某投资集团专家库管理制度(doc 2页)
中国阳光投资集团有限公司专家库管制办法1.doc
中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法1中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由中国阳光投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
四、专家库的使用第十条专家的选择。
投资集团专家库管理制度
投资集团专家库管理制度
总则
为了更好地发挥专家顾问在投资集团决策和管理工作中的作用，提高其工作效率和服务质量，特制定本《投资集团专家库管理制度》。
专家库目录
建立目录
为了更好地对专家顾问进行分类和管理，需要建立一个全面、详细的专家库目录。
专家信息
专家库目录需要包括专家姓名、性别、民族、籍贯、出生年月、学历、专业、从事领域、职务、职称、研究领域、工作经历等基本信息。
服务能力
专家库目录还需要包括专家个人能力和服务能力等方面的信息。
专家库管理
专家库信息维护
专家库的目录和信息需要进行维护和更新，保证专家顾问的信息准确实时。
专家筛选
根据具体需要，从专家库中筛选符合要求的专家顾问，进行细致的排查和审核。
签订合同
签订合同是保障专家顾问权益和服务质量的重要环节。
投资集团按照规定的标准和流程与专家顾问签订合同，并规定合同期限、工作量、保密协议等相关内容。
工作监管
为了确保专家顾问服务的及时性、有效性和质量，需要严格进行工作监管和考核，发现问题及时处理或调整。
结算费用
专家顾问服务结束后，需要按照工作量和标准，结算相关费用，并按照规定的流程和程序进行付款。
总结
本《投资集团专家库管理制度》是为规范专家库管理，提高专家顾问效率和服务质量而制定的。
投资集团应当按照该制度的要求进行实施，保障专家顾问权益和服务质量。
同时，需要不断优化和完善该制度，以适应新的时代要求。
某股份有限集团公司专家库管理方案计划暂行办法
XX股份有限责任公司内部专家库管理暂行办法为加强公司各专业序列技术管理，增强各序列专业管控能力，提升各序列专业人员的业务能力，经公司研究决定成立公司内部专家库，将符合条件的各专业技术管理人员，纳入专家库管理，为切实做好专家库建设，有效发挥各专业技术骨干的专家带头作用，特制定本办法。
一、专家库定义：有效地整合公司内部专业技术力量，构建公司内部专业研讨机制及专业培训机制，全面提升公司专业技术及管理水平，搭建好专业技术管理平台，建设一支业务能力强、素质过硬的专家队伍。
二、专家库分类：1、工程技术类专家：具备工程技术类中级及以上职称的专业技术人员（地质工程师、采矿工程师、测量工程师、选矿工程师、机械工程师、电气工程师、球团工程师、冶炼工程师、土建工程师、化验工程师、注册安全工程师、注册造价师、注册建造师等）。
2、经营管理类专家：具备经营管理类中级及以上职称资格人员（经济师、会计师、人力资源管理师、审计师、税务师、注册会计师、注册审计师、注册资产评估师、注册税务师、翻译师、律师资格、法务咨询资格等）。
三、专家库入选专家选拔条件1、具备较强的专业能力，熟悉公司本专业业务，了解和掌握本专业的技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、从事本专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；3、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；4、身体健康、语言流利，能够组织开展专业研讨及内部培训等项工作；5、公司对于专家入库选拔的其它专业性条件；6、入选专家由各单位提报，经公司专业技术职务评审委员会审议批准，并予以公示。
四、专家库入选专家工作职责：1、参与公司重大技术问题的研讨及提报专业意见；2、参与本专业技术规范和标准的拟定与修订工作；3、参与本专业相关设计的审查与审核工作；4、对本专业其它员工进行专业培训与指导，发挥“传、帮、带”作用；5、组织开展技术创新和管理创新工作，并定期撰写技术工作总结；6、参与公司内部技术论文及技术成果的审核工作；7、参与公司内部技术人员的专业技术职务晋升的评审工作；8、解决公司现有技术、管理方面的问题，并探讨公司本专业发展问题。
XX公司专家库管理办法 (讨论稿)
XX公司专家库管理办法（试行）一、总则（一）为加强集团公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家指导工作活动的公平、公正，结合集团公司实际，制定本办法。
（二）集团公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。
（三）集团公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。
任何部门和个人均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。
二、建设体系（一）公司专家库评审委员会成员：董事长、总经理、财务总监、综合办经理共同负责组建。
（二）公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。
（三）入选专家库的专家，必须具备如下条件:1.熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针和政策；2.坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3.从事相关专业领域工作满十年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4.身体健康，能够胜任专家级指导工作；5.入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司董事长审查通过后，予以公布；6.经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。
三、管理职责（一）专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行指导工作的记录资料。
（二）专家评审委员会制定专家年度培训计划，对集团公司全员进行必要的相关业务知识培训。
（三）专家库的专家实行动态管理和考评制度，并实行年检制。
1.专家库的专家因身体健康、业务能力、违纪及信誉等原因不能胜任专家指导工作的，经专家评审委员会批准，停止担任专家库的专家并解除聘用关系；2.根据专家库的专家在本年度内参加指导活动的具体表现，对其进行考核。
考核分合格与不合格两种。
考核不合格的专家，予以解除聘用关系。
（四）专家库的专家实行聘任制，聘用期为一年。
期间因故解聘的，由专家评审委员会办理有关解除聘用手续。
某集团公司专家库建设管理办法
附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。
专家库内部管理制度模板
专家库内部管理制度模板第一章总则第一条为规范专家库内部管理，确保专家库运作的规范和有序，提高专家库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于专家库内部管理工作，包括专家库的组织架构、管理职责、工作流程、人员管理、费用管理等方面。
第三条专家库是指机构或企业针对特定领域或行业的专家资源进行整合、管理和利用的组织形式。
专家库的设立旨在促进专家资源的合理配置，提高专家的利用效率和服务质量。
第四条专家库的管理原则是合法、公正、公平、透明；服务宗旨是为专业领域的科研、生产、管理工作提供专家咨询、技术支持和人才培养等服务。
第五条专家库的管理机构应当积极开展对专家的培训、指导和服务，提升专家队伍的整体水平。
第六条专家库的工作应当遵循科学决策、技术先进、服务创新、质量至上的原则，不断提高专家咨询服务水平，为企业和单位科技创新和产业升级提供有力支持。
第二章组织架构第七条专家库的组织架构包括领导机构、管理机构、专家委员会、工作机构等。
第八条专家库设专家库管理委员会，由专家库负责人、业务骨干和相关专家组成。
专家库管理委员会是专家库的最高决策机构，负责决定专家库的重大事项和制定专家库的发展战略规划。
第九条专家库设专家委员会，由院士、专家学者、行业专家等组成，负责审核、批准专家库的重大技术项目、评审专家入库资格、专家评审工作等。
第十条专家库设专家库办公室，负责专家库的日常管理工作，具体负责专家库的调研、咨询、专家库建设和管理等工作。
第十一条专家库设专业组或专家团队，由相关领域的专家组成，负责对专业领域内的技术问题进行研究、咨询和培训等工作。
第三章管理职责第十二条专家库负责人是专家库的法定代表人，行使专家库的组织、领导、管理职能，对专家库的运行及服务质量负总责。
第十三条专家库负责人应当依法行使职权，维护专家库的独立性和公正性，维护专家的权益，保障专家咨询服务的质量和效果。
第十四条专家库管理委员会负责制定专家库的发展战略规划和年度工作计划，审核决策重大事项，推进专家库工作的落实。
投资集团专家库管理制度分析
投资集团专家库管理制度分析投资集团专家库管理制度是为了更好地利用集团内部及外部的专业人才资源，充分利用专家的智慧和经验，提高企业的管理水平和经济效益。
本文将对投资集团专家库管理制度进行分析。
一、专家库的重要性专家库是指按照特定的需求，将集团内部和外部的专业人才按一定标准收集起来，并加以维护和利用的一种数据库。
专家库是集团重要的人才资源，具有一定的战略性、长期性和可持续性。
专家库的建设和管理可以大大提高企业的竞争力和创新能力，提高企业战略决策的科学性和准确性，促进企业的创新和发展。
二、专家库管理制度的内容与要求1.专家选择：专家应具有较高的业务水平和丰富的经验，能够有效地对企业业务或技术问题进行解决或进行意见指导。
同时，应考虑到专家所在的单位、职务权威等方面的因素。
2.专家申请：企业需明确专家申请的程序，建立专家申请的流程和标准。
申请者需要说明拟请专家所需要解决的具体问题和目的。
3.专家评估：专家评估应根据专家资质和经验，以及岗位需求等因素进行综合评定和遴选。
评估结果需要进行审批和登记，定期更新。
4.专家任职：经过评估和遴选的专家需要经过集团领导的任职决策后才可正式任职。
任职过程需要保证公开透明，并明确任职人员的职责、权利和义务。
5.专家考核：专家需要通过专项考核、交流和学习等方式进行绩效考核和业务能力提升。
考核结果作为专家续聘和薪资调整的重要依据。
6.专家离职：专家离职应经过程序，且需对离职专家进行反馈和总结，以便为今后的专家投入提供经验教训。
三、企业建立专家库的建议在建立专家库之前，企业需明确以下几点：1.专家库的建立目的与战略意义，需要符合企业整体发展战略和长期规划。
2.需要明确专家库的建设对象、范围、标准和分类管理。
3.需要组建一个具有实际经验和能力的专家库管理团队，负责专家库的建设和管理工作。
4.需加强与专家的沟通和交流，了解专家的需求和关注点，提供专业和人文支持，保障专家工作的顺利开展。
(完整版)专家库管理办法
公司专家库管理办法第一章总则第一条为了适应公司业务发展需要，有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，为公司技术攻关和管理创新提供技术支持，以提高公司决策和运营水平，特制定本管理办法。
第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。
第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。
第二章组织设置及职责第四条公司成立专家委员会，设主任一名，主持委员会日常工作，下辖**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会，分别设副主任一名，分管各专业委员会。
第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构，负责：一、专家资格审查、人选确定；二、承接项目、选派专家；三、承接项目效果的评价和专家的年终考评；四、审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划；五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。
第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门，负责：一、组织专家初选、资格初审，组织专家建档入库；二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录；三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作；四、负责专家日常工作记录，对专家进行考核及其资格的评定。
第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。
第三章专家库管理第八条专家库每个业务方向设专家2-4人，总编制不超过20人（含各委员会副主任），专家可同时身兼两个委员会专家。
第九条专家任职资格：一、基本任职资格：（一）大学本科（含）以上学历者，从事专业工作八年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（二）大学专科（含）以上学历者，从事专业工作十年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（三）大学专科以下学历者，从事专业技术工作十五年（含）以上，并担任中层管理职务五年（含）以上。
二、不符合以上基本任职资格者，符合以下条件任意两条的，可不受上述条件的限制聘任为专家：（一）荣获省、市、区表彰的青年专家等称号的；（二）获得省、市、区科技进步三等奖以上的；（三）作为省、市、区级重点建设项目主要生产技术负责人二年以上；（四）在地级市以上相关专业报刊发表过专业技术论文或专著的；（五）直接主持企业或企业中型项目的专业技术工作五年以上的。
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某投资集团专家库管理制度(doc 2页)
某投资集团专家库管理办法
一、总则
第一条专家库的定义。
专家库是由中国**投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行
业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到
能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高
质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需
求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现公司与专家之
间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立
第四条专家的分类。
根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向
纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理
第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信
息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，
对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，
在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的
情感交流。
四、专家库的使用
第十条专家的选择。
公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。
如果库内专家不能满足
业务要求，业务人员可以在外界选择合适的专家，并将该专家的相关资
料交公司专家库管理人员登记录入。
第十一条与专家的交流。
交流前：业务人员与专家交流必须有明确的目的，在交流之前要做充分的准备，写出书面的交流提纲，内容包括需要专家
解决的问题和需要向专家了解的相关情况。
交流中：业务人员代表公司
与专家接触时，代表了公司形象，在交流过程中要注意自己的着装和谈
吐，同时做详细的文字记录，力求在解决问题的同时争取给专家留下良
好的印象，确保双方合作的长久性。
交流后：填写专家交流情况总结，
对交流情况进行自我评价，同时也对专家进行评价，为今后公司业务人
员与该专家接触提供依据。
将此次交流过程中完成的相关文字材料存档。
第十二条对专家的服务。
业务人员通过和专家的接触一方面实现专家对公司业务的支持，同时也要把公司的业务介绍给专家，力争找到切合点，实
现公司和专家队伍之间的互动。
第十三条本办法由投资管理部负责解释。
第十四条本办法的修改与补充由总裁办公会决定。
第十五条本办法自总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。