实习业务员财务知识培训

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业务人员财务培训内容

业务人员财务培训内容

业务人员财务培训内容
1. 哎呀呀,你知道怎么看懂财务报表不?这就好比你在大海航行,财务报表就是那张航海图呀!比如你看利润表,就像看看这段时间业务是赚了还是亏了,这多重要哇!业务人员得搞清楚这其中的门道呀。

2. 嘿!报销可不是随随便便的事儿哦!你想想,要是报销乱了套,那不就像家里东西乱放一样乱七八糟的嘛!比如差旅费报销,要把发票整理好,这是必须要记住的啦。

3. 哇塞,预算可是个大宝贝呀!这就跟你出门旅游做计划一样,有了预算你才知道该怎么花钱合理嘛。

像做业务推广预算,你得好好算算怎么分配才能效果最好呀!
4. 诶,税务知识可不能小瞧呀!就像走路不能没有方向一样。

比如增值税,清楚了才能避免不必要的麻烦呀,你说是不是?
5. 哈哈,成本核算也很关键哟!这就好像你做饭得知道食材成本一样。

了解业务中的成本,才能找到降低成本的办法呀,这很重要吧!
6. 哎哟喂,资金管理就像管理自己的零花钱一样重要呢!你得知道什么时候该收钱,什么时候能花钱呀。

比如跟进客户付款,那可得上心呀!
7. 哇哦,财务风险意识得有呀!这好比走在路上要留意陷阱一样。

假如签合同不注意财务风险,那可不得了哇!
8. 嘿嘿,学会理财对于业务人员来说也是很棒的哦!就像给自己的财富之车加好油。

比如合理规划奖金,让钱生钱呀!
总之,业务人员掌握这些财务培训内容,那可真是如虎添翼啦!对业务的开展和自身的发展都有超级大的帮助呀!。

财务培训知识点

财务培训知识点

财务培训知识点一、财务基础知识在进行财务培训时,首先需要了解一些基础知识,包括会计原理、财务报表、财务指标等内容。

这些基础知识是学习财务管理的基础,对于理解企业的财务状况和经营状况至关重要。

1. 会计原理会计原理是会计工作的基础,包括货币计量原则、持续经营原则、会计实体原则、会计成本原则等。

了解会计原则可以帮助企业正确记录和报告财务信息,确保财务数据的真实性和可靠性。

2. 财务报表财务报表是企业向外界汇报自身财务状况和经营成果的重要途径,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

财务报表可以帮助企业管理者和投资者了解企业的盈利能力、偿债能力和经营活动状况。

二、财务分析技能财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要方法,通过财务分析可以揭示企业的优势和劣势,为企业的决策提供重要依据。

1. 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况和经营绩效的重要指标,包括盈利能力比率、偿债能力比率、运营能力比率等。

学习财务比率分析可以帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况,及时发现问题并采取相应措施。

2. 财务预测与预算财务预测和预算是企业规划和控制财务活动的重要手段,能够帮助企业合理安排资金、控制成本、提高经营效率。

通过学习财务预测和预算技能,企业管理者可以更好地把握市场动向和企业发展方向,实现财务目标的达成。

三、财务风险管理财务风险是企业经营活动中不可避免的因素,有效的财务风险管理可以帮助企业规避风险、保护企业利益。

1. 风险识别与评估风险识别与评估是财务风险管理的基础工作,通过分析企业所面临的各种风险,可以及时采取措施降低风险的发生概率和影响程度。

2. 风险控制与应对一旦发生财务风险,企业需要及时采取措施进行风险控制和应对,包括制定风险管理策略、建立风险管理体系、实施风险管理措施等。

四、财务管理工具应用在财务管理工作中,运用适当的财务管理工具可以提高工作效率,优化财务决策,加强内部控制。

1. 财务软件应用财务软件可以帮助企业自动化财务管理流程,提高工作效率,减少错误率。

2024年业务员财务知识培训总结

2024年业务员财务知识培训总结

在2024年的业务员财务知识培训中,我们深入探讨了财务管理的核心概念和实践应用,旨在提升业务员的财务素养和决策能力。

以下是对本次培训的总结:一、财务基础知识的巩固在培训的第一部分,我们回顾了财务会计的基本原则,包括会计循环、三大财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的编制和解读。

通过案例分析,学员们学习了如何利用财务报表中的信息评估企业的财务状况和经营成果。

此外,我们还讨论了会计准则的最新发展,以及这些变化对业务实践的影响。

二、财务分析与决策制定在培训的第二部分,我们重点介绍了财务分析的技巧,包括比率分析、趋势分析和情景分析。

学员们学会了如何运用这些工具评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。

此外,我们还探讨了如何利用财务分析的结果来制定商业决策,如投资评估、成本控制和风险管理。

三、税务管理与优化税务管理是企业财务管理的重要组成部分。

在培训的第三部分,我们详细讲解了企业所得税、增值税和个人所得税的计算和管理。

学员们学习了如何合法合规地管理税务,并利用税收优惠政策来优化企业的税务结构。

此外,我们还讨论了国际税收的最新趋势,以及跨国业务中的税务挑战和应对策略。

四、资金管理与融资决策资金是企业的生命线,有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。

在培训的第四部分,我们讨论了现金流量管理、应收账款管理和应付账款管理的最佳实践。

学员们学会了如何制定资金预算,以及如何利用短期和长期融资工具来满足企业的资金需求。

此外,我们还探讨了不同融资决策的利弊,如银行贷款、债券发行和股票融资。

五、风险管理与内部控制在培训的第五部分,我们强调了风险管理的重要性,并介绍了常见的财务风险,如市场风险、信用风险和操作风险。

学员们学习了如何评估风险,以及如何制定有效的风险应对策略。

此外,我们还讨论了内部控制的重要性,以及如何建立一个健全的内部控制体系来确保财务信息的准确性和完整性。

六、财务共享服务与数字化转型随着科技的发展,财务管理也在经历数字化转型。

新入职员工财务知识培训

新入职员工财务知识培训

税率:个人所得税采用超额累进 税率和比例税率两种方式征收, 根据不同的征税项目和所得项目, 分别采用不同的税率。
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征税范围:个人所得税的征税范 围包括工资、稿酬、特许权使用 费、企业和事业单位分红等收入。
扣除项目:个人所得税有一定的 扣除项目,如基本养老保险、基 本医疗保险、失业保险等社会保 险费和住房公积金等。
提高财务信息质量
遵守会计准则,确保财务 报告真实、完整、准确
保守公司机密,不得泄露 敏感信息
保持独立性,不受利益诱 惑和压力影响
持续学习,提高专业素养 和技能水平
保持独立客观的工作态度
遵守法律法规,不参与任何违法违规行为 保持中立,不偏袒任何一方 客观公正地处理工作事务,不受个人情感或偏见影响 严格保密,不泄露任何未经授权的信息
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XXX,a click to unlimited possibilities
新入职员工财务知识培训
汇报人:XXX
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
财务基础 知识
02.
税务知识 培训
03.
资金管理 知识
04.
内部控制 与风险管 理
05.
财务软件 操作培训
06.
职业道德 与职业操 守
定义:内部控制体系是企业为了确保业务流程的合规性、资产的安全性和 财务报告的准确性而建立的一系列政策和程序。
目的:通过内部控制体系,企业可以降低风险、防止舞弊、提高运营效率 并确保遵守法律法规。
关键要素:内部控制体系包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟 通以及监控五个要素。
建立步骤:企业应首先明确内部控制的目标和原则,然后进行风险评估, 识别关键控制点,制定控制措施,并持续监控和改进内部控制体系。

业务员财务培训课件

业务员财务培训课件

时间安排:每周一次每次2小时共8周
01
业务员必备的财务知识
财务报表阅读和分析
财务报表的种类:资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制基础和原则 财务报表的分析方法和指标 财务报表的阅读重点和注意事项
税务处理和合规
税务申报:业务员 必须了解税务申报 流程确保按时缴纳 税款
税务合规:遵守税 收法规避免因违规 行为产生不必要的 税务风险
学会与财务部门有效沟通明 确表达自己的需求和意见避
免产生歧义和误解。
了解财务术语和报表以便更 好地理解财务需求和问题。
尊重和理解财务部门的立场 和职责共同协作解决问题实
现业务目标。
与其他部门的协作方法
建立有效的沟通机制:定期召开会议分享财务信息和业务进展确保信息畅 通。
明确职责分工:确保每个部门清楚了解自己的财务责任避免工作重叠或遗 漏。
感谢观看
汇报人:
财务预算:在投资前业务员需要 制定详细的财务预算以确保投资 项目的可行性和可持续性。
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决策分析:在投资过程中业务员 需要掌握基本的决策分析工具和 方法如SWOT分析、PEST分析等 以帮助企业做出正确的投资决策。
风险管理:业务员需要了解如何 识别、评估和管理投资风险以降 低投资风险和提高投资回报。
提高业务员对财务知识的理 解和运用能力
增强业务员的财务意识提高 企业的财务管理水平
帮助业务员更好地理解企业 的经营状况提升业务决策的
准确性
培训内容和目标
培训内容:业务员财务培训课件概述 培训目标:使业务员了解财务知识提高业务水平增强财务意识为公 司的发展做出贡献。
培训方法和时间安排

财务业务能力培训内容

财务业务能力培训内容

财务业务能力培训内容1. 财务基础知识:了解财务报表的结构和内容,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

学习财务指标的计算和分析,如偿债能力、盈利能力和营运能力指标。

2. 预算编制与控制:学习如何制定预算计划,包括收入预算、支出预算和资本预算。

了解预算执行的监控和调整方法,以及如何进行差异分析。

3. 成本管理与控制:掌握成本核算的方法,包括直接成本和间接成本的分配。

学习如何进行成本分析和控制,以降低成本并提高效益。

4. 财务分析与决策:学习运用财务分析工具和技术,如比率分析、趋势分析和比较分析,评估企业的财务状况和经营业绩。

能够根据财务信息做出决策。

5. 财务风险管理:了解各种财务风险,如市场风险、信用风险和流动性风险。

学习如何评估和管理这些风险,以及制定风险应对策略。

6. 税务筹划与合规:了解税收法规和政策,掌握纳税申报和税款计算的方法。

学习合理的税务筹划技巧,确保企业的税务合规。

7. 财务报表分析:深入研究财务报表的各个项目,理解其含义和相互关系。

学习如何分析财务报表,识别潜在的问题和机会。

8. 内部控制与审计:了解内部控制的概念和重要性,学习如何设计和实施有效的内部控制系统。

了解审计的过程和方法,以及如何与审计人员合作。

9. 财务管理软技能:培养沟通、协调和团队合作能力,有效地与其他部门合作。

提升领导能力和决策能力,能够在财务领域担任领导角色。

10. 财务专业发展:了解财务领域的最新趋势和发展动态,持续学习和提升专业知识和技能。

探索职业发展路径,规划个人的职业生涯。

这些方面的培训内容可以帮助参与者建立扎实的财务业务能力,提升他们在财务管理、分析和决策方面的专业水平。

培训的具体内容和深度可以根据参与者的背景和需求进行调整。

财务公司见习培训计划

财务公司见习培训计划

财务公司见习培训计划一、培训目标财务公司见习培训主要是为了培养专业的财务人才,具备扎实的财务理论知识和实践操作能力,了解财务公司的运作模式和业务流程,具备良好的职业素养和团队合作精神。

通过培训,使见习生掌握财务分析、财务管理、税务规划、会计核算和财务报表等方面的知识和技能。

二、培训内容1. 财务基础知识- 财务会计:了解会计基本概念、会计凭证、会计账簿、会计报表等内容,掌握基本会计核算方法和流程。

- 财务管理:学习企业财务决策、资本预算、财务分析、成本管理等内容,了解企业财务管理思想和方法。

2. 税务规划和税务筹划- 了解税法法规和税收政策,学习企业税务筹划和减税方法,掌握纳税申报和税务风险管理。

3. 财务分析与财务报表- 学习财务分析的方法和技巧,掌握财务报表的编制和解读,熟练运用财务分析工具和软件。

4. 财务软件操作- 掌握财务软件的基本操作和应用,熟练运用财务软件进行财务核算和财务管理。

5. 职业规范和职业素养- 培养见习生的职业操守和职业道德,促进见习生的自我管理和团队合作能力。

三、培训方法1. 理论学习- 通过课堂讲授、教材阅读等方式,系统学习财务理论知识。

2. 实践操作- 安排实习岗位,让见习生亲身参与财务工作,积累实践经验。

3. 专业讲座- 邀请财务专家、企业高管等人士,进行专业讲座和经验分享。

4. 案例分析- 结合实际案例,进行案例分析和讨论,培养见习生的分析和解决问题能力。

5. 实习评估- 定期对见习生的实习情况进行评估,及时跟进和指导。

四、培训期限财务公司见习培训期限约为6个月至1年,具体按照见习生的学习和实践能力和公司的实际需求灵活确定。

五、培训师资为了保证培训的质量,培训师资应当具备丰富的财务实践经验和教学经验,能够结合实际案例和企业需求进行培训。

六、培训成果评估1. 考核方式- 考核方式主要包括课堂考试、论文撰写、实习报告等多种形式,综合评价见习生的学习和实践能力。

2. 奖惩机制- 根据见习生的成绩和表现,设置奖励和惩罚机制,激励见习生积极学习和实践。

财务岗位认知实训内容

财务岗位认知实训内容

财务岗位认知实训内容在财务岗位认知实训中,学生将学习和掌握基本的财务知识和技能,通过实际的案例和操作来加深对财务工作的理解和实践能力。

本文将介绍财务岗位认知实训的内容及其中涵盖的主要知识点。

实训内容1. 财务基础知识•财务基本概念:学习财务的定义、职能、作用等基本概念,建立对财务工作的整体认识。

•财务报表分析:学习如何读懂和分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,并从中获取关键信息。

•会计凭证处理:学习如何编制会计凭证、录入会计凭证,掌握会计核算的基本流程。

2. 财务管理技能•预算编制与执行:学习如何编制预算、监控执行情况,提高财务预测和控制能力。

•资金管理:学习资金的募集、运作和利用,掌握资金优化配置和风险管理技巧。

•成本控制:学习成本的分类、核算和控制方法,提高企业的盈利能力。

3. 财务软件应用•Excel应用:学习如何使用Excel进行数据分析、建立财务模型和制作报表,提高工作效率和准确性。

•财务软件操作:学习财务软件的基本操作和功能,如用友、金蝶等软件,提高财务信息处理的专业性和规范性。

实训目标通过财务岗位认知实训,学生将能够:1.熟练掌握财务基础知识,理解财务工作的核心概念;2.具备基本的财务管理技能,能够参与企业财务管理实践;3.熟练运用Excel等工具进行数据分析和报表制作;4.掌握财务软件的操作技巧,提高财务信息处理效率。

结语财务岗位认知实训是培养学生财务管理能力和实务操作技能的重要途径,通过系统的实践教学,学生能够更好地适应未来的工作挑战,实现个人职业发展目标。

希望本文介绍的财务岗位认知实训内容能够为相关学生提供指导和帮助。

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• 产品类别的划分: • 产品小类:乳猪料、仔猪料、中大猪料、浓缩猪料;肉鸡料、
蛋鸡料、肉鸭料、蛋鸭料、其他禽料;种鱼料、成鱼料;牛料、 兔料、羊料、预混料、其他水产料(虾料)、其他)等共17类。 • 产品大类:猪料、禽料、鱼料、牛料、兔料、羊料、预混料、 其他水产类”八类
20
四、企业折扣管理
• 1.基本折扣
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四、企业折扣管理
• 分销折扣的结算:下级经销商在购买产品开票时,按标准当场计算出分销折扣金额,列 入指定上级经销商往来科目,定期(月度、季度或年度)结算兑现,抵扣此上级经销商 购货款;采取按年度结算的,可在当年按应计分销折扣额度以内办理临时赊欠执行。
• 5.月度折扣定
• 月度折扣定义:月度折扣是指按照客户实际购买产品数量,应给予客户的产品价格上的 折扣优惠。本折扣类别适用于基本折扣不能解决的有关折扣问题、满足临时性政策调整 需求及其他管理需求。
• 专销客户原则上是指专门经销本公司产品的客户,同时销售非本公司任何饲料产品的客 户,不应视为专销客户;只销售本公司某类或某几类产品,并同时经销其他公司产品的 客户,如果该客户经销的其他公司产品为公司不生产的或属于区域战略规划以外的产品, 经公司认定后,该客户可以视为专销客户,享有专销折扣
23
四、企业折扣管理
10
三、企业管理常用财务语言
• 9、什么叫生产成本? • 生产成本是指是指企业为生产产品而耗用的人、财、物等资源的货币表现,它以产品为
归集对象。它可划分为直接成本和间接成本,变动成本和固定成本。 • 10、什么叫直接成本和间接成本? • 直接成本就是可用经济上可行的方法准确且全部地归集到某一成本对象上去的成本,如
• 财务管理靠什么来维持?
• 靠制度建设,靠制度执行,靠制度检查。靠制度创新和改进。
3
一、财务管理在企业中的作用
• 会计学是一门实践性很强的学科,是企业管理的核心内容之一, 会计所提供的语言便利了企业内部各部门的业务联系和外部各 组织之间的经济联系,促进了管理者、被管理者、股东、政府 部门的有效沟通。因此会计理论和财务管理理论是每一个管理 者都必须掌握和运用的理论。可以说,不懂会计理论和财务管 理理论就不可能有效的控制和管理企业,这是现代企业管理的 必然要求。
• 营业费用:是指企业的销售部门为销售商品所发生的各项费用。 • 管理费用:是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各项管理费用。 • 财务费用:是指为筹集生产经营所需要的资金等而发生的各项费用(包括利息支出、汇
兑手续费等)。
13
三、企业管理常用财务语言
• 13、什么叫边际贡献?
• 边际贡献是管理会计中一个经常使用的重要概念,它是指销售收入减去变动成本后的余 额,边际贡献是运用盈亏分析原理,进行产品经营决策的一个重要指标
新员工入职培训
-重庆
培训提纲
• 一、财务管理在企业中的作用 • 二、集团财务管理体系 • 三、企业管理常用财务语言解释 • 四、销售折扣管理知识 • 五、企业合同基本常识 • 六、赊销管理的控制及管理 • 七、税收基本常识 • 八、企业费用报销制度及要求
我们公司的产品的原料成本、药品成本、包装成本、人工费等。间接成本无法用经济上 可行的方法准确且全部地归集到某一成本对象上去,生产管理人员工资、机物料消耗、 修理费、折旧等。
11
三、企业管理常用财务语言
• 11、什么叫变动成本和固定成本?
• 变动成本是指其成本总额的变动是随着产品(业务量)的变动而变动的,如原材料、药品、 包装物、人工费、水电气等。
2
一、财务管理在企业中的作用
• 财务管理作用是什么?
• 财务管理是贯穿企业各项管理工作的一条主线,因为财务管理的核心是资金(货币) 管理。从企业经营管理的各个环节来看: 供应(资金投入) 生产(成本耗费) 销售(资金回笼)。每一环节最终结果都是用货币的形态来体现和反映的。因此, 财务管理的重点就是“控制流出,管好流入”。
17
三、企业管理常用财务语言
• 18.会计报表分类
• 主要报表:资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表。这三张表对内对外都要报送。 • 管理报表:产品成本表、主营业务收入表、产销存报表、期间费用报表、在建工程报表、
工资报表等等。 • 分析报表:往来报表、账龄分析表、主要指标完成情况分析表等等
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• 2.实物折扣
• 实物折扣定义:实物折扣是指当客户当日当次实际购买某个产品数量达到某一标准后, 现场给予客户一定数量的相同产品的优惠行为。
• 实物折扣标准的确定原则:公司应根据经营管理需求,按具体产品制定实物折扣标准, 同一产品的实物折扣标准应该唯一,并适用于享受该折扣的所有客户。实物折扣从标准 实施之日起执行,不得补计已销售产品的实物折扣。
• 16.什么叫存货周转率?
• 存货周转率也叫存货周转次数,是企业一定时期的销售成本与平均存货的比率。存货周 转率也可以测定企业的存货的变现速度,衡量企业的销货能力及存货是否储备过量。它 是对企业供、产、销各环节管理状况的综合反映。
16
三、企业管理常用财务语言
• 17.主营业务净利润率?
• 它是指企业净利润占主营业务收入净额的比重,表示每百元销售收入净额获取利润的能力。 计算公式为:主营业务净利润率=(净利润÷主营业务收入)×100%
6
三、企业管理常用财务语言
• 1.什么是会计要素? • 是指资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。 • 2.什么叫资产? • 资产是指企业所拥有或控制的、能够为企业带来一定利益的经济资源,包括各种财产
和债权,如现金、银行存款、应收账款、预付账款、存货、固定资产、无形资产等。 • 3、什么叫流动资产? • 流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括
4
二、集团财务管理体系
• 1、集团财务的管理体系:分级管理,双重领导,加强监督。 • (1)分级管理:是指整个集团财务系统分为总公司财务部、二
级公司财务部、三级公司财务部。实行一级为一级负责、下级服 从上级。 • (2)双重领导:是指分公司财务部同时受上一级财务部的领导 和分公司总经理的领导。即在贯彻执行总部财务管理制度,会计 核算业务等方面,必须服从上级财务部的指导和管理。而在日常 的行政事务中则要受分公司总经理的领导。
22
四、企业折扣管理

实物折扣的结算:实物折扣采取现场计算、当场返还的方式进行结算。开具销售发票时, 以销量和实物折扣之和为实际销售量,计算确定销售价格和价款。
• 3.专销折扣

专销折扣定义:专销折扣指公司按照客户专销本公司产品的数量,给予专销客户的专项 折扣优惠。非专销客户不得享有专销折扣优惠。
24
四、企业折扣管理
• 4.分销折扣
• 分销折扣定义:分销折扣是指总经销商享有的、按照其所属下级经销商各小类别产品 的销货量和相应定额标准计算的折扣优惠。
• 分销折扣标准的确定:分销折扣按照下级经销商的各类别产品实际销货量与该类产品 的分销折扣标准计算确定,即:分销折扣金额=Σ(各类产品销量×该类产品分销折扣 标准)。公司可以按不同下级经销商分别确定分销折扣标准。一个下级经销商只能有 一个上级经销商。下级经销商不得再设下级,即不得多级分销
现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用和存货 。
7
三、企业管理常用财务语言
• 4、什么叫固定资产?
• 固定资产是指企业使用期超过1年、单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、生产设备、 运输工具、以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
• 5、什么叫折旧?
• 折旧是指固定资产在使用过程中发生的磨损和自然损耗,在确定使用年限或工作量的基 础上,按一定的比率进行分期摊销或提取的进入成本费用和一种手段。
5
二、集团财务管理体系
• 双重领导的最具特征的部份有4点:一是财务经理的委派制和 津贴制;二是总部规范统一,高度集中;三是考核监督体系的 建立;四是集团信息的互换和管理导向(财务快讯)。
• (3)加强监督。是指总部审计监察部的人员对分公司财务管 理行为行使监督检察权。
• 2、分公司财务管理的模式和特点:直接参与、事前预测、事 中监控、不做假帐、强化分析
• 通常我们把这一界限称为盈亏平衡点,在企业理财活动中,运用边际收入、边际成本进 行分析,可以有效地确定企业生产经营和财务活动的规模与结构。
• 边际贡献的计算公式: • 单位边际贡献=单位净销价-单位变动成本
14
三、企业管理常用财务语言
• 14.什么叫企业经营的保本点?
• 保本点也叫盈亏平衡点,因此,保本点就是扣除企业的一切经营成本和费用后经营成果 处于零和状态,不亏不盈。任何企业都应先寻求这个平衡点,再去追求资本价值的最大 化。
• 固定成本是指成本总额相对保持不变,或者它的变动与产量的变动没有关系,但就单位成 本而言,它又是变动的,因为在总额固定的情况下,业务量越小,单位产品所负担的固定 成本就越高。业务量越大,单位产品所负担的固定成本就低。
12
三、企业管理常用财务语言
• 12、什么叫期间费用?
• 是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,又必须从当期 收入中得到补偿的费用。包括:营业费用、管理费用和财务费用。
四、企业折扣管理
• 什么叫折扣销售:是指销货方在销售货物或提供劳务时,因购买 方购货数量较大等原因,而给予购买方的价格优惠。
• 折扣组成:基本折扣(现场折扣)、实物折扣、专销折扣、分销 折扣、月度折扣、涨价折扣、利息折扣、目标折扣、年度折扣
19
四、企业折扣管理
• 折扣申请:业务员申请———营销部经理审核———财务部复 审———营销总监审批。
• 专销折扣标准的确定:专销折扣标准按产品类别进行设置,同一类产品只能设置一档折扣 标准,并适用于所有专销客户;公司可根据经营需求,确定专销客户是否享有某类专销产 品的专销折扣。专销折扣金额=Σ(各类产品销量×该类产品专销折扣标准)。”
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