企业应收账款管理存在的问题及对策
论企业应收账款管理中存在的问题及对策
论企业应收账款管理中存在的问题及对策论企业应收账款管理中存在的问题及对策随着经济的发展，企业应收账款管理已经成为了企业财务管理中不可忽视的一部分。
然而，企业在应收账款管理中仍然存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的财务状况，还会影响企业的经营效率和声誉。
本文将从以下几个方面探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策。
一、应收账款管理中存在的问题1. 应收账款逾期率高企业在销售商品或提供服务时，往往需要给客户提供信用期，这就意味着企业需要承担一定的信用风险。
如果客户不能按时支付货款，企业的应收账款就会逾期。
据统计，目前我国企业的应收账款逾期率普遍较高，这给企业带来了很大的财务压力。
2. 应收账款管理流程不规范企业在应收账款管理中，往往需要制定一套完整的管理流程，包括销售合同签订、发票开具、收款跟踪等环节。
然而，由于企业规模不同、管理水平不同，很多企业的应收账款管理流程并不规范，导致管理效率低下，甚至出现漏洞。
3. 应收账款核销不及时企业在应收账款管理中，往往需要对逾期账款进行核销。
然而，由于企业管理不善或者客户恶意拖欠等原因，很多企业的应收账款核销并不及时，导致企业的财务状况受到影响。
二、应收账款管理中的对策1. 加强信用风险管理企业在销售商品或提供服务时，应该对客户的信用状况进行评估，制定合理的信用额度和信用期，并建立完善的信用风险管理制度。
对于信用状况较差的客户，可以采取预付款、担保等方式来降低信用风险。
2. 规范应收账款管理流程企业应该制定一套完整的应收账款管理流程，包括销售合同签订、发票开具、收款跟踪等环节，并建立相应的管理制度和流程。
同时，企业应该加强对应收账款管理流程的监督和检查，确保流程的规范和有效性。
3. 加强应收账款核销管理企业应该建立完善的应收账款核销制度，及时核销逾期账款，避免逾期账款对企业的财务状况造成影响。
同时，企业应该加强对应收账款核销的监督和检查，确保核销的及时性和准确性。
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策应收账款管理是企业管理中的重要一环,其有效管理可以提高企业现金流和信誉,但同时也存在以下问题:
1. 应收账款增长迅速:企业销售规模不断增长,导致应收账款也随之增长。
一些企业可能会采用高风险的销售策略,例如快速交货、低质量产品等,导致应收账款回收不及时,增加风险。
2. 付款周期延长:由于销售增长和业务扩张等因素,一些企业需要迅速回收应收账款,这可能导致付款周期延长,从而导致应收账款增加。
3. 缺乏有效的应收账款控制:一些企业缺乏有效的应收账款控制措施,例如缺乏对应收账款的监督和监控,缺乏对供应商的信用评估和控制等。
4. 财务风险控制不当:企业可能会忽视应收账款财务风险控制,例如未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等。
针对这些问题,可以采取以下治理对策:
1. 优化销售策略:企业应调整销售策略,采取高风险、高信誉的销售方式,加强对供应商的信用评估和控制,提高货款回收率。
2. 加强应收账款管理:企业应加强应收账款管理,制定详细的应收账款管理制度,加强对应收账款的监督和监控,及时回收应收账款,降低应收账款的风险。
3. 建立有效的应收账款控制措施:企业应建立有效的应收账款控制措施,例如建立应收账款台账、制定应收账款回收计划、实施账
龄分析等,提高应收账款的控制和管理效果。
4. 加强财务风险控制:企业应加强财务风险控制,未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等问题要及时解决,提高应收账款的财务风险控制能力。
5. 提高员工素质:企业应提高员工素质,提高应收账款管理人员的素质和能力,加强应收账款管理人员的培训,提高应收账款管理的效果。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业现金流量管理的关键环节。
优秀的应收帐款管理能够提高企业的资金周转效率，降低违约风险和坏帐率，确保企业经
营稳定的资金来源。
然而，现实中不少企业在应收帐款管理方面存在诸多问题，阻碍了企
业资金周转和经营效益的提升。
下面从应收帐款管理存在的问题和对策两个方面进行分析。
1.质量问题。
企业应收帐款的质量对资金流转效率和风险控制起着至关重要的作用。
然而，由于企业信用风险管理不到位，帐款单一、过度集中或存在呆账或坏账等情况，导
致应收帐款质量不稳定。
2.管理问题。
一些企业在应收帐款管理中存在管理不规范、流程混乱、信息不透明等
问题。
如：缺少完善的应收帐款管理制度和流程控制，没有建立统一的帐务核算体系和信
息管理系统等，使得应收帐款管理流程不规范，管理效率低下。
3.内部风险问题。
企业内部控制功能失效，缺乏对应收账款风险的规范管理和防范措施，导致财务内部控制漏洞，员工不当操作，内部人员不诚信等因素，加大应收账款的风险。
二、对策
1.完善信用风险管理。
加强信用风险管理能够有效控制财务风险、提高应收帐款质量。
企业应建立健全的信用审批制度、风险评估模型等，制定合理的贸易融资政策，实现风险
分散、多元化，确保应收帐款的质量稳定和风险控制有效。
3.加强内部控制和对应收账款风险的管理。
明确职责分工，建立健全的内部管理机制
和风险预警体系，加强内部审计，规范员工行为，预防内部风险的发生。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策随着经济的发展和企业规模的扩大，企业应收账款管理变得越来越重要。
应收账款作为企业资产的重要组成部分，直接影响着企业的经营现金流和盈利能力。
在实际操作过程中，企业应收账款管理中存在着诸多问题，如账款回收周期较长、坏账率较高、资金占用较大等，这些问题给企业带来了很大的经营风险。
加强企业应收账款管理，有效解决其存在的问题，对于提高企业经营效益、减少经营风险是至关重要的。
本文将从企业应收账款管理中存在的问题入手，结合相关案例，提出有效的对策，以期为广大企业提供一些有益的参考。
1. 账款回收周期长企业应收账款的回收周期长是一个普遍存在的问题。
在实际经营过程中，企业为了争取更多的市场份额，常常采取放宽信用政策的手段，给客户提供长期的账期。
这样一来，客户可以拖延账款的支付时间，从而造成企业的资金链断裂，影响企业的正常经营。
2. 坏账率较高由于客户的信用状况不稳定、市场风险较大或者企业内部管理不善等原因，导致企业的坏账率居高不下。
一旦出现大额坏账，将直接损害企业的财务状况，对企业经营造成严重影响。
3. 资金占用较大企业的应收账款占用了大量的资金，降低了企业的经营效率。
如果企业无法及时收回应收账款，就会造成资金链断裂，影响企业的正常生产经营。
4. 内部管理不善企业内部管理不善也是导致应收账款管理问题出现的原因之一。
企业缺乏科学的信用评估机制、未能建立健全的应收账款管理制度等，都容易导致企业应收账款管理不善。
5. 对策：加强企业应收账款管理，有效解决问题1. 建立科学的应收账款管理制度企业应建立科学的应收账款管理制度，明确各项管理流程和责任部门，规范账款回收的时间和方式，加强对应收账款的监督和管理。
2. 合理制定信用政策企业应根据客户信用状况和市场风险制定合理的信用政策，严格控制客户的账期，避免过长的账期导致应收账款回收周期过长。
3. 加强客户信用评估企业在与客户签订合同前，应对客户的信用状况进行全面评估，避免与信用较差的客户合作，降低坏账率。
企业应收账款管理存在的问题及对策探析
企业应收账款管理存在的问题及对策探析问题一：应收账款周转率过低应收账款周转率是指企业在一定时期内收回的应收账款金额与期末应收账款数的比率。
应收账款周转率的高低直接反映了企业收款效率。
过低的周转率会导致企业资金占用过长，增加企业的资金成本，影响企业的盈利能力。
对策一：建立完善的信用管理制度企业应建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用审查，合理确定客户的信用额度，以减小企业风险。
建立信用销售政策，合理确定收款期限，鼓励客户及时付款，提高应收账款周转率。
对策二：加强与客户的沟通企业应加强与客户的沟通，及时与客户协商处理逾期账款，促使客户遵守付款协议。
对于长期拖欠账款的客户，企业应及时采取法律手段进行催收，维护企业的合法权益。
问题二：风险控制不足在应收账款管理中，客户的信用风险是一个不可忽视的因素。
如果企业在客户的信用审查和风险控制方面不够完善，就容易发生坏账和风险事件，对企业的财务状况造成影响。
对策一：建立风险评估模型企业应该建立科学的风险评估模型，从客户的信用历史、经营状况、行业前景等多个方面进行评估，合理确定客户的信用额度和应收账款期限，降低坏账的发生概率。
对策二：多元化融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多元化的融资方式来分散风险。
通过保理、贴现等方式将应收账款进行融资，提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
问题三：管理流程不规范在应收账款管理中，如果企业的管理流程不规范，就会给企业的收款工作带来很多问题，影响企业的资金回笼和经营效率。
对策一：优化应收账款管理流程企业应该优化应收账款管理流程，建立科学合理的流程和规范，从应收账款的确认、收款、对账等各个环节进行规范化管理，提高管理效率，降低管理成本。
对策二：引入信息化管理系统引入信息化管理系统可以帮助企业实现应收账款管理的自动化、信息化和标准化，提高管理效率和精确度，减少管理疏忽和失误的发生，提升企业的管理水平和竞争力。
逾期账款会增加企业的风险和成本，影响企业的资金回笼和流动性，对企业的经营带来不利影响。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。
对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。
对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。
四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。
对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。
本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。
问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。
高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。
解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。
3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。
问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。
解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。
2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。
3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。
问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。
解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收帐款管理是企业资金管理的重要组成部分，合理的应收帐款管理可以提高企业的现金流和盈利能力。
然而，很多企业在应收帐款管理过程中存在一些问题，影响了企业的效率和盈利能力。
本文将从以下几个方面介绍应收帐款管理存在的问题及对策。
（1）账期过长很多企业为了吸引客户，会恰当地延长账期，但是过长的账期会导致企业现金流的紧张和风险的增加，同时也会加大催收难度。
（2）过度滞销过度滞销会导致库存积压，增加库存成本和资金占用成本，同时也会增加应收帐款风险。
（3）催收难度大对于违约客户的催收难度大，而企业的催收手段和手法也未能跟上社会的发展，难以应对违约客户的催收问题。
（4）应收帐款风险高一些企业为了扩大业务规模往往忽视了对客户的审查，导致运营风险和应收帐款风险的增加。
企业为了避免现金流的紧张和应收帐款风险的增加，在为客户设置账期时应该遵循合理的原则。
账期的设置应该根据客户的信用状况和历史交易记录等综合因素来决定，尽量缩短账期的长度。
（2）库存管理企业在应收帐款管理中应合理控制滞销库存，采取积极有效的销售策略，及时处理库存过多而滞销的产品，减小库存成本和资金占用成本。
（3）加强催收工作企业在催收方面可以制定合理的催收策略，包括增加催收次数、改变催收方式、增强风险意识等。
此外，企业还可以采用第三方催收服务来提高催收效率和减少催收风险。
（4）加强风险管理企业在应收帐款管理中应该加强对客户资信管理，建立科学的应收帐款管理体系，实施分级管理，加强与客户的沟通和联系，并及时调整应收账款的融资策略。
综上所述，企业在应收帐款管理方面需要积极应对，完善管理体系，制定正确的管理策略和措施，以提高企业的效率和盈利能力。
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企业应收账款管理存在的问题及对策[摘要] 当前，企业普遍存在的应收账款管理问题主要是应收账款总额过大，应收账款占流动资产比过高，应收账款账龄结构不合理等。
解决好企业应收账款管理方面存在的问题，从企业自身看，应全面加强应收账款的日常管理，建立健全相关制度；从社会角度看，要尽大力扭转我国信用文化建设滞后的状况，全面加强银行信用、非银行信用的立法，规范商业信用和消费者信用行为以及信用中介服务机构的行为，建立统一的企业和个人信用代码、信用征集、信用评价、信用担保、失信惩戒等一系列制度，有效发挥市场和法律对失信行为的双重惩罚机制。
[关键词] 应收账款；管理；问题；对策市场经济条件下，企业间竞争的不断加剧，企业为了扩大市场份额，提高竞争能力，和增加销售收入，往往采取赊销方式进行交易，而在这过程中就必然导致企业大量应收账款的出现。
应收账款的存在使得企业发生相应的机会成本、坏账成本和对应收账款的管理成本情况，从而影响企业财务状况和正常经营现象。
目前，由于我国信用体系和法制建设尚不完善，使得企业在应收账款方面存在很大的风险，那么企业如何管理好、运用好应收账款政策，将会对企业自身的生存以及发展产生重大影响。
如何处理好应收账款的管理已成为现代企业财务管理的重要内容之一。
一、国内外研究现状（一）国外研究现状国外对于应收账款的研究起步较早。
在市场经济发达的国家，经济学界已经形成一套较为完整的体系。
金融机构、债务管理等中介机构都会对企业的信用进行跟踪调查，对应收账款的信用质量按等级进行分类。
Smith和schnucker（1994）从产业组织的角度对应收账款管理提出了新的理解，应收账款管理能有效回避应收账款所带来的风险，迅速低成本地筹集资金，开辟企业融资新渠道。
同时，他们更关注产业的垂直集成和交易成本。
研究发现，当卖方对客户的专业投资分散，买方监控成本高时，企业会选择先将应收账款入手，从而优化他们的信用管理。
除此之外还有开展应收账款抵借业务。
应收账款抵借就是指持有应收账款的企业与银行或其他出借方订立合同，以应收账款为担保品，在规定的期限内企业有权以一定额度为限借用资金的一种融资方式。
Jamesc.Van.Horne（2003）认为整体经济环境和公司的信贷政策是影响公司应收账款管理水平的主要原因。
整体经济环境是不可控制的因素，而信贷政策的变量包括交易账户的质量、贷款期限的长短、现金折扣、季节性延迟付款、收款程序等。
企业通过改变这些变量必然导致额外销售产生的边际利润和应收账款增加产生的机会成本。
管理应收账款实际上转化为了对额外销售产生的边际利润和应收账款增加投资所要求的收益进行评估，只有两者相等时，应收账款所产生的收益才是最大化的。
Lanny Latham（2004）认为，应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产，它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。
从企业内部管理出发，对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析，提出了“要加强企业应收账款的管理，必须提高产品竞争力，注重客户资信调查和加强企业内部控制力度”的观点，并对建立企业信用信息管理体系提出了自己的看法。
（二）国内研究现状我国对应收账款管理问题的研究介入较晚。
在计划经济时代下，产品和物资在企业间基本上都是统一划拨的，企业中很少存在信用问题，而且应收账款所占的比重较小，企业根本不重视应收账款的管理。
随着经济改革的不断深化，商业信用的广泛推行，企业应收账款的业务也越来越多，我国理论界也开始关注对应收账款管理的研究。
李恩柱（2007）对企业应收账款的风险防范进行了研究和系统的分析，他认为在市场经济条件下，商品经济发展、商业信用盛行。
如果企业应收账款大量存在即虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大企业的经营成果，增加企业风险成本。
所以合理的应收账款会增加企业的知名度，成为企业扩大销售能力、拓展市场、组织货源、减少仓储费用及提高竞争力的手段，如果管理得当，对提高经济效益会起积极作用。
侯春兰（2011）研究认为：形成应收账款的直接原因：一是扩大销售，二是减少库存。
虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对市场的残酷竞争，为了提高商品销量、开拓并占领市场，降低商品的仓储费用，不得不面向客户提供较为宽松的信用政策。
提供赊销政策，企业必须付出一定代价，相应的风险也一并出现，甚至无法收回。
所以，如何监控应收账款发生以及处理企业的不良债权等问题，已经成为企业经营过程中不容回避的一个重大课题。
汤霞云（2011）在“加强应收账款管理”中提到，首先，必须做到合理分工，职责明确，将各职责分摊到各部门甚至是职员身上；其次，要经常检查用户信用额度，注意其所欠债务是否超过限额；第三，落实责任制；最后，一定要发挥内部审计的监督作用。
通过账龄分析、平均收账期分析、收现率分析等，判断客户是否存在账款拖欠问题，从而估计潜在的风险损失，正确估量应收账款价格，以便及时发现问题，提前采取措施。
实行全面监督，提高营销人员追款技巧是加强应收账款管理的有效路径。
蒙菲（2009）在“我国企业应收账款证券化模式研究”一文中提到应收账款证券化是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变成为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程。
将应收账款证券化是国际上解决应收账款问题的重要途径，是应收账款管理思路和管理手段的重要创新。
二、企业应收账款管理存在的问题改革开放20多年来，中国的经济得到了长足的发展，物质越来越丰富，部分产品出现了供大于求的情况，因此企业为了扩大销量抢占市场，纷纷采用赊销的方式销售产品。
目前，企业应收账款管理主要存在以下几方面的问题。
（一）企业应收账款总额过大截至2011年8月31日，A股上市公司2011年半年报披露收官，沪深两市共有2246家A股上市公司公布了半年报。
统计数据显示，A股市场今年上半年期末应收账款净额为1.49万亿元，较去年年底大涨27%，同比涨幅更达34.38%。
剔除金融类上市公司，2160家具有可比数据上市公司去年末应收账款为1.76万亿元，同比上升19.35%。
应收账款高低直接影响企业营运资金周转和经济效益，统计显示，20家公司去年应收账款同比翻倍，同时应收账款占营业收入比重超过50%。
总体来看，2160家公司去年实现营业收入19.15万亿元，应收账款占比91.9%，实现净利润8096.50亿元，应收账款总额是净利润总额2.17倍。
一般来讲，应收账款会随营业收入增长而增长，如果应收账款增幅过大，甚至增幅超过营业收入增幅，会给企业资金运转带来压力。
20家公司中，除两家公司外，其余18家公司应收账款增幅均不同程度超过营业收入增幅，其中部分公司更是激增10倍以上。
资金紧张已成为企业经营过程中较为普遍的现象，一方面，下游企业拖欠上市公司款项在增加，但另一方面，上市公司拖欠上游企业钱款的情形也不容忽视。
上市公司年报数据显示，1260家公司去年年末应付账款合计2.97万亿元，与2011年年底的2.61万亿元相比增长13.79%。
（二）企业应收账款占流动资产比过高我国企业应收款占流动资金的比例高远远高于发达国家。
据统计分析，发达国家的企业预期应收账款一般不会高于总额的10%，而我国的这一比例已经高达60%以上，并且大部分企业应收账款呈逐年递增趋势。
这一状况对于我国企业实现健康健全发展有致命打击。
据专业机构统计，我国企业的管理、财务、销售费用占销售收入的14%，也就意味着每100元的销售收入都会有无谓的减少14元。
我国企业的应收账款占流动资金的比例是对比方，即发达国家的2.5倍。
2012年上市公司3季报显示，截至今年3季度末，272家上市公司的应收账款照比年初增加了一倍多。
在这些应收账款照比年初大幅增加的公司中，多数企业3季末的应收账款占流动资金的比例小于30%，但也有部分公司出现的异常状况，33家公司应收账款占流动资金比例超过30%。
应收账款管理是企业资金管理的一项重要内容，直接影响企业营运资金的周转和经济效益。
应收账款的增加使发生坏账的几率增加，企业不能收回账款的风险也就越大，时间越大，风险就越大。
应收账款占流动资产比例过大，也将导致企业的业绩大打折扣。
（三）企业应收账款账龄结构不合理我国多数上市公司都存在应收账款逾期拖欠时间长、账龄结构不合理这类的问题，蕴含着较大的财务风险。
如2012年末上市公司3年以上应收账款金额总计为234.55亿元，占应收账款的5.4%，而当期坏账准备金额为86.38亿元，只占三年以上应收账款余额的37%。
与此同时，我国企业长期以来按开票日划分的应收账款账龄结构，只能反映开票后已超过多长时间还没有收回，反映不出哪些应收账款还没有到可以收款的时间，哪些应收账款已到了可以收款的时间还没有收回。
以上海电气为例，该企业是一个综合性的大型装备制造业集团，其主营业务中80%以上的产品都是大型设备或大型部件，生产周期很长，客户付款都是按合同约定日期分次支付；而销售发票则主要是按销售确认时间开票，所以应收账款账龄按开票日划分很难反映应收账款的真实情况。
三、加强企业应收账款管理的对策针对目前企业在应收账款管理上的存在的问题并分析了导致其产生的具体原因，本文从企业应收账款信用政策的制定，以及加强应收账款的日常管理工作等方面提出了解决对策。
（一）加强社会的信用意识基于企业的市场化运作，激烈的行业竞争迫使企业不得不接受以信用作为付款承诺的结算方式，为使企业保持良性、可持续发展，任何现代企业，更大的范畴来说，任何现代社会都需要建立一整套严格的信用管理体系，来审核、控制、监督信用交易、识别信用风险，减少信用损失。
市场经济中的信用秩序不是简单的个人觉悟问题，而是法律制度问题。
信用文化建设不可能单纯地建立在诚实守信的道德规范之上，更重要的是要建立对市场主体之间的信用关系监督管理的一整套法律、法规、准则和制度，创造一个信用开放和公平享有、使用信息的环境。
为改变我国信用文化建设滞后的问题，就必须加强银行信用、非银行信用的立法，规范商业信用和消费者信用行为以及信用中介服务机构的行为，建立统一的企业和个人信用代码、信用征集、信用评价、信用担保、失信惩戒等一系列制度，有效发挥市场和法律对失信行为的双重惩罚机制。
（二）加强应收账款的日常管理工作加强应收账款的日常管理应该从事前控制、事中控制和事后控制三方面入手，具体来说如下：1.事前控制阶段。
事前控制是指从签约到发货阶段。
这一阶段主要包括对客户的信用评价和信用政策的制定。
首先在客户的信用评价方面，从初识客户到维护老客户，相关人员都应全面了解客户的资信情况，建立客户档案，选择信用良好的客户进行交易。
其次，在信用政策的制定方面，主要包括三个方面，即信用标准的制定、信用条件的确定以及信用条件制定。