奖金激励管理规章制度
奖金管理制度
奖金管理制度奖金管理制度是企业为了激励员工，提高工作效率和质量，而制定的一系列关于奖金发放的规定和流程。
以下是奖金管理制度的正文内容：1. 目的本制度旨在通过合理的奖金分配机制，激发员工的工作积极性，促进企业目标的实现。
2. 适用范围本奖金管理制度适用于公司全体员工。
3. 奖金种类公司设立以下奖金种类：a. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩进行分配。
b. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工年度工作表现进行分配。
c. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工给予奖励。
d. 创新奖：鼓励员工在工作中进行创新，对于创新成果给予奖励。
4. 奖金发放标准a. 绩效奖金根据员工的绩效考核结果，按照公司规定的标准进行发放。
b. 年终奖金根据公司年度利润和员工的年度绩效考核结果进行分配。
c. 特殊贡献奖和创新奖的发放标准由公司管理层根据具体情况确定。
5. 奖金发放流程a. 人力资源部负责收集和审核员工的绩效数据。
b. 绩效考核结果由直接上级和人力资源部共同评定。
c. 奖金发放方案由人力资源部制定，经公司管理层审批后执行。
d. 奖金发放时间一般为每季度末和年度末。
6. 奖金发放方式a. 奖金一般通过银行转账的方式直接发放到员工的工资账户。
b. 对于特殊情况，可以采取现金发放或其他方式，但需经公司管理层批准。
7. 奖金的税务处理a. 员工获得的奖金应按照国家相关税法规定缴纳个人所得税。
b. 公司负责代扣代缴员工奖金的个人所得税。
8. 奖金的保密性a. 奖金的发放标准和具体金额属于公司机密，员工不得泄露给他人。
b. 违反保密规定，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
9. 奖金制度的修订a. 本奖金管理制度由公司人力资源部负责修订。
b. 奖金制度的修订需经过公司管理层的审批。
10. 附则a. 本制度自发布之日起生效。
b. 本制度的解释权归公司所有。
通过以上规定，公司旨在建立一个公平、透明、有效的奖金分配机制，以促进员工的积极性和公司的长远发展。
奖金激励管理制度
奖金激励管理制度一、引言奖金激励是企业管理中常用的一种管理手段，通过给予员工一定的奖金激励，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文旨在设计一套科学合理的奖金激励管理制度，为企业的人力资源管理提供指导。
二、激励理论在设计奖金激励管理制度之前，我们需要了解一些激励理论，以便更好地理解奖金激励的原理和效果。
常见的激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和亚当斯的公平理论等。
三、奖金激励管理制度的目标制定奖金激励管理制度的目标是明确的，一方面是为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；另一方面是为了提高企业的业绩和竞争力。
因此，奖金激励管理制度应该既能满足员工的需求，又能符合企业的利益。
四、奖金激励管理制度的核心原则制定奖金激励管理制度需要遵循一些核心原则，以确保激励的公平、可行和有效。
核心原则包括公正性、透明度、奖励与绩效相关性、激励措施与员工需求匹配等。
五、激励方案设计根据奖金激励管理制度的目标和核心原则，我们需要设计一套科学合理的激励方案。
激励方案应该包括奖金的类型、计算方式、颁发条件、颁发频率等。
同时，要考虑到不同岗位和层级的员工，制定相应的激励政策。
六、奖金激励管理执行制定好奖金激励管理制度并不意味着奖金激励就能够有效地执行。
为了确保奖金激励能够发挥作用，企业需要建立完善的执行机制，包括奖金发放流程、考核评价体系、绩效管理等。
七、奖金激励管理制度的评估和改进奖金激励管理制度需要不断进行评估和改进，以适应企业发展和员工需求的变化。
企业可以通过定期的员工满意度调查、绩效评估、奖金发放情况等来评估奖金激励管理制度的效果，并据此进行相应的改进和优化。
八、结论奖金激励管理制度在现代企业的人力资源管理中起着重要作用。
通过科学合理的奖金激励管理制度可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
企业应该根据自身的实际情况，制定适合自己的奖金激励管理制度，并不断进行评估和改进，以提高激励效果。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
奖金管理制度
奖金管理制度一、制度背景奖金是企业激励员工、鼓励员工积极工作的重要手段之一，合理的奖金管理制度能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本制度旨在规范公司内部奖金的发放和管理，确保公平、公正、透明。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。
三、奖金种类公司将设立以下几种奖金，以激励员工的不同表现和贡献：1.项目奖金：根据员工在项目中的表现和贡献，给予相应的奖励；2.个人绩效奖金：根据员工个人的绩效评估结果，给予相应的奖励；3.团队绩效奖金：根据团队整体绩效评估结果，给予团队成员相应的奖励；4.岗位技能提升奖金：鼓励员工提升岗位技能，根据员工的技能提升情况，给予相应的奖励。
四、奖金发放原则1.公平：奖金发放应当公平，公正，不偏袒任何个人或团队；2.可量化：奖金发放应当以可量化的业绩指标为依据，确保公开透明；3.动态调整：奖金的发放标准和金额应当根据实际情况动态调整，以激励员工持续提升绩效；4.及时发放：奖金应当及时发放，避免逾期或拖延给员工带来不必要的困扰和疑虑；5.公示透明：公司应当公示奖金发放标准和评估流程，确保员工能够了解奖金的发放方式和依据；6.依法合规：奖金发放应当遵循相关法律法规，确保合法、合规。
五、奖金发放流程1.评估指标设定：公司将根据岗位职责和业务要求，制定明确的评估指标；2.绩效评估：通过定期绩效评估，对员工的工作表现和贡献进行评估；3.奖金计算：根据评估结果和奖金发放标准，计算出员工应得的奖金金额；4.部门审批：奖金计算结果需经过所在部门的审批，确保公正合理；5.领导审批：经部门审批后，奖金计算结果需报领导审批，最终确定发放金额；6.奖金发放: 确定发放金额后，公司将安排奖金发放，一般通过工资、绩效奖金、或特别奖金的形式发放给员工。
六、奖金管理与调整1.员工退职前奖金处理：根据员工离职时间和绩效评估结果，确定相应的离职奖金；2.奖金调整：公司保留根据经营情况和员工表现，调整奖金标准和金额的权利；3.奖金申诉处理：员工对于奖金的发放有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由相关部门进行调查和处理；七、制度遵守和违规处理1.公司全体员工应当遵守本奖金管理制度，不得私自调整、篡改奖金发放标准和金额；2.对于严重违规行为，公司将视情节严重程度采取相应的纪律处分，包括扣减奖金、降低职位等。
奖金激励管理制度_二员工出勤奖金办法
奖金激励管理制度_二员工出勤奖金办法员工出勤奖金是一种在企业内部激励员工的管理制度。
它通过给予员工额外的奖励来鼓励员工出勤正常，提高员工的工作积极性和责任感。
下面将详细介绍员工出勤奖金的办法。
一、奖金发放条件1.员工在规定的时间内达到公司要求的出勤率。
2.员工没有迟到、早退或旷工记录。
3.员工在外出公差、休假等特殊情况下，提前向领导请假并获得批准。
4.员工没有因个人原因造成的请假影响工作进度。
二、奖金发放标准1.根据员工的职位和工作岗位的不同，确定不同的奖金数额。
一般来说，高职位的员工和重要岗位的员工将获得更高数额的奖金。
2.奖金数额也可以根据员工的工作表现来进行评定。
如果员工的工作表现优秀，出勤情况良好，可以适当提高奖金数额。
3.在确保公平公正的前提下，奖金数额应该具有一定的激励性，能够真正激发员工的积极性和责任感。
三、奖金发放方式1.奖金可以以现金的形式发放给员工，也可以以其他形式，例如购物卡、旅游券等的形式发放，以增加员工的参与度和满足不同员工的需求。
2.奖金应该在员工出勤评定后的一个月内发放，以确保奖金的及时性和有效性。
四、奖金管理与监督1.奖金管理应该建立科学、规范的流程，由人力资源部门负责发放并记录奖金的发放情况。
2.公司可以设立奖金激励小组来参与奖金的管理和监督，确保奖金制度的公平性和透明度。
3.员工可以通过公司内部网站或其他渠道查看自己的出勤情况和奖金发放情况，以增强员工对奖金制度的信任度。
五、奖金制度的完善与调整1.根据员工的反馈和实际情况，不断调整和完善奖金制度，以提高其激励效果。
2.公司可以定期进行奖金制度的评估和调查，了解员工对奖金制度的满意度，为改进奖金制度提供参考依据。
员工出勤奖金制度的实施可以有效激发员工的工作积极性和责任感，提高员工的出勤率和工作质量。
通过明确的发放条件、标准、方式以及管理与监督措施，可以确保奖金制度的公平公正性，增加员工对奖金制度的信任度。
同时，定期的评估和调整可以不断提升奖金制度的激励效果。
财务部门奖金管理制度
财务部门奖金管理制度一、总则为了进一步激励财务部门的员工，提高工作积极性和工作效率，制定本奖金管理制度。
二、奖金范围1.年终奖金：根据员工全年工作表现和绩效考核结果，进行评定。
2.项目奖金：根据财务部门完成重点项目和目标，按照项目进度和成果进行发放。
3.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和绩效排名，进行奖励。
三、奖金发放标准1.年终奖金发放标准：年终奖金按照员工的绩效考核结果分为A、B、C三个等级，A级员工发放年终奖金为一个月的工资，B级员工发放年终奖金为半个月的工资，C级员工不发放年终奖金。
2.项目奖金发放标准：根据项目的完成情况和成果进行发放，按照项目进度和质量进行评定，发放标准为项目总额的5%至10%。
3.绩效奖金发放标准：根据员工的绩效考核结果和绩效排名进行发放，发放标准为员工月工资的5%至10%。
四、奖金发放流程1.年终奖金发放流程：年终绩效考核结束后，由财务部门编制绩效考核表，上报领导审批后，按照员工绩效考核结果进行年终奖金的发放。
2.项目奖金发放流程：项目完成后，由项目负责人编制项目结算报告，上报领导审批后，按照项目进度和成果进行项目奖金的发放。
3.绩效奖金发放流程：每月末，由绩效考核人员编制绩效考核表，上报领导审批后，按照员工绩效考核结果进行绩效奖金的发放。
五、奖金管理1.奖金发放管理：奖金发放按照规定流程进行，必须经过领导审批，遵循公平、公正、公开的原则。
2.奖金记录管理：财务部门对每次奖金发放进行记录，要求有完整的发放流程和审批记录，进行归档保存。
3.奖金纠纷管理：如果员工对奖金发放结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门协调解决。
六、奖金使用1.奖金使用范围：员工获得的奖金可用于个人消费和投资理财，也可用于公益捐赠和社会公益活动。
2.奖金使用限制：员工不得将奖金用于违法违规活动，不得用于赌博和赌场消费，不得用于不良消费和消费品。
七、奖金制度宣传1.奖金制度宣传：财务部门应当对奖金制度进行宣传，让员工了解奖金发放标准和流程，激励员工的工作积极性和工作热情。
绩效激励奖金发放管理制度
绩效激励奖金发放管理制度绩效激励是企业激发员工积极性、提高整体业绩的重要手段之一。
为了更好地管理和发放绩效激励奖金，促使员工在工作中发挥出更高的潜力，公司制定了以下的绩效激励奖金发放管理制度。
一、激励奖金发放原则公司激励奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合员工的贡献和业绩表现，并对整个发放过程进行透明化操作。
二、绩效考核指标1. 个人绩效指标个人绩效指标主要包括员工在工作中的出勤率、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
公司将根据各个岗位的特点和要求，制定相应的绩效指标，并在员工聘用时向其明确说明。
2. 部门绩效指标部门绩效指标是对整个部门或团队工作表现的综合评价，包括团队协作能力、项目进度、客户满意度等方面的考核标准。
三、奖金发放规则1. 绩效评估每年末和季度末，公司将会对员工进行绩效评估，以评估其在过去一年或季度中的工作表现。
评估结果将作为奖金发放的重要依据。
2. 奖金计算奖金计算将根据员工的绩效评估结果以及个人所在部门的整体绩效情况进行综合考虑。
公司将制定相应的奖金计算公式，确保发放的奖金公平合理。
3. 奖金发放时间公司将在评估完成后的一个月内，将奖金直接发放至员工的工资账户中。
四、奖金额度设置公司将根据员工在绩效评估中所获得的等级，设定相应的奖金额度。
等级越高，奖金额度越高。
具体的奖励金额将通过内部通知向员工公布。
五、特殊奖励机制除了年度绩效奖金外，公司还设立了特殊奖励机制，用来表彰在某些特殊任务中表现突出的员工。
这些特殊奖金根据具体任务的难度和员工的实际贡献进行设定。
六、奖金申诉与处理如果员工对于自己所获得的绩效评估结果存在异议，可以向人力资源部门递交申诉，人力资源部门将组织专业人员进行复评。
复评结果将作为最终结果，员工对此应予以接受。
七、制度宣导公司将定期开展对绩效激励奖金发放管理制度的宣导，向员工介绍制度的核心内容和操作规范，以确保员工对制度的理解和认同。
绩效激励奖金发放管理制度将为公司的员工提供一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
奖金激励管理制度
奖金鼓励管理制度奖金是现代公司鼓励员工的最常用也是最重要的方法奖金鼓励本质上是一种物质鼓励有利也有弊而员工参与公司管理如此属于精神鼓励措施如何使奖金鼓励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大奉献是现代公司奖金鼓励管理制度的目的所在现代企业奖金鼓励管理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务开展或做出特别奉献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工效劳年满10年20年及30年而且其效劳成绩与态度均属优秀者分别授予效劳十年奖效劳二十年奖及效劳三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1.设计新产品对本公司有特殊奉献者2.从事有益于业务的开展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者3.在独创方面尚未到达创造的程度但对公司生产技术等业务开展确有特殊的奉献者4.上述各款至少应观察6个月经判断效果确实很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1.从事对本公司有显著奉献的特殊行为2.对提高本公司的声誉有特殊功绩3.对本公司的损害能防患于未然4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按如下等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币 10000元二等人民币 7000元三等人民币 5000元四等人民币 30000元五等人民币 10000元功绩奖一等人民币 3000元二等人民币 2000元三等人民币 1000元第九条奖品对效劳年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有如下情形之一者给予再奖励:1.根据第四条承受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改良时2.根据第五条承受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条一样其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原如此上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金方法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本方法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点〔600元〕本厂员工〔包括契约工〕在厂工作每出勤1天给予1点第三条员工于当月份内请假者不管事病假均按如下标准扣减奖金1.请假一天扣7点〔140元〕2.请假二天扣14点〔280元〕3.请假三天扣21点〔420元〕4.请假四天扣30-31点〔600-620元〕第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点〔160元〕请假旷工〔包括1小时〕或轮休超过2日〔逢有法定假日的月份得增加为3日〕及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2.发动召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3.婚丧生育假所请假日不予给点〔如跨月者其全勤加给的8点只扣1次〕第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点〔4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点〕第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院〔限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本方法第三条的规定计扣奖金〕第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。
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1.请假一天扣7点（140元）
2.请假二天扣14点（280元）
3.请假三天扣21点（420元）
4.请假四天扣30-31点（600-620元）
第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给
第二条奖金数额
从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）
第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：
1．准给特不病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致损害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外
前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额
第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形
奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配
第十二条审查手续
奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准
第十三条职员奖励审查委员会
奖励种类及等级的评定由职员奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级治理人员担任委员
第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算
第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金
第八条停薪留职期间不适用本方法
第九条本方法经呈准后施行修改时亦同
四、从业人员年终奖金发给方法
第一条适用范围
1．本公司从业年终奖金的发给悉依本方法的规定办理
2．本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员临时人员均不适用
第五条兵役公假婚丧生育假
1.身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点
3.婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）
第六条公伤与国内公差出勤奖金照给
第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点）
第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点
奖金激励治理制度
奖金是现代公司激励职员的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而职员参与公司治理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让职员通过参与企业治理更加发挥积极制造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励治理制度的目的所在现代企业奖金激励治理制度要紧包括以下几个方面的内容
本公司职员符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予制造奖
1.设计新产品对本公司有专门贡献者
2.从事有益于业务的进展或提高对节约经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者
3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务进展确有专门的贡献者
4.上述各款至少应观看6个月经推断效果的确专门好才属有效
一、公司奖励制度
第一条范围
凡本公司职员长期努力工作促进了公司业务进展或做出特不贡献者均依照本制度予以奖励
第二条奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖制造奖功绩奖全勤奖四种
第三条年资奖
本公司职员服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分不授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖
第四条制造奖
第六条全勤奖
凡本公司连续年未缺勤的职员经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品
第七条奖励方式
本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式
第八条奖金及奖状
对制造奖和功绩奖能够按下列等级授予奖金及奖状
制造奖
一等人民币10000元
二等人民币7000元
三等人民币5000元
四等人民币30000元
五等人民币10000元
功绩奖
第五条功绩奖
本公司职员符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖
1.从事对本公司有显著贡献的专门行为
2.对提高本公司的声誉有专门功绩
3.对本公司的损害能防患于未然
4.遇到特不事变如灾难事故等能临机应变采取得当措施
5.敢冒风险抢救公司财产及人员脱离危难
6.具有优秀品德能够作为本公司的楷模有益于公司及职员树立良好风气的其他情况
3．特不休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论
4．应休未休的特不休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给
第十一条本方法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改
三、全勤奖金给付方法
第一条本公司为使职员勤于职的停薪留职者
3．中途到职者
第四条发给前离职
从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限
第二条本公司生产线作业人员领班除外守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本方法
第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日
第四条当季内未请假包括年休假迟到及早退者按下列标准给予全勤奖金
1．月薪按当季最后一个月的月薪÷30天╳6天
2．日薪按当季最后一个月的日薪╳6天
第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布
一等人民币3000元
二等人民币2000元
三等人民币1000元
第九条奖品
对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容依照企业当年度经营状况和职员的需要确定
第十条再奖励
职员有下列情形之一者给予再奖励:
1.依照第四条同意奖励后其效果被评定为最高制造时或同一职员对同一事项再实施与改进时
2.依照第五条同意奖励后其功绩经重新评定为更高时
第十四条奖励的核定与颁奖
奖励的核定与颁奖由总经理负责
第十五条颁奖日期
原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发
第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同
二、职员出勤奖金方法
第一条本公司为奖励职员出勤减少请假恪遵公司规章特制定本方法
第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂职员（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点
第九条为顾念职员确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节专门其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本方法第三条的规定计扣奖金）
第十条星期例假及轮休特休
1．常白班职员星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工