王培安-如何通过持续交付驱动技术能力升级
适合区域卫生信息化建设的HIS系统解决方案
理想的区域卫生信息化建设HIS系统解决方案——B/S架构的HIS系统（含EMR）成都新合科技有限公司联系人：孙先生方案目录一、建设背景 (4)二、系统建设的必要性 (4)三、设计思想与原则 (5)四、平台应用价值 (6)五、平台特点 (7)5.1先进的技术体系与平台 (7)5.2模块化结构 (7)5.3标准规范 (8)5.4应用安全——三级安全防护 (10)5.5全面的个性化风格 (11)5.6灵活开放 (11)5.7高效智能 (12)5.8多帐套管理 (13)5.9办公自动化集成 (13)5.10全新的药品信息管理 (13)5.11财务监控空前严格、核算准确细致 (14)5.12完美的自定义报表 (14)六、网络构架 (16)七、系统结构 (17)八、医院信息管理系统HIS (18)8.1 医院管理系统特点 (18)8.2 医院管理系统网络架构图 (19)8.3 瑞云 (20)8.3.1门诊收费模块： (20)8.3.2药房管理模块（中药房、西药房）： (21)8.3.3药库管理模块： (22)8.3.4住院管理模块： (23)8.3.5物资管理模块： (24)8.3.6院长财务查询模块： (25)8.3.7医农保接口模块： (25)8.3.8系统设置模块： (26)九、支持软硬件平台 (28)十、系统培训方案 (28)10.1相关人员的具体业务培训 (28)10.2系统管理员培训 (29)10.3模拟数据运行 (29)10.4正式使用 (30)10.5工程总结： (30)10.6项目组织管理： (30)十一、售后服务标准流程 (31)一、建设背景新医改方案提出“建立实用共享的医药卫生信息系统，以推进公共卫生、医疗、医保、药品、财务监管信息化建设为着力点，加快信息标准化和公共服务信息平台建设，逐步建立统一高效、资源整合、互联互通、信息共享、透明公开、使用便捷、实时监管的医药卫生信息系统”。
XX县地处山区，各乡镇间地理位置分布较远，经过新农合建设后，各级医疗机构硬件设施建设完成已投入使用，但整个XX卫生软件系统建设还比较滞后，建议抓住灾后重建这大好机遇把平武的卫生软件系统一并和硬件系统配套建设完善。
2015年培训计划课程汇总
离职员工的法律管理之协商谈判&模拟法庭 企业培训规划和培训管理 培训管理体系-从需求分析到效果转化 建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程设计与开发 九型人格—识人用人与性格分析 绩效改进技术-从培训经理到绩效顾问 课程设计与开发 培训项目设计与管理 TTT—内部讲师授课技巧训练 任职资格在中国的最佳实践 培训效果评估工具的开发与运用 战略人力资源管理 关键人才管理 经济危机下的裁员、降薪、休假误区、及风险控制 80.90员工关系管理 人力资源合规性及年终劳动争议处理 行政工作统筹管理 行政 高级文秘职业化训练 高级秘书与助理实战训练课程 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 《让你的分析报告更具说服力》-Excel高效数据统计分析 企业白领核心办公技能（PPT+Excel）企业高级应用2013 Office 提升效率 从Excel数据统计到图标展示 Excel高效操作技巧 用你的PPT说话-高效PPT制作 Excel与PPT在企业管理中的高级应用—E时代的办公效能提升 区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 销售团队激活六个一（买一赠一）
《猎豹特种兵训练营》CFSTC--销售精英打造巅峰训练（买一赠一） 顾问式销售技巧 大客户销售实战技能 关键客户拓展策略 营销数据分析------用数字说话 卓越销售团队管理 双赢销售谈判技巧 客户心理学和客户沟通技巧 创新营销与销售团队管理高级研修班——销售经理、市场经理核心技能实 战训练B班 销售经理、市场经理核心技能实战研——系列之营销策略与销售团队管理 篇 一“电”成功-电话销售技巧修炼 销售精英2天一夜疯狂训练 国际商务谈判策略与涉外销售沟通技巧 企业销售合同风险控制 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 五星级优质客户服务技巧 外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励 经销商管理培训 渠道建设与管理 营销决策指南——消费者洞察与市场研 赢在微创新-小米用互联网颠覆中国市场的内幕与方法 高效客户拜访：用一半的时间赢两倍的订单 策略销售：系统化制定销售策略的方法 Solution Selling® 经理认证A-解决方案销售执行（SSE）（版权课限30 人） 品牌塑造与管理 新产品营销战略 从优秀专才走向管理者 销售教练与管理：突破2/8原则，让80%的销售业绩提升
施雁提升护理安全质量的赋能方法
施雁提升护理安全质量的赋能方法
施雁提升护理安全质量的赋能方法可以从以下几个方面展开：
1. 提供专业培训和教育：施雁可以为护理人员提供专业的培训和教育，包括护理技能培训、护理标准培训、危机处理等。
这可以帮助护理人员提升专业知识和技能，减少人为错误。
2. 引入科技创新：施雁可以引入先进的科技手段来提升护理的安全质量。
例如，引入智能化医疗设备和系统，如智能护理床、智能医疗仪器等，可以提高护理的准确性和效率，减少操作风险。
3. 建立健全的质量管理体系：施雁可以建立完善的护理安全质量管理体系，包括制定规范的护理操作流程、建立监督和评估机制、开展质量反馈和改进措施等。
这有助于及时发现和解决护理安全问题，提高护理质量。
4. 加强团队协作与沟通：施雁可以促进护理团队之间的协作与沟通，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
通过定期组织团队会议、培训和交流活动，可以加强护理团队的凝聚力和专业素养，提高护理安全质量。
5. 引入激励机制：施雁可以设立激励机制，对护理人员在护理安全方面的出色表现进行奖励和认可。
这可以激励护理人员积极参与护理安全工作，提升他们的责任意识和主动性。
综上所述，施雁可以通过专业培训、科技创新、质量管理、团
队协作和激励机制等赋能方法，提升护理安全质量，为患者提供更安全、高质量的护理服务。
小区门禁旧改融合解决方案
小区门禁旧改融合解决方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (4)二、现状分析 (4)2.1 现有门禁系统概述 (5)2.2 存在问题 (6)三、改造需求与策略 (7)3.1 改造需求 (8)3.2 改造策略 (9)四、技术方案 (10)4.1 总体架构 (11)4.2 关键技术 (12)五、实施方案 (13)5.1 门禁设备升级 (15)5.2 联动系统设计 (16)5.3 数据安全保障 (17)六、实施计划 (18)6.1 时间表 (19)6.2 风险控制 (20)七、预期效果与评估 (21)7.1 预期效果 (23)7.2 评估标准与方法 (24)八、后期维护与服务 (25)8.1 维护内容 (26)8.2 服务渠道 (27)九、总结与展望 (28)9.1 项目总结 (29)9.2 发展展望 (30)一、项目背景与目标随着城市化进程的加速，小区门禁系统作为保障社区安全的第一道防线，其老旧、不智能化的问题逐渐凸显，已无法满足现代社区管理的需求。
老旧的门禁系统往往存在识别率低、操作繁琐、安全隐患大等问题，不仅影响了居民的生活品质，还可能给社区带来潜在的安全风险。
在此背景下，本项目旨在通过融合创新技术，对小区门禁系统进行全面升级改造，构建一个更加智能、高效、安全的门禁体系。
项目实施后，将显著提升小区的整体安全性，同时优化居民的生活体验，为社区管理带来便捷和科技感。
本项目的目标包括以下几点：一是提升门禁系统的智能化水平，实现远程管理、人脸识别、刷卡等多种通行方式；二是强化门禁系统的安全性，采用先进的技术手段确保住户信息的绝对安全；三是优化门禁系统的用户体验，使其更加便捷、友好，减少居民在使用过程中的困扰；四是推动小区智能化建设，为后续的社区管理和服务提供有力支撑。
1.1 项目背景随着社会的发展和科技的进步，人们对居住环境的安全、便捷和舒适性要求越来越高。
传统的小区门禁系统在功能上已经无法满足现代居民的需求，尤其是在安全性、智能化和人机交互等方面存在诸多不足。
穿越周期要靠四种力量——访上海科创集团海望资本执行总裁孙加韬
相关调研报告显示，2023年前三季度，我国股权投资市场投资案例数及金额分别同比下滑25.9%和31.8%。
其中，投资规模在10亿元人民币及以上的案例数占比由2022年前三季度的1.1%小幅增长至1.2%，投资金额占比由32.0%上升至37.7%。
对此，上海科创集团海望资本执行总裁、上海航空产业基金总经理孙加韬表示，从投的角度来看，市场的整体投资逻辑发生了改变。
从过去投资互联网、电商、大消费、娱乐，转变为半导体、生物医药、航空航天、高端制造、新能源、新材料等硬科技。
市场分析《上海国资》：您觉得近期投资市场波动的原因和影响有哪些？孙加韬：近年来，宏观经济增速放缓、地缘政治及监管收紧等因素影响下，私募股权行业开始盘整。
从2021年开始，行业开始大面◎ 金琳从投的角度来看，市场的整体投资逻辑发生了改变穿越周期要靠四种力量——访上海科创集团海望资本执行总裁孙加韬上海科创集团海望资本执行总裁孙加韬积出清，截至2023年9月底，已有2344家私募机构完成注销，数量大大高于往年水平。
私募股权投资无论是“募资”“投资”，还是“退出”，都变得更难。
从募的角度来看，资金端的结构和金额总量发生了变化。
地方政府和各级国企成为基金出资的重要来源，而原来的市场化资金的比例大幅下降。
市场化资金下降的原因主要是两方面：一是2018年的资管新规限制了金融机构的出资；二是疫情、地缘政治和经济周期等多方面的因素造成市场下行，整体表现不及预期，追求纯财务回报的市场化资金更倾向于把钱拿在手上而不是投出去。
对私募股权基金管理人来说，募资已经成为当下最大的难题。
同时，募资难也会导致投资金额下降。
从投的角度来看，市场的整体投资逻辑发生了改变。
从过去投资互联网、电商、大消费、娱乐，转变为半导体、生物医药、航空航天、高端制造、新能源、新材料等硬科技。
一般而言，硬科技项目的回报周期比电商互联网更长，市场规模相对小一些。
然而基金的存续周期却没有因此而延长，这对私募股权机构挖掘优质的潜在投资标的提出了更高的要求。
21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法_记录
《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》阅读笔记目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 《21张战略画布 (3)二、战略画布概述 (4)2.1 战略画布的定义和核心理念 (6)2.2 战略画布的组成部分 (6)三、中小企业战略规划的重要性 (8)3.1 中小企业面临的挑战 (9)3.2 战略规划对中小企业的意义 (10)四、战略画布在中小企业中的应用 (11)4.1 制定战略画布的步骤 (13)4.2 案例分析 (14)五、战略画布的关键要素 (16)六、战略画布的实施与执行 (17)6.1 制定实施计划 (18)6.2 组织结构调整 (19)6.3 内部沟通与合作 (20)6.4 监控与评估 (22)七、战略画布的持续改进 (23)7.1 定期回顾与调整 (24)7.2 学习与创新 (26)7.3 应对变革 (27)八、结论 (29)8.1 对中小企业战略规划的启示 (30)8.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概述《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》是一本专为中小企业设计的企业战略规划指南。
该书通过提供一套简单而实用的战略画布工具，帮助企业家们快速绘制出适合自己企业的战略蓝图。
书中将战略画布分为21个关键领域，涵盖了市场定位、客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要合作、核心资源、关键活动、成本结构以及竞争优势等方面。
这些领域相互关联，共同构成了企业战略的全貌。
通过对这些领域的深入理解和实践应用，中小企业能够更清晰地认识自身优势与不足，明确市场机会与威胁，从而制定出更具针对性和可行性的战略规划。
战略画布的使用方法简单易懂，无论是初创企业还是成熟企业，都可以根据自身的实际情况进行调整和优化。
《21张战略画布：中小企业战略涂鸦化的经验和方法》为中小企业提供了一种全新的战略思考方式，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
以担责之心“折腾” 用精进技术安众--访北京众安天下科技有限公司总经理杨蔚
杨蔚（301），北京众安天下科技有限公司创始人&CEO，拥有超过10年攻防渗透与安全技术团队管理经验，曾在国内顶级的安全咨询机构、安全技术公司、安全团队担任高级安全顾问、合伙人、业务负责人等。
2016年4月，创办众安天下团队，专注攻防渗透、SaaS 安全服务、自动化渗透等领域，带领团队服务于国家监管机构、央企、政府、金融、运营商、能源、医疗、科研机构等行业领域上百家企业机构。
长期致力于攻防渗透、安全运营研究，在渗透测试、安全服务标准化、互联网安全服务创新、业务安全攻防场景有着卓越研究成果，先后参与创建了互联网众包安全模式，并在各行业领域实现拓荒落地。
以担责之心“折腾” 用精进技术安众——访北京众安天下科技有限公司总经理杨蔚初次见到杨蔚，他那年轻、坦率、执着的形象让人印象深刻。
刚过而立之年的他有着曲折丰富的人生履历——从谷安天下高级安全顾问，到乌云众测平台负责人，再到众安天下CEO——无论哪个角色，他都在竭尽全力扮演着，努力做好。
他的体内，藏着一颗“躁动”的心。
他说：“生命不息、折腾不止。
我天生喜欢创新，不设限，总想不断挑战自我，做出点成绩来。
”在安全的道路上，杨蔚“越走越远”。
现在的众安天下，是一家专注于互联网安全众测服务领域、以业务安全为导向、为企业提供深度安全测试与安全运营服务的解决方案厂商。
目前，众安天下已成为国内安全服务创新领导厂商。
路途虽然曲折，但杨蔚也得到了应有的收获。
华丽转身——从网瘾少年到众安天下，筚路蓝缕逆袭蜕变2014年，一个电话让杨蔚的人生彻底发生转折，也与安全结下了不解之缘。
打电话来的人被杨蔚亲切称为老马，也正是其慧眼识珠，让杨蔚有机会进入谷本刊记者 王 超安天下，一家业内很有名气的安全咨询公司。
初入安全圈，杨蔚称得上“拼命三郎”，夜以继日地工作学习，丝毫不知疲倦。
在收入和职位不断上升的同时，杨蔚对安全服务体系也有了充分的认识和了解，经验也逐步积累起来。
随着在安全圈的名气“飙升”，2014年3月，杨蔚以合伙人的身份加入乌云，负责乌云众测平台运营和管理。
新质生产力的三大实体性要素跃升
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
交付质量驱动技术升级
n 持续集成
通过13个维度数据，从代码编写到系统上线，实现全流程的质量把 控
n 数据度量
明确的质量标准，清晰定义系统质量：优秀、合格、不合格
GOPS 全球运维大会2017·上海站
n 持续交付
设置关键质量指标的标准，如果达不到相应的指标，不能进行发布
n 多维度视角
开发、测试、经理、总监关注点不同，展示不同维度的数据
明确的标准
按照研发部门，清晰列出质量合格、不合格的应用，驱动技术提升质量
GOPS 全球运维大会2017·上海站
指标细化
细化度量指标，明确每一个应用质量待提高地方，驱动技术升级
GOPS 全球运维大会2017·上海站
代码质量
n 阻塞+严重问题修复 n 单元测试 + 代码覆盖率
代码质量驱动，提升开发人员技术能力水平
人工，工具统计、追溯 Bug统计
99.99%
99.99%
冒烟：P1-P2级 MIT\SIT:P1-P4级 UAT:P1-P2级
P1-P2
优秀：必须 优秀：必须 合格：必须
合格：必须
线上Bug
人工，工具统计、追溯
GOPS 全球运维大会2017·上海站
Bug统计
开发全流程的展示
• 通过13个维度的数据，从代码开发到系统上线全流程的质量度量 • G关O P键S 全点球不运合维 大格会的2 0，1 不7 · 允上 海许站发布；根据研发团队水平，设置不同标准
GOPS 全球运维大会2017·上海站
n 全链路追踪
从用户请求开始，经过页面，接口，缓存，数据库再返回的完整路径的 实时呈现，让任何隐患和故障都一目了然，快速精准定位到病灶，及时消除 隐患。
描述
SONAR检查的阻塞问题 SONAR检查的严重问题 通过Review工具，形成可视化、可追踪的代码review 机制 所有public API都用JAVA doc格式注释 代码重复检查 单元测试质量检查 所有对外接口需要有测试用例覆盖
单元测试通过率 静态安全暴露问题
性能基准测试
标准
无新增 无新增 所有代码提交必须经过code review 100% 小于5% 服务端：60% 100%
集成交付平台架构图
集成交付平台一站式服务
代码质量、效率度量模型
持续集成微服务
Bug + 手动用例执行
代码 评审
代码 质量
合并 代码
编译
单元 测试
测试 覆盖
率
API 自动
化
UI自 动化
安全 扫描
性能 测试
发布 系统
线上 监测
分支策略统一
测试环境策略统一
GOPS 全球运维大会2017·上海站
GitLab/Jenkins/Sonar/Gerrit/Jira
GOPS 全球运维大会2017·上海站
找钢PaaS平台
• 应用治理平台 • 监控平台
计划
• 研发管理平台
运营 DevOps
需求
• 运维平台
部署
• 集成交付平台
设计 • 质量平台
开发 找钢PaaS平台集成需求管理、集成交付、质量平台，运维平台、应用治理平台，监控平
G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 7 · 上 海 站 台，把DevOps各个环节打通
如何通过数据运营驱动技术升级
王培安 高级经理
GOPS 全球运维大会2017·上海站
计划
运营
需求
DevOps
部署
设计
开发
理想的DevOps模型，计划、需求、开发、发布、线上运营，快速反馈，不断优化
GOPS 全球运维大会2017·上海站
计划
运营
DevOps
需求
部署
设计
开发
现实中，运营、需求、开发、上线是隔离的，不能形成一个完整的端到端的数据
质量度量维度
基本要求
中级
高级
质量组成
规范性
可读性 接口、单元测试
安全测试 性能测试
评估维度
阻塞 严重问题 Code Review
API 注释 代码重复率 覆盖率 接口测试 单元测试通过率 通过安全白盒扫描 通过benchmark测试
检查方式
自动 自动 人工，工具统计、追溯
自动 自动 自动 自动 自动 自动 自动
GOPS 全球运维大会2017·上海站
代码问题举例
严重问题之一： 数据库连接资源没有关闭
2次线上事故
上线前修复5
个这类问题
所有这类问题都能够自动发现，没有产生线上事故
GOPS 全球运维大会2017·上海站
常见问题分析
排名前三的问题
2000 1500 1000
500 0
1601
变量声明没有使 用
576
找钢PaaS平台
• 应用治理平台 • 监控平台
• 研发管理平台
计划
运De营vOps
需求
• 运维平台
部署
• 集成交付平台
设计 • 质量平台
找钢PaaS平台集成研发管理、集成交付、质量平台，运维平台、应用治理平台，监控平
开发 G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 7 · 上 海 站 台，把DevOps各个环节打通
空指针
470
空的判断语句
根据常见问题排名，针对性培训，驱动技术人员水平提高
GOPS 全球运维大会2017·上海站
测试用例覆盖
n 手动用例 n 自动化测试 n 性能测试
手工用例和自动化测试的统一，客观度量被测系统整体测试覆盖率
GOPS 全球运维大会2017·上海况，驱动技术提高基本功能开发完成质量
效率数据驱动
n 人效指标 n 上线数据
任务、资源、效率透明化，工作可视化，为管理和决策做数据支撑
GOPS 全球运维大会2017·上海站
需求价值数据驱动
n 需求价值数据化？ n 产生交易量 n 访问量
• 通过数据化运营，对项目价值进行一定的度量，防止盲目的项目开发 • G通O P过S 全项球目运价维 大值会数2 0据1 化7 · ，上 海驱站动无访问系统下线，降低运营成本
GOPS 全球运维大会2017·上海站
线上监控驱动技术升级
n 日志系统
从服务器的、网络设备的、应用的等各种日志，都能灵活的适配 并统一存储起来，提供方便易用的查询能力，快速定位分析问题原因。
n 诊断中心
各维度采集的数据都会及时上报给诊断中心，通过个性化的规则 设置，能够自动的甄别各种异常和隐患征兆，并及时的通过多种渠道 通知到干系人，及时处理。
100% 安全问题：0 缺陷 性能测试通过
评级标准
合格：必须 合格：必须 合格：必须
优秀：必须 优秀：必须 优秀：必须 合格：必须 合格：必须 合格：必须 合格：必须
编译 发布 用例执行
Bug情况
编译通过率 发布通过率 执行通过率
线下Bug
自动 自动 人工，工具统计、追溯
编译通过率 发布成功率统计 质量平台的测试用例执行情况