(人力资源套表)奖金激励管理制度
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业的人事管理薪资、奖金及奖惩制度，明确各级员工的薪资待遇、奖金发放方式以及奖惩的标准和程序。
适用于企业全部员工。
二、责任与义务1.全部员工有义务遵守本制度并对其实施负有责任，包含但不限于制度的执行、遵守薪资及奖金相关规定、听从奖惩制度等。
2.企业职能部门负责订立、执行和管理本制度，并定期进行调整和完满。
3.监督部门负责对本制度的执行进行监督，发现违规行为及时进行处理并报告职能部门。
三、薪资管理标准1.薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。
2.薪资调整：薪资的调整应依据员工的工作表现、本领、工龄等综合因素进行，调整幅度应合理公正。
3.薪资发放：薪资发放依照固定时间和固定方式进行，一般为每月的某一天发放至员工工资账户。
4.薪资保密：员工的薪资待遇为保密信息，未经允许不得外泄或公开讨论。
四、奖金管理标准1.奖金设立：公司依据业绩目标和员工绩效设立奖金计划，以激励员工工作乐观性和提高工作效率。
2.奖金发放：奖金依据绩效评定结果进行发放，发放金额应公平、公正，并依照规定的时间和方式进行发放。
3.奖金考核：奖金发放应以绩效评定为依据，评定标准包含但不限于工作表现、完成任务质量、工作态度等。
五、奖惩制度1.嘉奖方式：嘉奖可以以奖金、表扬、荣誉等形式进行，以激励员工工作乐观性和创造力。
2.嘉奖标准：嘉奖标准应公平、公正，并依据员工的工作表现、任务完成情况等综合因素确定。
3.惩罚方式：惩罚可以采取扣减奖金、记过、警告等方式，以对违纪违规员工进行惩罚。
4.惩罚标准：惩罚标准应公平、公正，并依据员工违纪违规情况的轻重程度确定。
六、考核标准1.工作表现：评定员工的工作表现包含但不限于工作效率、工作质量、工作态度等方面的综合评价。
2.任务完成情况：评定员工的任务完成情况包含但不限于任务完成进度、任务完成质量等方面的评价。
3.职业素养：评定员工的职业素养包含但不限于认真负责、团队合作、沟通本领等方面的评估。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度
人事管理薪资、奖金及奖惩制度第一章总则第一条为规范企业人事管理薪资、奖金及奖惩制度，激励员工乐观性，提高生产效率，特订立此制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和合同员工。
第三条本制度的实施能够使员工在同等条件下获得公正的薪资待遇和奖金，并明确了奖惩措施，确保员工权益和企业利益的平衡。
第二章薪资管理制度第四条薪资结构1.薪资结构分为基本工资、绩效工资和津贴福利三个部分，并与岗位级别和工作表现挂钩。
2.基本工资：是员工的基本薪资，依据员工的技能、从业经验等条件确定，月薪不低于本地最低工资标准。
3.绩效工资：是依据员工的绩效评估结果而确定的，包含年度绩效工资、季度绩效工资等。
按时出勤、工作表现优秀的员工将获得相应的绩效工资。
4.津贴福利：包含交通补贴、餐补、通信补贴、职务津贴等，依据员工实际需求和企业规定发放。
第五条薪资发放1.薪资发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以月为单位，发放日期为每月的最终一个工作日。
2.薪资以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
第六条薪资调整1.薪资调整应依据员工的工作表现、本领提升、市场行情等因素进行评估。
2.薪资调整不得低于本地最低工资标准，并经过人力资源部门和财务部门审核批准。
3.薪资调整周期一般为一年，特殊情况下可以进行临时调整。
第七条加班工资1.对于需要加班的员工，依照劳动法规定的加班时间和加班费率进行结算。
2.员工应提前向直接上级申请加班，并供应加班明细和原因。
第三章奖金制度第八条奖金分类1.奖金分为固定奖金和绩效奖金两类，以激励员工提高绩效和工作乐观性。
2.固定奖金是依据员工的工作年限和岗位级别确定的，具有稳定性。
3.绩效奖金是依据员工的绩效评估结果而确定的，用以嘉奖表现突出、工作出色的员工。
第九条奖金发放1.奖金发放周期和方式由财务部门统一规定。
通常以季度和年度为单位，发放日期为季度末和年度末。
2.奖金以电子方式发放至员工工资账户，员工可以通过个人银行卡进行查询和提现。
人力资源项目激励制度
人力资源项目激励制度
背景
激励制度是指为了激发员工工作动力和积极性，提高企业综合
竞争力而实施的一套制度，是一种用于向员工提供激励的方法。
目的
通过制定合理的激励制度，旨在达成以下目的：
- 提高员工的工作积极性和归属感；
- 优化项目管理和执行效率并提高项目质量；
- 激发员工的创造力积极性，推进企业创新发展；
- 促进员工职业生涯规划和发展；
- 提升公司整体竞争力。
内容
1. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，按一定比例给予奖金激励；
2. 福利激励：提供免费食宿、研究培训、健康体检等福利待遇；
3. 晋升机制：制定合理的晋升机制，提高员工晋升空间；
4. 科技创新奖：对具有创新精神并提出可行性创新方案的员工
在实施中给予奖励；
5. 项目意愿奖：对显示出良好的贡献和意愿的员工给予奖励；
6. 其他激励制度：如人才引进、员工分享计划、员工认证证书
等其他制度。
实施
- 严格按照激励制度的标准和程序执行；
- 加强对激励制度实施效果的评估，及时跟进和优化制度；
- 充分发挥人力资源管理部门的作用，与业务部门密切协作。
结论
通过合理的激励制度的实施，不仅能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，也能够提升公司整体竞争力，实
现企业可持续发展。
因此，建议尽快开展人力资源项目激励制度的
实施。
(完整版)人力资源人员绩效考核奖励制度
(完整版)人力资源人员绩效考核奖励制度人力资源人员绩效考核奖励制度完整版1. 背景人力资源是组织中不可或缺的部门，负责招聘、培训和管理组织的人力资源。
为了激励和奖励人力资源人员的杰出绩效，制定一套完整的绩效考核奖励制度是必要的。
2. 目的本绩效考核奖励制度的目的在于：- 激励人力资源人员提升工作绩效；- 提高人力资源部门的整体绩效表现；- 促进人力资源人员的职业发展。
3. 绩效考核标准人力资源人员的绩效考核将根据以下标准进行评估：- 招聘绩效：包括招聘效率、招聘质量和招聘成本控制；- 培训绩效：包括培训方案设计、培训实施质量和培训效果评估；- 总体绩效：包括工作态度、团队合作和问题解决能力。
4. 奖励方案根据绩效评估结果，人力资源人员将有机会获得以下奖励：- 绩效奖金：根据绩效评分以及个人和团队的贡献程度，发放相应的绩效奖金；- 晋升机会：优秀的人力资源人员有机会获得晋升，进一步提升职位和薪酬水平；- 培训机会：给予表现突出的人力资源人员进修和培训的机会，提升专业能力。
5. 考核流程绩效考核流程如下：- 设定考核指标：制定明确的绩效考核指标，包括招聘、培训和总体绩效等方面；- 绩效评估：定期对人力资源人员进行绩效评估，采用多种评估手段；- 奖励决定：根据绩效评估结果，确定奖励方案，并及时通知人力资源人员；- 奖励发放：按照规定的奖励方案，发放相应的奖励。
6. 监督和调整为了确保绩效考核奖励制度的公正性和有效性，需要进行监督和调整：- 监督机制：建立监督机制，确保绩效评估的客观性和公正性；- 反馈机制：给予人力资源人员绩效评估结果的反馈，并提供改进意见；- 调整机制：根据实际情况和反馈意见，及时对绩效考核奖励制度进行调整和优化。
7. 总结本完整版的人力资源人员绩效考核奖励制度将激励人力资源人员发挥更大的工作热情和创造力，提升整个人力资源部门的绩效表现和核心竞争力。
通过定期的绩效考核和适当的奖励措施，我们相信人力资源人员的工作效率和质量将得到显著提升。
人力资源福利部门员工福利和绩效奖励规章制度
人力资源福利部门员工福利和绩效奖励规章制度随着企业竞争的加剧和员工权益意识的增强，员工福利和绩效奖励成为了吸引和留住人才的重要手段。
为了确保员工福利和绩效奖励的公平、合理和可持续发展，本公司制定了以下规章制度。
第一章：员工福利1.1 基本福利1.1.1 工资薪金员工将按照公司规定的工资标准进行薪资结算，具体标准将根据员工的岗位、工作表现和市场行情确定。
1.1.2 带薪休假员工在公司工作满一年后享有带薪年假，具体休息天数根据员工的工作年限和级别确定。
员工需提前向上级领导提出休假申请，并在休假结束后提交休假报告。
1.1.3 社会保险和公积金公司将按照国家有关规定为员工办理社会保险和公积金，保障员工的基本生活水平和社会保障。
1.2 附加福利1.2.1 免费健身公司设有员工专用的健身房，员工可以免费使用。
此外，公司还定期组织员工参加各类健身活动，提高员工的身体素质和工作效率。
1.2.2 学习培训公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
为此，公司提供各种学习培训机会，包括内部培训、外部培训和经费支持。
1.2.3 节日福利公司将为员工提供各类节日福利，包括节日礼品、福利品和组织节日庆祝活动，增强员工的归属感和幸福感。
第二章：绩效奖励2.1 绩效考核公司将按照绩效考核制度对员工进行绩效评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面的考核内容。
绩效考核结果将作为奖励和晋升的依据。
2.2 绩效奖金公司将根据员工的绩效表现发放绩效奖金。
绩效奖金的金额将根据员工的绩效评级和公司的经济状况确定，并按照公司规定的发放时间和程序发放。
2.3 荣誉奖励公司将设立各类荣誉奖励，表彰员工在工作中的出色表现和突出贡献。
荣誉奖励的具体设置和评选将根据公司的需要和员工的工作职责确定。
第三章：附件附件1：员工福利和绩效奖励申请表附件2：员工福利和绩效奖励申请流程图附件3：员工福利和绩效奖励申请审批表以上便是本公司人力资源福利部门员工福利和绩效奖励规章制度的详细内容。
人力资源具体激励制度范本
人力资源具体激励制度范本一、总则第一条为了更好地激发和调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和公司整体竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本激励制度的原则是：公平竞争、业绩导向、奖惩分明、激发潜能。
第四条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工个人成长，实现员工与公司的共同发展。
二、奖励制度第五条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的绩效奖金。
第六条项目奖金：对参与公司项目并在项目中取得显著成绩的员工给予项目奖金。
第七条创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳的建议或措施的提出者给予一定的奖金。
第八条优秀员工奖：定期评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书，并在晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。
第九条特殊贡献奖：对为公司做出特殊贡献的员工给予特殊贡献奖，奖金金额根据贡献大小确定。
第十条节日慰问：在重要节日期间，为公司员工发放节日慰问品或奖金。
第十一条生日关怀：为员工生日当天发放生日祝福和礼品。
三、惩罚制度第十二条迟到、早退：员工迟到或早退一次，给予口头警告；第二次及以上，每次扣除当天的工资。
第十三条旷工：员工旷工一天，扣除当天的工资；连续旷工三天及以上，视为自动离职。
第十四条工作失误：员工因工作失误导致公司损失，视情节轻重，给予相应的经济处罚和纪律处分。
第十五条违纪行为：员工出现违反公司纪律的行为，如打架、斗殴、泄露公司机密等，公司将严肃处理，直至解除劳动合同。
四、其他制度第十六条员工晋升：公司设立完善的晋升机制，为员工提供职业发展机会。
第十七条培训学习：公司鼓励员工参加各类培训和学习，为员工提供培训和学习资源。
第十八条员工福利：公司为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第十九条员工申诉：员工对公司的奖惩决定有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后的五个工作日内给予答复。
人力资源奖励管理制度范本
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合的方式。
第二章奖励类型及条件第四条奖励类型分为以下几类：1. 绩效奖励：针对员工在完成工作任务、提升公司业绩方面表现突出的个人或团队。
2. 创新奖励：针对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率等方面有显著贡献的个人或团队。
3. 服务奖励：针对为客户提供优质服务、维护公司形象、提升客户满意度等方面表现优秀的个人或团队。
4. 团队协作奖励：针对在工作中积极协作、共同完成公司目标、提升团队凝聚力的个人或团队。
第五条奖励条件：1. 绩效奖励：（1）年度业绩考核优秀，完成或超额完成公司下达的任务指标；（2）在岗位上表现突出，获得领导及同事一致认可；（3）积极参加公司组织的各项活动，为团队树立榜样。
2. 创新奖励：（1）提出合理化建议，经采纳后为公司节约成本、提高效益；（2）改进工作流程，提高工作效率，获得领导及同事好评；（3）在技术创新、产品研发等方面取得显著成果。
3. 服务奖励：（1）为客户提供优质服务，提升客户满意度；（2）积极维护公司形象，树立良好的行业口碑；（3）在工作中主动承担责任，勇于担当。
4. 团队协作奖励：（1）在工作中积极协作，共同完成公司目标；（2）关心团队成员，提升团队凝聚力；（3）为团队树立榜样，带领团队取得优异成绩。
第三章奖励方式及标准第六条奖励方式包括：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报、晋升职务等。
2. 物质奖励：发放奖金、实物奖品等。
第七条奖励标准：1. 绩效奖励：（1）年度业绩考核优秀者，给予5000元奖金及晋升一级工资；（2）完成或超额完成公司下达的任务指标者，给予3000元奖金；（3）表现突出者，给予1000元奖金。
2. 创新奖励：（1）合理化建议被采纳，给予2000元奖金；（2）改进工作流程，提高工作效率，给予1000元奖金；（3）技术创新、产品研发取得显著成果，给予5000元奖金。
人力资源管理制度之6奖金管理办法
奖金管理办法□ 员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
□ 全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
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奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊贡献者2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1.请假一天扣7点（140元）2.请假二天扣14点（280元）3.请假三天扣21点（420元）4.请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本办法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本办法以资奖励第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金1．月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6天2．日薪按当季最后一个月的日薪╳6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不适用本办法第九条本办法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1．本公司从业年终奖金的发给悉依本办法的规定办理2．本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1．准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2．非受处分的停薪留职者3．中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减其年终奖金1.嘉奖1次加发1日份薪额的奖金2.记小功1次加发3日份薪额的奖金3.记大功1次加发10日份薪额的奖金4.申诫1次扣减1日份薪额的奖金5.记小过1次扣减3日份薪额的奖金6.记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）1.病假1日扣减半日份薪额的奖金2.事假1日扣减1日份薪额的奖金3.婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金5.产假1日扣减半日份薪额的奖金6.旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本办法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同2.利益目标达成率在85%以上奖励标准1个月以上者其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)依下列核发基数计算表5-2 从业员年终奖金核发标准4．依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司5．年终奖金发给标准自发布之日起实施五、从业人员各项津贴给付办法第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3、表5-4）1.加班津贴（单位：元/时）2.轮值与夜勤津贴（单位：元/时）3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元4.出纳人员职员津贴每月定为150元表5-4 从业人员轮值及夜勤津贴支给标准第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细则第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条员工于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计表5-5 员工年终奖金核定表第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者应予加发奖金1.记大功1次加发相当30天薪金的奖金2.记小功1次加发相当10天薪金的奖金3.嘉奖1次加发相当3天薪金的奖金4.表扬1次加发相当1天薪金的奖金第五条有下列情况之一者应予减发奖金1.记大过1次扣减相当30天薪金的奖金2.记小过1次扣减相当10天薪金的奖金3.申诫1次扣减相当3天薪金的奖金4.警告1次扣减相当1天薪金的奖金5.旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天不足1天者照1天计6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天7.迟到早退(合并计算)每满3次扣减奖金1天第六条服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等记录适用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金1.辞职或解雇者2.资遣者3.停薪留职者4.其他原因中途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员(营业人员除外)责任奖金2.服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3.营业人员责任奖金第二条企业部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准(各部必须达到销售目标的百分率另订如表5-6)2.责任奖金的核算以3个月为一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各为一期3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发6.各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产的处理物价的波动涨价时另议)7.本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某企业部前期盈余未超出目标80%及销售目标1%未获发给奖金或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达到发给责任奖金的标准则前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补9.各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借若干预为分发然后于年终结算后扣抵)10.各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依下列规定发给1.平时奖金(1)每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发2.年终奖金年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给公式如下:A企业部的奖金天数╳人数╳B企业部的奖金天数╳人数+C企业部的奖金天数+┅┅除以各生产企业部总人数表5-6 各部销售及收款目标第四条营业人员责任奖金依下列规定发给1.各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表2.各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3.营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金4.本条的应酬费系指一般应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给5.各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行办法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7八、经营绩效奖金核发办法第一条本公司为激励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放办法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式如下：1．当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2．基点的换算按相应表格3．营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准其最高与最低的发放比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8表5-8 绩效奖金计算标准备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本办法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本办法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含以下编制内从业人员及聘约定期契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1．奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理管理(工程)师以上人员3000元男从业员2000元女从业员1200元2．固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或贡献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1．生产部门（1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达80%本项不计提奖金（2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括下列各项①产量：a.因不可抗力原因如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的计算标准b.试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除②主要材料耗用量（或收率）③工缴（以可控制项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）④品质⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除⑥其他特定评核项目以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订2．营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：①营业额或销售量②推销费用（以可控制项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）③应收账款周转日数④可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益⑤其他特定评核项目以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：①最近3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金②以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金③最近3个月的平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公式如下：最近3个月收现金及收票总额应收账款回收率= ——————————————最近3个月销货净额合计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定1．本办法所称目标或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言2．寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理批准公布实施修改时亦同第十二条附则1．奖金最高限额视实际需要得每年修订一次2．本办法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给办法第一条本公司绩效奖金办法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的每月核算定期发给第二条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不发给绩效奖金1．每人基本奖金的折算标准如表5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算表5-9 基本奖金折算标准2．每人应发金额的折算标准如表5-10第四条生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算首先依表列折算每人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金折算标准制定如下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准发给幅度制定如表5-11。