中条山有色金属集团有限公司加强和改进人才工作的意见.doc
有色行业的人才招聘与培养解决有色行业的人才短缺问题和培养计划
有色行业的人才招聘与培养解决有色行业的人才短缺问题和培养计划有色行业是指以有色金属为主要原料的工业部门，如铜、铝、锌等金属的冶炼和加工。
随着经济的发展和工业化的推进，有色行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，由于有色行业的技术要求高、风险大且劳动强度大，导致该行业的人才供应不足。
本文将讨论有色行业的人才招聘与培养问题，并提出相应的解决方案。
一、人才招聘1. 定制招聘计划为解决有色行业的人才短缺问题，企业应制定详细的招聘计划。
首先，企业需要明确所需岗位的人才技能和背景要求。
其次，企业可以与高等院校合作，开展针对有色行业的人才培养计划，吸引优秀的毕业生。
此外，企业可以通过参与行业招聘会、组织校园宣讲等方式来扩大影响力，吸引更多的人才加入有色行业。
2. 建立人才储备库有色行业的招聘工作应该注重长期规划。
企业可以建立一个人才储备库，定期与相关高校及专业机构保持联系，收集有关人才的信息和联系方式。
当企业需要招聘时，可以从储备库中筛选出合适的人才，减少用人风险和招聘成本。
二、人才培养1. 内部培训有色行业的技术要求较高，因此企业内部培训是提高员工技能和素质的重要途径。
企业可以根据人才发展计划，制定相应的培训计划，并邀请行业内专家进行培训。
通过内部培训，员工可以不断提升自身的技能水平，适应行业发展的需求。
2. 外部培养除了内部培训，企业还可以通过外部渠道培养有色行业的人才。
例如，可以与高等院校合作，开展定向培养项目，为学生提供实习机会和就业岗位。
同时，企业还可以鼓励员工参与行业协会和职业培训，提升行业交流和学习的机会，从而增强员工的专业素养。
三、解决人才短缺问题的措施1. 加强行业与高校的合作有色行业需要高素质的人才，而高等院校是培养人才的重要渠道。
因此，行业和高校之间应加强紧密联系，建立长期合作机制。
行业可以向高校提供实习基地和职业发展机会，为学生创造更多的实践机会。
同时，高校也应根据行业需求调整专业设置和教学内容，更好地培养适合有色行业的人才。
关于加强企业人才工作的意见
关于进一步加强人才工作的意见为实施“人才强企”战略，充分发挥人才在推动企业科学发展、又好又快发展中的重要作用，根据中央、省、市有关文件精神，结合企业实际，现就进一步加强企业人才工作提出如下意见。
一、加强人才工作的重要意义（一）做好人才工作，是实现集团公司“十二五”发展目标的重要保证。
集团公司的“十二五”发展规划纲要明确了集团公司成为优秀的国际农业装备供应商，行业标准制订的重要参与者的企业发展定位，制定了成为跻身世界农业装备企业前列、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的“一业为主、适度多元”的国际化公司的新一轮发展战略目标。
为了实现这个战略目标，必须培养造就一支满足全球化竞争需要的高素质人才队伍，这就对集团公司人才工作提出了更高要求。
我们必须把人才工作作为“十二五”发展规划的重要支撑，大力开发人才资源，为实现集团公司“十二五”发展目标提供有力的人才保证。
（二）做好人才工作，是增强企业核心竞争力的战略选择。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
国际金融危机发生后，新一轮科技革命和产业革命正在兴起，国际人才竞争日益激烈，发达国家企业通过传统的人才优势抢占未来经济、科技发展的战略制高点，新兴市场国家企业通过不断提高人才竞争比较优势，努力缩小与发达国家的差距。
要想在日趋激烈全球化竞争中掌握主动，必须具有能够实施正确战略策略、胜任参与国际竞争的高素质人才，这对集团公司既是挑战也是机遇。
我们必须抓住机遇、应对挑战，用战略眼光看待人才工作，立足新的起点做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境，不断增强企业核心竞争力。
（三）做好人才工作，是推进企业转型、实现科学发展的重要途径。
在国际金融危机、经济结构调整及经济周期波动的三重因素驱动下，中国企业进入到全面转型升级的关键时期，从低端制造向高端制造升级、从传统制造业向现代制造服务业转型已经成为企业转型升级的主要趋势和方向。
在这一历史性的变革过程中，集团公司必须紧紧依靠科技创新和人才的力量，扩大人才数量、提高人才质量、发挥人才作用、提升人才水平，把加强人才工作作为强企之基、竞争之本、转型之要，坚定不移地走“人才强企”之路。
中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知
中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.06.17•【文号】国资党委干一[2004]48号•【施行日期】2004.06.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文中共国资委委员会关于印发国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见的通知（国资党委干一[2004]48号）各中央企业：现将《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
中共国务院国有资产监督管理委员会委员会二00四年六月十七日国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见为认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和全国人才工作会议精神，大力实施“人才强企”战略，现就加强和改进中央企业人才工作提出以下意见：一、加强和改进中央企业人才工作是一项重大而紧迫的任务（一）人才是企业兴盛之基、发展之本。
当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争日趋激烈。
中央企业是国民经济的支柱，是国有经济发挥主导作用的基础，是综合国力的代表，正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战。
中央企业要赢得主动、取得优势、发展壮大，成为具有国际竞争力的大公司大企业集团，必须进一步加强和改进人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路。
这是抓住本世纪头20年重要战略机遇期、全面建设小康社会的迫切需要，也是推动中央企业可持续发展的重要保证。
（二）大力加强和改进人才工作，是中央企业深化改革、加快发展的当务之急。
近几年来，中央企业在人才培养、吸引和使用方面做了大量工作，在创新选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索，取得了显著成绩。
总结有色金属行业的人才培养策略
总结有色金属行业的人才培养策略在当今竞争激烈的市场环境下，有色金属行业作为重要的支柱产业，人才培养策略显得尤为重要。
本文将总结有色金属行业的人才培养策略，并探讨其在行业发展中的意义和挑战。
一、以技能培训为核心有色金属行业的特点决定了技能的重要性。
因此，人才培养策略的核心应该是技能培训。
培养具备专业技能的人才，对于提高企业的竞争力和生产效率至关重要。
技能培训可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行。
内部培训可以通过设立技能培训班、轮岗实习等形式进行，而外部培训则可以通过与高校、职业学校等机构合作，开展技能培训项目。
二、注重职业发展规划人才是企业发展的重要资源，注重职业发展规划是吸引和留住人才的关键。
有色金属企业应该为员工提供良好的职业发展通道和机会，制定个性化的职业发展规划。
通过设立晋升通道、提供培训机会、激励机制等方式，激励员工积极主动地提升自己的能力和素质。
同时，企业也应该注重员工的工作满意度和福利待遇，给予他们稳定的职业发展环境。
三、加强产学研合作有色金属行业作为高技术产业，产学研合作对于人才培养具有重要作用。
企业应积极与高校、科研机构建立合作关系，开展合作研究和项目。
通过合作研究，实现产学研的融合，使理论与实践相结合，培养具备科研和创新能力的人才。
同时，企业还可以通过合作项目为本科生和研究生提供实践机会，为他们提供培训和就业机会。
四、加强行业交流与合作有色金属行业是一个全球化的行业，加强与国内外行业的交流与合作，有助于人才培养和行业发展。
企业可以通过参加行业协会、展览会和研讨会等方式，了解最新的行业动态和技术发展趋势，与同行进行交流与合作。
通过多样化的交流与合作，提升人才的综合素质和国际化水平，为有色金属行业的发展提供有力支撑。
总结有色金属行业的发展需要高素质的人才支持，人才培养策略成为行业发展的核心。
技能培训、职业发展规划、产学研合作和行业交流合作等策略的采用，将有助于提升有色金属行业的竞争力和可持续发展能力。
中条山有色金属集团磁选厂选矿工艺优化改进
中条山有色金属集团磁选厂选矿工艺优化改进吴冬;高宏伟;刘伟;刘海珍【摘要】According to the low iron concentrate grade and low production capacity of the coarse concentrate regrinding unit,Zhongtiaoshan Nonferrous Metals Group Magnetic Separation Plant adopted the following optimization and improvement measures.1) Improved the rough concentrate re-grinding process.With addition of two permanent magnetic separator in series,the rough concentrate grade increased by25％.2)Changed the single overflow discharge way of the vertical spiral stirred mill barrel to the surrounding drainage weir.The mill overflow-37μm content increased from 50％ to 57％ to 56％ to 65％.3) The structure of the cyclone and the parameters of the ore feeding conditions were improved and adjusted,and the sand returning ratio decreased from 650％～900％ to about 250％～ 400％.Through a series of improvements,the magnetic separation plant has finally achieved the goal of improving the production capacity and optimizing the separation index.%针对中条山有色金属集团磁选厂精矿品位和粗精矿再磨机维生产能力偏低的现状,磁选厂采取了如下优化改进措施:1)对盘式磁选机回收的粗精矿进入闭路再磨之前进行了工艺改进,增设串联两台永磁筒式磁选机,粗精矿品位由原先的20％提高到45％;2)将立式螺旋搅拌磨简体上端单溢流口方式排矿改为周边溢流堰方式排矿,磨机溢流-37μm粒级含量由50％～57％提高到56％～65％;3)对旋流器下锥体部件进行更换、对供浆参数进行优化调整,返砂比由650％～ 900％成功降至250％～400％.通过上述一系列改进,磁选厂最终达到了提高产能、优化分选指标的目的.【期刊名称】《矿冶》【年(卷),期】2017(026)005【总页数】5页(P36-40)【关键词】磁选厂;磁选机;立式螺旋搅拌磨;旋流器;分选指标【作者】吴冬;高宏伟;刘伟;刘海珍【作者单位】山西中条山工程设计研究有限公司,山西垣曲043700;中条山有色金属集团磁选厂,山西垣曲043700;中条山有色金属集团磁选厂,山西垣曲043700;山西中条山工程设计研究有限公司,山西垣曲043700【正文语种】中文【中图分类】TD951Abstract : According to the low iron concentrate grade and low production capacity of the coarse concentrate regrinding unit, Zhongtiaoshan Nonferrous Metals Group Magnetic Separation Plant adopted the following optimization and improvement measures. 1)Improved the rough concentrate re-grinding process. With addition of two permanent magnetic separator in series, the rough concentrate grade increased by 25%. 2)Changed the single overflow discharge way of the vertical spiral stirred mill barrel to the surrounding drainage weir. The mill overflow -37 μm content increased from 50% to 57% to 56% to 65%. 3)The structure ofthe cyclone and the parameters of the ore feeding conditions were improved and adjusted, and the sand returning ratio decreased from 650% ～900% to about 250% ～ 400%. Through a series of improvements, the magnetic separation plant has finally achieved the goal of improving the production capacity and optimizing the separation index.KEY WORDS: magnetic separation plant; magnetic separator; vertical spiral agitating mill; cyclone; sorting index随着我国钢铁工业快速发展，对铁矿石的需求越来越大〔1〕，大量的贫铁矿、含铁尾矿和一些难处理的矿石正在逐渐被开发利用〔2〕。
有色金属企业的人才培养与绩效考核
有色金属企业的人才培养与绩效考核有色金属企业作为重要的经济支柱，其人才培养和绩效考核显得尤为重要。
在竞争激烈的市场环境下，企业如何培养和激励员工，使其发挥出更大的潜力，提高绩效表现，成为了一个急需解决的问题。
本文将从不同方面探讨有色金属企业的人才培养和绩效考核方法，以期给企业提供一些建议和思路。
一、人才培养1.1 培养机制在有色金属企业中，建立科学的人才培养机制是提高员工技能和绩效的关键。
企业可以引入“导师制度”，将有经验、技术造诣高的员工指导并培养新人。
此外，企业还可以建立轮岗制度，让员工有机会接触不同的部门和岗位，提高综合能力。
培训也是必不可少的一环，定期组织内外部培训，提高员工的专业素养和管理能力。
1.2 提供学习机会为了激励员工不断学习和进步，有色金属企业可以提供学习机会，如资助员工参加相关专业的培训课程、学习班等。
同时，鼓励员工利用业余时间自主学习，充实自己的知识储备。
企业可以建立内部知识分享平台，员工可以在其中相互学习和交流，促进思想碰撞和知识更新。
1.3 培养团队合作意识有色金属企业的发展需要团队的协同合作和高效配合。
因此，企业应重视培养团队合作意识，通过组织团队建设活动、鼓励员工合作等方式，增强员工之间的沟通和协作能力。
此外，企业还可以通过设立团队业绩奖励制度，激励团队成员共同努力，取得更好的绩效成果。
二、绩效考核2.1 设定明确的目标在绩效考核过程中，有色金属企业应为员工设定明确的目标，明确量化的绩效指标，如产量、质量、效益等。
这样不仅有助于员工更好地聚焦工作重点，也方便企业对员工的绩效进行评估和考核。
2.2 绩效考核周期为了及时发现和解决问题，有色金属企业的绩效考核应该定期进行，而非只在年底或季度结束时进行一次性评估。
可以选择每月、每季度的定期绩效考核，通过及时反馈和指导，帮助员工及早调整工作策略，提高整体绩效。
2.3 公正公平的考核绩效考核要坚持公正公平的原则，避免主观评价和个人偏见的影响。
关于加强和改进人才工作的实施意见
关于加强和改进人才工作的实施意见加强和改进人才工作的实施意见人才是一个国家和组织发展的重要资源，加强和改进人才工作对于国家和组织的长远发展具有重要意义。
随着经济的不断发展和社会的不断进步，人才工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地发挥人才的作用，我们需要加强和改进人才工作。
本文将提出一些建议，以加强和改进人才工作。
首先，我们应该加强对人才的培养和引进。
人才的培养是人才工作的基础，只有通过培养和引进优秀的人才，才能为国家和组织提供持续的创新力量。
为了加强对人才的培养，我们应该加大对教育事业的投入，提高教育质量，培养更多的高素质人才。
同时，我们还应该加强对人才的引进工作，为优秀的人才提供更好的发展机会和待遇，吸引他们为国家和组织服务。
其次，我们应该加强对人才的激励和保留。
人才是稀缺资源，如果不能通过激励和保留来留住人才，就会造成人才流失，对于国家和组织的发展产生不利影响。
为了加强对人才的激励，我们应该建立健全的激励机制，给予人才更多的权益和福利，提供良好的发展环境和平台。
同时，我们还应该加强对人才的保留工作，为人才提供更多的发展机会和空间，让他们有更多的发展空间和发挥价值的机会。
第三，我们应该加强对人才的使用和管理。
人才的使用和管理是人才工作的核心内容，只有合理地使用和管理人才，才能更好地发挥他们的作用。
为了加强对人才的使用，我们应该建立科学的岗位配备制度，让每个人才都能在其所擅长的领域得到发展。
同时，我们还应该加强对人才的管理，建立健全的人才管理制度，加强对人才的培养和发展，提高人才的整体素质。
最后，我们应该加强对人才的评价和监督。
对人才的评价和监督是人才工作的重要环节，只有通过评价和监督，才能及时发现问题，及时纠正错误。
为了加强对人才的评价，我们应该建立多元化、科学化的人才评价体系，根据人才的工作成果和贡献，对人才进行公正的评价。
同时，我们还应该加强对人才的监督，建立健全的监督机制，防止人才的滥用和不当行为。
关于加强和改进人才工作的实施意见
关于加强和改进人才工作的实施意见加强和改进人才工作的实施意见一、引导人才培养1. 建立多层次、多渠道的人才培养体系，包括高等教育、职业教育、继续教育等各个层次，为人才的全面发展提供保障。
2. 加强职业教育的改革和发展，注重培养实用型、创新型人才，深化与企业的合作，提高培养质量和适应性。
二、优化人才评价机制1. 建立科学、全面、多元的人才评价体系，强调对实践能力、创新能力和团队协作能力的评价。
2. 鼓励开展评价机制的改革试点，采用综合评价和项目评价相结合的方法，避免片面评价和唯学历论。
三、加大对人才的吸引力和留存力1. 提高人才待遇，加大对重点领域和急需的人才的薪酬激励政策支持。
2. 加强优秀人才的培养和培训，为其提供广阔的发展空间和平台，吸引其留在本土。
3. 优化人才发展环境，提供良好的生活和工作条件，提高人才对本地的归属感。
四、加强人才引进与交流1. 推进国际人才交流与合作，吸引国际高层次人才来华工作和创业。
2. 加强与国际知名高校和科研机构的合作，共同进行研究和项目合作，提高我国的科研水平和创新能力。
3. 加大对留学人员的引进力度，提供良好的就业和创业环境，吸引他们回国发展。
五、深化人才管理改革1. 推进人才管理体制机制改革，构建科学、合理、灵活的人才管理体系。
2. 加强人才队伍建设和激励机制建设，提高人才的获得感和归属感。
3. 加强对重点领域和急需的人才的特殊管理，为其提供更多支持和优惠政策。
六、加强人才的专业素质培养1. 强化专业技能培训和继续教育，提高人才的专业素质和适应能力。
2. 鼓励专业人才开展实践活动和科研项目，培养创新精神和实践能力。
3. 加强职业道德和职业素养的培养，提高人才的综合素质和职业操守。
七、推进人才创新创业1. 加强创新创业教育，培养创新创业型人才。
2. 鼓励创新创业项目的孵化和支持，提供创新创业的政策支持和资金扶持。
3. 加强与企业的合作，为人才提供创业的机会和平台，促进创新创业的发展。
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中条山有色金属集团有限公司加强和改进人才工作的意见７中条山有色金属集团有限公司加强和改进人才工作的意见为了全面推进人才强企战略,充分发挥人才在企业的重要作用，确保集团公司实现平稳较快发展和打造百年铜企愿景的顺利实施,根据中央、省委和省国资委关于进一步加强人才工作的有关要求，结合集团公司实际,提出如下意见。
一、充分认识人才在企业改革发展中的关键性作用,切实增强做好人才工作的紧迫感和责任感1、人才工作是事关集团公司兴衰成败的关键。
当今世界经济全球一体化不断深入，科学技术迅猛发展,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。
社会的快速发展和企业生存与竞争的现实,一再证明了一个以人才发展为主流的时代已经到来,人才资源已成为最重要的、起关键性作用的第一资源。
集团公司亦面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战，要赢得主动、取得优势、发展壮大,成为具有市场竞争力和影响力的大企业,必须进一步加强和改进人才工作。
大力开发人才资源,走人才强企之路,这也是深入落实十七大精神和科学发展观,实现企业可持续发展的必然要求。
２、大力加强和改进人才工作，是集团公司加快发展的当务之急。
近年来,集团公司十分重视人才工作,制定出台了一系列引人、育人、留人、用人的制度和政策,在创新选用方式、改进评价办法、拓宽成才渠道、强化激励约束等方面进行了积极探索,取得了显著成绩。
但由于历史的原因和企业所处地理环境及人才观念等因素，人才队伍结构性矛盾突出,企业急需的经营管理人才、创新型人才,尤其是主体专业技术人才十分短缺，人才评价、激励约束机制和优秀人才脱颖而出的环境和氛围尚未完全形成，集团公司目前在人才的数量、人才的质量、人才的结构等各方面已不能满足企业进一步发展的需要，人才问题已成为制约企业发展的瓶颈。
集团公司各级领导干部和广大职工要充分认识加强和改进人才工作的重要性、紧迫性,强化忧患意识,切实把人才工作作为一项紧迫而长远的战略任务,抓紧抓好,开创人才工作新局面。
二、加强和改进人才工作的指导思想、目标任务和基本要求3、指导思想:高举中国特色社会主义的伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,坚持党管人才原则,坚持以人为本的人才观,以创新人才工作机制为动力,以强化人才激励为突破口，紧紧抓住吸引、培养、用好人才的主动权,加强人才能力建设，加快人才结构调整，优化人力资源配置，进一步加强和改进教育培训工作，积极利用外部人才资源,努力建设一支规模适当、结构合理、素质较高的人才队伍，为提升集团公司的市场竞争能力和综合实力,保障企业又好又快发展,实现做优做精做强、打造百年铜企的宏伟目标提供坚强的人才保证和智力支持。
4、目标任务:人才工作要服务于集团公司近期目标和中、长期规划,当前和今后一段时间,重点是做好高校毕业生和企业短缺主体专业技术人员的培养与引进工作。
从集团公司的长远目标着眼,要持续做好四支队伍建设工作:以提高经营管理能力为重点,建设一支综合素质好,具有战略决策能力,能够忠实代表和维护企业权益，市场意识强,熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有特长的经营管理人才队伍;以提高创新能力为重点，大力培养科技尖子人才，建设一支能够加快企业科技进步、增强企业核心竞争力、科技水平高、具有较强创新能力的专业技术人才队伍；以提高综合工作能力为重点，按照政治强、业务精、会管理、作风硬的要求,建设一支综合素质好,熟悉生产经营,具有丰富党务工作和群众工作经验的政工人才队伍;以提高操作技能和工艺水平为核心,建设和造就一支能够适应企业技术工艺装备发展需要的种类齐全、数量充足、结构合理,具有较高素质的技术工人人才队伍。
5、基本要求:加强和改进人才工作，实施人才强企战略,必须树立人才资源是第一资源和以人为本的科学人才观，树立解放思想、实事求是,立足现实、着眼长远，开阔视野、广纳贤才，数量适度、质量优先，公平激励、注重效率的思想。
必须以改革创新的精神来改进和完善人才工作机制,从市场人才现状和集团公司实际出发，最大限度地调动和激活现有人才工作的积极性和主动性;紧紧抓住影响集团公司发展的紧缺、急需的人才开展工作；突出各类人才队伍中拔尖人才的培养,着重在使用上做好文章,实现人尽其才、才尽其用。
必须紧紧围绕集团公司发展战略的要求来制定人才规划和工作目标，促进各类人才的健康成长，调动各类人才的积极性、主动性和创造性；把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不拘一格选人才;鼓励广大员工爱岗敬业,人人争作贡献，人人力争成才。
必须着眼于培养和造就一支基本适应企业发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的各类人才队伍,实现人才队伍的规模保持相对稳定,各种结构明显优化,整体素质显著提高。
在全面加强各类人才队伍建设的基础上,加强人才的品德与能力建设，全面提高人才的思想道德素质、科学文化素质和健康素质,提升人才的学习能力、实践能力和创新能力。
加强对人才工作的领导,营造有利于人才大量涌现、健康成长的良好氛围,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境和条件。
三、立足企业现实,抓好“四支队伍”培养工作6、抓好经营管理人才队伍建设。
经营管理人才队伍是企业先进生产力的主要开拓者和创造者,是企业能否做优做精做强的最关健因素。
继续深入开展“四好”班子创建活动,加强领导班子思想政治建设和能力建设,不断增强政治意识、大局意识、责任意识、创新意识、忧患意识，提高战略决策能力、总揽全局能力、经营管理能力、开拓创新能力。
突出抓好党政主要领导的能力建设,积极推进多岗位交流锻炼,不断提高把握大局和应对复杂局面的能力,提高抓班子、带队伍的水平。
在抓好自学和集中学习的基础上,采取管理人员研修班、领导轮流讲学、专家专题讲座、全员轮训、高层次重点培训、理论测试、能力建设培训班、论坛等方式,重点加强对市场经济、企业管理、现代科技、法律法规、政策理论等知识的学习。
确保经营管理人员每年接受一次专题培训，三年接受一次系统性培训。
切实抓好两级后备人才队伍建设，加大年轻优秀人才的选拔使用力度，有针对性地加强培养和锻炼，推进多岗位交流，早压担子,早做准备，备用结合,实现管理人才队伍的年轻化、知识化、专业化。
强化科队长队伍管理，同时加强考核,实行优胜劣汰。
７、加强专业技术人才队伍建设。
以提高创新发展能力为核心,造就一支适应企业所需、整体素质较高、结构合理的专业技术人才队伍。
在认真分析人才队伍状况和培训需求的基础上，结合各类专业技术人员存在的差距，科学制定培养计划和措施,合理设置培训课程。
通过学历教育、专业培训、业务比赛、技术交流、课题攻关、外培学习等方式,继承和建立“师带徒”制度，不断提高专业技术人员解决实际问题的能力和实践创新能力。
重点抓好学科带头人的培养工作，改进和完善高层次人才的培养办法,在为他们提供优越的工作环境与条件的同时，重视学术交流与引进机制建设。
重视培养企业管理、技术研究、金融证券、市场营销、会计统计、信息网络等方面的人才,强化集团公司资本运作、经济评估、技术创新、市场分析、政策研讨等有关企业决策发展方面的功能。
8、进一步重视政工人才队伍建设。
政工人才是企业管理人员的重要组成部分，是贯彻党的路线方针政策、促进企业生产经营、推动企业又好又快发展、实现企业稳定和谐的重要力量。
要以树立正确的政治立场和政治方向，贯彻执行党的路线方针政策为核心，加强政工人员的政治理论学习；以熟悉思想政治工作制度、工作程序和工作方法，熟悉企业生产经营各环节主要工作为核心,加强政工人员的业务知识培训和实际工作锻炼;进一步完善政工岗位设置,建立政工人才与经营管理人才的合理流动机制，实行同级同待遇,培养复合型人才。
9、大力推进高技能人才队伍建设。
针对技能劳动者总体素质偏低的现状，健全集团公司、矿(厂、处)、科队三级培训体系,从提高文化知识、安全技能、作业水平、职业素质和创新能力入手，认真制定和落实相关培训计划,并把培训情况作为个人绩效考核的重要内容，与绩效工资挂钩,提高职工学习的积极性。
对要求具有一定技能的岗位，提高入企门槛,变招工为招生,将中等职业教育作为准入条件，全面提升技能劳动者的整体素质。
立足于自主开发，突出实际操作能力的培养，充分发挥集团公司培训基地的作用，加强与有关职业院校的培训合作,强化上岗培训和岗位技能培训，分专业、分系统开展新工艺、新设备、新技术、新方法的培训, 组织各种形式的职业技能竞赛，积极开展岗位练兵、岗位培训、技术比武活动,促进岗位成才,努力培养一大批技术技能型、复合技能型人才,加快技能劳动者向高技能人才转变的步伐。
10、建设学习型企业。
开展创建学习型班子、学习型单位、学习型机关、学习型班组、学习型职工活动，使整个集团公司形成浓厚的学习气氛,形成比、学、赶、超的良好环境。
强化用人单位在人才教育培养中的主体地位，通过现代远程教育、专业资格教育、职业教育、函授教育等，以及以提高业务能力和更新知识为重点的各种培训,大力提高各类人才的水平和能力。
重视继续教育工作，制定职工在职学历教育管理办法,支持在职人员参加各种在职学习,鼓励大、中专毕业学生取得第二学历，并做好学历认定工作。
适时选拔有培养前途的各类优秀人才,带薪外出学习,为企业发展做好适当的超前储备工作。
四、加大人才引进工作力度,解决人才匮乏问题1１、大力吸收高等院校毕业生。
制定和完善吸收高等院校毕业生制度,尽可能地大批量吸收高等院校毕业生。
吸收新毕业学生要以集团公司急需的地质、采矿、测量、选矿、冶金、机电及经营管理专业为主体，兼顾企业相关的专业,引进企业发展规划所需专业；根据企业发展需要,积极引进研究生以上的高学历人员。
对新进毕业生的薪酬和住房等实行优惠政策,制定新进毕业生教育、管理、培训方案，实行专人传帮带,关心他们的思想、生活和工作,促进毕业生快速成长和对企业文化的认同。
同时,要通过企校联合办学等方式培养吸收紧缺专业毕业生。
争取用5到１0年时间彻底改变企业人才青黄不接、后继乏人的问题。
12、积极引进中高级专业管理、技术人才。
对企业急需的中、高级人才，实行协议工资，高薪聘用。
对于无法引进的行业高层次顶尖人才,坚持“不求所有，但求所用,不求常在，但求常来”的原则,采取聘用专家顾问的方式,建立企业外聘智囊团和专业指导网络。
对引进的专家型高、中级人才要在提供住房、一次性安家费、安排配偶和子女工作、用车等方面出台优惠政策。
对于从事科研工作的,要保证科研经费的及时到位。
五、优化人才的使用、评价与激励机制13、盘活现有人才资源。
认真了解掌握集团公司现有的人才资源情况，对于因工作量不饱满、岗位技术要求不高,未充分发挥作用的人才,进行合理调剂;对于因编制所限无法上岗的急需专业的毕业生，可考虑增加相应岗位编制;对于取得急需专业大专以上后续学历的人员,可采取公开竞聘的方式上岗;对于关键岗位的特殊人才,可根据需要招聘返聘,必要时适当增加编制。