精选-技术部经理主管面试测试题及参考要点
技术支持经理岗位面试题及答案(经典版)
技术支持经理岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您的技术支持经理背景以及在该领域的工作经验。
答案：我拥有X年的技术支持经理经验，曾领导团队解决各种技术问题，提升客户满意度，并优化流程以提高效率。
例如，在上家公司，我成功领导团队解决了一个复杂的网络故障，使客户的服务中断时间减少了30%。
2.在技术支持中，您认为最重要的素质是什么？请举例说明。
答案：沟通能力是最重要的素质之一。
技术支持经理需要与客户、团队成员和其他部门进行有效的沟通。
例如，我曾协调开发团队解决一个紧急问题，通过清晰的沟通，我们在短时间内成功修复了问题。
3.如何管理一个多样化的技术支持团队？答案：多样性是团队的财富。
我会鼓励不同背景和技能的成员分享知识和经验，以促进创新。
同时，我会建立一个包容的环境，确保每个人都感到受到尊重和支持。
4.在高压环境下，您如何保持团队的积极性和效率？答案：我会通过设定清晰的目标、合理分配任务、提供必要的资源和持续的支持来保持团队的积极性。
在上一个项目中，我们在临近截止日期时，我调整了工作流程，鼓励团队成员协同努力，最终按时完成了项目。
5.请分享一次您成功解决团队内部冲突的经验。
答案：在一个项目中，团队成员对于解决问题的方法产生了分歧。
我组织了一次会议，倾听每个人的观点，并促成了一个妥协方案。
这次经历增强了团队合作意识，最终达成了一个更好的解决方案。
6.在处理客户投诉时，您的方法论是什么？答案：我会首先认真听取客户的投诉，并表达理解和关切。
然后，我会迅速采取行动，解决问题，并在问题解决后跟进客户，确保他们对解决方案感到满意。
7.如何确保团队始终遵循最佳的技术支持实践？答案：我会定期组织培训，分享行业最佳实践，并鼓励团队成员不断学习和提升技能。
此外，我会建立监测和评估机制，确保团队的工作一直保持在高水平。
8.请分享一次您成功优化技术支持流程的经验。
答案：我曾领导团队对现有的技术支持流程进行了分析，发现了瓶颈和改进点。
技术支持经理面试题
技术支持经理面试题在当今科技飞速发展的时代，技术支持经理在企业中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备扎实的技术知识，还需要拥有出色的领导、沟通和问题解决能力。
为了选拔出合适的人才，以下是一些精心设计的技术支持经理面试题。
一、技术能力方面1、请简要介绍您在过去工作中所涉及的主要技术领域，以及您在这些领域中取得的重要成果。
这道题旨在了解候选人的技术背景和实际工作经验，评估其在技术方面的深度和广度。
2、假设我们的系统出现了严重的性能问题，导致用户体验急剧下降，您会如何进行故障排查和解决？通过这个问题，可以考察候选人在面对复杂技术问题时的分析和解决能力，以及他们的思路是否清晰、方法是否得当。
3、谈谈您对最新的云计算技术和趋势的理解，以及如何将其应用于我们的技术支持工作中。
此问题能检验候选人对前沿技术的关注和掌握程度，以及他们能否将新技术与实际工作相结合，为企业带来创新和改进。
4、描述一次您成功解决了一个涉及多种技术的复杂问题的经历，您在其中扮演了什么角色，采取了哪些关键步骤？了解候选人在团队合作中解决复杂问题的能力，以及他们在关键时刻的决策和行动能力。
二、领导与管理能力1、请分享您在管理技术支持团队方面的经验，包括团队规模、人员构成和管理方法。
这能让面试官了解候选人的管理经验和风格，以及他们是否具备有效领导团队的能力。
2、如果团队成员之间出现了严重的冲突和分歧，影响了工作效率，您会如何处理？考察候选人的团队协调和冲突解决能力，看他们是否能够营造和谐的团队氛围。
3、如何激励团队成员提高工作绩效，您有哪些具体的措施和方法？了解候选人在激励员工方面的策略和手段，判断他们是否能够激发团队的积极性和创造力。
4、谈谈您在制定团队目标、工作计划和监督工作进展方面的经验和方法。
评估候选人的规划和组织能力，以及他们对工作流程的把控和监督能力。
三、沟通与协作能力1、假设您需要与一个非常挑剔和不满的客户进行沟通，解决他们的问题，您会如何处理？这道题可以测试候选人的客户沟通技巧和应对压力的能力，看他们是否能够以耐心和专业的态度解决客户的问题。
技术部经理主管面试测试题及参考要点
技术管理经理岗位面试测试题1、编制公司中长期技术发展规划的必要性？参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。
力求做到当前计划与规划内容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。
2、如何编制公司中长期技术发展规划？参考要点：（一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需求框架。
（二）技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。
（三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。
（四）技术优选和项目组合：应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。
（五）项目框架设计（六）保障措施：采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现。
3、如何组织实施公司中长期技术发展规划？参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。
（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。
（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。
（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。
（六）总结，为下年度做各方面的准备。
4、如何完善公司技术管理制度？参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。
5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？参考要点：是组织、协调、督促职能。
6、根据以往的工作经验，简单描述你对建立技术管理体系的认识。
参考要点：现在技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个技术环节之间关系复杂，与固有技术不易沟通和渗透，与企业外部环境脱节等现状，为了发挥企业整体的技术优势，需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系。
工程技术部经理面试题及答案
工程技术部经理面试题及答案1.请介绍您在工程技术领域的工作经验以及在其中的角色。
答：我是一名经验丰富的工程技术专家，我在这个领域拥有超过10年的工作经验。
我曾经在不同的公司和组织中担任过多种角色，例如：项目经理、技术顾问和工程师。
在这些角色中，我积累了丰富的经验和技能，例如项目管理、技术咨询、问题解决和领导能力等。
2.在工程技术部经理的角色中，您认为最重要的技能是什么？为什么？答：在我看来，工程技术部经理最重要的技能之一是领导能力。
一个优秀的工程技术部经理应该能够有效地领导团队，提高团队成员的工作效率和技术水平。
此外，他还应该能够协调和管理不同的工程项目，确保项目能够按时、按质地完成。
3.您如何管理团队的技术能力和发展？答：作为工程技术部经理，我认为在团队中不断提高技术能力非常重要。
我会不断鼓励团队成员参加相关的技术培训和研讨会，同时我也会为他们提供必要的资源和支持，例如学习资料和技术设备等。
另外，我还会与团队成员进行定期的技术评估，为他们制定个性化的职业发展计划，帮助他们实现个人和团队的目标。
4.在处理紧急情况时，您会采取什么措施？答：当出现紧急情况时，我会立即调集团队成员和资源，组织一次快速而高效的会议，讨论解决方案和应对策略。
我会确保所有的决策都是基于详细的情况分析和风险评估，并在决策执行过程中保持紧密的沟通和协作。
在处理紧急情况的过程中，我还会不断地评估和调整方案，确保其可行性和有效性。
5.您如何评估团队成员的工作表现？答：作为工程技术部经理，我会根据团队成员的工作目标和职责制定明确的绩效指标，并与他们制定绩效评估计划。
在评估过程中，我会定期与团队成员进行沟通和反馈，帮助他们了解自己的工作表现，同时也为他们提供改进和成长的建议。
此外，我还会邀请其他团队成员和利益相关者参与评估过程，确保评估结果的客观性和公正性。
6.在工程项目中，您如何协调不同的利益相关者？答：在工程项目中，利益相关者通常涉及到多个方面，例如客户、供应商、投资者和监管机构等。
主管面试题目(3篇)
第1篇一、通用性问题1. 请您简单介绍一下自己。
解析：此题考察应聘者的自我认知和表达能力。
应聘者应简要介绍自己的教育背景、工作经历、性格特点等，展现自己的优势和特长。
2. 您为什么选择我们公司？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度及求职动机。
应聘者应结合公司的发展前景、企业文化、招聘岗位等，表达自己加入公司的原因。
3. 您认为自己的优势和劣势是什么？解析：此题考察应聘者的自我认知和反思能力。
应聘者应结合自身实际情况，客观分析自己的优势和劣势，并提出改进措施。
4. 您如何看待团队合作？解析：此题考察应聘者的团队合作意识。
应聘者应表达出自己对团队合作的理解，以及在实际工作中如何发挥团队精神。
5. 您如何看待压力和挑战？解析：此题考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
应聘者应表达出自己对压力和挑战的态度，以及如何应对和解决。
二、专业性问题1. 请您谈谈在以往工作中，如何带领团队完成一个重要项目？解析：此题考察应聘者的团队管理和项目执行能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在项目中的角色、团队协作、沟通协调等方面的表现。
2. 您如何看待下属的绩效评估？解析：此题考察应聘者的绩效管理能力。
应聘者应表达出自己对绩效评估的理解，以及如何制定合理的评估标准、实施评估和反馈。
3. 请您谈谈在以往工作中，如何处理与同事之间的矛盾？解析：此题考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理同事矛盾时的沟通策略和解决方法。
4. 您如何看待员工培训和发展？解析：此题考察应聘者的员工培训和发展意识。
应聘者应表达出自己对员工培训和发展的重要性的认识，以及如何制定和实施培训计划。
5. 请您谈谈在以往工作中，如何处理突发事件？解析：此题考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理突发事件时的应对措施和经验。
三、情景模拟题1. 假设您所在部门一名员工在工作中出现了重大失误，导致公司损失较大。
您作为主管，如何处理此事？解析：此题考察应聘者的应急处理能力和领导力。
技术研发主管岗位招聘面试题及回答建议(某大型集团公司)2025年
2025年招聘技术研发主管岗位面试题及回答建议(某大型集团公司)(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题：请您做一个简短的自我介绍，重点介绍您的教育背景和工作经历。
第二题问题描述：作为公司的技术研发主管，您将负责领导和管理技术研发团队，确保项目按时完成并达到预期目标。
请您描述一下您在过去的工作中是如何管理和激励技术研发团队的，并且说明您认为一个高效的技术研发团队应该具备哪些特质。
第三题：项目协调与团队管理能力•面试问答题：请描述您在以往项目中，如何协调团队内外资源，解决技术难题并推动项目进展的经验。
第四题假设您加入我们公司担任技术研发主管，您将如何管理和激励您的研发团队，以确保项目按时完成并达到预期效果？第五题：请简述您对于领导团队进行有效沟通的方法论及其在实践中的应用经验。
并说明如何通过优化团队协作，促进整体技术创新能力的提升？第六题：请谈谈你对技术研发团队管理的理解，以及你如何建立高效的技术研发团队？第七题：请谈谈你对技术研发团队管理的理解与经验。
你如何确保团队高效协作并推动项目进展？第八题假设您加入我们公司担任技术研发主管，您将如何规划并执行一个跨部门的技术创新项目，以确保项目按时完成并达到预期效果？第九题假设您加入我们公司担任技术研发主管，您将如何着手进行新产品的研发工作？第十题假设公司计划开发一款新的数据分析产品，用于提升市场预测的准确性。
作为技术研发主管，你会如何组织和领导团队来完成这个项目？2025年招聘技术研发主管岗位面试题及回答建议(某大型集团公司)面试问答题（总共10个问题）第一题：请您做一个简短的自我介绍，重点介绍您的教育背景和工作经历。
答案及解析：尊敬的面试官，您好！我叫XXX，毕业于XX大学计算机科学与技术专业，并获得了硕士学位。
在校期间，我深入研究了软件开发、数据结构和算法等核心课程，并积极参与多个科研项目，锻炼了我的编程能力和团队协作精神。
毕业后，我加入了一家知名的互联网公司，担任软件工程师一职。
技术主管岗位面试题及答案(经典版)
技术主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去项目中的技术领导经验。
答案：在上一家公司，我领导了一个跨部门的技术团队，负责一个复杂的软件开发项目。
我与开发、测试和运维团队紧密合作，确保项目按时交付。
举个例子，我们面临了一个性能瓶颈，我带领团队通过代码优化和架构调整，提高了系统的响应速度。
2.如何平衡技术债务和新功能开发？答案：技术债务是不可避免的，但我会确保在新功能开发和债务管理之间取得平衡。
我会定期进行代码审查和重构，以减少债务的累积。
举个例子，我之前领导的团队成功地进行了一次大规模的代码重构，使得未来的开发更加高效稳定。
3.如何应对团队内部的技术分歧？答案：我鼓励开放的讨论和知识分享，同时注重数据支持的决策。
如果团队成员在技术选择上分歧，我会组织会议让大家表达观点，并基于实验和数据来做出决策。
例如，在一个争议的技术框架选择中，我曾要求团队成员每个人进行原型开发，并根据性能和可维护性评估最终方案。
4.请描述一次您成功解决重大系统故障的经验。
答案：在一次关键的上线中，系统突然出现了严重的性能问题，导致用户无法正常使用。
我立即召集团队进行紧急会议，我们进行了全面的排查并定位问题源头。
最终，我们发现是一个数据库查询引起的，通过优化查询和增加缓存，我们成功地在短时间内解决了问题。
5.您如何激励团队成员保持学习和创新？答案：我鼓励团队成员参与培训、研讨会和技术社区，以保持学习和创新。
我会定期组织“创新时间”，让团队成员从日常任务中解脱出来，专注于探索新技术和解决方案。
举个例子，我鼓励团队成员参加行业会议，并要求他们回来分享所学，以促进整个团队的知识积累。
6.如何处理与非技术部门合作时的沟通问题？答案：我会建立跨部门的沟通渠道，定期与其他部门的负责人开会，了解他们的需求和期望。
为了更好地传达技术内容，我会使用非技术术语来解释复杂的技术问题。
举个例子，我曾经与市场团队合作，通过简单明了的演示，向他们解释了我们的新产品如何影响市场。
技术支持主管面试题及答案
技术支持主管面试题及答案一、技术能力方面1、请简要介绍一下您熟悉的操作系统，以及在这些操作系统上进行故障排除的经验。
答案：我熟悉 Windows 系列操作系统，包括 Windows Server 和Windows 客户端。
在 Windows 系统中，遇到故障时，我通常会首先查看系统日志，以确定是否有错误或警告信息。
例如，如果是应用程序崩溃，我会检查应用程序日志来获取更多线索。
对于硬件相关的问题，我会使用设备管理器来检查设备状态，更新驱动程序或者检查硬件资源冲突。
在 Linux 操作系统方面，我熟悉常见的发行版如 CentOS 和 Ubuntu。
对于 Linux 系统的故障排除，我会熟练运用命令行工具，如 top 查看系统资源使用情况，ps 查看进程状态，以及 tail 实时监控日志文件。
如果是网络问题，我会使用 ifconfig 查看网络接口配置，ping 和traceroute 来测试网络连接和路径。
2、您对数据库管理系统（如 MySQL、Oracle 等）有哪些了解和实际经验？答案：我对 MySQL 和 Oracle 数据库都有一定的了解和实践经验。
在 MySQL 中，我能够熟练进行数据库的安装、配置和日常维护。
对于数据备份和恢复，我使用过 mysqldump 工具，并了解如何设置定时备份任务。
在性能优化方面，我会通过分析慢查询日志来找出执行效率低下的 SQL 语句，并进行索引优化或调整查询逻辑。
对于 Oracle 数据库，我熟悉其体系结构，包括实例、数据库、表空间等概念。
我能够进行数据库的创建、用户管理和权限分配。
在处理性能问题时，我会使用 Oracle 的性能监控工具，如 AWR 报告，来识别潜在的性能瓶颈，并采取相应的优化措施，如调整内存参数、优化存储结构等。
3、谈谈您在网络架构和网络安全方面的知识和经验。
答案：在网络架构方面，我了解常见的网络拓扑结构，如星型、总线型和环形拓扑。
我熟悉 IP 地址分配、子网掩码计算以及 VLAN 的配置和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术管理经理岗位面试测试题
1、编制公司中长期技术发展规划的必要性？
参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。
力求做到当前计划与规划内容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。
2、如何编制公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需求框架。
（二）技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。
（三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。
（四）技术优选和项目组合：应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。
（五）项目框架设计（六）保障措施：采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现。
3、如何组织实施公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。
（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。
（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。
（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。
（六）总结，为下年度做各方面的准备。
4、如何完善公司技术管理制度？
参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。
5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？
参考要点：是组织、协调、督促职能。
6、根据以往的工作经验，简单描述你对建立技术管理体系的认识。
参考要点：现在技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个技术环节之间关系复杂，与固有技术不易沟通和渗透，与企业外部环境脱节等现状，为了发挥企业整体的技术优势，需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系。
技术管理体系的四大支柱：组
织机构、方法、过程和资源。
7、简述新产品设计开发流程
参考要点：编制设计说明书⇒审核⇒审批⇒根据设计说明书进行产品设计⇒产品工作图设计⇒编制试制鉴定大纲⇒试生产大纲⇒小批量生产大纲⇒编制其它技术文件⇒进入新产品试制及测试流程
8、你评审新产品开发项目依据是什么？
参考要点：大型企业新产品开发基本上都是按照三个层面即战略投资、产品线管理和产品开发层来管控。
战略投资由决策层以投资的收益和整体战略为导向，所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。
技术管理部属产品线管理，评审注重①进度表的执行情况②预期的产品成本，毛利，收益，生命周期成本③开发方案预算和投入时间④重要的市场状况、竞争态势及行业信息。
对于产品开发层，主要是在实际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题，在进行阶段评审的时候，提供应有素材，保证高层评审质量。
9、是否熟练操作Autocad设计软件？
参考要点：是
10、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计
？
参考要点：是
11、说说你制定或你参与制定的技术标准。
12、你最擅长的技术方向。
参考要点:建筑机械？化工机械？内燃机发动机？机电一体化？等等。
13、请描述一下你的管理思路。
参考要点:这层管理主要体现执行力。
14、你用什么方法来监督你负责项目的进程的？
参考要点:建立负责制，从人员、制度、薪酬、激励等方面综合管理。
15、如何调动部门人员工作积极性？
参考要点:①坚持公司文化教育，建立正确的人生观和人才观；②掌握员工需求状态，以人为本建立完善的人才管理机制；③了解员工思想动态，打造人尽其才，才尽其用的工作环境和长效培训机制；④自身素质提高。
16、技术培训计划特征有哪些？
参考要点:目的性、首位性、普遍性、适用性、效率性17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？
参考要点:①加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；③积极参与行业标准的制定和修改。
18、你是通过什么渠道进行行业信息收集？
参考要点:①行业协会②当地科技局和发改委③同行技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等19、你认为如何培养技术后备人才？
参考要点:首先后备人才甄选，看他的职业规划、个人的资质（如创新能力、分析判断能力、应变能力等）、综合素质；第二、岗位轮换；第三、内部兼职；第四、考核评价。
20、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？你是如何做的？
参考要点:指定专人管理，保管制度健全，保密制度完善。
定期检查。
技术管理主管岗位面试测试题
1、如何编制公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）公司现状与需求分析（二）技术的优劣势分析（三）明确公司宏观定位和发展方向（四）技术优选和项目组合（五）项目框架设计（六）保障措施
2、如何组织实施公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。
（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。
（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。
（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。
（六）总结，为下年度做各方面的准备。
3、如何完善公司技术管理制度？
参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进
的制度进行修改、补充、完善。
4、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？
参考要点：是组织、协调、督促职能。
6、是否熟练操作Autocad设计软件？
参考要点：是
7、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？参考要点：是
8、你最擅长的技术方向。
参考要点:建筑机械？化工机械？内燃机发动机？机电一体化？等等。
9、你用什么方法来监督你负责的研发项目的进度？参考要点:根据目标分解的计划进度，和项目负责人保持高度联系，按项目内容、时间节点检查及时发现问题、反映问题，以保证项目进度按计划完成。
10、你是通过什么渠道进行行业信息收集？
参考要点:①行业协会②当地科技局和发改委③同行技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等11、如何做好本公司新产品、新技术、新工艺资料的收集工作及新产品技术资料的归档工作。
参考要点:根据年度新产品研发、技术改进的计划，跟踪项目完成情况并收集相关资料，按技术分类、项目内容进行技术资料归档。
12、什么是过程管理PDCA循环？
参考要点:P-过程策划 D-过程实施 C-过程监测（检测） A-过程改进（处置）
13、如何做一个好的技术主管？
参考要点:了解公司对主管的期许要求;建立正确的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识;定位明确，把事情做对。
14、申报国家科委科技成果奖或科学技术进步奖的程序？
参考要点:组织申报材料，通过当地市科技局、省科技厅、国家科委逐渐申报。
15、职工技术培训的计划如何编制？
参考要点:了解不同岗位目标管理的要求，结合日常技术和管理薄弱的环节，针对性的制定培训计划。
16、市场调研对新产品开发和技术改进的作用。
参考要点:了解市场对现有产品、技术的反映；发现改进需求；确定研发方向，促进新产品开发和技术改进提高企业竞争力。
与销售市场调查结合。
17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？
参考要点:①加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；③积极参与行业标准的制定和修改。
18、简述对小批量生产的新产品要进行跟踪调查的方法。
参考要点:计划-进度表-时间节点-责任人-阶段小结-阶段效果分析
19、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？你是如何做的？
参考要点:指定专人管理，保管制度健全，保密制度完善。
定期检查。
20、如何生产部门、销售部门进行计划对接？
参考要点：多与生产部门、销售部门相关责任人进行工作沟通，及时了解生产与研发的配合问题；销售对市场的把握信息，通过目标计划及时的解决问题。
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。