是做好对施工材料的控制。
施工的材料和设备的质量很大程度上决定着整个施工建设的质量,因此,对于施工的材料的控制以及对于相关设备的控制就显得特别重要。
我们在实际的选择建设施工的材料时,需要选择那些材料质量可靠,信誉高的企业进行合作,好需要专业人员对材料的质量从源头到施工之中进行及时的把关。
对于那些不合格的材料,要及时进行处理,还要掌握原材料使用的效能。
在对设备引进时,首先需要根据建设的实际需要进行选择,避免不合理的选择造成的浪费,还需要相关的管理人员对设备的使用效果进行实际的检测。
在进行设备购买合同签订时,需要进行详细的阅读,这其中是否还有一些附属的设备,都
要做好了解,不要盲目控制价格,不要因为出现二次购买的情况,导致公司附属设备引发的资金浪费现象。
4 结语
随着电力建设的发展,尤其是在新的形势下,对于电力设施管理之中,难免出现一些问题,需要明确和科学有效的管理,实现电力建设的科学合理。
我们需要在自身经验的基础上,不断的加强学习,同时借鉴优秀的经验,建立健全施工管理的系统。
参考文献:
[1]顾志昌.浅谈如何对10kV电力工程施工技术进行有效管理[J].魅力中国,2010(29).
[2]李成荣,李海波.电力建设中的施工管理问题分析[J].广东科技,2012(15).
[3]马路春,赵云岳,金邦财.论建筑电气工程的施工质量管理[J].浙江建筑,2010(04).。